项目的用能情况说明（共五篇）

第一篇：项目的用能情况说明

**********项目的用能情况说明

一、采用的节能设计标准及规范

二、项目的节能措施（包括建筑设计中的节能，材料设备选用中的节能，水电设计的节能，项目运营管理方面的节能，其他节能措施等）

三、主要供、用能系统的设备的能耗清单

四、项目能源消耗种类、数量，总体能源消耗量（需列出计算依据，如能耗估算表）

第二篇：开发区固定资产投资项目合理用能申办指南

开发区固定资产投资项目合理用能申办指南

一、受理部门

天津经济技术开发区公用事业局（节能办公室）

地址：天津开发区宏达街19号B区24号窗口

电话：***9252028

51邮箱：wangna@teda.gov.cnwangshuo@teda.gov.cn

二、受理事项名称

固定资产投资项目用能申报登记

固定资产投资项目合理用能审查

固定资产投资项目用能验收

三、有关法律、法规、规章依据

1、《中华人民共和国节约能源法》第二章第十五条：“国家实行固定资产投资项目节能评估和审查制度。不符合强制性节能标准的项目，依法负责项目审批或者核准的机关不得批准或者核准建设；建设单位不得开工建设；已经建成的，不得投入生产、使用。”

2、《关于天津市固定资产投资项目合理用能评估和审查工作的补充通知》（津经信节能【2010】91号）中对节能评估做了如下规定：

（1）年综合能源消费量3000吨标准煤以上（含3000吨标准煤，电力折算系数按当量值，下同），或年电力消费量500万千瓦时以上，或年石油消费量1000吨以上，或年天然气消费量100万立方米以上的固定资产投资项目，应单独编制节能评估报告书。

（2）年综合能源消费量1000至3000吨标准煤（不含3000吨，下同），或年电力消费量200万至500万千瓦时，或年石油消费量500至1000吨，或年天然气消费量50万至100万立方米的固定资产投资项目，应单独编制节能评估报告表。

（3）上述范围以外的项目，应填写节能登记表。

3、《关于进一步下放区县固定资产投资项目合理用能审查权限和规范评估工作的通知》（津经信节能【2010】20号）中对市、区的审查范围作了如下规定：

（1）市经济和信息化委审查范围：

1）区域内的内资企业投资1亿元以上（含本数）核准的工业及非建筑项目，投资7亿元以上（含本数）备案的工业及其它项目（不含建筑）；

2）内资企业投资的建筑面积在5万平方米以上（含本数）的公共建筑项目及建筑面积在20万平方米以上（含本数）的居住建筑项目。

（2）区、县节能主管部门审查范围：

1）除法律、法规和市政府规定的必须由市审批的项目外，区域内的内资企业投资1亿元以下核准的工业及非建筑项目，投资7亿元以下备案的工业及其它项目（不含建筑）；

2）内资企业投资的建筑面积在5万平方米以下的公共建筑项目及建筑面积在20万平方米以下的居住建筑项目。

四、申办条件

内资企业投资1亿元以下核准的工业及非建筑项目，投资7亿元以下备案的工业及其它项目（不含建筑）；建筑面积在5万平方米以下的公共建筑项目及建筑面积在20万平方米以下的居住建筑项目（其余固定资产投资和建筑项目在市行政许可服务中心办理）。

五、需要提交的全部材料目录

㈠、固定资产投资项目用能申报登记（一式两份）

1、《固定资产投资项目节能登记表》（附件一）；

2、选址意向图；

3、企业名称预先核准通知书（增资项目为营业执照复印件）；

㈡、固定资产投资项目合理用能审查（一式两份）

1、《固定资产投资工程项目合理用能审批申请书》（附件二）；

2、《固定资产投资项目合理用能登记表》（附件三）；

3、《固定资产投资项目合理用能审批告知承诺书》（附件四）；

4、项目可行性研究报告或项目申请报告（提交资料中应包含附件五中要求的信息）；

5、固定资产投资项目节能评估报告书（此材料只针对年综合能源消费量3000吨标准煤以上（含3000吨标准煤，电力折算系数按当量值，下同），或年电力消费量500万千瓦时以上，或年石油消费量1000吨以上，或年天然气消费量100万立方米以上的固定资产投资项目。节能评估报告书应由市节能主管部门公布的节能评估机构编制，附件六为节能评估报告书的内容深度要求）；

6、固定资产投资项目节能评估报告表（此材料只针对年综合能源消费量1000至3000吨标准煤（不含3000吨，下同），或年电力消费量200万至500万千瓦时，或年石油消费量500至1000吨，或年天然气消费量50万至100万立方米的固定资产投资项目。节能评估报告表应由市节能主管部门公布的节能评估机构编制，节能评估报告表请见附件七）；

7、有关节能涉及标准和规范以及国家法律、法规和相关部门规定的其他材料（如有）；

㈢、固定资产投资项目节能验收

1、固定资产投资项目节能验收申请表；

2、项目竣工验收报告；

六、办理程序

1、企业通过开发区节能办公室网站直接下载《固定资产投资项目节能登记表》，根据实际情况填写后，将《节能登记表》、《企业名称预先核准通知书》和《选址意向图》一并报送至节能办窗口（B区一楼24号窗口）。

2、开发区节能办公室接到申报材料后，根据区域节能目标任务、区域的能源供用形势和项目的产值、能耗等指标，提出项目的用能申报登记意见。

3、对于在开发区审批权限之内（内资企业投资1亿元以下核准的工业及非建筑项目，投资7亿元以下备案的工业及其它项目（不含建筑）；建筑面积在5万平方米以下的公共建筑项目及建筑面积在20万平方米以下的居住建筑项目），且通过用能申报登记的项目，企业可到开发区节能网直接下载《固定资产投资工程项目合理用能审批申请书》、《固定资产投资项目合理用能登记表》、《固定资产投资项目合理用能审批告知承诺书》等相关材料。超出开发区审批权限的固定资产投资项目应在市行政许可服务中心办理合理用能审批手续。

4、申请单位到投资服务中心B区24号窗口提交固定资产投资项目合理用能审查所需材料。

5、开发区公用事业局（节能办公室）接到申请后，申请材料不齐全或者不符合法定形式的，告知申请人需要补正的全部内容。

6、开发区公用事业局（节能办公室）根据项目情况和国家有关规定，对提交的项目材料进行审查，必要时应进行现场勘查和专家评审，审查合格的，出具《固定资产投资项目合理用能审查决定书》。审查不合格的，向申请单位出具不予行政许可决定书。

7、项目建成后，在试生产后的三个月内填写《开发区固定资产投资项目节能验收申请表》，报节能办公室组织节能验收。

七、办结时限

固定资产投资项目用能申报登记立等可取

固定资产投资项目合理用能审查5个工作日

八、其他说明

1、本文件自2011年1月1日起开始实施；

2、本文件中所涉及的表格填写要求计算机录入；

3、附件八为各类能源折标准煤参考系数表；

附件:

附件一：固定资产项目节能登记表

附件二：固定资产投资工程项目合理用能审批申请书

附件三：天津市固定资产投资项目合理用能登记表

附件四：固定资产投资项目合理用能审批告知承诺书

附件五：项目申请报告要求

附件六：固定资产投资项目节能评估报告书内容深度要求

附件七：节能评估报告表

附件八：各种能源折标煤参考系数

版权所有:天津市经济技术开发区公用事业局 地址:天津经济技术开发区管理委员会

第三篇：重点用能单位管理办法

中华人民共和国国家经济贸易委员会令

第7号

依据《中华人民共和国节约能源法》，现将《重点用能单位节能管理办法》予以公布，自公布之日起施行。

国家经济贸易委员会主任：盛华仁

一九九九年三月十日

重点用能单位节能管理办法

第一章 总 则

第一条 为加强重点用能单位的节能管理，提高能源利用效率和经济效益，保护环境，根据《中华人民共和国节约能源法》的规定，制定本办法。

第二条 本办法所称重点用能单位是指：

（一）年综合能源消费量1万吨标准煤以上（含1万吨，下同）的用能单位；

（二）各省、自治区、直辖市经济贸易委员会（经济委员会、计划与经济委员会，下同）指定的年综合能源消费量5000吨标准煤以上（含5000吨，下同）、不足1万吨标准煤的用能单位。

能源消费的核算单位是法人企业。

第三条 重点用能单位应遵守《中华人民共和国节约能源法》及本办法的规定，按照合理用能的原则，加强节能管理，推进技术进步，提高能源利用效率，降低成本，提高效益，减少环境污染。

第二章 监督管理

第四条 国家经济贸易委员会负责全国重点用能单位节能监督管理工作。国务院有关部门在各自的职责范围内协助做好重点用能单位节能监督管理工作。各省、自治区、直辖市经济贸易委员会负责本行政区内重点用能单位节能监督管理工作。

第五条 国家经济贸易委员会会同国家统计局定期公布年综合能源消费量1万吨标准煤以上的重点用能单位名单，并定期发布年综合能源消费量1万吨标准煤以上的重点用能单位能源利用状况公报。

第六条 各省、自治区、直辖市经济贸易委员会会同同级统计部门，定期公布本行政区内年综合能源消费量5000吨标准煤以上、不足1万吨标准煤的重点用能单位名单，并报国家经济贸易委员会备案；定期发布本行政区内年综合能源消费量5000吨标准煤以上、不足1万吨标准煤的重点用能单位能源利用状况公报。

第七条 各省、自治区、直辖市经济贸易委员会按照年综合能源消费量制定重点用能单位分级管理方案并报国家经济贸易委员会备案。

实施分级管理的主管经济贸易委员会履行下列职责：

（一）组织对重点用能单位的固定资产投资工程项目可行性研究报告中的节能篇（章）提出评价意见；

（二）监督检查重点用能单位的主要耗能设备和工艺系统能源利用状况，委托具有检验测试资格的单位对重点用能单位进行节能的检验测试；

（三）会同同级质量技术监督管理部门检查重点用能单位能源计量工作，会同同级统计管理部门检查重点用能单位能源消费和能源利用状况统计工作。

第八条 国家经济贸易委员会和省、自治区、直辖市经济贸易委员会负责委托具有培训条件的单位，对重点用能单位的能源管理人员进行节能培训。

第三章 重点用能单位的节能管理

第九条 重点用能单位应贯彻执行国家的节能法律、法规、方针、政策和标准。

第十条 重点用能单位应接受主管经济贸易委员会对其能源利用状况的监督、检查。

第十一条 重点用能单位应建立健全节能管理制度，运用科学的管理方法和先进的技术手段，制定并组织实施本单位节能计划和节能技术进步措施，合理有效地利用能源。

第十二条 重点用能单位每年应安排一定数额资金用于节能科研开发、节能技术改造和节能宣传与培训。

第十三条 重点用能单位应健全能源计量、监测管理制度，配备合格的能源计量器具、仪表，能源计量器具的配备和管理应达到《企业能源计量器具配备和管理导则》规定的国家标准。

第十四条 重点用能单位应建立能源消费统计和能源利用状况报告制度。

重点用能单位应指定专人负责能源统计，建立健全原始记录和统计台帐。

重点用能单位应在每年1月底前向主管经济贸易委员会报送上一的能源利用状况报告。报告应包括能源购入、能源加工转换与消费、单位产品能耗、主要耗能设备和工艺能耗、能源利用效率、能源管理、节能措施和节能经济效益分析、预测能源消费等。

第十五条 重点用能单位应建立能源消耗成本管理制度。重点用能单位应根据国家经济贸易委员会和省、自治区、直辖市经济贸易委员会会同有关部门制定的单位产品能耗限额，制定先进、合理的企业单位产品能耗限额，实行能源消耗成本管理。

第十六条 重点用能单位应建立有利于节约能源、降低消耗、提高经济效益的节能工作责任制。明确节能工作岗位的任务和责任，通过岗位责任制和能耗定额管理等形式将能源使用管理制度化、落实到人，纳入经济责任制。

第十七条 重点用能单位应开展节能宣传与培训。主要耗能设备操作人员未经节能培训不得上岗。

第十八条 重点用能单位应设立能源管理岗位，聘任的能源管理人员应熟悉国家有关节能法律、法规、方针、政策，具有节能知识、三年以上实际工作经验和工程师以上（含工程师）职称，并报主管经济贸易委员会备案。

能源管理人员负责对本单位的能源利用状况进行监督检查。

第四章 奖 惩

第十九条 各级人民政府对在节能管理和节能技术进步中取得显著成绩的重点用能单位和个人给予表彰和奖励。

第二十条 重点用能单位应制定节奖超罚办法，安排一定的节能奖励资金，对节能工作中取得成绩的集体和个人给予奖励；对浪费能源的集体和个人给予惩罚。

第二十一条 重点用能单位违反本办法第十条规定，拒绝接受监督、检查的；或违反本办法第十四条规定，未建立能源消费统计和能源利用状况报告制度的；或违反本办法第十八条规定，未设立能源管理岗位或所聘能源管理人员不符合要求的，由主管经济贸易委员会以书面形式责令限期改正。逾期未改正的，对其及有关负责人给予通报批评。

第二十二条 重点用能单位虚报、瞒报、拒报、迟报、伪造、篡改能源消费统计资料的，按《中华人民共和国统计法》的有关规定予以处罚。

第五章 附 则

第二十三条 本办法由国家经济贸易委员会负责解释。

第二十四条 本办法自公布之日起施行。

第四篇：用能也能造句短句

造句能够对作文提高帮助，下面是小编整理的用能也能造句短句，欢迎来参考！

1、我认为，只有你能做的，我也能做，不信就试试看。

2、人造卫星能飞上天空，宇宙飞船也能飞上太空。

3、电脑的用处很多，能查资料，也能在无聊的时候进行一下自我放松。

4、小鸟能在天上飞，大雁也能在天上飞。

5、节约能源能让我们的生活充满绿色，也能造福我们的子孙后代。

6、电脑能用来娱乐大众也能帮助了解信息。

7、我都长大了，扫地是我能做的，别的家务我也能做，不要瞧不起人。

8、不要只说他能，我也能的。请你相信我。

9、放学了，爸爸能来接我，妈妈也能来接我。

10、豆腐能炒、能炸、能腌制、也能熬汤。

11、我能帮助妈妈干家务，也能帮助同学讲题。

12、我能上网，你也能上网。

13、中秋佳节，融和天气，能香车访友，能酬礼亲朋，能家庭欢聚，也能诵月一首以怀古人。

14、他能帮助同学改正缺点，也能协助老师管理全班的日常工作。

15、青蛙能在水里生活也能在陆地生活。

16、这是一个多用途的家具，能当沙发用，也能当床用。

17、我能看书，也能写作业

18、他能考上重点中学，也能考上重点大学。

19、外国人能上月球，中国人也能上月球。

20、上网时，能聊天也能玩游戏

21、她能唱歌也能跳舞。

22、这种新型导弹，能打飞机，也能打航母。

23、电脑能用来学习，能玩游戏，能看新闻，然后还也能交友。

24、我能骑自行车也能骑摩托车。

25、小明可厉害了，能唱歌跳舞，也能弹奏各种乐器。

26、网络能造就人才，也能诱使许多对事物辨别能力差的人走向无底深渊。

27、文具盒能装笔也能装橡皮擦

28、读书能培养我们的业余爱好也能提高知识的涉猎范围。

29、如果我们用这个方案的话，然后能节省不少时间，也能节省不少金钱。

30、他能在失败后走出阴影，也能在取得成功后淡然自若。

31、学好英语能看外国电影，能听外国音乐，能做翻译工作，然后也能与外国人交朋友。

32、困难是财富，然后它能激发人的潜能，也能使人得到经验。

33、妈妈能织毛衣，也能织毛裤。

34、看书能提高写作水品，看书也能提高修养。

35、生活能让你快乐也能让你烦恼！

36、我能说英语，你也能说英语。

37、爸爸说中秋节我干什么都行，能吃好吃的，然后穿新衣服，能去电影院，也能去旅游。

第五篇：项目管理说明

1引言

随着软件产品规模增大、生命周期时间延长、产品开发团队扩大和环境复杂化,软件业对配置管理在保证产品及其开发过程的标识和可追溯性方面具有的重要意义已形成了共识。

但是,实用中仍然会令人感到配置管理工作影响效率,有些活动做起来僵化笨拙,做过了得不偿失。较常被引用的配置管理定义是Babich W提出的“协调软件开发以减少不理解性到最小程度的技术称为配置管理。

配置管理是对正在被一个项目组建造的软件的修改标识、组织和控制的技术,其目标是通过最大限度地减少错误来最大限度地提高生产率”。按照软件工程术语的国家标准,配置管理是“应用技术的和管理的指导和监控方法以标识和说明配置项的功能和物理特征,控制这些特征的变更,记录和报告变更处理和实现状态并验证与规定需求的遵循性”。按照SW2CMM 的软件配置管理关键过程域:“软件配置管理的目的是建立和维护在项目的整个软件生存周期中软件项目产品的完整性”。

要求的四个目标(Goal)是:

(1)软件配置管理活动是有计划的;

(2)所选定的软件工作产品是已标识的、受控的和适用的;

(3)对已标识的软件工作产品的更改是受控的;

(4)受影响的组和个人得到软件基线的状态和内容的通知。

按照CMMI 模型中的配置管理过程域:“‘配置管理’过程的目的在于运用配置标识、配置控制、配置状态统计和配置审核,建立和维护工作产品的完整性”。

要求的三个特定目标是:(1)建立基线;(2)跟踪并控制变更;(3)建立完整性。

综合以上的说法,配置管理的目的是“建立和维护工作产品的完整性”;基本活动是“配置标识、配置控制、配置状态统计和配置审核”,以及相关的制订配置管理计划、配置状态报告等活动。经典的定义、标准、模型可以视为业界标准的软件过程,从业界标准软件过程到组织标准软件过程,再到项目定义软件过程有相当长的路

要走。标准的软件过程模型要与具体组织、项目的特点相结合“, 工作产品的完整性”需要具体规定。否则,可能出现从方法、过程层面看起来配置管理的基本活动都做到了,但所做活动与业务目标不协调、与约束条件不一致,不清楚活动该做到什么程度,做起来事倍功半、流于形式,仍然不能保证产品的完整性,难以收到实效。为了使配置管理活动有效、适宜、充分地支持软件业务活动,可以先从引起配置管理问题的深层原因即混乱源开始分析,再研究不同层次的“完整性”及其相关的主要活动和能力、资源等约束,最后提出一组实用、有效配置管理的原则和策略。

2配置管理失效的深层次原因

在配置管理中,简单层次的原因包括缺乏基本的版本记录、缺乏基本的变更控制、缺乏配置状态审计及沟通不畅等。解决简单层次的难题也需要做认真工作,但一般只要认真去做就不难做到。真正把配置管理做到既完整、有序又提高效率则很不容易,除了对配置管理的一般目标、实践要有足够理解外,还与组织的业务流程、技术及管理能力密切相关,仅靠配置管理过程难以消除复杂、深层次的原因(混乱源)。

2.1多版本、多分支

许多软件产品是以演进式发布版本方式开发的,面向多个客户的产品更可能增加工作产品的版本数,需要同时管理多个版本。从根源上减少多版本、多分支的问题,需要在产品策划时就考虑好版本演进策略,把握好顾客定位、顾客核心需求及自己产品核心功能的能力,以及与顾客沟通(识别及引导用户)的能力。在技术上要有实现版本向前兼容的能力,合并多版本、多分支的工件。

2.2频繁、重大变更

由于顾客沟通不畅、需求开发不完整、业务能力不足,以及产品、需求本身复杂等原因,在软件设计和开发的生命周期中可能频繁发生变更。频繁、重大变更会引起可观的配置管理工作量,如果要执行严格的配置管理策略,则流程笨拙、响应速度慢、管理成本高;

如果放松配置管理,则变更环境太宽松,可能更加加剧变更的频度及变更申请的随意性。根本上解决频繁、重大变更本身不是配置管理的直接任务,需要提高整体的管理、业务能力,从项目管理的角度可以考虑选择演进、叠代型的生命周期模型,在配置管理方面可以考虑分层控制。

2.3产品结构混乱不清

规模较大、历史较长的产品结构可能存在产品结构差的问题,甚至由于文档缺失、人员更替而连产品的历史状态也不清楚。这会直接加大变更分析及确定变更后回归测试范围的难度。从根本上解决结构混乱问题可能需整理产品结构,自动化测试技术对控制回归测试工作量有所帮助。

配置管理的直接贡献包括支持了解、管理配置项本身的特征、相互之间的联系,以及对回归测试用例、脚本等配置项的管理等。

2.4异地、并行开发

由于信息安全、系统环境约束等原因,在软件公司内部可能无法得到用户的真实数据和软、硬件运行环境。为了提高效率,可能会有多名程序员对同一配置项并行开发或并行维护。配置管理对并行开发的贡献包括完整地标识、记录配置项的状态和分支版本,以及对版本变更、通知、审计、报告的控制;

使用配置管理工具有助于支持并行开发管理。对配置项可以采取主负责人机制,其它程序员的修订需要得到主负责人批准或确认。在异地开发环境下还要求人员有更高的资质和素质。特别是在短期、小团队的用户现场工作时,在配置项的版本、权限等方面可能需要在严格控制与工作效率之间寻求平衡。

.5涉众不清、策略不当

非技术的管理性问题同样可能给配置管理造成重大混乱。不同的软件工作产品有不同的涉众(Stakeholder),如果涉众不清楚,就容易出现让非涉众的人来控制配置项或配置项没有受到其涉众控制等问题。配置管理需要支持项目经理等人员识别并管理配置项的涉众属性。

项目配置管理的具体策略需要结合项目、组织的特点而定,脱离具体条件要求配置管理单独实现高层次的目标难免会事倍功半。

3配置管理的层次

配置管理的根本业务目的是促进组织、部门、项目团队的业绩,其具体业务目

标和管理力度可以是分级的。对具体工作产品(Work Product ,简称工件)的“完整性”可以在空间上从高层产品深入到底层工件、从单项目到多项目,时间上由静态到动态、从输入输出控制到加上过程控制来分层考虑,并根据特定的业务要求、能力、资源等约束条件来确定具体目的和相应力度的配置管理活动。如果不消除混乱源,想要达到高层次目标就难免会劳而无功。

3.1了解、把握产品的组成完整地将该交付产品的所有相关工件(即配置项)及其版本信息一起打包,再加上一个工件清单,就可以作为基本的配置管理,可实现高层、静态配置管理目标。静态配置管理暂不关注产品配置项的历史演变、变更控制。过程能力不成熟的组织可以从静态配置管理做起。

3.2支持产品的物理完整性和一致性

为了防止产品各阶段工件之间不一致以及需求遗漏或需求冗余等问题,可以在高层、静态配置管理的基础上加上一个需求跟踪矩阵,以证实软件产品对需求的完整覆盖,并保持各阶段工件之间的双向可追溯关系。

3.3支持使用正确的配置项

配置项可能有多个版本。支持物理上使用正确配置项的基本要求一是使用经过审批的有效版本,二是在若干个有效版本中使用针对特定用户的版本。为了支持使用正确的配置项,配置管理需要做到前述的各类基本活动。

严格地讲,在功能上使用正确配置项是评审、验证、确认等质量控制活动而不是配置管理的直接任务,在本文中不展开说明。

3.4支持高效使用配置项

为了高效查找到针对特定用户的配置项和产品配置,除了引入配置管理工具以外,提高配置项检索效率的有效手段还包括:良好设计的、与产品结构一致的配置项结构关系,唯

一、清晰、便于检索的配置项标识规范,多样化的配置项检索途径(如按软件产品结构、生命周期模型或配置项演变历史等逻辑关系)等。高效使用配置项的更高境界是控制配置项的有效版本数,要求良好的版本策划、向下兼容及合并分支版本的技术能力和整体管理能力。

3.5支持提高变更效率和控制变更数

变更控制的基本活动包括变更分析、变更状态管理、变更通知等,其中变更分

析直接影响变更效率。在配置管理层面主要分析变更会影响到哪些涉众、哪些工件和哪些项目。为此,在配置管理系统中需要保持配置项与其涉众、产品和项目的关联信息。

技术、整体管理层面的变更分析包括变更对产品结构的影响、技术难度、所需要的工作量和成本等;涉及具体用户的变更还需要分析对用户实现使用价值、组织实现顾客满意的影响。控制变更的更高境界则是通过有效的需求开发、顾客沟通、项目策划及管理等方式减少变更数。

这些都不是配置管理系统能单独实现的任务。

3.6支持配置项的复用

支持复用的软件部件配置库中的配置项能映射到所有拟使用配置项的产品和项目。对配置项的功能、对外接口及其使用规则有完整的描述,执行严格的质量控制、变更控制程序,并与可能使用这些配置项的产品、项目保持有效沟通。支持软件部件复用需要有覆盖整个待复用范围,超越单项目、单产品区域的整体复用意识和良好的分析、设计能力。此外,还可以采取一定的管理措施,如要求产品、项目在策划时必须首先到可复用配置库中寻找部件,并承认产品、项目团队为复用库提供新配置项的业绩等。

4配置管理的策略

实用、有效配置管理的核心是基于业绩、约束确定配置管理的目标,需要基于组织、项目的具体特点选择策略和实践,并基于产品和过程度量来改进。

4.1配置管理、版本管理和工作产品管理

基于配置项的重要性及发生变更的可能性制定适当力度的控制策略。配置管理指严格执行变更控制流程,适用于重要且相对稳定的配置项。版本管理则对变更的决策过程相对弱化,重点管理配置项的版本变更历程,适用于比较重要且变更较频繁的配置项。工作产品管理适用于那些不是由项目直接产生的且几乎不会发生变更的配置项。

4.2CCB的组织及决策机制

基于产品、配置库的规模及团队合作经验等要素确定适当的变更决策方式。变更控制委员会(Chang Cont rolBureau ,简称CCB)的基本组织方式包括统一或分散两种,前者由一个统一的CCB 来审批所有配置项的变更,后者为各类配置项分别建立CCB。CCB 的决策机制包括少数服从多数、一票否决、主席裁决等方式。4.3配置项的粒度划分

粒度是指配置项的规模。配置管理的粒度越细,看起来可视性越清晰,但配置项的数量会增大。粒度粗则大粒度的配置项可能因为多个局部变更而频繁整体变更,难以形成相对稳定的基线;

相关涉众在变更分析时难免需要关注整个配置项,从而加大分析工作量。当有良好的配置管理工具支持和熟练的配置管理人员时,可以优先考虑细粒度管理;否则,可以考虑对可能较频繁变更的工作产品采用细粒度管理,相对稳定的工作产品采用粗粒度管理。

4.4配置管理的力度投入

配置管理是一种管理活动,管理活动存在适度投入、过投入和欠投入等可能性。理想状态当然是适度投入,但具体怎样把握“度”需要实践和学习,往往不容易确定。投入要重视实效,抓住关键目标。如果在过投入和欠投入之间难以决策,则可以优先选择欠投入策略。

欠投入可能使工作做得不到位,但毕竟没有投入,经过实践、度量、分析后再改进、再增加投入,在心理上相对容易接受,容易达成共识。

5结束语

为了实现实用、有效的配置管理,需要考虑业绩导向,为支持业务要求而开展配置管理活动;基于技术、整体管理能力约束来设定配置管理过程的目标和要素;根据项目及其配置项的特点确定项目配置管理的层次、重点和策略;

了解影响本组织配置管理过程业绩的主要难点并确定相关的改进计划等基本原则。“建立和维护工作产品的完整性”是配置管理过程的直接目的,但抽象的“完整性”本身还只是形式层面的目的,处在过程域、方法域层面,还不是业务层面的目标,没有深入到目标域、问题域层面。对不同的项目,“完整性”的层次、评价标准也可能不同,基本活动怎么做、做到什么程度可能不同,需要以业务目标、组织和团队业绩导向。要达到功能正确性、高效率、控制变更及复用等较高层次的“完整性”目标,只有直接的配置管理活动远远不够,还需要资源、技术能力、整体管理能力等配置管理活动以外的其他要素保证, 在有限的资源、能力等约束条件下采用分层次管理、实效优先等策略。