2011年1月10日科技局节能情况汇报

第一篇：2011年1月10日科技局节能情况汇报

曲科字 〔2011〕2号

曲阜市科学技术局

2010年度节能目标责任书完成情况

汇报

（2011年1月10日）

2010年以来，市科技局按照市节能办要求，认真贯彻落实《中共曲阜市委、曲阜市人民政府关于进一步加强节能减排工作的意见》,各项责任目标已基本完成，现将有关情况汇报如下。一是加强领导，完善资源节约计划体系。市科技局高度重视节能减排工作，充分认识到节能减排工作是一项事关企业能否健康快速发展、经济社会能否实现又好又快可持续发展的重要工作。建立了由局分管领导直接抓，机关业务科室具体落实的工作机制。根据我市企业行业特点、研发实力、技术水平状况和节能 1

工作重点，在科技项目申报指南中明确把节能减排科技项目作为申报重点，节能减排项目优先支持。完善节能服务机制，通过科技项目推广研发、技术改造帮助企业进行节能减排工作推进，2010年，共组织推广节能新产品、新技术30多项。

二是突出重点，抓好节能高新技术项目。按照济宁、曲阜两级节能办要求，结合济宁市高新技术产业发展指导计划与曲阜市中长期发展规划要求，抓好重点企业，重点项目，加快高新技术项目实施和科技创新成果的推广应用，特别是研发一批重点行业共性、关键节能减排技术，重点推广节能、替代、循环利用和治理污染的先进适用技术，推动产业结构升级，促进我市高新技术产业快速发展。在去年科技调研活动中，曲阜嘉信电气有限公司承担的“1140V抽油机专用变频器”项目，经积科技部门推荐下，与清华大学电机工程与应用电子技术系的合作合同的签约。前济宁市委书记、市人大常委会主任孙守刚对嘉信公司做了“新兴节能产业，大有可为”的重要批示。目前，该项目作为新兴节能项目已被列为济宁市节能重点项目和产学研合作重大专项，争取无偿资金80万元。曲阜生产力促进中心与曲阜金皇活塞股份有限公司共同合作新型高强度过共晶铝合金研发及其活塞应用项目，获得省科技攻关立项，争取资金30万元。曲阜天博公司成功与世界500强企业美国ITW集团实现合资合作，共同研发的汽车冷却及排气系统项目已申报省国际合作专项。曲阜东宏实业有限公司申报的山东省高分子材料复合管道工程技术研究中心已通

过复审,成为我市第5家省级工程技术研究中心。2010年，全市申报各级各类计划项目23项，已立项12项，其中国家级2项，省级3项，济宁市级7项，争取无偿资金343万元。安排本市计划项目70项，扶持资金150万元。其中节能示范项目20项，扶持资金70万元，比去年增加15%。

三是强化措施，突出抓好高新技术产业。以我市现有优势产业为基础，以能够带动新兴产业发展的关键技术领域为重点，着重扶持了对经济增长带动作用大、拥有自主知识产权的高新技术产业，集中推进新材料、新能源、电子信息、生物技术、现代医药、节能环保、光机电一体化等重点领域的研究开发和规模化生产，形成了汽配、活塞、电缆、电源、圣旺、电机等一批具有区域特色的高新技术产业基地。对全市20家高新技术企业（国家级4家，省级7家，济宁市级9家）、65家高新技术产品企业、5家省级工程技术研究中心和14家“中国专利山东明星企业”加大了扶持力度，促其更好更快发展。2010年1—11月份，全市高新技术产业产值达到63.07亿元，同比增长23.47%，占规模以上工业产值的比重达到29%。

第二篇：1月10日汇报材料详版

云天化国际调研汇报材料

汇报内容：2007年的经验、成绩和不足。对2008年目标任务怎样分解、存在的困难和需要本部协调解决的问题。

一、2007年的成绩

2007年，在云天化国际的正确领导下，公司始终按照 ‚搞好生产、带好队伍、服从指挥‛的要求，以‚打造卓越的生产制造能力‛为中心，紧紧围绕抓建设、保生产两条主线，统一思想，提升认识，克服了高品质磷矿石供应严重不足、铁路运力紧张、二期硫酸装臵试车不顺等诸多困难，经全体员工的共同努力，我们不仅圆满完成了安宁国家级磷复肥基地两期‚836‛工程的建设任务，同时在生产经营方面也取得了骄人业绩。

（一）生产装臵稳定运行，产量屡创历史新高

公司按照‚稳定一期，开好二期‛的指导思想，通过采取强有力的措施，周密组织、精心操作，确保了装臵安全稳定运行，各装臵的运行率不断提高，工艺指标合格率稳步提升，主要消耗指标下降明显，一期80万吨/年硫酸实现首个‚百日红‛，年内共计5次月产量创新高、3次月产量突破10万吨大关，提前完成了云天化国际下达的生产经营任务。

一年的生产工作中，我们重点抓了以下工作：

一是加强生产指挥、协调和控制，均衡安排生产计划，竭力做好内部物料平衡和外部原料供应的协调工作，强化长假期间的生产管理和控制，确保系统生产稳定。

二是针对Ⅰ类磷矿供应严重不足、矿石总体品位下降的实际，不断加强均化配矿管理、持续优化生产工艺，加大技改工作力度，有效提高了矿浆生产能力，基本满足了磷酸生产的需要，有力地保障了后续装臵的稳定运行。

三是组织开展硫酸装臵长周期运行‚百日红‛活动，通过制定竞赛活动方案、考核评价指标，认真落实工艺、调度、保障措施等，80万吨硫酸装臵稳定运行140天，创相同规模、相同工艺流程生产装臵安全稳定运行的全国最高记录。

四是在稳定开好一期装臵的同时，及时解决二期试生产中发现的问题，针对原料不足的现状，不断摸索和调整生产组织方式，确保一期稳定生产、二期平稳过渡。

五是对设备管理工作进行系统梳理，组织制定和完善各装臵134项设备维护检修规程。在严格执行、规范运作各项管理制度的同时，切实加大设备巡回检查和运行分析力度。

六是积极响应云天化国际‚冲刺一百天，突破90亿‛的号召，及时分解落实追加的生产任务，充分利用有限的时间，全力以赴做好各项工作。综合产量于12月22日突破111万吨大关，为云天化国际‚百日冲刺‛目标的实现做出了积极的努力。

七是认真筹划，精心准备，采用边生产边大修的模式，合理安排大修，年内完成30万吨磷酸、60万吨磷铵、80万吨硫酸等装臵检修任务，为2008年的生产运行提供了可靠的设备保障。

通过公司全体员工的共同努力，全年累计完成化肥总产量112.59万吨，完成年计划的102%，同比增产19.25万吨，其中：生产磷酸二铵66.2万吨，磷酸一铵16.3万吨，重钙30.08万吨，同比分别增产10.66万吨、4.55万吨、3.29万吨；生产磷酸51.22万吨，硫酸126.56万吨，同比增产8.77万吨、8.09万吨。销售磷酸二铵59.19万吨、重钙25.25万吨、磷酸一铵16.18万吨，其中出口重钙30.08万吨、磷酸二铵37.51万吨,创汇折合人民币1.98亿元；实现工业产值（现价）25.64亿元，销售收入22.97亿元，利润3.29亿元，同比分别增长44.20%、27.72%、70.38%。

（二）二期工程建设完成，磷复肥基地初具规模 为确保二期‚836‛工程顺利建成投产，公司紧紧围绕进度、质量、投资三大控制目标，在认真总结一期‚836‛项目建设成功经验的基础上，根据各单项工程的实际情况，抓住影响工期节点的主要矛盾，创新工作思路和方法，通过采取两头锁定重要时间节点、动态管控各专业实际进度与计划进度之间的差距、采取非常规方式抓好关键设备、材料的催交工作等有力措施，严格控制工期，全力推进工程建设进度。

为确保项目顺利试车，按照‚单机试车要早、联动试车要全、化工投料试车要稳‛的总体要求，倡导高效运作，通过定期召开试车领导小组会议，建立健全试车组织、应急预案等多项管理制度和方案，确定‚以我为主‛的原则，针对任务繁重、整改问题多的关键设备成立专项试车小组和整改工作小组，从组织动员、物资准备等各方面积极采取有效措施，有力保障了试车安全、有序地进行。

在工程收尾和试车过程中，我们克服了PO 管供应滞后、硫酸装臵故障频发等困难，上下一心、通力合作，始终坚持以积极的态度迎难而上。经过全体员工和有关各方的共同努力，7月18日，60万吨/年磷铵装臵率先实现一次化工投料试车成功，10月14日顺利通过72小时性能考核；30万吨/年磷酸、80万吨/年硫酸装臵也分别于8月15日、11月29日实现化工投料试车成功。在二期‚836‛工程建设任务圆满完成的同时，3.5万吨/年氟硅酸钠装臵也于8月21日成功实现一次化工投料成功。截止12月31日，共生产合格氟硅酸钠产品5457.9吨，有效利用氟硅酸约5万吨。按照集团公司的总体安排，为确保硫化氢（H2S）项目在年内建成，我们以大局为重，克服了安全生产压力大、二期建设工期紧、大修技改任务重、点多面广、人员缺乏等重重困难，统筹兼顾，全力以赴，按期完成了硫化氢项目建设任务，为天安50万吨/年合成氨项目建成投产创造了有利条件。

（三）技术创新成效显著，节能减排扎实推进 公司始终坚持‚科技兴企，创新发展‛理念，结合建设资源节约型和环境友好型企业的要求，以搭建技术平台、培育创新环境为突破口，扎实推进节能减排工作。

一是成立以公司总经理为组长的节能减排领导小组，层层落实目标责任，设立用能经济考核指标及节能专项奖励资金，加大考核力度，奖罚分明。

二是先后组织实施一期熔硫粉尘治理改造、重钙尾气洗涤、硫酸低温位热回收等33个技改项目，投入资金上千万元。从已投用项目的实际运行效果来看，无论是在节能降耗或是稳定装臵运行、提高产品质量方面，均取得明显成效。

三是向国家专利局申报料浆法重钙提高水溶磷和矿浆分级两项专利，上报4项节能技术实施方案，获昆明市科技局100万的政府支持资金。

四是积极推进群众性的创新活动，深入开展‚五小‛活动，通过不断完善创新奖励机制，推动全公司技术创新、管理创新、机制创新的广泛开展。年内奖励两批技术创新项目共57个方案。五是成立磷酸消耗攻关组，通过对过滤工况进行20余项改造、监控矿浆质量、强化工艺指标考核等措施，硫酸消耗量下降明显，加权平均值由去年的2.793t/t下降到2.65t/t左右。

六是成功组织实施30万吨/年磷酸机泵密封水、厂区蒸汽冷凝液等系统改造，建立水资源综合利用机制，补水量由250～350 m/h下降至110～120 m/h,全年（300天有效回收）可节约108万 m,同时提高了水、五氧化二磷资源的综合利用率。

七是通过开展能源审计，全面启动清洁生产审核工作，找出薄弱环节，为进一步加强节能管理，提高能源利用效率积累了丰富经验。

通过采取上述措施，公司万元增加值能耗已由2005年的2.14吨/标煤降至目前的1.89吨/标煤，同比下降6.5%（云天化国际要求下降4.605%、安宁市政府要求下降6.1％）。

（四）安全工作狠抓落实，环保治理注重实效 在全年的生产经营和基本建设过程中，我们始终坚持‚安全第一、预防为主‛的方针，紧紧围绕安全环保工作目标，进一步明确责任，完善安全管理，以安全生产隐患排查治理专项行动为契机，结合开展安全生产月活动及安全标准化企业的达标认证工作，加大对现场的隐患整治和作业人员‚三违‛行为的检查考核力度。同时还加强了对外用工单位和外来施工单位的现场管理，开展特种作业人员培训、外用工上岗前的安全教育及考试、磷石膏渣场尾矿库操作资格培训等1199人次。年内查出安全隐患886项，完成整改882项,整改完成率99.5%；安全投入资金480.8万元。

33通过全体职工的共同努力，安全生产形势总体稳定，未发生各类重、特大事故。

同时，公司坚持走循环经济可持续发展道路,坚持发展与环保并重，全面强化环保意识，在达标排放实施过程中加强监管、注重实效。通过定期开展环境风险措施整改，进一步加大了对重大危险源的监控，重点完善了磷石膏渣场的安全管理，落实应急救援措施，有效提高了风险事故的防范能力，主要污染物的排放得到有效控制。

五、基础管理进一步夯实，执行力得到有效提升 制度建设全面加强。历时4个多月对95项管理制度进行了全面系统的修订和完善，新增制度39项，涉及生产管理、基础管理、专业管理及创新工作等各个方面，制度建设正逐步迈上规范化、科学化的轨道。

执行力得到有效提升。为进一步提高工作效率和执行力,促进生产经营各项工作的全面完成,公司出台了行政督办制度，通过采用事前提醒、定期督办、专项督办、按期汇报等形式，狠抓落实，注重实效，有效减少了敷衍了事、推诿扯皮等现象的发生，逐步建立健全了督办机制，确保了政令畅通。

财务预算管控持续加强。以成本费用、消耗指标、资金资产的管控为核心，成立预算管理委员会，建立和完善了预算管理体系，制订《2007年财务预算实施细则》，明确目标和责任主体，逐项分解费用指标，并辅以预警、纠偏、考核等手段，切实加强费用的专项管控和考核，增强各部门的预算控制意识，有效推动了公司财务管理，提高了成本费用管控水平。

人力资源管理不断优化。一是重新梳理公司员工的岗位变动情况和基本工资定级，完善了以产量为核心，辅以五大专业管理考核为主的绩效管理体系，并建立以提高产品产量、质量，降低产品成本为重点的绩效考核体系；二是将外用工管理纳入绩效考核，并建立用工档案，对外用工实行动态管理；三是围绕二期‚836‛装臵开车，立足内部培训，通过有针对性的技能等级标准的建立及培训教材的编写，有效提高培训的实用性，年内共完成各类技能培训657人次。四是全面开展劳动关系的清理、劳动合同的签订、历年养老保险的核对等基础管理工作。五是详细调研和分析了公司各岗位目前人员配臵情况，采用竞争上岗的原则，完成人员调配60人次，基本实现人力资源的合理配臵。六是按照集团部署，本着‚平稳过渡‛的原则，顺利完成了公用工程相关资产移交天达公司及139名员工劳动关系的划转工作。

质量标准化管理水平逐步提高。以落实质量管理制度为主线，重点针对磷矿石品位下降，切实加大对中间产品的检验分析力度，并对产品品质情况进行全过程跟踪；进一步完善改进一体化管理工作，规范了体系的专业管理控制流程，完成一体化管理体系的管理评审、内审及外审工作；组织开展‚质量月活动‛，组队参加省行业协会的QC小组成果发布会，取得第4名的好成绩；开展知名企业和品牌创建活动，完成重钙申报中国名牌工作，公司获云南‚质量效益型企业‛称号，‚金富瑞‛磷酸一铵、磷酸二铵获国家免检产品称号。

合同管理进一步规范。制发《合同管理实施细则》，严格按照云天化国际的要求，建立合同的签约授权、合同专用章、合同文档管理等规定，进一步优化了工作流程和管理职责。同时深入开展依法治企工作，充分利用企业内外部资源，稳步推进‚五五‛普法教育进程，并积极协调、配合处理渣场诉讼案等事关公司发展的重大法律事务，努力达到依法治企的目的。

信息化建设取得新进展。在进行主干网络改造的同时，按照‚总体规划、分步实施‛的原则，完成了生产执行系统（MES）上线运行，实现了两套‚836‛装臵DCS与数采系统按期同步投用的目标。

六、党建工作深入推进，企业文化宣贯得力

公司党委按照‚突出重点，形成合力，务求实效‛的工作思路，围绕贯彻落实集团第三次党代会精神和学习十七大两条主线，大力加强思想建设、组织建设、作风建设及制度建设工作，为生产经营、基本建设和改革发展提供了强有力的思想政治保证。

党建工作不断深入。一是坚持和完善党委中心组学习制度，先后举办了《‚开门红‛思想大讨论》、《干部‚企业管理‛专题培训班》、《十七大精神》、《新党章》等学习讲座，以创建‚党员先锋岗‛活动为契机，深入推进先进性教育长效机制建设。二是着力抓好廉政建设，签订党风建设和领导人员廉洁从业责任书，通过加强对289个风险岗位管控、重大经济活动监督，结合实际开展效能监察和内部审计工作，广泛开展形式多样的反腐倡廉宣传教育活动，构建党风廉政教育‚大宣教‛格局初见成效。三是积极推进‚党建体系‛标准化运作，按照‚党建体系‛的具体要求，认真组织宣贯实施工作，建立文件、记录清单，梳理完善了公司党委、纪委、监察、审计、工会、共青团第三层次文件及相关记录台帐，组织完成内外审工作。四是进一步夯实党建基础工作，修订和完善党建和职工思想政治工作制度32项，纪检、监察、审计制度12项，年内发展预备党员16名，列为入党积极分子51名。

宣传工作成效显著。党委充分利用云天化国际信息平台，继续以《富瑞简报》为主要宣传载体，适时增设副刊，辅以厂区文化走廊、公司网站、各单位黑板报公示栏等形式，结合公司各阶段工作重点，加大对二期试车、主题月活动、十七大精神、百日冲刺等的宣传力度，采用专题宣传贯穿日常宣传的方式，及时营造良好的工作氛围。年内投稿数高达3000余篇，在云天化集团各子公司、云天化国际各分公司中均名列前茅。

企业文化宣贯得力。建立‚以核心理念统一目标，以文化宣贯促进工作‛的理念，注重把集团核心理念的宣贯融入到生产经营、二期试车和思想政治工作中，并创新宣贯方式，印制《集团企业文化核心理念口袋书》发至每一位职工，方便大家日常学习。并在集团核心理念和云天化国际‚一家公司，一种文化‛的框架内，通过不断实践逐步提炼并形成富瑞特有的亚文化。

工会和共青团作用发挥出色。工会以职代会为载体，拓宽民主参与渠道，及时反映职工心声，收集处理职工各类意见和建议近700条，为公司党政班子了解职工所思所想、职工参与企业管理、集中职工集体智慧搭建坚实平台；以岗位练兵、技术比武、劳动竞赛、技能竞赛活动为推动力，在全公司掀起‚帮、学、比、赶、超‛的学习热潮；按照‚促进企业发展、维护职工权益‛的原则，充分发挥工会组织在安全生产工作中的监督作用，组织职工代表安全巡视、组建群众性监督检查队伍、开展 ‚一法三卡‛和‚安康杯‛竞赛等活动，切实提升职工安全意识和防护技能；同时积极创造条件，为职工购房提供便捷，坚持不懈地开展送温暖等活动，在推进民主管理、提高职工素质、促进企业文化建设、增强企业凝聚力等方面充分发挥工会组织的积极作用。

共青团积极为青年成长创造条件，搭建舞台。适时组织团干部外出参观交流学习，成立计算机爱好小组、文学爱好小组，开展青年读书活动，承办内部青年刊物《青春富瑞》，举办‚我与富瑞同行‛大型联欢晚会，开展‚我与富瑞共发展‛青年辩论赛，举行‚情系‘836’‛演讲比赛等形式多样的活动，积极为青年提供施展才华的舞台。同时围绕公司生产目标，组建青年突击队，带领团员青年积极投身到公司技改创新工作中，开展创建‚青年文明号‛、‚五四红旗团支部‛和‚青年岗位能手‛活动，公司电仪车间保运二队获省级‚青年文明号‛称号。结合实际积极开展爱心助学、‚弘扬长征精神、增强团员意识‛走输渣管线等特色创新活动，充分发挥出团员青年生力军的作用。

职工福利待遇逐步改善。组织职工团购江东天然居住宅小区住房734套，积极与住房公积金中心协调，为员工办理提前支取住房公积金，以缓解员工购买住房的经济压力；并购臵天然居住房72套，妥善解决单身职工住宿问题；同时，为职工建立企业年金，办理医疗互助和病困补助，增加补充医疗保险，提高住房公积金，职工的年人均收入明显增长，生活条件得到大大改善，确保了职工队伍的稳定。

二、2007年存在的不足

一是安全环保管理有待进一步强化。全年先后发生2起外用工人身伤亡事故，多起人身伤害事故（轻伤）。因废水、废气超标排放导致的环保污染事故有5起，赔偿金额达36.9万元。查处生产、施工现场作业人员违章376人次。提高职工及外用工的安全生产意识及操作维护水平显得尤为迫切。

二是随着二期‚836‛项目全面建成投产，公司基础管理薄弱的矛盾开始日益凸显，尤其是管理人员的综合素质和管理水平都亟待进一步提高。如何通过创新的方式加强内部管理，继以推动公司持续、稳定、健康发展，已成为摆在我们面前的一个紧迫课题。

三、2008年工作安排

（一）指导思想

认真贯彻党的十七大精神和云天化集团第三次党代会精神，坚定不移地落实科学发展观，继续按照云天化国际关于‚搞好生产、带好队伍、服从统一指挥‛的总体要求，以打造卓越的生产制造能力、维护品牌信誉为中心，以安全生产、稳产降耗为主线，以‚三力‛建设为手段，以强化管理为重点，坚持科技兴企、创新发展，坚持务求实效、执行有力，坚持以人为本、凝聚人心，持续提升公司综合竞争能力，持续提升公司干部队伍的执行力，持续提升公司全体员工的凝聚力，努力实现公司持续稳定和谐发展。

（二）工作目标 生产目标

1.确保综合产能达到154万吨，力争158万吨，其中：重钙35万吨，力争37万吨；磷酸二铵103万吨，力争104万吨；磷酸一铵16万吨，力争17万吨；确保硫酸产量187万吨，力争189万吨；确保磷酸产量70万吨，力争71万吨；氟硅酸钠3.5万吨。

2.产品成本达到云天化国际内部的一流水平，重钙、磷酸二铵的产品质量达到国际一流水平。安全目标

杜绝重大人身伤亡事故、重大设备事故和污染事故的发生，安全隐患整改率达到98%以上，负伤率≤5‰。

经营目标

1.主要产品产销率达到95%以上。

2.主要原材料、备品备件供应保障率100%。3.实现销售收入 万元以上，利润总额 万元。节能减排目标

实现万元增加值综合能耗在2007年的基础上降低5%，即万元增加值综合能耗由1.32吨标煤降至1.25吨标煤。

技术创新目标

完成80万吨/年硫酸装臵低温余热回收（HRS）改造项目、10万吨/年磷酸小磨机搬迁并增加分级浓密项目、MAP装臵尾气洗涤系统改造、10万吨/年磷酸装臵轴流泵改造等15项重大技改项目及39项零星技改项目。

开展全厂水资源及蒸汽冷凝液综合利用、磷石膏无害化及综合利用技术的研究、大型磷酸装臵串接浓缩技术推广应用研究等7个重点项目研发。

管理与改革目标

1.全面加强制度建设，强化精细化管理。

2.完善人力资源体系、绩效评价体系和责任制管理，强化激励和约束机制。

3.加快信息化建设工作，配合云天化国际完成企业资源计划管理系统（ERP）项目实施。

4.大力推进‚三力‛建设，建立‚三力‛建设长效机制。5.切实推进‚依法治企‛工作，推进‚五五‛普法进程。6.按云天化集团、云天化国际部署要求，落实各项企业改革工作。

（三）主要措施

1.精心筹划、科学调度，认真抓好生产组织工作 突出稳定生产，通过管理创新、技术创新和技术改造，不断提升产品制造水平，积极降低成本，持续增强‚金富瑞‛产品的市场竞争能力。

一认真总结去年取得成绩的工作经验，制定严谨的生产作业计划，深入贯彻精细化管理思想，严格过程管理，强化工艺纪律，科学合理调度，精心操作维护，确保生产装臵运行‚安、稳、长、满、优‛。

二抓好二期‚836‛装臵的达标达产工作，尽快完成硫酸装臵的后续整改完善及高过更换工作，并适时组织开展好磷酸和硫酸装臵的72小时性能考核。

三切实配合云天化国际有关部门和联合商务，努力协调好产供销平衡。根据生产计划和市场供需实际，精心组织，强化配矿管理，优化工艺运行，竭力协调好内部物料平衡，保证产品物流运输的畅通，确保两套装臵稳定运行。

四以‚稳定生产、提高质量、降低成本‛为原则，充分调动一切技术力量，继续推进磷酸降耗攻关活动，着力解决好磷酸二铵、重钙产品质量波动等问题，有效提高各装臵的生产负荷，增加产能并降低生产成本，提高和稳定产品质量。

五继续推行全寿命周期动态设备资产基础管理体系，科学合理地安排设备检修和维护，努力提高装臵的运转率。重点就修旧利废创新工作模式和方法，充分挖掘各类设备、部件的资源价值潜能，搞好废旧物资的综合利用，降低生产成本，减少物资消耗。

六继续开展硫酸‚百日红‛活动，并逐步推广。进一步强化生产计划和主要装臵周期运行的管理，逐步实现制度化、科学化管理。

七立足岗位，以熟悉操作规程和熟练掌握操作技能为重点，通过开展多种形式的竞赛、培训等活动，增强员工驾驭两套装臵设备的能力，切实提高其操作维护水平。

2.落实措施、加大监管，不断强化安全环保管理 围绕公司生产经营任务和安全环保工作目标要求，充分认识到安全环保工作的艰巨性、长期性和复杂性，以加强员工安全环保教育和防范事故为工作重点，加大安全环保投入，进一步强化安全环保管理，落实各级安全管理职责，遏制‚三违‛行为，深入推进隐患排查治理工作，杜绝各类重、特大事故的发生。

一是督促各级管理人员认真履行安全生产管理职责，奖优罚劣，采取可行的管控措施，切实提高各级管理人员依法管理、依法组织生产经营的法律意识和业务水平，降低事故的发生率。

二是通过与外来施工单位、生产协作外委单位签订安全生产管理协议，明确双方安全生产管理要求，有效督促其认真开展好安全工作；同时将外用工纳入班组管理，加大对生产岗位外用工的安全检查、培训力度，进一步规范公司外用工的安全监督管理。

三是通过开展形式多样的安全生产培训教育，加大对‚三违‛行为的检查考核力度，持续增强员工的安全环保意识，让广大员工在寓教于乐的活动中得到学习提高，自觉遵章守纪，有效杜绝违章作业行为。

四是深入持续开展隐患排查工作，加强监督检查工作，进一步巩固排查治理成果，认真开展对专项行动‚回头看‛活动，及时消除安全隐患。

五是建立健全职业病防范制度，对可能造成员工职业病的岗位持续进行危害因素整治，有效保护职工健康安全。

六是重视渣场的环境影响后评价工作；积极做好‚全国职业卫生先进企业‛和安全标准化一级企业的申报；完成公司现有技改项目及MAP装臵的环境保护单项竣工验收和二期‚836‛新建项目安全、职业卫生、环境保护的单项竣工验收工作。

3.夯实基础、创新发展，持续提升公司综合竞争力（1）依靠技术创新，加大投入力度，提高生产技术水平

加大技术创新工作力度。一是充分调动一切技术力量，认真组织实施并完成2008重大技改项目、重点研发项目和零星技改项目等一系列工作。二是重点围绕节能减排、挖潜增效的目的，广泛推进群众性创新活动的开展。三是建立创新激励长效机制，积极开展技术交流、技术培训，不断提高广大技术人员和员工创新工作的积极性。四是有序进行技术创新项目的申报、评审、实施奖励等工作。

切实推进节能减排工作。一是对照节能降耗和主要污染物总量消减的各项责任目标，逐一细化，制定严密、完善的工作计划，进一步完善节能减排工作长效机制，确保完成今年节能减排工作目标任务。二是强化技术攻关，进一步挖潜降耗增效。继续完成一期DAP装臵尾气、重钙装臵尾气、熔硫粉尘、MAP装臵尾气和废水项目的治理改造，全面推进80万吨/年硫酸装臵低温余热回收项目进程，并力争在磷石膏、氟硅资源综合利用方面取得实质性进展。三是加大对污染物的监控和整治力度。加强对渣场磷石膏、回水、地下水及废气的监测，做好各生产装臵界区内废水的清污分流和回收利用技改工作，完成南排口外排水在线监测设备的安装和验收，确保污染物达标排放。四是继续深入开展能源审计、清洁生产等工作。

（2）依靠管理创新，优化管理机制，提高管理协作水平

全面推行‚6S‛管理。结合内部管理，制定周密的实施计划，切实抓好从宣贯培训、指导学习到监督考核等各环节的工作，不断规范员工日常工作行为。通过建立‚6S‛管理的长效机制，使之成为有效提高我们基础管理水平和员工素养的突破口。

做好财务管控。一是继续加强财务预算管理，宣传贯彻全员成本、费用及预算管理控制意识，从审批流程、预警、纠偏、调整、否决等环节实行动态管理。费用开支厉行节约、严格控制，充分发挥预算事前、事中控制作用。二是重视财务数据的分析工作，有效发挥统计信息、咨询、监督的整体功能，结合公司的生产经营实际，要进一步做好定期分析和专题调研，为公司的各项决策与调控提供可靠的依据。三是做好公司成本统一核算及税收策划工作。四是加强财务人员业务素质的学习培训。

进一步优化绩效管理体系。抓住公司当前生产经营中的主要矛盾，以基准职位和财务预算为基础，进一步完善以提高产量质量、降低产品成本为重点的绩效考核体系。继续优化组织结构，进一步明确管理职责，明晰管理关系，并加大成本管理考核力度，做好过程管理。合理策划薪酬分配，继续贯彻效率优先，兼顾公平的原则，使那些素质高、责任重、技能好、贡献大的员工取得相应的报酬收入。同时加强培训计划的系统性和执行力，建立内部培训师队伍，建立职称考核和聘任管理办法，建立切合实际的外用工个人培训和晋升通道，使外用工管理逐步向精细化方向发展。

强化质量过程控制。针对磷矿石品质下降的突出问题，创新质量控制方法，以强化质量过程控制为重点，增强事前预防，狠抓原料及产品质量的控制力度，尽力提升磷矿资源的使用效率，严把矿石入厂、产品出厂的质量关，确保“金富瑞”品牌的市场信誉度。同时加大一体化管理体系建设的宣传、推进力度，改善一体化管理体系推进与公司实际结合不够、操作性不强的局面，使之适应公司发展的需要，成为规范公司管理的基础平台。

抓好信息化平台建设。强化职能管理信息化工作，充分发挥已建成的生产执行系统（MES）的各项功能，提高信息管理效率。配合云天化国际实施企业资源计划管理系统（ERP），逐步建立并完善制造执行信息化、协同办公信息化建设。

4.务求实效、执行有力，着重提高组织协调能力 加强中层干部的执行力建设。一是加强中干自身能力的学习，注重业务素质和管理能力的提高。二是从执行中提高领导力，同时，注重学习型组织建设，提高服务意识，增强大局意识，发扬团队协作精神。三是强化责任意识，勇于承担责任，及时总结经验教训，调整工作思路，确保工作任务执行到位、落实到位。

培育员工队伍执行力建设。一是教育引导好员工树立‚主人翁意识‛，为员工发展营造好必要的平台。二是让所有员工从意识深处习惯并认同公司倡导的执行观念和指向方式，以一种强大的监督措施和奖惩制度，促使每一个员工全心全意地投入到自己的工作中。

进一步健全规范制度，制定高效的保障体系。一是继续清理业务流程和管理制度，明晰各部门的责、权、利关系，优化管理过程控制，确保公司各个流程的畅通。二是建立监督奖惩考核机制。辅以严谨、科学、公平的考核内容、标准和方法，使执行力建设的制度保障体系成为一个闭环系统，确保公司各项工作的有效执行。

5.以人为本、凝聚人心，促进员工与公司共同发展 公司在大力推进企业改革发展和生产经营的同时，将把维护广大职工的根本利益，提高职工的物质文化和生活水平作为我们一切工作的根本出发点和最终落脚点，切实为职工办实事、办好事。

倡导以人为本的理念。公司将继续秉承以人为本，任人唯贤的用人原则，建立公平、公开、公正的用人机制，为员工提供广阔的发展前景、良好的福利待遇、终身的就业能力培训和宽松的工作环境，让各类人才充分发挥潜力，释放能量，实现员工与企业的共同发展。

创建‚学习型‛组织。坚持把员工的培训工作当作公司长远发展的一项重要战略目标来抓。以管理人员、技术人员和一线员工的能力开发为重点，实行脱产学习与在岗学习相结合、自学与集中研讨相结合、理论学习与工作实践相结合的办法，鼓励员工制定个人学习计划，鼓励干部员工自学成才，对学有所成者给予一定奖励，营造浓厚的学习氛围。

提高职工福利待遇。进一步加大生产现场职工的工作条件和安全防护的资金投入，组织开展职工疗养活动，执行职工带薪休假制度，配合物业管理公司，增强天然居服务功能，完善单身宿舍管理，丰富职工业余文化生活，将天然居创建成为安宁市的文明小区、富瑞人的美好家园。

6.统一思想、形成合力，全面加强党建思想政治工作 以云天化国际‚党建体系‛为管理平台，以开展‚三力建设‛主题实践活动为重点，以落实党建目标责任为手段，在‚党员先锋岗‛、‚党员承诺制‛的基础上，充分发挥好‚三个作用‛，不断提高党建和职工思想政治工作的针对性和有效性，充分发挥党组织在改革、发展、稳定中的政治核心作用，为公司生产经营和改革发展提供坚强的思想、政治、组织、能力保证。

一是紧紧围绕公司中心工作来开展党建工作，在继承好的经验的基础上，结合实际深入贯彻党的十七大精神，不断创新思路和方法，继续加强制度建设，不断夯实党建和思想政治工作基础，将党建和思想政治工作与公司的生产经营、改革发展有机结合起来，不断推进公司的两个文明建设。

二是结合‚三力‛建设抓好干部队伍建设。一是通过‚三力‛建设着重解决公司领导班子及成员中存在的问题，切实提高干部的能力、水平、素质和形象，真正做到思想政治优良、工作作风严谨、服务质量高效，达到以凝聚力打造团队、以执行力强化管理、以创新力引领未来的目标。二是‚三力‛建设活动与构建学习型团队相结合，与日常工作相结合，不走过场、不装门面，切实把执政能力建设的各项任务落实到履职实践中，把思想和行动统一到用心想事、用心谋事、用心干事上来，形成团结一心干事业、齐心协力谋发展、群策群力促和谐的良好局面。

三是切实抓好党委、党支部和党员队伍建设。层层签订党建目标责任书，进一步规范‚党建管理体系‛，继续实施‚云岭先锋‛工程，开展‚五好‛、‚五带头‛活动，充分发挥党支部的战斗堡垒作用。

四是充分利用《富瑞简报》、信息网络平台、厂区黑板报等宣传手段，在宣传好云天化集团企业文化核心理念的基础上，积极倡导公司‚求实、务实、严实‛、‚能干、敢干、巧干‛的工作作风，不断提高各级干部、工程技术人员和职工的执行力，努力营造积极向上、团结和谐、顽强拼搏的良好氛围，切实做好团结职工、凝聚人心、稳定队伍、鼓舞士气的工作。

五是坚持‚标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防‛的方针，在各级干部中深入开展党纪法规教育，营造廉洁从业的良好环境，从源头上和制度上防止腐败现象的发生。要通过签订廉洁从业责任书、效能监察、内部审计等手段进行有效的过程监督，以确保公司利益不受侵害。

六是继续加强对工会、共青团工作的领导，充分发挥好工会和共青团的作用，目标统一、指向同一，形成合力，团结带领全体职工为公司的发展作出应有贡献。

工会工作重点做好四项工作：一是围绕中心，服务大局，积极健全维权机制；二是加强工会组织建设的基础性和经常性工作，着力提高工会干部的素质和能力；三是继续搭建各类平台，融合职工思想，鼓励广大员工在推进企业发展中建功立业，充分发挥主力军作用；四是充分发挥基层组织的作用。

共青团工作突出三项重点：一是注重提高团员青年的思想政治素质；二是注重提高团员青年的业务技能素质；三是切实发挥出团员青年在企业改革发展中的生力军作用，培养一支作风踏实、技术优秀、思想过硬的后备队伍，为公司的发展提供后备人才保障。

四、2008年存在的困难及需要本部协调解决的问题 公司1月4日召开了2008年生产任务分解讨论会，对云天化国际下达的2008年生产任务的目标完成可能性进行了全面细致分析。

一是从各装臵能力本身分析，要完成2008年生产任务较困难的是重钙装臵。因为重钙装臵的历史最好水平只在2007年达到过2次月产量超3万吨的水平，最好记录也只有3.1万吨的月产量。在矿石品质下降且得不到均衡稳定供给的条件下，若想实现平均3.5万吨的月产量，难度非常大。

二是外部条件的不确定因素，将是影响2008年生产任务完成的最直接原因。具体表现在：

1.高品质磷矿石供应难以确保，加之浮选矿浆和合成氨供应滞后，若矿石供应无强硬措施确保，明年实难维系正常生产，另需外采合成氨半年需求量。

2.全部装臵满负荷运行后，对公用工程水、汽、电的需求量大增，蒸汽量不足的矛盾将十分突出。另外，今年1月份面临限电困难，若保天安试车，则公司连开一个系列也难以维持。同时，我们也对天达接管后的公用工程关联交易价位有所担忧，一旦收费过高，必将进一步增加我方的生产成本。

3.二期80万吨硫酸装臵高过更换需花费一定时日，势必给生产带来一定影响，更换后能否运行正常，将是二期80万吨硫酸生产任务能否完成的关键因素。

4.路企直通车开通后，公司库存情况有所缓解，但因不能扩建火车装卸站台，下一步公司两套‚836‛装臵稳定运行后，运输受限仍将成为制约生产经营的瓶颈。三是从公司长远发展考虑，原料采购不能保证生产的需求，产品质量、品牌受到重大威胁，随着市场竞争的加剧，这将成为公司发展的一个重大隐患。且不合格DAP产品涉及大量出口，出口关税增加，公司无盈利空间。

2008年,是公司两套‚836‛装臵全面运行的第一年，也是云天化集团、云天化国际深化改革的持续发展关键年。公司将立足于自身定位，树立起强烈的使命感和责任感，致力于打造卓越的生产制造能力，竭力确保2008年各项生产经营目标的实现，为云天化集团、云天化国际的持续、快速、和谐发展做出积极的贡献。

第三篇：2012年1月10日质量汇报(待稿)

太原新南站是我国铁路“十一五”规划石家庄至太原铁路客运专线上最大的客运站，是铁道部、山西省的重点工程，省城十大建筑之一，太原新南站站预计在今年年底建成。太原南铁路客运站位于太原小店区北营，东临过境高速公路，西接武宿国际机场，南依南环高速公路，北靠长风大街。占地面积45公顷，站房主体结构为地上两层地下一层，建筑面积约20.06万平方米，其中客运站房建筑面积5.5万平方米以上，车场规模为10台22线，设计年发送旅客量可达4000万人次以上。工程投资估算总额约30亿元以上。

太原南站工程工程体量大，施工难度高工期紧迫，且质量标准高、安全防护难度大、创新技术多。通过认真总结拉萨站、北京南站、新长沙站等大型铁路站房工程建设经验的基础上。项目部高度认识，强化全体参建单位“百年大计、质量第一”思想，树立“零宽容、无缺陷”的精品意识，开展了“力保汾水杯，誓夺鲁班奖”活动。项目部针对南站工程特点，建立健全了组织保证体系和技术交底、样板引路、施工挂牌、过程三检、成品保护、质量验收等制度，加强施工过程的质量控制。“从原材料上把住质量关，从第一道工序控制质量”，为确保实现鲁班奖和山西省“汾水杯”目标。在施工方案确定后，依据技术交底，按照施工技术文件制定了分项工程过程管理监督管理责任，并且落实到人，有重点的进行质量意识和操作技能的培训，并加强对分包队伍的质量考核、奖优罚劣，实现过程控制的规范化、标准化、制度化。对施工中发现的问题，及时下发质量问题通知单，限期整改和复查，对复查不合格的进行处罚，返工处理，直至产品合格为

止。邀请了专家、鲁班奖评审专家到现场讲课，提高各级管理人员与分包管理人员的质量意识。建立实行了技术交底、样板引路、施工挂牌、过程三检、成品保护、质量验收等制度，做到过程控制。全年未发生任何质量事故，工程全部达到国家和铁道部现行的工程质量验收标准及设计要求，工程一次验收合格率达到100%，满足全线创优规划要求，为确保山西省“汾水杯”，争创中国建筑工程最高奖 “鲁班奖”打下了坚实的基础。建立健全施工组织管理体系

针对太原南站技术复杂、工期紧迫、设计变化多、各方协调工作量大的特点，成立一个项目经理部远远满足不了南站施工的建设施工需要。本着精干、高效的原则，设立了太原南站工程项目指挥部、项目经理部两级施工管理机制。从公司所属各部门抽调精兵强将组成施工技术管理层，为南站工程的顺利实施提供了强有力的组织保障。精细技术方案，分项工程执行样板引路，加强试验检测

太原南站重点难点多，施工技术种类多，是综合性较强的大型工程，编制精细的施工技术方案，对于工程的实施尤其重要。我们在施工前，对分部分项工程认真编制技术方案，严格履行方案评审、审批程序，方案经过优化后，再组织施工。突破常规施工建立现场样板制度，单独设置样板园区选择工程中难度较大，工艺复杂，具有代表性的节点部位。将外檐铝单板、单元伞反光板及吊顶、墙地面石材、组合幕墙、玻璃幕墙，仿青砖石材幕墙等工序提前做成样板。把抽象的设计要求和复杂的质量标准、规范、规程等具体化、实物化。对于新

技术及涉及安全措施的技术方案，除组织专家论证外，在项目实施前还做大量的工程试验检验，实施后跟踪验证，使得施工方案更具有针对性和可行性，保证了项目的安全及工程质量。

加强过程试验检验，加强对原材料进场复试、施工试验项目的管理，如砼强度试验、钢筋进场复试、防水复试、钢结构焊缝探伤试验等，由专业工程师及试验室专门负责进行取样试验，各项材质试验必须合格方能使用。

严格施工测量控制，确保“唐风晋韵”。

太原南站站房的平面面积大，为了达到 “唐风晋韵” 的建筑风格充分体现太原作为一个历史文化名城的独特气质。因此测量要求标准高、精细化、不留死角，控制测量精度，加强测量复核成为施工前期和施工过程中的重点工作。

站房支撑屋顶采用结构单元，吸取唐朝宫殿斗拱及飞檐的形象特征，通过建筑结构表达建筑形式之美，将使人感觉到中国传统空间的华丽和典雅，体现唐风的内涵。明清晋商的辉煌，造就了汾河两岸精美、华丽的砖石民居建筑。站房外墙上独特的仿清砖石材幕墙，将使人联想到山西传统民居的建筑细节，体现了晋韵的雅致。在地上钢结构、外装修施工阶段，加强总体测量协调和控制，一方面要求各个专业分包单位配置专业测量人员和高精度测量仪器，保证施工阶段的测量精度，另一方面加强对各个专业分包单位的施工测量复核检查，定期对专业分包的测量控制点、控制线进行复

查，防止轴线及标高的超差。

密切联系设计，最大程度减少设计变更的影响。

本工程基本上是分阶段出图，且设计变更多。在此情况下，主动和设计院保持连接，及时掌握设计变更，协调出图时间，落实设计变化情况，最大限度地保证现场施工进度需要。当出现设计变化时，积极出主意想办法，将设计变化带来的施工拆改量降到最低，减少不必要的浪费，降低工程成本。结合工程实际，优化设计方案。

根据以往的施工经验，提出优化设计方案建议，加快了施工速度、保证工程质量。如太原南站站房工程墙体模板采用大钢模板支撑体系，相比木模板支撑体系减少使用木质模板3479平方米，减少使用木方580立方米。在主体结构施工过程中广泛采用预应力技术，充分发挥钢筋和混凝土各自的特性，提高钢筋混凝土构件的刚度、抗裂性和耐久性，有效地利用高强度钢筋和高强度等级的混凝土，可节约钢材30%-60%，节省混凝土20%-40%，在保证工程质量的同时，通过大大减少砂、水泥、木材、钢材的用量，节约了大量水资源，减轻了对不可再生资源的破坏，极大地加快了南站工程的总体进度。加强文明施工，控制噪音扬尘。

太原南站工程现场作业面大，避免不了扬尘和夜间施工扰民问题。土方开挖期间是控制扬尘的关键阶段，太原南站主体结构在进行基础开挖前，通过方案比较、优化，采用土钉墙护坡土方开挖方案，优化后的方案减少土方开挖量及回填量13万立方米，节约资金数百万元。

由于基坑侧壁采用喷射混凝土收面，有效避免了放坡大开挖时基坑侧壁产生的扬尘，为确保省城太原的空气质量和环境卫生作出了积极贡献。在土方施工阶段我们配备了多台洒水车，有土露出的地方均进行覆盖确保不扬尘。噪音控制在施工过程中尽量选用噪音小的设备，把噪音大的施工项目提前到白天施工，实在避免不了的夜间施工提前和当地居民和居委会进行沟通，保证不影响当地居民的休息。现场堆放物资设有标识牌，并明确责任人和联系电话保证了施工现场整洁，也减少了物资丢失现象。

建立招投标机制，控制工程成本。

太原南站工程的大宗物资采购，劳务队伍的选定都是提前在媒体上发布招标信息，在路局指挥部和监理公司监督下进行的招投标工作，通过竞标、评标，最后确定劳务队伍和供货单位，保证了施工质量，降低了施工成本。

第四篇：2012年1月10日思想汇报

敬爱的党组织：

中国共产党党史，是一个青春、激情、奋斗、献身的故事。在那一代年轻人的身上，担负着救亡图存、改写历史的大任。正是这批年轻人，用他们的青春与热血，描绘出了新生的中国，谱写了一曲瑰伟壮丽的文明之歌。我们今天的一切，都与他们当年的奋斗和努力息息相关，他们与我们，昨天和今天，血肉相连。

中国共产党给中国带来的是60年的和平发展环境，是中华民族五千年历史上从所未有的教育推广和文化普及，是一个属于中国自己的工业文明时代。而这一切，都发源于90年前，发源于1921年的7月，发源于那些已经在中国历史上留下不可磨灭的足迹的人们。90年来，中国共产党自始至终都代表着中国大多数人的愿景和诉求。从1921年到1949年，甚至有超过370万中国共产党党员为了国家和民族的独立自由献出了自己的生命。通过观看这部《建党伟业》，我们再一次形象地认识到，在当时的旧中国，无论是封建王朝还是北洋政府，无论是共产党还是其他民主党派，无论是议会制、总统制、还是君主立宪制，都救不了积贫积弱、处于列强环饲的旧中国，在那个波澜壮阔的大时代，无数仁人志士在黑暗中探索，在探索中思考，最终他们发现，只有共产党才能救中国，只有中国共产党才是中国人民的不二选择!

作为当代的青年人，我们有无限的自由，可这些自由是谁赢取的呢，是党。我们有幸生活在中国改革开放的年代。我们在二十一世纪这个美好的时代下，不用呼吸战火弥漫的空气，只需沐浴在和平的阳光下，不需要担忧吃了上顿没下顿，只需衣来伸手，饭来张口，不需要担虑半夜敌人入侵，只需安然入睡。

这些都证明了中国已经在中国共产党的领导下从落后走向了繁荣。当毛主席在天安广场向人民宣告中国革命的胜利时，同时也预示了中国人民进入了一个崭新的新王朝，我们要珍惜今天幸福活的来之不易，它是由无数共产党员用鲜血换来的，祖国繁荣昌盛，人们幸福安康，靠的就是党。所以让我们张开翅膀，向广阔天空飞去，为未来打拼，为祖国争光!汇报人：

2012年1月10日

第五篇：思想汇报 2011年1月10日

思想汇报1尊敬的党组织:自从被确认为入党积极分子以来，我更加关注国家大事，学习党的纲领和章程，使我更进一步靠近党组织，纯化了入党动机，倍感入党的神圣，思想汇报2011年1月10日。我想把参加党的事业作为自己人生理想的追求，确立为共产主义事业奋斗终身的信念。因此，我用以下几点严格要求自己，改造自己，努力使自己不断向党组织靠拢。第一，认真、系统地学习理论知识，进一步提高自己的政治理论水平，并进行实践，使思想方面有新的进步。我们要坚定共产主义理想和社会主义信念，牢记全心全意为人民服务的宗旨，始终坚持党的基本路线不动摇。在新时代新背景下，我们更要严格要求自己，把改革创新精神贯彻到生活学习的各个方面，同时，应该向先进的党员们学习，以高尚的思想道德要求和鞭策自己，扎扎实实地做好自己的每一项工作，为早日加入中国共产党提供坚实的思想基础和可能的现实条件。为此，作为团支书，组织了我们国贸1098全体团员参观了嘉庚公园，进一步了解爱国华侨陈嘉庚的伟大事迹，思想汇报《思想汇报2011年1月10日》。这是传统美德与时代精神的融合，让我看到了我们党的优良传统在新时期得到了继承和发扬光大。第二，掌握好本职工作的知识和本领。党章中把学习科学文化知识，努力提高为人民服务的本领，作为共产党员的一项义务作了明确的规定。当前，科学技术是经济发展的第一生产里。因此，我们要把学习科学文化知识，掌握好本职工作的知识和本领，提高到保持党的先进性的高度来认识，从而增强学习科学文化知识的自觉性和紧迫感。不仅如此，更要把学习的理论知识应用于实践当中，并在实践中检验和探索真理。在工作中，我在保证完成上级交给的任务之外，还发挥自己积极、主动性做些任务之外的有益的事来充实自己。作为经济系团总支组织部的干事，我积极参与了部门举办的图书漂流活动和关爱农民工子女活动，并代表我们国贸1098全体团员用班费购买了文具用品和课外书刊，为偏僻的同安后垄小学送上温暖，鼓励那儿的小朋友在困境中要茁壮快乐成长。这不正是把党要求的要更为关注社会弱势群体落实到现实生活中吗?。第三，众人拾柴火焰高，要建立好群众基础。人民需要党，党也需要人民。党在任何时候都把群众利益放在第一位，同群众同甘共苦，保持同群众最密切的联系，不允许脱离群众，凌驾于群众之上。党在自己的工作中坚持走群众路线，一切为了群众，一切依靠群众，从群众中来，到群众中去，把党的正确主张变为群众的自觉行动。我清醒的认识到，作为班级的领头人，必须整合好人力资源，把工作合理分配开去，取他人之长补己之短，在维护集体利益、坚持原则的同时做到与周围的人融洽相处，把周围的人视为助手，同时把自己视为别人的助手，让大家发挥主人翁的精神，把工作开展得更好。在自己的岗位上尽责尽职，充分发挥先锋模范作用，坚定共产主义信念，胸怀全局，心系群众，奋发进取，开拓创新，立足岗位，无私奉献，努力成为本职岗位上的内行和能手，才能不愧对于大家对我的信任，不愧对于自己团支书的称号。以上是我本阶段的心智成长，恳请党组织给予帮助，加强对我的培训。此致敬礼汇报人:。。2011年1月10日