浅析苍南印刷业的发展策略

第一篇：浅析苍南印刷业的发展策略

浙江工商职业技术学院企业管理专业毕业论文

浅析苍南印刷业的发展策略

企管042081潘孝杜

摘要：苍南经过２０多年的发展，已取得令人瞩目的成就，本人在分析苍南印刷业市场的基础上，提出了苍南印刷业目前存在的问题，并提出应走差异化策略、品牌优势化策略、走高科技策略、产品创新策略等发展策略，以进一步促进苍南印刷业的发展。

关键词：苍南印刷业 市场竞争力 发展策略

一、苍南印刷业的发展现状

浙江温州曾经以其特有的经济发展模式多次吸引世界的眼球。近年来，温州的服装、电器、眼镜以及鞋类行业都获得了长足的发展，这些行业的发展使企业经营者的产品包装提出了更高的要求，这给苍南印刷包装行业创造了巨大的发展空间。

苍南的包装工业起步于 80 年代，多年来在市委市政府的领导下不断通过术改造，引进国内外先进技术设备，使包装产品在质量上有了普遍的提升，产品结构有了明显的变化。随着我国国民经济的快速发展，苍南的包装工业蜚声海内外，产品门类多而全，基本上形成包装工业体系，产品营销国外近40 个国家及地区。目前,全县共有印刷包装企业965家，其中书刊印刷企业7家，台/挂历印刷企业69家，包装装潢印刷企业540家，其他印刷品企业312家，制版企业37家。2005年印刷包装总产值达到80亿元,纸占全县工业总产值的1/3，从业人员纸有8万人。苍南的确已成为国内一个规模较大的印刷集散地。

近年来，苍南以建设特色工业园区为目标,引导企业加大技改力度,不断提高印刷设备档次和生产工艺水平，着力于行业做大，企业做强、产品做优、市场做活，在国内打响了“中国印刷城”的区域品牌。目前，全县共有6个特色印刷包装类工业园区，其中包括龙港印刷示范工业园区，龙港小包装工业园区，龙港城东工业园区，金乡商标印刷及材料工业园区，钱库膜软包装印刷工业园区和灵溪塑料包装工业园区，占地3700多亩。目前正在兴建的有新雅纸塑印刷工业园区，占地310亩。

现在全国许多著名企业的产品包装及商标都出自苍南县龙港镇，如茅台，汾酒，洁莱雅，皮尔卡丹等。2002年10月，中国印刷技术协会把国字号金名片：中国印刷城“授予苍南龙港镇”。

二、苍南印刷业市场竞争状况分析

（一）优势分析

印刷业作为苍南县的支柱产业，其现状主要有以下六大优势。

1、较大的产业规模

目前全县有印刷包装企业965家，年产值过亿元的企业有4家，5000万元以上的企业有15家,虽然苍南县印刷业个体规模不大，但通过社会化分工协作聚合成了一个相当大的产业规模，形成了区域性规模经济拿龙港镇来说，其本身就可以看成一个大型印刷企业，根据工艺特点,分成原材料供销，制版，切纸，印刷，上光，装订等，通过分工协作，专业化生产，大大降低了生产成本，充分发挥了规模效益，集聚效应。

近几年,苍南县印刷企业积极拓宽产业路子，大力发展笔记本，台/挂历，特种印刷等，把产品推向国外市场积极争取外单，取得了可喜的成绩。

2、先进的生产设备

激烈的市场竞争中处于优势地位，许多企业不断增加资金和科技投入，吸收先进工艺,引进先进设备，扩大生产规模，提高企业竞争能力，实现从“外延扩大再生产为主”向“内涵扩大再生产为主”的重大转变，并取得了较好的经济效益。目前全县印刷行业有进口设备280多台，引进国内先进设备近1000台。涌现出富康印刷包装公司,新雅投资集团，六桂印业公司，曙光印业公司等一批上规模的知名印刷包装企业。目前苍南县通过ISO9000质量体系认证的印刷企业有150多家,还有不少企业通进了14000环保体系认证,为企业今后的发展奠定了良好基础。

3、造就一大批优秀技术人才

检测中心设在龙港,许多企业还建立了“数码防伪中心”，每年都输送一大批人员到北京印刷学院等高等院校进行正规培训，并吸收了大量的技术管理人才。到2005年底，全县共有高级别程式师17人，印刷工艺师，工程师412人，印刷技术人员4187人。此外，每年还举办2-3期印刷技术培训班，聘请著名印刷专家等讲座10多次，每年参加培训人员达3000人次，通过各类培训及交流活动，不断提高企业技术人员的素质。

4、灵活的经营机制

苍南县的印刷包装企业全部是民营企业，已逐渐形成一支数以万计的供销大军，业务触角伸向全国各地，具有较强产业辐射力，龙港,金乡镇都建立了印刷包装礼品的网站。同时，原材料的购买方便，便宜，货款可每月或每季，甚至半年结算一次，降低了企业流动资金配

额，减少了印刷原材料仓库建设面积，降低了企业的生产成本，形成了巷南印刷业的低成本生产体系，使得巷南印刷企业的经济效益综合货票居国内行业领先地位。

5、完善的服务体系

苍南县印刷包装行业业形成印前、印刷、印后生产经营网络，并形成多种印刷方式和印刷载体相互配套协作的社会生产体系，同时，苍南拥有纸张，防伪油墨、不干胶材料、真空镀铝膜、热收缩膜等印刷原材料生产企业40多家，全世界20多个国家和地区的纸张产品及销售网络相配套的立体型的高效协作，高度统一的印刷社会系统，使苍南印刷年头向社会化大生产的体系，这种优势在全国是独一无二的。

(二)苍南印刷业目前存在的问题

苍南在印刷方面存在的问题也是不容小觑的，制约其发展的，主要有以下几个方面。

1、苍南印刷业逐渐走向同质化危机，有的业主不考虑生产能力，大量地引进昂贵的机器，印刷企业的规模、设备、技术雷同。加上原材料价格上涨，全国各地也纷纷上马印刷项目，对苍南印刷业构成了威胁。

2、产品品种多而批量少，市场不大,导致未来几年印刷的业务可能无法追上经济的发展,印刷业业绩不明显，甚至出现停滞现象。

3、苍南包装产品科技含量较低少。苍南的包装产业产品结构不尽合理，具有科技含量的传统产品缺乏优势，所以档次低，企业规模小，分布散，市场无合力，散兵单斗的状况突出，产品仿效制造多，技术创新少，阻碍了发展的速度和竞争力

4、企业竞争无序，企业利润低，原来每色令工价约30～40元，而现在一般在25元左右，低的甚至已降到15元左右。据业内行家分析，15元的印刷工价已无利可图。这种低价竞争，必然会损害行业内所有企业的利益，最终影响整个行业的健康发展。

三、苍南印刷业的发展策略

苍南印刷业发展要以产业发展为主题、以结构调整为主线、以市场整合为手段、以科技进步为途径、以提升质量为内涵，增强整体实力，提高整体水平，形成整体优势。逐步达到“印前数字、网络化，印中多色、高效化，印后多样、自动化，器材高质、系列化”的印装新水平，与国际接轨。本人认为应采取以下几种发展策略。

1、走差异化策略。积极开展技术性贸易壁垒措施的研究，跟踪了解国内外情况，及时调整行业发展战略。不只是单做国内的市场，利用电子商务等载体，大力开拓国际化市场，承接国际定单，来满足自己的生产需求；采取差异化经营，比如瑞教企业做文具用品印刷，九洲企业发展印铁行业，新茂企业发展特种印刷，企业大力经营木盒印刷、玩具印刷等等，这些企业不求做强做大，但求做精做细，走出了一条人无我有，但是又不离开印刷的专业化的道路，实践表明，这些路子是可行的，企业也取得了可观的效益。

2、品牌优势策略。加强行业管理，强化宏观凋控，尽快实现结构性调整到位。加大企业转换经营机制和建立现代企业制度的力度，确立企业市场主体地位，引导印刷企业进行改制工作。进一步调整产品结构。大力发展精品印刷、高档彩色印刷和高档包装装潢印刷，增加产品品种，扩大规模。由于产品品种多而批量少，市场不大，造成恶性竞争。考虑到苍南印刷行业的长远发展和进一步提升温州印刷包装企业的品牌优势和市场竞争力，我们要走品牌战略，即以巩固和提高多色高速胶印机印刷为重点，发展绿色印刷，增加柔版印刷的比重，拓展特殊个性化印刷，按照社会需求贯彻“大印刷观”，逐步实现“印前数字网络化、印刷多色高速化、印后精美自动化、器材高质系列化”。

3、走高科技策略。苍南包装工业底子薄，基础弱，高科技产品少，市场竞争激烈。苍南的包装产业产品结构不尽合理，具有科技含量的传统产品缺乏优势，所以档次低，企业规模小，分布散，市场无合力，散兵单斗的状况突出，产品仿效制造多，技术创新少，阻碍了发展的速度和竞争力。所有这一切的问题都是因为苍南印刷科技水平低，产品科技含量少等原因造成。所以要积极推进技术进步，鼓励支持企业引进以数字印刷机为代表的现代高科技印刷设备，增强企业发展后劲，为印刷企业参与国际印刷市场竞争创造条件。要逐渐使用数字化技术（数据库、网络传输、数字资产管理、数字化生产流程）等。要拥有高度光机电一体化、数字化、网络化，由众多跨行业组合成的技术，成为一个资本密集型的实用高新技术产业。积极推进技术进步，鼓励支持企业引进以数字印刷机为代表的现代高科技印刷设备，增强企业发展后劲，为印刷企业参与国际印刷市场竞争创造条件。

4、产品创新策略。要加强行业管理及对企业的引导，使之避免内耗式的恶性竞争。鼓励企业进行技术创新，选择新的增长点和适合自己发展的模式，在技术创新方面你追我赶、一较高下，而不是一味打价格战。通过这种竞争，形成良性的竞争环境，促进行业的发展。加强行业内部协作配套．使小企业向“小而专”的方向发展，做得专，把自己的特色体现出来，使之成为行业某一加工工艺的专业工厂，并且能够将小企业相互协作配套，形成一个产业加工链，通过这种有序的竞争，使整个行业水平有所提升。推进企业采用国际标准，增强产品在国际市场上的竞争力。推动企业参与国际竞争与合作，提高技术、装备、工艺等方面的水平。

5、专业人才与专业结构统一化策略。专业教育的问题，首先应明确人才培养目标，印刷职业院校应突出印刷业应用型人才培养的定位，针对专业结构的印刷人才培养目标，高职教育的任务是培养从事印刷及新闻、出版、发行、信息应用领域等相关行业的生产、管理、服务第一线的高级应用型人才，将现代科技转化为生产力。培养的人才质量应向本专业看齐，但其实践能力则要求更高，不能简单的与技校、职高等同，而是面向企业的中级技术人员。进一步加强对从事印刷业员工的法规、技能培训工作，保障印刷业繁荣、有序地发展。

在印刷业的产业结构调整和产业发展中，考虑到大部分印刷企业还处于劳动密集型的发展状态，要尊重历史，统一规划、循序渐进，逐步提高，用发展来解决当前印刷业存在的问题。采用现代化的先进管理模式，在新形势下，苍南印刷必须在高效率、高品质、高附加值和提高服务质量上下功夫。关心市场变化，顺应印刷科技发展方向，在重视技改投入的同时，引进先进的管理水平，增强苍南印刷业市场的竞争力。

参考文献

[1] 德里克波特：《企业印刷管理实物》，印刷工业出版社，2005年；

[2] 金银河包装：《包装印刷》，印刷工业出版社，2004年；

[3] 王力：《企业经营与认识控制管理》，中国科技文化出版社，2005年；

[4] 陈亦飞：《印刷企业生产战略与决策》，中国科技文化出版社，2005年。

[5] 中华印刷网站：http:///

第二篇：印刷业ERP的几个实施策略

印刷业ERP的几个实施策略

上海竞印管理咨询有限公司金宽德

本文收入于上海印刷行业协会所编《变革图新：上海印刷业60年》2009年12月

印刷企业的信息化建设不是一个新话题。从企业的自发探索到政府的倡导鼓励，差不多有十几个年头了。工欲善其事，必先利其器。越来越多的企业意识到，管理也需要利器，信息化就是利器。然而好事多磨，有喜有忧。

喜的是：已经有一部分企业通过实施ＥＲＰ，建立了合理的管理流程，强化了内部控制机制，理清了陈年乱麻，堵塞了跑冒滴漏，企业运行走上有序的轨道。借助ＥＲＰ这把显微镜和望远镜，企业第一次真正看清了“自我”，管理者随时随地心中有数，决策有据，ＥＲＰ已经成为须臾不能离开的法宝。正如有的老总所说：“我们正在享受ＥＲＰ”。

忧的是：并非所有实施信息化的企业都如此幸运。满怀希望上马ＥＲＰ，却发现与预期相距甚远，投入产出倒挂，结果大失所望。企业埋怨道：“不是ＥＲＰ为人服务，而是人为ＥＲＰ服务。”有的半途而废，有的如食鸡肋。

正面和负面的消息，通过媒体或坊间不径而走。如此巨大的反差，不仅使追随者一头雾水，也让行业主管部门颇多困惑，曾有业内专业人士讲：这趟水太深。真实的情况到底如何？ＥＲＰ究竟是天使，还是魔鬼？难道我们会选择因噎废食吗？

信息化是中国印刷业的必由之路。总体来说，中国印刷业在管理上的改善远远滞后于设备的更新。相对于几乎与世界同步的先进设备来说，管理上的粗放一直是制约绝大部分企业发展的瓶颈。这恰恰是企业追求信息化的内在动力。对于那些具有一定规模，有长远发展愿景的企业，面对行业供需失衡，上下游两面夹击的惨烈竞争局面，除了运用信息化手段尽快弥补企业在管理上的短板之外，别无选择。

由于没有官方的统计，据笔者掌握的资料乐观地推断，目前成功的印刷企业ＥＲＰ案例不会超过一百家。这与全国大大小小十万家，规模以上（年产值两三千万以上）几千家的印刷企业基数来说，显然是凤毛麟角，不成气候。好在我们已经有它山之石，可以攻玉；已经有前车之鉴，不再重蹈复撤。行业主管部门一直在积极而又审慎地引导这一工作。作为一个印刷ＥＲＰ的从业者，我愿意就十多年来的从业体验和思考，与企业分享，权当引玉之砖。需要说明的是，我在这里把ＥＲＰ这个泊来品作了一下中国化的“偷梁换柱”，将其内涵从单一的企业资源计划延伸到集供应链管理，客户关系管理，人力资源管理，绩效管理，财务管理，商务智能等一系列管理手段之大成。这并非标新立异，恰恰反映了中国印刷企业管理信息化的真实的内在需求。下面谈及的ＥＲＰ均为此所指。

有别于任何其他行业，中国印刷企业的ＥＲＰ已成为清一色国产化行业软件的一统天下。前些年一些企业引进的国外ＥＲＰ，尽管曾经带来过新的管理理念，产生过视觉冲击，但最终还是消声匿迹了。事实上我们发现，国内一些通用的制造业ＥＲＰ软件至今仍游离于印刷行业的特点之外，鲜有的个别应用也始终局限在传统的财务管理范畴，而这并不是印刷企业急切渴求的全面解决方案。洋品牌和通用的制造业ＥＲＰ不适合中国的印刷企业，这是一条付出不菲的代价换来的重要的结论。鞋子是否合脚，只有穿过才知道。由于这些软件在设计初期的功能定位未能预见到中国印刷企业所处的商业环境及经营模式的多样性，缺乏行业的针对性，先天不足。即便选择若干个软件互为补充来架构企业的应用系统，仍无法避免信息孤岛带来的时效性差，维护复杂，运行成本高等一系列麻烦。此外，产品的价格和服务也让人难以接受。但我们仍心存感激，毕竟它给予我们的启蒙作用是功不可没的。行业特点，全面集成，中国的印刷企业呼唤自己专业的ＥＲＰ。既然如此，我们只需要谈及印刷行业的专业ＥＲＰ。

反观国内印刷企业ＥＲＰ的实施策略，大致有以下几种情况：一。自主开发；二。项目外包；三。购买国内印刷专业ＥＲＰ，根据自身特点适度改进。

下面分别作一下讨论，以供参考。

一。自主开发。

个别有规模及实力的企业早在十几年前就开始这样的探索。笔者曾亲历这一过程，感触良多。

ＥＲＰ绝非是对传统管理模式的简单描述和固化，而应基于总结和提炼，采用信息技术充分挖掘被传统手段抑制了的需求，所追求的管理模型源于现实，高于现实，以达到传统管理模式无法实现的目标。它的任务至少是：1。建立起合理的管理流程，2。体现内部控制机制，3。提供持续不断的商务智能。ＥＲＰ涉及软件技术，行业知识（销售，工艺，物流，计划，生产，财务等），管理科学，控制论等多学科。它对研发团队的知识结构要求很高，仅具备印刷技术或IT技术的知识和经验是远远不够的，非复合型人才难以胜任。ＥＲＰ项目的组织者要有顶天立地的大气，站得高，看得远，脚踏实地，工作过细。ＥＲＰ既是管理科学，又是人文科学，它带给人们原来传统观念的冲击，甚至是利益上的调整，这些非技术因素在软件设计时同样不容忽视。如何化解新的流程中各部门的矛盾，权衡利弊得失，把握取舍，张弛有当，以达到融会贯通，中西合璧，刚柔相济，更是一门艺术，对研发者的智慧和哲学修养都是一种考验。显然这是一个需要反复摸索的过程，绝非易事。积累经验，循序渐进，逐步完善，必要时甚至推倒重来，都不足为奇。所谓十年磨一剑，绝非夸张。十余年探索的结果，尽管其中大部分壮志未酬，未能达到胜利的彼岸，但终究有修成正果者。这是中国印刷业信息化建设的重要突破，是印刷行业的共同财富。如今，曾经必不可少的这个阶段，已成为过去的历史。后来者已经完全没必要再亲历如此投入高，周期长，风险大的过程。充分借鉴和利用这一成果已是企业的是明智之选。

二。项目外包，委托定作。

采用这种模式的企业为数不少，其形式也五花八门，最常见的无外乎几种：1。请一般的软件公司做；2，请一些会写计算机程序的熟人做；3。作为项目，整合各方社会资源来做。

做第一种选择的企业，大多对ＥＲＰ有一定的认识，领导比较重视。但企业缺乏相关的ＩＴ技术人员，需要借助市场的资源。这种认识本身没有错，致命不足的是如前所说，ＥＲＰ并非单纯的计算机软件，更多地涉及到行业知识，管理理念，是一门交叉科学。面对一个印刷业的信息化管理系统，不仅作为发包方的企业对自身需求的认识有很大的局限，作为承揽方的软件公司对印刷行业的特点也鲜有了解，更枉论经验。初恋时不懂爱情，大部分发包方目标需求含糊不清，承揽方却也无知无畏。几个回合下来，软件公司不惜屈身降为工匠，你怎么说，我怎么做。孰料发包方朝三暮四，使得承揽方无所适从，疲于奔命，项目预算不断被突破。结果可想而知：或顾此失彼，或身陷泥潭，项目成了胡子工程。以至于两败俱伤，相互埋怨，不断扯皮，直至不欢而散。难怪有的企业谈虎色变。

做第二种选择的企业，往往对ＥＲＰ缺乏足够的认识，想法近乎天真。以为ＥＲＰ就是编写程序，花一点小钱找一两个会写的人就行了。于是，也让马路游击队混迹其中。结果是花钱买烦恼：搞出来的东西要么蜻蜓点水，要么牵强附会，甚至牛头不对马嘴。即便勉强有一些局部的应用，却与ＥＲＰ的要义和原先的初衷大相径庭，要想凑合使用，日后的维护也难觅人影。举个不恰当的例子，好比装修别墅，请来了马路小工，自己没有图纸，让他乍干他乍干，你能想象盖出个金碧辉煌吗？结果可想而知。

做第三种选择的企业，往往具有一定的经验，想法比较成熟，因而成功的概率就比较高。

上海烟草印刷有限公司的ＥＲＰ项目作为烟草集团整体信息化建设的组成部分，就是

由烟草集团统一委托软件公司开发的。自2003年开始，他们精心组织，落实项目班子，聘请多方面专家作为顾问，博采终长，需求分析精益求精。在此基础上，分步设计，分步推进，全员培训及时跟进。至今已完成第一第二阶段成果，并实实在在地投入使用，取得了可喜的成果，目前正马不停蹄地进行第三阶段的开发，相信该项目一定会成为管理的精品。他们的体会也在08年全印展期间与同行分享。

上海紫江集团的紫泉标签有限公司和紫泉包装有限公司，就是在当时无合适的适用于塑料标签印刷和印铁制盖的ＥＲＰ软件的情况下，委托上海竞印管理咨询公司为其专门开发的。紫江有过应用国外ＥＲＰ的经验，能充分理解承揽方的行业经验和信誉对项目成败的极其重要性，能充分理解只有专业的ＥＲＰ才能解决专业的管理问题。几年的实践，由浅入深，由粗到细，由点到面，ＥＲＰ已渗入企业的每一个角落，涵盖了管理的每一个方面。企业近年来业务的超常发展，业绩的大幅提升，用周洁碧总经理的话说，“ＥＲＰ起了功不可没的作用。”他们深感，虽然ＥＲＰ不是万能的，但企业发展到如此规模，没有ＥＲＰ是万万不能的。伴随管理的每一步创新，他们首先想到的是：再进一步挖掘、完善ＥＲＰ的功能，以助一臂之力。“ＥＲＰ越搞越有味道。”这是他们发出的感叹。

上述案例说明，ＥＲＰ项目外包能否成功，企业有两件事必须要做对：一是必须想明白ＥＲＰ要帮你做什么？二是选择什么样的合作伙伴能帮助企业达到这些目的？看似简单，其实大有学问，企业对此要做足功课。当然相对而言，项目外包的做法周期长，费用高，企业应有所预见。

三。购买国内印刷专业ＥＲＰ，根据自身特点适度改进。

在分工日益细化的当今，服务外包无疑是降低企业运营成本的明智选择。这是印刷企业信息化的主流模式，对绝大多数要上ＥＲＰ的企业来说，是一个又好又省的途径。十余年来，国内已经陆续出现了若干个不错的印刷ＥＲＰ产品，各自拥有一批用户。作为中国印刷业的重镇之一，上海方面也涌现出了具有完全自主知识产权的竞印ＥＲＰ，适用于包装印刷、商务印刷、书刊印刷、塑料印刷、印铁制盖等诸多印刷领域，不仅赢得一批上海企业的亲睐，而且良好的口碑使得北京，深圳，东莞，重庆，贵阳，沈阳，浙江等地企业近悦远来。这种模式已经在几十家企业取得了大面积的成功，形成了事实上的企业管理沙龙，行之有效的管理经验通过ＥＲＰ的应用得以在企业间共享。ＥＲＰ规范了业务流程，贯彻了内控机制，提供了一双慧眼，企业由此站到了新的高度，有了全新的视野，就有能力并且敢于管理创新。以前没想到或不敢想的，现在不断被提出并加以实现，众人拾柴火焰高，ＥＲＰ也得以博采众长，日臻完善，由此不断形成良性互动。竞印ＥＲＰ的用户已经彻底摆脱了粗放的管理方式，迅速站到领先的前沿，运用ＥＲＰ，已经让管理成为一种享受。这种前所未有的境界，非亲历者是无法体会的。有趣的是，甚至有企业向竞印公司提出，希望短期内不要在其周边推广，以使其保持管理上的竞争优势。尽管想法有些偏颇，但从一个侧面反映了ＥＲＰ真的成为了企业的核心竞争力。

当然这种模式下也有失败者。竞印ＥＲＰ现在的用户，许多是以前遭遇过滑铁卢，现在另起炉灶的。谈及之前的受挫和现在的愉悦，他们深有相见恨晚之感慨。为使后来者不再重蹈覆辙，我们对此作了分析，发现问题主要集中在ＥＲＰ产品本身和企业执行力两个方面。

1。ＥＲＰ软件本身的问题和软件供应商的服务质量的问题。

市场上标榜为ＥＲＰ的软件不胜枚举，功能却大相径庭。前面谈到，印刷ＥＲＰ是印刷企业对管理信息化的全面要求，既是具体的，又是抽象的；既是现实的，又是创新的；既是确定的，又是发展的。每个ＥＲＰ厂商对此的理解的差异性往往导致相应的产品形同实异，尤其在深度和广度上的优劣完全取决于研发者的视野和知识面。好比写一篇命题作文，有优秀，有良好，也会有不及格。是骡子是马，得经过实践考验。需要指出的是，印刷业的复杂性和特殊性，使得企业对ＥＲＰ的要求几近苛刻。不少ＥＲＰ产品在设计时，囿于研发者的经验和能力，未能预见或回避了这些要点和难点，所以其ＥＲＰ产品的框架和基础是脆弱的，势必难以承载日后之重。还有的ＥＲＰ软件，只适用于加工某些门类产品的企业，当业务拓展到多样性的时候，根本无法胜任。例如不少企业原先只做书刊及商务印刷，后来发展到兼做包装，甚至做瓦楞；原先只有平张胶印，后来发展到轮印，凹印；原来只做纸张印刷的，后来发展到塑料印刷；原先是单一企业，后来发展为集团型企业等等。显然作为印刷专用的ＥＲＰ必须要有所预见，需要有差异化的版本，并在需求变化时至少能平滑过渡，不至于另起炉灶。业内人士都知道，其中的复杂度绝非一般。有道是，无知者无畏。有的开发商起初以为可以逐步完善，谁知后来发现原先的理解与用户的需求大相径庭，可惜为时已晚。因为牵一发而动及全身，光靠补丁解决不了问题，必须推倒重来。无论对开发商和用户都难以接受，非不为也，是不能也。开发商撒手而去，烂尾楼由此产生。

服务质量的问题。许多人误以为，ＥＲＰ不就是一套软件，学会使用就完事了吗？其实错了！ＥＲＰ完全不同于纯技术性软件，它是一种有生命的东西。通过流程的合理设置，体现管理者的理念和思想，是ＥＲＰ的精髓。管理需要与时俱进，ＥＲＰ必须与之相伴，确切说是引领。选择某一款ＥＲＰ，意味着将日后的管理重担托付给它，这就需要服务。购买ＥＲＰ，从本质上讲，就是购买服务。这种管理咨询服务应当贯穿在ＥＲＰ的整个生命周期。ＥＲＰ的供应商实际上担当着企业永续的管理咨询师的角色。这就要求他们要求不仅具有理论深度和高度，而且必须具备解决实际问题的能力。不尚空谈，面对企业不断出现的错综复杂的管理问题，能够给出合理的具有可操作性的解决方案。这既是企业的期望所在，也是对ＥＲＰ的供应商的严峻考验。负责任的开发商借此不断提升自己，全力以赴帮助企业的管理水平不断得到提升。遗憾的是，也有一部分ＥＲＰ供应商让用户很失望。或受到能力的限制，或由于商业上的目光短浅，他们派出的实施工程师往往滥竽充数，遇到难题时敷衍失责，搪塞，拖延，甚至走偏门“搞定关键人物”。问题久拖不决，时间长了，企业不得不与他们一拍两散。业内人士看到，不止个别曾经被软件供应商引为骄傲的大型印刷厂的ＥＲＰ项目几年后被迫改弦易辙，原因盖源于此。这也造成一部分不明就里的企业对ＥＲＰ的恐惧感，影响了行业主管部门推进信息化的决心。

2。企业执行力方面的问题。

企业执行力是影响实施ＥＲＰ效率甚至决定ＥＲＰ最终能否成功的重要因素。实施ＥＲＰ的要点可以归纳为六个字：完整，准确，及时。其意不言自明。细节决定成败，既然ＥＲＰ体现的是严谨的流程，那么任何一点的缺失都会使实施效果大打折扣。南橘北枳，说明环境的重要性。一些企业的决策者对此有清醒的认识，一旦他们选对了ＥＲＰ之后，在流程的改善，人员的落实，机构的设置，制度的完善，执行情况的跟踪等诸方面落到实处，步步为营，逐步推进，管理水平不断上新台阶。与此同时，必须预见到，实施ＥＲＰ是一场变革，不仅带来新的管理理念，甚至必然会调整原来的利益格局。ＥＲＰ实施初期，流程还在逐步建立的过程中，数据还不够完整，ＥＲＰ的优势未能充分突现，而原有的灰色地带却渐渐浮出水面，限制了一部分人原先过度的权力，影响到或有的既得利益，加上一部分老员工对新事物有敬畏心理，各种抵触情绪由此产生，而且是以各种似是而非的借口表现出来，如果此时决策者不明就里，态度不够坚决，措施不够果断，执行力就会大受影响。

印刷企业信息化建设的参与方大体来说有四个方面：企业自身、软件公司、行业协会以及政府部门。各尽其职，通力协同，一定能加快这一进程。

企业是信息化的主体。企业自身要提高识别能力，这是一门很深的学问。最好的办法是充分借鉴他人的经验，不要轻易去创新。可以实地考察一下周边同类企业的实施案例，广泛听取各方的反映，学会去伪存真。面对不同的声音，决策者要有主见。ＥＲＰ规范的流程和和内控机制堵塞了漏洞，必然会遇到利益相关者的抵触。认准了方向就要坚定地去做。要舍得必要的投资，早实施早得益。要考虑投入产出，报价过低的软件很可能是一个陷阱，势

必为日后留下隐患。无数教训说明，推倒重来的代价是极其巨大的。在资金有缺口的情况下，宁可暂缓，也不将就。

软件供应商起着决定性的作用。对软件供应商来说，存在的价值就是你的研发能力和服务理念。除了要有好的产品以外，更要提供好的服务。尽管国内已涌现出几家专业印刷软件供应商，但其规模与庞大的需求存在很大缺口。从整体上来说，目前仍处于供应能力不足的局面，真正能提供合格的产品和服务的供应商寥寥无几，远远不能满足企业的需要，真可谓任重道远。当务之急是，软件供应商要做好功课，不断完善自身的产品，不断改善服务的质量，想企业所想，急企业所急，切忌急功近利。要讲真话，讲诚信，勇于担当责任。要十分珍惜和爱护企业的积极性，实施一家，就要成功一家。当下，做好比做大更有现实意义。

行业协会可以更多的发挥其参谋作用，为企业提供迫切需要的相关信息。我们发现，企业在准备信息化立项时，在获取信息方面处于相对弱势，苦于缺乏完整的，真实的可供参考的信息，调研的成本很高。盲目决策的风险很高，而能否正确选择，确实带有很大的偶然性。行业协会可以利用其信息优势，或牵头组织相关的研讨会，或提供企业间相互交流的平台，解疑释惑。让企业在决策的过程中减少盲目性，少走或不走弯路。行业媒体的参与同样十分重要，如果在报道的深度和广度上能有所突破，更具专业性，针对性，无疑会受到更多的企业欢迎。

政府是信息化的重要推手。企业信息化无疑需要投入，而服务外包，是又好又省的一种途径。即便如此，对大多数处于微利状态的企业来说，仍存在一定的资金缺口。而ＥＲＰ研发周期长，服务成本高，目前ＥＲＰ软件的报价已经触及到软件公司生存的底线。资金的鸿沟确实成为制约信息化进程的瓶颈。这点已经引起政府的关注。各地财政、税务、科委或信息委等政府部门相继出台了若干支持企业信息化建设的减税和提供配套扶植资金的政策，例如上海，浙江等地政府设立企业信息化推进专项资金，为一部分企业起到了雪中送炭的作用。但毕竟受益面有限。同时我们看到，相关的实施细则还未及时跟进，政策多头的整合效应尚不明显。企业应主动关注政策的演变，关注政府各条块之间协调的结果，一旦落实，其对推进信息化进程的作用将是不可低估的。

企业信息化建设是一个永恒的话题。上海的印刷企业门类全，数量多，信息化建设起步早，理应为行业有所贡献。近十几年来，先后涌现出一批信息化领头羊：界龙集团被评为2008全国轻工业企业信息化先进单位；上海龙樱彩色制版公司获得对外贸易经济合作部1998科技进步奖；上海紫江集团一批企业脚踏实地，精益求精实施信息化，远远领先于同行；还有不断出现的其他一批经得起检验的成功案例。历史给了我们这样一个机会，作为一家专业从事印刷业ＥＲＰ软件研发的企业，竞印管理咨询公司将不断总结经验，不断有所创新，在行业主管部门的支持和指导下，与我们的同行一起，共同为印刷业的凤凰涅磐做好信息化这篇大文章。

第三篇：甘肃印刷业发展 张博强

甘肃印刷业发展甘肃省印刷业的发展一直为党和政府以及社会各界所关注,近些年来取得了长足进步,同时也面临一些困难,在发展的道路上既有机遇也有挑战。现状:可喜与忧虑据2002年的统计,甘肃省约有印刷企业计915家(不含三印),印刷从业人数约2万人,其中规模较大的印刷企业被称为“三驾马车”:正西部印刷在全国印刷行业内发展相对落后,这与其地理位置、经济发展等有着很大的关系。为了推动西部印刷业的发展,2008年10月13日,由中国印刷及设备器材工业协会书刊印刷专业委员会在兰州举办了2008年中国印刷及设备器材工业协会书刊印刷专业委西部印刷在全国印刷行业内发展相对落后.这与其地理位置经济发展等有着很大的关系。为了推动西部印刷业的发展2008年10月13日.由中国印刷及设备器材工业协会书刊印刷专业委员会在兰州举办了2008年中国印刷及设备器材工业协会书刊印刷专业委员会会员大会.会议让来自全国的新华正 中央关于实施西部大开发的战略决策,为西北印刷业带来了极好的机遇和挑战,当前西北印刷业的发展要与西部大开发战略紧密地、有机地结合起来。西部地区包括重庆、四川、云南、贵州、陕西、甘肃、青海、宁夏、新疆、西藏等省市自治区。建国以来,特别是改革开放20多年以来,西部地区印刷业在各级中国印刷及设备器材工业我省众多的印刷企业来说，引进设备，引进人才，引进技术，引进先进的管理理念，进行大胆的创新，走联合重组的发展道路，是在市场中立足，占领市场，争取更多的市场份额，做大做强企业的根本之路。

第四篇：印刷业管理条例

印刷业管理条例

(1997年3月8日国务院第212号令发布)

第一章总则

第一条为了加强印刷业管理，维护印刷业经营者的合法权益和社会公共利益，促进社会主义精神文明和物质文明建设，制定本条例。

第二条本条例适用于出版物、包装装满印刷品及其他印刷品的印刷经营活动。

本条例所称出版物，包括报纸、期刊、书籍、地图、年画、图片、挂历、画册及音像制品、电子出版物的装帧封面等。

本条例所称包装装潢印刷品，包括商标标识、彩色包装盒(袋)、纸制包装用品、印铁制罐、以介绍产品为内容的广告宣传品等。

本条例所称其他印刷品，包括文件、资料、图表、票证、名片等。

本条例所称印刷经营活动，是指经营排版、制版、印刷、装订、复印、影印、打印等活动。

第三条印刷业经营者必须遵守有关法律、行政法规和国家有关印刷管理的其他规定，提高质量，不断满足社会需要。

禁止印制含有反动、淫秽、迷信内容和国家明令禁止印制的其他内容的出版物、包装装演印刷品及其他印刷品。

第四条国务院新闻出版行政部门依照本条例的规定负责印刷业的监督管理工作；其中，包装装潢印刷品的印刷经营活动由国务院授权的机构负责监督管理。国务院公安部门、工商行政管理部门在各自的职责范围内负责对印刷业进行监督管理。

县级以上地方各级人民政府负责新闻出版、包装装潢印刷品的管理部门及其职责，由省、自治区、直辖市人民政府规定。

第五条印刷行业的社会团体按照其章程，在业务主管部门的指导下，实行自律管理。

第二章印刷企业的设立

第六条国家实行印刷经营许可制度。未经批准，任何单位和个人不得从事印刷经营活动。

第七条设立印刷企业，应当具备下列条件：

(一)有企业的名称、章程；

(二)有确定的业务范围；

(三)有生产经营场所和必要的设备等生产经营条件；

(四)有适应业务范围需要的组织机构和人员；

(五)有关法律、行政法规规定的其他条件。

审批设立印刷企业，除依照前款规定外，还应当符合国家有关印刷企业总量、结构和布局的规划。

第八条设立出版物印刷企业，应当向所在地省、自治区、直辖市人民政府新闻出版行政部门提出申请，经审核批准，取得出版物印制许可证，并按照国家有关规定持征向公安部门申请，经核准，取得特种行业许可证后，持出版物印制许可证、特种行业许可证向工商行政管理部门申请注册登记，取得营业执照后，方可印制出版物。

第九条设立包装装潢印刷品印刷企业，应当向所在地省、自治区、直辖市人民政府规定的包装装潢印刷品管理部门提出申请，经审核批准，取得包装装潢印刷品印制许可证，并按照国家有关规定持征向公安部门提出申请，经核准，取得特种行业许可证后，持包装装潢印刷品印制

许可证、特种行业许可证向工商行政管理部门申请注册登记，取得营业执照后，方可印制包装装潢印刷品。

第十条已经设立的包装装潢印刷品印刷企业申请兼营出版物印刷的，应当向所在地省、自治区、直辖市人民政府新闻出版行政部门提出申请，经审核批准，取得出版物印制许可证后，按照国家有关规定向公安部门、工商行政管理部门申请变更登记，经核准，方可印制出版物。第十一条已经设立的出版物印刷企业申请兼营包装装潢印刷品印刷的，应当向所在地省、自治区、直辖市人民政府规定的包装装潢印刷品管理部门提出申请，经审核批准，取得包装装潢印刷品印制许可证后，按照国家有关规定向公安部门、工商行政管理部门申请变更登记，经核准，方可印制包装装潢印刷品。

第十二条申请其他印刷品印刷经营活动的企业和个人，应当向所在地县级以上地方人民政府负责新闻出版的行政部门提出申请，经审核批准，取得其他印刷品印制许可证，并按照国家有关规定持征向公安部门提出申请，经核准，取得特种行业许可证后，持其他印刷品印制许可证、特种行业许可证向工商行政管理部门申请注册登记，取得营业执照后，方可开业。

取得出版物印制许可证或者包装装满印刷品印制许可证的印刷企业，可以从事本条例规定的其他印刷品的印刷经营活动。

第十三条设立印刷出版物或者其他印刷品的中外合资经营企业、中外合作经营企业，应当经所在地省、自治区、直辖市人民政府新闻出版行政部门同意，并报国家新闻出版行政部门审批核准后，依法办理其他手续。

第十四条设立印刷包装装潢印刷品的中外合资经营企业、中外合作经营企业，应当经所在地省、自治区、直辖市人民政府规定的包装装璜印刷品管理部门同意，并报国务院授权的机构审核批准后，依法办理其他手续。

第十五条禁止设立外商独资经营的各类印刷企业。

第十六条印刷业经营者变更主要登记事项、停业、转业、合并、分立或者迁移，须经原审批部门审批，并向原办理登记的公安部门、工商行政管理部门办理变更登记、注销登记。

第十七条单位内部设立印刷厂(所)，必须向所在地县级以上地方人民政府负责新闻出版的行政部门、保密部门办理登记手续后，按照国家有关规定向公安部门备案，并不得从事印刷经营活动；从事印刷经营活动的，必须依照本章的规定办理手续。

第十八条本章的规定适用于排版、制版、装订、复印、影印、打印等单项印刷经营活动。

第三章出版物的印刷

第十九条国家鼓励出版物印刷企业及时印刷体现国内外新的优秀文化成果的出版的，重视印刷传统文化精品和有价值的学术著作，提高印刷质量，正确使用祖国的语言文字。

第二十条出版物印刷企业不得印制国家明令禁止出版的出版物和非出版单位出版的出版物。第二十一条印刷出版物实行印制合同制度。出版物的每一个印刷品种，委托印刷单位和承接印刷企业都应当按照国家有关规定签订印制合同。

第二十二条承接出版单位委托印制图书、期刊的，印刷企业必须验证并收存出版单位盖章的图书、期刊印制委托书；承接出版单位委托印制报纸的，必须验证报纸登记证；承接出版单位委托印制报纸、期刊的增刊的，除验证登记证外，还必须验证新闻出版行政部门的批准文件或者准印证。

第二十三条承接内部资料性出版物印制的，印刷企业必须验证省、自治区、直辖市人民政府新闻出版行政部门核发的准印证。

第二十四条跨省、自治区、直辖市印制出版物的，印刷企业除必须验证委托印刷单位所在地省、自治区、直辖市人民政府新闻出版行政部门核发的批准文件外，还必须验证本印刷企业所在地省、自治区、直辖市人民政府新闻出版行政部门核发的准印证。

第二十五条承接境外出版物印制的，印刷企业必须持有关著作权的合法证明文件，经省、自治区、直辖市人民政府新闻出版行政部门批准；印制的出版物必须全部运输出境，不得在境内销售。

第二十六条委托印刷单位必须按照国家有关规定在委托印制的出版物上刊载出版单位的名称、地址，书号、刊号或者版号，出版日期或者刊期，承接印刷企业的真实名称和地址，以及其他有关事项。第二十七条承接印刷企业不得销售、擅自加印或者接受第三人

委托加印受委托印制的出版物，不得盗印出版物。

第二十八条承接印刷企业不得将出版单位委托印制的出版物纸型及印刷底片出租、出借、出售或者以其他任何方式转让给其他单位或者个人。

第二十九条印刷企业不得编印、征订、销售出版物，不得假冒或者盗用他人名义印制、销售出版物。

第四章包装装潢印刷品的印刷

第三十条包装装潢印刷企业不得印制假冒或者伪造他人的商标标识和商品包装装潢印刷品，不得印制可能对消费者产生误导的虚假广告、说明等宣传品。

第三十一条承接以介绍产品为内容的广告宣传品印制的，印刷企业必须按照国家有关规定验证包装装潢印刷品管理部门核发的准印证，并验证委托印刷单位的营业执照和广告经营资格证明。

第三十二条承接商标标识印制的，按照国家有关商标印制管理的规定执行。

第三十三条承接包装装潢印刷品印制的，印刷企业应当将印刷成品、半成品、废品和印版、纸型、底片、原稿等全部交付委托印刷单位，不得擅自留存。

第三十四条承接境外包装装潢印刷品印制的，必须经所在地省、自治区、直辖市人民政府规定的包装装潢印刷品管理部门审核，印制的包装装潢印刷品必须全部运输出境，不得在境内销售。

第五章其他印刷品的印刷

第三十五条印制标有密级的文件、资料、图表等，按照国家有关复制国家秘密载体管理的规定办理。

第三十六条印制布告、通告、重大活动工作证、通行证、在社会上流通使用的票证的，委托印刷单位必须出具主管部门的证明，并按照国家有关规定向承接印刷企业所在地公安部门办理准印手续，在指定的印刷企业印制。

印制机关、团体、部队、学校、企业事业单位内部使用的有价票证或者无价票证、有单位名称的介绍信、工作证、会员证、出入证等专用印件的，委托印刷单位必须出具委托印制证明。

承接印刷企业对前两款印件不得留样本、样张，确因业务参考还要留样本、样张的，应当征得委托印刷单位同意，在所留印件上加盖“样本”、“样张”戳记，并妥善保管，不得丢失。第三十七条印制宗教用品的，按照国家有关宗教印刷品管理的规定办理。

第六章罚则

第三十八条违反本条例规定，擅自设立印刷企业，从事印刷经营活动的，由公安部门、工商行政管理部门予以取缔，没收违法所得和进行违法活动的主要专用工具、设备，并处违法所得2倍以上10倍以下的罚款；没收违法所得的，并处2万元以下的罚款。

第三十九条违反本条例规定，未取得出版物印制许可证的印刷企业，擅自从事出版物印制的，由省、自治区、直辖市人民政府规定的县级以上地方人民政府负责新闻出版管理的部门责令停产停业，没收所印制的出版物和违法所得，并处所印制的出版物总定价2倍以上10倍以下的罚款。

第四十条违反本条例规定，未取得包装装潢印刷品印制许可证的印刷企业，擅自从事包装装潢印刷品印制的，由省、自治区、直辖市人民政府规定的县级以上地方人民政府负责包装装潢印刷品管理的部门责令停产停业，没收所印制的包装装潢印刷品和违法所得，并处所印制的包装装潢印刷品总定价2倍以上10倍以下的罚款。

第四十一条出版物印刷企业有下列行为之一的，由省、自治区、直辖市人民政府规定的县级以上地方人民政府负责新闻出版管理的部门根据情节给予警告、没收违法所得，并处所印制的出版物总定价2倍以上10倍以下的罚款；情节严重的，由原发证机关吊销许可证：

(一)非法承接印制他人委托的出版物的；

(二)假冒或者盗用他人名义，印制出版物的；

(三)盗印他人出版物的；

(四)非法加印或者销售受委托印制的出版物的；

(五)编印、征订、销售出版物的；

(六)擅自将出版单位委托印制出版物的纸型及印刷底片出租、出借、出售或者以其他任何方式转让他人的；

(七)未经批准，承接境外出版物印制的。

第四十二条包装装潢印刷企业有下列行为之一的，由省、自治区、直辖市人民政府规定的县级以上地方人民政府负责包装装潢印刷品管理的部门根据情节给予警告、没收违法所得，并处所印制的印刷品总定价2倍以上10倍以下的罚款；情节严重的，由原发证机关吊销许可证：

(一)非法承接印制他人委托的包装装潢印刷品的；

(二)盗印他人包装装潢印刷品的；

(三)未经批准，擅自承接境外包装装潢印刷品印制的。

第四十三条印刷企业或者个人印制含有反动、淫秽、迷信内容或者国家明令禁止印制的其他内容的出版物、包装装潢印刷品或者其他印刷品的，非法印制国家明令禁止出版的出版物或者出版单位出版的出版物的，或者非法印制证件、文件、有价证券等其他印刷品的，依照有关的法律、行政法规给予处罚。

第四十四条印刷管理部门的工作人员滥用职权、玩忽职守、徇私舞弊，构成犯罪的，依法追究刑事责任；尚不构成犯罪的，依法给予行政处分。

第七章附则

第四十五条依据本条例发放许可证，除按照法定标准收取成本费外，不得收取其他任何费用。

第四十六条本条例自1997年5月1日起施行。

第五篇：苍南中学教师专业发展培训五年规划

湖南怀化商业学校教师培训五年规划

（2011-2015年）

为了积极实施“人才兴校、人才强校”战略，提高教育教学质量，加快建设一支“敬业爱生、理论扎实、技能精湛、熟悉市场、改革创新”专业带头人队伍，现根据我校专业建设和师资队伍建设的实际情况，进一步加强教师专业发展培训工作，发挥市级学科骨干以上教师的示范作用，扎实做好教师教育工作，现结合《怀化商业学校教师专业发展培训实施细则（试行）》的要求，制订本规划。

一、指导思想

以科学发展观为指导，坚持以教师专业发展为本，以提升教师全面素质为目标，以提升教师师德修养和业务水平为核心，以提高培训质量为主线，以专任教师和校长为重点，开展全员培训，努力构建开放灵活的教师终身学习体系，按照《怀化商业学校学教师专业发展培训实施细则（试行）》的要求，积极组织教师参加以教师发展需求为着眼点的教师专业发展培训（主要指为教师提高职业道德、专业知识与教学技能而组织和举办的非学历培训，包括校本培训、集中培训、远程培训等），促进教师朝着“师德高尚，业务精谌，智能合理，充满活力”的高素质专业化方向发展。

二、培训目标

1．以教师发展为本，以提升教师学科素养为突破口，坚持“面向全体，系统规划，扎实有效”的原则，实行“分层组织，分类实施，分级管理”，突出学科素养提升行动的校本化实践，有效整合常规教学教研工作，开展丰富多元、富有特色的教师学科素养研修活动，力求把培训、考核、比赛等各个环节做实做细做精，做出实效，并着力提高我校教师实施素质教育和课程改革的能力和水平，努力促进我校教育质量再上新台阶。

2．以“自主，多元，实效”为主题，以“实力，活力，竞争力”为着眼点，以提高教师自身实践能力为根本，认真参加各项培训活动，努力提高培训活动的实效性，使自己成为教育思想先进，教育规律熟悉，教育技能扎实，教科意识强烈，个体风格显现，富有团队意识和创新精神的专家型教师，为打造一支“讲师德，爱学习，肯钻研，有品位”的高素质专业化的教师队伍，为提高我校教育质量提供强大精神动力和智力支持。

三、培训任务

1．教师专业发展培训每五年为一个周期。在职教师周期内参加专业发展培训时间应累计不少于360学时，其中校本培训120学时，周期内培训时间，可以集中使用，也可以分散使用。每人每年参加培训时间一般不少于48学时，其中包括小本培训24学时。

2．周期内教师至少参加一次不少于90学时的脱产集中培训，90学时的集中培训原则上安排在暑假。学校第一年安排25%左右的教师参加暑期90学时脱产集中培训，第二至第四年每年安排不少于20%的教师参加暑期集中培训。

3．省、市两级骨干教师集中培训不少于120学时。班主任参加不少于30学时的班主任专题培训，校长参加不少于120学时的学校管理类集中培训。

4．新录用的、教龄在一年以内的新任教师，在试用期内须参加不少于180学时的培训，其中实践培训不少于60学时。新任教师在试用期内接受规定培训的学时数，不列入教师周期内专业发展培训的学时数。

5．校长须参加周期内在职提高培训，达到规定时数，培训时间可累计。新任校长到岗一年内须参加300学时的任职资格培训，其中集中培训不少于90学时。新任校长任职资格培训的学时数，不列入校长周期内在职提高培训的学时数。

四、培训内容

1．师德专题培训。贯彻落实《教育部关于进一步加强和改进师德建设的意见》，深入开展以学习《怀化商业学校教师职业道德规范（2008年修订）》为重点的专题培训活动。进一步深化“师德推进年”活动，大力弘扬“敬业、爱生、奉献”精神。深入学习全国、全省、全市教育工作会议精神及要求，更新教育教学理念，不断提高思想政治水平和政策理论水平。

2．教育理论培训。从教育学、心理学、管理学、教学论等基础理论入手，通过专家引领、教育理论专著自学、教师论坛等途径，主动

吸收和借鉴国内外教育发展过程中形成的各种最新理论成果，不断更新教育思想、创新教育观念、提高教育水平。

3．学科实践培训。着眼深化素质教育，以课程标准为依据，充分运用专题教研、教学竞赛、知识竞赛等有效形式，促进自己深入学习课程标准，增加课程意识，把握理念、驾驭教材，并将其转化为先进的教学行为，切实提高课程开发能力、课程实施能力和执教水平，提高教育教学质量，有效促进学生的全面发展。

4．教育科研培训。充分认识科研的先导地位，带领和指导广大教师开展教育教学行动研究，从解决实际问题入手，帮助教师确立基于教育教学实践的科研课题，同时进行教育科研基本方法的培训，切实提高教师参与科研的积极性和主动性，不断提高教育科研水平。5．技能拓展培训。基于现代教育思想和教学理念，参加以教学基本功和基本技能为主要内容的教师技能拓展培训，努力运用信息技术提高课堂教学效率的能力，利用网络平台进行课程设计的能力，提高普通话水平和汉语言应用能力，促进自身业务水平的提高。

五、培训形式

从加强针对性、注重实效性出发，立足校本资源开发和利用，坚持“理论学习与实际训练相结合，集中研修与分散自学，培训考核和学时认定”相结合，通过集中学习﹑专家讲座、专题培训﹑自我反思、同伴互助和专业引领等多种形式开展培训活动。

六、主要策略

1．努力提高师德修养

（1）重视政治理论学习。以党员标准严格要求自己，努力加强思想政治修养。经常翻阅党的十八大及三中四中全会报告和科学发展观等党的重要文献、党章、国民经济和社会发展规划、政府工作报告等理论书籍，不断提高自己的政治理论修养。

（2）养成经常浏览报刊杂志，认真收看电视新闻、网络新闻及一些重要专题片的好习惯，及时了解国内外最新时事政治。

（3）加强师德理论及教育政策的学习。购置书籍，经常学习反思《怀化商业学校教师职业道德规范实施办法》等师德文献，以此警示和敦促自己自觉做到依法执教、廉洁从教、热爱学生、为人师表。2．不断增强教育能力

（1）钻研教育教学技能。按规定担任足够工作量的思想品德教育教学工作，按课程标准、教材和学生实际情况备课，教育教学业绩争取在同年段或同学科中名列前茅。

（2）自学教育教学理论知识。把自学当作提升自己专业素养的有力武器，认真研读教科室发放的教育专著的各学科教学参考等教育杂志，坚持做读书笔记，写心得体会文章。

（3）积极参加市级及以上培训机构组织的专题培训，主动参与校本教研和校本培训，发表自己对新课程理念的理解。做到不迟到，不

早退，认真听课，勤做笔记，善于思考，敏于创新。虚心向专家和同行学习，不耻下问，取长补短。

（4）坚持教学反思。对每节课教学情况进行分析，反思教学设计的科学性，不断提高课堂教学效率。充分利用学校网络教学平台开展教育教学研究，坚持开展教学杂谈，加强与同行间的教学交流。3．积极参与教育研究

（1）继续高度重视教科研工作。教科研先行，使“科研兴校，名师强校”、“教科研源于实践、高于实践、服务实践、指导实践”、“教学研究聚焦于课堂教学”等理念扎根广大教师心中。坚持学习先进的教育教学理论，紧跟教育教学改革的时代步伐。

（2）扎实开展“真”课题研究。坚持从本校的教育教学实际出发开展行动研究，积极探究实际工作中的热点、难点、疑点和焦点问题，特别注重教学研究的实用性和可操作性。

（3）积极撰写教育教学论文。认真总结教育教学经验或得失，每学年争取2篇教育教学论文在市级以上论文评比中获奖或刊物上发表。

4．分发挥骨干作用

（1）骨干教师争取每学期开出2节高质量的校级及以上研讨课、示范课或观摩课。举办1次校级教育教学培训讲座。

（2）开展名师导教活动。根据实际制定名师导教活动计划，认真做好详细的过程记录，并发挥带动、示范和辐射作用。

（3）每学年需听受指导者（徒弟）6节课以上，且有评课指导记录；受指导者（徒弟）每学年需听指导师8节课以上，认真做好听课记录，且受指导者（徒弟）课堂教学行为有显著改变。

七、保障措施

1．学校成立教师专业发展培训工作领导小组，专业带头人选拔评议委员会组成如下：

主任：罗纲要 副主任：王良海

成员：刘汝玲、王忠诚、孙唯真、江莉、梁东平、陈兴祥、杨凯程、王莉。

2．教务科作为负责本校教师专业发展培训的职能科室，制定教师专业发展培训五年规划和培训计划，统筹安排教师参加培训；负责教师外出培训、远程培训与校本培训的组织与实施，及时登记教师参与培训的情况，并作为教师专业发展档案长久保存；学校要为教师专业发展培训创造条件，加强督查与考核。

3．教师每次参加培训所产生的费用，一般由教师向培训机构支付，与培训差旅费一起回学校报销，教师在市域内自主选择参加本级教育行政部门组织的培训，原则上培训费用应由本级财政和学校全额保障。