第一篇：江苏印刷业创新发展博览会方案
江苏印刷业创新发展博览会方案
为落实国家新闻出版广电总局《印刷业“十三五”时期发展规划》和《江苏省新闻出版广播影视（版权）“十三五”发展规划》，引领我省印刷业转型升级和创新发展，我省将举办“江苏印刷业创新发展博览会”。具体方案如下：
一、指导思想
深入贯彻落实“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念，充分发挥政府主导和市场主体作用，通过整合集聚印刷全产业链创新资源和要素，集中展示行业发展的新技术、新材料、新设备、新工艺、新产品、新模式，组织研讨交流和体验参与活动，引导印刷行业加大供给侧结构性改革力度，提升创新能力，优化产业结构和产品结构，推动我省印刷业从规模速度型向质量效益型转变、由传统业态向新兴业态升级，实现“绿色化、数字化、智能化、融合化”发展，全面提升我省印刷业服务经济社会发展、保障人民群众需求的供给质量和水平，增强我省印刷业的核心竞争力。
二、时间地点
展会周期：每两年一届，2017年为第一届。
2017年举办时间：2017年10月，展期3天（与上海方主办的印刷标签展同期举办）。
地点：苏州国际博览中心。
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三、展会内涵
1.展会定位：创意、创新、创优
2.展会宗旨：面向全省印企、服务印刷企业 3.展览方式：博览展陈+互动体验+交流研讨+交易洽谈 4.参展主体：省内外优秀印刷企业，印刷产业链上下游相关企业、科研院所等（包括印刷器材生产商及供应商，印刷新技术研发企业，节能减排、金融服务等印刷配套服务商等）。
5.面向对象：省内外印刷行业专业观众，印刷相关产业专业观众，图书报刊等出版单位相关人员，拟从事印刷行业工作的社会人员，高校相关专业学生，对印刷感兴趣的普通社会观众
6.展会目标：打造展示、体验、交流、交易四个平台。即打造引领行业未来发展趋势、贯穿行业上下游产业链的展示平台，集中展示印刷行业发展的新材料、新设备、新技术、新工艺、新产品；打造专业观众开阔思路、社会观众增强兴趣的体验平台，融印刷原理学习、印刷流程参与、印刷产品制作为一体；打造把握发展动态、推动深化改革的交流平台，打通政产研学通道，为印刷企业提供创新发展的新理念、新思路、新模式、新样板，解决行业发展痛点；打造供需对接、现场买卖的交易平台，为印刷产品找到市场，为印刷市场推介优秀产品和服务。
四、组织机构
指导单位：国家新闻出版广电总局印刷发行司 中国印刷技术协会
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江苏省新闻出版广电局 主办单位：江苏省印刷行业协会
承办单位：凤凰出版传媒股份有限公司、苏州市文化经济发展总公司
支持单位：苏州市文广新局、江苏大道电子商务有限公司 合作媒体：中国新闻出版广电报、科印传媒、《印刷技术》杂志
为保证展会筹备工作顺利进行，成立江苏印刷业创新发展博览会组委会。组委会由江苏省新闻出版广电局、江苏省印刷行业协会、凤凰出版传媒股份有限公司、苏州市文广新局、苏州市印刷行业协会有关负责同志组成，负责展会的筹办工作。组委会下设办公室，设在江苏省印刷行业协会，负责协调组委会日常工作。
五、展区设置
展场安排在苏州国际博览中心，在C1馆（展览面积9000平方米）设置绿色印刷、数字智能、创新示范等展区，引入纸上创意艺术展，同步举办标签印刷展（上海方主办），组合成2个展馆、面积约17000平米的中等规模印刷展览。
1.绿色印刷区：展示绿色印刷原辅材料及设备，VOC综合治理及减排技术，绿色印刷一体化解决方案，江苏绿色印刷环保体系建设成果，绿色印刷产品及绿色印刷认证服务等。
2.数字智能区：展示数字印刷技术及设备，个性化需求、定制化生产解决方案；展示印刷数字化最新发展技术与成果，“互联网+
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印刷”应用成果；展示智慧印厂关键技术及解决方案（包括“人工智能+印刷”，印刷4.0等）。
3.示范创新区： 展示江苏所属国家、省级印刷示范印刷企业、特色印刷企业创新实践和技改成果；展示印刷电子、功能印刷等最新印刷技术。
4.纸创意产品展区：引入中国（上海）国际印刷周“纸上至上”纸创意产品，引入“中国最美的书”，组织书籍艺术展。
5.标签印刷区：展示标签印刷的最新设备和工艺，由上海相关方主办。
六、同期活动安排
1.召开全省印刷管理工作会议
2.举办“从数字化印刷走向智能化印刷”高峰论坛 3.举办绿色印刷培训班 4.举办印刷材料经销商大会 5.组织企业重大信息发布等
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第二篇：甘肃印刷业发展 张博强
甘肃印刷业发展甘肃省印刷业的发展一直为党和政府以及社会各界所关注,近些年来取得了长足进步,同时也面临一些困难,在发展的道路上既有机遇也有挑战。现状:可喜与忧虑据2002年的统计,甘肃省约有印刷企业计915家(不含三印),印刷从业人数约2万人,其中规模较大的印刷企业被称为“三驾马车”:正西部印刷在全国印刷行业内发展相对落后,这与其地理位置、经济发展等有着很大的关系。为了推动西部印刷业的发展,2008年10月13日,由中国印刷及设备器材工业协会书刊印刷专业委员会在兰州举办了2008年中国印刷及设备器材工业协会书刊印刷专业委西部印刷在全国印刷行业内发展相对落后.这与其地理位置经济发展等有着很大的关系。为了推动西部印刷业的发展2008年10月13日.由中国印刷及设备器材工业协会书刊印刷专业委员会在兰州举办了2008年中国印刷及设备器材工业协会书刊印刷专业委员会会员大会.会议让来自全国的新华正 中央关于实施西部大开发的战略决策,为西北印刷业带来了极好的机遇和挑战,当前西北印刷业的发展要与西部大开发战略紧密地、有机地结合起来。西部地区包括重庆、四川、云南、贵州、陕西、甘肃、青海、宁夏、新疆、西藏等省市自治区。建国以来,特别是改革开放20多年以来,西部地区印刷业在各级中国印刷及设备器材工业我省众多的印刷企业来说，引进设备，引进人才，引进技术，引进先进的管理理念，进行大胆的创新，走联合重组的发展道路，是在市场中立足，占领市场，争取更多的市场份额，做大做强企业的根本之路。
第三篇：印刷业简介
一、印刷业ERP概念
随着全球经济一体化及国际竞争的加剧．印刷业也面临着激烈竞争。现在的印刷企业想要立于不败之地．就必须不停地进步和发展．而企业要想发展．就必须拥有正确、先进、创新的管理模式。所以．印刷企业采用一套科学的企业管理系统势在必行。
“ERP” 是英文Enterprise Resources Planning的缩写．意为“企业资源规划”。它是在信息技术基础上．以系统化的管理思想．将企业内各部 门信息连接在一起．以实现信息共享、资源优化．并为企业管理层提供服务的一种先进管理工具．是一种面向加工制造行业的．以计划为纽带将企业的物资资源，资 金资源、时间资源和信息资源等进行科学管理的企业。
二、印刷业ERP现状分析
据有关机构在2006年统计，中国共有各类印刷企业近9.7万家，其中有外商投资背景的印刷企业约2300家;全行业从业人员约340万人，总产值为 3300亿元人民币。市场机制在我国印刷产业资源配置中的基础作用逐步显现，国际资本进入我国印刷业的步伐明显加快。
然而，中国印刷业自身还存在一些差距和不足：
1、是人均印刷总产值，纸及纸板占有量分别为30美元和50千克，远低于发达国家的平均水平;
2、是地区发展状况不平衡，缺乏具有国际竞争力和品牌影响力的本土骨干企业，印刷生产能力相对过剩，高档产品生产能力不足，增长方式不尽合理，产业的结构性矛盾尚未从根本上解决;
3、是本土企业自主创新能力不足，科研开发基础薄弱，在质量管理、工艺技术、产品标准等方面与国外先进企业差距较大;
4、是从业人员中高素质、高技能、外向型经营管理人才相对匮乏，亟须建立完善的职业培训、测评及认证体系，改善行业人力资源配置状况;
5、是缺乏科学的管理手段和畅通的供销链渠道;
6、是没有合理正确的运用企业信息化的竞争工具-ERP。
作为信息产业中的印刷及图像传播业正在全面贯彻、执行“激光照排、电子分色、胶印印刷、装订联动”16字方针和“印前数字――网络化，印刷多色――高效化，印后多样--自动化，器材优质――系列化”28字方针。
同时，印刷业向高精度、高效率、高色别的“三高”，和无水胶印、无轴传动、无缝橡皮布的“三无”新技术发展，印后加工及装订流程将向高速度、多功能、高精度的表面整饰自动化方向发展。
在进入数字化印刷时代，落实这些重大方针及推动印刷业的发展必须以实施ERP为突破口。
印刷业属于传统产业，从毕升发明的印刷术，到今天的电子出版，印刷业经历了一个漫长的发展过程。在这个发展过程中，真正有革命性变革的机会是很少的，当计算机在印刷业获得生产应用的时候，印刷业也没有改变真正意义上的印刷原理。印刷业一直成为远离ERP的行业，印刷业老板一直在冷眼旁观。然而，近年印刷业技术自动化、照排技术的电子化，印刷厂老板开始乞求信息化来将先进设备转化为真正的效益，ERP在印刷业开始悄然升温，究其原
因，最根本的就是——残酷的竞争。印刷品质要求越来越高，而利润却越来越薄。印刷业正经历着激烈竞争的时代。货源不足、价格持续走低、品种大幅增加、印数普遍下降、周期越来越短、贷款回收困难，所有这些都使企业的经营管理人员感受到前所未有的巨大压力。
这个时候，印刷这个传统产业，似乎在一夜之间突然想起来，必须从信息化寻求节约成本的空间、追求更大利润化。在印刷业近两年从传统印刷改造为现代电子印刷，从手工排版到电脑排版，走过了从传统手工到现代的过程，必然在管理上有一个飞跃的要求，这就是ERP在印刷业普及的必然进程。
过往几年，不泛有多个印刷管理软件，但大多数处于帮助企业报价管理、适应于传统印刷管理的小软件，对于小型印刷厂的应用有过很大的帮助，但始终只能进行粗旷的管理，未提升到ERP管理的高级阶段。真正意义的适合现代印刷管理的ERP软件却还不多见。印刷业ERP必须要真正的从现代企业、现代管理着手，完整解决印刷企业报价、物料、计划、成本、计件等难题。
三、印刷业现存的基本问题
1、确保准确配套、准时交货
客户服务的一个最重要方面是准时且准确交付。对于印刷行业尤其具有挑战性，一个印品往往因为延迟一天甚至拖延半天交货，将导致整批印品的拒收，印刷时效性特别突出，不能准确交付可能产生极其严重的后果。因此，在正确的时间交付正确数量的正确产品对于印刷行业至关重要。印刷行业中的一些变化使得准确且准时交付更难以实现。
在对印刷ERP选型时必须考虑到物料需求、物料分配管理、工艺流程精细管理、智能生产排程等，确保订单印件的物料准确配套、及时配给、准时交货。动态掌握订单的进展和完成情况。实现对订单进行预排期、自动推算出可行的交货期。更好地管理好客户信息，与客户建立良好关系，保持与客户的经常沟通，动态掌握客户的需要。
2、确保资源优化、成本有效控制
印刷ERP必须通过高级物料需求分析，完善的库存管理包括库龄管理，以及工单物料预算、工单定额领料等进行资源优化，有效控制成本。使得印件所需纸张、油墨、辅料等能及时、准确、定额供应。
3、确保资金有效应用、资金快速回笼
印刷ERP还必须要制定快速、集成的应收应付查询，快速查询、分析各用户、各订单的任务完成、送货数量、退货数量、收款金额等记录，快速汇总客户应收账款、帐龄及信用情况。确保资金有效应用，资金快速回笼。对预收款过程有查询功能，对应收款列出清单、应收款汇总、收款结清后核销管理
四、印刷业ERP系统的发展以及管理思想
通过对企业具体组织和业务环境的分析，以供应链为核心、对企业财务、采购、生产、销售等各个环节进行有效计划、控制和回馈，帮助企业合理利用资
源、降低库存、减少资金占用、增强企业应变能力、提高市场竞争力和经济效益。ERP系统以JIT、CRM 零库存、成本控制、ISO9001等先进的企业管理理念为基础，结合印刷企业的自身特点．针对国内印刷生产企业面临的实际问题，在深入印刷生产企业进行调查研究后．根据当前市场特点，为印刷生产企业现代化管理提供ERP解决方案。印刷ERP系统应当具有以下特点：
1、完整的企业资源计划管理系统
在标准MRPⅡ基础上增加诸如设备管理、质量管理、人力资源管理以及决策支持电子商务和供应链等功能，成为一个完整的ERP系统，为印刷生产企业提供一个全方位的解决方案。
2、准确的印刷(产品结构)描述
印刷产品是由印前、印刷、印后加工完成的，而使用承印材料又是由各种印刷和包装方式决定的，宏观上的产品结构还包括其它各种包装材料、辅料、油墨等；系统提供的产品结构描述功能，应该能准确地描述各种产品的印刷工艺流程，由系统根据产品工艺流程完成各种相关计算。
3、确切的工艺流程描述
印刷生产大致可分为印前(原稿设计、输入、图文处理、输出)、印刷(承印材料、油墨、装版 上机印刷)、印后加工(模切或分切、装订、制盒或制袋等)三个大的工艺阶段，系统将对印刷生产工艺流程进行详细的描述，监督控制生产过程。印刷产品的生产从接单到最后的付款是一个漫长的过程，一般情况下为5～6个月。印刷生产大体可以有以下流程：接受订单---制定工艺---安排生产---领用材料---各工序的流转(包括外协加工)---送货及运输(提货)的调度---实现销售---货款回笼。
根据业务流程图，建立概念性的数据模型，印刷生产的一整套过程涉及到业务、工程 生产 供货商、人力资源、财务、物料等部门，整个系统是销售管理、报价管理、发外管理 财务管理、物料管理、库存管理、生产计划管理、过程管理、质量管理等一系列物流、信息流、资金流的整合。
在管理思想、管理模式、管理方法、管理机制、管理基础 组织结构、业务流程、规章制度和全员素质等方面实现全方位的改进和提高，从而提高企业的整体管理水平和竞争力，加快企业管理现代化进程。ERP的实施能够及时为印刷企业提供决策支持所必需的信息，增加生产的灵活性．提高了印刷企业对市场的反应速度，ERP形成的规范化管理，对产品 质量起了一定的保证作用。总之，ERP软件系统的实施渗透到印刷企业管理的各个层次．带去了先进的现代企业管理理念．给印刷企业注入了新的活力。在它的协助之下，印刷企业的事业必将蒸蒸日上。
印刷业ERP系统流程：
五、生产管理
5.1 生产任务管理
生产任务管理包括：生产任务单、生产投料单、生产领料单、生产退料单、生产物料报废单、生产任务汇报单、产品检验申请单、产品检验单、产成品入库单、生产报表分析。
审核客户订单---录入订单，要经过审核后，就可以自动下达生产任务单！审核的内容包括客户订单日期,订单交货日期,数量,单价等客户资料中的信息!
以订单下达生产任务单---是以订单数量，参考货品BOM分析，提出加工建议，开出生产任务单。对库存数、在生产数量已经满足订单数量的行，就不需要生产了，可直接开立送货单出库。
工艺设置，该类产品通过那些工序进行生产,如彩盒类产品一般通过开版-开纸-印刷-表面处理-裱纸-啤盒-粘盒-包装等工艺路线进行生产。
生产类型，生产车间，工作中心的设置和BOM单的维护。
外加工单开立---需要外协加工的部分物料清单需要开立外发加工单，如有些环节上工序公司内部没有时就需要外发，表面处理或装订等！
5.2 车间作业管理
车间作业管理包括：工序计划单、工序移交单、工序派工单、工序汇报单、工序检验单、计件工资单、车间作业报表分析。
根据生产任务单生成工序计划单、工序派工单（加工人员需求）。
每天生产结束后工序检验单、计件工资单、工序汇报单，从而生成车间作业报表分析。
5.3 品质管理
质检基础资料的录入：包括检验项目、质检方案等
根据生产任务汇报情况，录入相应的产品检验申请单，通知质检部门进行产品检验，并录入产品检验单
根据产品检验单进行产成品录入
根据工序汇报单，进行每道工序的检验并录入工序检验单。
进料检验（IQC）、印刷面纸全检、制程首件检验、制程巡回检验（IPQC）成品出入库检验（OQC/FQC）、进料 / 成品异常检验等。这些模组与订单管理、采购管理、生产管理等紧密相互关联，有机地构成一个整体。
第四篇：浅析苍南印刷业的发展策略
浙江工商职业技术学院企业管理专业毕业论文
浅析苍南印刷业的发展策略
企管042081潘孝杜
摘要：苍南经过２０多年的发展，已取得令人瞩目的成就，本人在分析苍南印刷业市场的基础上，提出了苍南印刷业目前存在的问题，并提出应走差异化策略、品牌优势化策略、走高科技策略、产品创新策略等发展策略，以进一步促进苍南印刷业的发展。
关键词：苍南印刷业 市场竞争力 发展策略
一、苍南印刷业的发展现状
浙江温州曾经以其特有的经济发展模式多次吸引世界的眼球。近年来，温州的服装、电器、眼镜以及鞋类行业都获得了长足的发展，这些行业的发展使企业经营者的产品包装提出了更高的要求，这给苍南印刷包装行业创造了巨大的发展空间。
苍南的包装工业起步于 80 年代，多年来在市委市政府的领导下不断通过术改造，引进国内外先进技术设备，使包装产品在质量上有了普遍的提升，产品结构有了明显的变化。随着我国国民经济的快速发展，苍南的包装工业蜚声海内外，产品门类多而全，基本上形成包装工业体系，产品营销国外近40 个国家及地区。目前,全县共有印刷包装企业965家，其中书刊印刷企业7家，台/挂历印刷企业69家，包装装潢印刷企业540家，其他印刷品企业312家，制版企业37家。2005年印刷包装总产值达到80亿元,纸占全县工业总产值的1/3，从业人员纸有8万人。苍南的确已成为国内一个规模较大的印刷集散地。
近年来，苍南以建设特色工业园区为目标,引导企业加大技改力度,不断提高印刷设备档次和生产工艺水平，着力于行业做大，企业做强、产品做优、市场做活，在国内打响了“中国印刷城”的区域品牌。目前，全县共有6个特色印刷包装类工业园区，其中包括龙港印刷示范工业园区，龙港小包装工业园区，龙港城东工业园区，金乡商标印刷及材料工业园区，钱库膜软包装印刷工业园区和灵溪塑料包装工业园区，占地3700多亩。目前正在兴建的有新雅纸塑印刷工业园区，占地310亩。
现在全国许多著名企业的产品包装及商标都出自苍南县龙港镇，如茅台，汾酒，洁莱雅，皮尔卡丹等。2002年10月，中国印刷技术协会把国字号金名片：中国印刷城“授予苍南龙港镇”。
二、苍南印刷业市场竞争状况分析
（一）优势分析
印刷业作为苍南县的支柱产业，其现状主要有以下六大优势。
1、较大的产业规模
目前全县有印刷包装企业965家，年产值过亿元的企业有4家，5000万元以上的企业有15家,虽然苍南县印刷业个体规模不大，但通过社会化分工协作聚合成了一个相当大的产业规模，形成了区域性规模经济拿龙港镇来说，其本身就可以看成一个大型印刷企业，根据工艺特点,分成原材料供销，制版，切纸，印刷，上光，装订等，通过分工协作，专业化生产，大大降低了生产成本，充分发挥了规模效益，集聚效应。
近几年,苍南县印刷企业积极拓宽产业路子，大力发展笔记本，台/挂历，特种印刷等，把产品推向国外市场积极争取外单，取得了可喜的成绩。
2、先进的生产设备
激烈的市场竞争中处于优势地位，许多企业不断增加资金和科技投入，吸收先进工艺,引进先进设备，扩大生产规模，提高企业竞争能力，实现从“外延扩大再生产为主”向“内涵扩大再生产为主”的重大转变，并取得了较好的经济效益。目前全县印刷行业有进口设备280多台，引进国内先进设备近1000台。涌现出富康印刷包装公司,新雅投资集团，六桂印业公司，曙光印业公司等一批上规模的知名印刷包装企业。目前苍南县通过ISO9000质量体系认证的印刷企业有150多家,还有不少企业通进了14000环保体系认证,为企业今后的发展奠定了良好基础。
3、造就一大批优秀技术人才
检测中心设在龙港,许多企业还建立了“数码防伪中心”，每年都输送一大批人员到北京印刷学院等高等院校进行正规培训，并吸收了大量的技术管理人才。到2005年底，全县共有高级别程式师17人，印刷工艺师，工程师412人，印刷技术人员4187人。此外，每年还举办2-3期印刷技术培训班，聘请著名印刷专家等讲座10多次，每年参加培训人员达3000人次，通过各类培训及交流活动，不断提高企业技术人员的素质。
4、灵活的经营机制
苍南县的印刷包装企业全部是民营企业，已逐渐形成一支数以万计的供销大军，业务触角伸向全国各地，具有较强产业辐射力，龙港,金乡镇都建立了印刷包装礼品的网站。同时，原材料的购买方便，便宜，货款可每月或每季，甚至半年结算一次，降低了企业流动资金配
额，减少了印刷原材料仓库建设面积，降低了企业的生产成本，形成了巷南印刷业的低成本生产体系，使得巷南印刷企业的经济效益综合货票居国内行业领先地位。
5、完善的服务体系
苍南县印刷包装行业业形成印前、印刷、印后生产经营网络，并形成多种印刷方式和印刷载体相互配套协作的社会生产体系，同时，苍南拥有纸张，防伪油墨、不干胶材料、真空镀铝膜、热收缩膜等印刷原材料生产企业40多家，全世界20多个国家和地区的纸张产品及销售网络相配套的立体型的高效协作，高度统一的印刷社会系统，使苍南印刷年头向社会化大生产的体系，这种优势在全国是独一无二的。
(二)苍南印刷业目前存在的问题
苍南在印刷方面存在的问题也是不容小觑的，制约其发展的，主要有以下几个方面。
1、苍南印刷业逐渐走向同质化危机，有的业主不考虑生产能力，大量地引进昂贵的机器，印刷企业的规模、设备、技术雷同。加上原材料价格上涨，全国各地也纷纷上马印刷项目，对苍南印刷业构成了威胁。
2、产品品种多而批量少，市场不大,导致未来几年印刷的业务可能无法追上经济的发展,印刷业业绩不明显，甚至出现停滞现象。
3、苍南包装产品科技含量较低少。苍南的包装产业产品结构不尽合理，具有科技含量的传统产品缺乏优势，所以档次低，企业规模小，分布散，市场无合力，散兵单斗的状况突出，产品仿效制造多，技术创新少，阻碍了发展的速度和竞争力
4、企业竞争无序，企业利润低，原来每色令工价约30～40元，而现在一般在25元左右，低的甚至已降到15元左右。据业内行家分析，15元的印刷工价已无利可图。这种低价竞争，必然会损害行业内所有企业的利益，最终影响整个行业的健康发展。
三、苍南印刷业的发展策略
苍南印刷业发展要以产业发展为主题、以结构调整为主线、以市场整合为手段、以科技进步为途径、以提升质量为内涵，增强整体实力，提高整体水平，形成整体优势。逐步达到“印前数字、网络化，印中多色、高效化，印后多样、自动化，器材高质、系列化”的印装新水平，与国际接轨。本人认为应采取以下几种发展策略。
1、走差异化策略。积极开展技术性贸易壁垒措施的研究，跟踪了解国内外情况，及时调整行业发展战略。不只是单做国内的市场，利用电子商务等载体，大力开拓国际化市场，承接国际定单，来满足自己的生产需求；采取差异化经营，比如瑞教企业做文具用品印刷，九洲企业发展印铁行业，新茂企业发展特种印刷，企业大力经营木盒印刷、玩具印刷等等，这些企业不求做强做大，但求做精做细，走出了一条人无我有，但是又不离开印刷的专业化的道路，实践表明，这些路子是可行的，企业也取得了可观的效益。
2、品牌优势策略。加强行业管理，强化宏观凋控，尽快实现结构性调整到位。加大企业转换经营机制和建立现代企业制度的力度，确立企业市场主体地位，引导印刷企业进行改制工作。进一步调整产品结构。大力发展精品印刷、高档彩色印刷和高档包装装潢印刷，增加产品品种，扩大规模。由于产品品种多而批量少，市场不大，造成恶性竞争。考虑到苍南印刷行业的长远发展和进一步提升温州印刷包装企业的品牌优势和市场竞争力，我们要走品牌战略，即以巩固和提高多色高速胶印机印刷为重点，发展绿色印刷，增加柔版印刷的比重，拓展特殊个性化印刷，按照社会需求贯彻“大印刷观”，逐步实现“印前数字网络化、印刷多色高速化、印后精美自动化、器材高质系列化”。
3、走高科技策略。苍南包装工业底子薄，基础弱，高科技产品少，市场竞争激烈。苍南的包装产业产品结构不尽合理，具有科技含量的传统产品缺乏优势，所以档次低，企业规模小，分布散，市场无合力，散兵单斗的状况突出，产品仿效制造多，技术创新少，阻碍了发展的速度和竞争力。所有这一切的问题都是因为苍南印刷科技水平低，产品科技含量少等原因造成。所以要积极推进技术进步，鼓励支持企业引进以数字印刷机为代表的现代高科技印刷设备，增强企业发展后劲，为印刷企业参与国际印刷市场竞争创造条件。要逐渐使用数字化技术（数据库、网络传输、数字资产管理、数字化生产流程）等。要拥有高度光机电一体化、数字化、网络化，由众多跨行业组合成的技术，成为一个资本密集型的实用高新技术产业。积极推进技术进步，鼓励支持企业引进以数字印刷机为代表的现代高科技印刷设备，增强企业发展后劲，为印刷企业参与国际印刷市场竞争创造条件。
4、产品创新策略。要加强行业管理及对企业的引导，使之避免内耗式的恶性竞争。鼓励企业进行技术创新，选择新的增长点和适合自己发展的模式，在技术创新方面你追我赶、一较高下，而不是一味打价格战。通过这种竞争，形成良性的竞争环境，促进行业的发展。加强行业内部协作配套．使小企业向“小而专”的方向发展，做得专，把自己的特色体现出来，使之成为行业某一加工工艺的专业工厂，并且能够将小企业相互协作配套，形成一个产业加工链，通过这种有序的竞争，使整个行业水平有所提升。推进企业采用国际标准，增强产品在国际市场上的竞争力。推动企业参与国际竞争与合作，提高技术、装备、工艺等方面的水平。
5、专业人才与专业结构统一化策略。专业教育的问题，首先应明确人才培养目标，印刷职业院校应突出印刷业应用型人才培养的定位，针对专业结构的印刷人才培养目标，高职教育的任务是培养从事印刷及新闻、出版、发行、信息应用领域等相关行业的生产、管理、服务第一线的高级应用型人才，将现代科技转化为生产力。培养的人才质量应向本专业看齐，但其实践能力则要求更高，不能简单的与技校、职高等同，而是面向企业的中级技术人员。进一步加强对从事印刷业员工的法规、技能培训工作，保障印刷业繁荣、有序地发展。
在印刷业的产业结构调整和产业发展中，考虑到大部分印刷企业还处于劳动密集型的发展状态，要尊重历史，统一规划、循序渐进，逐步提高，用发展来解决当前印刷业存在的问题。采用现代化的先进管理模式，在新形势下，苍南印刷必须在高效率、高品质、高附加值和提高服务质量上下功夫。关心市场变化，顺应印刷科技发展方向，在重视技改投入的同时，引进先进的管理水平，增强苍南印刷业市场的竞争力。
参考文献
[1] 德里克波特：《企业印刷管理实物》，印刷工业出版社，2005年；
[2] 金银河包装：《包装印刷》，印刷工业出版社，2004年；
[3] 王力：《企业经营与认识控制管理》，中国科技文化出版社，2005年；
[4] 陈亦飞：《印刷企业生产战略与决策》，中国科技文化出版社，2005年。
[5] 中华印刷网站：http:///
第五篇：博览会宣传方案
中国•XXXX博览会
宣 传 方 案
中国•XXXX博览会筹备委员会
2015年XX月
以上以市级报纸为主。投放时间
自2015年3月至10月中旬（由疏至密）。宣传内容
招展招商宣传（3-6月，低密度，有针对性投放）、活动会议相关宣传(9.20-10.2，高密度，策划专题)、展商亮点宣传(9.1-10.3，高密度，软文与硬广相结合)、展览热点宣传（9.20-10.2，高密度，策划专题）以及倒计时（9.18-9.29，11天含开幕式时间）。
建议投放费用：XX万
交通广告
投放方式
XX市公共交通相关设施以及其覆盖的区域的可能性空间。主要是市区线路的公交车车身广告、公交站台广告、出租车、铁路（含高铁）以及高速沿线的大型路边广告牌的宣传。
宣传内容
招展招商宣传、展会及展会相关活动宣传。投放时间
自2015年7月至9(约3个月)建议投放费用：XX万
XX广播电台XX电视台3个频道
宣传内容：宣传片以及其他展会相关宣传。投放时间
自2015年9月至10月3日 投放费用：XX万元
户外广告
投放方式
在主城区道路、大型商业综合体以及各县（市）区重点路段、场所，投放高炮和LED大屏广告
投放时间
2015年9月至10月3日
投放费用：XX万元
电梯广告
投放方式
在主城区知名小区电梯投放相关展会广告 宣传内容
宣传片（9.3-10.3约一个月），展会以及展会先关活动会议时间（9.20-10.3，约两周）
投放时间：自2015年9月3日至10月3日 建议投放费用：XX万
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