创新发展模式打造百年名企-江苏工商联

第一篇：创新发展模式打造百年名企-江苏工商联

创新发展模式 打造百年名企

红豆集团

红豆集团是江苏省重点企业集团，国务院120家深化改革试点企业之一。“红豆”商标于1997年被国家工商局认定为首批中国驰名商标，“红豆”品牌是第一批“中国名牌”，目前拥有七个“国家免检产品”，涉及纺织服装、橡胶轮胎、机械车辆、房地产、生物制药等五大产业。多年来，红豆以优异的销售业绩稳居中国服装业百强亚军。2007年实现销售收入181亿元。

近年来，红豆集团获得了多项荣誉。2004年12月获得全国工商联评选的“2004年中国最具生命力百强企业”；入选商务部2005-2006年度“重点培育和发展的出口品牌”；在2005年度全国工商联上规模民营企业调研排序中，红豆营业收入总额列第32位；2007年公布的“中国100最具竞争力品牌”中，红豆在服装行业中排名第一；2007年，荣获中国服装业最高殊荣——中国服装品牌成就大奖。

今年以来，企业迎来了高成本时代，随着土地、用人、资金等等各项成本的上升，企业面临的发展压力、生态压力、资源压力和市场压力越来越大，如果仍旧沿用以往短缺经济时代、资源廉价时代、市场封闭时代的思维和做法，那么，企业将会难以发展和生存，甚至逐步被淘汰。守旧则死，创新则活，如何实现创新发展成为了每个企业的历史课题，也成为了每个企业的历史责任。作为无锡的龙头企业，红豆集团用实际行动以新技术、新思路、新视野开拓了一条创新求发展、创优求提升的又好又快发展的道路，逐步向传统产业高新化、高新技术产业化的方向前进。

第一，用新技术武装老产业，打造民族品牌。众所周知，红豆集团是一家以传统的纺织服装为主的企业集团，这几年，红豆一手抓科技研发，陆续投资五亿多元，不断引进新技术，提高工艺水平，增强设计能力，实现产业升级，提高产品附加值。红豆集团已连续五年申请专利100件以上，成为无锡的专利大户，防辐射针织内衣等发明专利不仅填补了国内空白，而且赢得了市场的青睐，形成了较强的核心竞争力，服装销量连续多年稳居全国服装行业亚军。目前，红豆计划把老工业园区的230亩办公区域进行改造，打造具有国际竞争力的红豆科创园。红豆科创园要实现两大功能，既为现有产业，包括纺织服装服务，还为高新技术产业提供尖端服务，确保园区的国际领先性。科创园还要提供技术和生活两大服务。园区不仅要打造成国内一流，还要成为国际一流，成为行业典范和地方的一大亮点。同时，申报国家级技术中心的相关工作也在有条不紊的推进中。在服装企业终端为王的时代，红豆还主抓终端品牌网络，为此成立了品牌网络管理科，统筹协调全集团的品牌网络 2 管理工作，做大做强服装主业。以红豆男装为例，携手上海的著名品牌战略团队，提出了“打造中国主流生活方式”，提倡新节俭主义，指出在当今社会需要是更具个性、更富时代气息的节俭主义，这是生活日益富裕的中国主流群体选择的一种全新的生活方式――注重健康时尚，注重品质品位，但是要恰到好处，不铺张浪费，不奢侈奢华。这一经营理念的提出，明确了红豆男装的目标消费群体。通过这种商业模式的转型，将大大提升红豆品牌的知名度、美誉度，提高红豆品牌的影响力、扩张力。

第二，用新思路拓展新产业，打造生态药业。做好传统产业，不等于拘泥于传统产业，红豆以此为基础，拓宽发展视野，适应环境生态优化和新农村建设的新要求，引进种植有着植物界“大熊猫”之称的红豆杉近20000亩、2000多万棵。红豆杉中提炼出的紫杉醇，是国际上价格昂贵的抗癌药物。早在1997年，红豆集团通过自主创新，与清华大学等国内著名高校、科研院所进行产学研合作，成功攻克了“红豆杉的快繁技术与产业化”难题。红豆投入了大量的人力、物力、财力来大力培育红豆杉，十年磨一剑，该项目已列入“国家级星火计划”项目。红豆集团通过采用高新技术、规模化生产，将使紫杉醇针剂价格每三年降低一半，造福癌症患者。今年四月份，红豆杉的第一批产品—2公斤紫杉醇—走出国门，远赴德国，实现 3 了紫杉醇销售“零”的突破。红豆杉还有一个重要的功效，经国家级权威检测中心检测，它能有效吸收空气中的二氧化硫等有毒气体,达到净化空气、美化环境的效果。当然，红豆集团没有停留在当前所取得的成果上，正积极开发紫杉醇针剂新品种、新剂型，对红豆杉中治疗糖尿病的药用研究工作也在进行之中。

第三，用新视野引领新扩张，打造国外基地。“走出去”发展是中国企业做大做强特别是苏南规模企业发展的必然之路。为了解决传统制造业在国内发展的制约瓶颈，为了摆脱国内同行日益激烈的同质化竞争，为了张扬和发挥中国企业的优势，为了打造跨国百年名企的目标，红豆集团用全球视野来定位企业的未来，来衡量自己的优劣，到境外寻求到合适的发展空间。正是出于这样的考虑，红豆集团在无锡市委市政府的大力支持下，在无锡有关同行的大力合作下，大胆实施了“走出去”战略，去年在柬埔寨的西哈努克港一举拿下了11平方公里建立开发区，为中国企业实现产业向境外转移提供了一个新平台。目前，该项目已经完成了3200平方米临时办公、生活用房建设，完成4平方公里土地清表和2万平方公里土地平整，并开始首栋5000平方米标准厂房钢架结构搭建，主干道路（洪森大道）也推进到2公里处，其它配套设施的建设也在加速推进。首家企业计划在10月份进驻投产。同时，该开发区建设 4 得到了温家宝总理和柬埔寨总理洪森的重视，两国政府均决定在政策上给予大力扶持。该园区建设为红豆集团的国际化发展赢得了前所未有的机遇和拓展空间。

创新没有终点，也没有固定模式。翻开红豆的发展史，创新是最核心的部分。从四制联动到制度选人，从百万年薪招聘总经理到大量引进双高人才，从突破传统观念打造东方情人节到“七夕”深入人心，从第一批驰名商标到获得品牌年度大奖最高奖项，红豆的发展轨迹，就是不断进取、不断突破传统发展模式的历程。2008年，红豆集团提出了以“创新、创优、创先”为核心的理念，融入到集团的品牌战略、创新战略、人才战略、文化战略、社会责任战略等五大战略中，逐步实现了产业升级，正朝着双五百亿（销售收入500亿元、市值500亿元）的目标扬帆远航。

第二篇：创新文化空前发展打造文化旅游名镇

创新文化空前发展打造文化旅游名镇

鲁承新

秭归县屈原镇委、政府早在十一五提出了“特色农业立镇，民营经济富镇，旅游经济兴镇，库区经济强镇”的“四镇”战略，经过全镇上下共同努力，取得了镇域经济、社会长足发展。当前，党的十七届六中全会对建设社会主义文化强国作出了重大部署，各级分别确立建设文化强省、文化强市、文化旅游强县的战略目标。屈原镇作为秭归的一个移民新镇，一定要坚持以科学发展观为统领，牢固树立抓文化就是抓方向、抓发展、抓民生、抓和谐”的思想理念。日下当时正处于十二五初期非常时期，镇村两级换届选举后，新任政府领导班子集体，起步关键之年，屈原镇明确地提出了“特色农业立镇，优势工业富镇，文化旅游名镇，生态文明兴镇”的四镇发展之方略。在此，让我们来共同探讨如何助强劲之力深挖屈乡文化资源，创新文化空前发展，打造“文化旅游名镇”，并形成共识用文化大理念、大发展、大繁荣，让大家出主意，想办法绘制可操作、可持续、可发展、可名镇、可致富的宏伟蓝图，全面提升屈原文化发展软实力，加快建设与屈原文化相适应的“文化旅游名镇”步伐，切实做到“国际知名，国内闻名”的文化旅游走廊进行初略研探，仅供领导参考：

一、发挥区域优势、凸显文化品牌，高举文化大旗

秭归县屈原镇位于长江南北两岸，地处大巴山荆山余脉，山峦叠嶂，四面环山，长江横贯全镇中心，沿长江向两岸绵延升高，最低海拔175米为西陵峡等5个自然村江岸，最高海拔为九岭头村颠峰2024米。为高山、半高山、低山侵蚀型山区地貌。地跨东径110°46′～110°52′，北纬30°54′～31°02′。东接夷陵区，南与九畹溪镇、郭家坝镇相连，西同归州镇接壤，北与兴山县毗邻。政府驻地属三峡工程新建后迁新址，由长江北岸长江村东迁北岸龙马溪村左岸前山坡。辖区东西最大距离15.61千米，南北最大距离25.68千米，总面积217平方千米。其中陆地207.06平方千米，占95.41%，拥有耕地面积1164公顷。水域9.94平方千米，占4.58 %。全镇12个行政村和新滩1个居委会，共65个村民小组，7902户，总人口19608人。人口密度为每平方千米1106.6人。境内共有公路32条，通车里程176.12公里。其中省级道路11公里，县道45公里，镇级道路43.07公里，村级道路77.05公里。12个村通水泥路，通车里程57公里。距秭归县城46公里。

屈原镇是伟大的爱国诗人屈原诞生地，是全国知明产品桃叶橙的盛产地，是峡江过端午赛龙舟的发祥地，是市级授予体育明星乡镇的乡镇，是文化部授予的中国民间文化艺术之乡。屈原文化历史悠久，在这片217平方公里神奇的故土上有屈原的骸骨，在这里可以把握屈原祖先的脉搏，在这里可以与我们的祖先对话。

二、立足思维创新、文化战略引领，强化文化大理念

屈原文化是民族的血脉，是屈原人民的精神家园。青滩千年古镇，蝶变移民新镇，屈原镇要紧扣时代脉搏，立足以文化为根本，以文化促发展的新招式，树立世界眼光，强化战略思维，把文化建设放在“文化旅游名镇，富民强镇”的战略高度，树立大文化理念，筑牢屈原镇经济发展和社会发展转型之魂。否则，政府提出“四镇”的方略，确变为“困难中”的策略，口号月月呼，年年叫，日月如梭，一届五年一晃而过，把超常规大发展的大好时机，成为政府年终工作总结中的文字游戏，成为领导届期目标未能实现或空前大发展机遇失落的客观原因。

（一）让文化精神引领屈原文化转型。文化淬炼时代精神。强化文化自觉和文化自信，坚持把社会主义核心价值体系作为文化发展、引领屈原文化转型服务于经济建设的战略取向，要以“喜迎十八大、争创新业绩、推动新跨越、实现新赶超”主题实践活动为契机，充分利用“屈原故里端午文化节、诗意乡村乐平里、中国民间文化艺术之乡、培花思廉”等活动载体，有机结合“农民骚坛诗社、干部理论学习、党员培训、电子政务、村电教室”等宣教平台，广泛开展“屈原文化登讲台、屈原文化进校园、屈原文化进社区、屈原文化进企业”等系列活动，把创先争优和基层组织建设年引向深入。传承屈原文化，提升文化品位，培育“爱国”精神，注重提升思想内涵和精神价值，吸引人民群众广泛参与，使群众在参与中接受屈原文化熏陶，着重增强镇委、政府领导班子成员的文化意识，努力形成政府号召、社会支持、全民参与的新氛围，全面凝聚屈原文化转型发展跨越的精气神。彻底扭转解决问题靠上访，文化活动靠打牌、改善生活靠婚庆等不良的社会之邪风，让文化精神领引屈原文化渗透到社会各个领域，真正转型服务于经济建设，促进社会和谐、文明之上风。

（二）让文化精品丰富屈原文化内涵。没有优秀文化产品作支撑，谈不上文化的繁荣发展。屈原文化历史悠久，春秋战国时期，北起屈原村人物景观文化遗址有照面井、读书洞„„等八景。其它遗址有望凉亭、雷劈石„„等十多个等地名文化传说。有七龙霸天下、勒马回头望„„等人物传说；峡江文化遗址江岸，南北江岸早有归乡寺、屈原祠„„等十多个庙宇文化遗址固然已淹没江底，但文化遗风尚存；江南有总理基金治过的链子岩瓦缸寨和链子崖地质公园，左邻西陵峡村新石器时代，有石斧及大溪文化夹砂红衣盆壁等，面积约300平方米；兵书宝剑峡和牛肝马肺峡绝壁之谜遗址尚存；江北长江村有近代举世闻名的新滩大滑坡遗址，镇中龙马溪村（新石器时代.商周）面积8000平方米的石斧和陶片均属大溪文化泥质红陶釜、盘、支座及商周泥质灰陶绳纹罐等文化遗址；同时并存着农民开创的长江河流，疏通川江航道的历史先河，从而创作的《船工号子》、《背夫号子》等盘滩文化、背夫文化等；新镇东侧博蓝田君纪念碑遗址就是最历史的见证，文化哺育了一代又一代的峡江儿女的成长；道教文化独树一帜，北起25公里北峰村的五指山是著名的道教圣地，早在南北朝年间，明成祖派人对五指山的三元宫进行兴修打造道教古建筑群，相继乾隆四十二年（公元1777年）扩建明月宫等文化遗址残存，天然形成五指山的一峰、一岭、一寨、一线天，二宫、二观、二桥、大观音洞、小观音洞、妖洞、方子洞、无名神洞、犀牛望月、肚脐子包、西洋房、玉皇垭和九狮拜金顶等30多个道教名胜景观与大老岭生态文化旅游区连为一体独特区域优势；红色革命遗址尚存，东起5公里铺坪村霖泉寺首次成立屈原镇第一个党支部，曾留下中共地下共产党员王首先、石光灿、向曦等同志在此宣传抗日救国方略，涌现出杜东曾等革命先烈，孕育了铁道部长杜政远、革命前辈杜作祥等历史名人；孕育了在革命战争时期的杜东曾、李发盔等革命先烈和社会主义建设时期涌现出李青春、杜远富、熊辉照、杜森祥、刘千祥、刘明强等先进人物自强不息的精神。综上所述，充分展现屈原文化具有深远历史文化影响，彰显时代精神风貌，塑造不同时期屈原精神和文化形象，来支撑“文化旅游名镇”经济新高地建设。

（三）用文化精英服务旅游发展。文化旅游名镇，人才是最核心的要素。大力张扬非物质文化传承人的传、帮、带的社会效应，着力提高区域内资深文史工作者的政治地位，搭建“用武”平台，充分发挥服务旅游发展重大作用，牢固树立“人人是人才、人人能成才”的理念，在解放思想中把握文化人才发展规律，建立屈原文化人才信息库，加强对各类文化人才的培养，恢复政府文史办赏常设机构，重新组建文化精品创作小组，办公经费、创作出版纳入年初财政预算，着力造就一支文化创作家、企业家精英人才队伍，培育一批扎根基层的文化骨干队伍。进一步完善人才激励政策，优化文化人才配置，鼓励人才合理流动，拓宽人才选用渠道，实施基层文化工作者“固本工程”、文化艺术人才“提升工程”、促进文化队伍素质整体提升，确保尽快地创作、结集、出版一批承载文化精神、激励教育后人、影响广泛深远的精品力作。建立完善文化精品传播、激励机制，打造屈原文化艺术精品创作平台，特别是要重点推出《峡江遗风屈原魂》、以《屈原文化》为主体的深入挖掘《赈灾文化》、《庙宇文化》、《习俗文化》、《语言文化》、《食品文化》、《民间艺术》等丛书，服务旅游发展，引领全镇人民齐心聚力，加快建设与屈原文化相适应的“文化旅游名镇”的文化精英服务旅游发展。

三、树立以人为本、推进成果共享，实现文化大发展

人民是历史的创造者，是文化发展最深厚的力量源泉。屈原镇“文化旅游名镇”建设，要立足本镇人民群众新期待，以满足人民精神文化需求为出发点和落脚点，坚持文化发展为了人民，文化发展依靠人民，文化发展成果由人民共享，推动文化事业大发展。

（一）着力推进文化基础设施建设。将文化设施建设纳入镇村建设总体规划，加大对文化建设的财政投入，以项目为抓手，以资本为纽带，加大招商引资力度，积极探索公共文化设施建设和运营的新模式，吸纳社会资金、金融资金、技术和人才等投向文化基础设施，以公益性、基本性、均等性、便利性为原则，高规格建成文体活动中心、完善文化服务中心、镇、村文化广场、健身广场，填补集镇影视剧院空白等，促进屈原镇“文化旅游名镇”的文化基础设施水平大提升。

（二）全面推进文化服务体系建设。镇村文化一体化发展是文化繁荣的必经之路。坚持“一手抓建设、一手抓管理”，强化政府“政策引导、部门负责、中心监管、社会管理、公共服务”职能，探索公共文化设施运营的新模式，依托“双迎双促”、“文明创建”、“六大走廊”和 “和谐屈原”创建等活动，优化文化发展环境，助推“中国民间文化艺术之乡”和“诗意乡村乐平里”文化品位的提档升级，拓宽文化服务领域、提升文化服务品质，推动公共文化资源走向农村、走进社区，公共文化服务网络向农村和社区延伸，实现城乡文化统筹协调发展。在文化权利上的平等、在文化发展上的互动，构建公共文化资源真正覆盖到村、社区、惠及全民的公共文化服务体系，使群众文化生活更加活跃、更加丰富。

（三）强力推进文化供给系统建设。人民群众的利益和要求就是文化工作的方向。借助“武陵山区”、“整村推进”强劲之力，大力实施“科技扶贫”、“艺术扶贫”、“文化惠民”工程，广泛开展“科技、医疗、文化三下乡”、“四进社区”、“屈原文化”下基层、“屈原文化”进校园、“传承文化”进农家和“高雅民间文化艺术”进广场，优秀文化进企业等活动。举办一年一度的端午文化节和重要节假日文化巡演、农民骚坛诗会、屈原故事会、书法书画摄影展、民间传承作品展和“屈原文化”宣讲团等活动，激发全民读书、全民宣讲、全民参与、全民健身等公共文化事业，鼓励文化中心常年开展“结对共建”、“文化家园”、“城镇文化进社区”、“本土文化进集镇”，大力发展社区、村镇、校园、企业、机关文化，让文化真正深入基层、服务群众，实现城乡全覆盖，逐步构建完善的文化供给系统，实现文化资源人民共享。

四、坚持纵横捭阖，联动创新突破，实现文化大繁荣

当今时代，文化与经济社会深度融合的趋势日益明显，越来越成为经济社会发展的推动力。深化文化体制改革，创新文化发展方式，以大视野、大境界和大力度，增加文化的含金量、文化的含金品位和经济价值，以文化大繁荣促进屈原镇大转型实现新跨越。

（一）、古今联动创造文化振兴新载体。传承千年屈原历史文化底蕴，充分挖掘、整理、利用悠久的历史和浓厚的文化，改革创新文化体制，有机结合镇文化中心、村级文艺宣传队扩编转型，发展壮大龙舟协会，激活以“青滩琵琶丝弦”、“三闾花鼓舞”为代表的民间戏曲皮影戏等，丰富传承民间舞蹈、蚌壳、彩莲船、舞狮等具有独特的曲牌和曲艺风格，张扬民间挑花、刺绣等艺术，提升五句子山歌、小调、儿歌、哭嫁歌、薅草锣鼓歌、转丧鼓歌、三闾跳丧歌等文化含金品位，确保农民骚坛诗会、划龙船、吃棕子、挂艾蒿等文化底蕴。挖掘杂技世家、音乐世家、书法名家、文化传人等民间文化艺人，挖掘、盘活、提升“诗意乡村乐平里”新载体，共同撑起“中国民间文化艺术之乡”、“体育明星乡镇”的旗帜，做到古今文化联动，成就文化大发展。

（二）文旅联姻塑造屈原文化大品牌。文化是旅游的灵魂，旅游是文化的载体。以“链子崖旅游景点的提档升级”为导向，政府急于着手乐平里、五指山的建设和开发，政府要建立常设机构，专人专办，聘请高层次的专业机构，联合文化旅游等相关部门，进行合理、科学详规，积极争取“武陵山区”与屈原故里国际旅游综合开发区统筹规划。规划到位，逐年分步实施。深入挖掘屈原“古”（遗址、传说等）文化、“峡江赈灾”文化，道教文化、大溪文化等文化资源，具有一支强大的实施文化与旅游联姻专业队伍，整体提升“文化旅游名镇”亮点纷呈，名镇天下响。大力实施新镇古筑、景区民宅改造、道路基础设施硬性建设，大胆设想策划龟包休闲旅游、龙马溪水域内湖水上休闲、水上上善、江滩浴场、青滩滑坡生态农业等项目规划，塑造“屈原福地、道教圣地、赈灾奇地、上善休闲”名人文化、峡江文化、道教文化、饮食文化和休闲文化品牌齐头并进，联合开发。

（三）多点联合开创文化产业新局面。文化是文化产业的重要支撑。瞄准文化产业发展前沿，完善文化产业发展规划，制定鼓励支持文化产业发展的土地优惠、税收减免、投融资、市场准入等政策体系，大力发展新兴文化产业态势。创新市场模式，大力培育文化市场主体和扶持发展特色文化产业，充分调动各方的优势资源，全面激发民间团体活力，吸引各类社会参与文化产业发展。依托大学生返乡、劳务工返乡、移民反哺创新创意产业园。以334省道，长江水道径跨西陵峡村、链子岩村区域优势，创新文化发展投融资模式，提升链子崖景区文化品位和开发规模，加快建设西陵峡村“宜居村庄”建设和长江村沿江生态旅游经济带。以前山坡中心集镇向西北方向延伸发展，形成四坪（铺坪、漆树坪、仙女坪、落脚坪）、一山（五指山）、一场（九岭头林场）“山、水、景、文、商”的人文旅游和商贸协调发展的格局。尽快地进入“武陵山区”第一方阵。在规划和开发时，一定要做到科学规划，初建开发立足于地形不改变、景点不破坏、开发不随意、环境不污染的现行开发原则。着眼于长远打造“屈原文化”品牌。着力引进具有强劲实力的开发商、港外华侨等集团、商人联盟开发文化产业，谁人能引进，谁就是能人，出台优惠的奖励政策，要奖得大家看了脸发红，全身发紫。力争十二五期间初具规模，打造新的经济增长点，逐步实现农业向工业调头，旅游产业支撑全镇经济发展，真正实现国际知名，国内闻名的“文化旅游名镇”。努力实现2016年，屈原镇农村经济总收入达到3.5亿元，年均增长13%，农民人平纯收入达到3835元，年均增长150元。工业增加值达到2000万元，年均增长30%。财政一般预算收入达到450万元，年均增长20%的奋斗目标。

(秭归县屈原镇人民政府)

第三篇：打造“文化休闲名街”模式探索

打造“文化休闲名街”模式探索

商业是带动地区经济发展的有效途径，应成为我国刺激消费政策的重要着力点；街区是商业的重要载体，承载了整个商业活动，街区的品质、服务质量等对商业活动的快速、可持续发展具有重要推动作用；文化是街区品质提升的重要抓手，街区内历史文化积淀的挖掘与展示，将为文化休闲名街的打造添上浓墨重彩的一笔。目前我国众多街区大多商业发展已比较成熟，进行文化休闲名街打造，对街区突破性发展意义重大，提升街区服务品质、提高街区环境品味、增加街区文化内涵等将有助于街区知名度及吸引力的提高，促进地区商业的快速发展。

本着“创意经典·落地运营”的公司理念，绿维创景经过多年的实战经验和相关研究总结，对街区品质提升及文化休闲名街打造模式等进行了深入研究，以期抛砖引玉，吸引更多的专家学者参与到文化休闲名街发展模式的探讨中来。

街区是居住和商业的最佳结合点，是城市性格的完美诠释。开发比较成功且有特色的街区，可进行品质提升，成为城市名片。目前世界上有许多街区已成为城市形象展示的窗口，如没去过香榭丽舍大街，就不能说到过巴黎；没去过第五大道，就不能说到过纽约；没去过王府井，就不能说到过北京，这些各具特色的街区，从某种意义上说代表了一座城市的精彩。文化休闲名街是街区升级发展的新方向，是集文化、休闲于一体的综合性街区，绿维创景经过研究认为：过去商业街的文化展示是被动的，是街区商业发展的附属品，进行文化休闲名街打造，必须变被动为主动，积极挖掘展示历史文化，提高文化在街区发展中的比重。商业是街区发展的根本，相关研究已比较深入，绿维创景独辟峭径，提出从三个角度、四个方面对街区进行文化休闲化打造，以实现街区新突破。

街区品质提升迫在眉睫

街区，具有较大的业态组合力，能最大限度满足人们的消费需求，拥有完善的环境设施，是人们休闲娱乐消费的精神家园，能最大限度的聚集人群，为商业提供充足客群。随着经济的繁荣和城市化进程的加快，我国街区数量日益增多，仅商业街就3000多条，未来两年内更有望突破5000条，如此多的街区，必然充斥着激烈的竞争，街区品质提升迫在眉睫。我国商业街数量众多，雷同现象也比较严重，如：纯粹的商业街除了条条框框的高楼大厦外就是纷繁复杂的各类商品，让游客看的眼花缭乱却不知所终，逛累了却找不到休息的场所；以地方特色文化为依托的老街区，要么文化挖掘不够，要么遗迹展示欠妥，特色不突出，游客身在其中却丝毫感受不到历史的气息。开发商的目的仅仅是商业经营，忽视了环境、服务品质的改善，极大的降低了街区的吸引力，减少了游客的回游率，不利于街区的可持续发展。

时下金融危机席卷整个世界，且有愈演愈烈之势，各行业都放慢了发展步伐，尤其是第二产业更是遭受重创，如此萧条的经济态势下，寻找新的突破口将成为经济可持续发展的重

点，于是政府将目光转向了第三产业，希望通过服务业的带动作用，实现经济复苏，作为最活跃的商业和最具有带动效应的旅游业受到高度关注。街区是商业活动的有效承载体，商业活动发展的好坏，街区吸引力、环境、服务等是重要影响因素，在全球经济危机大环境下，打造文化休闲名街，提升街区品质，对经济恢复发展有积极推动作用。旅游是商业活动的催化剂，是街区品质提升的重要手段，用景区化手段发展商业街，能丰富街区的休闲业态，提升街区的休闲氛围，为市民及游客提供良好的休憩场所；用景区标准完善基础设施，能提升街区的经营环境、基础服务设施和服务水平，增加吸引力及满意度。因此，街区文化休闲化打造，是商业快速发展的有效保障，也是金融危机背景下激活经济的有效途径；文化的挖掘与展示，将有助于街区品质的提升，为文化休闲街区的打造奠定基础。

文化化，文化休闲名街打造的着力点

道路是城市的骨架，街区是城市的血肉，文化则是城市的灵魂，只有同时具备了骨架、血肉和灵魂，才称得上完整的城市，而在这三者中，作为灵魂的文化显得尤为重要，没有了灵魂，没有了精神，只剩躯壳，则不能称之为城市。每个城市一般都有独特的大文化，一个街区也应有自己的特色小文化，文化对街区品质的提升，文化休闲名街的打造，具有极其重要的作用，如文化能丰富街区业态、提升街区服务品质、提高从业人员素质等。过去人们也都在谈文化，也都试图通过文化来改善街区环境、增加娱乐元素，但这些文化都是虚的，不能落地，对街区发展没有实质的推动作用。绿维创景认为，以文化为媒打造文化休闲名街，必须是实实在在的文化，是能落地运营的文化，并且能渗透到街区的机理中，可有效激活街区活力。

以旅游为附着点，充分挖掘历史文化，对街区进行品质提升，有利于改善街区的服务质量、提高街区的环境品味、提升街区的整体档次，最终实现街区的可持续发展。可在旅游中应用的文化内容丰富、类型多样，如：

文化内容：我国有上下五千年的文明史和56个民族，传统文化和民俗文化丰富，可用于旅游开发的主要有：历史遗迹、名人文化、历史传说、民俗文化、文学作品等等。

开发类型：文化展示方式呈现多样化，如历史遗迹展示、传说演艺、情境雕塑、情趣小品、文学作品长廊等等。

绿维创新：依据现有文化展示类型，提出了故事连环画形式，如“盐业百态图”，就是将盐城的盐文化发展史用百米长卷形式加以展示；提出第五面的概念，即除了在建筑内部进行休闲化打造外，更充分利用建筑外墙、顶层和地面等，利用壁画形式展示地区特色文化等等。

景区化，文化休闲名街打造的新手段

提到街区，人们一般都会有两个层面的概念：第一层面是纯粹的商业区，包括商业街、步行街、商贸大厦等，这是狭义的街区概念；第二层面则是广义的概念，主要指居住区，类似街道、胡同等的概念，这两种概念均忽视了商业与居住区的联系。绿维创景所定义的街区，不仅指商业区和居住区，更是一个泛街区的概念，既是对两个层面街区概念的整合，又是对

两个层面街区概念的延伸，包括政治、经济等专属街道。无论是广义的街区，还是狭义的街区，环境、设施、吸引力等是其必备利器，而对这些利器进行景区化提升，将成为文化休闲名街打造的新手段。

对街区进行景区化提升，主要目的不是为了发展旅游，而是通过提升街区的整体品质、服务质量及娱乐休闲水平，打造文化休闲名街。目前我国许多著名街区发展的着力点不在旅游上，但由于其极高的知名度，仍吸引了众多国内外旅游者，为了服务并有效分流这部分游客，街区管委会开始自发的发展旅游，但这种自发行为仅限于为服务而服务，是量的变化，缺少了质的提高，不利于街区品质的提升，更不利于文化休闲名街的打造。对街区进行景区化提升，能使这种自发的旅游服务行为转变为自觉行为，即管委会乃至政府在管理发展街区时，积极主动的去为旅游者服务，在满足旅游者基本需求的基础上提升街区的娱乐性、体验性和服务质量等。

当然，街区景区化后，主要职能仍是商业，文化休闲名街的打造，赋予了街区更多功能：旅游项目吸引了人气，商业活动留住了人气，两者相互促进，共同为商业街带来了财气，促进了商业街的可持续发展。

街区类型不同，景区化打造手法也各不相同：商业街更强调人气，这类商业街品质提升时可更多的注入旅游元素，在开展商业的同时更多的关注旅游发展，增加街区的娱乐性；居住型街区则强调环境的舒适度，这类街区用旅游手段打造，主要目的是为了提升街区的环境，增加舒适度，提高居民及商户的满意度；行政区、经济区等类型的街区，服务对象不是普通大众，仅限于街区内的从业人员，因此旅游在其中所占比重更小，游乐项目的设置应以服务对象需求为基准，依据其需求改善环境、设置游乐项目等。

休闲化，休闲名街活力激发的催化剂

随着国民经济的快速发展和人民生活水平的提高，休闲化将成为人们追逐的重点，参与性、体验性越来越受青睐，对于靠环境、质量吸引顾客、住户、旅游者的街区，尤其是将人气转化为财气的商业街区，休闲化显得尤为重要。各种泛化休闲化娱乐项目的设置，将有效激发街区活力，使街区内容更加丰富多彩，更具吸引力，成为文化休闲名街活力激发的重要催化剂。

对商业街进行休闲化打造，主要指休闲业态的调整，包括三个方面：

调整商业结构：依据街区档次、服务对象需求特征等引入商品。不同类型商业街业态结构调整方式不同：综合型商业街区，可将同一类商品集中经营，打造商圈内不同类型特色街；长街型则需突出产品多样化、特色化；居住区则更多的是为居民的日常生活需求服务。

业态休闲化提升：打破固有的买卖模式，采用活体模特等形式；与电视台合作举办各种购物娱乐项目等；举办各种类型的比赛，如美食大赛、摄影比赛等，吸引旅游者参与，提高互动性。

休闲项目引入：休闲娱乐项目是每个景区必不可少的，好的娱乐项目，对商业街品质提升尤为重要，如对街区进行高档休闲化打造，引入旅游演艺、蹦极、高尔夫、保龄球等休闲运动

项目，增加游客参与性，提升整体吸引力。

“三招四式”，打造文化休闲名街新模式

绿维创景依据丰富的研究资料和实战经验，提出了文化休闲名街打造的“三招四式”发展模式，即从“景区化、文化化、休闲化”三个角度，“景区打造与旅游总规编制、A级景区创建、城市文化名片打造、商业业态休闲化调整”四个方面进行“文化休闲名街打造”（见“文化休闲名街打造模式”图）。任何街区都可依据自身需求特征，运用“三招四式”模式进行品质提升发展。

对商业街进行景区化打造，是在新的社会形式下的突破与升级，绝不能局限于旅游要素配置、旅游规划通则要求和A级景区标准中，而应该跳出“A级和景区化”这两个基本要求，站在更高层面进行打造；用景区化打造休闲文化名街，是用A级标准完善街区基础服务设施、用旅游六要素的概念提升街区的服务档次、用景区的管理手法提高街区的管理水平。

1．创A级景区

将商业街打造成A级景区（主要指级别较高的4A级、5A级景区，4A级、5A级景区是较高水准的景区形式，无论是基础设施还是服务质量在国内均处领先地位），从表面来看是将纯粹的商业街打造成景区，但从旅游规划角度来说，对商业街进行景区化提升，本质上是为了完善基础设施，提高街区的整体服务水平，因此在进行规划时不应就A级标准来谈街区打造，而应在A级标准的基础上，融入更多全新的旅游、休闲、娱乐元素，结合比较成熟的商业元素，高标准、严要求，从更高的高度来认识和把握，依据A级标准进行自我检测，逐一找出差距，按照标准要求和差距进行完善。

2．景区化与旅游总规

（1）旅游规划

城市商业街景区化升级，必须要经过系统的规划工作，在规划依据方面，首先规划应服从城市功能分区、延续历史文脉，体现出地方文化特色，在有关城市规划及各部门相关规划指导下进行，同时符合城市总体规划、旅游业发展总体规划等的要求；其次规划应遵守或参照国家旅游局《旅游规划通则》，及国家、省有关城市规划、园林景观、道路交通规划设计等技术规范。

（2）相关设计

商业街旅游吸引物及游憩方式的设计：游憩方式的设计主要体现在：商业形态的趣味化、主题化、体验性与参与性设计，商业配置的全程游憩化设计，以及商业行为的游乐化设计等方面。

景观设计和公共空间设计：城市步行街的景观首先是商业型景观，其打造可运用情趣化、情景化商业景观等，消费型景观以及公共空间的设计理念，可因地制宜进行打造等。

旅游功能分区和游线设计：旅游功能分区设计要与商业业态布局结合，旅游游线的设计要与商业人流的流动线结合，同时满足商业和旅游的双重要求等。

3．城市文化名片打造

城市文化是城市间进行区别的最重要因素，城市不同，历史传承、文化底蕴也不同，这也是不同商业街进行特色化发展的重要破点，在商业街打造过程中引入地方特色文化，才能增强吸引力，文化是深化休闲名街内涵的重要工具，也是城市名片打造的新抓手，主要包括情境化、游乐化、活动化等打造手法。

情境化：城市文化展示的最好舞台，也是最能潜移默化传承城市文化的有效手段，主要的打造手法有情趣雕塑、建筑风貌、壁画小镇、动感艺术、立体花坛、立体街画、故事连环画等，如我院打造的盐城“盐业百态图”。

游乐化：采用游乐化方式来展示文化，应体现艺术性。旅游景区本身就是一个大秀场，可依托于当地文化，引入演艺；可举办各种参与性项目，展示当地特色文化等；各类娱乐项目的设置也可融入文化元素。

活动化：主要指举办各种论坛、节庆活动，进行文化营销。

4．业态休闲化提升

业态休闲化是文化休闲名街休闲化的重要内容。在进行业态休闲化提升时，依据商业街类型，可采用不同的项目设置手法，不同类型街区间可重复建设，而具体实施项目则应依据商业街所处位置、资源现状、发展趋势等因地制宜进行策划、设计。

长街型项目设计：以文化为魂，设计各类项目，小型广场、各种小商店、情景雕塑、服

务设施等。需要完善主要包括：游客服务中心和生态停车场。一般的游客服务中心和停车场均放在商业街的入口处，与广场共同组成游客集散地，其外部景观应与商业街氛围融合；商业街内还应注重休闲座椅等的设置，休闲座椅可与雕塑结合，增加休闲趣味性。

商场型项目设计：休闲化氛围提升，如商业街内部装饰应突出中国红，楼层间空旷区域适当的放些装饰画、假山树、情景雕塑等；业态休闲化提升主要包括两个方面：一是提高商品进入门槛，以经营品牌产品为主，丰富商业业态，如餐饮店、酒吧街、KTV、电影院等等；一是在原有商业业态上的调整，丰富购物内涵，引入各类娱乐活动，如活体模特、美食大赛等；一是休闲项目的引入，如真冰溜冰场、保龄球馆等娱乐消费项目。

商业MALL项目设计：商业MALL是一种聚集似的都市休闲聚落结构，其规模、档次、吸引力等较商场型商业街大，每层都可设一个主题，项目设置应更丰富，内部项目设置在与商场型商业街相同外，可在外部设置更多的项目，如喷泉广场、攀岩广场、儿童乐园、高级会所等。

第四篇：打造“善待文化” 发展百年老店

打造“善待文化” 发展百年老店

北京同仁堂（集团）有限责任公司是一家拥有342年历史的中医药老字号企业，现有职工1.5万人，总资产120亿元，年销售额130亿元、利润10亿元，出口创汇2800万美元。多年来，我们始终坚持创立者的“仁德”理念，以“同修仁德，济世养生”为企业最高追求，坚持善待职工、善待经营伙伴、善待投资者、善待社会，努力打造“善待文化”，推动百年老店健康快速发展。1997年同仁堂A股上市后，集团连续14年保持各项经济指标两位数增长，逐步形成比较完善的现代制药业、零售药业和医疗服务三大板块，连续5年被评为全国和北京市劳动关系和谐企业，连续两次荣获全国文明单位称号。

一、用仁心和仁术善待职工

历史上，同仁堂对内对外都以“仁德”著称，东家不以老板自居，伙计不以佣人自卑，形成上下和谐的“仁善”氛围。新时期，我们将这种“仁善”理念与马思洛的“需求层次理论”相结合，以“仁爱之心”和“仁德之术”，努力创造条件满足职工的物质待遇和精神需求，为企业发展营造和谐的内部环境。

一是保障待遇福利。善待职工，首先要为职工创造一个安全、舒适的工作生活环境，保障其身心健康。近10年来，我们投入大量资金建立现代化的生产基地，让职工在宽敞、明亮、洁净的车间进行生产。我们有一家与外商合资的企业――同仁堂健康药业，不仅为职工提供免费的午餐，还设有健身房、瑜珈房等，并请来专业教练，让职工在工作之余锻炼体魄、休养身心。在同仁堂健康药业，还设有一间舒适的休息室，供出差归来或身体不适的职工休息，职工们称之为“头等舱”。善待职工，还要为职工建立一个正常的收入分配增长机制，保障其分享企业发展的成果。1996年，正值国有企业改革的高潮，许多国有企业职工下岗。我们在统筹考虑全局发展的前提下，坚持维护职工权益。集团董事会在职代会上向全体职工作出三项承诺：职工转岗不下岗，工资年年有增长，住房逐年有改善。10多年来，我们撤并与主业无关的40多个经营实体，分流安置职工2100多人，不但没有让一名职工下岗，而且通过大量细致入微的工作，使分流职工经培训转入新的岗位，发挥新的作用。职工工资每年都以3～4级的速度递增，仅“十一五“期间就为职工增资12级，相当于平均每人月增资590元。2011年一季度，我们又为职工增资4级。

二是搭建激励平台。2004年，我们制定实施职工“金字塔”人才工程，为一线普通职工开辟一条成长成才的通道。我们规定：职工技能的每一次提升，待遇也随之提高。普通职工成为“专家”，每月税后工资可相当于中层管理人员的收入水平。目前，该工程已经发展为“中医药大师”、“专家”、“优秀中青年人才”、“优秀店堂经理”、“首席技师”和“首席职工”等7大类，各类人才已达1100多名，成为企业发展的中坚力量。这一工程的实施，有效地激励了广大职工学业务学技术的积极性。大家反映，“金字塔”所搭建的平台，是对自己进一步实现人生价值的重要精神激励。目前，集团经自学取得技师以上各类职称的人员已达1020人。

三是引导心灵归属。企业对职工以诚相待，职工对企业也产生一种强烈的认同感和归属感，在企业与职工、管理者与普通职工之间建立起一种精诚、团结、和谐、互信的关系，极大调动了职工的积极性、主动性和创造性。2010年初，由一线科技人员和技术工人组成的攻关组，经过4年苦战，成功解决困扰企业上百年的蜜丸自动蘸蜡技术和移印打金戳技术难题，一年就为企业节约各类成本560多万元。

二、用诚信和诚意善待经营伙伴

随着企业的发展壮大，同仁堂已经形成一个以产供销、科工贸为一体的庞大中医药产业链。目前，同仁堂的上下游供应商和经销商上千家。我们与他们真诚合作、彼此信任，在经营往来中体现互利互惠与互帮互助，使他们与同仁堂同进退、共荣辱、齐发展。

一是互利互惠建友谊。善待经营伙伴，首先要践约履约，讲求诚信。2008年汶川地震后，震区药品需求量猛增。同仁堂生产的“血毒丸”由于治疗皮肤病疗效显著，很快售罄，当地一家经销商要求配货。当时震区交通中断，往来不便，使用平常的物流渠道，至少要一个星期才能把药品配送到位，我们临时决定走空运，用飞机送货。就这样，500多盒“血毒丸”空运到震区，经销商非常感动。一盒“血毒丸”价值仅十几元，空运费就接近售价，从经济上说，这单生意同仁堂亏了，但是我们考虑的是，不能让经营伙伴因断货而商誉受损，不能让震区患者买不到同仁堂的药。

二是互帮互助显力量。善待经营伙伴，还要乐于利用自己的优势资源和管理经验，帮助经营伙伴做大做强。在山西临川，有一个中药材种植基地一直给我们供应黄芪。临川属太行山老区，经济落后，信息闭塞，当我们了解到这个基地连年亏损、难以为继时，立刻派人前去帮助出主意、想办法，使该基地当年经营状况明显改善，2010年已经扭亏为盈。这些年来，每当经营伙伴因不可抗力出现经营困难时，我们都设身处地为其着想，并给予真诚帮助，累计支持经营伙伴超过亿元。2004年夏天，一场暴雨过后，福建一家客户的仓库被淹，上百箱同仁堂药品包装损毁，无法正常出售。客户说明情况后，我们立即将这批药品收回，免费更换新的药品，帮客户渡过难关。

三是彼此善待助发展。从药材种植到成药销售，市场分工越来越细，要做到彼此善待，就要使同仁堂经济链条上的各个环节都互利共赢。2010年，中药材价格上涨，几十元1公斤的金银花，价格最高涨到300多元，照这样的价格采购原材料，铁定亏本。但我们的绝大部分供应商都能按照上年与我们签订的合同价供货，让同仁堂得以平稳生产。2008年北京奥运会期间，由于车辆限行、运力紧张，北京的物流配送成本意外上涨，与我们合作的物流公司不但没涨价，还尽最大努力克服限行的困难，保证了同仁堂药品的及时配送。

三、用成果和业绩善待投资者

同仁堂建立现代企业制度后，实现股权多元化，目前集团旗下拥有两个国有控股上市公司和8个股份制企业，社会股民和战略投资者众多。投资者用真金白银支持同仁堂的发展，我们也以优良的经营业绩回报投资者。

一是坚持成果共享。善待投资者，就要使投资者的利益得到切实保障。被股民誉为“最值得收藏的十大金股”之一的同仁堂股份上市14年来，年年分红，目前按复权价格计算每股最高已超过200元，是上市发行价的近28倍，集团所属的其他企业也年年分红。2011年，同仁堂股份又推出“每10股送5股转增10股，并派现3.5元”的分配方案。我们与香港泉昌公司合资兴办的同仁堂制药公司，自2004年组建以来，累计分红1.6亿元，接近初始投资的4倍。

二是明确责任共担。安徽亳州市药材商徐广友，在2004年同仁堂亳州饮片公司成立时出资445万元，持股49%，从我们的合作伙伴变成投资者。为帮助亳州公司快速成长，我们派原同仁堂饮片厂的生产厂长和中青年专家，对该公司的生产工艺和技术标准进行把关，保证产品质量。青年专家卢振英到亳州公司后，还收了12名徒弟，逐步把他们培养成技术骨干。建厂之初，该公司年销售收入只有6000多万元，2011年上半年就增加到3亿元，预计全年可达6亿元。良好的经营业绩，使徐广友深感自己的荣誉与责任。2010年，他在亳州建立5000多亩的药材种植基地，带动当地5000多人就业，为同仁堂在当地赢得美誉。

三是注重形象共塑。同仁堂健康药业是一家中外合资企业，现有职工5000多人。投资者俞俊先生系加拿大国籍，他在与同仁堂10多年的合作中，深感同仁堂文化的魅力，从一般的保健品做起，借助同仁堂的金字招牌，如今已发展成为年销售额40多亿元，集生产、零售为一体的大型高端保健品企业。谈起企业的发展，俞俊先生不无感慨地说：我在同仁堂最大的收获就是受到同仁堂文化的感染，企业家同时应该成为慈善家，每做一件事都应该想大家，为大家，与大家和谐共处，追求互利共赢。他的言行，已成为同仁堂良好形象的一部分。

四、用爱心和责任善待社会

顾客、患者是我们的服务对象，也是我们的衣食父母，善待他们是我们义不容辞的责任。

一是日常中树立诚信。善待社会，最重要的就是努力向社会提供高质量的产品和服务。在生产过程中，我们始终坚持“配方独特、选料上乘、工艺精湛、疗效显著”的制药特色，恪守“炮制虽繁必不敢省人工、品味虽贵必不敢减物力”的古训。在原材料控制上，我们严格按国家GAP标准建立13个原材料种植基地；在生产管理上，我们严格按国家GMP标准新建和改造六大现代化的生产基地；在经营管理上，我们推行国家GSP标准建立计算机管理系统和质量服务网络。我们有上千家药店，但服务标准只有一个，就是让顾客满意最大化。如今在同仁堂药店，我们始终保持着代客煎药、登记短缺药品等10多项便民服务。“上万元大单我们要做好，1分钱的买卖我们也一视同仁”。每年我们都收到大量求医问药的来信，许多门店都派专人阅读回复，并给患者寄去他们需要的药品。虽然不赚钱，却能赢得顾客的心。

二是公益上奉献爱心。善待社会，不仅要治病救人，还要关心世情民生。300多年前，同仁堂的创立者赋予它“济世养生”的使命，在扩大经营的同时，普施善举，通过冬设粥厂、夏送暑药、施义棺、办义学等救济穷苦百姓。正是这些小事，使同仁堂在百姓心中赢得口碑，热心公益的传统一直传承至今、发扬光大。集团连年为中医药进社区和北京市慈善协会组织的“春雨行动”大额捐款，所属1500多家药店经常开展义诊活动，2010年组织医生到青海省互助土族自治县等地免费为农牧民做白内障手术。近年来，集团为社会公益和慈善事业捐款捐物累计达5000多万元。

三是危难时展示真情。2003年，北京暴发严重“非典”疫情，每天来同仁堂抓药的顾客络绎不绝。这时，金银花、板蓝根等药材一天一个价。在这种情况下，我们在报纸上公开承诺：保证供应，保证质量，保证不涨价。这个承诺给北京市民吃了一剂定心丸。“非典”期间，我们累计向市民提供中药和瓶装代煎液300万副，61家同仁堂药店供应着全北京近一半的药量，满足近100万人次的用药需求。“非典”结束后，我们一算账，赔了600多万元。我们认为这个“亏”吃得值，值就值在老百姓对我们更信任了。2008年南方发生冰雪灾害，我们得知后，连夜派人向灾区送去医药和食品。汶川地震、玉树地震、舟曲泥石流等重大自然灾害发生后，我们都及时组织职工伸出援手、捐款捐物。

第五篇：名企HR讲述如何打造专业简历

名企HR讲述如何打造专业简历

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如何让自己的简历看上去更专业瞬间抓住HR眼球，那么怎么才能写出一份更具专业度的简历呢？跟小编一起来学习下吧！

1.公司和职位。如果应聘者曾在世界500强工作过，大多HR自然会眼前一亮。如果你工作过的公司和招聘公司的业务内容有所重叠，甚至企业文化都有相似之处，更会入HR的“法眼”。如要应聘管理职位，则自然要求应聘者有带领团队的经验，并且还会考察所带领团队的人数。最重要的一点是，HR一般注意的是应聘者在3—5内的工作经验。

2.工作内容和业绩。公司、岗位对HR来说是“泛读”，如符合要求的话，就会进入HR的简历“精读”时间。简历中最重要的是你目前从事的岗位职责、工作内容和招聘职位是否吻合。不要用大段文字去描述，每一项工作内容或岗位职责分行，用动词开头，结合数字，简练地表达你的职责是什么，你的突出业绩是什么。这样的简历是“专业”的。

3.培训及证书。一般来说，这并非重要项目，但却是简历中的加分项目，前提是，你所列举的培训及证书，都是和应聘工作有相关性的，或者是“含金量”非常高，能证明你的能力的。但要注意的是，后者列举得太多太高端，也会让HR疑惑你的职业定位。对于有些职位，是一定要证书这块敲门砖的，如律师、建筑师、金融分析师、财务会计等。