第一篇:苍南县壹加壹应急救援中心主要事迹500字左右
苍南县壹加壹应急救援中心主要事迹
近年以来,全球各地灾难越来越多,民间参与应急救援的积极性也越来越高。苍南县壹加壹应急救援中心作为全国首家登记注册的民间应急救援组织,在应急救援领域上也做出的突出贡献,也为全国各地民间救援组织起到模板作用……。
苍南县壹加壹应急救援中心,成立于2007年7月份,于2008年11月在民政部门正式登记注册,属民办非企业单位,登记主管单位是苍南县人民政府办公室。目前,壹加壹专职人员有4名,兼职社工有20名,志愿者有1000多名,下设队伍和项目共有33个,其中包括水陆空救援队伍。壹加壹于今年成立了党支部、工会、团支部、妇委会。壹加壹在成立四年多以来曾参加30多次各类灾害救援以及500多次各项爱心活动,共安全转移群众8万多人,救援被困人员1500多人,资助贫困学生500多名,慰问孤寡、空巢老人等特殊群体人员5000多人次,募捐款项和物资达200多万元,协助公安部门侦破各类案件20多起,并组织开展各项防灾减灾宣教活动近百次,受教育人员达10万多人次,志愿服务总时数达10万多小时。并获得第八届中国志愿者优秀组织奖、浙江省抗震救灾爱心奖、浙江省基层防汛防台工作先进个人、浙江省十大杰出平安志愿者队伍、感动
温州十佳人物等各项荣誉100多项。在抗灾救灾、灾后重建、应急宣传等方面发挥了重要作用,赢得了各级政府的充分肯定及社会各界的广泛赞誉。
第二篇:北京壹加壹画室行政管理制度简章
北京壹加壹画室日常行政管理制度规定
总则
为营造良好的画室氛围和办公环境,促进各成员工作的积极性和自觉性,贯彻“味尚商贸”的奋斗精神,和“教书育人”的理念,体现壹加壹团队价值和打造美术艺考学生个人理想平台,确保画室各项工作的顺利开展,制定本制度,请画室各部门人员严格遵守。
奖惩原则:“奖优罚劣,奖勤罚懒,鼓励上进,鞭策落后”;做到有功必奖、有过必罚。
一、考勤制度
1、上班时间:上午8:30至下午18:00(其他时间视工作进度自行调整),午餐时间为12:00—13:00,晚到按迟到处理,提前离开按早退处理。每周六、周日轮休,法定节假日按国家规定放假;若因公事出差,则视具体情况而定。
2、无故迟到或早退5~30分钟,按10元扣除;迟到或早退30~60分钟,按50元扣除;迟到或早退1个小时,按缺勤1天计算,扣除当天基本工资;无故缺勤1天,扣除3天基本工资,无故旷工3天视为自动离职。
3、设立全勤奖,每月核算出满勤的,奖励该员工100元;
4、每日早会时间30分钟,主要由各部门总结前一天工作,安排当天工作,讨论并处理相关问题,并由总经理提出工作指示,如因无故缺会者,扣除10元进行处罚。
5、壹加壹画室每周一次总结会议,会议时间定于周五下班前,如因无故缺会者,扣除50元进行处罚。
6、如非故意,可能出现迟到、早退、缺勤的,应及时向直接上级作出申请,条件允许的,拍照取证报予上级主管,交画室行政管理办公室核定。
7、画室驾驶人员、跟车人员的下班时间,根据物流情况可作临时决定,考勤由物流部统一处理。
二、加班、调休、请假规定
1、法定假日不建议任何部门加班,如需加班,请填写“加班申请表”,报审(副校长/主管)。批准后将加班申请表交到行政部,以备查验。
2、一般例假日,教学部自行到画室行政管理办公室办理工作相关事宜的,不计算为加班。
3、画室安排的拓展、培训活动,属于福利活动,不视为加班。但员工可自由选择参与。如报名人数未达成标准人数,将取消活动。
4、加班后应尽量在2个月内安排进行调休,包含事前安排及事前请假后调整为调休情形。
5、行政管理办公室应于每月考勤表中,体现当月的实际考勤记录。包含请假、迟到、早退,当月/累计加班记录,当月调休记录,实际上班日数记录。
6、每人每月请假不得超过3天,如遇病假、婚假、产假、丧假等情况,按国家规定执行,并附加证明,如没有依规定附加证明者,一律以事假方式处理。
7、任何调休安排,请申请人员做好工作交接;如因调休而影响重要工作的执行,不当结果将记录于当月绩效考核。
8、所有加班情形,画室将以调休的方式进行还休。直至年底结算若仍有未执行还休的加班情形,将以实际加班时数/日数进行加班工资计算于12月的工资中,并于次年1月15日发放。
三、处罚规定
1、处罚原则。预防第一、处罚第二。对于违反画室制度的员工,在接受处罚前,应当向受处罚人说明违规事由,并提出依据(部门人员职责、日常行政管理制度);如果没有依据进行的处罚,受处罚人有权拒绝接受处罚,并向公司领导申请复议。
2、领导问责。员工与工作相关的违规、违章、行为不端正等,其直接领导有不可推卸的责任,在对员工违规、违章、行为不端正等进行处罚的同时,可视情况对其直接领导予以警告、严重警告、记过、记大过等行政处罚。
3、数错并罚。同一人同时多次违反公司制度时,按照有限累加的方式,对责任人采取处罚措施。
4、画室奉行有错必究的原则,实行积分与罚款并行的方式,即每扣1分,同时罚款的办法(1分等于10元)。
四、处罚细则
1、下列行为,一次扣5分及相应罚款,并给予警告或通报批评处分。(1)上班期间仪容、仪表不整,影响画室形象的;(2)随地吐痰、乱扔烟头、果皮纸屑或其他杂物的;(3)在画室、家长面前,大声喧哗、指手画脚、无理取闹的;(4)非紧急情况,接打私人电话超过10分钟以上的;(5)与画室其他人员闲聊,影响其他同事正常工作的;(6)上班时间吃零食者(除午休时间),或非休息时间睡觉的;(7)无正当理由,暂时离开工作区域办理私事的;(8)相关岗位,不得使用私人QQ或电话的违反规定的;(9)未按要求及时上交工作总结报告和工作计划的;(10)下班后未按规定关闭电脑、拖线板及公共区域电源的;(11)库房商品、个人物品、办公用品等摆放凌乱的;
(12)画室水吧台/档口,未按要求做好清洁、卫生,收档不规范的;
(13)上班时间,私自从事娱乐活动(唱歌、玩游戏、扑克、等)的;(14)不服从上级领导的工作安排,对交代的工作拖拉拒交的;
(15)因服务态度、工作拖拉、言语不当等导致客户严重投诉的;(16)对各级各部反馈的情况,经查属实拒不签字承认的;(17)在单位进行赌博活动(画室组织的娱乐性质的集体活动除外);(18)工作时间内,手机无故关机,无法取得联系1小时以上的。
2、下列行为,一次扣10分及相应罚款,并给予记过或记大过处分。(1)无事生非、挑拨离间、损害团队凝聚力及同事安定团结的;(2)上班时间酗酒,影响工作并对画室造成不良影响的;(3)未经请示或申请,私自动用画室办公设备及车辆的;(4)知情不报、隐瞒包庇,任由他人严重违纪行为的;(5)车辆不整洁,在一个月内违法3次以上,对安全不负责任的;
(6)仓库配货人员,在一个月内配错货品5次以上(含5次);如因配错货品造成画室损失500元以上,则按照货品进货价赔偿70%,画室赔偿30%、所有物流费用由个人承担、公司概不负责。(7)有过失行为,但拒不承认、推卸责任,并恶意中伤他人的。
3、下列行为,一次扣20分及相应罚款,并给予降职或降薪处分。(1)对客户投诉未能及时解决,致使矛盾激化或其它严重后果的;(2)蓄意破坏公司财物、公共设施,或故意泄漏公司商业机密的;(3)因严重过失、失职给公司造成重大经济损失的;(4)有盗窃、贪污行为,或利用职务之便为私自获取利益的;(5)散布对公司不利言论,或从事损害公司形象、利益的活动的;(6)对同事暴力威胁、恐吓,或诬陷、制造事端、妨碍秩序的;(7)未经许可以公司名义,开展本公司无关业务活动的;(8)带着重大车辆隐患上路,运输途中故意拖延时间造成损失的;(9)上级布置的任务,一周内连续三次未完成或严重拖拉的;
4、员工有下列情况之一,公司直接做辞退、开除处理。(1)恶意中伤客户,与客户关系恶劣,不听取劝阻,不思进取的;(2)非法倒卖公司商业核心机密,获取个人利益的;
(3)未经许可私自在外从事同类型同行业对公司造成不良影响的;(4)带头拉帮结伙、寻恤滋事、在公司影响极端恶劣的;(5)在外触犯法律、道德,被公安机关依法拘捕或通缉的;(6)因个人原因引起社会舆论强烈谴责,触犯社会道德底线的;(7)全年事假累计超过30天以上者;
(8)故意违反公司制度,不听领导安排,当月连续警告3次无效的。
五、奖励制度
1、奖励目的。表扬先进,激励后进,提高员工积极性,制定此制度。
2、奖励对象。画室所有员工,在职期间工作认真负责、并对提高工作效率、提升壹加壹画室教学质量作出一定贡献的。
3、奖励方式。分为精神奖励(通报表扬、升职)和物质奖励(现金、红包、加薪)。
六、奖励细则
1、重大奖励:员工在以下情况,可享受100到500元红包或100到300元加薪奖励(具体金额由各级领导协商决定),并在全员大会做通报表扬(颁发荣誉证书)。(1)在完成工作、任务方面效率较高,取得显著成绩和经济效益的;(2)对画室提出合理化、积极、有实效的建议,促进画室发展的;(3)保护画室财物和商业机密,使画室利益免受重大损失的;(4)见义勇为,与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成绩的;(5)对突发事件、事故妥善处理,避免画室利益遭受损失的;(6)在管理上处事得当,表现非常突出,提高画室教学运作效率的;(7)品行优良、技术超群、工作认真、克尽职守成为画室楷模的;(8)全年出满勤的;
(9)为画室带来良好社会声誉的;(10)其他应给予奖励事项的。
2、一般奖励:员工在以下情况,可享受50到300元红包或50到200元加薪奖励(具体金额由各级领导协商决定),并在全员大会做通报表扬。
(1)遵规守纪,无故意违反壹加壹美术画室制度,并能很好完成本职工作的;(2)能够积极、主动配合其他同事,较好地完成画室主要工作的;(3)提出合理化建议,减少成本开支,节约资源、能源的员工;(4)拾金(物)不昧者;
(5)发现其他员工不良行为,能够及时制止,避免画室利益损失的;(6)能够及时发现公司或客户重大问题,并报请领导做好处理的。
八、赔偿制度
员工有下列情形之一,须赔偿壹加壹美术培训画室损失:
1、员工损坏画室物品,视情节轻重赔偿损失。故意损坏,按物品原价的双倍进行处罚性赔偿;非故意损坏的,根据具体情况适当赔偿,比例为物品折旧价的7:3(员工承担7成,画室承担3成);
2、员工丢失画室财物,按照财物的折旧价进行全额赔偿;
3、其它造成画室损失者,视情节轻重予以酌情赔偿。
七、惩罚实施和费用管理
1、处罚方式:现金处罚(直接从当月工资中扣除并作出通报)。
2、奖励方式:实行红包奖励制度,根据各部门工作的考核情况,阶段性或年底发放。
3、奖金额度和开支明细,必须在月度大会和壹加壹画室公告栏上进行体现;
4、所有处罚均以行政通告栏通报为准。
5、奖惩事项如有不服,可以越级申述,但在公司未作出改变原处分决定前,仍按原决定执行。
九、员工投诉 员工在工作中,无论与同事、领导发生纠纷,还是对画室各级管理人员有不满之处,或对工作安排不满,均可以口头或书面形式向校长、副校长投诉,但必须遵守下列条款:
1、不得提供伪证;
2、不得公开或私底下散布不满情绪;
3、不得在事情得到调查解决之前,拒绝执行工作;
4、不得固执已见,强词夺理,不服从仲裁。第九条:修增条例
本管理章程,如有任何需要进行增加、修改、删除的部分,将以补充条例方式附加于后,待颁布日期满一年后,视情况重新进行颁布。员工汇签:
北京壹加壹画室美术培训学校
第三篇:北京壹加壹画室美术教师岗位职责
北京壹加壹画室美术教师岗位职责
职位描述 岗位职责:
• 1.担任教学工作,按时完成教学任务,并保证授课质量,为儿童提供专业高品质的学习体验。• 2.引导孩子创作,更重要的是引导孩子创意的思考。
• 3.按时对教学环境进行装饰布置,更新教学宣传内容,保证教学环境优美。• 4.积极协助配合公开课及各类市场活动招生,服从坐班安排及接听咨询电话。• 5.按时参加教学部各类教研培训活动,及提高教学能力。• 6.课后做好教学观察记录,了解每个孩子的特点及挖掘孩子潜能。• 7.定期与家长联系,沟通小朋友的课堂表现及进步程度。• 8.服从上级部门安排的其他工作。任职要求:
• 1.大专以上学历,艺术或教育学专业。• 2.工作一年以上,有教学经验者优先。• 3.持有教师资格证者优先。能力要求:
• 1.熟悉教育学及教育心理学等基础知识。
• 2.拥有一定的绘画技能和技巧。喜欢并能够接受先进的教学理念、教学方法及教学流程。• 3.有很强的模仿能力、沟通交流能力、艺术鉴赏能力、课堂控制能力及应变能力。• 4.活泼、细致、注重细节,具有耐心和爱心,爱孩子、爱艺术,能接受周六和周日上班。
在壹加壹画室,我们以一种完美主义者的姿态生活,让更多喜爱绘画的孩子和美术生把绘画作为一个好玩的视觉游戏,插上想象的翅膀自由飞翔,体验快乐享受新奇,把创意融入生活,享受美丽人生。走进壹加壹,让艺术丰沛人生。
第四篇:前台接待员工作职责.壹加壹
前台接待员工作职责
一、负责预定销售客房:
1.接到客人的预定客房电话(使用标准用语接听电话)
2.询问定房人的姓名(先生/小姐,请问您贵姓……请稍候……)
3.查看电脑入住率,是否接受入住(抵达时间,所需要房型,及大概入住的天数)
4.接受预定,与来电者确定信息(订房者姓名、入住客人姓名/单位、入住和离店时间、房间数和房型以及房价)
5.与订房人确定付费方式和联系方式,以方便联系。
6.向订房人复述全部纪录并做确认后,录入前台电脑系统。(感谢订房人来电)
7.如非常重要的订房信息,需要口头向下一班接班工作人员交班,做好准备事项。
二、办理客人入住流程:
1、客人进门,前台负责接待,要先说欢迎语,再说问候语,最后询问客人需要。
2、接待服务要做到语调柔和,亲切:“请”字当头,“谢谢”收尾,“对不起”常挂嘴边,送客人不忘说“再见”
3、根据客人需要,为其介绍房间类型及收费方式。
4、确认入住后,严格按“一人一证”制度,仔细核对期有效证件(身份证、护照、驾驶证、港澳通行证、士兵/军官证)后,扫描并录入电脑存档并上传公安管理机关。
5、确认客人的入住天数,向客人明列其需要缴纳的押金(对于长住客,尽量多收押金)或是房租,确定支付方式。
6、向住客开押金单/收据、住房通知单以及房卡,最后温馨提示房客宾馆里的注意事项。
7、根据客人需求,在电脑系统管理中或是交接班中,PS房客的代办事项:morning call、请勿打扰、查无此人……等事项。
8、前台要与楼层随时核对房态,以免在租住过程中,出现失误。
三、办理客人离店手续:
1、每天下午2:00为前一天(更久)房客的退房时间,如果需要退房的房客当天14:00后,18:00前未退房者,按超时收取其半天房租;如超过18:00未退房者,再按全天收取房费。
2、距离退房时间半个小时的时间,从楼层服务员处了解或是电话询问房客(X先生/小姐您好!这里是前台,请问今天还要续住吗……?),是否要退房,注意分类退房房客和续住房客。
3、客人办理退房手续,需收回押金单(收据)、房卡。并通知所在楼层服务员查房(有偿使用物品、家私配置是否有缺少或损坏),并根据电脑或是工作表单记录,详细核对房客应付房租、电话费或其它服务费用。并向客人明列其消费明细,扣除消费费用,并接到楼层查房电话通知(未有使用有偿使用物品、家私损坏的行为)后,退还其房间押金。叮嘱客人慢走,欢迎下次光临。
PS:
1、当天中午11:00—13:00为租、退房高峰期,客人较多时,接待工作应忙而不乱:办理第一位、询问第二位、再招呼第三位。
2、办理退房时,定要仔细核对客人的押金单以及房号,务必要向客人收回房卡:
A每间客房只配一张房卡,因此房客的住房资料一定要详细登记。
B如若房客在住房过程中,遗失房卡,此房卡赔偿有客人负责。
C如若退房时,前台末向客人收回房卡,造成房卡遗失,则此赔有当班办理退房手续的员工负责。D因此,早、晚、夜交接班人员要根据当班的住房率,仔细核对房卡、房态。
3、电话通知客人退房时:对当天还要续住的房客,则要顺便通知房客:方便的时候要到前台缴纳当天的房租或是押金。
4、房客退房时,接到楼层的退房通知后:要根据楼层的通知,对有偿使用的的物品和家私的损坏,照报价表收费。如果房客有以上的的消费行为发生,而楼层没有检查出的话,此费用由查房服务员负责。否的话,由当班前台员工负责。
四、整理当班营业额
1、根据当天的退房率,核对剩于住房的押金单或是房租。以及已退房的房卡是否已收回。
2、下班前的一至两个小时,整理当班的房租收入、电话费、有偿使物品费、家私配置损坏费以及发票税,放回等金额的备用金后,所剩余的为当天当班的营业额。
3、将统计好的当班营业额,填好收入支出表格,备注等,缴纳给财务。如果财务末值班,则收入固定的保险柜。
4、剩余时间的营业额(房租或其它收入)则统计为下一班值班人员的当班营额,有接班人员清点数目。
五、电话转接听服务
1、外线接听:“您好!壹加壹商务酒店前台部!我是吴X,请问有什么可以帮到您的……”
A如果来电需转接客房,则要对方提供确切的房号和房客姓名;
B如果来电需转接办公室,则要询问对方贵姓,有什么要事。请对方稍等,在保留通话的当时,迅速电话询问办公司室领导是否接通XX的来电,否的话,告知来电人员:XX经理不在,或是在开会。
C如果来电要找的人不在,在礼貌的向对方回话:XX电话无人接听/或是暂时不在/或是正在开会,需要留下口迅帮您转达吗?或是留下联系方式,XX回来,再回电给您。
2、内线接听:您好!前台(总机),请问有什么可以帮到您?如果来电显示到确切的房间号,则要尊称客“先生/小姐/夫人/经理/老总”前加上客人姓氏。
3、内线、外线电话都要在铃响3声内接听,如果超过3声,接起电话后,则要向对方致歉:“抱歉!让您久等了,这里是……”
4、电话机旁随时准备记录用的纸和笔,方便记录来电者留下需要转达的口迅,详其:留言者、留言时间、留言内容、需要转达的对象。
六、拔打电话注意事项:
1、形象得体,身体不可依靠桌、椅、墙壁、更不能坐在桌子或椅背上。
2、工作当中,长话短说,不可长时间使工作电话占线,以免影响业务信息的传达。
3、通话当中,时刻保持微笑,对方“听”得到。
4、通话时,嘴里不可嚼东西,是不尊重别人的行为。
5、工作人员,工作时间,不可以使用公司通通迅设备拔打本地或长途私人电话。
6、通话结束后,要说些客气的话语:麻烦了、打扰了、谢谢、再见。要先等对方挂电话后再放下话筒。
七、解答客人疑问,处理客人的投诉、意建和要求:
1、以积极的态度听取和处理客人的投诉。
2、换位思考,能转换角色,设身处地的为客人考虑。
3、在不违反规章制度的前提下,尽可能满足客人的需求。
4、宽容、忍耐,无论任何原因不和客人争辨,把理让给客人。
5、尽量维护客人的自尊,哪怕错在客人,也尽量“搭梯”让客人下台。
6、维护酒店的形象和声誉,原则问题不放弃立场。但时刻注意语言的表达方式:
A表情要自然、大方,不要惊慌失措,更不可心不在焉。
B语调要柔和,说话声音不可过大,用商讨或是询问的口吻与客人交谈。
C谈话的体态,与客人商讨时,动作不可过大,不要手舞足蹈,更不要用手指人,双手不可交叉放在胸前。
7、对客人的任何意建和投诉,均应给予明确合理的解释或是交待。对于事态严重者,则要即刻报告给上级领导。
8、对客人提出合理建议、批评和投诉表示感谢,并向客人解释:在部门条件成熟的情况下,我们会采纳的。
PS:理性的看待的客人的投诉和批评,则反应旅业员工的最佳职业素养。
由于这种基本没有处于精细管理的状态下,因此,个人的责任很不清楚,责任不清直接导致的就是权力不明,出现了问题的时候自然会互相推诿,这个问题不是通过教育培训能解决的。互相推诿,本来就是人的天性。
所以,必须解决这样的问题,一人一岗位,这样的管理方法在很多世界知名酒店早很多年已经开始应用了,传到国内也有一段时间了。从各地的经验来看,这样是可以有效的提高前台接待和其他工作的效率,并且可以给客人以整齐,有秩序的感觉。根据消费心理学的相关内容,我们知道,有秩序的环境,会给人以质量的提高感,有优越感,自然会加深对经营单位的好感,这个时候再配合以优质的客房服务,酒店在客人眼中的地位会迅速提升。
另外,电子宾馆已经存在了比较合适的房态显示和处理系统,但是没有得到很好的应用。
对于这个问题,我做了一个简单(转载自本网http://,请保留此标记。)的分析。
问题:
在房间退房之后,一般情况客房服务员需要20-30分钟时间做房,这个速度是具有一定的随机性的,客人不同,做房需要的时间也不一样。
但是在由于现在的操作流程是:客人退房――房间查酒水――房态置ok房――准备新客入住。
在很多情况下,客人的选择是具有集中性的,这主要是由于客人的选择具有趋同性,因此有些客房的入住率和新客更新率非常之高,这个现象是由客人习惯、房价、季节等很多条件共同决定的。
在我们现有的操作流程中,没有给客房服务员预留时间做房,经常出现房间没有做完就通知楼层开房,然后客房服务员经常会有怨言。这样的情况很不利于客房服务质量的提高。
因此,我提出,一定要把现有的电子房态显示监控系统良好的有效的利用起来。
【1】【2】
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主要的做法有以下两点。
1、重新规划从客人退房到置ok房的流程,尽量吸取客房和前台两方面服务员的实际经验,做出最有效率的操作流程和责任分工。
2、从退房到客房服务员做房,由客房领班查房之后再确定是否可以置ok房,这样的操作是为了避免上述情况。
(转载自本网http://,请保留此标记。)另外,由于前台员工很长时间都
是应用纸笔记录的方式进行房态管理,因此加强对电脑的使用可能需要比较多的培训和规定。这种转换可能会有一些难度。但是,相信只要管理层肯这样做,员工又可以提高工作效率,自然是会收到不错的效果的。
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第五篇:幸福壹加壹婚庆策划——浪漫绢花婚庆套餐
重庆幸福壹加壹婚庆策划——浪漫绢花婚庆套餐
现场人员
婚礼司仪一名+彩排
婚礼摄像师一名(3CCD数码高清摄像机,含外景拍摄)+后期DVD光碟一张 专业婚礼督导一名
专业场地技工若干
仪式通道区
仪式通道红色地毯或白色地毯1张(12米以内)
仪式通道时尚欧式沙缦绢花花柱8个
幸福绢花花门一个或欧式花房一个(高档雪纱)
签到迎宾区
签到台装饰
高档纯白色冰绸桌围1套(用于签到台)
欧式迎宾牌一个或海报一张
新人迎宾照片一张(含设计)
舞台区
舞台欧式沙缦背景
背景地排灯两组(2盏)
背景WEDDING牌装饰一张
一帆风顺香槟塔一套
交杯酒酒杯装饰
香槟瓶装饰
香饼塔花瓣装饰
高档纯白色冰绸桌围1套(用于香槟塔)
效果配置区
双轮泡泡机一台
背景流星雨闪灯一套
背景地排灯两组(2盏)
服装区
新娘齐地婚纱一款(免费租用,清洗费80元)
新娘礼服一款(免费租用,清洗费50元)
伴娘服一件(免费租用,清洗费30元)
注:清洗费没包含在婚礼套系价格内
鲜花区
新娘手捧花一束(白色)
新郎新娘胸花各一副
伴郎伴娘胸花各一副
父母、嘉宾胸花6副
免费区
免费提供婚礼精美戒枕一个 婚礼筹备书一份 婚礼仪式书一份
婚礼专属音乐定制一份