半节能降耗也是生产力【个人稿件

第一篇：半节能降耗也是生产力【个人稿件

节能降耗也是生产力

近几年来，江西雄鹰铝业股份有限公司实现了跨越发展，经济效益大幅度地提高，很重要的一条，就是以技术进步推动生产发展，以科学技术提高经济发展质量，加大铝型材产品科学技术含量，努力抓好节能降耗，让效益年年上个新台阶。

笔者认为，抓好节能降耗，不仅降低了消耗、降低了成本、增加了企业效益，也是保证产品质量稳定，增强产品市场竞争能力，加大铝型材产品科技含量，达到节能、环保的要求。同时，消耗水平也客观地反映出企业的工艺水平、管理水平、设备效率和职工素质，是企业生产经营水平和精神风貌的重要标志。我们把节能降耗看成一个系统工程、创品牌的战略任务，这就需要我们雄鹰铝业每一名职工清醒认识到认识到：节能降耗是一项长期的、复杂的工作，做不好就会影响产品信誉，危及企业生存。因此必须当作生产大事紧抓不放，常抓不懈。节能降耗是我们雄鹰铝业提高发展质量和效益的关键，是国家大政策的要求。在我们生产过程中，能源、原材料占成本的50％以上。因此，必须强化成本管理，减少不合理的消耗，杜绝浪费。

节能降耗是我们雄鹰铝业发展的要求，也是市场竞争的要求。我们雄鹰铝业总经理龚兆汉在公司年终工作总结报告指出：市场经济体制要求企业优化组合生产要素，努力降低成本，提高劳动生产率，提高产品质量和技术含量，不断增强产品市场竞争能力。只有通过节能降耗，降低成本才能保住我们产品在市场上竞争的优势。因此，我们就要把节能降耗，特别是降低能源、减少消耗当作生产工作的重要任务认真抓好。

近年来，原辅材料上涨，成本大幅度地增长，要消化这些因素，一是调整结构，优化产品；二是节能降耗，降低成本。抓住降低成本，才能抓住效益的关键。只有坚决把能耗、原材料消耗和费用降下来，才能使企业发展得更快。

行政总部郑宗春

第二篇：安全也是生产力之我见【个人稿件

安全也是生产力之我见

我作为雄鹰铝业的一员，尤其深感“安全”两字的分量及其重要性，它无时无刻不与我们每个员工息息相关。公司的每一个管理人员都要绷紧“安全”这根弦，安全生产应做到天天讲、月月讲、年年讲，虽说是老生常谈，但的确非一日不谈不可。

何谓生产力？马克思认为，生产力就是人类改造自然的能力。生产力包括劳动者、生产工具和劳动对象三个因素。其中，劳动者和生产工具统称为生产资料，而劳动者是生产工具的制造者和使用者，在改造自然的活动中，随着劳动者生产经验的积累、劳动技能的提高、科学技术的发明及应用，总要改进和创造新的生产工具，扩大劳动对象的范围，使生产力发展到一个新水平，因此，劳动者在生产中起主导作用。毫无疑问，我们都是劳动者，在生产中起着当仁不让的主导作用，正所谓“人企合一，人无企止”。所以说，劳动者的安全与否直接关系到企业的和谐、健康发展大计。

我们公司在企业安全文化宣传过程中都会用到“安全是职工最大的福利”、“安全是企业最大的效益”、“安全是家庭最大的幸福”、“安全是最大的节约，事故是最大的浪费”、“麻痹是最大的隐患,失职是最大的犯罪”等口号或标语，这些并不是贴在墙上的标语让看的，也不是挂在嘴上让说的，更不是写在书上糊弄上级检查的，而是实实在在与大家密切相关的。

在我们的日常工作当中，如果忽视安全管理，或者安全意识淡薄，或者思想麻痹大意，都会为我们带来安全威胁，可以说是如影随形，是任何人在任何时候都无法回避且必须重视的问题。我们应该清醒地认识到，安全事故永远都是一种消极因素，它所带来的人员伤亡、设备损毁、效益下滑、生产停滞以至由此所造成的家庭悲剧、经济损失、行政处罚、责任追究、停产整顿等等，而以上这些事故都会成为阻滞生产力的绊脚石。反之，安全有了保障，职工有了健康，环境有了改善，生产有了积极性，效益就会提高，利润就会增长，生产力也必然得到增强。

第三篇：现场管理也是生产力【个人稿件

现场管理也是生产力

今年开春以来，公司主管领导不定期地组织相关责任部门到生产车间现场巡查时，我们欣喜地看到，近阶段各车间的现场管理改观甚大。数年来，公司就在全公司范围内推行“5S”管理，其目的就是全面推广精细化、规范化的管理模式，以提高公司全员的工作责任心，起到提高质量、降低消耗、美化现场等作用。现场管理也是生产力，主要体现在以下几个方面：一是现场管理搞好了，可以大大提高物流的流转速度，降低在制品库存，提高资金使用效率。二是可以培养员工良好的操作习惯，尤其是细节方面的习惯，如此对提高产品质量具有非常重要的作用；三是随着莅临公司考察的客户越来越多，良好的现场环境面貌会给客户留下良好的印象，无疑会提高公司业务成功率，提高公司的知名度，赢得了市场。四是可以更好地落实节能降耗工作，降低生产成本，提高公司效益。公司总经理龚兆汉对各部门现场管理提出了要求，一是坚持“定置管理”，使人流、物流、信息流畅通有序，现场环境整洁，文明生产；二是健全各项规章制度、技术标准、管理标准、工作标准、劳动及消耗定额、统计台账等；三是搞好班组建设和民主管理，充分调动员工的工作积极性和工作创造性。此外，公司总经理龚兆汉强调现场管理必须长期坚持，做到“有人检查和无人检查一个样”、“领导在场与领导不在场一个样”，只有如此，公司的“5S管理”才能真正落到实处，公司的现场管理才能真正转化为生产力。

公司现场管理是一项系统工程，涉及的范围很广，由此公司各部门需在总结经验的基础上，找出不足之处，落实整改措施，做到“天天有改进，月月有提高”。我们公司挤压车间有一条标语说得非常好：天天把简单的事情做好就是不简单。公司“十二五”发展目标已敲定，让我们大家携手共进，同心同德，共创美好明天！

行政总部郑宗春

第四篇：浅议企业文化也是生产力【个人稿件

浅议企业文化也是生产力

众所周知，企业持续发展依靠核心竞争力，核心竞争力来自于技术，技术源于管理，而管理靠的是企业文化。近年来，我们江西雄鹰铝业股份有限公司迈入了发展快车道，从公司数年的实践证明了先进的企业文化能够提高效率，减少费用支出，节约成本，提升品牌含金量，增加产品的价值，从而增强企业竞争力。在国内知名品牌企业的发展历程来看，他们靠的是成熟深厚的企业制度的支撑，而企业文化建设是制度创新的重要内容，也是企业持续、健康发展的重要保证。随着知识经济的到来，企业竞争范围不断扩展，必然会推进企业应变能力逐步提高和升级，这对企业制度创新提出了更高要求。企业文化为现代企业管理理论和管理方式提供了丰富的内涵、科学的管理理念、开放的管理模式、柔性的管理手段，为企业制度创新开辟了广阔的天地。知识经济时代，知识资本将成为企业成长的关键性资源，企业文化作为企业的核心竞争力的根基将受到前所未有的重视。成功的企业将是学习型企业，学习越来越成为企业生命的源泉。学习不仅要掌握知识，而且要善于开发智力、开发智慧。企业要生存与发展，提高企业的核心竞争力，就必须强化知识管理，更好地开发、利用和共享知识，从根本上提高企业综合素质；而建立学习型企业，充分发挥企业员工个体与团队的整体效应，通过持续不断地学习来掌握新科技、适应新变化，加强跨文化管理，促进跨国家、跨地区以及跨行业企业文化的融合和重塑，是企业迎接知识经济挑战的发展战略。

第五篇：沟通也是生产力有感【个人稿件

沟通也是生产力有感

在当今一个知识经济时代，新方法、新技术、新产品层出不穷，不断为社会创富而更重要的财富之源，正是人与人之间的交流与碰撞所激发出的信息流、智慧流、情感流和优秀的沟通力，无疑是拓展人脉、深耕人际关系的有力犁铧。近几年来，就以我们江西雄鹰铝业股份有限公司销售工作而言，公司整体良好的沟通能力往往能赢得新顾客的愉快交易，建立老顾客的长久信任，不断扩大和加固自己的顾客群，扩大销售和市场规模，为我们雄鹰铝业快速发展奠定了良好的基础。

依据笔者长期从事管理工作而感受到，一个缺乏沟通不能形成互动的企业，逐渐将失去生机和活力。员工关心企业，热爱企业，希望企业做优做强，真的是可亲可敬可爱。所以，通过沟通，一定能使我们的企业像“家”一样，充满了和谐和温暖，一定能使我们的企业持续健康地发展。

沟通，它是灵活运用语言的一门艺术，一门技巧，也是人与人之间一种默契合作。在现实工作中，部门与部门之间需要沟通，领导与群众之间需要沟通，同事之间需要沟通，就连家庭成员之间也需要沟通。“沟通无处不在，沟通无时不有。”它能让同样一件事情，用不同的语气或不同的方法，就能产生不同的效果。有成功的，有失败的，也有停止不前的。所以有人说：“言语未到，办事不妙。”语言沟通是情感交流的重要工具。因此，学会沟通，利用沟通，掌握沟通已成为人们工作和生活中必不可少的一把钥匙。

沟通是生产力的一种表现形式，从某种意义说沟通就是一种无形的生产力。为了你的工作和生活更加的融洽、和谐，愿我们不断提升沟通力，为你、为我们企业打开更为广阔的发展空间。