湖滨花园物业服务站节能节水工作总结

第一篇：湖滨花园物业服务站节能节水工作总结

湖滨花园物业服务站节能节水工作总结

今年以来，按照物业处节能减排工作的总体部署和要求，通过及时传达，精心部署，加强组织领导和注重监管，增强实效，督促检查等各项工作措施，确保了湖滨花园节能节水工作扎实开展。

一、及时传达，精心部署，切实提高节能意识

湖滨花园物业服务站积极传达2010年效能监察工作的安排意见及事业部《2010年节能节水工作要点》文件的通知，统一思想，明确项目部节能降耗工作目标，落实节能降耗工作责任，对产能工作认真进行了分解细化作出了具体部署。同时通过宣传栏、黑板报、局域网进行节能宣传，增强做好节能工作的紧迫感、责任感和使命感，通过宣传使大家认识到加强节能工作是深入贯彻落实科学发展观、实现可持续发展的必然选择，是富民强国的重要方面。通过重点宣传节能法律法规，提高日常生活中的节能技巧，进一步提高广大干部群众的节能参与意识，从而增强他们的节能意识和参与意识，真正做到依法节能、全民行动，形成了“人人节约、事事节约、处处节约”的良好氛围。

二、加强组织领导，落实目标责任

今年根据事业部节能减排总体部署，按照2010年效能监察工作的安排意见及事业部《2010年节能节水工作要点》，物业服务站及时召开了节能减排工作会，对物业站节能减排工作作了安排和部署。成立了湖滨花园物业服务站节能减排工作领导小组，组长由窦廷军、担任，副组长由林青平担任。切实加强了对节能减排工作的组织领导，把这

项工作真正列入了工作的重要议事日程。组员由机关各岗位、基层队长担任，由物管岗具体负责项目部节能工作的组织、协调和督办等工作。

三、注重监管，增强实效，搞好循环、综合利用。

为确保完成今年节能减排各项目标任务，物业站节能减排小组于7月、9月先后两次召开节能减排工作会，督促和安排项目部节能和减排工作，及时研究解决工作执行中出现的问题。对节能减排项目实施定期监督性监测和检查，同时做好资源综合利用的建议上报工作。今年以来我们切实加强了对小区景观水系喷泉系统的管理工作，向物业并建议尽可能的利用景观水系进行二次综合利用，将景观排水用于花草浇灌。

四、多措并举，狠抓落实，节能工作初显成效

对重点领域、重点部位重点监控，严格管理。结合我处实际，重点抓好三个方面：一是促进节约用电。合理设置空调温度，空调温度调至20-25°，冬季有地辐热的房间一律不开空调，做到无人时不开空调，开空调时不开门窗。坚决杜绝“白昼灯”、“长明灯”。加强用电设备管理，尽量减少待机消耗，长时间不用和下班后及时关闭办公设施的电源。二是加强节约用水。大力推广使用节水设备，加强用水设备日常维护和管理，防止出现“跑、冒、滴、漏”现象。三是做好办公用品节约。根据工作需要，严格控制办公设备的维修、更换和文件印刷数量，除了有特殊要求的以外，所有纸质文件、通知、汇报类

均要求正反打印。打印机、复印机的墨粉用完后，尽量重新灌装，再次使用。

湖滨花园物业站2010-11-20

第二篇：节水节能工作总结

本学期，坚持以邓小平理论和“xxxx”重要思想，胡总书记的“xxxx”为指导。坚持在学校教育中树立“健康第一”的指导思想，认真贯彻了《学校卫生工作条例》。围绕认识健康，珍惜健康，创建健康校园，培养学生良好的卫生行为习惯，改善学校环境和教学卫生条件，加强对传染病、常见病的预防和治疗。切实做好防病工作的原则。在上级和校长的统一步骤下，校长具体指导下，使学校的各项卫生工作有序进行。先总结如下：

一、关心学生的身体健康、保证环境、师生的饮水饮食卫生：

1、能关心学生的身心健康，有班主任坚持做好晨检工作，发现问题及时汇报，如有异常及时向卫生院防保组报告，做到早发现，早报告，早治疗，早康复。卫生室严格把关，发现有发高烧学生和传染病疑似者进行追踪到底，直至查清原因为止，一旦发现疑似立即进行隔离。

2、做到消毒工作到位，除有传染病疑似学生活动过的地方消毒之外，每周对学校所有教室开展全面消毒，学生用车安排驾驶员落实好每天对车辆的消毒工作，做到了把传染病消灭在萌芽之中，保证了学生的身体健康。

3、对学校环境卫生，办公室、各班按照职责分工，保持长期整洁，定期组织检查评比工作。

4、学生的饮食饮水工作，教育学生不要喝生水，要喝开水。

二、做好季节性的预防工作：

1、学校能根据不同季节特点，开展各项宣传预防工作。严防各类传染病对师生的危害，及时尽早对师生做好知识性宣传工作，在学校每月每期宣传栏中按季节变化宣传防病知识，同时还利用集体晨会和书面形式发放给班级宣传。所以，本保证了师生的身心健康，维护了正常的上课次序。

2、本学期，能有效的防止了水痘、流感、腮腺炎、等呼吸道传染病的流行，流感及禽流感的防治工作。指导学生的饮食饮水卫生，教育学生饭前便后一定要洗手，同时要求学生不买摊贩和三无产品食用等工作。

三、常规性工作：

1、对学校的环境卫生、个人卫生长期监察，发现问题及时与有关人士联系，有个别班级包洁区长期不打扫，督促班主任做好各项卫生工作。

2、每开学前，开展对学生进行身高、视力测试，并完成对一、二年级的体检工作。体检结束后，对有疾病的学生要求到医院治疗，对近视学生采取有效措施，力争做到近视发病率有所下降，控制新发病率。

3、做好收齐“预防接种卡”补接种工作，目前根据上级要求升学必须带入新的学校，于是及时通知家长把在家的“预防接种卡”送入学校。但通过一段时间收集效果不佳，为了把这项工作做好，取得卫生人员的支持配合，查原始进行追补。

4、沙眼防治工作：增强学生的个人卫生意识，培养学生的良好卫生习惯，要求学生认真做好眼保健操，学校开展了一次眼保健操比赛活动提高了做操的正确率，从而达到保护视力的目的。同时向他们宣传保护视力的知识，争取把发病率降低到“零”。

5、及时做好营养评估，对营养不良及肥胖防治工作：利用健康处方指导家庭合理用餐，根据个体的特点做到肥胖者控制肥胖；营养不良者补充足够的营养。

第三篇：湖滨物业2018年工作总结(定稿)

集众智 聚合力 保指标 促发展

携手共谱湖滨物业公司经营新篇章

——合肥湖滨物业管理有限公司2018年工作总结及2019年工作打算

2018年，湖滨物业在集团领导的大力支持和关怀下，认真对照“十三五”工作目标，紧紧围绕集团公司下达的各项指标任务，坚持“集众智、聚合力、保指标、促发展”的基本思路，以改革为引领，以创新为驱动，强兵夯基、创优服务。通过全体员工的共同努力，创造性地完成了全年既定的经营指标，取得了一定的成效。现总结如下：

一、2018年工作总结

（一）主要经营指标

截至2018年10月底，公司现接管项目28个，管理面积增至640万方平米；实现营业收入10115 万元，利润总额1136 万元，净利润852万元。

（二）主要工作

2018年，公司紧紧围绕全年工作目标，大力推进管理与服务规范化建设，通过激励机制、开源节流、APP平台运用、加强团队建设等有效措施，取得了实效。

1.重点项目服务，规范有序开展

2018年，合肥南站、合肥火车站、巢湖东站、书香门第、大圩镇人民政府、望湖城活动中心、金葡萄家园等重点项目，各项物业服务保障工作有序开展，受到了业主单位的一致好评。

2二等奖。同时，将龙川路花境申报参加国家级花境评选，相关迎检工作正在进行中。

（5）湖滨物业成功加入包河区“网上商城”园林绿化类供应商，标志着湖滨物业在多元化发展道路上又迈进了坚实的一步。

（6）为全面规范使用企业标识及标志，打造企业品牌，公司积极做好《企业视觉识别系统》（VI）和商标注册申报工作的同时，并在公司上下逐步更换“LOGO”标识标牌，确保企业文化设施统一规范。

3.完善薪资架构，健全激励机制

根据市场需求、项目体量、岗位职责、工作技能和工作表现，对员工薪资结构进行了适度调整。加大品质考核力度，以目标管理责任制为依托，形成职位和待遇能上能下的竞争机制，以内部晋升提升为主，引进部分专业人才，从而保障了公司的良性发展。

4.加快推进学习型企业，努力提高员工整体素质（1）继续开展后备管理人员培训，提升员工素养；进行部分岗位轮换调整，培养复合型人才。

（2）公司获得“合肥市物业协会特殊贡献优秀会员企业”称号；杨勇、韦光强两同志荣获“合肥市优秀项目经理人”称号、吴红林、翟爱东、沈焕明三同志为“合肥市物业协会师资库成员”。

（3）公司积极组织参加“保利杯”合肥市物业管理行业安全生产知识暨岗位技能大赛、第二届全国物业管理行业职业技能竞赛“安徽赛区”选拔赛中，均取得了不俗的成绩，其中：秩序维护组荣获第二名、保洁组荣获优秀奖、物管员组申利利同志荣获第十二名，公司荣获团体第八名、团队优胜奖。

（4）为了提高公司员工的消防“四个能力”，掌握消防安全技能，各项目员工在消防实操培训的基础上，积极参与合肥市物协举办的“消防大比武”活动。

（5）本着“走出去，请进来”的原则，加强行业之间交流，如公司组织项目人员赴绿城玫瑰园、上海虹桥枢纽学习等。

5.规范服务行为，加强团队建设

公司通过日常岗位培训、技能大赛等一系列活动，一方面不断提高了员工的自身素质，提升了公司整体服务水平，另一方面树立了公司的良好形象，塑造了企业的品牌，“比、学、赶、超”的格局蔚然成风。

同时，公司还通过举办形式多样的员工活动，如户外拓展培训、青春联谊会、毅行活动等，为员工提供了学习、交流、展现才华的机会和舞台，还为培育和谐、奋进的团队文化建设奠定了坚实的基础。

6.强化安全意识，建立关联制度

牢固树立“以人为本、安全第一”的管理理念，层层落实安全目标责任，建立健全了安全责任体系，全年实现了无重大安全事故的发生。

7.抓机遇，促转型

6匠”精神，提升现有在管项目的服务品质。通过市场开拓、品牌打造及全员努力，管理面积、年合同收入均有了大幅度的提高。不仅丰富了管理业态，还进一步提升了公司在行业内的竞争力与影响力。

3.规范微权力，预防微腐败。工作中，公司坚持从源头抓起，规范“微权力”。首先，在用人上，公司坚持“树立鲜明用人导向，精准考察识别干部，激发干部创新活力”为原则，以内部竞聘管理人员为契机，推行内部竞聘机制，对管理人员进行了整合，优胜劣汰。其次，在采购上，公司坚持以市场为导向，以技术为核心，在实行公开采购的规模和范围不断扩大的基础上，采取公开招标和内部邀标相结合。内部邀标一律均由公司评审小组进行全程审核。最后，在决策上，公司依靠集体智慧和严格程序来决定，严格贯彻民主集中制原则，走群众路线，不搞“一言堂”。

由于领导重视，措施得力，公司从晒权、用权、治权方面落实专项治理“微腐败”工作，有力地遏制了腐败问题的发生，大大促进了廉政建设。目前，公司无一起“微腐败”案件发生。

4.提高工作效率，降低运营成本。2018年，公司对扁平化管理进行了优化，实现了资源有效整合；另外，在通过手机APP智慧平台运营的基础上，逐步实现业主版常服务上线，进一步提升了服务的实时监控，提升了服务效率。

5.内抓管理，外树形象。一是规范服务行为，提倡文明管理。在管理、服务中，坚持做到耐心、细致、热情，杜绝不文明行为、不文明言语等现象，坚持用制度管人，用制度管事，建立监督、意见反馈等机制，规范员工服务行为。

二是勇担国企责任，为民办实事。目前，公司为１万多户回迁居民提供服务，不以利润为考量点，而是更多地投入并打造良好的社区环境，尽力解决居民实际遇到的困难，引导向市民行为的转变，服务效果受到了政府部门的高度认可。

三是鼓励全员学习，提升服务水平。一方面，引导和鼓励员工参加在职学历学位教育和各类证书的考试，努力提高员工的学历水平和操作技能水平。另一方面，实行以老带新，互帮互学，通过一系列的技能比武活动，极大地提高了工作效率和工作质量。

四是开源节流，降低运营成本。通过公司相关会议、文件等宣传方式，及时调整管理思路，努力提高员工开源节流的意识。2018年，公司针对项目不同特点，经过实践论证，积极引进节能技术，本共改造更换LED灯5260多只。

6.筑牢党建基石，发挥核心作用。通过坚强有力的党建工作，持续提升管理水平，推动了企业健康有序的发展。

一是履责任、强意识，突出党支部核心作用，铸牢国有企业政治属性。规范党支部民主决策机制，修订《党支部议事规则》，坚持支部“三会一课”制度；坚持“两学一做”学习常态化制度化，建立健全选拔机制、监督机制和考评机制。

二是抓小组、强支部，突出党政合力，筑牢党建工作基石。坚持党建服务生产经营不偏离，用可操作可量化的标准推进支部工作。通过设计载体、制定标准、定期考核等方式开展

10挥企业的“短板”效应，以确保公司全年工作目标和任务的顺利完成。

旧岁已展千重锦，新篇更待百倍功。2019年，湖滨物业面临行业发展共性难题的新形势新任务，给我们提出了新的更高的要求，让我们在集团领导的大力支持和关怀下，以更加严明的纪律、更加务实的作风、更加有力的举措，真抓实干，开拓进取，携手共谱湖滨物业公司经营新篇章！

合肥湖滨物业管理有限公司

2018年10月29日

第四篇：“节能节水宣传月”工作总结

洛阳市特殊教育中心学校开展 “节能节水宣传月”工作总结

6月以来，我校根据洛阳市教育局组织开展“2012年公共机构节能宣传月”活动的通知，结合本校特点，进一步加大环保节能宣传力度，开展了一系列的环保、节能实践活动，现将活动情况总结如下：

一、加强组织管理，提高思想意识

我校自建校始，便把创建节水型的学校作为学校的一项重要工作。学校成立了以校长为组长、分管领导、总务处、德育处同志为成员的节水创建领导小组，明确了节能节水工作小组名单。适逢“节宣传月”的到来，学校高度重视此项活动的宣传教育。学校建立健全了节水教育网络，明确了总务处为专职节水管理机构，确定了德育处负责节水宣传教育。

学校在接到区教育局关于开展“节水宣传月”活动的通知后，立即组织相关科室与全校正副班主任进行认真的学习与研究，并制定出学校的宣传教育方案，明确通过丰富多彩的活动，让学生明白节水的重要意义。通过这样的学习，全面提高了全体教师对进行节水宣传教育的思想认识。

二、加强宣传教育，提高节水意识

1.在教师中宣传教育，提高教育者节水意识。

为提高广大师生员工的水忧患意识和节水意识，增强广大师生员工节水的紧迫感和责任感，我校首先组织全体师生认真学习了关于创建节水型学校的有关文件精神，力求把师生员工的思想统一到节水创建不仅是为了节省一些经费，获得一项荣誉，而是为了培养师生的节水意识、掌握科学用水方法、形成环保理念等深层次上来。

2.在活动中宣传教育，提高学生节水意识。

在“节水宣传月”中，学校教导处、德育处等部门发挥管理优势，学校以流动展板形式向全校师生进行节水宣传，并组织动员各班级利用班级橱窗、软木板开展节水宣传教育。德育处组织学生开展了一系列“节约用水”活动，如：“节约用水标语大行动”、“节约用水书画比赛”、“节约用水板报”宣传活动；少先队大队部还向全校发起了“节约用水”倡议书。学校总务处在用水设施和器具旁张贴节水宣传标语，校园内醒目位置张贴节约水资源的海报，时刻提醒全校广大师生员工注意节约用水；校办制作节水宣传横幅张贴于学校公共区域，利用校园网站滚动播放节水标语等，全校积极营造浓厚的节水创建氛围。

在每学期的国旗下讲话中，安排以节约用水为主题的讲话，进行节水的深刻意义宣传和节水方法的指导。班主任利用班队活动时间开展节水主题班会。通过多种形式向学生开展节水教育。呼吁全社会共同来关心人类的能源问题，树立正确的人生观、资源观、环境观以及可持续发展观念，全校千名学生签名宣誓。

通过以上活动，全校师生科学用水、节约用水的意识大大加强，节约用水、科学用水蔚然成风。学校还把节水理念的教育作为育人的重要内容，贯穿在教书育人的全过程，让节约用水深入人心，让节水知识人人知晓。

三、加强制度建设，确保长效节水

在“节水宣传月”中，学校先后制定了《用水管理规定》、《学校水电管理员岗位职责》和《学校用水计量管理制度》等规定，明确了师生用水节水的职责义务，用制度约束师生员工的节水行为。总务处和德育处除了定期召开节水会议之外，还经常定期、不定期检查用水情况，注意每一个节水环节，堵塞每一个浪费漏洞，发现有浪费行为的及时整改，确保各项节水措施落实到位。

学校德育处将学生节约用水情况纳入学校常规管理优胜班级的评比中，学校行政检查和节水值周生检查时针对学生用水情况加以记录，发现不爱惜水龙头和浪费水的现象及时进行教育并记录，德育处定期在班主任会议上对平时检查情况进行通报和督促，将用水节水情况纳入班主任考核表彰范围。

学校总务处建立了完整规范的用水原始记录和统计台帐。学校水电管理员非常清楚校内各楼宇用水情况，了解供水运行的各种情况，按月及时抄表、按季度时进行节水、用水统计和分析并上报。基建工程完工后有与其配套的用水管网图和用水设施分布图，水电管理员每天都对供水运行设备、管网、各种用水设施巡回检查，并做好记录和分析，发现问题及时上报总务处。校园保安也每天巡查水电设施，发现问题及时上报，总务处立即全力加以解决，坚决杜绝了跑、冒、滴、漏、长流水、大水漫灌等浪费水现象的发生。

通过“节水宣传月”活动，我校广大师生员工明白了节水的重要意义，树立了良好的节水意识，养成了良好的节水习惯。我校还将持之以恒地结合校园文化建设，全方位的突出和强化师生节水意识，为呵护人类生命的源泉而不懈努力。

第五篇：节能节水工作总结[最终版]

2011年节能节水总结

2011年，平台认真贯彻落实公司节能节水考核工作的要求，不仅将节能节水作为工作重点，更视为一项可持续发展的工程，进一步加强节能节水基础管理，强化检查落实，确保实现单位制定的节能节水目标。平台通过一系列节能节水制度和措施来保证节能节水工作的进行。

一、加大节能政策法规的宣传贯彻。

积极开展《节能法》、《国务院关于加强节能工作的决定》等的宣传贯彻，在平台员工当中树立节能节水的理念，加快推进能源和水资源的综合利用和循环利用，在平台上营造节能节水的良好氛围。

二、健全管理体系，加强节能管理。

建立健全管理体系，完善各级节能管理制度，配齐配强专兼职管理人员；加强监督检查，不断提高管理素质，强化内部监督管理，开展节能节水竞赛，调动广大员工的节能节水工作的积极性，为节能节水工作提供保障。依据实际工作情况对班组、个人进行奖罚，将节奖超罚政策落到实处。

三、加强业务培训，推广节能技术。

进一步加强对节能管理工作专兼职人员的国家政策法规、节能业务技术等的培训学习，持续增强和提高管理队伍的整体业务水平。积极参加公司组织的节能节水业务培训。平台也计划举办节能节水培训班，对专兼职人员进行培训。依靠科技进步，加快高能耗设备系统的技术改造步伐，逐步淘汰能耗高、效率低、污染重的设备。

四、强化基础管理，加强节能监测。

一是修订完善节能节水计划。二是完善统计制度。三是规范能耗水耗计量器具台帐、耗能耗水设备台帐、用能用水统计台帐等各种节能资料台帐，原始记录做到齐全准确。四是加强节能节水标准等资料的配备工作。五是加强节能监测管理工作。

五、加强定额管理，严格过程管理。

制定耗能耗水定额标准，实行用能用水定额标准管理。按照公司下达的节能节水指标，层层细化分解到各个班组和岗位，公司按下达的指标进行考核，确保目标完成。