营销工作会议通讯

第一篇：营销工作会议通讯

2012年营销会议通讯稿

……..公司“…年营销工作大会”在培训中心会议室召开，会议全面总结了2011年的营销工作，安排部署了….年营销任务，通报了公司2…年产品升级、做强产品的措施，并表彰了先进销售工作者。

会议由XX主持，公司董事长XX、总经理ＸＸ、副总经理ＸＸ、总会计师XX，各职能部门、各分公司行政负责人以及全体销售员参加了会议。会上，人力资源部首先通报了….年销售人员绩效考评结果并宣布了优秀销售员表彰决定，随后…作了“贯彻‘两会’精神 紧抓“三个”市场 创新营销思路 做大市场规模 为打造创新型企业而努力工作”的报告，报告总结了2011年公司整体销售情况，并分析了营销工作中存在的问题和不足，同时就2012年的营销工作做了缜密的安排和部署。技术中心主任XX通报了公司2012年产品升级、做强产品的工作计划。….分公司总经理X、销售经理XX等四位销售代表就贯彻“两会”精神，落实…工作报告，全面完成2012销售目标做了表态发言。

…..对会议及….年的销售情况作了简要总结后就做好营销工作作出要求：一是针对…个亿的销售产值，需要做好三方面工作，分别是“往哪打”、“怎么打”、“打得好”，旨在更好的做大市场、做强产品，完成全年指标；二是加强考核，签订目标责任书。各单位分解落实任务到人，制定完善考核措施，并对主导产品进行定期分析；三是做好保障：加强队伍培养，做好人才储备；各产品研究室要对老产品技术提升拿出意见、措施，为做强产品提供强力支撑；由…..牵头，相关部门配合完善销售机制，各分公司销售对具体产品销售机制提出意见。

最后，….董事长作了重要指示：强调今年重点是抓落实，一是落实任务：今年任务是销售产值…个亿、货款回收….亿 ；各生产分公司要保证产品质量、半成品供应和产品交付；科研技改任务要按节点完成。二是抓工作落实：要做好流程，使月计划准确，任务明确；计划任务应有明确的完成时间、责任人；落实方法：抓好考核，进行定期检查、评比。三是落实机制：主要是做好质量保证，从各部门、各分公司主管抓起，逐层推进、落实。

营销大会在严肃的氛围中进行，达到了动员、鼓劲、奋斗的目的。

第二篇：工作会议通讯报道

勇攀高峰，再创佳绩

——热力事业部工作会议通讯报道（通讯员：马国婧）2015年10月27日上午，新科澳热力事业部2号流化床顺利投产工作总结大会在注气站二楼会议室顺利召开。热力事业部经理康志恒，副经理朱新亮、孟红哲，安全总监韩玉新等各位部门领导及站长和各基层班组长、员工出席了本次会议。本次大会结合近日点炉成功顺利投产所取得的成绩和点炉过程中遇到突发状况的积极应对做了分析说明，并对热力事业部冬季安全生产工作计划进行了更进一步的明确部署和安排。

首先，由注气站站长赵文进对10月13日点炉情况进行简要概述，并对随后的投产注气工作取得的可喜成绩向大家总结汇报。赵站长在会议上指出此次点炉投产的顺利进行离不开我们所有员工的努力，特别是点炉期间连续在岗奋战的运行班组，虽然现在锅炉已基本正常运作，但是我们并不能就此安于现状，还需更加努力，因为安全生产不在一朝一夕，而在长期持久的不懈认真坚持。

其次，负责主抓生产的孟经理、管理安全的韩总监以及负责员工生活教育的朱经理都一一进行了发言。孟经理会上指出了三个要点，一是要树立良好的企业及部门形象；二是如何节能减排，合理利用劳保用品；三是强调了冬季来临，生产所要注意的相关事宜。紧接着韩总监针对此次点炉出现的“10.13”事故案例进行了全面的解析，并强调运行过程中的注意事项，要求做到发现问题及时上报，确保第一时间消除隐患，从而保证安全生产。随后，朱经理补充发言，说道：努力搞好生产的同时也要注重同事间的相互团结，我们热力事业部是一个凝聚的大家庭，只有大家互相协作、互相配合才能真正做到心往一处想力往一处使。

随后，由康经理对热力事业部今后的安全生产工作提出具体要求和安排。努力建立完善的生产体系及岗位责任制，并实现全年无事故。后期运行要达到标准化管理的升华，做到技术与管理双重并行。使安全管理工作落实到每一个班组、每一名员工，真正体现出“安全管理纵向到底，横向到边”、“谁主管，谁负责”的原则。

会议最后一项，部门领导对在本次“10.13”事故中作出突出贡献的站长——赵文进，进行表彰并予以嘉奖。赵文进站长在此次点炉出现锅炉超压运行的突发状况时做出果断决策，立即启动锅炉超压应急事故预案并正确领导员工及时作出抢险措施，以最快的速度调整锅炉的运行工况，不仅有效地防止了汽包干烧的次事故发生，而且将该事故的损失减小到了最低。这种临危不惧、多谋善断的工作态度值得我们学习。

本次会议的召开，标志着热力事业部的安全生产即将迈上一个新的台阶。我们有理由相信，在康总的正确领导下，各部门的共同努力下，在全体员工的积极参与下，热力事业部2号流化床的安全生产一定会有一个更加美好的明天。

2015年10月27日

第三篇：2016教学工作会议通讯

抓实教学过程 提升教学质量

——二实小召开2016-2017下期教学工作会议

为促进教师队伍建设和学校精细化管理，强化教学研究，扎实推进学校教育事业又好又快发展，引导广大教师进一步规范从教行为，凝心聚力提高教育教学质量，2017年2月20日下午，三门峡市第二小学全体教职工在五楼会议室召开了2016-2017学年下期教学工作会议。会议由主抓教学的业务副校长宋慧婷主持。

此次会议首先由教导处许虹主任对2016的学校教学工作进行了部署，并逐项提出了具体要求，让与会老师对当前的教育教学工作的总体情况有所了解。最后梁洁校长纵观全局，从2016我校教育教学实际情况出发，就当前教育教学中存在的共性问题进行了全面、细致地分析，特别指出了学校与兄弟学校存在的差距与不足，对广大教师的工作态度提出了具体要求，期待教师们来严格要求自己，不断创新工作思路、改进工作方法、集中精力搞教学，提高工作效率，抓实教学过程，全面提升学校2016-2017的教学质量。“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。”尽管新的学期里，我们肩负的任务很重，压力很大，但是我们有理由相信，只要全校上下同心同德，齐心协力，努力拼搏，奋发进取，实现一次跨越，创造属于我们自己的辉煌。春风又起，万象更新。春天孕育着希望，春天放飞着理想。

第四篇：营销工作会议报告

营销工作会议报告

尊敬的公司领导、各位营销代表、公司同事；大家新年好！

很高兴在这万象更新的2013年新春之际，与大家共聚一堂，分享xx企业2012 收获的喜悦和共同规划2013年的新思路、新目标，为创造构建和谐社会，实现企业、个人社会效益和经济效益的双赢，未雨绸缪，共商发展大计。

现就去年的公司总体销售情况向各位做下汇报。

在过去的一年中，在公司领导的正确决策、各位营销代表的努力及公司同事的群策群力下，xx企业较好的完成了预定销售目标，电缆和流通铜应税销售总额为xx亿元。众所周知，过去的一年，由于宏观调控等诸多原因，国内市场经济低迷，整个行业存在供大于需矛盾，但我们xx公司在如此恶劣的市场背景下，销售业绩仍有所突破。这与公司领导的审时度势和在座的各位营销经理的努力与辛勤有着密不可分的关系，在此，请允许我代表xx电缆向各位表示衷心的感谢。公司本着创新、开拓、发展的新理念、新框架，重新定位营销战略意识，强化企业品牌效应，把无形的营销网络铺设到社会公众心里，让市场认识xx；熟悉xx；认可xx品牌。同时加强了与一些大型公司；国企；电厂；及电力系统的紧密合作，拓宽了销售渠道，巩固了市场份额，提高了企业知名度，提升了市场竞争力.为适应现代化企业的需要，与市场充分接轨，公司在不断挖掘社会资源的同时，公司的制度化建设也在逐步完善，更科学、合理地制度了一系列制度，自管理层至一线员工，逐级考核，明确岗位职责，规范生产技术操作要求，强化品牌意识，严把产品质量关，减少用户单位投诉率，对用户反馈的意见认真听取，追根溯源，发现问题坚决整改，并按制度严格处理责任人，杜绝因公司产品质量而造成市场信誉度的下降。

一元复始，又一个生机勃勃的新春已经来临。展望2013年，让我们团结在蒋董事长的周围，用蒋董的指导思想，工作思路指引我们，不断开拓进取，集思广益，想方设法取得订单，工欲善先利其器，我们销售部人员要不断加强与各经营部和商务经理的沟通，提高工作效率，更新服务理念，改进我们过去工作中存在的不足之处，举一反三，换位思考；同时也恳请外销经理，对我们的后勤服务多提宝贵意见，便于我们扬长补短，不断提高业务水平和能力，为公司的长远发展出谋策划，努力奋斗。

最后，让我们在春节喜庆、祥和的氛围中，紧密团结，共同奋进，发扬xx人自强不息的精神，围绕企业的中心工作，以蒋董的决策为核心，使xx企业从今天的卓越走向明天的辉煌。

预祝会议取得圆满成功！

谢谢大家。

第五篇：第四季度营销工作会议通知

集团第四季度营销工作会议

会 议 通 知

时

间：2010年10月17日全天、18号上午半天 地

点：集团大楼6楼会议室 主

持：陈学功

参加人员：刘

总

纪

红

林素珍

中科市场条块销售及内勤人员

科行市场条块销售及内勤人员

粉磨所所有销售及内勤人员 会议内容：

17号上午：8:00-12:00（三个市场条块集中开会）

一、林素珍通报前三季度的集团整体销售情况以及三个市场条块的销售情况和各片区或者办事处目标任务完成情况；

二、共同学习研讨集团新的营销模式；

三、吴贵东和王部荣作四川白鹤滩项目合作的成功经验报告，沈素华作吴江南玻脱硝项目成功案例报告，刘明生作南纤脱硝项目成功案例报告，粉磨所王剑、丁扬作成功技改项目案例报告。

四、共同学习《科行集团第三次无偿赠股方案》、《科行集团福利房分配方案》等制度文件；

五、刘总做总结部署发言。

17号下午：2:00-5:30（三个市场条块分别单独召开营销会议）

一、科行市场条块下午会议内容（会议地点——三楼会议室）：

1、各片区经理做关于《当前水泥业和水泥装备业市场形势分析及对策》的报告，要求字数2000字左右，提纲如下：

A、分管区域内新建水泥项目情况及其分析； B、对公司当前营销工作的几点建议； C、对分管区域未来市场开拓的几点打算。

2、陈学功做关于“当前营销工作的几个重点和思路”的部署发言；

3、关于营销方法方式自由讨论发言。

二、粉磨所下午会议内容（会议地点——六楼会议室）：

1、各办事处经理工作小结汇报（本办上季度工作概况，及下季度工作规划）;

2、各办事处二线人员工作小结汇报（本人上季度工作总结，及下季度工作规划）;

3、部门负责人对本部工作进行总结汇报（重点提出几个希望和要求）;

4、总工室对《技改方案》进行解读和培训;

5、合同部对合同签订过程中相关产品配置和技术参数书写的规范和强调。

三、中科市场条块下午会议内容（会议地点——二楼楼会议室）：

1、市场部、工程技术部部门负责人工作小结（部门上季度工作概况，及下季度工作规划）;

2、市场部、工程技术部人员工作小结（本人上季度工作总结，及下季度工作计划）;

3、宋正华作SNCR和SCR脱硝基础知识培训；

4、条块负责人对本部工作进行总结汇报（重点提出几个希望和要求）。

18号上午：玻璃行业生产工艺装备及环保技术培训（盐城工学院许宁老师做专题培训），地点在一楼培训中心，要求三个市场条块所有销售及内勤人员全部参加。

江苏科行集团

2010-10-5