2012年实验室设备及装备生产企业营销策划方案(范本)（5篇范例）

第一篇：2012年实验室设备及装备生产企业营销策划方案(范本)

2012年实验室设备及装备生产企业营销策划方案（范本）

策划方案目录

一． 公司定位和品牌的定位

二． 2012年公司营销策略

三． 2012年公司营销目标

四． 公司营销理念

五． 实验室设备及装备市场营销模式

六． 实验室设备及装备价格策略

七． 实验室设备及装备渠道营销的策略

八． 实验室设备及装备售后服务保障

九.2012年营销费用管理

十． 公司开展培训工作

十一． 公司营销人报告制度和营销决策

一．公司定位和品牌的定位

（一）公司定位：XX公司是一个全国实验室设备及装备行业的技术领导者。XX公司已提供和将提供的实验室设备及装备是组成科学仪器行业的基础产品，包括实验室常规设备、通用分析测试仪器、物理测试仪器设备以及实验室家具领域，目前在我国已经建立了研发生产基地，实现了研发、生产与销售的一体化发展模式。

（二）品牌定位

1． 是我国实验室设备及装备领域中领先的品牌供应商。

2． 是一流的实验室设备及装备生产商及供应商。

3． 是以实验室设备及装备项目带动整个科学仪器的销售和发展为目标。

二．2012营销策略

（一）营销策略

1． 采取自上而下的营销策略：绝不能抛开大的区域分销商，因为区域分销商是我们公司实验室设备及装备重点发展的目标之一。

2． 继续强调两个重点：大力发展以东北重点区域和重点代理商对完成公司实验室设备及装备的营销目标具有非同寻常的意义。

3.参展营销：2012年将参展营销纳入公司重点营销策略中来，目前各高校、研究院所等每年的招标采购开始倾向展会现场招标采购，首先向采购商发出邀请，4.目前很多大的合资企业在积极筹备各种以观摩为主的营销模式，或参加相关观摩性展会）。

5.关注2012年的DNA、食品检测等大宗采购，做针对性的网络推广，或购买百度关键词。

三．2012年营销目标

目标：在2012年底使公司实验室设备及装备成为行业内知名品牌，争取取代国内同水平实验室设备及装备的一部分市场，并能够与国外实验室设备及装备开始竞争。

四．公司营销理念

（一）积极进取

（二）战胜自我（三）专业精神

五．实验室设备及装备市场营销模式

（一）采取逐步深入的方式。

（二）采取寻找重要客户的办法

1.通过谈判将公司实验室设备及装备压到分销商手中。

2.参加展会（或观摩展），参与招投标活动，集中演示、展示采购方所需的实验室设备及装备，以高性价比的实验室仪器设备中标，赢取客户。

3.在公司代理商间挑起竞争心态。随时保证有一个当地的可以成为一级代理的二级代理，以对一级代理构成威胁，对公司实验室设备及装备营销起到促进作用。

4.购买营销数据库。加强对公司营销数据的管理。

六．实验室设备及装备的价格策略

（一）制定实验室设备及装备的现实价格表：价格表分两层，媒体公开报价，市场销售的最底价以及展会采购商的优惠方案。

（二）制定月（季）返点政策，控制营销体系。

（三）严格控制价格体系，确保一级分销商、二级分销商及最终用户之间的价格距离与利润空间。

七．实验室设备及装备渠道营销的策略

（一）开拓渠道分销策略：2012年在原有渠道分销的基础上继续开拓分销商，同时，负责大客户的人员在2012年主攻实验室设备及装备行业市场，力争到年底为止，完成自己的营销定额。

（二）开拓参展营销策略：2012年要双管齐下，在渠道分销的基础上增加展会渠道营销（或观摩展渠道营销）。

（三）根据2012年《2012全国实验室设备及装备采购规范》，对2012年招投标采购格外重视，并逐渐将采购目光聚焦到展会（观摩展）上，因此公司将主要精力放在展会渠道营销（观摩展渠道营销）上。

（四）短渠道策略：一些客户能和我们建立直接的联系。

（五）业务团队的垂直联系，保持高效沟通，遇到紧急情况能够做出快速反应，加强团队建设。

八．实验室设备及装备售后服务保障

（一）与各分销商签订授权维修中心协议。备件支持，同时有专人负责全国的授权维修中心的备件更换和维修工作。

（二）与参展（观摩展）的采购方签订授权维修协议。备件支持，如出现问题由专人负责维修（备件更换）。

（三）建立专门授权的维修中心。

（四）设立客户咨询维修记录表。

九.2012年营销费用管理

（一）营销费用基本要求

1.正确区分各种费用的界限，严格遵守成本和费用开支范围

2.正确处理生产经营费用和生产经营成果的关系

3.实行成本和费用的全面管理，建立成本、费用管理责任制

（二）营销费用使用原则

1.营销费用充分考虑不确定因素，预留一定费用，保证总费用得到严格控制直至实验室仪器设备销售完毕。

2.营销费用应按照营销费用分解计划执行。

A.实验室仪器设备营销推广费应按照实验室仪器设备销售方案和推广节奏进行分阶段控制。原则上前一阶段不允许预支下一阶段的费用。

B.开拓渠道分销费用与参展营销费用（或观摩展营销费用）分开，原则上二者费用不可相互借调。

3.实验室设备及装备营销费用计划，执行先预算、后使用的原则，以目标成本总营销费用为总体控制目标，分营销阶段结合营销比例严格控制。

九．公司培训工作的开展

（一）2012年，公司将开展认证工程师培训工作（收费），并且开展专业销售的培训工作（免费）。

（二）广告上打出培训消息，同时印出宣传册，含课程内容简介。

（三）签订授权培训中心协议，合作办学，考试合格后，发结业证书。

十.公司营销人员报告制度及销售决策

（一）每周一早召开工作会议，提交工作报告，内容为：本周完成销售数、本周渠道开发的进展、下周工作计划和销售预测、营销中遇到的困难、月末会议进行业务人员的销售排名，奖励制度。

（二）做好营销支持工作，一定时间的业绩，折扣，返点的计算，定单的处理，分销商的业绩排名。

（三）编制销售手册，其中包括代理的规则，实验室设备及装备的技术支持，市场部的工作范围和职能，所能解决的问题等说明。

第二篇：2012实验室设备及装备采购规范

2012实验室设备及装备采购规范

本采购规范仅提供参考

第一章 总则

为加强对实验室仪器设备的采购管理，规范采购行为，提高资金的使用效益，根据《中华人民共和国采购法》、《中华人民共和国招标投标法》等相关法律法规的规定，结合学校实际情况，特制定本办法。

第一条凡使用学校管理的资金采购实验室仪器设备的，均适用于本办法。

第二条实验室与设备管理部是经学校法定代表人授权的仪器设备采购的执行机构，负责实验室仪器设备采购活动的组织与实施。

第三条学校可根据不同专项资金的特殊要求，另行制定相应的专项资金实验室仪器设备采购规范。

第二章实验室设备及装备采购审批与论证

第四条

（一）3万元人民币以下的实验室设备及装备需负责人审批。

（二）3万元人民币（含）以上的实验室设备及装备需由主管负责人审批后由实验室与设备管理部负责人审核。

第五条

（一）购置预算单价在20万以上的实验室设备及装备均应填写《申请购置大型实验室设备及装备可行性论证报告》，并按《大型实验室设备及装备管理办法》分级进行可行性论证。

（二）在论证前，项目单位应对供应商情况进行调研，在条件许可的情况下应选择多个供应商并了解其技术能力、资信状况及售后服务等综合情况。

第六条论证必须采取相关有效的论证措施：

（一）向供应商发出邀请，并填写回执，供应单位必须提供准确的时间及地点（或相关展会），对所需采购的仪器提供展示、演示。

（二）校方组成三人以上的观摩团，按其指定的地点进行观摩考察，考察后呈报《论证报告》。

（三）观摩团应配备视频设备，对所考察的全程应做好记录及备案工作与《论证报告》一并提交。

第七条论证通过后，购置预算单价在20万元（含）—80万元（不含）人民币的，由实验室与设备管理部负责审批后进入采购阶段。购置预算单价在80万元（含）人民币以上的，由主管校长进行审批后开始采购。

第三章实验室设备及装备的采购

第八条实验室设备及装备采购方式分为：招标采购、非招标采购（集中采购、学校采购、自购或参加展会采购）。

第九条招标采购，单台或批量的仪器设备总价在20万元人民币以上的，由学校统一组织招标采购，具体实施细则详见《学校实验室设备及装备招标采购管理办法》。

第十条非招标采购

（一）集中采购：属于集中采购目录范围内的仪器设备的采购，按照集中采购办法执行。

（二）学校采购：不在集中采购范围内的，或在集中采购范围内,但因价格等因素造成采购成本不合理的仪器设备，可在实验室与设备管理部提供的协议供货厂商名单范围内采购。凡上述采购范围之外的仪器设备，由实验室与设备管理部负责采购。

（三）自购：专业性较强或本应采取集中采购的仪器设备，如用户因特殊要求需自购的，用户需向实验室与设备管理部提出书面申请并获得批准后，方可自购。

（四）各部门应大力推广展会采购：尽可能利用设备仪器比较集中的大型展会，在展会现场多方比对、多方询价，对学校节省采购成本。

（五）需到厂家自购设备的必须由学校批准，自购形式应以中立的采购模式为主，例如展览或企业自发的演示及展示会议活动。

第四章实验室设备及装备采购合同

第十一条

（一）凡实验室设备及装备的购置，原则上都应签订合同，作为买卖双方的法律依据和保障。1万元人民币、以上的必须签订采购合同。

（二）3万元人民币）以上的实验室设备及装备采购合同，须由实验室与设备管理部会同申购者签订购货合同，并加盖实验室与设备管理部合同章，方为有效。

第十二条合同内容由双方当事人约定，包括以下条款：当事人名称或姓名和地址、设备名称、数量、价款、技术指标验收标准、交货期限、地点和方式、售后服务条款、违约责任以及解决争议的方法等。第十三条实验室与设备管理部经授权代表学校对外签订实验室设备及装备购置合同，负责监督合同的执行、处理相关的合同纠纷并对采购合同书进行管理及存档。

第五章实验室设备及装备采购监督

第十四条学校实验室设备及装备采购工作接受财务等部门的监督。任何单位和个人对采购活动中有违法行为，有权向学校监察部门反映情况。

第十五条各相关人员必须严守纪律、严格执行规定程序和制度，主动接受有关部门的监督检查。对于在采购活动中的违规违纪行为，学校将根据有关规定追究其责任，构成违法犯罪的，移送国家有关部门处理。

第六章附则

第十六条本办法由实验室与设备管理部负责解释。自发布之日起施行。

第三篇：企业(公司)营销策划方案

目标消费群分析

消费群定位：星艺装饰南昌分公司在2004年将高端收入人群作为重要目标效果不是很理想。根据星艺装饰南昌公司2004客户结构分析，工薪阶层约占客户总数的50％。综合分析，星艺装饰主要目标消费群应为中档收入人群，也就是说以中端为主，兼顾高、低两端。

目标消费群分三类，其中第一类为中端消费群，年龄在28—35岁之间，他们是城市的主流，在人口比例中占据人数最多，是具有相对稳定工作固定收入的人群，在装饰选择上追求价廉物美，所以我们要锁定这第一类人群为重点推广对象，在广告宣传上重点突出星艺装饰粤式风格（时尚、前卫、艺术化、人性化），而且要打出高品位不等于高价位的口号。第一类是我们的主要广告及推广目标。

第二类为高端消费群，年龄在35—50岁之间，经济富裕、且有固定资产的外企、合资企业高级白领、私人企业主、国企领导、高级公务员。这一类人在经济上比较富裕，只要装修的品位高，价格高一些不会太过计较。

第三类为低端消费群，是城市低收入的工薪家庭，目前南昌家装市场上此类人群也占很大比例，他们在装修上更看重的是简易、舒适、便宜。因此我们要做有针对性地做广告宣传，对这类人群中的广告要注重对装修价位的实价相告，价位力求比同类装饰业都低一些，同时在装修质量上也要有所保证，服务的承诺上要让消费者放心，没有后顾之忧。

营销策略

高端做形象，低端做市场，中端做利润。

广告策略

1、品牌建设与市场推广相结合，力度相当。

2、将各种资源进行整合，形成一股整合的力量。

3、品牌建设与市场推广相呼应，形成一个强大的系统工程。

4、要有针对性的投放广告，防止力量分散。

5、广告内容上要突现出“差异化”，即突出星艺装饰的优势，力图用巧妙的宣传把星艺装饰打造成南昌装饰业的龙头老大形象，并注重对其粤派风格做详细描述。

6、广告风格要大气，具有震撼力。

媒介选择

1、报纸软文、硬性广告。

2、电视专题片。

3、VCD光盘。

4、户外广告（包括户外广告牌、灯箱、临时户外广告）

5、店招

6、DM单张。

7、VIp会员卡。

8、社区推广。

9、展销活动。

根据以上广告策略，制定以下广告方案：

营销方案

广告宣传分两个侧重点，即品牌建设和推广活动同时进行。

一、品牌建设

方案1：报纸广告：首先和江南都市报或信息日报、经济晚报合作开辟以“新

家居·新生活”为主题的专栏，内容为涵盖有关家装的方方面面。比如；回答家装中碰到的难题，有关家装材料的知识、家装设计流派等等。星艺专业设计师为你专门解答。同时介绍一些家居装修与保养方面的知识。与此同时做星艺报纸平面广告，主要做星艺的形象广告，主要诉求点：星艺由江西九江人创办，是江西人的骄傲，获得很多全国性的奖励，以及“质量可靠、设计独到、服务周全、材料有保障、价位合理”等。

方案2：店招广告：在南昌主要街道选定40个店面做招牌广告，要求：主要街道至少要有一到两个店面招牌，繁华街道密度相对大于偏僻街道。启动时间从5月初开始。店招设计上以突出星艺标志和星艺口号“把装修交给我们，您放心上班去”。店招底色为星艺红。

方案3：户外广告：与星艺店招同时推出，建议在红谷滩、青山湖、抚河三大板块周边发布户外广告。其中红谷瘫、抚河板块设置大型屋顶射灯广告，青山湖板块设置灯箱。户外广告能迅速树立起星艺装饰的品牌形象。

方案4 ：发票广告：一般在中高档酒店吃饭的消费者都会有意识地索取发票，假如在发票上印有星艺装饰广告，那将会起到意想不到的效果。发票广告有两个优点：第一，它发行量大，数量多，这样有利于扩大影响；第二，它针对性强：一般来酒店且索取发票者皆有一定的消费能力，要么是有权，要么是有钱，皆是我们的目标消费群，这样，广告就非常有针对性，能做到“有的放矢”。

方案5：电梯广告：高档商务大厦办公楼里上班族一般都属于中高档收入阶层，在大楼电梯里面做电梯广告（力求文字简约，做工精美，画面有冲击力，要能第一时间吸引乘电梯者的眼球，并能长时间留下深刻印象），方案6：行业刊物广告：高端消费者由于工作的关系会经常出差，出差首选的交通工具应该是飞机，针对这一特点，在飞机上赠送的报纸、刊物上做星艺形象广告。也非常有针对性。

方案7：视专题片广告：星艺装饰作为全国家装一线品牌，装饰质量一流、装饰理念先进，企业文化非常有魅力，但这些大都不为南昌市民所了解。而这些又不是三言两语能说清楚。为此有必要让星艺的工程说话，让星艺的用户说话——建议制作系列电视专题片，分为“质量篇”、“材料篇”、“工艺篇”、“理念篇”、“设计篇”、“综合篇”六集，每集五分钟共30分钟，在电视台非黄金时间播出。以后又将星艺专题片制作成VCD，有针对性地发放。

方案：软文广告：按照电视专题片的内容在报纸不间断刊登软文。

方案：DM单张广告：和南昌邮政投递局（或与报社发行部）合作，将印

刷精美的星艺DM单张（上面印有星艺装饰优惠金卡）有目的地投递到中高档楼盘用户邮箱。这种广告形式针对性也非常强。

以上方案要协调进行，广告宣传上要做到品牌塑造上的统一性、服务承诺上的一致性。

二、市场推广

市场推广活动要做到与品牌形象建设同步进行。针对在南昌市场上星艺的知名度不是很高的状况，我们在树立品牌形象的同时，也要相应地展开有力的市场推广活动。

市场推广活动要瞄准第一类目标消费群体：即中等收入家庭。此类消费群大多为上班族，有稳定的收入，文化程度相对较高，希望在装修过程中能够体现出高品位的风格，但装修费又不会投入太大，因此针对此类目标消费群我们的市场推广诉求点是“高品位不等于高价位”、“以本地家装价格，感受粤派家装魅力。”

第二类目标消费群：为高等收入家庭。此消费群生活富裕，在资金上不用发愁，在装修时更看重的是豪华、时尚、突显高品位的装饰风格，因此在此类消费群的广告宣传上诉求点是高品位、高质量、高水准的服务，“给每一位高端业主一个五星级的家”！

第三类目标消费群：属于低收入工薪家庭，在广告宣传中我们要体现出星艺的人文关怀，强调星艺是江西人创办的装饰公司，现回到南昌造福家乡人民，为了回报江西人民的厚爱，推出“工薪阶层家装解决方案”。广告宣传上诉求点：“大排挡的家装消费，宾馆级的家装服务”。

以下分三个方面分开阐述：

联合促销

策略一 与知名品牌空调经销商进行合作（比如海尔空调），开展“买海尔空调、送价值2000元星艺装饰金卡”活动，以空调的销售旺季带动星艺装饰的市场推广。

策略二 中高档酒店、夜总会、桑拿洗浴城都是中高等收入人群的闲暇去处，与这些消费场所建立友好合作，通过这些消费场所派发星艺装饰VIp金卡。

策略三 与中国移动、联痛通信建立合作关系，向移动、联通大客户上门赠送星艺装饰VIp优惠金卡。

社区推广

在已有相当入住率的楼盘，配合社区物业管理部门做社区推广活动，为大型市场推广活动预造声势。

推广形式：

（1）在社区门口摆上“X”展架并向过往居民派发星艺宣传单（单页）外加一个手袋（上印有星艺标志及广告语）。

（2）公司在每个社区活动现场摆上展台进行现场装修咨询。

（3）在活动现场设置彩虹门、背景板、展板（样板房展示）。

推广时间：

以一周时间为宜。时间安排在“五·一”“十·一”大型活动中间展开，起到承前启后的作用。

具体事项：

1、社区推广的目的是配合大型推广活动，所以在广告的设计上主要突出星艺装饰的优点，体现出与同行装饰业的差异化，附带告知星艺装饰举办大型推广活动的时间地点以及具体的优惠项目。

2、人员配置：每个社区配一位专业设计师及两到三位工作人员协助派发宣传单。注意人员的礼仪规范和统一着装。

3、社区推广数量：计划做20个社区。

4、社区推广时间：2005年5月下旬、6月、7月、8月。

新楼盘攻略

新楼盘攻略目的是对新楼盘进行星艺装饰的多方位、多层次品牌渗透。在消费者看房购房以后必然要想到装修的问题，在他们正想“瞌睡”时突然就有人送来了“枕头”，对星艺的品牌建立和市场推广都会起到很好的作用。

具体实施方案：

（1）选定几个档次相对较高的楼盘（康城、抚河明珠、香溢花城、绿地山庄等）售楼部搞合作，即向每买购买一套住房的消费者赠送价值3000元的星艺装饰VIp金卡，承诺每合作做成一单家装业务向售楼部返还3％-5％。

（2）为新楼盘免费制作画册、宣传单，前提是在该楼盘指路牌上印上星艺装饰的标志和电话。

（3）在新楼盘开张时安置大型彩虹门，上面写上“星艺装饰祝××楼盘落成典礼、顺利开盘”的字样。

（4）在新楼盘盛大开盘时向购房者散发宣传画册（折页），体现星艺装饰风格（时尚、前卫、艺术化）。此外在送画册的同时，可在每个楼盘现场安排一位专业设计师现场解答居民在装修中遇到的难题，另配置2到4个具有亲和力的“星艺形象小姐”身穿着印有星艺装饰标志的服饰以吸引消费者的眼球。

大型推广及公关活动

大型推广及公关活动是营销方案的重头戏。星艺装饰要在南昌建立起龙头老大的品牌形象离不开成功的推广及公关活动。由于大型推广及公关活动资金投入大，涉及到的方方面面关系比较多，实施起来难度相对较大，所以在实施之前一定要慎重筹划好。这其中要考虑到资金的预算、人员的配置、活动的时间地点、推广的侧重点及鲜明的主题性，而最重要的是具体怎么样来举办？以什么样的形式才能最大限度的调动目标消费群的参与积极性？怎样才可以达到预期最满意的广告效应？

为了更好地达到星艺装饰在南昌的品牌树立、提升其业务量，我们准备实施多个大型活动，目的是为了使星艺装饰在南昌一炮打响，最终成为南昌家装行业的领头羊和常青树。

第四篇：重庆大学实验室及设备管理处

重庆大学实验室及设备管理处 重大实设﹝2008﹞43号

关于第一届国家大学生创新性实验计划项目

结题验收的通知

各学院：

根据第一届国家大学生创新性实验计划工作安排，学校将开展第一届国家大学生创新性实验计划项目结题验收工作。现将有关事项通知如下：

一、项目组结题及延期

1、项目结题

各项目组填写《重庆大学国家大学生创新性实验计划项目结题报告》（简称《结题报告》）。送指导教师审阅签署意见后，将《结题报告》（一式四份）及项目组论文、专利、实验日志、实物装置（需提供演示DV）等成果材料，于2008年12月12日前送项目负责人所在学院。

2、项目延期

延期结题的项目组，需填写《重庆大学国家大学生创新性实验项目延期申请表》，详细阐明延期原因、延期期间工作安排。于2008年12月12日前送项目负责人所在学院。学院签署意见后于12月19日前送实验室及设备管理处实验教学科备案。

项目组申请延期期限不超过一年。

二、学院组织专家验收

学院根据项目组结题材料，组织专家进行验收评审，安排学生答辩，评定项目成绩。学院将评审结果汇总后，填写《项目结题评审结果汇总表》。于12月19日前将本学院各项目组结题材料（含电子文档）送实验室及设备管理处实验教学科。

请各学院确定本学院学生答辩时间后，提前三天通知实验室及设备管理处实验教学科，学校将随机听取部分学院答辩。

三、学校验收及评优

学校根据各学院验收情况，将于12月底进行项目验收及优秀项目评审，具体时间和地点另行通知。

特此通知

实验室及设备管理处

二〇〇八年十二月一日

附件：

1、重庆大学国家大学生创新性实验计划项目结题报告.doc

2、重庆大学国家大学生创新性实验计划项目延期申请表.doc

3、重庆大学国家大学生创新性实验计划学院评审意见表.doc

4、第一届国家大学生创新性实验计划项目结题评审结果汇总表.xls 主题词：

实验室及设备管理处

2008年12月1日印发

第五篇：重庆大学实验室及设备管理处

重庆大学实验室及设备管理处 重大实设﹝2006﹞31号

关于开展2006年工程实验系列人员专业技术职务评聘工作的通知

各学院：

根据重大校[2006]333号与重大校人[2006]22号文件的精神要求，学校将于近期启动2006 年教师及专业技术人员专业技术职务评聘工作。经我处与工程实验系列学科评议组商议，决定将此次评聘工作的有关事项通知如下，请各学院遵照执行。

一、指导思想

此次职称评审工作是工程实验系列第三次进行单列评审，工程实验系列学科评议组将严格依据重庆大学职称评审基本任职资格条件和业务条件，从加强我校实验室人员的管理、改善其职称结构、进一步调动工作积极性，建立科学有效的激励竞争机制的目的出发，按照公平、公开、公正的原则开展职称评审工作。

二、时间安排 1、2006年9月5日-----9月11日下午5：30之前，各学院由主管人事的同志统一报送经学院审核盖章的、院长签字的、符合工程实验系列申报条件的申报人员评聘名册（申报人员不止一人的，学院应对其排序，并在汇总表上注明），以及个人相关材料（材料要求请参见重大校人[2006]22号文件的精神要求。申报副高职的交《高等学校教师职务任职资格申报表》或《专业技术职务任职资格申报表》纸制1份和电子文档；申报简表纸制13份和电子文档。申报中级职称的交《高等学校教师职务任职资格申报表》或《专业技术职务任职资格申报表》纸制和电子文档各一式一份；申报简表不附。），学院须对申报材料的真实性、是否同意申报作出明确说明，过时视为自动弃权。所有申报需填写的表格材料以学校人事处网站此次公布的格式为标准。2、2006年9月12日----9月17日，工程实验系列学科评议组对各学院所报送的申报人员材料进行评审，形成上报学校的、符合条件的推荐人员名单。3、2006年9月18日，将推荐人员名单上报学校。

三、申报注意事项

（一）范围：从事实验室工作的工程实验人员；可申报中级和副高级。

（二）条件：所有申报条件及相关表格请在人事处网站主页查询下载。有关职称申报、评聘中的问题，请向人事处咨询解答。对职称评审实行个人现金支付的办法，评审高级职务，每人280元，评审中级职务，每人120元；未评上者，评审费不予退还。

（三）其它注意事项请按照重大校[2006]333号与重大校人[2006]22号文件的精神要求办理。

（四）报送申报人员材料地点：实验室及设备管理处综合管理科（原A区国际会议厅内三楼301、302）。联 系 人：杨安

刘仕华。联系电话：65106846

特此通知。

实验室及设备管理处 2006年8月2日

附件：

主题词：

实验室及设备管理处

2006年8月2日印发