某石化总厂化工一厂换热器爆炸（共五则范文）

第一篇：某石化总厂化工一厂换热器爆炸

某石化总厂化工一厂换热器爆炸事故

发布时间：2006-3-8 文章来源：湖北省安全生产宣传教育网

一、事故概况及经过

受某石油化工总厂化工一厂的委托，核工业部第五安装公司，于1986年3月15日对化工一厂的换热器进行气密性试验。16时35分时，气压达到

3．5兆帕时突然发生爆炸，试压环紧固螺栓被拉断，螺母脱落，换热器管束与壳体分离，重量达四吨的管束在向前方冲出8米后，撞到载有空气压缩机的黄河牌载重卡车上，卡车被推移2．3米，管束从原地冲出8米，重量达2吨的壳体向相反方向飞出38．5米，撞到地桩上。两台换热器重叠，连接支座螺栓被剪断，连接法兰短管被拉断，两台设备脱开。重6吨的未爆炸换热器受反作用力，整个向东南方向移位8米左右，并转向170度。在现场工作的四人因爆炸死亡。爆炸造成直接经济损失56000元，间接经济损失25000元。

二、事故原因分析

1．操作人员违反操作。爆炸的换热器共有40个紧固螺栓，但操作人员只装13只螺栓就进行气密性试验，且因试压环厚度比原连接法兰厚4．7厘米，原螺栓长度不够，但操作工仍凑合用原螺栓，在承载螺栓数量减少一大半的情况下，每只螺栓所能承受的载荷又有明显下降，由于实际每只螺栓承载量大大超过设计规定的承载能力，致使螺栓被拉断后，换热器发生爆炸。这是一起典型的因违章操作导致爆炸的事故。

2．现场管理混乱，分工不明确，职责不清。直接参加现场工作的主要人员在试验前请假回家，将工作委托他人。试验前没有人对安全防护措施和准备工作进行全面检查。

三、对事故责任者的处理

1．承接该项试验的核工业部第五安装公司钳工班班长，擅自决定减少安装螺栓数量，留下事故隐患，是造成这起事故的直接责任者，经上海市中级人民法院刑事判决，判处有期徒刑二年，缓刑二年。

2．五公司综合一队队长，在试验现场没有对安全防护措施和准备工作进行全面检查，构成玩忽职守罪，鉴于犯罪情节轻微，免予刑事处分，给予取消当年调资资格并罚款60元的处分。

3．某石化总厂化工一厂设备动力科长负责设备检修工作，没有安排落实有关人员在试验前对安全防护措施和试验准备工作进行全面检查，对事故的发生负有一定的责任，给予行政警告处分。

四、防止同类事故的措施

1．对职工进行安全教育，提高职工的安全意识。

2．职工应严格按操作规程操作，杜绝违章作业现象。

3．加强对现场安全工作的监督和检查，现场工作一定要分工明确，职责清楚，各司其职，严格安全防护措施的落实。

第二篇：石化厂总结

六月安全生产大检查总结

本月对公司承建的克石化公司所属工程项目进行了安全生产大检查，检查情况如下：

一、克石化公司经一路治理改造工程：

1、现场有个别施工人员没有正确佩戴安全帽；

2、施工现场的围护有部分被拆开没有封闭。

二、克石化公司铁路专用线路站区土建工程：

1、围挡被拆除；

2、现场材料堆放不整齐。

三、新建物资储运中心生产调度楼土建工程：

1、基坑边未做维护；

2、有部分工人没有正确佩戴安全帽；

3、现场材料堆放乱。

附：JGJ59-99《建筑施工安全检查评分表》

新疆三联工程建设有限责任公司质量安全环保部

2010年6月23日

第三篇：威力圆换热器厂实习报告)

威力圆换热器厂实习报告

一．实习目的

实习是我们在校学习期间一个重要的综合性实践学习环节。通过进厂实地实习，让我们感受实际的企业生产氛围，获得更多的感性认识，更好的把专业课程与实际生产有效地联系起来，为今后能够灵活运用理论知识解决实际生产问题奠定基础。同时，为我们进一步了解企业、社会、国情，以完成我们从学习到工作的过渡打基础。通过对金士百啤酒股份有限公司的参观实习，我们更好的认识和了解了金士百啤酒股份有限公司，更有利于我们将现在所学的知识与实际相结合。

威力圆公司是一个伴随着上世纪我国改革开发创立的、具有开发研制经验的、专业生产换热器的公司。由于多年丰富的实践经验和专业技术，今天威力圆的产品已被广泛地应用于暖通空调、机械、冶金、船舶、食品、医药等各种工业领域，觉得客户的信赖和支持。二．实习时间 2011年5月8日 三．实习地点 威力圆换热器厂 四．威力圆换热器厂简介

威力圆公司拥有宏大的营销网络体系，始终以最先进的技术、最优惠的价格和最完善的服务向客户提供高标准、高质量的产品。

威力圆公司的产品基于其历史、技术和经验。有一批富有创新力，致力于产品的研究与发展的技术人员，整个设计和制造过程严格遵循相关标准规范，完美地满足客户的需求。

威力圆公司未来的发展理念植根于公司先进且不断创新的技术、丰富的经验和完善的服务、公司文化及客户的信赖。

五．实习内容

■机组构成

板式换热机组是集成了板式换热器、循环泵、补水泵、温度计、压力表、各种传感器、管路和阀门及工控于一体的成套区域供热控制设备，并有补水系统、稳压系统、变频流量控制系统、热量计量及网络通讯控制系统。我们以领先的技术、丰富的经验和标准化模块设计相结合，在机组配件，如水泵、阀门及工控等选配工作上技术经济，为用户量身定做适合用户工况性能的换热机组。板式换热机组由板式换热器、循环泵、补水泵、温度计、压力表、各种传感器、管路和阀门及工控集成于一体的整体区域供热控制设备，并加装了补水系统、稳压系统、变频流量控制系统、热量计量及网络通讯控制系统等，可根据用户需要对上述功能进行选择。

■机组工作原理

板式换热机组是把一次网得到热量，自动连续的转换为用户需要的生活用水及采暖用水。即热水（或蒸气）从机组的一次侧入口进入板式换热器进行热交换后，从机口一次侧出口流出；二次侧回水经过过滤器除去污垢后，通过二次侧循环水泵进入板式换热器进行热交换，生产出用于采暖、空调、地板采暖或生活用水等不同温度的热水，以满足用户的需求。■机组功能（根据用户需要可选择）

◇温度调节控制：循环水流量不变，根据环境温度变化自动调节供热温度，以使供热量与系统负荷匹配，达到节省热能的目的。

◇流量调节控制：供热温度不变，根据环境温度变化及供回水压差自动调节循环水流量，以使供热量与系统负荷匹配，达到节省电能的目的。

◇补水压力控制：由压力传感器依据测得的系统压力，对照回水口径定压值来自动启动、停止补水泵或调节补水泵转速以稳定系统压力，保证用热安全、维持系统正常工作，压力控制范围根据用户要求和设计要求确定。

■换热机组的特点

◇智能化控制，控制功能齐全，控制精度高，运行稳定可靠。

◇机组根据环境温度、一次及二次管网温度、压力等参数来调节热源及热水供给量，在系统运行中对热能、电能有明显的节约效果。

◇系统组件可靠性高，换热器为威力圆公司高效板式换热器，主要智能元件采用进口及国内知名品牌，运行稳定可靠，经久耐用。

◇系统压力、温度或流量自动控制，智能化、自动化程度高、易于操作。◇可远程监视，也可进行手动与自动的相互切换。

◇无人职守型机组还可实现现场无需值班人员，由远程直接监控。◇机组布局合理，结构紧凑，占地面积小，节省基建投资，安装、维护方便，适用于各种供热场合和供热要求。

怎么样？这就是从讲解员那听来的！

第四篇：石化厂安全心得

安全学习心得

通过这次学习《安全事故汇编》,对公司和对个人都是百益无一坏的。进一步完善我们的安全制度,我们员工之间要相互照应,及时掌握工作情况, 发现违规作业行为及时劝诫,这样才能营造更安全的工作环境,这样我们的工作才能更好的展开,才能杜绝安全事故的发生。

安全生产不是口头上的承诺，也不是书本上的几段大话，而是一种踏实的工作态度，是我们实际工作中的每一个行动、每一句话，是我们为企业、为自己、为他人负责的一种永久性地表现。企业员工的执行力，直接关系着措施的落实、目标的实现。安全生产管理更要讲执行力，对我们石化企业来说，安全生产是第一位的、必须常抓不懈。要保证安全生产，必须在管理上下功夫、提高安全保障的“执行力”。因此，要求我们每个人都要从细节做起，重视每个环节链，做到每个环节都执行到位。规章制度不仅要让人看，让人记，更要照着去做是对职工生命的关怀。违章与事故、与生命都是紧密相连的，一个小小的违章，很可能就断送了自己的生命。安全生产工作如履薄冰，来不得半点疏忽和麻痹。关爱生命，就要先从遵章开始，关爱生命，就应认真学习。

“前事不忘，后事之师”。通过这次学习安全生产，让我们更深的了解了安全生产的重要性。让我明白在日常工作中要注意哪些安全问题，增强自己的防范意识，提高预防事故的能力，时刻注重安全生产的重要性。让我们时刻牢记：安全生产，警钟长鸣！

宋阳

第五篇：石化厂劳动竞赛方案

关于开展“当好主力军奋战四个月确保全年各项任务顺利完成”劳动竞赛活动的实施方案

厂属各单位：

201X以来，榆林炼油厂在集团公司、炼化公司的正确领导下，全厂上下同心同德、攻坚克难，全面贯彻落实集团公司、炼化公司工作会议精神，紧紧围绕生产建设为中心，以开展“基础管理年”活动为契机，夯实基础，强化管理，狠 抓落实，顺利完成了项目建设、新装置试车、装置大修三大任务。

根据企业实际，要顺利完成企业全年目标任务，形势依然严峻，任务依然艰巨。为了全面超额完成企业各项目标任务，经研究决定开展以“当好主力军，奋战四个月，确保全年各项任务顺利完成”为主题的劳动竞赛活动。厂党政号召全体干部职工，认清形势，坚定信心，牢牢把握工作中的有利条件，借“基础管理年”活动的东风，以创先争优为动力，以“思想、作风、纪律”建设为基点，找差距，转观念，积极改进工作作风，充分发扬榆炼人“埋头苦干，抢抓实干”的工作作风，鼓足干劲，迅速掀起大战热潮，向全年目标任务发起冲刺，全力以赴确保全年目标任务顺利实现。现将本次活动有关事项安排如下：

一、竞赛主题

当好主力军，奋战四个月，确保全年各项任务顺利完成。

二、成立劳动竞赛活动领导小组 组 长：刘长胜

副组长：童志林 张党平王荣斌 曹培宽 丁 琪 李成红 张玉宝 杨又年

成 员：各部门负责人

劳动竞赛活动领导小组下设活动办公室，办公室设在企业管理科，办公室主任由耿建海兼任，副主任由魏春宏、袁鹰兼任。

办公室主要职责：

（一）总体负责活动的策划、实施、评比等工作；

（二）制定企业活动实施方案及任务分解表；

（三）督促各单位、部门严格按照活动实施方案开展工 作，组织对活动进行监督检查、考核验收和奖励兑现；

（四）组织召开专题会议进行总结评比表彰，组织评定活动成果，将优秀成果进行全厂推广。

（五）负责组织、协调与活动相关的其它事宜。

三、竞赛范围及时间

范围：榆林炼油厂所属各部门。

时间：201X年9月1日至12月31日，为期4个月。

四、竞赛内容

1、加工量、收率、损失率、安全、环保、质量、项目建设等指标均以月度下达的劳动竞赛指标为准。

2、机关科室工作：根据部门专业职责分工落实工作质-2-量以及服务质量。

3、会议精神、重大事项等专项工作：以会议纪要安排为主。

4、各部门对照目标责任书查找薄弱环节，找出差距，制定措施，迎头赶上。

5、各基层组织要围绕目标指标开展各种形式的活动。详见：榆林炼油厂2011年劳动竞赛任务分解表

五、考评兑现办法

（一）按月分解下达竞赛指标任务，逐月考核兑现。实现“双评、双奖”。“双评”：一是将活动纳入2011年月度经济目标责任考评；二是将活动纳入劳动竞赛活动考评。

“双奖”，一是作为月度目标责任奖励兑现；二是作为劳动竞赛活动专项奖励兑现。

（二）指标设置

1、加工量指标：原油、1#渣油、重整、柴油加氢等加工量指标按月下达，每增加1%奖0.5分，每降低1%扣1分。

2、收率指标：常压装置轻质油、催化装置汽柴液、重整、加氢等收率指标按月下达，每增加0.1%奖0.5分，每降低0.1%扣1分，同时要追究生产、技术等相关部门责任。

3、损失率指标：综合加工损失率指标按月下达，每增加0.1%扣1分，每减少0.1%奖0.5分。

4、否决指标：将安全、环保消防、产品质量指标作为否

-3-决指标，每发生一起一般以上生产安全事故、较大以上环境事件消防事故、较大以上产品质量事故或交通事故先否决考核得分10分，其他处理由厂相关会议研究决定。月度发生一起微小事故否决安全环保项70%的分值，当月发生两起微小事故（事件）全部否决安全环保分值，当月发生三起及以上微小事故（事件）按一般事故处理（事故考评划分以主体责任为主，相关责任给予相应考评）。

5、项目建设指标：提前完成形象进度和投资计划奖0.5分-2分，未按计划完成形象进度和投资计划扣0.5-5分。

其他考评标准见：榆林炼油厂2011年劳动竞赛任务分解表

（三）参与考核的机关科室，在竞赛期间要严格按照劳动竞赛计划指标及任务进行考评，每月1日内将考评结果报送至企业管理科。

（四）奖励兑现办法：

在月奖以外，设立劳动竞赛专项奖励资金，劳动竞赛专项奖金实行部门月度总额控制法，根据各部门当月累计得分情况确定部门总额，后由各部门制订合理的二次分配方案报企业管理科批准后，按劳动竞赛奖金进行发放。

（五）兑现公式

部门奖励总额=人均奖励基数×部分得分×∑(各系数段人数×员工职别系数)说明：生产一类车间标准分为120分，二类车间标准分

-4-为110分，机关一类科室标准分为100分，二类科室标准分为90分，停用装置标准分为90分。

（六）先进集体及先进个人评比

活动结束后将评选出一个劳动竞赛活动先进科室，三个劳动竞赛活动先进车间，六个劳动竞赛活动先进班组，九位劳动竞赛活动先进个人，进行表彰奖励。实行安全一票否决制，对出现安全事故和违法违纪的部门和个人，取消其参与评选先进的资格。

1、先进个人的评比由部门初评，条件是部门全面完成目标指标任务，单项创新高，未发生任何事故，出勤率95%以上，无个人违纪现象等。

2、先进班组、车间及科室由领导小组评比，条件是部门未发生任何事故，平均出勤率98%以上，全面完成目标指标任务，工作质量和服务质量无投诉或有突出业绩，能够按照班组十项制度开展各项工作，部门内部竞赛至少两月第一，内部无违章违纪现象等。

六、相关要求

1、各部门要站在全局的高度，切实加强领导，积极搞好协调，党政工团妇齐抓共管，发挥优势，调动员工积极性，以高昂的斗志和热情投入到本次劳动竞赛中。

2、各部门要成立相应劳动竞赛活动领导小组，制定活动部门活动实施方案，精心组织实施，对厂部下达的竞赛指标要逐项分解落实、责任到人，建立对应匹配措施和考核办

-5-法，力保责任落到实处。

3、宣传部门要充分利用广播、电视等形式认真做好宣传动员工作，积极营造良好的舆论氛围，要经常深入生产一线，及时报道先进事迹和个人，让广大干部职工积极投身到大战活动中，形成强有力的保障作用。

4、认真总结1-8月份部门各项工作，查找当前管理过程中存在盲点，有针对性地制定对策措施，发现问题，及时予以解决，为生产的平稳运行提供有效保障。

5、各部门要强化内部管理，克服一切困难，统筹物料平衡，优化工艺操作，对难以按期完成的指标或薄弱环节要会同相关部门制定有效措施，力争将差距缩至最小。确保装置安全平稳运行。

6、坚持“安全第一”的思想不放松，充分认识安全生产的重要性，持续扎实抓好各项安全环保工作，落实安全检查和督查，确保安全管理工作能真正落实到位，保证安全生产无事故。

7、因客观原因不能按期完成目标指标的责任部门要会同相关部门进行分析评价，并形成书面分析材料向活动领导小组和上级有关部门及时报告。一是力争取得上级部门的指导与支持，以便采取措施赶进度；二是通过协调沟通妥善处理考核评比事宜。

8、各科室要制定方案，主动深入基层，服务一线，要

-6-对基层单位活动的开展情况进行指导、检查和监督，特别要做好与上级部门的沟通与协调工作。9、201X年9月底，活动领导小组将组织对各部门劳动竞赛开展情况进行检查，具体时间另行通知。

10、本次劳动竞赛要与“基础管理年”活动、“四比”活动、企业文化推进工作、党建标准化等各项工作有机结合起来，真正做到增强干部凝聚力和激发员工工作积极性，保证竞赛活动取得实效。

附件：XXXX厂201XX年劳动竞赛任务分解表