第一篇：***石化总厂厂长在座谈会上的讲话
各位领导、各位来宾、同志们：
从1974年7月10日到今年7月10日，****石化已迈着坚实的步伐走过了三十年不平凡的历程。今天，我们在这里隆重集会，纪念建厂三十周年，追忆历史、展望未来，谋求企业更快更好的发展。今天，我感到整个会场里处处洋溢着热烈、祥和的气氛。在这喜庆的时刻，我谨代表****石化总厂党委、总厂和分公司对多年
来一直关心支持****石化改革发展的各位领导和来宾表示热烈的欢迎和衷心的感谢，向三十年来为了****石化的发展努力拼搏、无私奉献的广大职工、离退休老同志以及曾在****石化工作过的所有同志及其家属表示诚挚的问候和崇高的敬意！30年前，经过毛泽东主席和周恩来总理的亲自批准，来自全国各地石油化工战线上的建设大军们云集****，开始兴建****石化这座大型石油化工联合企业。经过4年多的艰苦奋战，到1978年，总投资6.08亿元的一期工程建成投产，一座现代化的大型石油化工联合企业在昔日荒凉的九里十八湾上崛起，耸立在大龙山下，扬子江畔。****石化的建成，填补了安徽省石油化学工业的空白，为安徽省发展石化工业创造了条件。在随后的二十多年岁月里，****石化又沐浴着改革开放的春风，在党和政府的亲切关怀下，积极进取，顽强拼搏，又不断取得了新的发展。30年来，岁月沧桑，征程跋涉，几代****石化人风雨扬帆，破浪前行，靠着顽强进取的精神和百折不挠的意志，取得了令人瞩目的成就。
——30年来，****石化为国家的经济建设做出了突出贡献。自1978年建成投产以来，****石化共加工原油6471万吨，生产尿素1150万吨，生产腈纶近50万吨，发电180亿千瓦时，累计实现产值830亿元，上缴利税超过100亿元，不仅直接为社会提供了大量的生产建设物资，而且带动了相关产业的发展，成为地方重要的经济支柱，为国家和地方经济建设做出了积极贡献。
——30年来，****石化在实践中探索走过了一条改革之路。1984年，****石化作为石化总公司9个试点单位之一，开始实行厂长（经理）负责制和相应的任期目标责任制，并建立健全了全厂4级民主管理网络和职工代表大会制度，在系统内率先迈出了领导体制改革的步伐。1985年，在搞好领导体制改革试点的基础上，总厂实行了经济承包责任制，打破了多年以来的大锅饭，形成了“分灶吃饭”、一级对一级负责的责任体系，使企业内部责权利进一步明确。1993年，按照国家和石化总公司的部署，总厂又研究部署了以三项制度改革为主要内容的深化企业内部改革方案，相继在机构管理、干部管理、劳动用工管理、财务管理、工资、住房等方面进行了11项改革，使企业经营机制得到进一步转换。2000年2月，按照中国石化集团公司的统一部署，总厂重组为上市、非上市两部分，并从2000年4月正式分立运行。上市部分于2003年4月推行了扁平化管理，实现了由“分公司—二级分厂—车间”三级管理模式向“分公司（管理部）—业务部、作业部（大车间）”两级管理模式的转变。非上市部分稳步开展了专业化重组、移交办社会职能和改制分流工作，2001年底和2002年底分别向****市人民政府移交了原公安处和中小学，原总厂生力公司华亭宾馆、食品厂、总厂设计院、职工医院也先后成功改制，迈出了体制改革的重大步伐。另外，针对企业富余人员多、劳动生产率不高的状况，企业又积极推进了减员增效工作。分别于2001年、2003年两次较大规模开展了协议解除劳动合同工作。2003年底，企业人数近十年来首次降到了一万人以内。同时，随着劳动、人事和分配制度改革等各项配套措施的不断推出，企业初步建立起新型用人机制，为企业建立规范的现代企业制度创造了条件。
——30年来，****石化走过了一条内涵式发展的道路。一期建设结束以后，****石化一方面确保企业安稳长满优生产，另一方面积极向产品加工的深度和广度进军，集中力量开始了二期工程建设，陆续建成了丙烯腈、腈纶、二套常减压、催化裂解、电厂5#炉4#机等一大批重要的生产装置并顺利投产，企业的原油加工能力由建厂初期的250万吨/年增加到了550万吨/年，业务领域由单纯的炼油化肥型向油、化、纤、电全面发展转变，市场范围由国内向国际拓展，固定资产由1978年建成投产时的4.25亿元增加到2003年的93.9亿元，销售收入由建厂初期的几亿元增加到2003年93.6亿元，今年将超过100亿元。30年来，企业始终坚持走内涵式发展的道路，立足技改技措，提高固定资产利用率，积极采用新技术改造了一大批老装置，同时通过眼睛向内，狠抓精细管理，提升科学管理水平，有效地增强了企业的技术经济水平和赢利能力。
——30年来，****石化锤炼了一支作风硬、素质高的职工队伍。****石化30年来所取得的巨大成就，归功于企业全体新老建设者的辛勤工作，这其中有一线职工，有科研技术人员，也有各级领导干部。我们企业在长期的奋斗历程中培育了“团结、求是、创新、争第一”的企业精神，使企业一代代职工在这种精神的激励下忘我工作，实现了企业不断的发展。尤其是在长期的生产经营和改革发展中，企业先后涌现出了一大批劳动模范和先进个人，无论企业在顺境还是逆境当中，他们始终与企业同呼吸、共命运，默默无闻，辛勤耕耘，他们是企业全体建设
者的杰出代表，他们用实际行动向社会充分展现了****石化人良好的精神风貌和形象。
——30年来，****石化在加强经济建设的同时，精神文明建设也取得丰硕成果。****石化自开工建设以来，历届党委始终坚持“围绕经济抓党建，抓好党建促经济”的方针，不断加强企业党的建设，充分发挥党组织的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，逐步积累和形成了富有特色的党建工作体系和运行机制。1994年、2003年，企业两次被评为“全国思想政治工作优秀企业”。特别是近一年多来，总厂党委针对企业改革发展的新形势，提出了“体制上适应、机制上创新、方法上改进”、“基础在一线、保证在一线、稳定在一线”的新要求。各级党组织按照总厂党委的要求，积极改进工作方法，提高工作实效，深入开展思想政治工作，有力地促进了企业改革发展的各项工作。
在这里我要特别提到：以郑家琪、苏桦、张大为、徐士华、诸宗智、喻道成、潘功余等主要领导同志为代表的****石化过去历届领导班子为****石化的生产经营、改革发展做出了巨大贡献，****石化所取得的每一项成绩，都凝聚着他们的心血和汗水，在此我代表现任领导班子成员再次向他们表示崇高的敬意。
同志们，30年在历史的长河中只是短暂的一瞬间，然而对****石化来说，是艰苦创业的30年，是不断发展的30年，是持续创新的30年。30年的奋斗史，使我们明确要实现企业的持续发展，必须坚持以下几条原则：
——必须坚持与时俱进，深化改革，破除与发展不相适应的体制、机制的束缚，解放和发展生产力；
——必须坚持代表先进生产力的发展要求，走内涵式发展的道路，不断提高企业的技术经济水平，实现持续有效发展；
——必须坚持全心全意依靠职工办企业方针，以人为本，加强民主管理，加强人才队伍建设，凝聚全体职工的力量实现企业发展；
——必须牢固树立精细管理的思想，坚持眼睛向内狠抓管理，不断提高科学管理水平，依靠严格、科学的管理提高经济效益；
——必须坚持两手抓、两手硬，在加强经济建设的同时，加强党的领导，加强精神文明建设，实现两个文明建设协调发展。
这五个“必须”是我们以往成功的经验，也是今后发展必须遵循的原则。
同志们，过去的三十年我们通过努力取得了来之不易的辉煌成绩，目前面对新形势的挑战，我们还应当继续努力，争取取得更大的成绩。
当前，随着入世过渡期保护性政策措施的逐步取消，石化企业所处的市场环境正在发生深刻变化。今年国家将取消成品油国营贸易进口配额，增加原油、成品油非国营贸易进口配额，继续下调化工产品进口税率，成品油出口退税政策也将进行重大调整。从明年到2007年，国内成品油零售和批发业务还将相继放开；至2008年，化工、化纤产品关税下调到位，这些政策的相继出台不仅加剧了国内市场的竞争，而且对整个国内石化的生存发展都构成了威胁。同时随着国内市场的进一步开放，我们还将面对包括民营企业在内更加激烈的市场竞争。就****石化所处环境来说，上有武汉、荆门、九江、长岭等同属沿江中上游的炼化企业，下有金陵、扬子、高桥等规模大、效益好的长江下游企业，北有齐鲁石化、济南石化和即将建设的青岛炼油等企业的竞争，今后几年的竞争无疑更加白热化，未来的****石化必将面临更苛刻的生存环境，对此我们要未雨绸缪，做好应对的准备。
就****石化目前存在的问题和差距来说，炼油装置小而全、加工能力尚未形成规模效益、关键技术经济指标不够先进；化肥由于原料价格的影响，亏损一直比较严重；腈纶品种相对单
一、差别率不够、质量档次不高。即使化肥“油改煤”工程、沿江原油管道和“****—合肥”成品油管道2005年底能够按时建成并发挥效益，面对市场进一步放开和国内外企业竞争加剧的影响，我们的生存空间仍有可能进一步被压缩。另外，“富余人员多、非盈利性资产大、负债高”的矛盾仍然突出，成本居高不下，资产盈利能力和抗风险能力较弱；竞争、激励、约束机制尚未健全，内部管理与先进企业相比还有一定的差距，改制分流、移交社会职能、精减富余人员等深化改革的任务十分繁重，这些都对****石化的有效发展形成了巨大压力。
但与此同时，****石化也有自身的优势：一是有较好的地域优势。尤其是与沿江中上游企业相比，离南京、上海等经济发达地区最近，交通便利，市场发展的潜力很大。二是具有一定的综合配套和资源优化能力。在沿江中上游企业当中，****石化是唯一的“油、化、纤、电”一体化企业，装置间联系紧密，资源优化充分，有很强的产品结构调整余地。三是具有较好的人才、技术和管理优势。尤其是8万吨/年的丙烯腈和7万吨/年的腈纶联合装置，采用的技术较为先进，产能目前排在全国第三位，各项技术经济指标在国内同行中处于较好水平，而且都有成功扩能改造和多年的实际管理经验。化肥装置虽然效益亏损，但各项技术经济指标在国内同类型企业一直保持较好水平。四是内部资源比较丰富。尤其是炼油丰富的C4资源、干气中丰富的乙烯资源等，都是极好的化工生产原料，有利于企业向化工方向发展，形成自己的特色。
今后一个时期的宏观形势对企业的发展是十分有利的。一是国内经济始终保持了稳定快速增长，这将对石油化工产品的消费产生持续的拉动作用；二是中央和国家继续支持国有企业深化改革，企业可以通过深化改革减轻负担、增强竞争能力；三是安徽省委、省政府做出了实施“861”计划、加快安徽省工业化步伐的战略部署，****石化作为皖江石油化工基地的龙头企业，将得到省委省政府更多的关心和支持。目前国内制造业正从沿海向沿江内陆地区迁移，在此过程中，安徽承接沿海工业的迁移，整体经济水平将会得到一个较大提升。安徽经济总量的上升将为****石化做大做强奠定基础。
就在五天前，王金山省长、任海深副省长、黄海嵩副省长率省直有关部门领导来****石化进行了专题调研。在这次调研中，王金山省长不仅帮助我们解决了企业改革发展中的大量实际问题，还专门成立了由任海深副省长任组长、黄海嵩副省长任副组长的****石化改革发展协调领导小组，体现了省政府对****石化改革发展的高度重视。王金山省长希望****石化要牢牢把握宏观调控机遇，正确应对各种挑战，以项目建设为龙头，既在做精、做优、做特上下功夫，更在做大、做强上求突破，做好“油头化尾”这篇战略性文章，努力把****石化建设成为沿江中上游大型石油化工产品、原料生产基地，实现新一轮跨越式发展。这是省委、省政府对****石化寄予的厚望，也是对我们工作的鞭策，我们必须意识到肩负的责任，努力做好各项工作，实现企业更大的发展，不辜负省领导对****石化的殷切期望。
当前，****市委、市政府也正在按照省委、省政府的战略部署，加快工业强市的步伐。****石化作为****地区规模最大的工业企业，在****经济中占有很大的比重，****石化的发展对振兴****经济具有举足轻重的作用。虽然****石化是中央直属企业，但****石化既然坐落在****，支持****经济发展就是我们义不容辞的责任。回顾****石化建设和发展的过程，****市广大人民曾给予了我们巨大的帮助和支持，我们应该用更出色的工作成绩回报他们。
新的形势和新的任务已经摆在面前，进，则前景广阔，退，则一落千丈，我们必须在认清形势的基础上，从自身的优、劣势比较中，明确优势，扬长避短，合理定位，发挥特色，持续不断地强化管理、深化改革，实现“做精、做优、做特、做强”的发展目标。
结合中国石化总部对沿江企业总体发展定位和****石化自身的特点，今后一个时期****石化管理、改革、发展的总体思路是：
——强化管理：以加强“三基”工作为根本，推进精细管理，严格内部控制，规范关联交易，改善资产结构，大力降本减费；以ERP系统为平台，实现企业生产要素的优化，促使决策更科学、管理更精细、运作更规范、信息更畅通，全面提升企业的管理水平，增强企业的竞争力。
——深化改革：依托国家和总部的政策支持，大力推进主辅分离、改制分流，全面移交社会职能，加快社区系统改革，积极开展减员增效；同时，继续深化劳动、人事、分配制度改革，完善“竞争、激励、约束”机制，进一步改善队伍结构，提高员工素质，为企业的可持续发展提供坚强的人才保证和智力支持。
——有效发展：根据集团公司和股份公司发展战略的全局安排，充分发挥****石化“油、化、纤、电”紧密结合的优势，分公司按照“提升炼油、改造化肥、发展腈纶”的思路，进一步优化资源配置，调整产品和装置结构，做精、做优、做特、做强，争当沿江中上游炼化企业排头兵；总厂按照“做强热电，盘活港贮，配套主业”的思路，进一步加快产业结构调整，积极培育核心业务，努力实现与分公司主业的同步发展。
同志们，当今时代，是变革的时代，开拓的时代，是赋予有作为的****石化人充分施展才华的时代。我们应牢固树立科学的发展观，紧紧抓住安徽省加快工业化步伐，建立石油化工基地的有利时机，以率先之志、创新之策、务实之风迅速奏响沿江中上游石化企业改革发展的最强音，把****石化建成为沿江中上游的石油化工生产基地，从而全面完成****石化第三次腾飞的宏伟大业。我们坚信，****石化在中国石化集团公司、股份公司的正确领导下，在省、市政府的关心支持下，通过进一步解放思想，实事求是，与时俱进，开拓创新，一定能在改革和发展的征程上，不断迈出新的步伐，创造新的辉煌，为中国石化工业的发展，为安徽地方经济的振兴，做出新的贡献。
同志们，风雨兼程三十年执着奋进，励精图志向未来再创辉煌。****石化走过的是不平凡的过去，迎接的必将是更加美好的未来！让三十年厂庆成为我们一个新的起点，让我们以时不我待的紧迫感和责任感，团结拼搏，共同创造****石化更加灿烂辉煌的明天！
谢谢大家！
第二篇：石化总厂厂长在座谈会上的讲话
石化总厂厂长在座谈会上的讲话
石化总厂厂长在座谈会上的讲话2007-01-27 04:40:06
各位领导、各位来宾、同志们：
从1974年7月10日到今年7月10日，××××石化已迈着坚实的步伐走过了三十年不平凡的历程。今天，我们在这里隆重集会，纪念建厂三十周年，追忆历史、展望未来，谋求企业更快更好的发展。今天，我感到整个会场里处处洋溢着热烈、祥和的气氛。在这喜庆的时刻，我谨代表××××石化总厂党委、总厂和分公司对多年来一直关心支持××××石化改革发展的各位领导和来宾表示热烈的欢迎和衷心的感谢，向三十年来为了××××石化的发展努力拼搏、无私奉献的广大职工、离退休老同志以及曾在××××石化工作过的所有同志及其家属表
示诚挚的问候和崇高的敬意！
30年前，经过毛泽东主席和周恩来总理的亲自批准，来自全国各地石油化工战线上的建设大军们云集××××，开始兴建××××石化这座大型石油化工联合企业。经过4年多的艰苦奋战，到1978年，总投资亿元的一期工程建成投产，一座现代化的大型石油化工联合企业在昔日荒凉的九里十八湾上崛起，耸立在大龙山下，扬子江畔。××××石化的建成，填补了安徽省石油化学工业的空白，为安徽省发展石化工业创造了条件。在随后的二十多年岁月里，××××石化又沐浴着改革开放的春风，在党和政府的亲切关怀下，积极进取，顽强拼搏，又不断取得了新的发展。30年来，岁月沧桑，征程跋涉，几代××××石化人风雨扬帆，破浪前行，靠着顽强进取的精神和百折不挠的意志，取得了令人瞩目的成就。
——30年来，××××石化为国家的经济建设做出了突出贡献。自1978年建成投产以来，××××石化共加工原油6471
万吨，生产尿素1150万吨，生产腈纶近50万吨，发电180亿千瓦时，累计实现产值830亿元，上缴利税超过100亿元，不仅直接为社会提供了大量的生产建设物资，而且带动了相关产业的发展，成为地方重要的经济支柱，为国家和地方经济建设做出了积极贡献。
——30年来，××××石化在实践中探索走过了一条改革之路。1984年，××××石化作为石化总公司9个试点单位之一，开始实行厂长（经理）负责制和相应的任期目标责任制，并建立健全了全厂4级民主管理网络和职工代表大会制度，在系统内率先迈出了领导体制改革的步伐。1985年，在搞好领导体制改革试点的基础上，总厂实行了经济承包责任制，打破了多年以来的大锅饭，形成了“分灶吃饭”、一级对一级负责的责任体系，使企业内部责权利进一步明确。1993年，按照国家和石化总公司的部署，总厂又研究部署了以三项制度改革为主要内容的深化企业内部改革方案，相继
在机构管理、干部管理、劳动用工管理、财务管理、工资、住房等方面进行了11项改革，使企业经营机制得到进一步转换。2006年2月，按照中国石化集团公司的统一部署，总厂重组为上市、非上市两部分，并从2006年4月正式分立运行。上市部分于2006年4月推行了扁平化管理，实现了由“分公司—二级分厂—车间”三级管理模式向“分公司（管理部）—业务部、作业部（大车间）”两级管理模式的转变。非上市部分稳步开展了专业化重组、移交办社会职能和改制分流工作，2006年底和2006年底分别向××××市人民政府移交了原公安处和中小学，原总厂生力公司华亭宾馆、食品厂、总厂设计院、职工医院也先后成功改制，迈出了体制改革的重大步伐。另外，针对企业富余人员多、劳动生产率不高的状况，企业又积极推进了减员增效工作。分别于2006年、2006年两次较大规模开展了协议解除劳动合同工作。2006年底，企业人数近十年来首次降到了一万人以
内。同时，随着劳动、人事和分配制度改革等各项配套措施的不断推出，企业初步建立起新型用人机制，为企业建立规范的现代企业制度创造了条件。
——30年来，××××石化走过了一条内涵式发展的道路。一期建设结束以后，××××石化一方面确保企业安稳长满优生产，另一方面积极向产品加工的深度和广度进军，集中力量开始了二期工程建设，陆续建成了丙烯腈、腈纶、二套常减压、催化裂解、电厂5#炉4#机等一大批重要的生产装置并顺利投产，企业的原油加工能力由建厂初期的250万吨/年增加到了550万吨/年，业务领域由单纯的炼油化肥型向油、化、纤、电全面发展转变，市场范围由国内向国际拓展，固定资产由1978年建成投产时的亿元增加到2006年的亿元，销售收入由建厂初期的几亿元增加到2006年亿元，今年将超过100亿元。30年来，企业始终坚持走内涵式发展的道路，立足技改技措，提高固定资产利用率，积极采用新
技术改造了一大批老装置，同时通过眼睛向内，狠抓精细管理，提升科学管理水平，有效地增强了企业的技术经济水平和赢利能力。
——30年来，××××石化锤炼了一支作风硬、素质高的职工队伍。××××石化30年来所取得的巨大成就，归功于企业全体新老建设者的辛勤工作，这其中有一线职工，有科研技术人员，也有各级领导干部。我们企业在长期的奋斗历程中培育了“团结、求是、创新、争第一”的企业精神，使企业一代代职工在这种精神的激励下忘我工作，实现了企业不断的发展。尤其是在长期的生产经营和改革发展中，企业先后涌现出了一大批劳动模范和先进个人，无论企业在顺境还是逆境当中，他们始终与企业同呼吸、共命运，默默无闻，辛勤耕耘，他们是企业全体建设者的杰出代表，他们用实际行动向社会充分展现了××××石化人良好的精神风貌和形象。
——30年来，××××石化在加强经
济建设的同时，精神文明建设也取得丰硕成果。××××石化自开工建设以来，历届党委始终坚持“围绕经济抓党建，抓好党建促经济”的方针，不断加强企业党的建设，充分发挥党组织的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，逐步积累和形成了富有特色的党建工作体系和运行机制。1994年、2006年，企业两次被评为“全国思想政治工作优秀企业”。特别是近一年多来，总厂党委针对企业改革发展的新形势，提出了“体制上适应、机制上创新、方法上改进”、“基础在一线、保证在一线、稳定在一线”的新要求。各级党组织按照总厂党委的要求，积极改进工作方法，提高工作实效，深入开展思想政治工作，有力地促进了企业改革发展的各项工作。
在这里我要特别提到：以郑家琪、苏桦、张大为、徐士华、诸宗智、喻道成、潘功余等主要领导同志为代表的××××石化过去历届领导班子为××××石化的生产经营、改革发展做出了巨大贡
献，××××石化所取得的每一项成绩，都凝聚着他们的心血和汗水，在此我代表现任领导班子成员再次向他们表示崇高的敬意。
同志们，30年在历史的长河中只是短暂的一瞬间，然而对××××石化来说，是艰苦创业的30年，是不断发展的30年，是持续创新的30年。30年的奋斗史，使我们明确要实现企业的持续发展，必须坚持以下几条原则：
——必须坚持与时俱进，深化改革，破除与发展不相适应的体制、机制的束缚，解放和发展生产力；
——必须坚持代表先进生产力的发展要求，走内涵式发展的道路，不断提高企业的技术经济水平，实现持续有效发展；
——必须坚持全心全意依靠职工办企业方针，以人为本，加强民主管理，加强人才队伍建设，凝聚全体职工的力量实现企业发展；
——必须牢固树立精细管理的思
想，坚持眼睛向内狠抓管理，不断提高科学管理水平，依靠严格、科学的管理提高经济效益；
——必须坚持两手抓、两手硬，在加强经济建设的同时，加强党的领导，加强精神文明建设，实现两个文明建设协调发展。
这五个“必须”是我们以往成功的经验，也是今后发展必须遵循的原则。
同志们，过去的三十年我们通过努力取得了来之不易的辉煌成绩，目前面对新形势的挑战，我们还应当继续努力，争取取得更大的成绩。
当前，随着入世过渡期保护性政策措施的逐步取消，石化企业所处的市场环境正在发生深刻变化。今年国家将取消成品油国营贸易进口配额，增加原油、成品油非国营贸易进口配额，继续下调化工产品进口税率，成品油出口退税政策也将进行重大调整。从明年到2007年，国内成品油零售和批发业务还将相继放开；至2008年，化工、化纤产品关税下
调到位，这些政策的相继出台不仅加剧了国内市场的竞争，而且对整个国内石化的生存发展都构成了威胁。同时随着国内市场的进一步开放，我们还将面对包括民营企业在内更加激烈的市场竞争。就××××石化所处环境来说，上有武汉、荆门、九江、长岭等同属沿江中上游的炼化企业，下有金陵、扬子、高桥等规模大、效益好的长江下游企业，北有齐鲁石化、济南石化和即将建设的青岛炼油等企业的竞争，今后几年的竞争无疑更加白热化，未来的××××石化必将面临更苛刻的生存环境，对此我们要未雨绸缪，做好应对的准备。
就××××石化目前存在的问题和差距来说，炼油装置小而全、加工能力尚未形成规模效益、关键技术经济指标不够先进；化肥由于原料价格的影响，亏损一直比较严重；腈纶品种相对单
一、差别率不够、质量档次不高。即使化肥“油改煤”工程、沿江原油管道和“××××—合肥”成品油管道2006年底能够按时建
成并发挥效益，面对市场进一步放开和国内外企业竞争加剧的影响，我们的生存空间仍有可能进一步被压缩。另外，“富余人员多、非盈利性资产大、负债高”的矛盾仍然突出，成本居高不下，资产盈利能力和抗风险能力较弱；竞争、激励、约束机制尚未健全，内部管理与先进企业相比还有一定的差距，改制分流、移交社会职能、精减富余人员等深化改革的任务十分繁重，这些都对××××石化的有效发展形成了巨大压力。
但与此同时，××××石化也有自身的优势：一是有较好的地域优势。尤其是与沿江中上游企业相比，离南京、上海等经济发达地区最近，交通便利，市场发展的潜力很大。二是具有一定的综合配套和资源优化能力。在沿江中上游企业当中，××××石化是唯一的“油、化、纤、电”一体化企业，装置间联系紧密，资源优化充分，有很强的产品结构调整余地。三是具有较好的人才、技术和管理优势。尤其是8万吨/年的丙烯腈和7
万吨/年的腈纶联合装置，采用的技术较为先进，产能目前排在全国第三位，各项技术经济指标在国内同行中处于较好水平，而且都有成功扩能改造和多年的实际管理经验。化肥装置虽然效益亏损，但各项技术经济指标在国内同类型企业一直保持较好水平。四是内部资源比较丰富。尤其是炼油丰富的c4资源、干气中丰富的乙烯资源等，都是极好的化工生产原料，有利于企业向化工方向发展，形成自己的特色。
今后一个时期的宏观形势对企业的发展是十分有利的。一是国内经济始终保持了稳定快速增长，这将对石油化工产品的消费产生持续的拉动作用；二是中央和国家继续支持国有企业深化改革，企业可以通过深化改革减轻负担、增强竞争能力；三是安徽省委、省政府做出了实施“861”计划、加快安徽省工业化步伐的战略部署，××××石化作为皖江石油化工基地的龙头企业，将得到省委省政府更多的关心和支持。目前国内制
造业正从沿海向沿江内陆地区迁移，在此过程中，安徽承接沿海工业的迁移，整体经济水平将会得到一个较大提升。安徽经济总量的上升将为××××石化做大做强奠定基础。
就在五天前，王金山省长、任海深副省长、黄海嵩副省长率省直有关部门领导来××××石化进行了专题调研。在这次调研中，王金山省长不仅帮助我们解决了企业改革发展中的大量实际问题，还专门成立了由任海深副省长任组长、黄海嵩副省长任副组长的××××石化改革发展协调领导小组，体现了省政府对××××石化改革发展的高度重视。王金山省长希望××××石化要牢牢把握宏观调控机遇，正确应对各种挑战，以项目建设为龙头，既在做精、做优、做特上下功夫，更在做大、做强上求突破，做好“油头化尾”这篇战略性文章，努力把××××石化建设成为沿江中上游大型石油化工产品、原料生产基地，实现新一轮跨越式发展。这是省委、省政府对××××石化
寄予的厚望，也是对我们工作的鞭策，我们必须意识到肩负的责任，努力做好各项工作，实现企业更大的发展，不辜负省领导对××××石化的殷切期望。
当前，××××市委、市政府也正在按照省委、省政府的战略部署，加快工业强市的步伐。××××石化作为××××地区规模最大的工业企业，在××××经济中占有很大的比重，××××石化的发展对振兴××××经济具有举足轻重的作用。虽然××××石化是中央直属企业，但××××石化既然坐落在××××，支持××××经济发展就是我们义不容辞的责任。回顾××××石化建设和发展的过程，××××市广大人民曾给予了我们巨大的帮助和支持，我们应该用更出色的工作成绩回报他们。
新的形势和新的任务已经摆在面前，进，则前景广阔，退，则一落千丈，我们必须在认清形势的基础上，从自身的优、劣势比较中，明确优势，扬长避短，合理定位，发挥特色，持续不断地强化管理、深化改革，实现“做精、做优、做特、做强”的发展目标。
结合中国石化总部对沿江企业总体发展定位和××××石化自身的特点，今后一个时期××××石化管理、改革、发展的总体思路是：
——强化管理：以加强“三基”工作为根本，推进精细管理，严格内部控制，规范关联交易，改善资产结构，大力降本减费；以erp系统为平台，实现企业生产要素的优化，促使决策更科学、管理更精细、运作更规范、信息更畅通，全面提升企业的管理水平，增强企业的竞争力。
——深化改革：依托国家和总部的政策支持，大力推进主辅分离、改制分流，全面移交社会职能，加快社区系统改革，积极开展减员增效；同时，继续深化劳动、人事、分配制度改革，完善“竞争、激励、约束”机制，进一步改善队伍结构，提高员工素质，为企业的可持续发展提供坚强的人才保证和智力支持。
——有效发展：根据集团公司和股
份公司发展战略的全局安排，充分发挥××××石化“油、化、纤、电”紧密结合的优势，分公司按照“提升炼油、改造化肥、发展腈纶”的思路，进一步优化资源配置，调整产品和装置结构，做精、做优、做特、做强，争当沿江中上游炼化企业排头兵；总厂按照“做强热电，盘活港贮，配套主业”的思路，进一步加快产业结构调整，积极培育核心业务，努力实现与分公司主业的同步发展。
同志们，当今时代，是变革的时代，开拓的时代，是赋予有作为的××××石化人充分施展才华的时代。我们应牢固树立科学的发展观，紧紧抓住安徽省加快工业化步伐，建立石油化工基地的有利时机，以率先之志、创新之策、务实之风迅速奏响沿江中上游石化企业改革发展的最强音，把××××石化建成为沿江中上游的石油化工生产基地，从而全面完成××××石化第三次腾飞的宏伟大业。我们坚信，××××石化在中国石化集团公司、股份公司的正确领导下，在省、市政府 的关心支持下，通过进一步解放思想，实事求是，与时俱进，开拓创新，一定能在改革和发展的征程上，不断迈出新的步伐，创造新的辉煌，为中国石化工业的发展，为安徽地方经济的振兴，做出新的贡献。
同志们，风雨兼程三十年执着奋进，励精图志向未来再创辉煌。××××石化走过的是不平凡的过去，迎接的必将是更加美好的未来！让三十年厂庆成为我们一个新的起点，让我们以时不我待的紧迫感和责任感，团结拼搏，共同创造××××石化更加灿烂辉煌的明天！
谢谢大家！
第三篇：---石化总厂厂长在座谈会上的讲话
***石化总厂厂长在座谈会上的讲话
***石化总厂厂长在座谈会上的讲话2007-12-25 16:13:34第1文秘网第1公文网***石化总厂厂长在座谈会上的讲话***石化总厂厂长在座谈会上的讲话(2)各位领导、各位来宾、同志们： 从1974年7月10日到今年7月10日，****石化已迈着坚实的步伐走过了三十年不平凡的历程。今天，我们在这里隆重集会，纪念建厂三十周年，追忆历史、展望未来，谋求企业更快更好的发展。今天，我感到整个会场里处处洋溢着热烈、祥和的气氛。在这喜庆的时刻，我谨代表****石化总厂党委、总厂和分公司对多年来一直关心支持****石化改革发展的各位领导和来宾表示热烈的欢迎和衷心的感谢，向三十年来为了****石化的发展努力拼搏、无私奉献的广大职
工、离退休老同志以及曾在****石化工作过的所有同志及其家属表示诚挚的问候和崇高的敬意！30年前，经过毛泽东主席和周恩来总理的亲自批准，来自全国各地石油化工战线上的建设大军们云集****，开始兴建****石化这座大型石油化工联合企业。经过4年多的艰苦奋战，到1978年，总投资亿元的一期工程建成投产，一座现代化的大型石油化工联合企业在昔日荒凉的九里十八湾上崛起，耸立在大龙山下，扬子江畔。****石化的建成，填补了安徽省石油化学工业的空白，为安徽省发展石化工业创造了条件。在随后的二十多年岁月里，****石化又沐浴着改革开放的春风，在党和政府的亲切关怀下，积极进取，顽强拼搏，又不断取得了新的发展。30年来，岁月沧桑，征程跋涉，几代****石化人风雨扬帆，破浪前行，靠着顽强进取的精神和百折不挠的意志，取得了令人瞩目的成就。
——30年来，****石化为国家的经济
建设做出了突出贡献。自1978年建成投产以来，****石化共加工原油6471万吨，生产尿素1150万吨，生产腈纶近50万吨，发电180亿千瓦时，累计实现产值830亿元，上缴利税超过100亿元，不仅直接为社会提供了大量的生产建设物资，而且带动了相关产业的发展，成为地方重要的经济支柱，为国家和地方经济建设做出了积极贡献。
——30年来，****石化在实践中探索走过了一条改革之路。1984年，****石化作为石化总公司9个试点单位之一，开始实行厂长（经理）负责制和相应的任期目标责任制，并建立健全了全厂4级民主管理网络和职工代表大会制度，在系统内率先迈出了领导体制改革的步伐。1985年，在搞好领导体制改革试点的基础上，总厂实行了经济承包责任制，打破了多年以来的大锅饭，形成了“分灶吃饭”、一级对一级负责的责任体系，使企业内部责权利进一步明确。1993年，按照国家和石化总公司的部署，总厂又
研究部署了以三项制度改革为主要内容的深化企业内部改革方案，相继在机构管理、干部管理、劳动用工管理、财务管理、工资、住房等方面进行了11项改革，使企业经营机制得到进一步转换。2000年2月，按照中国石化集团公司的统一部署，总厂重组为上市、非上市两部分，并从2000年4月正式分立运行。上市部分于2003年4月推行了扁平化管理，实现了由“分公司—二级分厂—车间”三级管理模式向“分公司（管理部）—业务部、作业部（大车间）”两级管理模式的转变。非上市部分稳步开展了专业化重组、移交办社会职能和改制分流工作，2001年底和2002年底分别向****市人民政府移交了原公安处和中小学，原总厂生力公司华亭宾馆、食品厂、总厂设计院、职工医院也先后成功改制，迈出了体制改革的重大步伐。另外，针对企业富余人员多、劳动生产率不高的状况，企业又积极推进了减员增效工作。分别于2001年、2003年两次较大规模开
展了协议解除劳动合同工作。2003年底，企业人数近十年来首次降到了一万人以内。同时，随着劳动、人事和分配制度改革等各项配套措施的不断推出，企业初步建立起新型用人机制，为企业建立规范的现代企业制度创造了条件。
——30年来，****石化走过了一条内涵式发展的道路。一期建设结束以后，****石化一方面确保企业安稳长满优生产，另一方面积极向产品加工的深度和广度进军，集中力量开始了二期工程建设，陆续建成了丙烯腈、腈纶、二套常减压、催化裂解、电厂5#炉4#机等一大批重要的生产装置并顺利投产，企业的原油加工能力由建厂初期的250万吨/年增加到了550万吨/年，业务领域由单纯的炼油化肥型向油、化、纤、电全面发展转变，市场范围由国内向国际拓展，固定资产由1978年建成投产时的亿元增加到2003年的亿元，销售收入由建厂初期的几亿元增加到2003年亿元，今年将超过100亿元。30年来，企业始终坚持
走内涵式发展的道路，立足技改技措，提高固定资产利用率，积极采用新技术改造了一大批老装置，同时通过眼睛向内，狠抓精细管理，提升科学管理水平，有效地增强了企业的技术经济水平和赢利能力。
——30年来，****石化锤炼了一支作风硬、素质高的职工队伍。****石化30年来所取得的巨大成就，归功于企业全体新老建设者的辛勤工作，这其中有一线职工，有科研技术人
***石化总厂厂长在座谈会上的讲话
第四篇：在座谈会上的讲话
在基层组织建设年活动座谈会上的发言
开展基层组织建设年活动，是深入学习贯彻党的十七大精神，全面巩固和发展先进性教育活动成果，以改革创新精神加强基层党的建设的一项重要举措。自我乡开展基层组织建设年活动以来，在县委的正确领导和县委组织部的精心指导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观和创先争优活动, 紧扣提高基层组织建设科学化水平这一主线，扎实推进全乡各基层党组织建设和广大党员的先进性建设，围绕经济跨越式发展和社会长治久安“两大任务”，着力破解基层组织建设工作中存在的突出问题，使党员队伍建设水平有新的提高、基层党组织活力有新的增强、党内基层民主建设有新的进步、基层党建工作保障机制有新的进展、改善民生工作有新的成效，集中力量全面推进“五项基本建设”，为实现全乡经济社会跨越发展和社会长治久安提供坚强有力的组织保证。现将我乡开展基层组织建设年活动以来的工作汇报如下：
一、迅速落实，认真做好动员部署
根据全县基层组织建设年活动动员会议精神和要求，及时研究制定《实施方案》及《安排意见》，迅速组织召开基层组织建设年活动工作动员会议，传达了全县基层组织建设年活动动员会议精神，认真组织学习州委第十一次、县委第十三次党代会的精神，对全乡基层组织建设年活动工作作了安排和部署。确定了“强组织、增活力、促发展”的主题和“三项教育、六大工程、四联两带、一进四问”四项载体，成立了活动领导小组，建立健全党员领导干部联系制度。展开积极宣传攻势，全乡共贴挂标语8条、宣传横幅4条，制作宣传栏1处，以各种形式大力宣传动员部署阶段的重大意义和上级有关指示精神，使动员部署阶段家喻户晓、深入人心。
二、查找问题，深入开展摸底调研为深入开展摸底调研阶段各项工作，我乡成立了调研工作组围绕组织设置是否合理、领导班子是否健全、组织制度是否完善、经费场所是否落实、作用发挥是否充分开展摸底调研工作。采取“一访、三谈”的方式进行。一访：即访问老党员、老干部。调研组走访老党员、老干部，了解他们生产、生活情况的同时，征求他们对开展党的基层组织建设年活动的意见、建议。三谈：分别召开了村组干部、全体党员、群众代表参加的座谈会。通过走访老党员、老干部等形式，了解群众对党组织的所需所盼，让广大党员和群众帮助查找基层党组织中存在的突出问题。在调查摸底工作中，全乡共走访群众、农牧民党员80余人次，召开村组干部、党员代表座谈会8次。
三、存在突出的问题
第一，党员教育管理培训力度尚欠缺。目前我乡党员干部培训工作还存在着一些问题，主要表现为力度不够、形式相对单
一、培训相对形式化。
第二，部分农牧村党员活动场所等硬件设施较落后。由于我乡大部分村委会的办公楼设施老旧、空间狭小，加上我乡村级建设经费不充裕，党员活动室建设情况普遍相对滞后。
第三，部分村干部和农牧民党员观念和思想老化。随着农牧村改革的深化，一些不适合农牧村发展、不适应改革开放的思想观念对农牧村经济发展产生了消极的影响，特别是经济发展相对滞后的村，一些党员群众存在畏难情绪，村支部发挥作用不明显。
三、整改落实建议措施
下一阶段，根据县委《关于在创先争优活动中开展基层组织建设年的实施方案》，我乡将对照全乡党组织分类定级评价标准和办法，对基层党组织情况进行更为细致、全面的摸底排查。并在此基础上，指导各党组织制定有效的晋位升级方案。并着力在以下几个方面巩固推进：
第一、以点带面，加大先进典型选树培育力度。结合十八大前的创先争优总结表彰活动，选树一批先进基层党组织和优秀共产党员，深化先进典型事迹的宣传报道力度，并结
合基层党建示范点建设活动予以推进。通过抓重点，树典范，以点带面，以先进促落后，不断扩大先进基层党组织的影响力和示范效应。
第二、规范标准，改善党员活动场所等硬件设施条件。党员活动室是基层党组织活动的主要阵地，是党员进行学习交流和教育培训的重要场所。今年，我乡将根据各类党员活动室规范化建设的要求，加大各级各类支部硬件设施的建设完善力度，确保基层党组织活动经常化、制度化、规范化，从而有力有序推进基层组织年各项工作。一要功能规范化。围绕“严肃、朴素、美观、实用”的目标，以“场地宽敞、设施齐全、制度规范、管理有序”为内容，切实抓好农牧村综合服务场所党员活动室建设，在此基础上，推动农牧村党员活动室规范化建设。二要效用最大化。依托党员活动场所硬件设施的完善，发挥好党员活动中心的作用，提高党组织凝心聚心能力；发挥好便民服务中心作用，完善农牧村公共服务体系；发挥好教育培训中心作用，提升农牧民科技文化素质；发挥好文化娱乐中心作用，丰富群众业余文化生活；发挥好村民议事中心作用，畅通社情民意反映渠道。
第三、创新意识，不断加强政治理论水平。要进一步破除和改变不适应村经济发展的落后思想观念，强化基层组织的创新意识，紧密联系当前农牧村的新形势、新任务、新要求，研究和探索农牧村党的基层组织建设年活动和经济发展
途径和方法。一是努力提高和增强村干部的宗旨意识、服务意识、政策水平、带头能力、法制观念。当前村干部必须加强学习，提高理论和执法水平，增强依法行政的观念，改变老旧的方式方法，同时要正确地向群众宣传解释党和国家各项方针政策和带领群众致富。二是努力提高村干部正确认识和处理人民内部矛盾的能力和重要性。在改革、建设的实践中，要正确分析不同时期、不同情况人民内部矛盾的新动向，采取行之有效的方法给予解决。三是努力提高村干部引导群众发展农牧村经济的积极性和创造性的能力。
第五篇：小学校长在座谈会上讲话材料
我忠诚党的教育事业，对工作尽心尽力，以教书育人为己任，勤勤恳恳踏踏实实地做好自己的本质工作。我的备课录与学生作业随时经得起检查，直到现在我还在写没有写完的备课录，还在做我几十年没有间断的班主任工作，每周仍然坚持上二十余节课。能遵纪守法，诚实守信，为人师表，无论在学校还是在家乡都注意自己的言行举止。团结同志，乐于助人。关心爱护学生，三十多年来没有家长到学校来找过我的麻烦，所任班级也没有出过任何安全事故。能想方设法提高教学质量，尽自己最大能力为xx人民教好书。
反省自己，我觉得存在的问题也很多，比如性情急躁，没有耐性辅导后进学生，对犯错误的同学也不会做耐心细致的思想工作，总想一两分钟解决问题。待人接物比较冷漠，特别是有时脾气急躁，修养性差。凡是喜欢直来直去，虽然一贯谨小慎微，人多时说话还脸红，但火气来了会不计后果，连马蜂窝也敢捅。比如，前些时间谭老师叫我下学期退房时那个房间换给他，我答应了。后来他老婆搬来了，问我能不能马上把房间换给他，我当时没好气地凶了他一顿，我说，我本来退休就有些伤感，而你现在就提前叫我退房，岂不是在赶我出门吗？再则，我高傲自大，对瞧不起我的人我更看不惯他们。无论何种考试，我从来不抄别人的答案，哪怕会错我也只相信自己。我空间的日志大多自己写的，一般不转载别人的文章，我总是这样问自己：“别人能写我为什么不能？”我的性格是：冻死临风立，饿死挺肚行！
在这三十八年中，我几乎都在xx小学度过，没有像某些人一样，每年一开学就背着行李东奔西跑，在这里我要再次感谢在坐的诸位校长和村干部对我的信任，对我的关心与帮助！
俗话说：“力微休负重，年轻莫劝人。”我现在已不再年轻了，所以在即将离开校园之际，我想向诸位领导、老师们讲几句话，管它是希望也好，是建议也罢，权当临别赠言吧！
一、低调做人 高调做事
所谓低调做人就是默默地做好自己该做的工作，不张扬自己的成绩。山不解释自己的高度，并不影响它的耸入云霄；海不解释自己的深度，并不影响它的容纳百川。只要你努力了，迟早有人知道，有耕耘就会有收获。居官不自傲，失意不自卑，做到得失泰然。自古云：“英雄行险道，富贵似花枝”。所以我们为人要虚心点，低调点，不能“一朝权在手，便把令来行”，要有“甘为孺子牛”的精神。做事则要积极肯干，勤劳刻苦，勇于付出，不求回报，但行好事，莫问前程。
说到付出，给大家讲个故事：越战结束，一美国士兵回国前电告父母：儿要回来了！父母听到儿未牺牲将回来而激动不已，忙叮嘱儿快回家。儿却要父母答应他一个要求——他有个失去一条胳膊一条腿的战友要回自己家。此时父母沉默了。儿坚持说出最后一句话：“他无处可去，希望能和我们生活。”父母惧怕付出，他说：“孩子，我们可以帮助他另找地方住下。”儿说：“不，我希望能和他一起住！”但回答令他心碎，为了不给家里增添负担，他作了最坏的选择。几天后，父母接到警察来电：儿从高楼坠地而亡。悲痛欲绝的父母惊愕地发现：儿仅有一胳膊一腿。。。因此，需付出时要勇于付出，才不悔恨终生。
二、了解自己的特长 找准自己的位置
因为每个人身上都可能潜藏着某种鲜为人知的天赋，它是上帝埋在我们生命里的金矿，如果你能找到它，尽可能地发掘它，成功就近在咫尺了。所以我们要尽早地发现，不要等到机会错过了才真相大白。像鲁迅先生原来是学医的，过去的小学课本里就有他写的《藤野先生》，讲的是他在日本仙台学医的事。后来他认为学写作更适合自己，医治人们头脑里心灵里的病比医治肉体上的病更重要，所以他就弃医从文，成了一代文学大师，唤醒了千千万万的人起来闹革命。试想，如果他一直当医生能为中国做出如此大的贡献吗？每个人都有适合自己的位置，不是每个人都能做国王，但不论你在哪个阶层，都要向王者看齐，做什么事都要有王者风度。老师们可能会说，教书就是教书，还有什么位置可找。其实教书也有领导和教师之分，也有语、数、音、体、美之分，只要你爱好某种课程，潜心去钻研，同样可以成名成家，在你的兴趣范围内去努力，一定能够收到事半功倍的效果。
三、尊重领导 关心群众
单位无论大小，都有领导存在。俗话说：“千兵有头，万兵有主”，一个团体如果没有头儿，就会乱套。“火车跑得快，全靠机头带”，这说明头儿的重要性。当领导既有权利，又有责任；既要满上级的意，又要和下级的心。我们要尊重领导，但不要显得比领导能干，“君王需要有人辅佐，不喜欢有人超过。”我一辈子没有当官的瘾，很多条件制约我不适合当官，但我不会处处为领导出难题，不会拆领导的台，都想维护领导的尊严，维护单位的名誉，而对某些特别看不惯的做法我会直言不讳。作为领导要关心群众，了解群众的疾苦，不要把金钱和权利看得太重，财散才能心聚，水宽才能养鱼。在这里我要告诉我们在职的校长：老师最反感的就是一项工作做得不如意，校长就说“不愿在这里呆就选择到别的学校去！”我也要告诉我们的老师，校长最恼火的就是背后说三道四，布置的工作无人响应。
当然，在来我们xx的十余位校长中，大都是关心群众的楷模，其中有很多小事令我感动，至今记忆犹新：像江思伟校长，谭积有刘贻禄校长他们几个都是艰苦年代的老校长，平易近人，和蔼可亲，没有半点架子。刘贻禄第二次来xx当校长时，有个学期的招待发票还没有副校长用去的多。葛志作校长靠勤工俭学的一点收入还带我们全校老师偕妇人到赣州通天岩旅游。曾昭华校长也很关心教师的疾苦，我当时小孩多生活比较困难，他就把我和贻鑫老师的女儿都列入了扶贫济困的希望工程，我女儿读到中师还受到过浙江工商局干部的支助。荣生校长更是急老师之所急，在我和葛志才争田闹矛盾时，他还与我一同到乡政府调解。我父亲去世他和贻穗老师还代表学校来送他上山。廖唐华校长在对我不了解的前提下毅然接受我到xx来，买东西也照顾我店中的生意，学校的电视机和他的第一个手机都是我儿子店里买的。钟起评校长也很尊重老一辈，明知我不善言辞还让我当了几年语文教研组长。曾令金校长也能体贴民心，在我爱人动
手术时，安排学校事务主任来看望，使我内心感到温暖。
只要领导对老师有丝毫的关心，老师都会铭记在心。xx老师曾经对我说到：“xxx校长有一次在于都请我擦皮鞋，令我感动。”我说：“你不会在网上写一篇《校长请我擦皮鞋》的日志吗？”这虽然只是一元钱的小事，但能以小见大，从微见著，体现了领导对群众的关心。还有一件令我感动的事就是，这次我请xxx校长来开座谈会，一拨通电话，他就叫出了我的名字。三年了，他的手机里竟然还留着我的号码。试想，一位校长三年要接触多少人，而不删除我这个名不见经传的小辈，有几个人能做到呢？
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