五金行业品牌打假事件调查

第一篇：五金行业品牌打假事件调查

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五金行业品牌打假事件调查

领先唯有创新，淡定缘于无奈。目前，在整个泛家居领域都普遍存在设计创意被抄袭的现象。“我们所能想到的办法就是不断创新，加大仿冒的难度和成本，但在根本上解决问题，还是需要整个行业的自律以及行业企业权利意识的提高。” 资深设计师孙女士表示，打假虽然有立竿见影的维权效果，但这毕竟属于事后追责的范畴，我们最终需要的都是自身权益不受侵犯。

近日，高端五金品牌奥珀在第15届中国(广州)国际建筑装饰博览会现场发起了打击仿冒专利外观的维权行动，此举在业内激起了热烈反响。舆论普遍认为，在当下抄袭成风的五金行业，奥珀此举不啻一记重拳打在了拷问行业诚信的心坎上，引发了五金行业对当下现状以及未来出路的广泛思考，舆论同时表示担忧，打假维权之路不仅艰难，且打假始终是治标不治本的方法，从根本上打破乱象和实现行业健康发展还需要找到新的出路。

“遏制无序竞争，需要权益被侵害的企业品牌站出来。”长期从事高端家居五金产品代理的郑先生表示，虽然打假维权很难，但他非常肯定奥珀这种侵权必究的态度。郑先生介绍说，现在只要出现一款高端产品在市场上卖得好，从整个款式到某个细节，马上就会引来纷纷效仿，有的甚至原封不动的抄袭，利用不法手段钻行业监管的空子只为赚得一点蝇头小利，不仅无益提升竞争力还对行业发展有害。郑先生认为，即使有政策监管也离不开行业自律。23zx.com

此间有专家评论指出，五金行业经过数十年的发展，此时正迎来一个变革的阶段，通俗的说就是乱象只会加速行业洗牌，届时自主创新能力将直接决定企业的未来生存状况和行业的未来发展状况。专家提醒，提升行业自主创新能力和推动行业健康有序发展，不仅需要大品牌的领导和带动，也需要小品牌源源不断的提供新鲜血液，这是需要所有企业共同努力并共同受益的事情，也是五金行业人士共同的愿望和目标所在。

资料显示，从电子、服饰等小物件到家具、汽车等大宗商品，几乎每一个如今健康有序发展的行业，都经历过同质化、价格战、相互模仿抄袭的发展乱象阶段，而经过大浪淘沙最终生存下来并发展壮大的企业，无不是在不断提升创新能力的同时还拥有良好的自律性。

每个企业都需要从自我约束做起，尊重原创设计避免恶性竞争，共同维护行业的健康发展才是实现对自身发展的最重要保障。抄袭不是发展，打假也不是最终出路，企业需要在根本上意识到创新和自律之于行业以及自身发展的重要性。

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第二篇：五金行业市场调查报告及品牌策划

五金行业市场调查报告及品牌市场运作

五金产品主要集中于传统锁具和拉手，销售模式以外销转为内销，最近几年市场运作有些品牌很成功。由于08年世界金融危机，国际市场一片清淡，五金行业企业高层纷纷希望大力拓展国内市场，但长期外销的模式，以至于对国内五金市场运做缺乏深入调查和了解，如何在狼烟弥漫的国内市场杀出一片蓝天，本人对五金行业国内市场品牌运做前期调研，特撰写如下报告：

五金行业概括：

五金产品主要集中于传统锁具和拉手，销售模式以外销转为内销，最近几年市场运作有些品牌很成功。由于08年世界金融危机，国际市场一片清淡，五金行业企业高层纷纷希望大力拓展国内市场，但长期外销的模式，以至于对国内五金市场运做缺乏深入调查和了解，如何在狼烟弥漫的国内市场杀出一片蓝天。行业品牌架构：

1，铜材质品牌（奥珀、泰好、西玛、莱茵、双山）

2，传统材质中高端品牌：雅洁

顶固

汇泰龙

GMT 海蒂诗 海福乐 华亿达 摩登 KLG 多玛

3，中端品牌：名门 百乐门 天奴 凯恩斯 斯力高 斯凯 荣盛五金 邦派五金

奥邦五金

4，低端品牌：较多也比较复杂

（1）雅洁、汇泰龙、顶固、名门、等无不是以锁作为核心产品，从而打造出品类齐全的产品组合，以满足渠道客户和终端消费者的多种需求。

（2）深圳华亿达以拉手为主，现在陆续开发出了各种家居、家具、工程配套、卫浴五金，而GMT品牌以地弹簧、闭门器为主，并逐步完善了其他工程传统五金产品线。

（3）潜水艇地漏进一步弥补五金市场小细节品牌一环

（4）销售模式上，仍以传统渠道销售为主，工程直销渠道、隐性渠道、KA渠道、网络团购、小区团购为辅。传统渠道上尤以经销商自建专卖店为主，有实力的五金品牌企业在一类核心市场自建直营店

2．生产模式上，大多品牌企业只生产核心产品，而其他品类产品依靠OEM代工生产方式进行。此方式一大特点是可以以市场终端消费者的购买需求以及渠道客户的经营效益最大化为基础，为终端消费者和渠道商提供品类齐全的产品，让渠道商在产品经营上实行多点开花，又能重点突破，而且能够让五金品牌企业轻装上阵、不再拘泥于烦琐的生产，将精力重点集中在品牌打造和销售渠道拓展上。

3．销售模式上，仍以传统渠道销售为主，工程直销渠道、隐性渠道、KA渠道、网络团购、小区团购为辅。传统渠道上尤以经销商自建专卖店为主，有实力的五金品牌企业在一类核心市场自建直营店；工程直销渠道：各五金品牌根据各自核心市场一方面组建工程直销团队，直接针对目标工程项目进行拓展，从而形成合作，另一方面，指导全国各地经销商，利用其健全的全国网络和良好的政府关系、较低的人力成本进行全面、深入的工程拓展，从而在全国获得大的工程项目进展；隐性渠道：主要针对全国各地的建筑设计院、家装公司、工装公司、建筑招投标中心为主要拓展对象，依靠其在建筑工程领域的专业性和权威性，直接或间接的获得家庭装修、工程装修项目的合作。

4．品牌打造上，并无明确的品牌战略。自身品牌定位、品牌规划大多乏善可陈。大多五金品牌推行全国专卖店统一VI形象系统，依赖于传统户外广告、店招、POP宣传，运用此类简单的广告宣传方式打造品牌。大多数五金品牌没有清晰的战略思维，产品组合、渠道建设、广告促销等方面无法形成一个系统运做框架，貌似推广力度很大，其实，品牌战略不清晰，导致品牌定位、品牌文化、品牌诉求、品牌推广、品牌维护互相脱节，从而无法真正给渠道客户和终端消费者传递清晰的品牌形象和文化。

5、销售团队管理上，大多处于粗放设置、粗放管理状态。粗放设置反映在很多五金品牌企业在营销组织结构设置上相对随意，没有很好的与公司的经营战略和经营目标结合起来；其二反映在很多五金企业的营销职能体系设置不清晰，如制度化建设、各部门以及岗位职能、部门以及岗位间工作流程界定不清晰。导致内耗过大，营销团队无法发挥1+1>2的效果；其三，各营销岗位人员管理上，并没真正实施绩效管理，或者绩效管理实施仅仅只是形式，并无法发挥绩效管理的真正作用。

6、培训体系建设上相对滞后。作为企业营销工作中，营销团队培训和渠道商培训将尤为重要。而当前五金品牌企业培训工作是如何开展的呢？营销培训方面：大多数没有完善的培训体系，没有专业的培训部门，缺乏建材营销实战经验丰富的培训师。很多可能是营销总监兼作培训，或者是一年一度也安排几次所谓的“营销专家”进行大而统的培训，但无论是商家还是营销人员都是听的热血上涌、激情澎湃；听后云里雾里，收获甚少。产品技术知识方面：大多数企业还是依赖经销商“无师自通”，由经销商这个“土包子”用“土方法”传授“土经验”，习惯“师傅带徒弟”式的传、帮、带。

（三）A品牌运做机会分析：

1．行业营销管理总体水平偏低。由于五金行业的特性，当前行业中大多数五金品牌品牌化运做时间大多只有五年左右，这也决定了各品牌营销管理相对较为粗放，远没达到精益化管理要求。这势必给新加入者带来大好机会，只要新加入者能以清晰、精准的战略规划切入市场，并辅之于高效营销管理模式，将高效管理作为新加入者的核心竞争力悉心打造，新加入者必将有良好的发展势头和空间。

2．行业依然是鱼龙混杂。五金行业俗有“小五金”之称，许多生产历史相对悠久的企业，由于以前只专注某一五金品类生产，要么侧重外销，要么侧重给国内品牌做贴牌，要么侧重给国内一些成品家具、家居做配套配件，从生产规模上看，上千人以上的五金生产企业也不少，可真正拥有自主品牌，实行品牌化运做的企业就不多了，而进行品牌化运做企业拥有较高市场知名度、美誉度的品牌就少之更少了。行业内“大鱼”被“小鱼群”淹没，“小鱼群”在“大鱼”身边游弋。行业相对混乱状况为新加入者加入搅局提供了广阔的市场空间。

3．行业内没有出现明显优势的“巨无霸”。该行业的主要生产商整体而言，在资金、规模、管理上并没有明显优势，基本处于军阀混战的局面。五金行业没有很高的进入壁垒，这给新品牌的进入和发展都带来了机会。五金行业中当前所谓的知名品牌也没有绝对优势，或者在整个行业中占据绝对垄断地位。雅洁、顶固、汇泰龙等高端品牌其营销推广力度相对比较大，但也没在行业中树立绝对领先的地位。这种行业状况给新加入者在某种程度上带来了便利性，可不用太顾虑刚“下水”就被“行业大鳄”吞噬。

4．五金品牌认知度偏低。由于五金产品种类繁多、需求也千变万化，而且对于各五金产品行业内也没统一国家标准，各五金品牌为了迎合市场需要，开发出的产品也是五花八门，而终端消费者在消费五金产品的时候，不会象“快速消费品”或“家电产品”那样有明确的品牌偏好。很多在行业内有较高知名度的品牌在终端消费者中并无太多认知。这给新加入者品牌带来契机。

5．现有五金中高端品牌营销网络大多还停留在一二类市场网络，而针对当前蓬勃发展的三级县城、乡镇市场尚显薄弱。新加入者既可选择在一二类市场与现有行业五金品牌捉对厮杀，也可在三、四级市场畅游“蓝海”

6．当前五金品牌还主要停留在传统渠道竞争上，在工程渠道、隐性渠道、网络团购、小区团购等多元化渠道建设上相对薄弱。由于五金产品的特性，其销售渠道也是多元化，当前行业内五金品牌大多数都专注于传统渠道和工程渠道的拓展，在此两种渠道拓展上也尚不完善，此种渠道格局也势必给新加入者带来更广阔的渠道拓展空间。

7．大多数行业内五金品牌价格体系混乱。价格分级不明确、终端零售价格失控。造成分销商怨声载道、终端消费者感觉“上当受骗”这种状况。这给其他品牌带来了发展机遇，通过稳定而有效的价格体系获得经销商和终端消费者的青睐。

8．中国家居装饰行业的蓬勃发展。过去，中国家居装饰主要集中在一二类市场（地市级以上市场），而对于县城、乡镇而言，在今后将迎来发展高峰。这也势必给五金品牌企业带来市场增长点，新加入者面对这一现状如何精准进行目标市场选择和市场细分，将显得尤为重要。

9．近几年地产业的蓬勃发展，房价的快速上涨，带动了高档装饰材料需求，提升五金产品的市场空间。

10． 消费观念的改变以及个性化消费需求，使得时尚、简约、个性化产品的接受和普及更为容易。

11．居民收入的提高，形成了强大的市场购买力。

12．消费者需求多样化，特别是80后新新人类将在未来逐步成长为家居消费主体，这必将给家居包括传统五金行业带来持续的发展。

根据前期对五金行业市场调研，经过深入研究与探讨后，下面是本人对A品牌产品策划方案：

一、品牌定位

（一）品牌战略定位：

行业定位：家装、工装、家居五金行业

市场定位：A五金将行业中高端市场作为自己的目标市场

产品定位：高端品质、产品线配套丰富

服务定位：提供361度超值服务

品牌战略定位诠释：

1、行业定位：根据A品牌公司的主要核心产品是锁具和拉手，而且在此有多年的生产制造经验，以此而确定A品牌将要切入的行业无疑是家装、工装、家居五金行业。

2、市场定位：由于当前五金行业发展现状以及未来中国建材家居行业发展趋势而定，整个五金行业发展高、中、低市场已由“金字塔型”发展成为“橄榄型”，也即高端市场只占有一定比例，而低端市场在日趋缩小比例，而中端市场比例在急剧变大，这一趋势决定了A品牌必须锁定中高端市场。

3、产品定位：根据行业现状以及发展趋势，公司的产品定位必须隶属于市场定位，A产品定位与提供高端品质产品，并提供完善产品线配套，以实现对终端消费者的个性化需求，也满足商家的经营效益最大化原则。

4、服务定位：当前五金品牌运做企业在服务体系构建上缺乏明确的定位，而此现状对于A品牌是非常好的契机，打造361度超值服务主要包括产品技术服务、物流配送服务、施工安装指导、经销商经营管理培训。针对以上服务项目，A务必将各项服务体系构建完善，并着重加大经销商培训，以此作为A品牌塑造特色之一。

（二）品牌目标：成为家装、工装、家具、工程配套五金领域的领导品牌。

说明：混乱的市场格局，尚未有绝对领导性品牌出现，A将“成为行业领导品牌”作为品牌目标。

（三）品牌内涵：

A品牌彰显的是一种大气、成熟、厚重的个性，充满着时尚、现代、激情、创新等元素，代表了A品牌人团结、奋进、拼博的精神。

（四）品牌核心价值：高品质产品 带来高品质的生活

（五）品牌核心诉求：“专业”。

（六）品牌广告语：A五金

完美空间装饰专家

（七）品牌打造计划：

1．确立清晰的品牌战略规划。

2．确立统一的品牌CIS系统。根据公司的品牌定位和所要彰显的品牌个性和内涵，进行公司的CIS系统设计，建立明显的A品牌形象识别、理念识别、行为识别系统。编撰公司的CI（VI、MI、BI）手册。

3．可采用卡通人物做代言人。将卡通形象作为博得品牌推广中的亮点。比如可以以A品牌创始人为原型通过动画设计，制作出特征明显，又与整体品牌定位相吻合的卡通形象，以此卡通形象作为A品牌代言人，用卡通形象区别于当前行业内五金品牌的传统运做方法。而且可以以A品牌发展里程所经历的创业故事为原型，编撰卡通故事，实行卡通故事行销，以此区别于传统五金品牌。

4．根据公司的VI手册，统一制定公司的各项宣传品、包装物统一性确保为A品牌内涵服务。

5．根据MI、BI手册对于品牌理念识别规定，统一营销系统所有营销理念、行为，所有营销行为必须体现公司理念，服从A品牌内涵以及所彰显的气质。并以公司营销总部将此标准理念和行为贯彻到各渠道商，再由渠道商将此理念顺利、准确无误地传递给终端消费者。

6．着手三年内打造A国内市场千店工程。打造此项工程工作要点：一是千店统一形象工程，包括统一店面装修形象、统一POP宣传品、统一销售人员服装；二是千店统一营销服务理念、统一营销服务流程、统一营销服务术语；三是开展千店系统化、高针对性、实战性强的终端培训，通过以上三项工作打造千店工程，从而建立庞大的A营销终端体系。

二、A品牌营销策略：

（一）产品组合策略：

确定产品组合前分析：

1．由于行业内传统五金品牌是以专卖店作为终端售卖形式，而作为开设专卖店的必要条件是：品类齐全的产品、互相配套带动的产品组合、能基本实现顾客的一站式购物需求。当前传统五金品牌企业大多是以锁具为核心产品，以此开发整体室内装饰五金，比如顾客购买门后，必须购买某品牌的锁，如果能选定某品牌锁具后，则要考虑门安装所需要的其他五金件：合页、门吸、猫眼、插销等附属产品；同样，如果一顾客选购了门，顾客可能是买了新房，或者重新装修，那作为销售商是否要判断顾客可能还有其他需求，比如添置或更换家具，那购买家具是否需要家具五金配件，是否还有其他装修项目，相关项目是否还需要相关五金产品。顾客对于五金产品的需求往往不是单一的，而是配套的，所以只要销售商能用核心产品打动顾客，等顾客认可了您的核心产品，那么相关配套附属五金产品也自然能实现联动销售。正是顾客这一消费特性，决定了销售商专卖店产品必须拥有品类齐全、互相补充的五金产品组合，才能充分利用专卖店这一终端售点，实现专卖店效益最大化。

2．当前五金品牌终端店经营情况：

（1）比如象汇泰龙、顶固、雅洁、名门等品牌都是以专卖店形式经营，而且在专卖店销售比例中大都占据80%以上比例，而且这些品牌产品组合非常完善。

（2）很多五金品牌由于只有单一的核心品种，而其他品类产品线相对薄弱，作为经销商在选择这个品牌经营的时候通常只经营其核心品类产品，而将其他配套品类产品选择其他有优势的品牌，总之实现多品牌经营策略，确保在各品类产品上实现优势互补。

3．产品组合单一的品牌，其无法真正组建专卖店，大多品牌产品在经销商店铺里只能占据一面墙做陈列，这对于品牌形象提升非常有限，而当前行业内第一梯队品牌产品组合都相对完善，品类丰富，可真正打造专卖店终端系统。

4．正是基于以上终端消费者购买特征以及经销商产品组合选择特征，决定了A品牌也必须走多品类互补路线，以最大限度满足消费者个性化、多样化需求，同时也吻合经销商店铺经营效益最大化原则。

5．A品牌产品组合：以锁具、拉手为核心产品，与相关五金配件生产制造商加大开发其他家装、工装、家具、工程配套五金配件力度。打造主辅分明的产品组合。

（二）价格策略：中高端品质、中端价位。

价格策略中，全国实行统一的三级价格：一级经销价、二级分销价、终端零售价。价格策略主要根据市场竞争状况以及渠道策略而设定。

一级经销价主要针对全国各地的一级经销商，不因区域差异而导致渠道源头就出现价格混乱，从而导致整个渠道体系混乱。

二级分销价格，主要针对二级分销商，公司总部统一制定全国各二级分销商二级分销价格，保证分销体系的价格稳定。

终端零售价，主要针对各终端售点，制定统一稳定终端零售价。以确保终端消费者不会因为在不同店铺买的同一种产品出现明显价格差异。

通过建立统一而稳定的价格体系，以确保A品牌整个营销网络体系的稳定，减少内耗，发挥营销网络的最大效能。

（三）渠道策略：传统渠道为主、工程渠道、隐性渠道为辅

1、渠道规划：坚持渠道下沉策略，打破行业内单一区域经销制，坚持传统区域经销+组建终端相结合的模式。在全国经济发达地区：比如江苏、浙江、上海、广东、山东、北京、天津、重庆以及各省城，实行渠道下沉、组建终端策略，即：取消传统直辖市总经销、省城总经销、地市总经销，乃至于县城总经销，根据区域实际经济情况和建材五金容量，在以上单位区域不承诺独家经销机制，严格根据公司营销目标来设置各经销商市场区域，根据终端组建要求，根据传统建材市场和各建材超市所在地设置经销商，以确保A品牌能在短期内占领终端。在欠发达地区，可考虑传统区域经销制，即：地市为一级经销商，所有地区的县城和乡镇作为二级商，由一级商进行开发、维护，公司统一备档进行管理；经济良好、有较大的市场容量的县城或者乡镇也可纳入一级经销商。

2、渠道长度：尽量只设置两级，省城、地市、县城、经济良好乡镇为一级，一级负责对辖区的二级进行管理维护，有拓展实力的县城、乡镇经销商也可提升为一级，享受一级的正常支持政策。

3、渠道宽度：取消“省总经销”“地市区域总经销”，不承诺独家经销机制。一个区域可允许有多家经销，主要根据该区域市场容量以及经销商实力来决定。是否独家，主要根据市场发展形势和市场容量来决定。公司不以经销商数量来判断一个区域市场的开发效果。

4、渠道组合策略：在市场开发初期，工程渠道、隐性渠道隶属于传统经销渠道，最大限度激发各经销商的积极性，建立具备实操性强的工程、隐性渠道开发指标，指导经销商进行拓展；在A品牌进入市场成长期后，取得一定市场规模和基础后，可将工程渠道、隐性渠道从传统渠道剥离出来，公司可组建专业的工程直销、隐性渠道拓展部门。

5．传统渠道开发策略：

（1）大部分区域，仍然采用传统渠道的开发方式：依靠人员拜访和洽谈的方式进行开发，传统渠道商的选择主要是从建材代理商中挑选，严格按照《渠道商选择标准》进行开发。

（2）深度分销：在目标市场区域，在与经销商合作过程中，把握经销商销售的三个重心：一是经销商店内销售，二是经销商所辖分销商销售总量，三是经销商的工程销售。在给经销商做经营思路的灌输时候，其年销售总量是由以上三部分构成，而店内销售上升到一定程度，相对会稳定下来，而分销网络以及工程上升空间将是相对无限大。在确保店内自营的前提下，在尚未形成有利的工程突破之前，大力拓展二级网络，进行区域的深度细分，力求精耕细作。

6．工程渠道拓展策略：

（1）工程市场细分：

①房产项目：各房地产公司开发的商业楼盘。

②住宅： 各单位开发的住宅楼盘。

③市政工程：水利系统、电力系统、铁道、道路、城市建设与投资项目。

④工业园区厂房：各生产制造企业自己建造的生产办公用厂房。

⑤公共建筑：政府各部署机关单位建设项目（银行、邮电、电力、通讯、烟草等）。

⑥教育系统工程：教委、各大中专院校、中小学的工程建设项目。

⑦医疗系统：各医院主管单位以及各医院的建设项目。

⑧中小型工程客户：

专业的服装店、手表店或精品店等

小型商铺、餐饮店、咖啡厅

小规模办公场所

⑨网络销售：

对产品质量要求较高的个人消费（主要为自购自用）

小型装修公司代客户采购

小规模的高档装修（要求高的精品店、西餐厅等）

⑩各大型施工工程公司：中建系统、中铁系统、中核系统、中国水电系统、各地的市政工程公司、各省建筑公司、地市级建筑公司。

（2）工程突破顺序：将科、教、卫系统、以及各行政机关办公楼、宿舍楼作为首选，其次是公共建筑，再次是住宅项目，最后才是房产项目。

如此排序，主要考虑到工程项目的特性，比如质量标准要求高、供货期长、配送时间要起短、货款回收相对难、行业竞争激烈等。但市场也可根据自己在独有的公共关系优势，在某些有优势或者有关系的工程行业进行拓展。

7．隐性渠道拓展策略：

（1）隐性渠道主要包括：

①家装公司

②工装公司

③建设工程主管部门：建设厅（委）、水利厅（局）、电力厅（局）、信息产业厅（局）铁道部属各局等

④技术权威部门：各地的建筑设计院、市政设计院、规划院、冶金设计院、电力设计院、各私人建筑设计室

（3）隐形渠道拓展方法：

针对家装、工装、房产领域，有影响力的家装公司、工装公司、建筑设计院、监理公司、招投标代理公司，进行拓展公关。

全国知名装饰公司： 业之峰装饰公司、北京龙发装饰公司、东易日盛装饰公司、中国装饰有限公司、北京轻舟装饰公司、深圳市建筑装饰(集团)有限公司、星艺装饰公司、亚光亚装饰公司、鸿扬家装公司、成都新空间家装公司、成都川豪等各省地方知名装饰公司。

（4）主要合作方式：

1、可根据其介绍或者推荐的在建和未建的工程项目中A五金产品的使用数量*（3-5%），作为给其成功推荐后的佣金。

2、与具有展厅的装饰设计公司广泛展开合作。将我公司产品陈列于其展厅，从而拉动终端销售。

（四）广告促销策略：主要还是依赖于各专卖店的统一形象展示A品牌内涵，提升A品牌形象。

1．很好利用2009年7月份第十一届国际建筑装饰（广州）博览会进行全国招商。制定详细、独特的招商策划方案。包括与各媒体合作方案。

2．建设体现品牌文化和内涵的企业网站，通过网站提升品牌形象。

3．设立专人负责全国各地建材装修论坛或者相关网站，进行网络论坛推广，制定明确的建材装修论坛推广计划、设置针对性的论点，以求打通全国各地的建材装修论坛，以寻求A品牌网络知名度，从而迅速提升A品牌形象。

说明：由于五金建材行业特性和品牌运做初期，本方案未考虑投资巨大的主流媒体广告，但可根据品牌运做和市场拓展情况，适度加以调整广告策略。

第三篇：2012年地板十佳品牌打假

2012年地板十佳品牌打假

前不久，国家质检局发布了强化木地板的检查结果，提醒消费者提高警惕，防止上“五劣板”的当。在强化木地板行业的国家“双标”公布后，北京质量技术监督局曾对丰台区域内的8家大型建材市场内经销的37种强化复合木地板进行了抽检，结果是：不合格率高达38%。

地板行业一直有许多冒牌货，更有许多的小品牌或者贴牌品牌用被摒弃的“五劣板”来生产地板产品，让地板行业蒙上一层“李鬼”的阴影。

“五劣板”到底为何物？到底有哪些危害？就此问题，笔者采访了有关部门和业内的有关人士，并且询问了中华地板网“地板十佳品牌”获奖企业相关负责人。让“李逵”出击，教您怎样打假。

狼虎之争，老鼠猖獗

“关于强化木地板市场眼下的局势，业内有“前有狼，后有虎，中间一群小老鼠”的说法。“狼”是指我国加入世贸组织后将进入国内市场的地板品牌，“虎”是说“实木”、“磁砖”、“石材”等其它地面装饰产品，而“一群小老鼠”就是在业内日见猖獗的“五劣板。” 所谓五劣板，是业界对五种不合格产品的统称：怪味板(甲醛严重超标)、短命板(短时间内变形、失光、褪色、不耐磨)、酥芯板(采用低质材料生产基材)、李鬼板(冒名、抄袭、仿制名牌产品)、作坊板(小木工作坊生成的不达标板材)。消费者使用了“五劣板”，轻则财力物力和心血付之流水，重则严重影响人们的身体健康，对呼吸系统、神经系统、心血管系统都能造成严重的伤害。

“五劣板”在业内是个公开的秘密，目前其市场占有率已经超过30%，“一群小老鼠”成了气候，这和强化木地板这种产品的特殊性有关。强化木地板起源于欧洲，又叫浸渍纸层压木质地板，是由三氧化二铝耐磨层、装饰层、高密度木质纤维板(HDF)和防潮平衡层组成的，这四部分缺一不可，其基材主要分为高密度板、中密度板和特殊的刨花板。

但是，由于强化木地板生产科技含量高、工艺复杂、评价指标项目很多，消费者可感知的品质点要远少于可检测的控制点。加之木地板并不是消费者经常购买的循环消费品，消费者对其质量、性能指标并不了解，这就给残次伪劣产品生存留下了一定的空间。“李鬼”变“李逵”，六招躲法眼

“五劣板”是如何在消费者那里蒙混过关的呢？国家人造板检测中心主任、中国林产工业协会地板委员会秘书长吕斌说，对于广大消费者而言，鉴定强化木地板的真假确实很难。就是在检验中心鉴定，也需要15天左右。而且劣质地板一般都是安装后几个月才会显现出毛病，这时，消费者常常是已经找不到经销商了。

“五劣板”的“六大骗招”更是令人防不胜防：

一是偷工减料。通过偷工减料压缩生产成本来降低价格，以利用人们贪图便宜的心理；

二是粉饰出身。伪造证书、检测报告、证明等欺骗消费者；

三是易容有术。外观仿照品牌产品制造，甚至直接冒名顶替名牌产品，商标、证明、检测报告等一应俱全，成为名副其实的“李鬼板”；

四是巧舌如簧。不良厂家、商家在销售中花言巧语哄骗消费者；

五是干打雷不下雨，承诺是一回事，践诺是另一回事，消费者交钱后，商家根本不兑现承诺；

六是变脸。一旦消费者购买的产品出了问题，就说这个牌子已经不经营了，他们也是受害者云云。或者就半年、三个月换一个经营地点，等产品质量出了问题，消费者就找不到他们了。

打假势在必行，十佳品牌助阵

据笔者统计，各个牌子的“五劣板”占有的市场份额都很小，但是其总量却已经占有了近30%的市场份额，已经远远超过了任何一个正规厂商的市场份额。这是一个触目惊心的数字，任何一个行业，存在这么大比例的假冒伪劣产品，都不得不使人忧虑，如果就这样下去，强化木地板整个行业的利益将会受到巨大的损害，强化木地板再也卖不出去的情况也不无可能。那时侯，整个行业就完了。

一些不法厂商、黑心经销商只顾自己眼前的经济利益，这种做法不仅极大的损伤了消费者的利益，也搅乱了市场，损害了行业的信誉度和行业利益。最令品牌厂商痛心的是，一部分厂商已经抵抗不了“五劣板”的冲击，抛货退出市场，或者干脆加入“五劣板”的生产行列，甚至连部分品牌厂商也气节不保，打起了质量的擦边球。此消彼长，“五劣板”日益“成长壮大”，已经严重威胁了行业的发展。

有关人士认为，从行业发展的角度来看，强化木地板市场出现目前的种种混乱状况并不可怕。任何一个行业的产生和成熟，都有一个从“大乱”到“大治”的过程。但这个“大乱”到“大治”，并非自发的，而是需要各方共同的努力。首先需要的是政府通过法律、法规的宏观调控。这才能保证整个行业的基本行为规则，这才是整个市场能够健康发展的基矗。不少业内人士认为，打击假冒伪劣，净化行业风气仅靠国家有关部门的宏观管理是不够的，“中国地板十佳品牌”更应该承担起行业健康发展的责任，倡议全行业抵制假冒伪劣产品，让行业有一个健康纯洁的发展空间，从而确保消费者的合法权益。

第四篇：五金行业发展问题

2012年温州五金行业发展存在问题分析

http://news.byf.com 2012年10月05日 来源：百方网

“中国五金洁具之都”优势仍在在五金行业，温州的锁具、洁具、模具和紧固件闻名中外，温州五金已经形成一个产业集群，实现着“质”的飞跃。温州五金洁具行业中的绝大部分企业集中在龙湾区海城辖区，五金洁具是龙湾海城的传统产业。温州五金洁具行业兴起于上世纪70年代，当时海城几乎家家户户都从事洁具的生产、加工和销售，这便是最早的家庭作坊式洁具企业。随后，海城的洁具企业如雨后春笋般涌现，大企业带着小企业，小企业带动家庭作坊，经过三十多年来的发展，如今海城几乎家家户户都在做着跟五金洁具有关的实业。海城五金洁具业已由最初的家庭作坊式生产，发展成为现在的公司化、集团化大规模生产经营格局，并保持着良好的发展态势。

2004年，龙湾海城被评为“中国五金洁具之都”。龙湾区洁具业的生产量和销售量分别占全国所有五金洁具生产地基的55%、52%，产品群体居全国首位。大量洁具生产厂家落户海城，使得洁具行业的整体规模和集聚效应日益显现，行业分工也不断细化。目前，龙湾五金洁具业已形成全国首屈一指的营销市场，产业集群的优势进一步显现。

行业弊端凸显，企业步履蹒跚

温州市龙湾区五金洁具行业在高速发展的同时，行业所存在的问题也日益显现出来。企业小、散、乱现象突出，生产装备和铸造工艺落后，为外国企做贴牌生产屡屡造成商标侵权等问题，这些严重制约了龙湾区五金洁具行业的进一步发展。

在与温州众多的五金洁具企业长时间的接触中了解到，多数企业都“患”上了国际金融危机、欧洲债务危机、“温跑跑”等留下的“后遗症”，其症状正在逐步显现。去年以来，随着原材料价格上涨和消费市场的不断扩大，五金洁具行业的市场竞争更加激烈，行业弊端凸显。高中低档产品参差不齐、产品扩张漫无边际、细分优势被忽略，这是温州卫浴五金行业当前普遍存在的三大弊端。

一、品牌定位高低不一。

当前国内卫浴五金行业普遍存在的现象是：一家企业往往推出高中低等多个档次的品牌，却又没有信心、耐心和能力把它们做好。针对当前这一现状，专家们呼吁：国内的卫浴五金企业已经到了“忍痛割爱”的时候了，不能再有希望凭借数量来“围攻”取胜的心理。据了解，箭牌卫浴等国内一线品牌已经开始建立科学、准确、专一的品牌战略规划和定位，致力于打造不仅仅符合国内市场需求、更能进入国际市场的特色产品和强势品牌。业内人士指出，卫浴五金企业要坚定、统一地执行下去，把本品牌炼就成行业的强势品牌，能与其它国际品牌同场竞技，一决高下。

二、产品扩展过于泛滥。

目前国内许多卫浴五金企业普遍有“贪大求全”的市场扩张趋势，形成这一趋势的主要原因一是卫浴五金企业的老板和员工，尤其是营销人员，都主张并进行了扩展;二是虽然职业经理人不同意产品品种过量扩大，但企业负责人认为有必要，而企业是老板说了算;三是一家企业往往有2～3个品牌，很多企业实行每个品牌由不同的职业经理人分别管理，企业内部间的品牌竞争也造成了企业内部产品品种攀比扩张。

三、市场细分优势被忽略。

当前，我国的卫浴五金企业和品牌，尤其是数量庞大的中小型卫浴五金企业和品牌，要想在市场上立足站稳，只有选取一条最有发展前景的道路，充分发挥自身优势，专一地走下去，把它纵深化、专业化，把它走专走宽。

这个“宽”即是将“一条道路”建长扩宽，在形式上细分，在规格上细分，同时根据客户的使用习惯和审美要求，进行创新设计，在技术、材质、外形、工艺、服务等方面全面提升，将“小市场”做专修宽。

在当前形势下，尽管卫浴五金企业的利润下滑严重，但做专业产品仍将是企业的目标。企业不能因利润下滑而在产品上做“手脚”，否则将会导致企业发展之路越走越窄。产品出口，本来是件好事。但是今年以来，海霸洁具董事长邱建春、得士高洁具总经理陈思俊、奥隆洁具公司张天友等企业主却为这事忧心忡忡——欧美经济下滑，国际贸易不稳定，使得这些企业的出口订单大幅减少;温州五金洁具行业内长期存在的“价格战”，已经严重影响到行业声誉。

在国际贸易形势不稳定的情况下，温州的产品出口检验遇到了许多难题。更可怕的是，温州洁具产品在国际市场上很有可能遭遇贸易壁垒。温州五金洁具企业有很大一部分是家庭作坊式企业，这些小企业一般租用民房进行生产，靠打“价格战”赢得一点市场。但是，随着去年温州对城市违章建筑的清理整顿，越来越多的民房被拆迁，许多原先租用民房的小企业没有了生产场所，一部分小企业被迫关门。

强强联合，行业格局或将“大洗牌”

在调查中发现，温州去年以来“消失”的近百家五金洁具小企业，大部分都被整合到了规模较大的企业中。“大鱼吃小鱼”，“快鱼吃慢鱼”，这也符合优胜劣汰的行业竞争法则。事实上，从去年年初到现在，中国卫浴五金企业就不断吸引着人们的眼球，海外上市、联合参展、强强联合等消息层出不穷，这表明，卫浴五金行业的品牌化建设已经在大张旗鼓地进行。可以预见，未来十年中国卫浴五金产业将进入寡头时代，一批龙头企业将占据行业更大的市场份额，成为行业当之无愧的领袖企业。

国内企业与国外知名品牌的合作、厂家与卖场的合作、企业与媒体的战略合作，跨行业合作，等等，无论是何种形式的联合，其最终目的都是为了开拓更广阔的市场，而强者与强者之间的联合将越来越普遍。“走老路只有死路一条，温州的卫浴五金行业必须走出一条新

路来!”温州一家洁具企业的老板表示，企业应该在政府和行业协会的引导和扶持下，整合行业资源，实现产业转型升级。他强调，温州的五金洁具企业已经到了“忍痛割爱”的时候了，不能再有凭数量、靠低价来“围攻”取胜的心理了，应该团结起来，强强联合，抱团作战!

第五篇：福建五金行业介绍

五金属于轻工业分类里面的金属制品工业。2010年福建省三季度19大轻工行业累计产值超过百亿元行业的有11个行业：皮革、毛皮、羽毛（绒）及其制品业，农副食品加工业，塑料制品业，造纸及纸制品业，食品制造业，工艺美术品、日用杂品制造业及制帽，电池、家用电力器具及照明器具制造业，饮料制造业，家具制造业，金属制轻工业产品制造，文教体育用品制造业及本册印制。我省的皮鞋制造、钟表、罐头、茶、日用塑料等子行业在全国同业中名列前茅，有些产业产值虽然较小，但占领全国份额较大，十分有竞争能力，极具发展潜力。

2010年福建省轻工行业共8233家规模以上企业，轻工业总产值6767.6亿元，产值排名全国第六，出口交货值1673.7亿元，排名全国第五，16种轻工产品产量排名全国前五名。基本上形成国际国内两个市场一起开发、在全国有一定名牌和知名度的轻工业产业集群。

建立五金产业基地，是中国五金行业发展的一大创举。近10年来中国五金制品协会先后培育并命名了34个产业基地，五金产业基地现已遍及福建、广东、浙江等省区。这几年形成了以广东开平、福建南安、浙江玉环三大生产基地为中心的区域经济，福建南安有1000 多家企业生产水暖卫浴产品，年出口额近30 个亿，产品均达到国外的中档水平。

目前市场上的五金可分类为：拉手类、水暖五金类、机械部件类、卫浴五金、建筑装饰小五金类、工具类、厨房家电类、家具五金配件、冲压件、锁类、门窗类、家庭装饰小五金类

（一）福建部分地区发展较好的五金行业

中国拉链之都——晋江，是五金产业基地的典型，目前全国拉链行业的九大品牌，有3个在福建，其中晋江有2个。而全国3个获得中国驰名商标的拉链企业，有2个分别在晋江浔兴和福兴。此外中国拉链中心也落户浔兴。浔兴目前还是中国第一家以拉链制造为主业的上市公司。全国五金制品标准化技术委员会拉链分技术委员会也落户在福建晋江。

泉州有包袋生产企业1000多家，年产值超百亿元，已形成包袋机械、发泡材料、合成革、织带、拉链、五金扣具等较为完整的产业链条和以中高档PVC休闲运动包为主的制造基地。包袋产品以运动、休闲软包系列产品较为突出，约占全国同类产品的36％，占福建省同类产品的九成以上。

福建南安，中国五金水暖产业基地，福建是从事水暖卫浴行业人数最多的省份，拥有庞大的销售网络。南安是国内最早开始发展的一个水暖生产基地，也是

全国三大水暖卫浴的产业基地之一，不仅生产企业多，而且从业人员多，品牌基础好。这里汇聚了目前国内水暖业7个中国名牌中的4个，中国十大阀门制造企业就有9家入驻南安，具备进一步快速发展的条件。南安人掌握了全国60%以上的水暖销售份额。

福建省的卫浴产业主要集中在南安和厦门两个地区。福建企业更专注卫浴五金产品，国内市场的龙头、花洒、水件等产品一半以上都是从福建通过数十万当地销售大军销往全国各地，并在全球市场占有一席之地。

福安，是闽东电机的发祥地，闽东电机成为全国机械行业中惟一获得国家金质奖的国有企业。福安电机产业入选中国社会科学院中国百佳产业集群、中国中小电机之都、国家中小电机出口基地，中小电机出口量约占全国的三分之一。

在福建省机械工业六大产业中，电机电器产业的总产值最高。厦门新信通工贸发展有限公司，已经发展成为闽南乃至福建最大的五金机电代理商，代理产品涵盖空压机、电动工具、气动工具、焊机台钻、五金配件等。

漳州，是海西最大的家具生产出口基地。其中钢管家具发展最迅速，已成为华东地区乃至全国最大的钢管家具生产基地。家具五金配件在家具中起到相当重要的作用，相应的也得到迅速的发展。家具的质量取决于款式、材质和使用效果等，使用方面则取决于功能性五金配件，功能性五金又在一定程度上决定了家具的款式。新型五金配件的开发和引进，在功能、款式、质量上的更新和提高，也赋予了家具款式和功能上的不断更新发展。

（二）福建五金市场

目前福建省内较大的五金机电市场有：

1、福州市广达机电商城，福建省目前规模最大、品种最全的机电综合市场；

2、中国泉州五金机电商城，是福建省工商联五金机电商会所依托的经济实体（福建省五金机电商会成立于2002年9月28日，是由福建省五金机电行业的企业家自行发起创办）；也是全国工商联五金商会核准的福建省唯一的五金机电专业批发市场和“闽台五金机电物流中心”；

3、福州龙福机电交易市场，是目前福建最大的工程机械、焊接器材、五金机电批发市场。其中德力西福建物流中心的开拓将“搅动”福建五金、照明行业提早进入行业洗牌阶段。

福州市相关五金市场：福州龙福机电交易市场、福州五金装饰材料批发市场、仓山连江南路大五金机电商圈、台江海西灯具五金批发市场；福清市锐翔达模具五金有限公司、福州永得晟五金模具有限公司、福州成名五金工具有限公司、福州源固五金工具公司等

福建独有海西特色——台湾南投县进出口商业同业公会真诚希望与海峡两岸增加合作，实现共赢。台湾南投县南钢工业区生产关于电力的机械及其他相关产品，是台湾五金机电的大本营，盛产衣食住行各个方面的产品，在全球各地占有很重要的市场份额。

第21届国际五金博览会相关情况——新增焊接专业馆、劳保用品专区，特设国际知名品牌、国内优秀品牌、台湾精品五金工具展区及五金工具制造设备专业展区。

一、第十九届中国国际五金博览会概况

（一）参展企业与展品

本届博览会展览面积92,000平方米，参展企业1739家，展位总数4900个。中国国际五金博览会汇聚国内外知名五金品牌和优秀五金企业，体现出中国国际五金博览会行业风向标的向心力。

按产品门类划分，工具五金占72%（手工具占47%，电动工具占25%）；机械、焊接类企业占16.7%；五金机电及劳保水暖等产品占9.5%。

按展位结构划分，本届博览会总展位数4900个，特装展位数2988个，占总展位数的60.98%，标准展位数为1892个，占总展位数的38.61%。特装展位中，18个展位以上的参展商为27家，展览面积为6030平米。

（二）专业观众

本届博览会展期三天共接待专业观众57747人次，较上届博览会增长3%，其中 33%为五金批发商，22%为五金制造商，13%为五金零售商，8%为五金进出口贸易商。参观展会的主要目的依次为：产品采购、搜集市场信息、与供应商见面、寻找代理商合作伙伴、市场调研等。

中国手动工具制造商的主要市场是海外市场。特别是福建、江苏、山东和浙江的手动工具制造商正提高他们的生产能力以全面应付预期上升的出口销售，通过生产中档、高端产品扩大海外市场覆盖率及获得更佳的边际利润。