武平县“菜蓝子”工程建设情况汇报

第一篇：武平县“菜蓝子”工程建设情况汇报

武平县“菜蓝子”工程建设情况汇报

一、基本情况

武平县地处闽、粤、赣三省交界处，山地资源气候优势明显，也是农业生产大县，无工业污染，土壤肥沃、水质资源较好，经过多年来推广种植高山反季节大白菜、甘蓝、荷兰豆、辣椒、冬瓜等。供应沿海广东、闽南市场取得较好的经济效益，涌现了许多致富典型，也成为福建省蔬菜生产大县，位居全市之前列，为抓好蔬菜特色产业，县委、县政府专门在农业局1994年成立了福建省武平县蔬菜发展总公司，并多次评为省市级龙头企业，公司于2002年申报注册了“梁野山”牌蔬菜商标，2003年向农业部申报了东留、万安二个全国无公害蔬菜生产基地，并获得全国无公害蔬菜生产产地和产品认证标志，其中：大白菜、甘蓝、荷兰豆、甜椒、冬瓜、甜瓜等6个产品获得认证标志，围绕“菜蓝子”工程建设，1994年就实现无商品外调的突破，不但可供应本地市场，随着量的扩张，80%的蔬菜每年约13.7万吨的蔬菜外调广东、闽南市场，其余5万吨供应本地市场，据统计，2010年我县人均蔬菜占有量900公斤/人，农民来自蔬菜的纯收入585元，蔬菜产值占种植业产值的比例为37.6%，主要产品蔬菜的生产面积达8.3万亩，其中，无公害蔬菜5.5万亩，东留、万安无公害蔬菜示范基地4200亩，年复种面积达1.5万亩，年外调蔬菜2万吨以上，并列入省副食品“菜蓝子”工程建设示范基地，由县蔬菜发展总公司统一调控，并作为质量直控基地。

二、主要措施：

1、成立领导小组。“菜蓝子”工程建设由分管农业副县长任组长，县经贸局牵头，成员单位由农业局、畜牧水产局、卫生局、工商局、技监局，各乡（镇）政府组成，每年定期开展质量督查，县农业局狠抓基地建设，局里成立农产品质量安全生产小组，由执法大队、蔬菜站、检测中心等有关人员组成，今年投入100多万元建立农残检测中心，对东留、永平、万安、十方、武东、中山等乡镇的蔬菜重点乡镇，定期开展检测，今年以来共抽

样检测100多个样品，合格率99.6%，有力地推进了无公害蔬菜生产基地建设。

2、基地建设。由县蔬菜发展总公司负责技术培训，新品种、新技术推广，品牌建设，流通网络建设，培育种植营销大户，引进外商企业等，通过多年的努力，今年引进11家外商企业，在武平建设2万亩蔬菜生产示范基地，如：香港华龙农业有限公司，浙江、江西大棚西瓜、葡萄示范基地，亿山农业、永安、福州、湖南客商与本地种植大户联合建莴苣、槟榔芋、甜玉米等示范基地，县委县政府在土地流转设施建设，农业机械化、田园水路建设、加工工业用地，用电等方面，制定了一系列的优惠政策措施，吸引了许多外商前来投资经营，“菜蓝子”工程建设涌现了大好形势，龙头企业，专业合作社带动农户发展的势头十分强劲。特别是大棚蔬菜有了新的突破，2011年计划大棚设施蔬菜瓜果2000亩，现已向农业部发改委申报立项了万安国家级现代农业示范园区项目，预计今冬明春可顺利实施。

3、市场网络建设。为农民每年种什么，怎么种，如何销的问题在是我县近年来抓的一项主要措施，我县至目前在广东、闽南等大中城市设立了36个营销网点和22个营销窗口，培育了1000余人的营销队伍，蔬菜产吕未出现积压滞销的现象，而且取得了较好的效益，如辣椒近二年价格较高，亩产值5000-6000元，农民的市场风险意识不断增强，以市场为导向的调控能力逐步增强，基本消除了前几年销售难的问题，外商企业建立了以加工、生产一条龙服务的市场运作机制。

4、信息网络建设。“菜蓝子”工程建设县蔬菜发展总公司与省副食品订立了产品供应调控方面的协议，从2008年签订协议以来，在基地建设方面能做到周年均衡供应，目前市场信息反映较快，蔬菜流通活动较为频繁，出现哪里价格高就往哪里调运的情况。

武平县 农 业 局二0一0年十二月三日

第二篇：建设工程汇报

安贞医院项目部巡回办公汇报

2010年对于安贞项目部是至关重要的一年，门诊综合楼与1#宿舍楼两个工程均要在年内实现竣工，同时，项目部要完成下达的经营指标：安贞医院工程自行完成产值8900万元，安贞医院工程款回收6000万元，保持北京市文明安全工地标准

2010年正值建设部提出的“安全生产年”和市建委“质量管理年”，住总集团综合信息化管理年，工程总承包部实施战略转型的起首之年。作为集团公司的成本利润中心，项目部将肩负更多的责任与使命。根据2010年的关键形势，早在春节后第一天上班，项目部组织项目全体管理人员召开动员会，在会上传达了工程总承包部党委书记雷宏宇、总经理朱晓伟2010年年初的工作报告精神、反馈了总承包部2009年的经营业绩信息以及传达了2010年项目部的经营指标，布置了今年项目部的工作重点，主要从以下几方面着手进行：

1、加强项目成本控制，通过对自有职工和相关工作岗位调整，精兵简政，实现了项目管理成本与利益的自身优化。针对调整后人员变动大的特点，强调岗位职责落实、详细岗位的分工、公布各栋号负责人的名单，强化终端岗位职责。

2、严格履行安全合法手续、入场教育，严格履行培训计划、严格过程监控，为安全生产提供强有力的保障。

3、严肃生产计划的落实，每周对照执行，阳光运行，充分发挥生产龙头作用。

4、技术管理满足生产要求，加强终端责任制的落实，满足创优要求，充分发挥技术先行作用，实现质量目标。

5、严格履行劳务合法手续，严格准入制度。

6、继续加强、完善党建工作，为施工生产顺利进行提供保障。

第一部分 生产经营管理方面

施工管理系统一、施工状态：

目前，门诊楼工程：二层以上外幕墙陶土板基本安装完成；屋面进行防水施工；楼内进行墙面粉刷施工，墙面干挂砖、树酯板、吊顶龙骨安装；电气、给排水、通风空调、消防、医疗三气等专业分包正进行管线安装及管道保温；地下室进行二次结构抹灰及门框安装工作。

一号宿舍楼工程：外墙正在进行喷涂施工；室内门窗框安装；室内防水完成90%；暖通、给排水、消防、弱电等专业分包正在进行管线安装；地下室地砖铺设完成；人防出口及自行车坡道墙体抹灰。

二、精细生产计划

2010年生产系统继续以体现生产龙头作用为工作重点，根据工程实际，按工程量、工序、劳动力人数、起止时间、持续时间等要素编制生产进度计划，重点加大计划的落实力度。项目部生产系统确定 “多方了解，收集材料；深入现场，过程纠偏”的工作内容，严格周生产例会制度，安排管理人员参加项目部主要会议，力求实现“有问题早发现、早解决”。

三、坚持生产例会制度 通过每周的生产协调会，研究分析上一周周计划落实情况，对生产进度计划与完成情况，用对比表进行对比，并做好会议纪要，将工程中出现的问题、未完成的工序“摆在桌面上，落在纸面上”。生产系统每月还将工程进展情况汇总、分析（人、机、料、法、环五方面）作出月进度计划对比，对工程情况一目了然。

四、确保工程竣工目标的实现

通过生产计划的落实，过程的管理，实现1号宿舍楼6月底竣工，门诊综合楼9月底竣工的目标。根据本工程变化较大和诸多不确定因素的情况，及时调整计划与工序之间的协调，确保竣工目标的实现。安全监管系统一、制定各种工作计划

春节后项目安全监管系统根据项目部总体要求，制定2010安全目标工作计划、2010行政保卫工作计划、2010农民工夜校入场安全培训计划、复工入场安全教育培训工作计划、安全教育培训内容及授课老师分工计划。

目前，已分批分次完成18家分包共计864人培训考核工作，已全部登记造册上报至朝阳建委检查组。除此以外，还组织进行了两项专项培训。现场保卫和消防工作的培训；成品保护人员的专项培训。

二、制定安全管理重点

继续做好新入场分包单位的资质认证、安全培训考核、特种作业人员持证，班前教育记录工作。现场的临电使用安全、消防工作的防火安全、电梯安装的安全，车库安装的安全。

三、为正常的施工顺序创造安全环境

项目部各部门于3月2日～4日对现场外吊篮、外梯、临电进行了自检工作，并形成检查合格验收表。积极组织劳务分包、专业分包队伍签定各项安全协议，到目前为止已签订18家安全协议。重新布置了现场的宣传教育工作。利用三月份安全教育宣传月的机会。在现场、门口、生活区、办公区宣传安全知识，张贴安全小知识，预防措施等小贴士。利用四月份的消防安全宣传月的机会。在现场大门口、生活区、办公区张贴，消防宣传漫画、消防安全知识、消防挂图等。

四、强化终端岗位责任，落实安全保障工作

每周一上午邀请监理参加，由项目经理带队，项目部各部门负责人及各分包队专职安全员参加共同对现场的安全隐患进行排查，发现隐患及时落实整改，复查工作由专人负责。每周一检查后，由项目经理组织召开一次安全专题会，安全会上有安全员对场存在的隐患、重点和难点进行讨论、分析，提出整改措施和要求，并每周留有记录。通过上级相关部门检查、现场工作基本达标。

五、做好后勤保障工作

目前项目部食堂餐饮服务证齐全，自开工到现在一直按半年周期顺延下来，食堂的饮事人员每人具备了工作和安全帽，并能在工作中穿戴。食堂卫生情况良好，基本能达到要求。生活区管理设专人，在安全宣传、消防器材、临电管理基本能达到要求。技术质量系统一、严把质量过程管理

2010年安贞门诊楼工程进行全面的精装修阶段，项目部结合北京市建委 “质量管理年”要求，项目部技术质量部门于2010年3月15日召开技术专题会议，对门诊楼精装修做法和1号住宅楼的初装修做法进行统计与汇总，并就装修过程中土建、暖通、电气等专业中有关创优的标准与做法组织进行总分包管理员级别交底工作。

技术质量系统特制定材料设备复试计划与内容明细表，重点加强材料的防火、节能和环保试验内容的管理，做到事前控制。在施工过程中，项目技术质量部门继续加强同甲方、设计以及院方各科室的协调沟通，汇总院方意见与建议，及时统计与汇总门诊楼精装修图纸的所有施工做法，确定施工材料制定专项施工方案，指导施工交底，做好质量预控，一次成活成优，避免拆改。

项目部技术质量部门于2010年4月14日召开技术系统会议，根据现阶段即将大面积展开装修施工的特点，将今年的技术质量工作重心调整到对施工现场的质量监控与资料资质的合法有效落实上，坚持质量创优策划，加强过程管理力度。利用作业面巡查、质量专题会、规范标准交底会、农民工夜校等形式提高项目管理人员、工长、外施队班组人员的质量意识和操作水平，逐步提升各级人员的质量管理素质，整体提升项目的质量管理水平。针对2010年北京市建委提出的 “质量管理年”的精神，项目部继续完善《安贞医院项目部一体化管理措施》，同时根据京建发[2010]111号文“关于加强北京市建设工程质量施工现场管理工作的通知”，有关“施工单位项目部应配备与施工项目规格和技术难度相适应的、业务素质高且具有项目质量管理工作实际经验的工程质量管理人员”的要求。项目部计划在2010年扩大培养学习计划的范围，在指导大中专毕业生取证拿本的同时，鼓励项目部所有职工进一步全面提升职业素质，最终实现管理人员持证100%，任职资格达标率完成100%的目标。

二、规范完善岗位职责

在执行《项目部管理人员岗位职责（第三版）》的同时，严格落实集团公司倡导的“项目部落实、工段长执行、班组长实施”五级防控体系中后三级的安全质量监控工作，于2010年3月底，项目部编制了《日常技术管理工作流程导则》，明确规范各技术管理人员的岗位职责与工作内容，并根据质量终身制的要求，从上到下逐层分解质量管理责任，做到责任具清晰，责任到人。劳务管理系统

项目部严格履行市建委、区建委、北京住总集及工程总承包部的相关管理规定组织、展开工作，特别是刚刚颁布实施的《朝阳区建设工程劳务及用工规范管理告知书（2010年修订版）》内容要求，项目部将专业分包队伍纳入项目部总包劳务管理体系，继续推行一体化管理。

今年劳务管理工作主要侧重，对复工后入场的劳务分包、专业分包队伍及其人员手续合法化的管理，要求所有用人单位必须100％与务工人员确定劳动合同。

为更加有效对各劳务分包、专业分包单位及务工人员的管理，劳务部门要求：

 每周日完成本周现场务工人员周报；

 各队伍负责人每天对务工人员数量进行签认；

 每月定期完成各队务工人员考勤表、工资单的盖章签认工作。

 项目部每月召开劳务专题会，将上级部门的最新要求进行及时的传达，对目前存在的问题，在会上进行曝光，根据项目部实际情况，安排下一步需整改和完善的问题。 落实住总“实名制、八统一”管理要求，按照朝阳区建委的要求，及时进行二次备案，严格落实过程中的监督与管理工作。

合同经营管理与风险防控方面

项目部继续坚持09年制定的《安贞项目部一体化管理措施》中有关招标、中标、报价组、合同评审、劳务、专业分包合同签署的工作流程要求，强调过程手续的合法性与有效性，并集中结合住总集团“三集中一提高”精神对合作单位进行大力宣贯。项目部通过强化合作方的“阳光采购”过程，为“工程创优”、“顺利竣工”创造先决条件。信息化管理

北京住总集团领导2010年的工作报告指出，“工程项目必须纳入信息化管理范畴”。作为合作联营项目，安贞项目部于2010年开始按照工程项目管理系统和财务信息系统要求，配备设备、人员，保障信息化工作有序进行，准确、及时录入项目部真实数据，确保与集团公司及工程总承包部的有效连接。

2010年3月31日，按照集团公司“信息化”年的方针要求，安贞项目部各系统积极响应，安排相关人员参加培训。按照信息化平台信息采集所需管理模块，组织开展信息上传工作，尽快完成信息采集工作。

根据项目部发展，动员全体人员积极主动的提供新工程的信息，使大家一道为工程总承包部承揽新工程作贡献。

第二部分 项目党建工作

安贞项目党支部始终以贯彻集团党委、总承包部党委方针政策为工作出发点，以树立管理人员全局观念，统一思想、统一步调、统一行动，贡献总部经济为工作目标，通过组织建设、理论学习、党员先进性教育、党员发展、青年人才培养的具体措施增强项目凝聚力、创造力、核心竞争力。

一、完善组织建设，夯实党建基础，发挥党支部在基层项目建设中的政治核心、战斗堡垒作用

1、健全工作制度，落实党员责任

基层党建工作的开展，要从党员的思想、工作实际出发，充分调动党员的积极性，把维护党员权利和切实履行党员义务统一起来，明确支部分工。支部在09年完善了《项目党支部建设管理制度》，规范了党支部基础管理工作。制定了支部委员岗位职责，细化了党员责任区，发挥党员的模范带头作用，在员工心中树立一名党员就是一面旗帜的形象。

2、做好上级党委声音的放大器，架起党委与员工沟通的桥梁

及时、准确地传达上级党委的方针是项目党支部开展工作的根本出发点。安贞党支部为防止党委的政策精神在基层被弱化，制订了通过支部扩大会、发放党委学习材料等方式，向项目管理人员传达上级的方针、政策、思路和精神。通过学习，把项目部全体人员的政治思想、工作思路统一到党委的精神上来。

3、加强舆论导向，引导项目部按照企业管理路线、方针、规章开展工作

党支部将每期住宅报和《内部通讯》下发到项目各职能室，要求管理人员认真阅读学习，以达到掌握企业发展动态，贯彻企业方针政策，及时了解上级领导工作部署及相关要求的目的。同时，为锻炼员工文字表达能力，激发阅读兴趣，支部将全年宣传报道指标，按季度分解，分部门布置任务，并在年终总结会上宣布全年宣传指标落实情况和个人投稿统计。

二、结合经营目标，明确工作方向，加强党支部在基层项目建设中引领、服务、监督、把控作用

项目党支部根据企业发展形势和工程特点，不断完善和深化项目管理各项制度。

1、项目资质动态管理

《北京市建筑业企业资质及人员资格动态监督管理暂行办法》是市建委适应新的市场环境要求而提出的一项全新的管理举措，项目部依据其中内容以及违法违规行为记分标准，认真分析，查找工作过程中违规的风险点，制定出解决的办法。并结合各部门的职能设置，本着分工不分家、协调配合的原则，对《记分标准》进行了职责分工，明确了监控部门和监控内容。此外，项目部还对违法违规行为描述进行了补充说明，细化了《记分标准》，注重加强日常管理中容易被忽视的工作，确定了相应的责任人，一级向一级负责，确保贯彻《暂行办法》的责任体系到位。

2、加强项目部安全终端岗位责任制管理

严格落实项目部安全终端岗位职责，是项目部各项工作顺利进行的保障。依照集团领导提出的要求，在项目党支部的牵头下，首先完成了领导班子安全岗位责任制，其后安全、生产、技术、劳务各职能迅速行动起来，及时完成了各职能部门的安全岗位责任制，使项目部安全工作在各职能得到具体落实。

3、维护企业品牌，提供优质服务。

根据合作工程的特点，党支部在2010年复工动员会上重申了落实岗位职责的重要性，以及“用一体化管理打造和谐团队”的工作理念，明确了“行动来源于认识、方法来源于思路”的工作导向。要求项目管理人员将岗位工作做充分，以岗定责，互相监督、互相帮助，使项目管理更加规范化、制度化，进而做好工程的监督、把关、服务工作。

4、落实成本管控工作，提升项目管理水平

为贯彻落实上级对施工项目成本控制的工作精神，项目党支部首先统一思想认识，明确了集团公司《关于进一步强化施工项目成本准备金收缴落实的通知》精神，并组织班子成员积极参与进来，按时足额缴纳了“安贞项目部成本准备金”。

其次在管理过程中，党支部进一步明确施工项目管理责、权、利关系，加大项目责任成本制落实力度，从安全生产终端岗位责任制、企业资质动态、现场文明施工等方面控制成本。今年3月份，支部对项目部人员进行了调整，向总部及其他项目部输送了4名管理人员。

三、做好组织发展，推进党建带团建工作

1、加强党的自身建设，提升项目核心竞争力

按照总部党委“将党员培养成业务骨干，将业务骨干培养成党员”工作要求，项目党支部本着对党负责、对本人负责的原则，坚持高标准、严要求发展党员。计划今年5月召开一次党员转正会和党员发展会，争取在两年内使项目班子成员党员覆盖率达到100%。

2、落实人才培养工作，通过带领聚人心，通过培养暖人心

党支部按照党委对人才“一专多能、一岗多责”的要求，继续坚持“四段式”青年培养模式，使青年人尽快融入项目，做到人尽其才，才尽其用。通过导师引领，将老员工的经验与青年人的思路融合，凝聚项目整体智慧；通过多岗轮换，使青年人积累工作经验，初步了解工程整体管理；通过规划指路，为企业提供后备人才，使青年人明确发展方向；通过3-5年的培养，以达到青年人可以独挡一面的最终目标，让青年人通过服务企业来体现价值，进而留住人才。

四、贯彻大安全理念，做好各项维稳工作

安全稳定是项目发展永恒的主题，也是基层党支部工作的重中之重。安贞项目党支部将继续按照北京市委、市政府、住总集团、工程总承包部总体部署要求，坚持维稳领导小组负责制度，贯彻住总“0123”大安全理念，落实总部领导提出的 “六个零”的管理要求和工程项目管理的“七统一”目标。进一步加强施工现场“大安全”宣传教育，组织各职能部门认真开展隐患排查，加大治理工作。同时继续做好施工现场各劳务分包、专业分包队的合法手续监管工作，按工程实际完成部位足额支付工程款，切实维护农民工合法权益，确保项目部的各项稳定，提高施工现场大安全管理水平，为项目部各项工作顺利进行、为企业和社会稳定奠定基础。

在今后的工作中，安贞项目党支部将进一步研究基层党组织在工程生产经营中应起到的作用；进一步研究支部工作的体系化管理、常态化管理、人性化管理的侧重点；进一步研究工程总承包模式下的党建工作。力求通过党建工作的落实，营造项目部政治文化氛围，体现支部在工程中的政治核心、战斗堡垒作用。结束语：

继续加强并提升项目部的综合管理水平，是项目部适应工程总承包部转轨变型的前提，一切工作坚持“精细化、标准化、制度化”的管理要求，通过不断的策划、实施、调研、反馈、总结完善。为企业、项目部顺利过渡转型累积经验素材，进一步提高项目部自身的综合竞争能力，为承包部成功转型贡献力量。

以上汇报如有不足，请各位领导批评指正，我们将虚心听取、积极整改，从而提升我们的综合管理能力，促进项目部的各项管理工作。谢谢！

安贞项目部

第三篇：丰都武平镇危旧房改造工程

丰都县武平镇危旧房改造工程 “6·20”触电事故调查报告

2017年6月20日，重庆永辉建筑工程有限公司承建的丰都县武平镇余宗荣、杨庆、林敬华等危旧房改造工程，在施工中发生一起触电事故，造成1人死亡，直接经济损失100万元。

我局接报后，根据《中华人民共和国安全生产法》、《生产安全事故报告和调查处理条例》(国务院第493号令)、《重庆市安全生产监督管理条例》等有关法律法规的规定，成立了由县安监局牵头，县监察局、县公安局、县总工会、县规划局、丰都县武平镇人民政府、国网重庆丰都县供电有限责任公司等相关部门及专家组成的丰都县武平镇危旧房改造工程“6·20”触电事故联合调查组（以下简称“调查组”），同时邀请了县检察院参加。调查组通过现场勘验、调查取证、综合分析，查明了事故发生的经过、原因、应急处置、人员伤亡和直接经济损失情况，认定了事故性质和责任，提出了对有关责任人员及责任单位的处理建议和事故防范整改措施建议。现将有关情况报告如下：

一、事故单位基本情况及工程概况

（一）事故单位基本概况

重庆永辉建筑工程有限公司（以下简称“永辉公司”），成立于1998年2月16日，公司类型属于有限责任公司。法人代表：杨龙华；公司地址：重庆市丰都县三合镇黄金坡住

（一）事故发生经过及救援情况

2017年6月20日13时许，在永辉公司承建的丰都县武平镇余家友、杨庆、林敬华等危旧房改造工地，武平镇老街供销社新楼靠近改造后10KV周茶线茶兴支线07号杆的该楼四楼外墙处，作业人员张永召、谭国辉、代国荣、秦大明站立在从该楼屋顶下放（釆用4根钢丝绳通过定滑轮控制悬吊、手动方式）至四楼外飘窗处的吊篮里（4人面对该楼外墙从左至右依次是秦大明、代国荣、谭国辉、张永召）对该楼外墙实施刷涂。大约13时30分许，工人站立的吊篮下放至10KV周茶线茶兴支线07号杆梢10KV皮质绝缘导线处被其阻挡，秦大明伸出左手欲扒开10KV皮质绝缘导线，当其左手刚接触（近）到高压线裸露带电接线端子，他左手放的位置就开始冒火花，伴有‘噗噗噗’的声响，他的右手向上举起，全身颤抖。代国荣、谭国辉、张永召3人见状迅速通过四楼外飘窗跳离吊篮，进入该楼室内。代廷波见此情况立即通过电话请求国网重庆市电力公司丰都县供电分公司龙河供电所对10KV周茶线茶兴支线予以断电，随后将秦大明从吊篮上抢救下来，后经120急救医生抢救无效宣布死亡。后经丰都公安局鉴定，秦大明符合电击死亡。

（二）事故人员伤亡及直接经济损失情况 1.死者基本情况

死者秦大明，男，汉族，48岁，系重庆市双路镇双路村1组，身份证号：***670。

2.事故直接经济损失情况

此次事故造成直接经济损失100万元。

三、事故报告情况

2017年6月20日事故发生后，永辉公司项目负责人代

法建筑的安全监管工作仅停留在下达“隐患整改通知书”、“停工通知书”等执法文书层面上，没有按照《丰都县人民政府关于责成强行制止并消除在建违法建筑的通知》（丰都府责字〔2017〕第27号）要求及《中华人民共和国电力法》第六十九条之规定采取有效措施制止该违法建设行为，也未向县政府或者县规划局汇报整违情况，直至事故发生。

（二）国网重庆丰都县供电有限责任公司

2017年2月11日，国网重庆丰都县供电有限责任公司丰都县龙河供电所开展例行安全检查，发现武平镇老街供销社（原来为一楼一底旧砖房）拆除重建后与电力线路（10KV周茶线茶兴支线7号杆处）水平距离不足1.5米，存在严重安全隐患。安检人员当即采取了停电措施，要求施工方及时整改并撤除隐患源，经供电部门验收满足安全要求后再复工，并于2017年2月12日给施工方下达了隐患整改通知书（编号：2017-2-1#），同时根据《中华人民共和国电力法》第六十九条“违反本法第五十三条规定，在依法划定的电力设施保护区内修建建筑物、构筑物或者种植植物、堆放物品，危及电力设施安全的，由当地人民政府责令强制拆除、砍伐或者清除”之相关规定，抄送给丰都县武平镇人民政府，恳请丰都县武平镇人民政府督促施工单位消除安全隐患，但武平镇人民政府并没有按要求消除该建筑物，也未反馈相关情况。

（三）丰都县整违办

丰都县整违办只是县政府组建的一个临时机构，没有三定方案来确定其具体应履行的职能职责，根据领导要求负责整违方面的综合协调工作，具体的整违工作由各个行业主管部门去落实。2017年3月2日，按照县政府副县长秦小兵

于乡镇违法建设项目，按照丰都县城乡建设委员会的职能职责，未将该事故工程纳入监管。因此，丰都县城乡建设委员会也不知晓该工程是永辉公司承建的，也不知道永辉公司把其公司资质出借给代廷波。

2.对永辉公司的监管情况：每次要求其参加了相关会议；签订了安全目标责任书；管理人员参加了丰都县城乡建委组织的安全教育培训；2012年对该公司因出借资质情况进行了行政处罚。但由于该公司法定代表人杨龙华无心经营公司，《安全生产许可证》（渝JZ安许证字[2004]003329-01，有效期：2013年11月20日至2016年11月19日）到期后未申请延期，已于2016年11月20日起自动失效，已无从业资格。

五、事故发生的原因和事故性质

（一）事故发生的原因

1.事故发生的直接原因

施工单位负责人代廷波在组织承建武平镇老街供销社新楼时，不顾原旧楼外墙与10KV周茶线茶兴支线07号杆支撑的10KV/JKLYJ-95线路水平距离较近的事实，擅自在未采取任何安全设计措施的情况下，在原建筑一楼一底的状况下，自行随意提升该建筑建设施工高度，导致该楼4楼及3楼外窗及外墙与10KV周茶线茶兴支线07号杆支撑的10KV/JKLYJ-95线路距离（0.6米）不能满足《66KV及以下架空电力线路设计规范》（GB50061-2010）标准的相关要求，并贸然要求秦大明等4名作业人员将作业的吊篮吊挂至该楼4楼外墙与10KV线路之间的狭窄空间，冒险作业是导致发生事故的直接原因。

2.事故发生的间接原因

楼时，不顾原旧楼外墙与10KV周茶线茶兴支线07号杆支撑的10KV/JKLYJ-95线路水平距离较近的事实，擅自在未采取任何安全设计措施的情况下，在原建筑一楼一底的状况下，自行随意提升该建筑建设施工高度，导致该楼4楼及3楼外窗及外墙与10KV周茶线茶兴支线07号杆支撑的10KV/JKLYJ-95线路距离（0.6米）不能满足《66KV及以下架空电力线路设计规范》（GB50061-2010）标准的相关要求，并贸然要求秦大明等4名作业人员将作业的吊篮吊挂至该楼4楼外墙与10KV线路之间的狭窄空间，违章指挥作业人员冒险作业，酿成事故，涉嫌重大责任事故罪，建议由司法机关调查处理。

2.杨龙华，永辉公司的主要负责人，对本单位的安全生产工作督促、检查、管理不力，没有及时消除安全隐患，其行为违反了《中华人民共和国安全生产法》第十八条第四项“生产经营单位的主要负责人对本单位安全生产工作负有下列职责：

（四）督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患”之规定，对此次事故负有责任。建议丰都县安全生产监督管理局依据相关法律法规之规定给予其行政处罚。

（二）责任单位 1.永辉公司

（1）既未设置安全生产管理机构，也未配备取得相应资质的合格的安全生产管理人员对其施工作业现场进行安全管理，而是安排不具备任何安全管理资质的人员作为项目负责人，全面负责该项目的安全生产管理工作；安排不具备资质的人员进行高处特种作业；对其施工作业现场不开展任何施工安全生产管理，对其施工场所的物的不安全状态及施

改通知书”、“停工通知书”等执法文书上，未采取有效措施督促施工单位及时消除生产安全事故隐患，也未采取有效措施消除该在建违法建筑，对此事故负有责任。建议由丰都县监察委员会调查处理。

3.国网重庆丰都县供电有限责任公司

国网重庆丰都县供电有限责任公司丰都县龙河供电所开展例行安全检查，发现事故隐患后，采取了停电措施，给施工方下达了隐患整改通知书（编号：2017-2-1#），同时根据《中华人民共和国电力法》第六十九条“违反本法第五十三条规定，在依法划定的电力设施保护区内修建建筑物、构筑物或者种植植物、堆放物品，危及电力设施安全的，由当地人民政府责令强制拆除、砍伐或者清除”之相关规定，抄送给了丰都县武平镇人民政府，恳请丰都县武平镇人民政府督促施工单位消除安全隐患，但武平镇人民政府并没有按要求消除该建筑物，也未反馈相关情况。调查组认为，国网重庆丰都县供电有限责任公司已经履职，建议不追究其责任。

4.丰都县整违办

丰都县整违办根据领导要求负责整违方面的综合协调工作。2017年3月2日，丰都县整违办按照县政府副县长秦小兵的指示，安排了县规划局就该违法建筑及时立案查处。2017年3月6日，县整违办、县规划局赴武平镇开展了现场勘验、调查取证工作后，就由县规划局具体办理。调查组认为，丰都县整违办已经履职，建议不追究其责任。

5.丰都县规划局

丰都县规划局根据《重庆市城乡建设规划条例》第七十四条第二款之规定，2017年3月10日，丰都县规划局给余宗荣等13户下达了《责令停止违法建设通知书》（丰规

为了从此次事故中深刻汲取教训，避免和预防类似事故再次发生，针对本次事故的特点，建议如下：

（一）武平镇人民政府应深刻吸取此次事故的教训，一是加强对施工现场的安全监管，督促施工单位严格按照相关法律、法规及行业管理规定进行施工作业，对发现的安全隐患，必须采取措施及时消除，确保安全生产；二是督促有关单位完善该项目的相关审批手续，合法施工；三是采取合法有效措施，解决居民安置房问题。

（二）丰都县规划局应加大执法力度，采取有效措施严格查处违法建筑，及时消除安全事故隐患，遏制类似事故的发生。

（三）丰都县城乡建设委员会应加大对辖区建筑企业的管理力度，尤其是对违法出借其建筑工程施工资质的企业，发现一起，严肃查处一起，将其纳入“黑名单”，严厉打击违法违规行为。

丰都县武平镇危旧房改造工程

“6·20”触电触电事故调查组

2018年4月3日

第四篇：工程建设汇报材料

工程建设汇报材料

一、工程建设进度

（一）工程量

今年1－9月份完成48205.5万元，占计划的87.6％，其中建安工程量已完成投资43495.5万元，政策处理完成投资4710万元。开工以来总累计完成建安工程量为64378.7万元，占总合同价的51.4％。

（二）工程形象进度：

1、桥梁工区

瓯江大桥完成总工程量的40.31％。完成立柱57根，占总工程量的20.74％；完成基桩252根，占全桥基桩总工程量的97.25％；黄田岙中桥右线桩基混凝土浇筑完成，左线桩基挖孔全部完成,完成立柱6根，承台3个，涵洞通道52.3米；楠溪江大桥桩基累计完成607根，立柱完成302根，梁板预制221片、梁板安装177片；虹三立交桥累计完成桩基147根；坦头桥挖孔桩累计挖掘305米／146根；乌牛高架桥完成总工程量的24.03％。累计完成桩基195根，立柱132根、盖梁36片、预制梁板145片、安装78片。

2、路基工区

第二合同段路基完成总工程量的33.77％。完成路基填方190000立方米，路基挖方完成140000立方米，完成真空预压35200平方米，塑料排水板完成503634米，砂垫层、砂砾垫层已完成33000立方米；第三合同段路基完成总工程量的51.6％。完成路基开挖126300立方米，路基填方154510立方米；第四合同段路基完成总工程量的27.20％。土方开挖已完成47820立方米，塑料排水板完成19.5万米，砂砾垫层完成12454立方米；第五合同段路基累计完成砂砾垫层填筑20.6万立方米，塑料排水板7520579米；第六合同段路基完成总工程量的46.90％。路基水泥拌搅桩完成26.5万米，路基填方43000立方米，开挖36101立方米，砂砾垫层完成29329立方米，塑料排水板完成20万米。

3、隧道工区

江北岭隧道进口完成总工程量的70.78％。左洞身累计开挖628米,右洞身累计开挖882米,已全部完成；江北岭隧道出口完成总工程量的30.79％。左洞身累计开挖641米，右洞身累计开挖669米；黄田岙隧道出口左洞身累计开挖81米，右洞身累计开挖439米；马林头隧道进口左洞身累计开挖1070米，右洞身累计开挖960米；出口处左洞身累计开挖920米，右洞身累计开挖1000米；后岗隧道完成总量的66.86％。进口处左洞身累计开挖986米，右洞身累计开挖984米；出口处左洞身累计开挖1006米，右洞身累计开挖854米。

（三）政策处理进度

温州绕城高速公路永嘉段工程政策处理工作已经进入房屋拆迁结尾阶段，已签订房屋拆迁协议360户，占总拆迁户数的75%左右;完成全段拆迁民房的评估工作，完成全线房屋拆迁安置地落实选址；完成下白岩、外窑、新庄、黄田岙、罗溪等村的安置地填土及龙头、龙下、木桥村拆迁房异地安置地的填土；因工程建设需要红线变更后的征地及相应政策处理已完成；已拆迁房屋8.1万平方米、简易厂棚18000平方米、厂房800平方米；迁移坟墓5486穴；砍伐树木15万余棵；完成高压铁塔15座的迁移；完成电信、广电、联通、电力等光缆27.95公里及其它杆线迁移。

二、争分夺秒 鏖战百日

今年是温州绕城北线工程建设初见成效的关键年，工程年内需完成投资10亿元，其中工程量8.5亿元。

9月20日上午,绕城高速公路北线工程“百日大会战”誓师大会在后岗隧道口工程现场隆重召开。温州市交通局局长、绕城高速公路总指挥朱铁山下达了开展“百日大会战”的号召，要求全体工程建设者要以“百日大会战”为契机，全力以赴加快工程进度；以“百日大会战”为载体，全面提高工程质量；以“百日大会战”为中心，确保“百日安全无事故”。同时要求广大工程建设者鼓足干劲，以实际行动全面加快工程进度、提升工程质量，全力确保安全生产，确保圆满完成工作任务。

各项目部和监理办负责人纷纷上台表决心，将在“百日大会战”中克服各种困难，并以高标准、高质量、高效率来完成年内施工任务，以一流的精品工程为温州的发展和建设做出积极的贡献。

三、孟建新副市长深入总部调研高速公路建设

9月18日上午，孟建新副市长一行深入温州市高速公路工程建设总指挥部进行工作调研。

会上，孟建新副市长听取了温州市交通局朱铁山局长有关高速公路建设的总体情况汇报及各指挥部的具体工作汇报。对今年以来温州市高速公路建设所取得的成绩给予了充分肯定；对接下来的工作安排和各指挥部全体干部职工饱满的精神状态、高昂的工作干劲表示赞赏；并对当前高速公路建设中遇到的几个具体问题，提出了解决意见。同时强调，要充分认识到高速公路建设的重要性，各指挥部要明确工作目标，坚持“能快则快”的思想，攻坚克难，狠抓落实；要高度重视工程质量，在管理上下功夫，加强质量监控；要特别注重党风廉政建设，注重对工程变更、原材料供应、招投标等环节的管理，及时把握动态，防止出现党风廉政问题，努力打造阳光工程；要完善制度，加强教育，继续加强工程建设安全工作。温州市交通局总工徐锦栋等陪同。

四、朱铁山局长视察绕城高速公路北线工程建设情况

9月13日，温州市交通局局长朱铁山在市交通局总工、绕城高速公路工程建设指挥部常务副指挥徐锦栋，市交通局建设处处长周伟光，绕城高速公路指挥部副指挥周建华、周一勤和宋白桦等陪同下视察了绕城北线工程全线。朱铁山局长等一行实地察看了仰义枢纽、瓯江大桥、江北岭隧道、楠溪江大桥绕东工区枢纽、马林头隧道、后岗隧道、北白象枢纽等工程现场。

在随后召开的工程汇报会上，朱铁山局长在听取了各段指挥部和各项目部、监理办的汇报后，充分肯定了绕城北线工程建设目前所取得的成绩，对目前的工程进展情况表示比较满意，并针对下一步的工作强调指出：要坚定目标，充分体现能快则快的思想；要狠抓管理，保证质量和安全万无一失；要落实责任，明确各自工作的目标责任；要确定专人执行解决目前所遇到的几个难题。

五、加大人才投入 加快工程建设

加大人才投入、加快工程建设步伐是绕城高速公路北线第六合同段所采取的新举措，这也是保证六合同段项目部如期保质、保量完成工作任务的重大决策。

随着绕城高速公路北线第六合同段工程的全面展开和建设速度的不断加快，为适应工程建设和技术质量控制管理，六标项目部在2006年大学生毕业期间，果断做出决策，大力引进人才和进行人才储备，先后通过公司人力资源部协调从全国各大院校引进各类应届大专以上毕业生15人，其中包括工程管理、质检、合同计划等部门所需要的隧道、桥梁、路基、测量、试验、爆破、物资、思想政治研究等适合本项目和今后发展需要的诸多工程技术专业人才，为工程建设的技术和质量管理保障了专业人才的需要。

为了引进这批人才，公司副总经理兼六标项目经理张森亲自奔赴公司机关，并多次与常务副经理张永田就人才引进和项目需要进行商议并经过人力资源部磋商使所需专业人才得到满足提供。2006年7月26日，本批大学生来项目部报到上岗时，张总经理又专程赶到项目部亲自迎接大学生的到来。为关心大学生的生活，项目部把整齐干净、生活方便的住房调整为大学生宿舍，并给每个人员配发了新买的床、被褥、衣柜、蚊帐、碗筷等生活用品。

7月26日在大型横幅标语“热烈欢迎新一届大学生来我部创业发展”和项目部领导的亲切欢迎下，大学生们高兴地来到项目部报到上班。项目部组织了热烈的欢迎座谈会，大学生们高兴说“项目部的条件比我们想像中好”。

目前，这批大学生在经过上岗前的各种专业技术培训和安全上岗教育培训后，已经奔赴并奋战在六标工地的各个岗位上，我们相信，他们的到来必将对加强六标的工程进度、质量管理和全面建设起到一个积极推动作用，六标将成为他们创业发展的第一个平台。

在“说实话、干实事、脚踏实地、讲诚信、树信誉、步步为赢”的企业文化精神的指导下，在劳动竞赛活动的促进下，在新一批优秀大学生建设者的加入下，我们有理由期待六标将再次迈进新的台阶。

六、绕城指挥部紧急部署防御“桑美”

根据中央气象台预报，今年第8号台风“桑美”9日下午已经加强为超强台风，中心附近最大风力有17级(60米/秒)。预计，超强台风“桑美”的中心将逐渐向浙江中部到福建北部一带沿海靠近，将于今天下午到夜间在福建连江到浙江温岭一带沿海登陆。

面对严峻的抗台形势，8月10日上午，绕城高速公路指挥部召集各施工、监理单位以及段指挥部负责人召开了防御“桑美” 的紧急会议，部署抗台工作和“三防”紧急预案。会议由常务副指挥徐锦栋主持，交通局规划处副处长殷山鸿、规划处周有丰、指挥部副指挥周建华和副指挥周一勤参加会议。会上常务副指挥徐锦栋传达了王建满书记和邵市长关于防台工作的指示精神，并对对防台工作提出了具体的要求：

1、要求各单位高度重视这次台风正面袭击我市的可能性。这次台风与1994年17号台风的路径相似，很可能正面袭击温州，因此，要求各单位领导思想认识必须要到位，不要麻痹大意，要立即启动应急预案，认真做好各项防御工作。

2、此次台风正值天文大潮汛期间，有强度强、雨量大、影响范围广等特点。各单位要密切注意台风动向，加强值班，确保信息政令畅通。从现在开始，要实行24小时值班制度，要立即行动起来，加派人员，加强值班值守，严守值班纪律，密切注意并及时报告辖区和单位内的风情、险情、灾情，做好上传下达，重大情况及时向市指挥部报告。

3、要根据交通工程的特点落实防御措施。一是要做好“人”的安全，目标做到不死人、少伤人。及时的做好施工安全，要立即停止施工，绝不能强行施工。在抢险救灾时要落实抢险人员的自身安全防御措施。居住在低洼地段或高边坡及地质条件较差地段、简易工棚或危房的施工人员一律撤离至安全地带。严防出现因大风、水淹或滑坡而导致人员伤亡的事故。二是落实工程防御台风的各项措施。在台风袭击期间或过后服从指挥，做好抢险抗灾工作。加强对“三高”路段、桥梁、隧道及公路安全设施的检查，对抢险机具要进行分段合理部署，事先准备好抢险人员和物资。

4、指挥部领导分别由副指挥周建华和副指挥周一勤带领各有关人员，分赴各单位指导抗台工作，督查落实抗台各项的措施。

七、取缔“非法电镀”700多家

我市电镀业污染整治取得阶段性成果，市领导要求克难攻坚一抓到底。

我市电镀业污染整治取得了阶段性成果。http://www.xiexiebang.com/zhichang/昨天下午召开的全市电镀行业整治情况汇报会透露，截至9月15日，全市已取缔非法电镀企业700多家。

目前这项整治工作到了克难攻坚阶段。市委书记王建满近日批示，各地、各级要以志在必得的决心，克难攻坚的精神，扎实有效的工作，不松劲、不放手，一抓到底，努力实现省委、省政府年初确定的整治目标。在昨天下午的汇报会上，市委副书记、代市长邵占维要求，各地、各部门要继续“打非”、“整治”、“入园“严管”，促进电镀行业的整体提升，确保顺利通过省里检查验收。

我市电镀行业整治是全省“811环境污染整治工程”惟一一个全市性挂牌整治项目，今年我市要完成该行业整治验收工作。7月31日，市政府与有关县（市、区）政府签订了电镀业整治目标责任书。

据介绍，到9月15日为止，669家电镀企业有46家企业取法达到整治要求自行停产或被强制关停。目前，在生产的607家企业，符合整治要求的有557家，不符合整治要求的企业有50家。对一万升以下的小电镀被淘汰。

据悉，我市接下来将加大整治力度，在“打非”上，将彻底处理，不留后患，并建立长效机制；在“整治”上，点抓整合，对不达标的企业坚决不允许生产；在“入圆”上，我市将集中推进；在“严管”上，将突出解决偷排污染的问题。

汇报会上，有关县（市、区）领导及市有关部门作了表态发言。昨天上午，与会者还到鹿城、瑞安、龙湾等地，参观了电镀园区和整治现场。

八、市副秘书长周兆昌视察绕城北线工程建设情况

温州市人民政府副秘书长、温州市重点工程建设项目督察组组长周兆昌携督察组一行30余人，在永嘉县副县长金叶斌，温州市绕城高速北线指挥部常务副指挥徐锦栋，副指挥周建华、周一勤、宋白桦及我段指挥部常务副指挥郑锋等领导的陪同下，于9月8日中午来到温州绕城北线第二合同部工程视察指导工作。

周副秘书长等领导专门去瓯江大桥东岸工区现场察看了瓯江大桥的建设进度情况，在检查过程中，周副秘书长强调了温州绕城高速公路建设工程对整个浙江省东南部经济发展的重要核心作用。同时，督察组各成员也仔细检查了瓯江大桥东岸工区主墩的承台浇注、主墩破桩头、墩身的钢筋绑扎等工作，并听取了第二合同段项目部常务副经理毛晓斌就工程进展、政策处理、安全生产、质量控制等各方面情况的汇报，对工程建设各方面的成绩表示肯定，提出了要按时完成温州绕城高速公路工程，早日为温州的经济发展发挥枢纽作用，并要求施工单位在施工中一定要注意安全，严把质量关，把工程建成精品工程。

九、农民工工资怎能想拖就拖

12日，我县开展交通重点工程施工企业劳动用工工资支付专项检查，县人事劳动社会保障局稽查大队兵分三组，对诸永高速公路温州段的15个合同项目部进行检查，重点监控农民工工资发放情况，并及时处理群众投诉及上访。

近年来，我县处于大发展、大建设时期，境内有诸永高速公路、绕城高速公路、甬台温铁路、104国道和41省道改线等重点工程，有工程项目部31个，农民工近2万人。今年6—8月份，因工资支付问题引发的集体事件达8起，涉及民工590人，严重影响了交通重点工程进度和“平安永嘉”建设。检查组通过听汇报，查看项目部各类劳动管理台帐，并到工地抽查，询问农民工，了解工作落实情况。在检查中还发现，各项目部对农民工工资发放不及时，7月份的工资部分没有发放，对此，县人事劳动社会保障局稽查大队有关负责人表示，此次检查出来的问题，对存在违反劳动法行为的施工企业发给整改指令书，给予行政处罚，进行立案查处；对落实工作不力的有关项目部负责人及相关责任人依法给予行政处罚，切实维护农民工的合法权益。

第五篇：乔子玄中学316工程汇报011.9

金锁中学实施“316工程”工作汇报

.为了进一步贯彻落实省、市316工程督察工作精神，我校乘“双高普九”的东风，经过全校教师的辛勤努力，各项工作都取得了显著的成绩，办学条件明显改善，教学质量逐年提高。现将我校在确立办学理念，打造强有力的领导团队和高效的学校管理体系以及校园文化建设方面的工作汇报如下：

一、以先进的办学理念，营造宽松愉悦的氛围。

全校广大师生以邓小平理论为指导思想，坚持科学发展观，全面贯彻党的教育方针。以人文精神培养为核心，以服务师生为宗旨，以素质拓展为目标，以传统美德为重要内容，凸显并践行“以人为本，德育为首，注重智育，培养多种能力，促进全面发展”的办学理念，开展了营造充满浓郁人文气息的校园文化氛围活动；开展了“争分夺秒见行动”活动；利用校园广播进行“勤学习，守纪律，守信用，讲文明”的宣传活动。进一步创设学习气氛浓厚、创新意识强烈、身心愉悦的工作环境、生活环境和育人环境。学生能够遵纪守法，互帮互学，努力学习，形成比、学、赶、超、帮的学习气氛。开展了讲文明、讲奉献、讲效益的示范课活动，教师能因材施教，潜心钻研，大胆进行教改探索，充分使用现代化教学手段，发挥农村远程教育工程设备作用，努力实现教育资源共享。在全校师生的共同努力下，逐渐形成了“敬业、奉献、勤奋、笃学”的校训，逐渐形成了“自信、向上、关爱、和谐”的校风。逐渐形成了“博爱，宽容，守礼，善教”的教风，逐渐形成了“勤思、乐学，敦良，勇毅”的学风。“金锁中学的一切活动都是对学生的挚爱”，这一理念始终贯穿于金锁中学的教育教学活动之中。

二、构建团结协作的强有力领导团队。

一个强有力的领导团队，是创建名校的重要保证。为此，我校非常注重领导团队的建设工作。学校各个领导十分注重教育理念的更新和转换，密切关注教育教学动态，结合本校实际，积极探索教育管理艺术，并在教育管理中大胆进行实践。建立了以校长为中心的八人领导班子。其次，学校实行校长负责下的处室责任承担制和问责制。校长是学校全盘工作的直接责任人；副校长协助校长工作，是学校教育教学安全工作指导督促检查的直接责任人；各处室、年级分块负责，责任到人，各部门各司其职，相互协作。教育教学工作形成天天有人管，节节有人查，日公布，周小结，月评比的监管体制。管理方式张弛有度，宽严相宜。一方面，严格按照学校规章制度办事，各处室实行常规工作月查制度，及时反馈检查信息，通报检查结果，纠正存在问题。另一方面，采用人性化的手段教育广大师生，动之以情，晓之以理。学校领导成员能够以学校大局为重，精诚团结，同舟共济，共同制定切实可行的方法措施。形成一支富有团结协作精神，坚强有力的领导集体。

三、打造高效的学校管理体系。

学校以提高质量为中心，向管理要效益，全面落实科学发展观，利用周一例会，对广大教师进行思想品德教育，形成正确的人生观、价值观；通过狠抓领导班子建设，形成尽职尽责，勤政务实的工作作风；通过狠抓师德师风建设，形成严谨的教风；通过狠抓学生行为规范的养成教育，坚持讲学习，讲方法，讲效率，讲纪律，讲卫生，讲诚信，讲文明，形成浓厚的学风；通过一系列富有人性化制度的制定和实施，形成人文的管理之风。利用绩效工资的发放，工作实绩和绩效工资和挂钩，着力打造自觉、高效的校园管理体系，形成以德立校，依法治教的良好氛围。完善的学校教育工作的正常运作，离不开学校管理，科学的管理必须有切实可行的规程。有了规程，学校的一切工程才有章可循，有法可依，井然有序。我校在长期工作实践中，总结出了这样一条在校长领导下的以校委会和教代会为主的学校管理模式，先后制订了《金锁中学章程》、《金锁中学教职工绩效工资分配方案》等一系列规章制度。通过对一系列制度的建立，对师生的发展有了明确的方向和要求，为校风、教风、学风的科学运行，奠定了坚实的科学基础。多年来，我校未发生一例不安全事故，无一例违法犯罪记录。

四、打造一支敬业善教的高水平教师队伍，贯彻执行素质教育，提高学校教育质量。

教育教学工作是学校工作的灵魂。学校教育质量的高低，取决于学校教师队伍的优劣。为此，我校十分注重教师队伍的打造和建设。经过长期不懈的努力，逐渐形成了一支敬业、善教的高水平的教师队伍，为全面贯彻素质教育提升学校教育质量奠定坚实基础。

1、加强师德建设，提高教师职业道德水平。师德是学校校风、教风的灵魂，是全面提升学校教育质量的基石。为了加强师德建设，我校利用周一例会和政治学习时间，组织教师广泛学习优秀教师的先进事迹和师德理论文章，组织教师到兄弟学校去观摩学习，教育他们安于清贫，以平和之心恬淡处事，以先进事迹去感召我们教师，使其在人生观、价值观、处世观、人才观、教学观等方面都得到提升和净化。我校广大教师在各自的岗位上潜心工作，默默的奉献着。

2、以素质教育为目的，开展多种多样的活动，树立正确的教育观和教学观，提升业务素养。

正确和先进的教育教学理念需要理论学习来树立，但教师是否能够将其合理的运用到教育教学活动中去，则尤为关键。为此，我们尽可能地采用各种形势，千方百计地提高教师业务水平。本学期来，我们开展了汇报课、示范课活动，要求全校教师全员参与，要求参讲教师要以新课改理念为指导，运用全新的教育教学手段，上好示范课。并组织相关教师进行反思交流。借此来检验教师在课堂教学中，落实新的教育教学理念的情况。另外，教育教师做一个学习型，专业型教师，从而，提升教师业务素养。另外，我校还组织教师和鼓励教师参加各种各样的活动，提高生活情趣，丰富文化生活，陶冶教师情操。

3、注重教师业务培训，加强骨干教师队伍的建设。

为了，进一步提高我校教育教学质量，我校注重教师的培训工作。学校每学期都制订了科学而详实地培训计划，有计划有步骤地组织教师参加培训。用新的理念，新的教育方法去指导教师的教育教学实践，全面提升教师的思想素质和业务素质。

4、营造严谨、认真的教研氛围，促进学校教育质量的全面提升。为了改变过去教师只重论文结果，缺少研究过程，对教育教学缺乏实际指导意义的现状，近年来，我们强调以各教研组为单位，开展卓有成效的校本教研，并以校本教研为途径，开展实实在在地教研工作。首先，组织各教研组长，进行研讨，制订校本教研计划。第二，各组确立集体教研课题，在此基础上，每位教师根据自己的实际确定具体的课题。第三，将评价和反馈作为搞好教研的有效手段。教师在教研过程中，注重资料积累，注重及时撰写教研反思。学校将根据个人的教研成果，对其进行查评，并将此纳入教师量化考核之中。通过以上措施的实施，有效地激发了教师开展教研的激情，促进了此项工作的顺利进行。

五、注重校园文化建设，逐渐形成包容、豁达、厚重、大气的校园文化。

近几年来，我校十分注重校园文化建设，提高学校文化品位。以人为本，创造适合每个学生发展的教育文化；坚持综合创新，形成以创新为特色的校园文化；打造一流的教师团队，形成以促进教师专业发展的学习文化；通过丰富的物质文化，富有人性的制度文化，积极向上、儒雅活泼的内在精神文化，合乎传统美德的行为文化，凝合一种富有特色的校园文化氛围。力求每个人都活得有所追求而不平庸，心灵纯洁而又充实。让学校富有朝气，让教学增添智慧，让师生讲求道德，让教育充溢创造，让校园具有美德，让员工更加和谐。逐渐形成包容、豁达、厚重、大气的校园文化。

窗前春色意未尽，枝头桃李色已浓。经过不懈的努力，我校教育环境发生了天翻地覆的变化，教育行为日趋合理，日趋规范。杜绝了乱收费，在校园内推销商品，乱征订辅导资料现象。学校条件大大改观，校园布局合理。校园环境优雅，整洁。警句寄语遍布校区，文化氛围浓厚。教风越来越纯正，学风越来越浓，教育质量稳步提高。

316工程实施以后，学校广大师生的信心更强，干劲更足，决心紧密配合区教育局的部署，找出前段工作的不足和疏漏，调动一切力量，集思广益，开源节流继续扩大教育教学成果，为进一步提高教育教学质量，规范办学行为，全面提升办学能力奠定坚实的基础。