村促进农民增收致富典型材料

第一篇：村促进农民增收致富典型材料

XXX乡XXX村促进农民增收致富

典型材料

XXX乡XXX村辖4个自然村，9个村民小组，370户，人

口1830人，耕地2100亩，村两委成员10 名，党小组9个，党员38人，村民代表32人。近年来，XXX村针对人多地少的突出矛盾，积极探索符合本地实际和农民增收的新路子，把发展蔬菜种植业作为增加农民收入的重要途径，不断扩大种植规模，促进了农民增收致富。

一、主要做法

1、思想上高度重视。该村坚持把发展蔬菜、实现农民增收致富作为党支部的强村富民的目标来抓，充分利用广播、公告、明白纸等方式营造浓厚的舆论氛围，让群众深刻领会到发展蔬菜是实现农民增收致富的绝经，调动群众认可、支持、参与蔬菜种植的积极性。

2、工作上大胆探索。在发展蔬菜过程中，该村坚持高标准、高规划，同时充分尊重群众意愿，不搞一刀切，不搞行政强迫，不脱离农村发展，坚持一切从实际出发，严格运用“4+2”工作法，科学解决规划、占地、发展方式等重要问题，每个环节经党员、村民代表充分讨论、逐人签字，使蔬菜发展在党支部引导、群众自愿的格局中走出一条符合实际的路子。

13、规划上着眼长远。在蔬菜发展中与坚持与村总体规划有机结合、配套跟进，按照“规划思维超前，集约节约用地”的原则，推进 “三个一体化”：即发展规划一体化、基础设施一体化、公共服务一体化，使规划经得起历史的检验、实践的检验、群众的检验。投资资金50万元，修建道路3公里，改善了生产基础条件；投资60万元，新打机井40眼，疏浚路沟2000米；投资50万元用上了地埋线，形成了田成方、沟相通、路相连、旱能浇、涝能排的良好格局，为蔬菜基地发展奠定了良好的基础。

4、发展上服务支撑。在发展蔬菜中为保证发展蔬菜旺盛生命力，该村依托现有的蔬菜种植优势，成立了蔬菜种植领导小组，由村党支部书记亲自挂帅，为蔬菜种植的健康发展提供了坚强的组织保证；成立原阳县黄河蔬菜种植合作社，负责组织蔬菜种植的实施，协调和解决发展过程中出现的困难和问题；投资80万元，建成了占地80000平方米的富民蔬菜批发市场，实现了生产、服务、销售一条龙。同时由蔬菜种植合作社牵头，与XXX毛庄蔬菜批发市场签订了收购协议，实行最低保护价，确保了种殖户的后顾之忧。及时提供蔬菜的品种、肥料、农药信息，通报蔬菜产品市场需求变化趋势，帮助群众规

避市场风险。提供全程疫病监测服务，邀请省、市、县蔬菜专家对种殖户进行专业技术培训，为种殖业发展提供技术支撑。

5、政策上予以支持。在发展蔬菜中该村用足用好上级有关部门出台的多项支农惠农政策。对发展蔬菜种植户，优先解决用地，租金为现行市场最低标准。同时明确规定，凡来该村投资从事蔬菜种殖的农户，除享受规定的优惠政策外，为菜农提供5000元的启动、3000元的发展资金，并可在贷款、生产经营、生活居住、子女入学等方面给予优先照顾，从资金、项目、技术、信息、物资等方面给予全力支持，为群众发展蔬菜创造基础条件。

二、取的成效

1、探索了党建工作新模式。通过加强党支部对蔬菜种植的领导，有效破解了资金、土地等资源统筹难题，架起了党支部联系和服务群众致富的新桥梁，把党支部活动渗透到蔬菜发展的各个环节，扩大了党建工作的覆盖面，有效地解决了农户在产供销环节政府“包”不了、村组“统”不了、农民“办”不了的矛盾。在蔬菜种植中，群众有了困难，党支部出面帮助克服，党员出面协调解决，打造了“党建服务蔬菜发展、蔬菜发展带动群众致富”的良好局面。

二是搭建了创先争优的平台。通过组织引导党员带头种植

蔬菜、出售优质无公害产品、维护产品品牌声誉，做到新技术党员带头学、新品种党员带头试、新设施党员带头用，营造了党员创先争优的良好氛围。在全村结对帮扶活动中，党员为群众提供致富信息200多条，传授技术10多项，解决各种疑难问题100多个。

三是开辟了党建促发展的新路子。该村通过党支部协调资金500万元，建成蔬菜大棚30多座，蔬菜种植面积1200亩，辐射周边村及邻乡3000农户农民从事蔬菜种植，面积达到

8000亩、大棚温室500座，而且带动了蔬菜运输、流通等相关产业发展，拓宽了增收领域，使农民从中得到了实惠。成为XXX的重要无公害蔬菜基地之一。该村先后被评为“新乡市先进党支部”、“原阳县五好村党支部”、“原阳县扶贫开发整村推进先进村”。

目前，该村正在建设全县一流的高标准蔬菜温棚，总占地200余亩，所需整地及前期准备工作已完成，大棚建设正在施工。基地建成后，年可生产蔬菜100万公斤，实现利润130多万元。

第二篇：促进农民增收致富现场会典型发言

创先争优架桥梁 农民增收吹号角

冀屯镇镇长 孙福海（2011年12月23日）

各位领导、同志们：

我发言的题目是“创先争优架桥梁，农民增收吹号角”，不当之处，敬请批评指正。

冀屯镇辖33个行政村，5.1万口人，8.5万亩耕地，85平方公里，44个基层党支部，其中农村党支部33个、镇直机关党支部7个、非公有制企业党支部3个、冀祥新区党总支1个。全镇党员1235名，荣获河南省“五好”乡镇党委、河南省文化先进乡镇、河南省平安建设先进乡镇、河南省科普乡镇、河南省政务公开先进单位，是河南省百强乡镇。

“深入开展创先争优 促进农民增收致富”活动开展以来，冀屯镇党委高度重视，充分借鉴前一阶段创先争优活动的成功经验，重新部署，提出了十项增收措施，明确了进入全省百强乡镇前十名，建设全国最大食用菌鲜品生产销售基地，实现“蔬菜有寿光、食用菌有辉县”的总体目标。截止11月份，全镇GDP完成25亿元，财政一般预算收入完成3.35亿元，实现既定的增收目标，其中一般预算收入超额完成增收目标，较上年增幅达36%。

一是用项目带发展，农民充分就业促增收。结合全镇的发展和活动内容，镇党委制定了提供就业等十项增收措施。目前，投

宪录村的锦锈中华刺锈等发展都己初具规模。

在特色农业发展中，镇党委、政府多策并举为农户增收提供动力。第一是协调各职能部门，从政策上给予农民增收致富工程最大的方便，特别是困扰最深的土地问题；第二是镇党委、政府和金融部门进行协调，提供小额货款，解决农户的资金短缺问题。以双孢菇大棚为例，单棚提供贷款3万元，采取政府贴息的方式扶持农户；第三是加强技术服务。加强同农科院、畜牧局、河南科技学院、河南农大等部门院所的联系，举办各类培训班、各类创业培训，为群众提供技术支持。第四是建立督查奖惩机制。建立“农民增收致富工程”定期检查通报和考核制度，将农民人均增收作为一项单独考核指标列入绩效台账。对工作完成不力的，给予通报批评，限期整改提高，对目标完成好的在活动结束后进行奖励。让党员干部明白干与不干不一样，多干少干不一样，要把劲头聚焦在“干”字上、落实在行动中。

三是党员干部走在前，带头解决发展中的难题。全镇党员采取一包一、一帮一或一包多、一帮多的办法，上门为农民群众服务，帮助农户解决实际问题，每个党员干部帮带的对象是谁，预期的目标是多少，采取的措施是什么，都明确具体，公开公示。目前，领导班子成员培育示范户29户，致富户29户，帮带贫困户20户。机关干部培育示范户75户，致富户68户，帮带贫困户78户。村干部培育示范户343户，培育致富能手341户，帮带贫困户302户，无职党员帮带贫困户377户。在活动中，全镇

第三篇：促进农民增收致富活动总结

以项目为抓手，强化引导带动

促进农民增收

——农民致富增收工作总结

2013年以来，发改局严格按照县委、县政府的统一部署，积极开展“促进农民增收致富”活动。通过采取谋项目、争资金、送政策等有效措施，全面推进农民增收致富，取得了较好的成效。

一、明确思路，制定帮扶方案

2013年以来我局把实施“深入开展群众路线，促进农民增收致富”活动作为局重点工作，制订了行之有效的措施方案，确定了以农村基础设施为重点，以农村产业转变为中心，以美丽乡村为抓手，以政策深入为辅助的工作思路，努力实现“一改变，一翻新，一深入，一明显”，即“农村面貌改变，农业产业格局翻新，三农政策深入，农民致富增收明显”。活动方案进一步确定了包抓领导，包抓人员，工作任务和工作日程，层层深入，层层细化，确保方案的可实施性，为帮扶致富工作提供了有力的保障。

二、调查摸底，找准切入点

我局分包乡村地处陕沪高速沿线的西湾村和王家楼村（王家楼为美丽乡村包扶），经济收入主要以种植、养殖、运输、外出务工等为主，其中以种植、养殖居多。在调查了两村基本情况之后，领导班子因地制宜确定了具体的帮扶措施：

（一）基础设施。在充分走访查看村基础设施建设基本现状的基础上，充分调动群众积极性和各方面力量，整合资源，优先解决群众反映强烈急需解决的交通、饮水、住房、防灾减灾等基础难题，积极协调农业、交通、水利解决乡村道路、饮水和产业发展等方面的难题。

（二）种植业。在原有种植作物的基础上，根据农民意愿，引导发展特色农业、林果产业，通过对土壤土质的了解，帮助找到适合种植的特色产品，并以巩固退耕还林成果后续产业等项目为契机，积极帮助申报项目，争取国家扶持。

（三）养殖业。与当地地质水文相结合，积极引导农村发展生猪养殖，蛋鸡肉鸡养殖，布尔山羊养殖及特种养殖等，组织养殖大户开展技能培训，让他们掌握相关知识，促使所包养殖户走向规范化、规模化的养殖道路。并以生猪标准化养殖项目、巩固退耕还林成果后续产业项目为指导，积极争取国家各类扶持，不断壮大农村特色产业产业。

（四）劳务输出方面。鼓励部分帮带群众把目光放在劳动力市场上，学习相关技能，提高素质，为其提供相关的劳务信息和招工信息，进城务工，增加收入。

（五）个体经营方面。根据经营类别，发挥党员自身优势，帮助收集相关致富信息。

三、措施得力，千方百计促增收

一是联包结对，共谋发展。结合群众路线教育及庆七一等活动，局领导带领班子成员及各股室股长深入包扶村，听取镇村两委汇报，实际了解基层存在的困难难题。组织召开座谈会，与村组党员干部及群众共同探讨发展之路，听取群众意见建议，积极为包扶村经济发展出点子、想对策、某项目，并将村民的意见汇总总结，及时确定工作人员，安排工作日程，确定解决时限，确保帮扶工作做到实处，做出实效。同时部分党员与困难群众结成帮扶致富对子，深入困难群众家里，实际了解他们的困难和面临的问题，结合自身工作职责为困难群众如何脱贫致富谋划出路，积极协调，解决群众当下的吃住问题。结合我局以工代赈工作，2013年争取国家投资661万元，修建基本农田200亩，新修河堤1.5公里。新修及改造乡村道路20.5公里，恢复道路2公里，桥梁5座176.6延米，建设独立桥梁1座148延米。结合“美丽乡村”建设，先后投资50万元用于支持道路硬化、景观建设等项目。

二是宣讲政策，输入技能。为了进一步使基层群众了解政策，掌握致富技能，结合群众路线教育活动，结合“三农”实际，认真宣传党的十八大和十八届三中全会在农村政策方面的

变化，宣传国家各种支农惠农政策，并组织编写了惠农项目问答手册，使群众了解国家的各种惠农政策和惠农项目申报程序；与此同时，积极开展科技上门，技术到家服务工作，结合当地群众种植、养殖项目，在上级部门的帮助下，联系市农业局、畜牧中心专家开展能民技能讲座，让发展种植养殖的群众和有心发展种养殖的群众掌握技能，尽快脱贫致富。

三是引导培植，壮大产业。以项目为抓手，积极引导群众发展养殖种植项目，利用国家巩固退耕还林后续产业政策、标准化养殖政策等，积极协调，谋求扶持。2013年为我县大鲵养殖、食用菌种植和油茶种植等项目争取巩固退耕还林后续产业项目国家扶持资金220万元，争取标准化养殖项目国家资金50万元。引导白浪同富合作社群众发展蛋鸡养殖项目，项目总投资1123.82万元，吸引就业群众40多人。通过培植引导，不断壮大农村产业，优化农业结构，促进农村经济的进一步发展和农民致富增收。

“开展群众路线教育 促进农民增收致富”活动是县委、县政府“惠民、利民、为民”的重大举措，更是基层党组织为民服务宗旨的具体体现。在县委、县政府的正确领导下，我局与包村群众的共同努力，一定会使群众得到有效帮扶，从而推进包村经济又好又快发展。

第四篇：促进农民增收致富调研内容

赵固乡机关干部进农户

创先争优 促进农民增收致富调研内容

为切实落实好基层组织建设年活动，经研究决定，即日起用10天时间，全体机关干部深入到农户，广泛宣传国家的惠农政策，对各村基本情况进行调研，通过深入了解各村状况和群众思想，得到促进工作的目的。

一、调研的具体内容

1、全村基本情况：耕地面积、种植结构、人口等；

2、班子状况：与班子每一个成员见面，了解平时都在干什么、工作和生活状况，对每个成员做出评语；

3、信访稳定情况：详细了解每个案件的进展情况，拿出切实可行的解决办法；

4、群众致富情况：个体企业状况、种植户和品种、养殖户和种类、大棚数量、面积和效益情况；

5、荒废沙坑情况：有多少个、每个有多大（亩）

6、其他你认为应该调研的情况

二、调研的具体要求

1、充分走访全体干部、部分党员和农户，基本要求是2000人以上村走访70户，1000—2000人村走访60户，1000人以下村走访50户。

2、调研时间为即日起10天（走访农户7天，写调研报告3天）。

3、调研结束后（5.21），调研人员写出调研报告，字数不少于5000字，要理出本村存在的基本问题，提出你解决本村问题的方法和思路。

4、对30个村的调研报告进行评比交流，评出一、二、三等奖。

赵固乡党政办2012年5月11日

赵固乡机关干部进农户创先争优调研表

2012年5月日

第五篇：发展食用菌产业促进农民增收致富

发展食用菌产业促进农民增收致富——河北国宾食品有限公司总经理 楚国彬各位领导、各位专家、各位朋友：

我是河北国宾食品有限公司总经理——楚国彬。能参加农业部组织的食用菌产业研讨会，我感到非常荣幸，感谢领导给我提供了一个和大家交流学习的机会，根据领导要求和安排，我主要介绍一下我公司的基本情况和围绕食用菌产业化发展做的一些工作，不妥之处请指正。

一、公司基本情况

河北国宾食品有限公司是集科、工、贸为一体，产、加、销一条龙的民营企业，以生产、加工、销售食用菌为主，建有5个加工车间，6条生产线，年加工能力达4万吨，加工的产品主要有腌渍产品、罐头产品、速冻产品、冻干产品、调味品和烘干产品等六大系列，180多个规格品种，产品以“孟都”为注册商标，是河北省名牌产品，产品销往亚、欧、美等二十多个国家和国内大中城市，在我公司的倡导下，组建了食用菌合作社、菌种厂和食用菌示范基地，直接服务于菇农，带动了当地及周边县市食用菌产业的发展，仅我县食用菌栽培户就达到19000多户，年产食用菌6万吨左右，年产值2.4亿元，户均增收6000多元，由于带动能力较强，连续被认定为河北省农业产业化重点龙头企业。被全国食品工业协会评为全国食品工业优秀龙头企业，被农业部评为全国农产品加工流通中型企业，被评为河北省2006-2008百家重点科技示范企业和技术创新示范企业等荣誉称号。

二、近几年做的几项工作

1．建立组织。我县食用菌生产形势是小规模、大群体，千家万户齐上阵，并且在相当长的时期内仍以千家万户农民从事食用菌生产经营为主。近几年，随着经济的快速发展，人民生活水平的提高，对食用菌的价值认识越来越高，市场需求量越来越大，一方面，公司订单大批增加，应接不暇，但低农残、低化残的高品质货源缺口很大，另一方面，菇农由于信息不灵通，不知道种什么、怎么种、怎么管，生产具有很大的盲目性，价格不稳定，农民增收趋缓，根据存在的问题，在我公司的倡导下，组织成立了食用菌专业合作社，通过合作社架起了龙头企业与菇农之间的桥梁，把广大分散的种植户联系起来，按企业出口产品质量和品种组织生产，民企形成利益共同体，抱团参与市场竞争，共同抵御来自市场运行中的各种利益侵害，增强了抗风险能力，解决了小生产与大市场的矛盾，目前，合作社已发展18个分社，涉及15000个社员。

2．完善联结机制，实行“风险共担，利益均沾”。

一是实行定单生产，确保龙头企业有稳定的货源供应，我公司通过合作社和菇农鉴定种植收购合同，明确规定生产品种、数量、质量标准、价格和交货期等，去年共与社员鉴定14000吨食用菌，平均每吨高出市场价800元，共让利1120万元。

二是对社员实行保护价收购，当遇到市场波动，产品滞销时，企业以生产成本上浮50%作为保护价，收购社员产品。

三是在资金上扶持，自去年以来，在全且推广双孢菇项、香菇等新品种，每建一栋双孢菇棚扶持资金1万元，建一个香菇棚扶持资金5000元，利用三年时间从收购款中逐年扣除，共投入资金100多万元，扶持140多户农民建起了食用菌大棚，常家庄赵彦儒去年新建双孢菇棚一栋，当年收入3万余元，今年又建了一栋，靠种蘑菇致了富，四是通过合作社帮助社员从南方收购运输稻草1500吨和部分竹杆等原材料，价值80多万元，解决了一家一户不易办到的事情。

3．严格管理，确保产品质量。根据国家质检总局《进出境蔬菜检验检疫管理办法》和出境蔬菜种植基地备案管理细则有关规定，对四芝兰、大疙瘩、安家庄、佃户营、韩家庄、常家庄、伍列霍、肖庄等15个食用菌基地进行了备案管理，为每个基地建立了竹杆编织架设的人工隔离带，并实行“统一供种、统一技术、统一管理、统一质量、统一收购、统一价格”的“六统一”服务。每个基地配备一名植保员，对需求的物资统一采购、统一管理、统一调配和使用，从种植到采收各个环节都进行详细记录，对产品系挂统一内容格式的标识，出现质量问题可以溯源查因，杜绝了农残、化残超标现象，确保了原材料产品质量，公司产品也设有因质量问题退货和投诉事件发 生，产品市场竞争能力明显提高。

4．搞好技术服务，提高菇农素质。自去年以来，我以司从福建、山东、新河和本地聘请了9名技术人员，走村串户，常年工作在农村第一线，无偿为菇农提供技术服务，在全县举办技术培训班45期，参训人员达到5000多人次，提高了菇农的技术素质，使标准化生产得以顺利实施。食用菌基地的生产管理和产品质量发生了明显的变化，生产更加规范化，产品质量明显提高，特别是农药残留得到了解很好的控制，销售渠道进一步拓宽，显示出强大的生命力。

三、存在的的问题和建议

一是食用菌栽培单户规模小、分散，不利于管理，我县目前食用菌栽培户达到19000多户，90%以上的户是1-2个棚，以单家独户的庭院模式为主，造成标准化、规范化程度低，不利于基地备案管理，生产的产品质量不高，参与市场竞争能力不强。《农民专业合作社法》已开始施行，应加大宣传力度，引导菇农通过合作社的形式组织起来，共同参与市场竞争。食用菌种植较多的乡村，在规划时应规划食用菌种植区，集中连片种植，以便于基地备案，实行统一管理。

二是菌种市场混乱，管理力度不够，随着食用菌栽培技术的普及，种植面积越来越多，菌种厂遍地开花，技术力量不足，设备不齐，生产的菌种质量参差不齐，最终受害的是菇农，相关部门应加强监督力度，实行证照管理，取缔不合条件的菌种厂，保护菇农的利益。

三是科研力量不足，科研经费缺乏。据了解，全省没有一家专门的菌种科研机构，现在的菌种厂以制种为主，均为企业自办或个体制种，技术、设备落后，科研投入不足，在新品种选育、新品种、新技术的引进上缺乏系统性，出现菌种退化，受损失的是菇农。国家应建立专门机构，加大科研投入力度，充分发挥高等院校的科研力量，研究开发、引进新品种，驯化各类野生菌种，提高栽培品种的产量和质量，增加菇农的经济效益。

四是加大对龙头企业的扶持力度，我国是食用菌生产大国，也是出口大国，龙头企业在提高食用菌市场竞争力方面起着主导作用，由于企业的发展涉及技术、人才、科研、资金等多方面的因素，做大的不少，做强的不多，出口产品均为初、中级产品，高端产品很少，应重点扶持一批龙头企业，进行技术改造，增强研发能力，研究开发新

产品，推广新技术，提高企业产品的科技含量，通过公司+基地+农户的模式，实现食用菌标准化生产，规范化管理，建立健全卫生安全质量体系，推进食用菌产业化发展，促进食用菌产业提质增效，提高该产业的整体效益，以调动农民发展食用菌的积极性，增加农民收入。

谢谢大家！

2007年8月10日