矿产区域整顿方案

第一篇：矿产区域整顿方案

一、指导思想

认真贯彻党的十七届四中全会、全国、全省、全市政法工作会议精神，按照中办发〔2009〕46号和中央综治委〔2010〕zzxu.cn/js/fenxiang.js'>

www.xiexiebang.com【xiexiebang.com范文网】

第二篇：安徽省整顿和规范矿产

安徽省整顿和规范矿产

资源开发秩序领导小组文件

皖整规矿 [2006]1号

关于印发《2006年全省整顿和规范矿产资源

开发秩序工作计划》的通知

各市整顿和规范矿产资源开发领导小组：

现将《2006年全省整顿和规范矿产资源开发秩序工作计划》印发给你们，请根据工作计划，认真研究安排2006整顿和规范各项工作，采取措施，狠抓落实，确保今年任务的全面完成。

二〇〇六年二月二十七日

2006年全省整顿和规范矿产资源

开发秩序工作计划

为贯彻国务院《关于全面整顿和规范矿产资源开发秩序的通知》（国发„2005‟28号）及国土资源部等九部门《关于全面启动整顿和规范矿产资源开发秩序工作的通知》（国土资„2005‟198号）精神，落实《安徽省全面整顿和规范矿产资源开发秩序实施方案》（下称《方案》）中整顿工作要求，2006年全省整顿和规范矿产资源开发秩序工作计划是：

一、建立领导组织，完善工作制度。

（一）认真落实《方案》，制定本地整规工作方案和工作计划，做好国务院28号文的学习宣传，切实建立省、市、县（区）整规工作组织领导机构，落实“四专”（即专门机构、专门人员、专门办公场所、专项工作经费）工作。

（二）结合本地实际，建立违法案件举报制度、重大案件督办和责任追究制度、联络员制度和信息交流制度等整规工作制度。

（三）全面建立政府主导、部门联动、社会参与、责任落实的整规机制。在2月底前，各地要完成上述工作。

二、全面完成“三查”任务，依法处理违法勘查开采和管理行为。

（一）认真贯彻落实省国土资源厅等九部门《转发国土资源部等九部门关于全面启动整顿和规范矿产资源开发秩序工作的通知》（皖国土资„2005‟199号），在3月底前，各级政府要组织有关部门按照各自的职能分工，对本地区矿产资源勘查、开采过程中的各种违法违规行为进行一

次全面排查、清理，进行分类、梳理并依法处理。重点对越界开采的，以采代探的，非法转让矿业权的，不按期进行勘查施工或未依法完成最低勘查投入的进行依法处理。

（二）在6月底前，各级政府要组织联合执法，对矿产资源开发管理中的执法行为进行全面查处，并依法追究有关人员的责任。

三、依法关闭破坏环境、污染严重、不具备安全生产条件的矿山和取缔规划禁采区内的矿山。在11月底前，有关部门要按照各自职责对不符合条件的矿山依法责令限期整改或停产整顿，逾期达不到要求的依法吊销证照，并予以关闭。集中开展对普通建筑材料的砂、石、粘土矿进行专项整治。对矿产资源总体规划禁采区内的矿山一律予以取缔，为切实调整和优化矿业权布局奠定基础。

四、全面推进资源整合工作。

（一）综合运用法律、经济和必要的行政手段，全面推进资源整合工作。在2月底前，各地要对大矿周边地区，矿业权布局不合理、一矿多开、大矿小开、矿山布点过密、生产规模过小和个体矿山集中区以及矿区范围平面或立体交叉重叠的地区，矿产资源开发秩序较为混乱和因矿业权布局不合理而导致安全隐患较多的地区为重点，按照省整规办《关于抓紧制订资源整合方案的通知》（皖整规矿办„2006‟1号）要求，确定整合区域，编制资源整合方案，并逐级报批，认真收集整理背景材料。

（二）及时组织实施资源整合方案，依法取缔整合范围内的无证和

其他违法开采的矿山。按照政府引导、市场运作、平等有偿、择优扶强、依法组建的原则，设立采矿权，组建新的矿山企业，办理有关手续。在11月底前，完成资源整合工作。

五、认真做好矿业权设臵方案的编制工作。

（一）全面加强煤炭资源的勘查和开采管理。在7月底前，各地按照国土资源部《关于进一步加强煤炭资源勘查开采管理的通知》（国土资发„2006‟13号）要求，切实做好小煤矿的资源整合工作，深入开展煤炭资源回采率的检查，严格煤炭矿业权市场准入，认真编制煤炭国家规划矿区内探矿权采矿权设臵方案。

（二）对于非煤资源，在全面实施资源整合方案基础上，核查本行政区域内矿产资源情况，以保护和合理开发矿产资源、满足经济发展对矿产资源的需求为目的，在10月底前，科学编制矿业权设臵方案，逐级报批。

六、认真做好2006年整规工作自查和验收。各市人民政府要按《方案》和本工作计划要求分阶段认真组织检查，11月底至12月上旬省整规领导小组对各市2006年整规工作进行验收。

第三篇：整顿方案

殷司（2009）19号

安阳市殷都区司法局关于在全区

法律服务队伍中开展集中管理整顿的实施方案

为认真贯彻落实7月30日政法工作会议精神，全面加强法律服务队伍的思想建设、业务建设、制度建设和行风建设，使整个队伍成为贯彻依法治国基本方略，建设平安、和谐殷都的积极力量，为我区产业大发展提供优质高效的法律服务，针对目前法律服务队伍中存在的问题，区司法局决定在全区法律服务队伍中开展集中管理整顿活动。具体实施方案和要求如下：

一、充分认识开展集中管理整顿工作的重要性

近年来，我区法律服务队伍积极发挥职能作用，在诉讼和非诉讼法律活动、法律援助、建立和完善社会主义市场经济秩序、为我区经济建设、社会发展等方面做了大量工作。但是，当前在我区法律服务队伍建设中也存在一些不容忽视的突出问题，集中表现在：个别律师和基层法律工作者在执业中重经济效益、轻社会效益、漠视职业道德和执业纪律，或是收费不规范、对当事人委托事务玩忽懈怠，向办案人员请吃现象、向当事人拍胸脯打包票，影响了司法公正，缺失了赖以生存的诚信基石。有的律师事务所、法律服务所制度不规范、管理松懈、甚至有个别人服务意识不强，只求过得去、不求过得硬的现象等。这次开展集中管理整顿活动不仅是维护司法公正、促进依法治国的重要举措，是坚持执法为民、防止司法腐败的必要保证，也是建设一支让人民群众充分信任和满意的、能适应新形势发展要求的法律服务队伍的必然要求。

二、开展集中教育整顿的主要任务

在法律服务队伍中深入开展“三个教育”，做到“二个规范”。

“三个教育”即：一是深入开展政治思想、政治信念的教育。组织广大律师、基层法律工作者认真学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，用科学的理论武装头脑，用坚定的政治信念指导每项行动，不断提高队伍的政治素质。二是深入开展法制教育。组织广大律师、基层法律工作者认真学习宪法和律师法等法律法规，增强律师的宪法观念和依法执业观念，提高依法执业的能力和水平。三是深入开展职业道德和执业纪律教育。通过学习中央领导同志关于加强队伍建设的重要批示，各种集中教育整顿活动的有关文件和职业道德、执业纪律的法律法规等，提高律师、基层法律工作者职业道德的水准，强化执业纪律的观念。

“二个规范”即：一是规范律师事务所、法律服务所内部管理。建立健全律师事务所、法律服务所内部的各项制度，引导各所完善自我约束机制，解决个别所在人员管理、业务质量、收费、财务等环节存在的问题。堵塞各所管理中存在的漏洞，加大各所主任对本所律师执业行为的监督责任，使各所在人员管理中的基础作用得到发挥。二是规范律师、基层法律工作者个人的执业行为。认真解决个别律师、基层法律工作者片面追求经济利益、商业化倾向日趋严重、责任感不强、诚信缺失、乱收费等违规行为和进行不正当竞争等问题，严格规范律师、基层法律工作者执业的各个环节，强化律师、基层法律工作者自律。

三、集中管理整顿的方法和步骤

这次集中管理整顿活动主要通过自查自纠、集中处理、总结验收三个阶段进行。

第一阶段：自查自纠（8月1日——8月20日）

(一)律师事务所：对律师事务所管理和律师执业方面存在的问题进行自我剖析，对照安阳市司法局提出的律师所内部管理“十个一”标准、律师执业规范“四个一”标准认真进行排查。律师事务所要重点查找在管理上是否存在“散、乱、差”的情况，各项制度是否健全，是否真正得到落实，对于有投诉、且查证属实的律师是否作出处理等。律师个人要重点自查职业道德和执业纪律方面是否存在问题、是否存在不良执业行为等。各律师事务所要在排查的基础上，写出自查报告，报区司法局，对自查中发现的问题要提出整改方案，并予以落实。

(二)基层法律服务所：要组织全所人员学习讨论，对照整顿内容进行自查，对其他所违反整顿要求的行为进行检举，并做好自查自纠情况记录。自纠的主要内容包括：

1、各所对擅自设立的分支机构、咨询站一律撤销，除本办公场所外，其它地方所挂招牌一律摘除。

2、对办公场所设置区域违反规定的限期改正。

3、对擅自印制的虚假名片以及不规范人员名片统一收缴销毁，一律不予注册并清退。

4、对本所不具有执业条件的或执业资格的人员一律清退。

5、对跨所执业的人员进行批评教育，责令撤回本所执业。

6、对法律服务所收费不公开、制度不上墙、没有正式帐目的，一律不注册。

区司法局要在全区范围内进行广泛宣传，深入到农村、社区、厂矿、商店等各个角落、行业，发动广大群众对律师、基层法律工作者的违规、违纪、违法行为进行检举揭发。要在各乡办、本局及各司法所、律师事务所、基层法律服务等明显位置设立举报箱和举报电话，并通过殷都外网公布投诉电话，扩大范围。要对2005年以来办理过的所有法律援助案件进行回访，查看在办案过程中有无收费等违规行为。同时要积极进行各所之间的互查互纠。

第二阶段：集中处理（8月21日——9月10日）

区局根据上级文件精神，结合本区律师、基层法律工作者队伍的现状，集中时间组织力量，召开有人大代表、政协委员等各方面人士参加的座谈会，通过听、查、上门征求意见方法摸清律师、基层法律工作者队伍的底数，发现违规违纪现象一查到底，做到件件有调查、有结果、有交代；对于事实清楚、证据确凿的律师、基层法律工作者违法违纪行为，特别是经法院生效判决确认属实的涉案律师、基层法律工作者，坚决依法做出处理。对管理混乱的律师所、法律服务所依法依纪予以整顿；对自查工作不彻底、敷衍搪塞、行动迟缓的单位和个人要通报批评并加重处理。

第三阶段：总结验收（9月11日——9月20日）

各所要对检查中发现的问题及时进行整改，区局要组织力量对教育整顿情况进行验收。验收的标准：律师、基层法律工作者职业道德和执业纪律规范是否做到律师、基层法律工作者人人皆知，律师、基层法律工作者自律意识是否增强；律师所、法律服务所的管理和律师、基层法律工作者执业行为是否还存在未查处的问题，已查处的问题是否采取了纠正措施；律师、基层法律工作者投诉的案件是否件件有回音，已查实的律师、基层法律工作者违法违纪案件是否都依法作了处理；律师所、法律服务所是否建立健全了规章制度、收费标准等规章制度是否公示等。各所对每一名律师、基层法律工作者作出教育整顿评价并备案。同时要对这次法律服务队伍管理整顿活动中的经验做法和不足进行总结，对今后的工作提出意见和建议。区局对每个律师所、法律服务所作出验收鉴定并备案。验收不合格的，要责令重新整改。

四、几点要求

（一）高度重视，切实加强领导。各所要把这次法律服务队伍集中教育整顿活动切实摆上重要位置。为确保这次教育整顿活动进展顺利，加大对这次教育整顿的领导，区局决定成立殷都区法律服务队伍教育整顿活动领导小组：由局长李牛栓任组长，纪检组长马廷瑞任副组长，组员为：范文昌、唐士其、杨小杰、尹艳红。领导小组办公室设在局办公室。办公室主任由马廷瑞兼任。实行组长亲自抓、副组长配合抓、各位组员齐心抓的齐抓共管，进一步推动我区法律服务队伍建设。并将此活动开展情况及时向区委、区政府报告。

（二）求真务实，务求实效。这次集中教育整顿活动要力戒形式主义，不搞花架子，不做表面文章，坚持原则，不徇私情，禁止走过场、弄虚作假。要从学习教育、依法管理、严格监督、行业自律等方面着手，扎扎实实地抓，坚持不懈地抓，确保抓出成效。同时，要采取上门进行集中教育整顿活动方式，通过各种形式，征求社会各界和各政法部门的意见，广泛接受社会的监督。

（三）整顿秩序，严格执行。区局根据区委的统一部署,对辖区的法律服务所进行整顿和规范。依法取缔非法设立的法律服务机构。凡超越核定业务范围、违规从事法律服务的机构，一律限期整改。严禁各类社会团体提供有偿法律服务。依法打击以律师、法律工作者名义从事有偿法律服务、欺骗群众的非正式人员。依法严肃查处违法执业，扰乱法律服务秩序，危害群众利益和公共利益的案件。本次管理整顿工作于9月底前全部结束。凡在规定日期前不能撤销、销毁或清退的，属于单位责任的将停止该所的年检和注册，直至吊销其执业执照，注销该所；属于个人原因的，将给予严厉批评教育，拒不悔改的，停止其执业证年检注册、直至吊销其执业执照；对其它单位和个人拒不执行司法行政机关决定的，将提交有关部门依法依纪处理。

二○○九年七月三十一日

第四篇：整顿方案

乘务八分部作风纪律整顿方案

1、发挥分队长、乘务长的连带管理作用：

现广州乘务组实行为定组执行航班，乘务组组员之间有一定的感情基础，在此基础上也方便了乘务长对组员的管理，但也不可避免的在工作中夹杂着私人情感。因此建议此后乘务员的事病假及会议出席率，仪容仪表不合格项等扣分事项直接与定组绑定乘务长挂钩，乘务长负连带责任，师徒绑定者，徒弟犯错，师傅连带，以控制乘务员不合格率。

具体措施：乘务学员出现航前仪容仪表问题，带飞教员连带扣5分；乘务员出现会议缺席、分部检查不合格项，定组乘务长连带扣5分；乘务学员出现会议缺席、分部检查不合格项，带飞教员连带扣5分。

乘务长由分队长直接管理，乘务长担当责任较重，压力也较大，是分队的核心力量，乘务长的能力代表着整个分队的实力强弱，首先，分队要给乘务长一定的权利下放，使其有归属感，并从人性角度去关心各乘务组的困难，并给与一定程度的支持，协助乘务长协调乘务组之间存在的问题。乘务长的绩效表现与分队长挂钩。

具体措施：分队绩效合同责任制。

2、培养分队长的协调管理能力，完善分队管理体制：

目前队员的工作和生活需求直接反馈经理，造成分队长工作比较被动，建议培养乘务员有问题直接反馈分队长，形成逐级汇报、逐级审批的分队管理体制，分部经理通过每周召集分队长的协调会议解决分队长困惑，给予分队长管理指导。

具体措施：充分下放管理权力，3天（含）以上的病事假、外出入住、请销假等等先经分队长审批，分队长和经理签字后方可生效。

3、加强值班经理力度，分队长日常抽查，经理发现问题： 分队长在值班当天充分发挥值班力度，内容包括：至少两个准备会抽查、二组备份在位情况（围裙、隐形眼镜、仪容仪表等等）抽查、每日一问内容抽查、航班生产情况、特殊情况汇报协调处理等等。具体措施：在分队长周汇报中加入值班经理抽查反馈一栏，在分队长做周汇报时直接反馈值班经理抽查整改结果。

4、加强部门检查力度：

分部例会检查中发现很多问题：仪容仪表突出问题、乘务长对于广播词不熟悉、广播词无插页或缺失等等。部分短板乘务员存在对于绩效处罚不敏感、自我约束力不强、缺乏集体荣誉感等问题。

具体措施：

A、每月月度例会上形成定期月检机制，内容包括乘务员围裙整洁度、近期仪容仪表监察问题、《周重要信息通报》和《业务通告》内容抽查、最新手语表演和窜词等等。会议结束直接纳入考核和整改项。B、分部会上点名通报分队月度绩效指标横向对比中出现问题人员，分析造成各个分队指标降低的根本原因和涉及人员。

5、加强短板面谈、关注：

分队短板由经理和分队长两人面谈，分队长在周汇报中要反馈短板人员，并提出短板整改措施和跟进情况，避免未及时发现人员问题导致后续工作被动。

具体措施：分部经理加大航前检查力度，对于出现问题的人员进行现场处罚，问题跟进由分队长针对性处理。短板人员休息日来分部整改，填写《分队整改地面培训档案》，分队长提出短板人员整改计划，计划分为地面和空中两方面，关注短板人员的每月绩效表现。对于连续两个月出现D、E档人员问题连带分队长绩效。

6、划分乘务长队伍，形成长期有效激励机制：

针对目前新乘务长出现对前舱号位工作不熟悉、新乘务长管理薄弱项较多等问题，分部划分乘务长队伍为预备乘务长（可在带飞教员中选拔）、新乘务长（带班飞行二年内）、资深乘务长（带班飞行二年以上）。针对乘务长等级进行分类管理和分类培训。针对张总在2010工作会议上提出的加强培训力度要求基础上增加人员激励制度。尤其是预备乘务长队伍中的有效激励和定期培训。例如：优先头等舱培训航班申请，奖励申请航班权限等。具体措施：加强分队的人员信息变更管理，分队长熟悉人员晋级情况、各项资格认证情况。

7、统一管理标准：

针对目前两个管理团队中出现的加分机制不统一问题，分部完善绩效考核管理补充细则，在不违反乘务部绩效细则的基础上增加补充规定。

具体措施：结合过去所有新旧管理规定整合出台《分部绩效管理补充细则》。

8、抓好分队长管理：

分队长管理经验较浅，管理技巧缺乏，各个分队管理难度不同，人员管理存在问题。

具体措施：

A、每月召开分队长例会，分析分队横向指标比较，拿数据说问题。

B、每周将分部经理周汇报和三个分队长周汇报发到各自邮箱，每半月例会上分析比较每个分队周工作落实情况。

C、各个分队指标横向管理，根据分队长的管理优势划分职责，每人每月向分部汇报如下数据：

吴可佳：负责一二三分队每月台账数据维护，分部月考题目拟定和考核数据整理，会议、培训出勤率统计。王聪颖：负责一二三分队每月短板人员数据维护，分部短板整改措施拟定，分部装备物资发放数据统计，分部各项监察数据统计。

李劼：负责每月分部宣传稿件、创新、申报表扬、安全服务等特殊事件数据整理，作为分部兼职安全监察员月度飞行监察报告数据统计。

分部经理收集以上月度数据，结合分部各分队横向指标对比召开月度例会盘点月工作，对于分队短板出现较多、排名后的分队长给予多加关注和建议性指导。

以上方案自2011年3月起试行。

乘务八分部 刘静 2011-3-12

第五篇：区域经销方案

区 域 经 销 方 案

一、经销制划分 1.1 省级经销 1.2 直辖市经销 1.3 地市级经销 1.4 县市（区）级经销

1.5 社（小）区特约专卖店连锁经销

二、区域经销制机构规划

经销中国荣赛义门陈酒业有限公司产品（陈酒；义门酒。）2.1 分级建立公司制

2.1.1 省级：具有独立法人的XX省XX公司。2.1.2 直辖市：具有独立法人的XX市XX公司。2.1.3 地市级：XX省XX公司XX市分公司 2.1.4 县市级：XX省XX公司XX县（市）总代理 2.1.5 社区代理：XX公司XX批发服务部。

三、经销细则

公司实行区域式经销模式，经销区域实行独家保护制度。

3.1 省级经销首批进货不低于200万元；

首批进货享受30%的广告品尝酒支持;二批以后享受15%的广告品尝酒支持，年终完成任务再享受5%的现金或8%酒水奖励。3.2 直辖市经销首批进货不低于120万元； 首批进货享受30%的广告品尝酒支持;二批以后享受15%的广告品尝酒支持，年终完成任务再享受5%的现金或8%酒水奖励。3.3 地州级经销首批进货不低于80万元；

首批进货享受30%的广告品尝酒支持;二批以后享受15%的广告品尝酒支持，年终完成任务再享受5%的现金或8%酒水奖励。3.4 县级经销首批进货不低于15万元；

首批进货享受30%的广告品尝酒支持;二批以后享受15%的广告品尝酒支持，年终完成任务再享受5%的现金或8%酒水奖励。3.5 社区专卖店首批进货不低于5万元； 由公司配送1万元的产品； 享受10%的广告费（酒水）支持；

年终完成任务再享受5%的现金或8%酒水奖励。

四、进货价格

公司配货额均按照公司规定经销级别价格计算。

五、物流费用

每次进货5万以内由经销商自付运费，超过5万以上（含5万）由公司负担。

六、各级经销商经销条件

6.1 必须是合法的自然人及独立法人。

6.2 必须按照国家的法律法规独立经营，依法纳税，自负盈亏。6.3 必须具有一定的经济实力，必须具有开发市场的能力。6.4 必须认同义门陈酒业有限公司所有有关市场营销策略和相关政策，并自愿加盟。

6.5 具有一定的社会背景和较强的社会公关能力。6.6 具有较雄厚的经济实力。

6.7 有一定的企业经营与管理经历和理念。6.8 认可并遵守公司规定；同意交纳规定的保证金。

6.9 在当地区域为业界龙头企业的，在行业内为领军人物且具备良好市场行销通路及网络普及面比较广，具有良好的商德、政商两界风云人物且创造良好的社会效益。

6.10 各区域市场酒类经销商认可本公司市场政策，具有以上条件者优先加盟。

6.11 经销商一人只能经销一个区域，不可以同时经销2个区域。6.12 区域代理可以是一个人，也可以几人联合，推举一人为法人代表。

6.13 各市场经销商负责人下属人员在经销区域之内的，同意做经销商的可以在其经销区域内办理经销手续。

七、经销加盟程序 7.1 申请：

电话、传真或在线形式向公司招商部负责代表咨询了解相关加盟情况，或参加公司定期举办的招商会议提出加盟申请，并且填写申请加盟表格，由公司备案。经销商申请流程 7.1.1 参加“****酒业有限公司”基础销售知识学习，了解公司理念和文化。

7.1.2 与公司市场部人员做进一步沟通，加深认识和了解。7.1.3 提交以下信息资料： 7.1.3.1 填写区域经销申请表。

7.1.3.2 提交公司营业执照及税务登记证复印件各二份。7.1.3.3 申请人如非公司法人须提交企业法人授权委托书。7.1.3.4 申请人身份证复印件二份，照片二张。7.1.3.5 填写帐号确认表。

7.1.3.6 签定经销合同，一式三份，本人一份，公司两份。7.1.4 市场部审核 7.1.5 公司办公室复核 7.1.6 总经理签字批复。7.1.7 付款（加盟金、押金）

7.1.8 公司授予：授权书、授权牌、展业夹、相应代理级别所配送的各种手续。

选址：自行考察当地市场，选择适宜的商圈（如：商业区，高档生活区，超级市场里面店中店）。

考察：携带公函或居民身份证以及经营场地平面图赴公司或分公司办事处现场考察洽谈，双方互动交流详细情况，确立加盟合作意向。

证件：加盟商需申请中华人民共和国正式营业执照，并在当地税务机关进行登记。签约：加盟商交付首批进货全额货款，加盟费及等相关费用，并向公司提供工商营业执照复印件和当地税务登记复印件传至公司备案。公司将与其签订正式加盟合同，并办理其特许加盟授权。装修：根据公司统一制定的连锁店装修风格，按照公司提供的装修效果图，结合各连锁店具体装修设计构想，由加盟店自主装修。公司也可根据加盟商申请，由公司委派专业设计师前往现场勘察、测量绘制平面布局图、效果图、施工图等，协助加盟商积极组织完成工程装修及工程监理。

配货：公司与加盟商协商，根据店面装修工程进度，确定发货时间，在双方确定的时间内将全部货品及时发至加盟商指定地点。培训：公司协助进行营运前准备，专业技术培训，免费提供《新入店员培训手册》、《店长管理培训规程》《专业酒类培训教材》等文件资料。

开业：在公司指导下进行一段时间的试营业、开展开业前宣传及促销活动，择日正式开业。

八、合同履约保证金

8.1 三级代理商均收5000--2万元的保证金。8.2 代理保证金为一次性交纳。

8.3 合同签定之日起三日内交纳保证金，逾期视为自动放弃。8.4 合同签定并交纳保证金起15天内代理商首批进货。

九、对经销商工作要求

9.1 经销商限时拓展所经销区域业务； 9.2 按季度要求业绩指标； 9.3 制定各级经销利润分成比例。

9.4 省级公司 3个月完善各分公司管理、教育、培训工作，能独立开展工作，同时为区域内的分级经销商开展上述免费服务工作。

十、区域经销商设施要求

10.1 省级特许区域经销商设施要求： 10.1.1 200平方米的营业办公会所 10.1.2 台式电脑一台 10.1.3 手提式电脑一台 10.1.4 电脑打印机一台 10.1.5 传真机一台

10.1.6 固定电话总机两线以上 10.1.7 小型会议室一个（10人）10.1.8 复印机一台

10.2 地市级特许区域经销商设施要求： 10.2.1 100平方米，营业办公场所 10.2.2 台式电脑一台 10.2.3 手提式电脑一台 10.2.4 电脑打印机一台 10.2.5 传真机一台

10.2.6 固定电话总机两线以上 10.2.7 办公设施需要配置 10.3 县级特许区域经销商设施要求： 10.3.1 60平方营业办公场所 10.3.2 台式电脑一台 10.3.3 手提式电脑一台 10.3.4 电脑打印机一台 10.3.5 传真机一台 10.3.6 固定电话两部以上 10.3.7 办公设施需要配置

&&&&&&股份有限公司2013

年9月