决定旅游地产项目的成败原因

第一篇：决定旅游地产项目的成败原因

决定旅游地产项目成败的主要因素在于其核心“景观”的吸引力范围，以及这个范围内的消费力。对于旅游地产而言，核心“景观”可以是风景名胜，也可以是人文民俗，甚至农家田园。如海南，不仅是国内知名的度假胜地，由于气候景观的优势，更是吸引大量东北地区居民在海南投资房地产，其“景观”吸引力范围是全国性的。而惠州、启东的吸引力则是区域性的。深圳、上海均在各自1至2小时车程范围内。一线城市庞大的人口规模，较高的收入水平，决定了周边旅游地产的发展基础。由此可见，旅游地产核心“景观”吸引力范围内的消费力，是项目能否成功的基础。

2013年上半年，全国房屋施工面积与新开工面积累计同比两项指标，都止住去年以来的连续下跌局面，但在新房销售活跃、存量下降的有利市况下，新开工面积并未出现预期中的明显回升。其中原因值得关注，一方面，销售市场的活跃主要集中在一二线城市，而占全国市场主力的三四线城市表现依然平平，存量压力依然较大。这种情况下，开发商只在热点城市补充土地，恢复开工，全国施工建设活动未见起色。另一方面，“新国五条”虽然对市场影响小于预期，但新一届政府对房地产行业政策尚不明朗，融资环境、房产税、土地管理等各方面未来均存在调整可能，因此房企对未来总体保持谨慎，不敢轻言扩张。

旅游地产不同于传统的住宅、商业地产，不存在所谓的刚性需求，以改善居住、投资需求为主，因此风险高于传统地产项目。尤其是分布在三四线城市，吸引力范围内消费力不足的项目，虽然在市场上升期，可通过营销包装取得成功，一旦遇到市场低谷，风险极大。因此开发商和地方政府均应该慎重对待，避免盲目开发。

第二篇：旅游地产项目申请报告结构

旅游地产项目申请报告

目录

第一章概 况...................错误！未定义书签。

一、项目简介..................错误！未定义书签。

二、项目开发单位介绍................错误！未定义书签。

三、项目开发背景及必要性...............错误！未定义书签。

四、主要技术经济指标................错误！未定义书签。

五、报告编制依据.................错误！未定义书签。

第二章项目开发宏观环境分析..........错误！未定义书签。

一、国家产业发展概况及政策分析..........错误！未定义书签。

（一）旅游产业发展概况及政策分析............错误！未定义书签。

（二）房地产业发展概况及政策分析............错误！未定义书签。

二、某省/市产业发展概况及政策分析............错误！未定义书签。

（一）旅游产业发展概况及政策分析............错误！未定义书签。

（二）房地产业发展概况及政策分析............错误！未定义书签。

三、某市/县产业发展概况及政策分析............错误！未定义书签。

（一）旅游产业发展概况及政策分析............错误！未定义书签。

（二）房地产业发展概况及政策分析............错误！未定义书签。

第三章项目层面分析............错误！未定义书签。

一、区位交通..................错误！未定义书签。

（一）区位及周边城市群分析（城市人口、有效需求、年收入支配能力等）..........................错误！未定义书签。

（二）交通分析（航空、铁路、陆路、水运等）..........错误！未定义书签。

二、资源状况（旅游资源的特色及水平、市场吸引力和主题概念等）错误！未定义书签。

三、周边环境（配套基础及生活设施等）.....错误！未定义书签。

四、同类项目比较分析（资源、区位、交通、当地产业地位、客流量、赢利、特色等等）...............错误！未定义书签。

五、项目SWOT分析（优势、劣势、机遇及挑战）.........错误！未定义书签。

六、项目定位分析及开发方案建议（根据以上分析得出该项目的定位，包括市场定位、客源定位、形象定位等等，以及开发该项目的方案建议。该项目的开发方案建议是建立在深入的市场调查以及综合分析的基础上。）错误！未定义书签。

第四章 项目选址和建设条件..............错误！未定义书签。

一、项目选址..................错误！未定义书签。

二、项目建设条件.................错误！未定义书签。

第五章 项目建设方案............错误！未定义书签。

一、项目主要规划指标................错误！未定义书签。

二、建筑、结构设计方案............错误！未定义书签。

三、配套设施建设方案................错误！未定义书签。

第六章 环境保护、节能和消防..........错误！未定义书签。

一、环境保护..................错误！未定义书签。

二、节约能源..................错误！未定义书签。

三、消防...................错误！未定义书签。

第七章项目建设管理和物业管理.............错误！未定义书签。

一、项目建设管理.................错误！未定义书签。

二、建成后的物业管理................错误！未定义书签。

第八章项目进度计划............错误！未定义书签。

一、建设进度计划.................错误！未定义书签。

二、进度横道图.....................错误！未定义书签。

三、销售进度计划.................错误！未定义书签。

第九章投资估算及资金筹措..............错误！未定义书签。

一、投资估算..................错误！未定义书签。

二、资金使用计划.................错误！未定义书签。

三、资金筹措..................错误！未定义书签。

第十章经济效益分析............错误！未定义书签。

一、测算说明..................错误！未定义书签。

二、收入测算..................错误！未定义书签。

三、成本费用测算.................错误！未定义书签。

四、税金测算..................错误！未定义书签。

五、利润测算..................错误！未定义书签。

六、项目财务现金流量表............错误！未定义书签。

七、主要财务指标.................错误！未定义书签。第十一章社会及环境效益分析..........错误！未定义书签。第十二章风险分析...............错误！未定义书签。

一、开发过程中的一般风险因素..............错误！未定义书签。

二、本项目开发过程中的主要风险因素.........错误！未定义书签。

三、敏感性分析.....................错误！未定义书签。

四、风险管理建议.................错误！未定义书签。第十三章结 论...............错误！未定义书签。附表

附表1项目投资估算表；

附表2项目建设投资计划与资金筹措表；

附表3项目销售计划表；

附表4项目销售税金及附加估算表；

附表5总成本费用估算表；

附表6利润表；

附表7建设借款及还本付息估算表；

附表8项目财务现金流量表（全部投资）；

附表9项目财务现金流量表（自有资金）。

附件

附件1企业法人营业执照副本； 附件2公司暂定资质证书及副本； 附件3 《国有土地使用权出让合同》； 附件4规划委员会规划意见书等。附件n。。

附图

附图1项目总平面布置图。附图n。。

第三篇：旅游地产项目设计初探

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旅游地产项目设计初探

旅游地产项目设计初探

摘要：随着国民生活水平的提高，人们对旅游、休闲、私密的生活方式的需求越来越大，对健康环保、绿色生态的生活品质的要求也越来越高。在目前房地产政策调控之下，集旅游、文化、休闲为一体的旅游地产项目以其自然资源优势和旅游政策优势逐步成为地产商新的开发目标。旅游地产利用广泛的旅游资源，融入相应的地产元素，整合度假、生活、运动、休闲娱乐等方面，从而创造优美怡人的居住环境，提升地产价值。这种新兴的地产模式，已经在全国多个城市实践并取得了成功。经过参加多个旅游地产项目的实际操作和各地项目的实地考察，特以万科•三亚“湖心岛”项目为例对城市旅游地产项目的具体规划设计进行初步探讨，以求摸索出适应不同开发条件的旅游地产项目规划设计的思路和方法。

关键词：旅游地产、规划设计、生态、园林景观

Abstract: with the improvement of people's living standard, people to travel, leisure, private way of life needs more and more, the health, environmental protection, green ecological life quality request more and more is also high.In the current real estate policies under control, set the tourism, culture and leisure for the integration of tourism real estate project with its natural resources advantage and tourism policy advantage has gradually become a real estate business new development goals.Tourism real estate by using the extensive tourism resources, into the corresponding property elements, the integration of vacation, life, sports, entertainment and so on, so as to create beautiful pleasant living environment, promote real estate value.This new real estate mode, had been in national many urban practice and a success.After more than

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in tourism real estate projects all over the actual operation of the project and the on-the-spot investigation, in sanya, China vanke, “lake” project as an example of real estate projects of urban tourism specific planning design is discussed, in order to adapt to the different conditions for the development of real estate project planning and design of tourism ideas and methods.Keywords: tourism real estate, planning and design, ecology, landscape

中图分类号： S757 文献标识码： A 文章编号：

项目背景

三亚城市总体规划对开发该片区的整体诉求

万科•三亚“湖心岛”项目所属的片区为南新农场管辖范围，在三亚原城市总体规划中为非建设用地。由于近年三亚城市快速发展，规划区内用地大部分已对外出售，并拥有开发意向方案。为科学合理地引导规划片区的开发，经政府批复该片区进行了控制性详细规划的编制。2011年3月，修编后的控规经市政府批准正式实施。

规划片区处于三亚市门户地段，片区内山、水资源丰富，可开展山地徒步旅行、山野活动、观光以及文化休闲娱乐等，因此特色旅游和服务是该片区的主导功能。控规中该片区功能定位为：以风情特色旅游为先导，集旅游休闲、康体养生、生态居住功能为一体的城郊型度假旅游生活区。

项目用地区位示意项目所在片区控规示意

项目概况

场地概况

万科•三亚“湖心岛”项目用地位于迎宾中路段控规用地

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东南角，离三亚交通枢纽田独转盘约3公里。项目地块南侧、西侧临山，北侧靠湖（小型水库），东侧为住宅用地；区域内拥有良好的湖泊及山体景观资源，区域外有规划道路连接北面迎宾路，交通条件良好。

地块性质

项目总用地面积436120平米（土地证范围），计容总建筑面积约319505.8平米。其中三个地块为可建设用地，B-06-04为商业用地，可建设商业及酒店；B-05-03为商住用地，可建设住宅；B-05-09为教育用地（不可售），建设足球训练基地；其余部分为非建设用地。另外，项目用地边缘的高园水库及一部分山体用地租用作为运动公园用地使用，共约550亩。非建设用地和租用地可配套成园林景观、运动、休闲、游憩设施等。

用地规划条件示意

甲方诉求

在规划设计之初甲方提供给我方的关于该地块开发设计的关键词是：运动会所、足球基地、公路自行车赛道、复健中心、水上乐园、多功能运动场。

在不断的交流过程中，我们了解到甲方的具体诉求就是在该旅游地块结合优美的自然环境，建设以体育运动为主题的公园。体育运动以自行车运动和足球训练为主，其中自行车运动根植于万科的企业文化，甲方希望能在该基地上能组织自行车运动的体验、训练、比赛等内容，不仅服务于在此旅游居住的人，还能服务于万科内部的自行车活动；足球训练基地定位为服务全国足球队的训练基地以及国内企业内部足球运动的活动中心。在此基础上合理配备运动会所、复健中心、水上乐园、多功能运动场等于体育运动相关的服务设施。

场地条件

土地证范围内基地大部分区域较平坦，南侧为缓坡地，坡度约8%。场地标高为10.8至35.0，高差约24.2M。基地现状主要为未利用地，现状植物主要由山体草坡和低矮灌木组成。基地内部有三个水

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塘，水质良好。租用水库已不具有灌溉功能，水位受季节影响较大。草坡及湖面形成的景观格局自然优美。租用山体多为次生植被，景观效果较差。

根据分析场地正面要素：南面山体、北侧水库及对面山景是基地最重要的景观资源要素；基地东面有控规的绿廊通过；负面要素：场地南靠山体，北朝水库，对空间布局有一定的影响；场地内部有三个大的水塘，集中与商业地块，成为酒店建筑布局的限制条件。

场地条件条件示意

规划设计

规划思路

通过对场地的分析研究以及与甲方的多轮沟通，形成了以下规划思路：首先要形成一个强有力的空间中心，联系周边的居住、商业、教育地块，进而向四周辐射，使旅游、生活居住的人员的活动能够围绕这个多功能的中心展开。其次，加强轴线的联系性，从而突显功能的支撑性和主体性，形成空间骨架；然后，利用自行车的的赛道来串联场地的各个部分，使其项目用地内的各个功能成为有机的整体。

概括来讲，本项目规划结构可归纳为：“一心、一环、三轴线”。

“一心”是指一个“空间中心”。

从项目规划开始，我们就强调创造一个强有力的核心来联系和控制周边不同功能地块之间的关系，使区域内人的生活都能够围绕这个中心展开。

该项目主要的任务是三个地块（分别是商业、商住及教育基地）及由周边绿地湖面组成的运动公园的规划设计，从空间和实际的利用上来说并没有一定的关联性。从功能上来说缺乏合理的组织，从人在场地内的活动来说，没有把各种类型的景观和活动整合成完整的序列。

规划中通过利用控规中广场用地形成空间中心，该空间中心将酒店、商业、居住、公园有效的统一在一起，形成人通往各个功能区域的空间场所和意向节点，同时该中心还承担广场的景观、人的休闲、运动、娱乐、表演及日常活动等功能，具有非常积极的意义。

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空间中心统领全局，是整个方案的灵魂。

“一环”是指一个“自行车赛道环线”。

根据项目主题，我们利用自行车赛道形成环线，串联场地内部的绿地系统，使公园成为一个有机的整体。在具体的组织上形成多种方式，并将人的其他运动及休闲活动串联起来，强调运动公园的项目定位。

“三轴线”是指通过场地的规划条件、自然地理条件及生态景观要素，在空间中心的控制之下，形成的具有相关意义的三条 “空间轴线”。

轴线一：生态轴

根据控规广场南面控制有一条宽度为31米的绿廊联通山体，我们打通绿廊连通广场（空间中心）并一直延伸至湖面以北形成一条绿廊，成为控制整个园区运动休闲的轴线，休憩、运动、公园景观等均沿此轴线展开。

这个轴线具有生态的含义――它以广场为中心打通了山和湖的关系，统领了场地内部自然景观要素，形成了一条鲜明的视线通廊。

轴线二：景观轴

该轴线以项目用地整体的生态景观要素结合商住（B-05-03）及商业（B-06-04）展开，由南至北形成山体住宅――花园酒店――临水商业――无边泳池――内湖――高园水库公园绿地为节奏的空间序列轴线，两地块的建筑、广场等要素均按此节奏展开，与人的生活联系紧密，也是一条景观序列轴线。

这个轴线同时具有人文的含义――它顺应自然、强化景观要素，控制了景观的节奏，为场地中活动的人提供鲜明的指引，利于人文活动的展开。

轴线三：休闲轴

保留自然冲沟，留出自然汇水的路径，形成生态廊道和体现自然野趣的通道。通过景观的塑造形成联系居住地块及广场（空间中心）的轴线，这条轴线可以很便捷的到达商业用地和公园绿地。居民日常的休闲活动都能够以此轴线展开。

轴线位置明确，形成三条强有力的控制线，是整个方案的功能布

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局和空间控制的骨架。

规划设计思路示意

功能布局

项目主要用地可以分为商业用地、商住用地、教育科研用地及规划绿地、租用水库及山体形成的公园绿地四种土地利用形式。总体上可以分为商业、居住、教育及公园四大功能用地。

商业功能用地位于迎宾路进入场地的首要位置，而且占有北边开阔的水库景观资源，其入口形象的地位相当突出，是对外形象展示的焦点。该地块主要布置为酒店和服务性商业，是公共活动的中心，具有较高的商业价值。

居住功能用地位于商业南面，自然条件优良。容积率低，绿地率高，着重打造高品质度假型住宅产品。

教育功能用地位于居住功能用地东面，功能涵括两个国际标准的足球场、康体设施及宿舍，是具有一定规模的足球训练中心，可以成为三亚的足球培训基地，可以承接企业足球队的训练，可以承接国家级以上足球队的训练。

公园功能用地包围以上三个功能用地，定位为体育运动休闲公园，以自行车赛道为主，赛道环绕整个项目用地范围，室外篮球场、网球场、拓展训练场，水上娱乐、休闲、健身等设施分布在公园内部。综合性的运动项目体现公园的运动主题。

场地设计

空间组织

在空间组织上我们从地标、节点、界面、区域的角度出发，让整体的空间形象就有标志性、可识别性。

地标：以酒店群体建筑及其环境形成区域地标，建立区域形象。

节点： B-06-05地块公共广场空间，是放大了的城市节点及公共活动节点。

界面：整合上述商业和居住的布局，形成主要城市界面，并划分

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公共和私密的空间。

区域：各个地块内部空间形成属性明确的区域。其中住宅小区通过生态轴、景观轴、休闲轴与外围公建相联系，保证住宅的便利性与私密性。

园林景观组织、园林景观组织由外而内、由内而外的分析景观资源，发掘场地特质。

外部自然景观资源：湖泊（水库）景观，南北两面自然山体景观。

城市景观资源：酒店群门户形成的城市标志性建筑景观。

内部庭院景观：在各居住组团内部形成大庭院景观。

总体景观节奏：由南至北，山体――居住――酒店――无边泳池――内湖――外湖（水库）。

规划设计总平面图

生态化处理方式

场地地形的处理。我们采用因地适宜的设计手法，尽量不对规划用地做大面积的地形修改，这样不仅可以降低土方施工带来的很大一部分施工成本，而且可以充分利用地形来塑造自然的环境肌理，为游客及居住者创造多元化的自然的体验。

水的利用。设置雨水收集回用系统，收集屋面、地面雨水进行回用。由于本项目现有水体面积较大，可结合进行充分利用，将屋面和室外地面的雨水经室外管网收集，通过弃流井对初期雨水弃流后，收集储存于室外水库、鱼塘等处，经简单净化处理，用于绿地浇灌用水、车库冲洗用水、水景用水、以及中水供水系统补充水。水资源得到充分的利用。

太阳能的利用。本项目生活热水全部采用太阳能热水系统。其中酒店和酒店式公寓、宿舍用热水采用，集中太阳能热水系统供给，提高能源的利用率，减少对环境污染，降低用电量。

六、旅游地产项目规划设计思考

（1）宏观定位决定开发走向

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开发商所站的角度和立场决定项目的高度。万科从市场的角度出发对项目主题、客源市场、户型产品等方面进行了详细的论证分析，使得该旅游地产项目以体育运动休闲为主题，以居住、度假、疗养等人群为市场，提供多样的户型产品和多边的空间丰富客户的选择。并在此基础上提供完善的服务配套，形成高品质的主题式运动休闲公园。

（2）项目策划突出主题思路

各类项目的组织开展是主题内容突出的必要条件。在该项目当中，万科以自己的企业文化为出发点，突出自行车运动，提倡健康、环保的生活方式。以自行车道贯穿整个项目为亮点，打造运动主题，另外结合足球运动、水上运动等项目，将项目的主题凸显得更加丰满、完善。

（3）规划设计理清功能关系

规划设计是从甲方的诉求、场地的实际情况出发，宏观上处理好自然环境和不同功能分区之间的关系，微观上处理好建筑与场地内部要素之间的关系以及建筑内部的组织关系。在该项目中，通过合理的规划设计做到商业、酒店、居住分区明确，交通联系便捷，做到园林景观空间丰富，层次分明，达到步移景异的效果。

（4）生态理念营造自然氛围

生态理念贯穿规划设计的全过程。在该项目的设计过程中，在场地设计、地表径流的组织，雨水的回收利用，太阳能的运用、植物选择等方面都始终坚持着生态理念。从这些方面出发，体现出人与自然的完美融合，创造出生态和谐的人居环境。

规划效果图示意规划效果图示意

参考文献：

[1] 苏堤，旅游地产的新探索――周庄云海农夫山庄三期度假别墅区规划设计浅析[J]，华中建筑,2007,(10)

[2] 文彤,城市旅游住宅地产发展研究[J],城市问题,2006,第9期.[3] 岳克涛.旅游地产规划设计的思考――以海南旅游地产为例

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[J].城市建设理论研，2012，（6）.[4] 旅游地产的特征及金融投资风险问题研究[J],广西金融研究,2007,第2期

[5] 吴老二 吴建华 胡敏,发展旅游房地产的瓶颈制约[J],社会科学家,2003,第2期

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第四篇：旅游地产项目奠基仪式工作计划

××项目

奠基仪式暨开工典礼活动方案

（草案）

××项目开工典礼协调小组

二O一O年四月

××项目奠基仪式暨开工典礼活动方案

（草案）

主办：××有限公司

协办：××县人民政府、××镇人民政府

时间：2010年5月28日9：00－11：1

5地点：××县××镇××地块

一、活动流程（参加人员约150－300人）时间 活动内容

08：00—08：301、工作人员全部到位，调试检查现场设施设备和布臵 09：00－09：30

09：30－10：00

10：00－10：30

10：30—10：40

10：40—11：00

11：00—11：152、嘉宾在××大酒店（暂定）集中后统一发车至项目现场，同时现场军乐队到位，礼仪小姐准备迎宾。威风锣鼓、击鼓迎宾与军乐队轮番表演，营造喜庆热烈氛围

3、到场嘉宾签到，分发礼品

4、到场嘉宾稍事休息，现场享用高档茶点冷餐及提琴四重奏伴奏，进行与项目有关的体验

5、主持人宣布开工奠基仪式开始，并介绍到场嘉宾

6、政府领导、××集团高层、相关单位致词

7、嘉宾剪彩，领导宣布××项目正式开工（乐队奏乐，舞台台口冷烟火绚丽绽放、彩烟喷射升空、皇家礼炮鸣响、鞭炮齐鸣，全体鼓掌，现场气氛达到高潮）

8、奠基仪式：基石揭幕、培土仪式

9、嘉宾合影留念，稍事休息后相关领导及特邀嘉宾赴午宴（参加人员名单及地点待定）

二、场地布置方案

（一）发车集合点及沿途道路

1、××高速出口路侧提前15天进行大型户外广告牌宣传。

2、通往项目现场的主要沿途路口设广告牌指路。

3、通往项目现场的主要沿途路段安插彩旗烘托气氛。

4、××大酒店设集合点指示牌，若确定午宴地点也在此酒店，则酒店门口布臵欢迎和庆祝横幅2条。

（二）项目现场

主场地共约平方米，其中主席台为20×10米（可站约18名领导和嘉宾），台下嘉宾坐席区约个坐席，另设迎宾接待处、台下表演区、休息体验区、停车区、流动厕所等配套设施（详图另附）。

1.庆典主场地入口放臵拱门和8个庆典升空气球，悬挂标语，营造喜庆气氛。现场入口四周及主路段安插彩旗，引导嘉宾进入会场。

2.庆典主场地内围绕项目主题布臵大型背景板、巨幅喷绘和鲜花绿植。红地毯从休息区一直铺到舞台，并向南一直到奠基坑，奠基坑周围红地毯围绕。

3、迎宾接待处安排礼仪小姐迎宾，指引嘉宾签到、佩戴胸花，派发宣传资料及精美纪念品。引导嘉宾进行项目特色项目体验。

4、台下表演区主要有军乐队、威风锣鼓队、皇家礼炮。

5、休息体验区主要通过项目特色内容的展示及体验来体现本项目的特色和亮点。

（三）午宴现场

酒店门口和午宴厅内悬挂欢迎、庆祝横幅各2条并设指引牌。

三、协作单位分工

（一）活动方案

活动流程、人员名单、工作方案由××公司会务统筹组与当地政府共同协商确定。

（二）嘉宾邀请

省市领导由××公司会务组和当地政府共同确定名单并邀请；其他嘉宾和新闻媒体由会务组负责邀请。

（三）场地布臵

由××公司下发协作广告公司为主，现场包装组配合。

（四）环境管理

现场环境清洁及管理由××公司现场环境组负责；

通往项目主要道路环境清洁及管理由当地政府有关部门负责。

（五）安全保卫及交通组织

由××公司安全保卫组和当地公安局、交警大队共同负责。

（六）媒体联络与新闻宣传

由××公司宣传组负责。

四、其他事项

（一）拟邀嘉宾（300人左右）

主席台及剪彩嘉宾18人；奠基培土嘉宾7～8人（礼仪公司建议市级领导及公司领导）。具体名单另附。

1、主席台及剪彩嘉宾：

1）市级领导（5人）；

2）县级领导（6人）；

3）××公司（2人）；

4）其它（5人）；

2、市、县、局办、乡镇等领导（人）；

3、新闻媒体（30人）

4、意向客户（20人）

5、意向商户（20人）

6、特邀企业家（100人）

（二）拟邀媒体

1、平面媒体：

2、电视媒体：

3、电台：

4、网站：

5、短信：手机报；

（三）礼品方案

1、特邀嘉宾赠送价值1500元左右的礼品。

2、普通嘉宾赠送价值800元左右的礼品。

（四）午宴安排

由当地政府出面，邀请领导及重要嘉宾在××当地五星级酒店午宴，其余原则上不安排。具体人员及地点待定。

五、工作组及相应负责人

总指挥：

六、工作进度计划

（一）整体时间节点安排

4月15日：确定工作计划草案，分工落实到各工作组

4月20日：明确参加人员名单和相关协作单位，各工作组提交工作计划

5月8日：召开工作协调会，各组汇报落实情况；

现场组召集相关人员（包括协作单位），公布指挥方案

5月17日：现场检查各项工作落实情况

（二）具体分组工作计划另附。

第五篇：规划设计决定商业地产项目成败

规划设计决定商业地产项目成败

来源： 作者： 发布时间：2007-06-27

商业地产作为新兴的开发领域，因为缺少完整的规划设计体系，造成目前许多商业项目设计不当，不符合商家需求甚至空置。比如在一些大城市，众多的住宅、商场综合楼，发展商在规划设计阶段，基本上与以住宅代理为主的中介合作，规划设计上以塔楼住宅为先导，在户型设计、环境布置上花足了功夫，而将商业裙楼作为附属品，很少进行认真的布局考量，最终成为住宅的牺牲品。

在商业较为发达的城市，一个处于初级阶段的商业地产开发，必然会与商业水平形成较大的反差，而连锁中的超市百货业等只能被动地选择卖场，面对规划设计有先天缺陷的商场，商家每每只能削足适履。

商业地产规划设计存在五大问题

1、开发商忽视商业定位的重要性，忽视商业地产策划在前期规划阶段举足轻重的作用。

目前商业地产项目前期规划设计的基本程序是：拿到地以后，组织自有力量做个简要调研论证，然后先找设计院设计，再报建，项目批下来之后再找策划公司。

在这个流程当中，开发商虽然对项目定位也会做一些调研论证，但是其目的性、专业性、可操作性、深刻程度、可靠程度、与市场的契合程度等，与专业的商业地产策划公司的工作往往无法相提并论，导致很多时候开发商对项目的定位本身就是模糊的、摇摆不定的。而项目定位不精确，甚至带有一定程度的主观性、随意性，又必然导致对规划设计的导向作用不明显、指导性不强，由此埋下种种隐患。

2、发展商以销售为导向的开发模式，造成商业地产规划设计草草上马。

发展商以销售为导向的开发模式，加上资金链的需要，决定了商业地产的规划设计越快越好，回款越早越好。这种销售的功利性，导致商业地产往往开始是极具随意性地规划设计一种报建方案，等方案报建之后，策划公司介入，即使方案不合适经营定位，发展商也急于开工建设，难以下决心更改设计方案，其结果往往是，策划公司只能在方案不大改的前提下，提出适当的修正意见，商业规划设计与市场经营定位脱节的问题暴露无疑。

3、在商业地产领域，设计院本身也有一定的局限性。

尽管规划设计院在规划商业地产项目时，也是会考虑市场定位，但是，由于行业的局限，规划设计院对商业业态的建筑设计、配套规范和细节知之不多，只能简单地通过参考样本的手段来进行规划设计。与规划设计单位在住宅领域的驾轻就熟相比，在商业地产领域，其经验和深入程度，差得太远。

4、商业地产的规划设计与商业的实际经营者脱节严重。

商业地产的实际参与者包括：发展商、规划设计者、策划代理商、商业经营者、投资者，这五者之中，商业经营者是商业地产的基础。商业地产的规划设计，必须充分了解经营者的需求，才能做到适销对路。令人遗憾的是，在实际的规划设计过程中，极少有某一方与经营者沟通和求教，一个经营者缺席的商业规划设计，其结果必然与实际市场需求脱节。

5、策划行业有其自身的运作规律，开发商与策划公司的顺利对接存在一定的障碍。

商业地产策划公司一般习惯于做项目的全程代理，更关注招商、销售代理收益，如果单独做前期策划，不但投入人力多，而且收费太少，往往兴趣不大。同时，开发商对于策划机构介入前期规划的价值也没有充分的认识，更不愿意在前期策划投入资金。于是商业地产规划设计为先、策划滞后的现象见怪不怪，而规划设计没有策划的导航，就只能跟着感觉走了。

规划设计缺乏定位的五大弊端

1、缺乏必要的业态论证，造成盲目定位。

商业地产的盲目定位者往往对商业本质一无所知，对商业经营的地段、交通、消费市场等基本概念都看不清楚，只看到商铺租售价值高于住宅的表面现象，于是乎，不管地理位置，不论项目周边商业氛围和人气状况，先盖个万儿八千平方米的商场再说，等项目建成了去招商，才发现项目根本无法满足经营要求，造成了商业项目的严重空置。盲目定位的结果，必然导致方向性的错误，这对于商业地产来说，无疑是毁灭性的。

2、缺乏对商业业态的了解，导致建筑设计货不对板。

笔者接触过不少商业项目，先前在没有定位的情况下，为提升商场的品质，都规划设计了中庭，这些项目一旦未来引进超市市场，就必须将中庭填平，才能满足超级市场开放式陈列货架的需要。

3、规划设计重住宅轻商场，导致商场空间难用。

目前除商业中心有一些纯商业项目之外，绝大多数都是商住项目，发展商与规划设计单位在设计方面为保证住宅的户型、朝向等，对裙楼商场的空间破坏性较大。在商场的内部，比如由于住宅核心筒的摆放位置不当，导致商场整体开放式格局被割裂，有的不得不结合核心筒设计“回”字形动线；在商场的外部，比如住宅大堂的布置破坏了外部商业街的连续性，使得室外商业街的商业气氛荡然无存。

4、缺乏业态常识，规划设计配套不足的情况较严重。

在超市租赁的洽谈过程中，除卖场空间有着诸多不适合的情况之外，在配套方面也有一些不足，如超市必须有的理货区方面、熟食区的烟道方面，商场的前期设计欠考虑或者考虑得不够，尤其是前文提到的平步式自动扶梯，其跨度远远超过踏步式自动扶梯，有的商场受空间限制，想改都改不了。

5、主力店规划之前不能确定，规划设计难以度身定做。

尽管目前出现了“订单式商业地产”模式，但主力店在项目规划之初不能确定，依然是项目明确规划的障碍所在。

先定位再设计才是成功之道

首先，要确立策划为先的观念。

商业地产项目，没有策划就没有定位，没有定位就没有业态，没有业态规划设计就不可能有的放矢。一个地块周边人口及消费状况、现有市场竞争环境、未来发展倾向等，只有通过策划公司的深入调研才能明确；项目适合做什么、做什么才能生存下去，更是需要进一步分析研究，并与对应的商家深层次地沟通，才能把握市场的脉搏。

由于有些规划设计有着一定的盲目性，发展商对设计方案迟迟不能定案的事情也时有发生，弄得设计单位被无休止的修改搞得精疲力尽，发展商自身也是一头雾水，什么方案似乎都行，什么方案似乎又都不可行，其主要原因在于，一个没有策划方向的规划设计运作。

其次，要摒弃“先做后改”的操作模式。

对于商业地产的规划设计，开发商普遍有一种“先做后改”的心态，为了抢时间，首先规划设计一味要快，然后不行再改；设计院对市场及各方想法未能全部吃透，时间又紧，于是先出规划，等策划公司介入后，规划设计上一些先天不足暴露无遗，规划设计随之进入艰难的修改状态。修改之所以艰难，一方面是因为原有方案可能要彻底否定，重新再来，一方面是因为方案已经报建不能大改，加上工期紧迫，没有回旋余地„„

“先做后改”的初衷就是图快，而实际结果却是欲速则不达。

其三，要调动策划者、设计者、经营者全体参与。

商业地产的开发者，必须通过与商业策划者、设计者、经营者的广泛接触，了解商业地产开发的基本规律，然后再充分群体参与，通过策划公司介入深入解读市场，提前与拟引进的大商家进行意向性接洽，让设计者按业态量身定做，达到商业设计与与业态需要的高度吻合，这才是一条商业地产规划设计的“捷径”。