莒南博爱医院2014年发展计划（模版）

第一篇：莒南博爱医院2014年发展计划（模版）

莒南博爱医院2014年发展计划

莒南博爱医院制定了2014年的医院发展计划，内容如下：

一、科学管理

1、修改经济管理方案，实行绩效工资制度。

2、制定领导干部学习制度，组织领导干部学习管理课程，提高

领导能力。

3、实行重大基建项目、购置大中型设备招投标制度。

4、日用品集中采购。

5、扩大后勤工作社会化程度。

二、业务发展

1、继续推进医院管理年活动，医务人员提高服务能力，改进服务质量。

2、以中医为特色，中西医结合，规范治疗常见病，多发病。

3、发展中医中风专科。

4、内儿科、外科、骨科、妇产科各引进新技术2-3项。

5、逐步更新放射科、检验科、功能科等辅助科设备，初步计划购置胃镜、结肠镜、全自动生化分析仪、X光机，CR。

6、扩大远程会诊应用范围，门诊、功能科实现微机联网、住院处使用电子病历。

三、人才建设

1、引进高学历、高资历人才，改善人才结构。

2、引进影像、检验专业人材，充实辅助科室。

3、鼓励中西医互学，体现中医特色。

4、聘请北京、张家口等地大医院专家教授坐诊、讲学和手术。

5、派出3-5名业务骨干脱产学习或到上级医院进修。

6、鼓励在职人员参加自学考试。

7、每周组织一次业务学习。

四、基础建设

1、申请财政支持，建设急诊科、制剂楼、中药房。

2、改造门诊住院楼。

3、扩大停车场。

五、加强党风、行风建设

1、定期组织党员、中层干部学习，加强党员先进性教育和科学发展观教育。

2、培养入党积极分子，发展新党员，壮大党员队伍。

3、继续推进行风建设，创新形式，提高水平。

4、优化医疗服务，体现中医特色服务。

5、根据需要增加便民利民措施。

第二篇：莒南博爱医院2013年工作总结和2014年工作计划

莒南博爱医院2013年工作总结和2014年工

作计划

一、2013年工作总结

时光荏苒，2013年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。由6月份入职到现在，来新的工作环境、新的团队已经6个月有余，工作全新且富有挑战，在过去的几个月的工作里，我认真学习项目历史，认真反思和总结经验，仔细研究各厂家所提供设备优劣，同时也要做到在正确理解正确执行和保证执行正确的完成规定动作基础上，积极主动的超前工作,因此四个月的工作我收获颇丰。

首先由工作层面来谈，经过和几家多次的技术交流后，对于**这个专业有了更多的了解和认识。之前的工作性质让我对于专业局限在生产上，而这几个月的交流谈判下来，我不仅可以将所学应用在工作中，还能在工作中学到细节的东西，这让我不仅有专业技能的增加，更加强了我工作的细心程度。

其次由心理层面来说，我也有很大的收获。在繁忙的工作中，想过偷懒，想过得过且过，但理智告诉自己，要珍惜来到公司工作的机会，无论责任大小都要勇于承担，这种态度不仅让我在工作中更加努力，对于生活也将受益匪浅。

几个月来，与**的交流是工作的主线，在交流过程中，看得见的事分析、研究总结的过程，看不见的是个人技能包括英语能

力等各方面的提高，因为很多时候都是和外国人直接交流，这在之前的工作单位是几乎没有的。

当然，可以谈得上收获的就是终于与**签订了商务合同。这是所有同事的努力，我也不敢妄自菲薄，这其中我也出了我的一份力量。我刚到公司项目已经开始加速进行，正如**所说，“击鼓传花”，我接到“花”，就应尽力将“花”完善传承。

总之，几个月下来，我的总结是：发令，起跑。虽然我的包段已经签订商务合同，但是在执行合同的路上还是任重道远，因此，现在应该说是发令枪响，起跑的一刻，也就是说，无论之前做了什么，达到什么样的结果，都是零，现在才是真正的起点。

二、2014 年工作计划

2014初期的工作，也就是当下的工作重点是二次采购，根据明确的供货范围（己方供货）制定二次采购表，在同种类的设备采购中，尽可能的找多家厂商比较各自优劣，分析其提供的说明书等技术材料。

中后期的工作应该包括与**的技术联络会，与****的技术交流，还有就是在**实地工作的展开，当然这里包括与**合同的执行。

虽然我在几个月的工作中做出了积极贡献，但由于受业务范围和自身水平的限制，在一些方面还没有达到领导以及

自身的要求。我将在各位同事的帮助下，在领导有效监督下，在今后工作中认真履行职责，一如既往地做好本职工作，为**项目早日完成做出新的更大贡献。

新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战，古语说的好，“行百里者半九十”，“千里之堤，溃于蚁穴”，现在对于我来说既然是一个新的起点，就要认真且执着走好脚下的路。

**

2014年1月1日

第三篇：2014莒南博爱医院综合目标管理责任书

2014莒南博爱医院综合目标管理责任书

一、坚持依法治院，遵守《医疗机构管理条例》、《执业医师法》、《护士条例》等法律法规，不得超范围执业，不得使用非卫生技术人员从事诊疗活动，不得承包、出租科室，执业科目和执业人员合格率100%。

二、坚持“以病人为中心”，继续开展“三优一满意”活动，认真落实便民惠民40条，门诊病人满意率≥95%，住院病人满意率≥98%

三、严格执行城市二级以上医院医师在晋升中级或副高级职称前必须到农村连续服务1年的制度规定，切实承担“城市医师支农工程”的各项任务，认真落实艾滋病驻村帮扶和突发事件医疗救治等各项指令性任务。

四、坚持科技兴医，认真落实“卫生科技创新型人才培养工程”的各项任务，每年人才培养投入经费不低于业务收入的1%，切实加强重点专科建设和人才梯队建设，重点专科诊疗技术水平处于全省领先水平。

五、积极参与“医药卫生体制改革工程”，主动探索医院改革，严格控制医院建设标准和规模，严格执行药品、器械、一次性耗材招标采购及药品加成政策，药品收入占业务收入比例<45%

六、认真落实急诊首诊负责制，畅通急救绿色通道，严禁推诿拒收病人，急危重病人抢救成功率≥80%

七、加强医疗质量管理，努力提高医疗服务效率，患者平均住院日≤12天，床位使用率85%~93%，病床周围率≥19次，择期手术患者术前平均住院≤3天。

八、加强医院感染管理，落实医院感染管理规范，无医院感染暴发事件发生。

九、加强输血安全管理，临床输血科室、合理、有效，成分输血比例≥98%。

十、严格执行二级以上医疗机构门诊辅助检查结果互认制度，继续做好单病种限价管理，推进按病种付费改革，加强医疗收费管理，认真落实“一日清单”制度，门诊患者人均费用、出院患者人均费用均低于全国同行业、同级别平均水平。

十一、强化医疗安全管理，积极创建平安医院，无医疗安全事故发生。

十二、建立医疗纠纷处理和患者投诉及信息反馈渠机制，年内无承担主要责任以上的一级医疗事故发生。

十三、严格执行党风廉政建设责任制，严肃政治纪律，坚决贯彻落实党的各项方针政策和卫生工作政策，保证政令畅通。

十四、加强医德医风建设，切实纠正损害群众利益的不正之风，医院行风评议名次位于前列，促进提升行业形象。

第四篇：延安市博爱医院简报

延安市博爱医院 延安市红十字医院

简 报 2015年第1期

办公室主办 2015.1.20

公司、医院2014年总结表彰大会一并召开

2015年元月17日下午2点，公司和医院的2014年总结表彰大会在公司文化活动中心一并召开。我院全体院领导、先进集体代表、先进工作者、科主任、护士长和部分职工，个个容光焕发，满怀丰收的喜悦参加了大会。会场经过精心的布置，更显庄重、热烈。主席台两侧分别悬挂写有：“为实现三级乙等医院目标而努力拼搏”、“为实现公司长远发展战略而努力奋斗”两幅标语，表达了公司全体职工的共同愿望和公司的战略目标，鼓舞人心，催人奋进。主席台就座的有黄新元董事长，刘军总经理，其他副总，陈桂玲监事长，和全体院领导。当主持人宣布开会后，礼炮轰鸣，国歌高奏，拉开了大会的序幕。

首先公司副总经理工会主席程海荣同志宣读了热情洋溢的慰问信。刘军总经理作了公司2014年工作总结报告。报告指示2014年公司营业收入实现了3.35亿元，增长55%。充分肯定了医院2014年的工作成绩。剖析了存在的困难和问题，提出了公司2015年的奋斗目标，明确指出：医院要建立学习型组织，在开展新业务，新技术上做文章、下功夫，在业务技术型的基础上逐步走向技术与经营相结合的管理型，强化经济杠杆模式，同时引进学科带头人，开展新技术，做

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好三级乙等医院的前期筹备工作。

高杨院长作了2014年医院工作总结报告，报告内容简炼，用数字说话，全院职工顽强拼搏，锐意改革，取得了11947.7万元的业务收入。医院等级评审工作扎实推进。医疗工作量大幅增长，服务好、质量好、群众基本满意。职工生活明显改善。内部资源整合达到预期目的。创建爱婴医院成效显著。优质护理工作持续改进。院感工作进一步加强。预防保健、信息工作都取得了好成绩。医技、后勤保障都千方百计为临床一线服务。平安医院建设、卫生支农都在不同方面为医院发展做出了应有的贡献。

报告明确提出了2015年的六大奋斗目标，一是要完成业务收入1.2亿元。二是大力开展新业务技术。三是要加强人才培养，打造学习型医院。四是改进作风，提高效率。五是继续开展医院评审工作。六是强化绩效考核，夯实责任，向全院职工发出了动员令，吹响了进军号。全院职工都要团结一心，奋发进取，以更加饱满的精神，更加扎实的工作共创博爱光明未来。

公司杜维宁副总经理、兰雁飞副院长分别宣读了2014年先进集体、先进个人表彰决定。颁奖结束后，市级劳模妇产科主任孙艳丽同志代表全院先进上台发言，平时工作风风火火的她，上台发言却是那样谦和儒雅，在她的带领下创造了530万元纯利润的奇迹，她上台发言最有资格，大家信服。字字句句流露真情，展示了劳模先进的风度。

最后黄新元董事长发表了重要讲话。一是扶残助残做善事，勇于承担社会责任的方针不变；二是更新思想，转变观念，锐意改革的决心不变；三是打造学习型团队的理念不变；四是学习新技术，开展新业务，开拓新市场，在新业务技术上做文章的方向不变；五是利用法律维护企业，用经济杠杆确保两个效益的做法不变；六是要在人才建设上下功夫，做文章。他说我们的公司现已形成了汽车（销售、检测、维修），医院，小额贷款公司三大板块，形成了三业鼎立的可喜局面，勉励大家要在新的一年里迎接新挑战，适应经济新常态，争取更大的胜利。黄董事长的讲话不到5分钟，但是字里行间洋溢着一个企业家的自信和睿智的战略眼光，句句中的，画龙点睛。

两个小时的大会顺利结束，全体参会人员与公司领导合影留念。

（刘雄彪)

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流发言，详细介绍了儿科连续6年无医疗纠纷发生的工作体会。

表彰奖励了在2014年医疗、护理、感染知识竞赛中的先进集体和先进个人。

黄新元董事长指导了会议，并作了重要讲话，要求全院职工都要更新观念，少说空话，多干实事，提高工作效率和经济效率，要加强学习型团队建设，积极开展新技术，科技兴院，高度评价李小红主任的大会发言。他说今天这个会开的好，今后要多开，促进业务工作。最后兰院长作了总结发言：从医院发展的形势、医疗安全、年初和各科室签订临床目标责任书、新技术引进和医疗纠纷发生等各个方面作了客观的点评，要求医务科要严抓医疗质量管理，把全面提高医疗质量作为首要任务，严格管理、狠抓落实，把我院的医疗质量和医疗安全工作搞上去。（高 飞)2014年第四季度护理技能评比圆满完成

护理部根据本工作计划及第四季度“三基”分层次培训安排，为进一步提高护理质量和护理技术水平，规范临床护理技术操作，体现“以病人为中心”的服务理念，使之更好地为广大患者服务。在院领导的大力支持和帮助下，护理部精心组织，周密部署，举行了全院护理理论、操作竞赛。各科室克服工作忙，任务重等困难，通过全员参加竞赛评比，15个护理单元共计160名护士参加全院护理技术操作竞赛。

此次竞赛分理论考试和护理技术操作两项，技术操作分为皮内注射、肌肉注射、生命体征测量、导尿术、鼻饲法、吸痰等六项，全院护士长任评委，赛前护理部组织全体护士及评委认真学习各项技术操作标准，细致地研究评审办法，制定了周密的评审方案，在竞赛中各评委均能做到公平、公正，各位赛手在各科室护士长的指导下，经过艰苦训练，加班加点，使得她们在赛场上都具有正规的操作，娴熟的表演。经过历时3天紧张、激烈角逐，综合评分结果，最终疼痛科荣获集体第一名，普外科集体位居第二名，眼科集体排名第三名。儿科樊芳娟荣获个人第一名、骨科朱翠翠荣获个人第二名，疼痛科石煜静荣获个人第三名。

通过开展技术操作竞赛，提高了全员的护理操作水平，更好的展示了护士风采，为全体护理人员营造拼搏、向上、竞争的工作氛围搭建良好的舞台，全院护理人员一定会以技能竞赛活动为契机，继续保持这种积极刻苦的态度和精神，为医院的快速发展、为病人提供更加优质的护理服务而努力。

（护理部)

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管理方面的培训。不一样的付出，就有不一样的回报，通过学习让我了解和掌握沟通重要性和沟通技巧，并把相关理念和方法渗透给每位儿科医护人员，让我们全体都意识到在生活和工作中处处需要沟通。比如父母和孩子之间的沟通，夫妻之间沟通，医护之间沟通，医患之间沟通，领导与职工之间的沟通都很重要。沟通是一门艺术，学会沟通，可以使我们家庭幸福，心情愉快，安心上班，工作顺利。学习后对我最有感触几句话和大家一起分享，没有不好的孩子，只有不好的家长，专家说，没有不好员工，只有不好的领导。其实人的潜力是无限的，纵有千里马的人才，但也需要领导有伯乐的眼光，认识他，引导他，最大限度去激发他的积极性和潜力。

五、服务到位

儿科病人容易发热，如果一支退热药，急用时让病人在药房买，病人的心很急，他总觉得收费员、药房人员、护士速度都太慢，流程太麻烦，很容易发生医患矛盾，故我们额外备了好多急用的退热药、镇静剂等，即便是一个门诊病人发热，我们总是先用药，然后让家属慢慢去买。这样避免了好多医患纠纷。有的护士反映说，偶尔有的病人用了药不给还药。我说这毕竟是少数，即使损失几元钱，但赢回的是声誉和社会效益，我们的一线大夫养成了好习惯，值夜班天天床头交接病人，一个危重患儿大夫主动要查看，反复向患儿家属交代病情和注意事项。护士做到治疗中发现那个病人不好沟通，对我们医护人员有抱怨声，立即给科主任汇报，给予及时处理和进一步沟通，直至病人满意为止。

六、儿科是一个充满爱的大家庭

1、尊重每一位职工，实现了人格平等 比如我们儿科医护人员（包活护工）过生日时，我们花100块钱大家买顿早餐，让大家感觉到有集体的温暖，有很多人记着他，简简单单一个包子一杯稀饭，人人有份，包括护工、我们雇得照福利院孩子的保育员在内。

2、奖金公开透明，实行按工龄、职称、工作能力、工作量、工作态度、出勤率等综合考评，在儿科工作有劲头，任何人不白付出，每月考评结果存放在电脑里，大家随时查阅和监督，有不足随时纠正。

3、给职工定期释放压力，儿科强度大，整天处在一个充满哭闹噪音、紧张的工作环境中，导致医护人员心理压抑，心烦气躁，容易和患儿发生冲突。所以我定期把医护人员带出去缓解一下，让大家有机会互相倾诉，互相交流，增进医护了解，增进感情，释放压力。

总之，儿科是一个非常和谐、团结、充满爱、有凝聚力和号召力的团队，在全体儿科医护人员的共同努力下，我们连续6年被评为医院和公司的先进科室，连续6年无投诉、无纠纷，取得平安科室奖牌。

我们虽然在不断的努力，但工作远远不能满足医疗日新月异发展要求，工作没有最好，只要更好，愿我们大家携手共进，互相勉励。

我讲的不足之处，还请领导和各位同仁海涵指正，谢谢大家！（李小红)

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第五篇：自贡市红十字会博爱医院简介

自贡市红十字会博爱医院。自贡市红十字会博爱医院现改名为自贡博爱医院，还是原来的配方，还是熟悉的味道。自贡博爱医院一直在你身边，亲情服务做到比原来更好，你在我们一直都在。

非营利性医疗机构

自贡博爱医院是一家集医疗、预防、科研、保健为一体的现代化综合医院。是自贡市(区)医保定点医院、自贡市农村新型合作医疗定点医疗机构。医院位于自贡市中心东方广场 转盘旁，毗邻风景优美的彩灯公园，交通便利、环境优雅，诊疗业务面积达5000余平方米。医院以优质的服务和完美的诊疗质量为立足点，坚持“诚信、博爱、优质、温馨”的服务理念;引进了多项国内外先进医疗设备和技术，具备完善的医疗服务条件;拥有医术精湛、享誉业界的专家团队和一支高水平的医护队伍，同时 与国内外医学权威机构进行多种形式的交流合作。

科室病种齐全-想以往一样服务大众

医院设有内科、外科、妇科、男性科、泌尿科、不孕不育科、耳鼻咽喉科、口腔科、肝病专科、胃肠专科、内分泌专科、骨 科/康复科、结石专科、皮肤科等科室和诊疗组。建立了设备齐全的检验中心、手术室和温馨病房，此外还开展团体健康体检等服务项目。医院发扬“人道、博爱、奉献”的红十字精神，长期致力于为广大市民提供优质的医疗服务，努力推动发展社会健康公益事业，得到有关部门的充分肯定和大力支持，多次被评为先进单位。为全力实现“一流的技术、一流的服务”的目标，医院引进国际上先进的医院管理模式：花园式的诊疗环境、免费全程陪同导医服务、免去繁杂就医程序、全科知名 专家应诊、特色专科专病专治、平价低廉收费标准。自贡市红十字会博爱医院.自贡市红十字会博爱医院？自贡市红十字会博爱医院将始终以创新意识为先导，在此基础上继续发展壮大，以精湛的技术、优质的服务、特色的专科为盐都人民的健康保驾护航。健康人博爱心，您的健康是博爱的心愿!博爱胸怀，包容天地，孜孜追求，永无止境!

精品男科-自贡市红十字会博爱医院

男科中心设有药剂科、检验科、心电图室、超声室、放射科、尿动力学检查室、性功能检查室、电生理室、骨密度检查室、门诊膀胱室装备国际先进临床诊疗设备。

现代化男科疾病临床诊断设备岛津多功能数字化遥控X光诊断系统;GE数字彩色超声诊断系统;Laborie和Medtronic影像尿动力测试 仪;Medtronic盆底肌电诊断仪;Lunar双能X线骨密度仪;RigiScan阴茎硬度测量仪;MEDOC定量感觉障碍测定仪;全自动血、尿、精 液、染色体核型分析系统;全自动酶联免疫分析仪等仪器在专业技师规范化操作，提高男科疾病临床诊断水平。

微创妇科中心-自贡市红十字会博爱医院

引进了大批国际先进的高科技诊疗设备和技术，包括：达芬奇机器人手术系统、妇科微创工作站(超导消融系统、超声聚焦系统、宫颈修复系统、导航微电极系统、超微腹腔系统、超微宫腔系统)、美国GE彩超、加拿大TB型热球子宫内膜诊疗仪、体外射频、ERBE多功能冷冻治疗仪等，实现了对妇科肿瘤、妇科内分泌、子宫肌瘤、卵巢囊肿、不孕症、子宫内膜异位症等多种妇科疾病的最佳诊治效果。妇科微创中心以一流的专家、一流的设备、一流的技术为基础，倡导以人为本的医 疗理念和服务标准，德术并重，传承“爱心、耐心、细心、关心、责任心”五心服务理念，全面贯彻“开拓创新，关爱女性”的宗旨，竭诚为广大妇科患者提供全方 位的诊治服务，真正为患者的健康保驾护航。

【温馨提示】：关于“自贡市红十字会博爱医院”就介绍到这里了，勿已本文内容为依据。自贡市红十字会博爱有医院欢迎你的到来lx