药械科简介

第一篇：药械科简介

药械科简介

科室建立于1984年分院之际，当初只有3个人。随着医院的发展和科室的不断壮大，现有副主任药师2名，主管药师2名，药师5名，药剂士1名。其中党员4名。药械科下设：门诊药房、住院药房、药品库房和办公室。主要负责全院药品、医疗设备和卫材的采购、验收、养护、库存管理和医院门诊、住院病人的用药调配，提供药学咨询服务，开展临床药物不良反应监测及报告，药学方面的信息咨询以及药事管理委员会日常管理工作。

科室根据临床医疗的需要，提供预防、治疗、诊断所需的药品和药学服务。认真执行《药品管理法》和《处方管理办法》等法律法规和医院的各种规章制度。严格遵照我院《药品采购制度》，遵守采购程序，自觉采购中标药品，坚持从合法的生产和经营企业购进药品和耗材。一直坚持少进勤进、加快周转的原则。

我们始终怀着高度的责任心和良好的职业道德，坚持正确的指导思想和优良的工作作风，坚持质量第一、患者至上的原则，和兄弟科室密切配合，最大限度的满足临床需要，在院级领导的正确指导和关心下，药品年收入由10年前的50余万元发展到现在的500万元左右，为我院的发展做出了应有的贡献。

第二篇：2011年药械科工作总结

2011年药械科工作总结

在过去的一年中，药械科各项工作坚持以“科学发展观和构建和谐医患关系”为己任，认真贯彻执行药政管理的有关法律法规，在院委会、院领导的关心和主管院长的直接领导下，在有关职能部门和科室的大力支持下，紧紧围绕“二级甲等医院评审”、“抗菌药物专项治理”、“二级医院十大指标考核”、“医疗质量万里行”、“三优一满意”、“百姓放心医院”等活动的工作重点和要求，全科职工以团结协作、求真务实的精神状态，圆满完成了各项工作任务和目标。现将工作情况总结如下：

一、思想政治方面：

以开展“行风评议”活动及“三优一满意”活动为契机，加强理论学习，提高职工的政治思想觉悟。全科人员认真学习贯彻上级及院部各种文件精神并积极落实到位，在日常繁忙的工作中，不拘形式，结合科室的实际情况开展学习和讨论，积极参与推进医院各项改革措施的落实和实施。通过系统学习教育，提高了科室人员的思想政治觉悟，自觉抵制行业不正之风，以提高窗口服务为己任，以质量第一、病人第一的理念全心全意为病人服务。

二、认真学习《药品管理法》、《处方管理办法》、《抗菌药物临床应用管理办法》、《医疗机构药品监督管理办法》等法规和医院的各项规章制度，并坚决贯彻执行。组织科内理论考试，主要针对药

学“三基”知识进行了理论考核。通过考核，增强了员工为患者服务的意识，学习专业理论知识的意识也有了较大的提高。

三、药品、卫材管理情况：

1、按照省市药招办文件要求，严格执行药品网上“阳光”集中采购，做到公开、公正、透明采购。通过医院信息系统及时了解各临床科室药品需求动态，确保临床药品都能够及时、保质、保量的供给。自元月1日起，严格执行今年省三次药品集中招标目录及基本药物中标目录，所用药品100%实现了标内采购，属于507种的基本用药目录品种，基本实现从省基本用药目录中标网上采购（部分品种从今年年初实施的省标目录采购“县级医院允许”）。有效的降低了药品价格，各项管理工作得到省、市药招办考评组的好评，药品的质量及价格得到患者的认可。

2、卫生材料及高值耗材的采购严格执行河南省省第一次招标结果及鹤壁市耗材的中标结果，对临床必需使用，而又不在中标目录的品种，及时向鹤壁市招标办填写补标申请，保证临床工作的正常开展。

3、药品、卫生材料的采购金额同期比较。元月至10月西药采购17640808元，较去年同期减少12.8%；中草药采购50662元，较去年同期减少21.9%；卫生材料采购6152410元，较去年同期增加39%，低值耗材采购47295元，较去年同期增加14.1%。

4、门诊逐步实现电子处方。

四、特殊药品管理情况：

认真执行特殊药品管理办法及《处方管理办法》的相关要求，进

一步规范麻醉药品、一类精神药品的“五专”管理，严格按照规章制度开具、储存、使用精麻药品。先后规范了药房取药登记、使用登记记录等，真正实现“五专”管理。严格控制门诊使用哌替啶注射剂的适应症，确保该药品院内使用，坚决杜绝院外带药。有效的防止了其不合理使用行为，同时保障了患者正常使用该类药品的合法权益。

五、抗菌药物专项治理工作

加强抗菌药物临床应用管理，促进临床合理使用抗菌药物，控制细菌耐药，是深化公立医院改革的重要内容之一，是实现为患者提供安全、有效、方便、价廉医疗卫生服务目标的重要措施。自接到通知后，我们相继做了以下工作：

1、认真学习“河南省抗菌药物临床应用专项整治活动方案”和《抗菌药物临床应用管理办法》。相继组织职能科室进行会议讨论4次，组织全院中层领导会议讨论2次，结合医院实际情况，制定了我院抗菌药物专项治理方案，明确了工作目标和工作措施及要求，成立了专项工作领导小组及抗菌药物管理工作组。将该项工作与开展临床路径有机的结合起来，结合各科室实际情况，将各项工作落实到实处。

2、依照《抗菌药物临床应用管理办法》第十六条要求，二级医院抗菌药物品种不得超过35种，于今年6月底对组织专项工作领导小组及抗菌药物管理工作组所有成员，对我院之前使用的抗菌药物品种进行了筛选，最后确定了35种，并按照要求将35种之外的品种进行了清退。

3、人员培训：（1）依照《抗菌药物临床应用管理办法》第二十二

条要求，对全体医师及调剂药师进行了抗菌药物管理法律法规培训，分别学习了《药品管理办法》、《抗菌药物临床应用管理办法》、《处方管理办法》及《医疗机构药事管理规定》等内容，并进行了考核，合格后授予抗菌药物相应的处方权。（2）邀请郑大一附院呼吸科刘莹博士在多媒体教室进行了一场以《抗菌药物的合理使用与不良反应》为题的专题讲座。通过讲座，我院进一步做好临床合理使用抗菌药物及预防和减少多重耐药菌产生等方面工作打下了良好基础。

4、监督检查：每月联合感染控制办公室对临床抗菌药物的使用进行调查检查，特别是抗菌药物使用金额排名前三的品种列为重点检查品种，对其使用的合理性进行评估，对使用不合理的在每月的《药事工作简报》上进行通报并对责任科室进行处罚。

5、取得的成绩：菌药物专项治理活动开展后，相继与各科室主任签订了“抗菌药物合理应用责任承诺书”，抗菌药物的使用日趋规范，使用率及销售金额逐步减少。住院患者使用抗菌药物的百分率逐步降低到60%以下，抗菌药物使用强度减低到40DDD以下，抗菌药物药物费用占药费总额远远低于卫生部标准20%，清洁手术预防使用抗菌药物有原来的100%逐步下降，术前0.5-2小时内给药百分率达到100%。治疗性应用抗菌药物送检率得到30%以上。通过落实行之有效的制度保障、监督控制，各项指标日趋达标。

六、药占比控制情况：

为进一步加强临床用药管理，避免在药品使用中出现不合理、不规范现象，科学调节经济收入结构，院部在去年开展了治理药占比偏

高问题的专项工作。今年是开展该项工作的第二年，通过系统的管理，今年的药占比严格控制在43%以下。七．临床药学室工作

1、每月定期抽查门诊处方，抽查数量为处方总数的30%，对处方开具的规范性和合理用药情况进行分析评价，上报医务科，通过《医疗质量简报》进行通报。

2、按照卫生部的《处方评价管理办法》，每月对门诊处方进行评价，按照规定填写评价表。

3、每周参加临床药师查房，积极参加临床用药会诊。本共参加临床用药会诊约20次，特别是抗感染药物选择和使用方面，给临床提供了很多行之有效的建议。

4、每月联合感染控制办公室，对临床抗菌药物的使用进行调查，结合细菌室细菌培养结果及药物敏感试验进行评价分析，每季度在《感染控制质量简报》进行全院通报。有效的减少了抗菌药物的盲目使用和细菌耐药性的产生。

5、按照“双十”制度每月对全院用药情况进行统计，并做警示分析进行通报；每月对门诊处方或住院病例合理用药情况（特别是在销量排名前十的品种）进行全面、认真、仔细的检查，并将检查结果，以《药事工作简报》的形式通报全院。有效的促进了临床合理用药，进一步规范了医师用药行为。

6、积极开展药品不良反应的监测：将药品不良反应的监测工作转为主动服务的形式。在日常工作中，主动到临床收集药品使用后的信

息反馈。发现药品发生不良反应时，协助临床做好药品不良反应的处理工作并查找原因，如与药品质量有关的，及时更换厂家，以保证临床用药安全。按照药品不良反应的监测“可疑必报”的原则，督促临床主动填报不良反应报告，我科及时做好药品不良反应/事件的网报工作。

八.设备管理

1、为加强对医疗设备的管理，去年建立了医疗设备数据库，通过一年时间的逐步规范，目前我院万元以上设备台台有档案，大型设备有综合效益分析等数据，医疗器械设备的管理日趋科学、规范。

2、通过购买或合作等方式，今年新增医疗设备30余套，主要有核磁共振、制氧机、DR、血液透析机、复用机、光能微电脑治疗仪、切片机等，合计采购金额达955万余。

3、维修室工作人员克服工作人员少、仪器品种多、型号复杂等困难，定期对设备进行养护、检修，1-10月份共计维修600余次，保证了各科设备处于完好运行状态。

九、进一步完善了中心供氧室工作制度及职责，提高了工作人员的安全防范意识和服务意识，工作人员能够克服种种困难，定期保养维护制氧设备，保证其正常运行，全年共计生产氧气57566立方米。在过去的一年中，药械科的服务水平和业务量在不断上升，整体势头良好，取得的进步和成绩有目共睹。但是我科还存在很多不足之处，比如：人员专业素质还有待进一步提高，服务态度还有待于进一步改善，特别是与患者沟通技巧方面还有待提高，临床用药指导的开

展还有待进一步全面及深入，部门之间的配合沟通还有待加强等等。今后要高度重视以上问题，并不断改善，努力提高全体人员的职业素质，为患者及临床提供更优质的、满意的药学服务。

回顾过去，展望未来。在明年的工作中，要按照医院的总体规划和要求，紧密团结在以吴院长为核心的院领导班子周围，积极创新工作思路，齐心协力，共同努力，提高服务意识，树立大局观念，抓好业务学习，完成各项工作任务，把工作做的更好。新的一年，新的开始，我们有信心，有决心，为我院的药学事业的发展做出新的更大的贡献，以实际行动在来年的工作中交一份合格的答卷。

药械科 2011年11月14日

第三篇：2010年药械科工作总结

2010年药械科工作总结

在过去的2009年里一年中，药械科各项工作坚持以“科学发展观和构建和谐社会”为己任，认真贯彻执行药政管理的有关法律法规，在院党政领导的关心和分管院长的直接领导下，在有关职能部门和科室的大力支持下，紧紧围绕医院的工作重点和要求，全科职工以团结协作、求真务实的精神状态，顺利完成了各项工作任务和目标。现将工作情况总结如下：

一、科室管理工作

药械科管理工作全面贯彻党的十七大和十七届三中全会精神，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入落实科学发展观，坚持以改革的精神，创新管理方式，深入质量管理工程建设，坚持以服务医疗工作为中心，加强药械科科学管理，保障人民健康。认真贯彻执行《医疗机构药事管理规定》的精神，继续健全完善各项规章制度，加强规范化操作，杜绝差错事故发生，确保药品质量，提高药剂管理综合能力。

二、药品管理工作

1、保障药品、耗材采购及供应工作

药品和耗材的采购供应工作是我院药品耗材流通使用的首要环节，我们严把质量关，坚持从证照齐全、信誉好的医药公司及医疗器械公司采购，在保证质量的同时，尽量降低采购价格，让利于患者，尤其下半年院领导班子调整后，新领导班子对药品及耗材的价格非常关注，为此专门召开会议，明确指示，在保证药品及耗材质量的同时 必须降低药品及耗材采购价格，为此我们积极和供货商联系，大幅度下调进货价格。对于耗材的采购一改过去的由各科室自行采购的做法，由药械科统一组织采购管理，大幅度的下调了采购价格，如放射科片子采购价格下调了13%，检验科各种试剂及耗材采购价下调了13%，妇产科个别试剂耗材采购价格下调了47%。门诊药品实行了零差价销售，大大让利于患者。与此同时我们还积极参与市政府组织的药品招标采购工作，对于购入的药品及耗材，严把质量关，由专人认真仔细核对品名、规格、单位、数量、批号、效期、厂家等，发现问题及时解决处理。今年根据医院的发展和临床用药需求的变化，我们对药品及耗材的采购、供应工作做了相应调整，以适应医院的发展及临床工作的需要，为了满足临床工作和创收，我们积极深入临床科室和临床医师联系沟通，通过召开药事管理委员会，淘汰了一些临床疗效差、副作用大的药品，引进了一些临床效果好，副作用少（小）的药品，并采取灵活多样、以销定购、多次少量的方式进行购入，最大可能地避免了药品的库存和浪费。圆满地完成了全院各科室药品及耗材的采购、供应工作。

2、加强药品的管理工作

⑴为了加强了药品的质量管理工作，我们质量管理小组按照药品质量管理小组的职责，经常组织相关人员讨论与药品质量有关问题，防范患于未然，严格根据各种药品的性质，合理储存，妥善保管，以保持药品的质量稳定，严格特殊药品（麻醉药品、精神药品）管理。认真仔细地完成了药品及耗材的盘点工作，并与财务科、信息中心联合协 商积极实施解决药品出库、入库、发放、调整等金额与财务科药品收费金额相符，并每月进行帐和物核查，以便发现问题及时解决纠正，做到了帐帐相符，帐物相符的管理目标，年终及时完成了各部门药品及耗材的盘点工作，没有出现差错。

⑵继续加强、加大个人药柜和公用药柜的管理力度，对公用药柜的药品逐日交接班、逐日清点，科主任每周定期检查帐面及实物数量，对个人药柜、中药房、住院药房、药店、药库采取定期盘点、定期核算，发现问题及时给予纠正，并按科里制定的有关规定处罚，加大了二次分配力度。由于各种管理监督职责的健全和完善，杜绝了差错的发生，避免了药品的流失和浪费。

3、特殊药品的管理工作

一年来，我们对特殊药品（麻醉和精神药品）的管理工作认真严格按照国家的有关规定执行，根据国家的相关政策、法规，更加完善了我院麻醉药品和精神药品的一系列管理、使用制度，每月特殊药品管理小组对我院麻醉药品和精神药品流通、使用的各个环节监督、检查，对于出现的问题及时解决纠正，严格杜绝了我院麻醉药品和精神药品的不合理和乱用现象，全年我院麻醉药品和精神药品的管理、使用工作没出现问题。

三、制剂工作

一年来，制剂工作严格执行《医疗机构制剂配制质量管理规范》，基本满足了我院临床工作的需要，保障了各科室工作的顺利进行。

四、药械科全年工作量及金额收入

1、药械科全年处方数和制剂工作量

⑴门诊处方数：6531张

⑵住院药房处方数：27120张 ⑶中药房处方数：214张

⑷制剂工作量溶液5种，11.25万ml

2、药械科全年金额收入：总计 2908487.39 元 ⑴门诊药房：420244.37+

元 ⑵住院药房：2355705.65+

元 ⑶中药房：37636.77+13000元 ⑷制剂室（纯收入）：3618.80+

元 ⑸药店：18179.8+

元 ⑹大型材料费：60102.00 元

五、药械科业务学习及新开展的工作

为了更好的适应新形势、新发展，同时也为了提高工作业务能力更好的服务于患者，一年来我们不断加强药事法律、法规的业务学习，除了积极参加院里组织的业务学习外，还积极组织有关人员参加市卫生行政管理部门的短期学习班及会议，参加院里讲课一次。

这一年来，我们积极与临床科室开展了药品不良反应监测报告工作，积极指导抗菌素的合理使用；进行了每月处方的评价工作；完成了全年抗菌药物的使用统计与评价工作；麻醉药品和精神药品的每季度使用统计与评价工作；并由管理小组定期检查工作的开展实施情况，不定期深入临床科室开展临床药学工作；更新了《内蒙古航天医院药品目录》；编印了《内蒙古航天医院药学简报》3期；两次更新了新农合药品目录。

六、药械科质量安全工作

一年来，药械科质量安全工作小组把质量安全工作当作一项重要的工作来抓，为了避免在工作中出现差错事故，我们定期组织全科人员进行这方面的教育和学习来提高大家的安全防范意识，在工作中严格按照相关的管理制度、职责，操作规范来执行，科主任定期检查工作，全年未发生任何相关问题，七、药械科工作中的不足及2011年工作计划和打算

1、认真贯彻执行国家制定的各项法律、法规和会议精神。

2、认真贯彻执行上级行政管理部门和医院制定的各项政策和会议精神。

3、针对药械科的实际情况继续加强和完善科室各方面管理工作，在管理工作上加大力度，以人为本，充分调动大家的工作积极性和创造性，不断完善合理、公平的分配制度。

4、进一步配合社区加大药品零差价的宣传工作。

5、在现有的工作基础上，加大处方点评工作力度，进一步提高我院处方管理水平。

6、进一步加大药品的管理力度，认真做好药械科药品管理工作。

7、加强业务学习，提高科室人员的工作能力和专业素质，更好地服务于患者。

8、进一步深入临床科室，积极开展临床药学工作。

9、为了适应新形势，积极与临床沟通，不断增加疗效好的新药品种，积极降低药品及耗材的采购价格，更好地满足患者及临床工作的需 求。

10、认真学习和贯彻执行2011年医院工作计划，积极配合院里各项工作的开展。

11、进一步转变观念，积极创收，努力使药械科工作再上新台阶。

药械科 2010年12月12日

第四篇：2018年药械科工作总结

2018年药械科工作总结

在2018年中，上级部门和院领导的关心和领导下，在有关职能部门和科室的大力支持下，在求真务实的精神状态，顺利完成了各项工作任务和目标。现将2018药房工作总结如下：

一、完善工作流程,提高工作效率。

门诊药房是药剂科直接面对患者的重要窗口，如何方便患者、如何提高工作效率，是药房工作的重点。

1、为了完善药房工作，提高工作效率，也为了方便患者，在满足其要求的前提下，首先做好与患者的沟通，告知其耐心等待，药房人员配合将方剂尽快调配。其次在门诊饱和的情况下，与患者进行商议，留取患者的联系方式，告知患者我们将尽快调配处方并电话通知取药，以免增加其在医院内等候时间。

2、做好每周提药、每月药品实际销售量与财务核实查对 工作。把每一项工作做实做细，为下一步的工作开展打好基础每天当班人员进行药品整理和收支核算。严格执行操作规程和处方制度，检查工作进行顺利，账物相符，无差错事故发生。

二、做好药品管理。

药品收到时，由库管员对进购药品进行认真查对和验收，方可入库。药品的效期管理和药品的日常养护。在工作中根据季节的变化和门诊的用药情况及时调整进药计划少量多次进药，做到药品常用常新，同时还能节省大量的进 药资金。

三、药械科关于抗菌药物制定相关制度与规定，如下： ①制定抗菌药物的遴选、清退工作制度与流程。

②临时采购程序和流程，建立临时采购药品申请单，内容包括药品名称、剂型、规格、数量、适用对象、使用理由和审核意见。③药械科制定的抗菌药物供应目录符合文件要求，并在医疗机构各调剂室和计生卫生局备案。

④每月在XX省医疗机构药事管理平台进行抗菌药物数据上报。

四、做好财务对账工作。

1、严格执行内蒙古自治区集中药品招标采购的各项相关规定，网采率达到98%，基药率达到41.4%。并由药剂人员负责两票制台账的管理。

2、根据医院的统一管理及要求，于每天进行结账，特殊情况接受财务室的统一安排及时结账并上交金额及财务报表。盘库结束后及时汇总相关信息送交财务，做到药房帐物相符，本财务工作基本做到了结账及时、准确。

五、规范抗菌药物管理。

严格处方管理，按照药剂人员处方调配操作规程调配处方，严格比对。每月由药剂人员进行处方、医嘱(病历)点评工作,点评数量符合相关规定。针对不合理用药问题给予干预,干预措施主要为发现不合理使用抗菌药物问题后与开具处方的医师沟通,防止同种问题再次出现。

六、加强专项点评制度，完善具体措施。

1、依据自治区重点管理辅助用药目录实行了动态管理不定期跳帧补充对临床各专业用药情况进行数理分析，结合就诊、患者疾病普特点，制定了我院辅助用药使用目录，调整品种实行严格分级使用管理。

2、加强基本药物处方点评工作，提高基本药物使用率。

3、为规范血液制品的临床使用，改善血液制品短缺现象，促进血液制品的合理使用，我院新开展了血液制品处方点评工作制度。

七、做好药房各种表格的登记。

1、药品不良反应/事件报告表：加强对药品不良反应的监测与收集工作，及时向上级卫生部门报告，利用院内的有利条件与护士长及时做好沟通。

八、加强业务学习，努力提高服务质量。

认真学习药物知识，严格按照《医院处方管理制度》《药房调剂工作制度》《药房调剂职责》的规定调剂药品，坚持清查比对，严防发生差错事故，熟练掌握了药房调剂工作制度，药房调剂职责。一年来做到了全心全意为患者服务，以礼待人，热情服务，耐心解答问题，在不断的实践中提高自身素质和业务水平。

在2018年里，我们在忙碌中能够顺利完成了各阶段的工作任务，同时应感谢医院各科室、各级领导的支持，感谢各项检查的有利开展。综合全年质量互查结果，药房质量检查还有不尽人意之处，但今后我们药械科将在各项不足中弥补自己的缺点，逐渐完善各项工作。药械科将全面加强质量管理，凝聚人心，以新思路、新观念、新举措增强药械科服务工作的生机和活力，以求真务实的精神，脚踏实地的作风，加快科室的建设和发展。

第五篇：2016药械科年终总结

2016年药械科工作总结

2016年药械科在院领导的正确领导和支持下，紧紧围绕医院的工作重点和要求，科室成员以团结协作、求真务实、认真负责的精神状态开展工作，全年药品收入1086.50万元，比上年增长42%，采购药品100余批次，采购金额达968.70万元，实现利润131.49万元。处方调配差错率控制在万分之一以下，顺利完成了全年的各项工作任务和目标。现将工作情况总结如下：

一、积极动员搞好创等及深入开展医院质量管理年工作

今年是我院创等级医院验收及深入医院质量管理一年，全科人员按照医院总体要求，多次召开科室会议，对科室成员广泛宣传和思想动员，使大家能清醒认识到创等的重要性，提高了参与创等的积极性。组织成员认真学习相关法律、法规和文件，开展职业道德教育，明确岗位职责，加强业务知识培训考核，搞好制度建设，同时完善相关资料，为顺利通过创等验收工作打下了坚实的基础。

二、规范科室管理

认真搞好科室的管理工作。

1、对科室的制度、规范、程序进行了一次梳理，查漏补缺，该完善的完善，制定了一套完整的科室管理文件，使大家有章可循，用制度管人。

2、主动查找问题，排查矛盾隐患。对科室的成员多做思想工作，先后对成员谈心、思想交流达10次以上，积极创造一个轻松快乐的工作氛围，减少差错事故的发生。

3、加强思想政治学习，认真学习党的各项方针政策，组织科室成员学习党的科学发展观，写好心得体会。

4、组织全科学习医院下发的文件，传达院务会议精神，认真贯彻执行，组织全院医务人员学习“精神药品和麻醉药品管理”和“抗菌药物的合理应用”。

5、搞好与其他科室联系，相互协作，服务好临床科室。

6、做好处方点评工作，按照《处方管理办法》严格审核处方，对大处方、有安全隐患的处方打回修改，并建立了登记本。每月按时对处方进行点评，从而提高了我院的处方质量，强化了医疗安全。

7、做好廉洁行医、反商业贿赂工作。宣传教育我科人员树立“全心全意”为人民服务思想，不计付出，不计报酬，树立高尚的医德医风形象，严于律己，杜绝歪风邪气，净化医疗领域空气。全年没有一人出现过收取红包、回扣、提成现象，也没有吃、拿、卡、要现象。

三、药品质量管理工作

药品质量不仅关系到患者的生命安全，也关系到医院的医疗安全与信誉。我科严把药品购进质量关。

1、对供货商的管理，建立供货商信息档案，索要三证，签订供货质量保证协议书。

2、药品购进管理，制定了一套从计划、审核、采购到验收的完整相关程序，对购进药品名称、批准文号、生产日期、失效期等基本信息认真审核、记录，有质量问题的一律不予入库，从而保证了购进药品的质量。对药品效期实行动态管理，以先进先出为原则，近效期药品及时报告并通知临床科室，从而保证临床用药安全，减少医院损失。

3、不定期对药品进行抽查，按时出一份近效期滞销药品清单，及时下发临床科室，减少药品报损。

4、积极搜集药品相关信息，时刻关注药品不良反应，做好药品不良反应记录、上报工作。五是积极配合药监局搞好药品抽检，全年药品合格率为100%。

四、做好药品、耗材招标采购工作

全省招标采购工作是今年药品采购工作中的重点。面对品种多、规格多、厂家多筛选复杂现象，我科力求质量过硬、价格合理、公平竞争，按照相关程序严格审批，召开药事会三次，集中审核，目前前三次招标工作已全面完成，药品挂网采购率达95%以上，达到了省药招标采购要求。

积极做好药品采购工作，探索适合我院的药品储量，科学储存，合理减少库存，少积压，满足临床需求。

五、加强业务培训

加强业务培训，组织全院医务人员学习“精神药品和麻醉药品管理”和“抗菌药物的合理应用”。提高从药人员业务素质不仅是提升医疗质量减少差错事故的需要，也是个人发展的一项措施。我科积极搞好“三基”培训测试工作，狠抓从药人员业务素质，督催从药人员参加各种院内外培训，鼓励参加职称、执业资格考试，今年我科有一人已通过初级药师职称考试，一人通过主管药师职称考试。

六、规范医疗器械、一次性耗材管理

我科按照卫生部要求加强一次性耗材管理，严格审核供货商资质，索要“三证”，建立档案，理顺采购程序，实行事前计划审批制度，按规定办理入库验收、出库等记录，按要求上报医疗器械不良反应事件，使我院在医疗器械、一次性耗材方面逐步达到规范管理。

七、今年我科工作虽然取得了一些成绩，但还存在以下几点不足：

1、虽然建立了一套完整的工作制度，但是还存在一些不足，需要进一步完善。

2、按照《医疗机构药事管理规定》至少有2名临床药师，而我院没有真正投入临床药学工作的人员，从以上数据显示，我院距离标准差距很大，需要医院领导给予重视与支持。

3、药房工作量大，人员少，需要增加人员或是编制，以利工作顺利开展。

4、药品、一次性耗材采购有待进一步规范。

以上几点不足有待我们在新的一年里继续加强管理，完善制度，使我们的工作健康有序的发展。关于2016年工作，我们提出以下设想:

1、继续加强从药人员业务素质，采取自学与争取医院领导安排到上级医院短训，全面提升从药人员业务素质，注重人才培养。

2、积极探索合理安排上班值班，对现有值班情况进行科学调配，错开取药高峰期，提高效率，减少差错事故发生。

3、对绩效工资实行合理分配，注重质量与效益，奖罚分明，充分调动大家积极性，以此搞好科室管理。

4、希望能够开展临床药师工作，从单科单病种入手，积极向临床医师学习，提高自身素质。

总之，我们还需要加强管理，提升自身素质，期待来年工作有进一步提升，力争使各项工作做到尽善尽美，为医院发展贡献自己的力量。