滨江影视之企业如何做好活动营销

第一篇：滨江影视之企业如何做好活动营销

企业如何做好活动营销

活动营销是近年来深受企业青睐的已销手段。那么，企业如何做好活动营销? 精心策划和彻底执行是一个活动营销成败的关键。因为一个具有轰动性的活动是要求非常高，必须具有吸引力、关联度、可信度、操作力和传播力五大关键点。没有吸引力的活动营销是苍白的，缺乏关联度的活动营销是幼稚的，失去可信度的活动营销是可憎的，弱性操作力的活动营销是可恨的，忽视传播力的活动营销是残疾的。

一个优秀的活动营销，必须具备“晓之以情、动之以理、攻之以心、诱之以利”十六字策划方针。

“晓之以情”就是在一个活动营销策划中，要充分吸引社会大众的注意和参与，就必须注入“情感”因素，以情动人，毕竟人都是情感性极高的高级动物。这就是为什么农夫山泉的“一分钱事件”会在中国营销界脍炙人口，并广受社会大众青睐，最主要的原因是农夫山泉注入了情感因素，倡导“一分钱一份力量，一分钱一份心愿”，在中国人申奥最为关键的时刻，充分调动和应用了中国申奥的激情。

“动之以理”就是告诉至少一个足以打动消费者心动和参与的理由。

“活动营销”，即是通过精心策划的具有鲜明主题，能够引起轰动效应的，具有强烈新闻价值的——一个单一的或是系列性组合的营销活动，达至更有效的品牌传播和销售促进;它不但是集广告、促销、公关、推广等一体的营销手段，也是建立在品牌营销、关系营销、数据营销的基础之上的全新营销模式。因此，相对于单纯的媒体传播和广告来说，活动营销至少具有以下两大优势：

一、零距离接触消费者。单纯的新闻传播和广告都需要载体(电视、报纸、路牌广告等)实现企业与消费者之间的对接，而活动营销则是直接与消费者沟通。

二、变被动为主动。在消费者看来，单纯的媒体传播和广告都是被动的接受，而公关活动，更多的是吸引目标受众主动参与，通过体验，更多了解产品和品牌信息。

所以，活动营销的传播达到率更高，效果更好，更有利于企业将产品信息和品牌信息传递给目标受众，并最终达到促进销售的目的。

第二篇：第八届经视之作活动方案

经济与管理学院学生会信息科技部2013—2014学年第二

学期第八届“经视之作”营销微视大赛活动方案

为了丰富我院学生的课余生活，营造积极向上的校园氛围，经济与管理学院学生会信息科技部即将举办我院第八届“经视之作”营销微视大赛。为举办好本届大赛，特就本次活动制定以下方案：

一、活动主题:

1、广而告知：营销广告？公益广告？广告万千，用你的方式，用你的镜头，拍下你理想中的精彩广告。

2、舍友，你是我一世挚友：你的大学生活里，舍友一定占据足够的分量，让我们用相机拍下生活的点滴，录下值得回忆的宿舍生活。

3、一克拉的梦想展：一克拉虽轻，但是一克拉的梦想却让人不能轻视，只要勇于展示出来，就算是一克拉也能绽放出耀眼的光芒。

4、______,去哪了：青春去哪儿？时间去哪儿？动力去哪儿？总有些什么值得你思考去哪了？用你的画面告诉我们你想找的答案。

二、承办单位: 经济与管理学院学生会信息科技部、自律委员分会宿舍管理部

三、活动对象：我院全日制学生、全校就读我院双学位学生

四、活动时间

（一）报名时间：3月26日----5月8日

（二）宣传时间：走访班级晚修教室：3月31日

摆摊宣传：4月9日----4月10日

（三）视频培训：4月16日

（四）作品收集：5月7日——5月8日

（五）作品评选：海选：5月10日出名单

决赛：5月17日

五、活动前期准备工作及相关要求

（一）活动宣传

制作本活动的宣传海报，展示在八栋的公告栏及用于紫荆校道的摆摊等处宣传。

在紫荆校道处摆摊进行宣传，并且深入班级宣传本次活动，以达到更好的宣传效果。

拍摄宣传视频，在校内各QQ群、紫荆社区、微博、博客和卓越快讯上宣传本活动。

（二）活动通知、报名

1.拟定详细通知（包括活动要素、报名方法、作品要求及提交办法等），发放到各学院学生会信息科技部(每学院1份)，通过各兄弟学院的力量宣传本活动；组织召开我院宣传委员会议说明活动方案并派发活动通知，确保活动消息传达到位。

2.制作报名表（包括姓名、学院、班级、联系电话、QQ等，并说明是否分组），发放至各二级学院学生会信息科技部（每学院1份），并上传到部门博客（http://jgxxkjb0.blog.163.com）及本次大赛专用QQ群共享处。参赛者可将报名表递交到摆摊处或发送信息到指定邮箱进行报名。

（三）活动前期培训

1.培训地点：紫荆校道摆摊处

2.培训时间：4月16日

3.培训内容：组织参赛者在培训点，即紫荆校道摆摊处进行视频剪辑培训；届时将展示会声会影等视频剪辑软件的使用方法，让参赛者掌握基本的短片剪辑技巧。

（四）作品提交

1.作品提交时间：5月7日（星期三）—5月8日（星期四）

2.参赛者可以个人或小组的形式参赛，以小组名义参赛的，组成人数不限。

3.作品提交方式：参赛者将作品复制到U盘等媒介，交予设点处工作人员或将作品发送到指定邮箱。

（五）作品要求

1.作品内容必须与主题相符，内容健康、积极。

2.作品必须为原创，不得抄袭，一经发现将取消参赛资格，由此产生相关责任由作者本人承担。

3.作品必须在规定时间内提交，同时递交个人信息电子文档（包括参赛者名字、小组队名、所属学院、专业、与联系方式）。

4.时间要求

（1）广而告知：2分钟以内

（2）舍友，你是我一世挚友：3—8分钟

（3）一克拉的梦想展：3—8分钟

（4）______,去哪了：3—8分钟

注意：作品原件不予退还，为作检验，请参赛者自行备份。

六、作品评选

活动由学校学生会信息科技部正、副部长及影视文化协会技术部部长担任初赛评委，根据视频的质量、内涵、逻辑性等标准，秉着公平、公正、公开的原则，评选出20部入围作品，再以作品分数高低评选出各奖项。评选地点为经济与管理学院院办外会议室。

七、颁奖与后期工作：

（一）获奖视频经统一整理后将上传至土豆网，视频地址在经济与管理学院学生会信息科技部博客公布，以达到更好的宣传效果。

（二）获奖作品将在成果展上进行展示。

（三）版权规定：本次活动视频作品展出版权归举办方所有。

经济与管理学院学生会信息科技部

自律委员分会宿舍管理部

2013年3月24

联系人：卢嘉勋646224

第三篇：智能家居企业如何做好营销

智能家居潜在客户，不缺钱而缺乏被营销不缺钱而缺乏被营销

从来不缺有能力购买智能家居的人吧，只是为什么智能家居从未被人们提上日程？营销不够全面是一个很致命的问题。

智能家居企业如何做好营销？

在智能家居市场，经常有这样的怪现象：好产品未必就有较大市场，而一般的产品却冷不丁地火了。如很多企业开发新产品，从功能的性能上来看，是很好的产品，但因为价格，技术或者是政策的原因，多数企业市场前景并不乐观。这是在卖法上出了问题。我们知道，不管是的无线技术智能家居产品，还是近几年卖得红火的X-10技术以及被炒得APBUS技术的产品，从产品和技术本身来看并不算特别出奇，销售业绩方面的没有一个是成功的。由此看来，做产品营销策划，不是仅仅有一个好产品就行了，还要整合企业资源，某营销策划企业，将企划力、决策力、执行力、创新力、品牌力与产品力有机融合，才能保证产品的成功。需求是产品成功营销的基础。如果没有需求，产品谈何销售?需求可分为弱需求和强需求。如智能照明系统，单纯从摇控和情景模式的角度推销产品营销策划，在目前市场尚未培育起来时，绝大部分会败走麦城。在智能照明市场拥有丰富经验的上海**，天津**，深圳**，他们分别推出的智能照明系统，都没能在全国市场上一炮打响，原因就在于他们没有把弱需求变为强需求。

品牌营销=产品力+决策力+企划力+执行力+创新力+品牌力

在当今智能家居市场，品牌营销的这一方程式将成为智能家居企业营销资源较为全面、完整的模型系统。

产品力：产品的市场潜力与需求程度、目标市场、自身优势与独特卖点以及新产品的认证、产品硬件及科技软件背景等方面的支持指数。

决策力：决策层的专业背景、综合素质、性格特点、营销理念、管理水平、以及对远景的判断能力等指数。

企划力：企划部门构架的科学性、企划人员的专业背景、营销理念、执行能力以及经验积累、实践能力等方面的指数。

执行力：执行团队的人员构成、专业背景、从业经历、营销理念、整体战斗力、营销悟性等方面的指数。

创新力：企业在技术方面的创新能力、对产品的创新能力、决策层的创新能力、产品营销策划团队的创新能力和营销推广过程中的创新能力等方面的指数。

品牌力：企业的品牌影响力和形象力、企业的经验积累和品牌积淀、品牌的整体战略规划、品牌的核心理念构成及视觉表现、品牌的知名度、美誉度、忠诚度等指数。（文/Mary,中国智能家居网）

第四篇：连锁店企业如何做好会员营销

企业连锁性发展，推行会员制是企业发展到一定阶段的必然经营模式。前几年，会员制连锁发展如日中天，发展的相当之好。但最近几年、全球金融风暴的发生，连锁企业规模增长收到了停滞。行业雷同，产品市场饱和，会员规模的增长速度与小费能力普遍下降，许多企业都陷入经济危机，资金链得不到循环，债务累累，经营成本持续上升，此时，整个世界连锁会员企业都挣扎在萧条的严冬。为了应对这一危机，许多企业都选择了转变经营策略，想方设法做好会员营销，而不是简单的做会员营销

会员制营销人人都可以做，但并不是人人都可以做好。在如今充分竞争的市场环境，商家再靠价格折扣、积分、这些传统简单的会员活动去实施会员经营并不能在市场上去得很好的业绩，那么一个好的会员营销方案到底是什么呢？

据了解纳客软件是目前第三方会员解决方案最大提供商，现如今已经为上千家大型会员连锁企业提供了会员营销服务解决方案。纳客主推个性化、创新性会员营销解决方案，帮助企业打造安全、稳定、可控、操作性性强的会员营销管理系统。

在会员制营销中，或许多数老板因为会员所享受到的产品折扣、礼品兑换这些实际物质的东西是最重要的。其实，这是错误的。这种会员营销思路，在纳客软件看来仅仅是停留在会员营销的门口。经可靠数据，90%以上会员会觉得，会员身份的尊贵感、精神的归属感远远比纯粹的物质优惠来得重要。

品牌客户、客户忠诚度是人人都懂的道理，但真正有人重视、付诸于行动的少之甚少。二八原则告诉我们，一个企业的客户群，基本是20%的人创造了80%的收入。那么这20%的客户就是品牌的忠诚客户。一个企业的品牌是通过不断的日积月累而形成的、属于企业软实力。一个企业有了品牌、有了一个好的口碑，在客户忠诚度方面的实施就要轻松的多。会员卡是维系企业与会员关系直接通道。企业可以通过会员卡向会员传递品牌价值、会员尊贵服务，折扣优惠活动等信息，增加企业与会员之间的互动，增加彼此间的亲昵感。从而让企业稳稳的抓住客源，帮助企业打造品牌价值，打造品牌会员。

会员营销，理念要创新，管理要注重细节！只有独具匠心的创新理念，加上细致精心的管理，一个企业才能做得更强更大，走得更远。纳客软件长期以来，一直秉持的客户至上，把完美的第三方会员管理解决方案与最精致的管理完美媲合，为连锁型企业提供最优质的服务。

第五篇：谈企业如何做好精准服务营销

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谈企业如何做好精准服务营销

随着市场竞争的日趋激烈，企业所面临的情况是，传统的营销手段已不能适应企业和消费者的需要了，为了在市场中走出自己的一片天地，尽可能的和竞争对手区分开来，企业开始更多的关注营销方式、方法、手段的改进和创新，换句话说，企业所能提供给消费者哪些服务似乎更受关注，更能吸引人们的眼球，此种情况之下，如何做好服务营销显然是非常重要的了。

下面就让我们来看一看一些知名企业是如何做好服务营销的。星巴克，提起这个名字，就仿佛闻到浓浓的香味，品尝到细腻的卡普蒂诺，这种感觉是不是很小资？“小资”这个词已经从中国最繁华的城市流俗到边远地区——用得太多了。但是用“小资”形容星巴克应当是准确的，因为按照它的老板舒尔茨的设想，在2002财年，星巴克要新开张1`200家，中国作为全世界最具活力的地区，当然也要新开多家。新开张的星巴克当然要迎来更多的饮者，届时它在中国将不再作为情调、品味、身份的另一张名片，而成为中国人“生活的一部分”。

星巴克是怎样把这一目标变为现实的呢？

（一）用环境塑造品牌

为了吸引客流和打造精品品牌，星巴克的每家店几乎都开在了租金极高的昂贵地段，比如，星巴克在北京主要分布在国贸、中粮广场、精心收集

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东方广场、百盛商场等地，在上海则主要分布在人民广场、淮海路、南京路、新天地等上海最繁华的商圈。星巴克选择在黄金地段开店被有些人看作在“圈地”。从上海淮海中路“东方美莎”到“中环广场”，短短1`000米的距离，星巴克就圈了四家店。业内人士估计，这个地段每平方米每天的租金应在2美元左右，再加上每家店固定30万美元的装潢费用，星巴克简直是在“烧钱“。但是这种做法是星巴克刻意推行的，它延续了星巴克集团一贯的大兵团作战方法。

（二）不靠广告维护品牌

星巴克给品牌市场营销的传统理念带来的冲击同星巴克的高速扩张一样引人注目。在各种产品与服务风起云涌的时代，星巴克公司却把一种世界上最古老的商品发展成为与众不同、持久的、高附加值的品牌。然而，星巴克并没有使用其他品牌市场战略中的传统手段，如铺天盖地的广告宣传和巨额的促销预算。

“我们的店就是最好的广告”，星巴克的经营者们这样说。据了解，星巴克从未在大众媒体上花过一分钱的广告费。但是，他们仍然非常善于营销。因为根据在美国和中国台湾的经验，大众媒体泛滥后，其广告也逐渐失去公信力，为了避免资源的浪费，星巴克故意不打广告。这种启发也是来自欧洲那些名店名品的推广策略，它们并不依靠在大众媒体上做广告，而每一家好的门店就是最好的广告。

星巴克认为，在服务业，最重要的营销渠道是分店本身，而不是广告。如果店里的产品与服务不够好，做再多的广告吸引客人来，也只能让他们看到负面的形象。星巴克不愿花费庞大的资金做广告与促

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销，但坚持每一位员工都拥有最专业的知识与服务热忱。他们的员工犹如咖啡迷一般，可以对顾客详细解说每一种咖啡产品的特性。只有通过一对一的方式，才能赢得信任与口碑。这是既经济又实惠的做法，也是星巴克的独到之处！

（三）用文化来提升品牌

星巴克人认为自己的咖啡只是一种载体，通过这种载体，星巴克把一种独特的格调传送给顾客。这种格调就是“浪漫”。星巴克努力把顾客在店内的体验化作一种内心的体验——让咖啡豆浪漫化，让顾客浪漫化，让所有感觉都浪漫化……舒尔茨相信，最强大最持久的品牌是在顾客和合伙人心中建立的。品牌说到底是公司内外(合伙人之间，合伙人与顾客之间)形成的一种精神联邦和荣辱与共的利益共同体。这种品牌的基础相当稳固，因为它们是靠精神和情感，而不是靠广告宣传建立起来的。星巴克人从未着手打造传统意义上的品牌。他们的目标是建设一家伟大的公司，一家象征着某种东西的公司，一家高度重视产品的价值和高度重视员工激情价值的公司。

另外，星巴克更擅长咖啡之外的“体验”：如气氛管理、个性化的店内设计、暖色灯光、柔和音乐等。就像麦当劳一直倡导售卖欢乐一样，星巴克把美式文化逐步分解成可以体验的东西。星巴克还极力强调美国式的消费文化，顾客可以随意谈笑，甚至挪动桌椅，随意组合。这样的体验也是星巴克营销风格的一部分。

这样随时随地为顾客考虑，让顾客可以尽情享受和放松的做法当然可以让更多的人流连于星巴克美味的咖啡和优雅的环境，怎么会不再次

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光顾呢？

再来看看麦当劳面对肯德基的攻城略地是怎么做的：

从2006年开始，麦当劳实施了门店的24小时营业，随后接下来是一系列组合拳——改善用餐环境、开设和中石化合作的“得来速”汽车餐厅、试点送餐服务。其目的都是拓展麦当劳门店在时间和空间上和顾客打交道的机会，以提高现有每个门店的销售额。

如今的麦当劳从“更大”转向了“更多层次”。即不再强调开店数量和速度，而是将门店作为提升消费者体验的终端，从食品、饮料、舒适感、环境等各个方面来增加对顾客的黏性，以此提高单店销售额。其在北美市场最新的实践就是，针对星巴克推出口感不错但价格更低的“咖啡计划”。

除此之外，另一个果断的做法是关掉了利润率低于10%的门店，从2005年到2007年，全球直营门店数(不包括特许经营店和会员店)从8173家减少到了6906家。

之前很长一段时间，麦当劳规定，收银员在顾客点餐时，必须大声向后厨念出顾客的菜单，后厨的相关人也须大声地再次重复，以达到双方确认的目的。

现在借助柜台服务系统，这一落后通讯方式的弊病被彻底解决。在麦当劳收银员的身后以及后厨的中央，悬挂有液晶电子屏。这些屏幕会在收银员输入顾客订单的同时实时显示这些订单信息。并且屏幕自动分成若干区域，每个区域对应一个顾客的订单。当订单完成、餐食完备地呈递给顾客的时候，屏幕上与之对应的区域会清零，重新等

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待新的订单输入。

这套系统被麦当劳称之为“按需定制”(Made for You)，等于顾客下单的同时开始制作食物，能最大程度地保持新鲜。

现在，喜欢去麦当劳就餐的人都会发现，大部分在收银台前方都标注有红色的箭头，提示顾客点餐完毕后移动到右边排队等候。这样不会耽误下一位顾客的点餐。尤其是在高峰时段，这一小小细节的改动会加速麦当劳的流量。

表面看起来，“按需定制”、“柜台分流”和24小时运营并无直接关联。实际上，24小时运营创造了对于更细节化管理的需求，以及降低成本的需求。从这个意义上说，“按需定制”和“柜台分流”是24小时运营和其他业务的服务平台，在此之上，还能延伸出更多麦当劳的“便利”组合。

如何能够做到掌握和满足消费者的消费心理和消费需求？麦当劳与时俱进的事例其实已经启发了我们。

应该说，当今的企业要想做好服务营销，是必须要下一番功夫的，简单的说在以下六方面是必须要先考虑到的：

1、互动沟通——构建服务平台。想要做好服务营销，必须建立自己专门的服务团队，专人专门负责，做到对企业要服务消费者情况的清晰明了，才能有的放矢，做好沟通服务。

2、消费认知——塑造专业品质。在完成销售的同时，不断完善自己品牌的品质，让消费者对企业对产品产生较高的认知度，从而形成重复购买。

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3、销售未动，调查先行 在销售之前，充分了解产品的目标消费群，了解他们的喜好、需求，以迎合他们的消费习惯，做到不偏不倚，正中下怀，才能实现认购。

4、前期预热，营造活动气氛。在进行服务的同时，活动是避免不了的，一定搞活活动气氛，吸引大众的眼球，让更多的消费者知道本企业，进而了解企业的产品。

5、中期控制，体现活动权威。企业在进行各种活动的过程中，一定要做到有效控制，让活动在自己的预期下进行，才能达到宣传企业及产品的效果。

6、后期宣传，强化活动效应。很多企业认为，进行一次活动结束了就是结束了，其实，活动结束了也还是有可以利用的地方，后期进行适当宣传，强调活动的成功性，进一步扩大影响力，才是最佳的做法。其实，服务营销可以贯穿于售前、售中、售后的每个环节当中，关键是要看企业在实际的实施过程中是不是既迎合了消费者又实现了销售，这是需要企业在长期的服务营销活动中慢慢积累的。

于斐先生，著名品牌营销专家，蓝哥智洋国际行销顾问机构CEO，中国十大杰出营销人，人民日报社市场报等8家权威媒体和机构认定的“中国品牌建设突出贡献奖”获得者，团中央中国光华科技基金会创业导师，《中国证券报》特约品牌顾问，中国《品牌》杂志首席专家，清华大学高级工商管理总裁培训班导师，中国保健行业十大杰出经理人，中国最具影响力营销策划100人，中国国际健康科学研究院副理事长。

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近二十年的营销生涯，成功服务过多个著名品牌,其领衔蓝哥智洋国际行销顾问机构是“中国管理咨询行业最具影响力十大品牌”，现专业致力于品牌策划、公关传播、新闻营销、招商代理、市场推广、实战培训等营销服务，出色的企划力、整合力、执行力在海内外享有盛誉。

于斐先生根据自身在外企、国企、民企丰富的工作经验和资深阅历，长期致力于把低成本实战营销理论上升到实践和方法的高度，在行业中率先倡导了多个在全国深具影响的营销策略和商业模式，创造了可观丰厚的物质和社会效益。受到了《亚洲新闻人物》周刊、新加坡《联合早报》、澳门莲花卫视等海内外媒体的重点报道，其营销案例多次入选美国《福布斯》和美国科特勒营销集团《中国营销创新文库》。

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