佳和GSP整改报告佳和[精选]

第一篇：佳和GSP整改报告佳和[精选]

南宁市茂诚药品零售连锁凭祥佳和大药房

关于GSP认证跟踪现场检查的整改报告

崇左市食品药品监督管理局凭祥市分局：

2013年8月9日，市药品食品监督管理局GSP认证跟踪检查组对南宁市茂诚药品零售连锁凭祥市佳和大药房进行了现场检查。检查中检查组发现本企业存在一般缺陷项目5项，我企业经整改，现汇报整改内容和完成情况。

现场认证检查结束后，我企业召集全体员工，立即组织再学习、再自查，对缺陷项目分析问题、找原因，制定明确且行之有效的整改措施和方案，并逐条落实，做到不走过场、责任到人，下面是具体的整改措施及完成时间。

针对缺陷项目的整改情况

一、6011企业质量管理人员未能收集药品质量信息。

1、责任人员：质量负责人潘成勇质量管理员黄小爱

2、整改措施：

对在网上收集到的信息进行剪辑分析并进行分类汇总成表，存档。组织企业全体员工学校。

3、完成时间：2013年8月10日

二、6012企业未开展对企业职工药品质量管理方面的教育或培训。

1、责任人员：质量负责人潘成勇质量管理员黄小爱

2、整改措施：

制定药品法律法规、专业知识、管理制度和岗位职责的培训计划。以现场讲授、互动提问和笔试考试相结合的方式进行考核。

3、完成时间：2013年8月12日

三、6601 企业质量负责人未进行健康检查。

1、责任人员：潘成勇

2、整改措施：

企业负责人潘成勇于检查后次天去医院做了体检，体检结果符合相关

要求。

3、完成时间：2013年8月12日

四、7101企业购进药品时不对购进的药品进行逐批验收并做好记录。

1、责任人员：质量负责人潘成勇质量管理员黄小爱

2、整改措施：

。即日起对购进的药品进行逐批验收，严格按照标准要求，对药品的外观，标签包装，说明书等有关内容进行检查，切实进行验收检查，并对电脑进行记录。

3、完成时间：2013年8月12日

五、企业未按规定凭处方销售处方药

1、责任人员：质量负责人潘成勇

2、整改措施：

今后药店严格按照管理规定凭医师处方销售处方药。审方，调配，销

售，并做好记录

3、完成时间：2013年8月12日

以上是本企业对本次GSP认证跟踪现场检查的整改，所有项目均与2013年8月12日整改完成，通过本次检查，我店在整改过程中再次学习《药品管理法》《药品质量管理规范》等相关法律法规。使得本企业的药品经营质量管理工作进一步完善。今后本企业将一如既往做好GSP的各项管理工作，为广大顾客提供安全和优质的的销售服务。

特此报告！

南宁市茂诚药品零售连锁凭祥市佳和大药房

2013年8月13日

第二篇：“隹”和“佳”(词语辨析)

隹读zhuī，字形和佳jiā 相近，因而很容易混淆，有人把佳节写成隹节，也有人把字典里的隹部念成佳部。

隹是个象形字，在古书上是指尾巴短的鸟。它作为偏旁出现在合体字里，有时表读音，有时表意义。隹作声旁的字，有堆、椎、锥、睢、崔、催、摧等；隹作形旁的字，意思大都与鸟有关。如雀、雕、雁、雉、睢、隼，就是各种类型的鸟的名称。又如集字的本义是鸟落在树上。雇字的本义是鸟立在门上，后来把鸟踩着的半扇门（户）移到上面，就形成了现在写法的雇字。霍的繁体字，在雨字头下面排写着三个隹，表示暴雨袭来，群鸟霍的一声，骤然惊起，可见它是个描摹声音的字。至于隽字，最早是鸟肥的意思。我们常用隽永这个词形容文章写得意味深长，这个意思就来自肥鸟清香可口，吃到嘴里，味美而长。

再如古书上写道：雄，鸡父也；雌，鸡母也；雏，鸡子也。现在，这几个用隹作形旁的字，表达的意思已经远远超出鸡的范围。雌雄成了生物性别的标志，雏字也不再专指小鸡，人们不仅可以把任何幼禽称之为雏，甚至对初具规模的事物，也称作略具雏形了。

第三篇：出版行业北京和佳ERP

出版行业

一、行业概况

中国是世界上图书市场潜力最大、增长最快的国家，近年一直是以两位数的速度增长，2008年全国图 书人均购书38元左右。业内专家分析，中国图书市场如果排除发行渠道和信息通道不畅等因素，目前其潜在纯销售额为每年600亿元人民币。

我国目前有出版社500多家，年出版图书12万种（其中新书6万余种、再版书6万余种）；全国有新华 书店系统的销售网点13000多个，民营书店5.7万多个（包括个体私营书店），此外还有许多的图书批发 点、读者服务部、图书俱乐部和网上书店，但整个中国图书产业市场化程度和运营水准还不高。

出版分销领域大变局

随着国家对图书分销市场的开放，分销领域将重新洗牌。以新华书店为主体的垄断将被打破，特别是 教材的垄断发行权将失去，“断奶”现象不可避免；“海外兵团”开始“登陆”分销领域，为快速抢占滩头势 必加强与国有和民营书店直至出版社的合作；民营资本的进入也将进一步加大，一些鱼龙混杂、小打小闹的民营书店也将面临一次残酷的清洗。面对分销变局，政府主管部门正加紧推进改制和组建新的发行集团，改革出版发行体制，新华书店加紧股份制改造，推进企业化运作。多股力量在竞争中也有彼此组合，投资多元化、产权混合化、商业模式多元化必将成为新阶段分销领域的特征。同时，分销领域的活跃和竞争的加剧必将反过来刺激上游出版社释放更多的能量，创造和发掘终端读者，推动中国图书业把蛋糕做大。

民营书业获取国民待遇

2003年起，市场准入的平等从根本上解决了长期困扰民营书业发展的关键性问题。民营书业结束了所 受的政策歧视和体制排斥，获得图书分销领域全面准人权，这给了民营书业空前的发展机遇。在分销市场逐步放开的同时，我国的民族书业还有一定的回应时间，加紧壮实自己。面对外资的抢摊，国家鼓励同为民族书业的国有新华书店和民营书店的发展。现在全国各地已经出现一批有较大经营规模的大型民营书业企业，其中经营图书码洋上亿元的民营书业企业至少有20－30家之多，其中大多数是兼营图书出版策划与发行的。其中已知规模最大的做到了年经营图书码洋达5－6个亿。

书业连锁经营步伐加快

新形势下的书业竞争，凭的是规模和实力。独立书店将更难生存，连锁书店成为真正主角。各种所有 制的分销企业都在加快连锁经营的步伐，新华书店正逐渐打破区域分割，通过资本、资源的整合和重组推进连锁经营。21世纪连锁经营将独霸天下。

二、行业特点

业务特点

出版企业业务链有四个重要组成部分：编务、印务、发行、零售，即出版社首先购买著作者编写的书 籍或者向著作者约稿，然后对其进行编辑、装帧设计、排版、印刷、宣传发行和包装运输等，最后利用新华书店、书商或零售书店将书籍卖到读者手中。

管理手段落后

出版企业现代化程度低，从选题策划、组稿审稿、编辑加工、印刷装订到出版管理、信息处理等没有 实现全过程的自动化，信息处理困难，部门与部门之间往往存在信息孤岛。成本核算总是存在一定的滞后期，而且核算不准确，不能及时反映成本构成，给企业决策造成一定困难。

库存积压是最大问题

图书出版业的现实压力来自过大的库存量、进货量过大是导致了图书积压上升的主要原因、大面积退 货、三角债型的拖欠款、出版社主发图书的分销模式所带来的全部风险。之所以出现这样的问题，主要有三个方面的原因：首先是出版社对读者的图书需求判断不准确，导致产品卖不动；其次是一些出版社盲目跟风，导致重复出版、劣质出版；再次是定价不合理。对于同质化图书，定价不到位也会失去市场，使读者转向购买同类价廉物美的图书。

面对库存积压问题，许多书城的第一反应是退货。采取整体的退货处理方式，将库存较大、销售前景 不好的图书集体退货。虽然一些图书是可以进行大量退货，但从长远来看，即使退货也会对人力、物力、物流成本等造成浪费。

书籍无法保证质量的稳定

缺乏图书质量意识

出版社还是存在部分编辑人员缺乏质量意识，对书稿的编辑加工不认真的现象;而这些问题也并未引起有关领导和编辑们的高度重视，以至引起了图书编辑质量下滑。

片面追求经济效益

主要表现在：不考虑专业分工和编辑力量，片面追求出书品种、字数和出书速度，只要有利可图，即 使是内容平平、文化或科技含量极低的书也得以出版。造成选题质量严重下滑，选题平庸，很难找出优秀的图书参加评奖。

出版社人员工资收入与图书的效益直接挂钩。如此一来，他们无暇分身以选题、图书品质、图书品牌 和出版社品牌为主要诉求，只会以越来越快的出版节奏、多而不精的选题、大而不当的印数、发货误差普遍的发行效率把事情搞得更糟。片面追求利润必然导致忽视社会效益，会给图书产品带来质量隐忧，对此必须要有足够的警惕。

编辑自身素质不高和心态浮躁

主要表现在：责任编辑对稿件编辑加工不认真，二、三审制度形同虚设，审读把关流于形式，走过场。甚至还出现一提出质量问题，就有人打掩护，辩解，企图蒙混过关；出现坚持原则得罪人，八面玲珑讨好人的不健康风气。以上这些原因必然导致图书质量问题。

三、业务需求

随着出版社规模扩大，业务数据量的不断增加，大量历史数据与当前动态错综复杂的数据和信息进行 及时、准确的分析和处理，以及对出版社中的各项经营活动进行事先计划、事中控制和事后反馈，从而达到合理利用出版社资源、降低库存、减少资金占用，是出版社整体业务系统信息化建设的一个迫切解决问题。

1.科学规范地管理好出版社编辑、出版、发行等业务。

2.按市场的需求及时调整出版计划，降低产品库存积压。

3.合理制定纸张或其他各种出版材料的需求计划。

4.准确地进行图书成本核算，了解各部门、各项目的费用支出情况。

5.控制图书或电子音像制品成本。

6.提高图书或电子音像制品质量。

7.根据出版物不同印装的要求制定灵活，变通的工作流程。

8.避免因为管理行为的不规范带来的责任不清，任务不明状况。

9.如何准确、真实地记录每个出版物的状态、实际成本和分摊情况。

10.如何正确决策，预测未来某一时段的收支情况。

四、解决之道

和佳公司成立至今，一直不懈地致力于出版行业的信息化建设。目前，和佳公司与一大批出版社在出 版业务的信息化建设方面进行了很好的合作，包括：人民教育出版社与和佳公司建立了长期的战略合作伙伴关系，从软件开发、产品提供、系统维护等方面进行全面的合作，并完成人民教育音像出版社、教材中心等部门的信息化建设；属于国内畅销书的领头羊的中信出版社，和佳公司为其社实施了从选题、编务、印务、出版、发行、财务等相关业务系统。为中信出版社提供一条龙的服务，从软件的安装到实施再到最终的系统维护，为其创造了一定的效益，从而建立了全面的信息化管理系统。中央部委下属的中国税务、中石化、中国方正等出版社也相继选择和佳出版管理系统；在青岛、济南、宁波、南京等地，一些出版社也选择和佳公司作为其出版管理软件的服务商。

和佳公司在与国内众多出版机构广泛合作的基础上，面向我国出版社，提供全面的现代出版机构的信 息化管理解决方案。它涉及整体业务系统、决策分析系统、分销管理系统、办公自动化系统、门户网站系统、网络平台规划和安全系统等多个方面，是完整而系统的，并切实适合中国出版行业特色的整体解决方案。

五、和佳出版社整体业务系统解决方案

通过该系统的建立，提高了出版社合理利用出版社资源、降低库存、减少资金占用的能力，实现对出版社的编、印、发、人、财、物、时间等信息资源的综合管理和合理配置。

该解决方案从管理的角度进行分析和设计，将现有的业务流程与计算机技术完美的结合。该解决方案比较全面的解决了出版社业务方方面面的内容

1.解决选题难的困境，严格监控选题质量

和佳编务系统以选题为核心，贯穿选题的各个阶段，全面的流程管理，实现对选题策划、预算、申报、实施等整个过程的监控与管理。对所有与选题相关业务、在此过程中所有资源，包括人、才、物，合同，数据交换等进行全面统一而有效的管理。

和佳编务系统始终以流程管理为重心、提供易于使用和灵活定义的流程控制点。流程化的管理方式减少重复录入，内容简介等大量信息，并且做到前后内容信息一致。在选题过程中系统可任意设定审批权限及哪些流程节点需要监控。

和佳针对选题过程中产生的费用，预算，进行充分的论证、核算成本构成，根据出版系统中的材料、工价、印刷进行运算，做到在选题过程中的成本核算精确，避免因为选题不当而造成的成本过高问题。

和佳编务系统提供选题的合同管理、合同信息的登记及审批管理，以及合同到期提示，和付款提示。

2.提高编印质量，监控编印成本

和佳印务管理系统主要管理出版社的排、制、印、装及其费用等相关业务，原材料可核算到批次，确 保图书核算的准确性。出版管理面向具体出版物，对每一出版物确定工作流程、工作计划。系统可记录出版工作从选题发稿确认开始至成品入库结束的每一工作环节的相关信息，系统包括采购管理，生产进度管理，图书重印管理，以及样书管理等功能，通过计算机有序的连接起来，并为和佳的财务管理系统与发行管理系统提供相关的基础数据，进行无缝连接，实现信息资源的高度共享。

任何出版印制部门作为出版社的主要生产管理者，在印前都需要对图书的印制成本进行估算，然后在 印制过程中，直接负责图书的生产进度、印制质量，纸张材料的采购、使用及管理，安排图书的排版、印刷和装订等生产流程，并对图书的生产成本进行监控。印制部

门工作效率的高低直接影响到图书的出版时间和印制质量。

3.灵活的发行管理系统，解决存货问题

和佳发行管理系统从管理及统计等多个角度对整个出版社的运行进行分析：即可对出版社的产品库存、已发货未开票的库存、应收账款、开票及回款情况进行分析统计，也可按产品分类、地区分类、客户性质、销售部门等多个不同层次对相关数据进行统计。为企业领导提供管理决策支持，提高企业的决策准确度和对市场反应灵敏度，从而建立适合市场竞争需求的现代企业管理机制。

和佳发行管理系统能根据业务需要快捷而准确地获取某一地区的销售分析数据和某一品种的销售状况、回款分析数据、在不同时间段的销售情况的比较数据，为出版企业提供市场的需求的分析以便及时调整出版计划、控制编务和出版部门的工作进度、避免产品的积压降低存货成本，提供详细而准确的数据支持。

4.解决企业常出现的帐实不符问题，做到帐务相符

和佳公司经过多年在出版行业积累的经验，近几年内形成了具有出版行业特色的财务管理办法，同时 在不断的企业规范管理的要求下，出版行业本身也在不断细化财务管理，因此目前出版行业对行业软件相应形成了两大主要需求：

1、希望能从软件系统获取全面有效的信息，为决策提供有力的帮助。主要解决财务系统如何有效的利用 其他业务部门的数据，整合这些数据，最后能用报表的形式帮助管理者提供有效的决策依据，是财务管理系统的首要解决课题。

2、图书单品种核算，出版行业近年市场飞速发展，选题的争夺日趋激烈，出版社日出一书、日出多书的 现象日趋普遍，以往对图书单品种的粗放型管理已经无法满足出版行业规范、细化管理的要求。一个出版企业不实现图书单品种核算，就无法对选题的规划，资金的调配，人员的考核，市场的定位做出一个准确的计划。

和佳财务管理系统首先是满足基本账务处理，并实现部门、个人核算，同时针对与业务数据有关的账 务处理上，突出表现在财务的审核职能，减少信息的手工重复录入工作，达到与业务部门信息共享的目的。其次，在基本账务处理的基础上，完全实现图书单品种核算，在图书核算内，完成财务会计与管理会计两种不同管理要求，已达到财务会计符合国家制度的要求，管理会计符合企业内部管理要求的目的，最后有效的实现数据共享，从而加强资金、成本的控制，准确、及时反映财务信息，提高企业财务管理的水平。

5.解决信息单一的决策状况，提高决策依据

随着经营日益复杂、顾客日益挑剔、竞争日益激烈，企业的无知已成为最大的威胁。不知不觉的风险 是巨大的，而一知半解可能比一无所知危害更大，因为这样会带着错误的念头做出决定和采取行动，同时还自鸣得意地认为自己是真理的化身。

那么企业如何避免无知和一知半解的危险的有效手段就是商务智能，因为商务智能旨在充分利用企业 在日常经营过程中收集的大量数据和资料，并将它们转化为信息和知识来免除各种无知状态和瞎猜行为。

和佳出版行业决策分析系统的内容

该系统根据出版社内部电子数据的情况，结合中外企业管理思想，提供了杜邦分析、沃尔分析、KPI指标、经济利润评估体系、运营状况等综合分析工具，其中运营状况分析从销售回款计划完成情况、利润完成情况等宏观方面，建立包括选题、编印、发行、零售、回款等全面的关联追溯分析模型，实现包括资金分布结构、应收帐款帐龄分析、图书库龄、当期利润、累计利润计划完成程度、预算执行情况计划完成情况等全面的分析报表和监控报警，供出版社的高层管理人员用以评价企业经营绩效。

6.解决出版行业发行与库存问题

由于出版物经营所具有的“多品种、小批量、周期短、周转快”的这个典型而独特的特点，在出版社经营管理过程中最大的问题与挑战主要来源于两个方面： 一是发行问题：（如何建立一个强大的营销网络体系）；

二是库存问题：（如何快速消化图书库存，降低库存风险）。

在图书分销链的各个环节的销售都不是真正意义的销售，而真正意义的销售，是最终读者购买到满意 图书的时候。因而利用信息技术，将出版总社、分社、办事处、发行商、渠道分销商、专业书店等所有的分支机构统一集中管理起来，建立一个以市场为导向的市场运作体系，实现用最优的库存、最快的速度使整个营销体系达到最佳运营状态。

和佳出版分销管理解决方案

和佳公司提出的出版社分销管理系统解决方案是在利用企业分销管理系统的来得经验并充分研究出版 社分销渠道管理的基础上设计的。

该系统将图书销售的定义由原来的出版社内部的发行，延伸到办事处、发行商、渠道商的发行。全面了解新书在各个环节的发行情况，及时掌握图书发行的动态变化，对图书的畅滞销情况以及回款情况有了更快、更准的判断。

出版社分销管理系统（DRP）主要功能包括客户管理、订单管理、发货单管理、渠道分销商管理、多级库存管理、报价管理、终端书店管理、营销计划管理、图书物流配送管理、营销网络维护、数据处理与分析等。

六、典型客户

随着出版社规模扩大，业务数据量的不断增加，大量历史数据与当前动态错综复杂的数据和信息进行 及时、准确的分析和处理，以及对出版社中的各项经营活动进行事先计划、事中控制和事后反馈，从而达到合理利用出版社资源、降低库存、减少资金占用，是出版社整体业务系统信息化建设的一个迫切解决问题。

人民教育出版社

中信出版社

青岛出版社

世界图书出版公司

中国石化出版社

中国税务出版社

宁波出版社

济南出版社

中国方正出版社

南京出版社

第四篇：述职报告-范佳

述 职 报 告

尊敬的各位领导各位同仁：

大家下午好！

在公司领导和各有关部门的紧密合作及热情帮助下，经过文华苑项目部全体人员的共同努力，至年初复工以来文华苑住宅工程各项工作得以顺利进行，在此我代表项目部全体员工向各位给予的支持与帮助表示真挚的感谢！

文华苑住宅工程属浑南置业格澜德房地产开发有限公司开发承建的农民回迁安置项目，项目位于浑南新区文乐街东侧，学成路以北，毗邻在水一方，金地长青湾等成熟社区。总建筑面积14万平，回迁安置人员达到2016户。

在年初集团建立项目部由多头管理到项目负责人负责制的构想具体执行中，在公司领导的信任及具体指导下担任了文华苑项目部的负责人。

本人在项目部工作过程中，严格遵守国家法律法规，遵守公司的各项规章制度，敢于承担责任，有一定的组织协调能力，能理论联系实际的开展工作，与同志协作共事，项目部全体人员坚定不移的执行“一点两面”的工作原则，一点即始终以回迁安置时间为核心点，两面即现场管理工作层面、对外协调办理工作层面；以一点具体指导实施两面的工作原则，以两面强有力的支持一点并得以顺利完成各项工作目标。今年复工以来文华苑项目陆续完成6栋高层8栋多层的主体工程封顶工作、建筑装饰装修工作，现已进入施工收尾阶段，即将迎来管网配套施工的高峰，竣工园区完成了内部环境道路施工。现将半年工作总结如下：

一、2011年半年工作情况：

本人于2008年6月加入文华苑项目部历任土建工程师、项目负责人。在2010年文华苑一期工程按期顺利完成772户的回迁安置工作。年初工作以来，项目部全体人员紧跟集团发展脚步在公司的大力支持、指导下，克服了诸多困难，走到今天，极为不易。半年多来，根据项目管理重点的不断转移，我们的工作、管理思路也在不断地调整、适应，形成了现在较为有利的局面。

1、计划管理：

“不谋全局者不足谋一域，不谋万世者不足谋一时”；只有做好计划管理工作，对工程的各施工节点工序进行深入细致研究了解，做到心中有数才能在实际工作做到有的放矢、事半功倍。所以组织项目部人员利用年初复工前的时间，在确定回迁安置时间结点前提下，针对项目回迁时间紧迫施工面积较大，施工工序较为繁杂的特点，项目部各专业人员合理编制，科学论证（以完成回迁安置工程项目为参考系结合今年施工特点所编制），制定的2011全年施工进度计划具有指导性、科学性、全面性，并在工程管理中坚定不移的执行贯彻，针对具体实施中的偏差及时修正调整，查找原因从根本解决。得以保证半年来的工程顺利进行、工期切实得到保证。在材料、招标计划的制定中同招标采购部紧密配合下，以全年施工进度计划为编制依据，结合施工工序特点，有预见性的稳妥的制定各项招标计划，做到事事能提前，件件有着落，为工程顺利进行奠定了基础。

2、质量管理：

工程质量是开发建设企业的安家之本，工程质量的好坏直接关系到企业能否在行业中继续生存发展下去。从入职那天进一步了解企业性质后，我才更能理解“安得广厦千万间，大庇天下寒士俱欢颜，风雨不动安如山！”（茅屋为秋风所破歌）这句话的意思。我们的企业之所以能长期占有浑南回迁安置工程市场的极大份额，是在董事长的英明决策领导下，在注重企业经济效益的同时，更加重视企业的社会效益。在这样思想的指导下建设工程的质量能做到让领导放心，让群众满意，并始终坚持质量为企业生存之本得发展道路。“质量”是企业永恒的主题，更是我为之追求的目标，工作中我与项目部人员共同探讨，“将质量意识灌输给每一名成员，将质量观念体现在重要隐蔽工序的检查中”。在现场管理中要求项目部人员始终坚持贯彻严管理、保入住的项目管理理念，首先从设计文件以及材料入手，认真组织施工单位进行图纸会审审核工作，合理优化布局及时发现图纸问题提出可行性意见并沟通设计单位及时解决，避免在施工中出现返工、窝工现象。

每周召开监理例会及各项专题会议有针对性的解决工程中的质量通病及薄弱环节，制定可行的施工方案措施，由项目部专人监督落实情况，确保执行效果。在材料管理方面严把质量关，贯彻执行集团关于项目部材料封样管理规定的要求，组织项目部全体人员认真学习，在内部设立专人负责进场材料的封样管理，大批材料进场后同封样材料比对验收合格后方可进行施工，并在此过程中监督检查监理材料验收的时效性及准确性是否得以保证，至今未有不合格材料用于工程中，进一步确保工程质量。在装饰装修阶段项目部对监理工作进行合同履约完整性的内部考核，考核结果直接同监理费支付挂钩，充分调动监理人员的积极性及主观能动性，确实发挥了应有的作用。这样在装饰装修阶段克服了施工面积大项目部人员不足的困难。在前一阶段集团进行的质量评比活动中文化苑A8#楼名列前茅并取得了很好的成绩，这也是项目部全体成员共同努力最直观的表现。在已竣工园区进行道路及环境施工中，最大限度克服天气因素，避免影响园区业主休息，在施工时间无法得到保证的情况下精心组织合理调配施工人员如期圆满的完成了道路环境工程施工，极大改善园区业主的出行条件，完善园区各项设施为广大业主创造了易于居住的人居化境。

3、对外协调工作：

在年初项目部职能转变的过程中，相关专业对外协调工作首次作为项目管理的组成部分。熟话说：“万事开头难”，首先组织项目部人员梳理需对外发生协调事项，并按紧急重要性排序，做到心中有数。通过同相关部门的沟通建立良好的关系，借助公司的平台调动一切能为项目所用的资源得以完成了综合管网配套设计工作、给排水二次设计工作、煤气管网挂网办理以及相关合法手续取得的工作。在同相关部门办理事务过程中积累了经验、熟悉了相关办事流程，为今后相关事项的办理铺平了道路。

二、业绩表现：

在项目商业网点建设中，通过认真核对地勘基础资料发现网点基础持力层满足独立基础施工条件，同设计院沟通后将原人工挖孔桩基础更改，这样施工工期及施工安全得到双重保证，直接为公司节约施工成本约10余万元。

在文乐街过道施工中在原道路管网线路基础资料不全的情况下，经多次实地探查论证分析，大胆确定过道管线直埋的方案，经过一昼夜的紧张施工终于将管线过道安全埋入。避免后期管线需用牵引埋入施工，直接为公司节约20余万元。

三、团队建设及思想工作

一个成功的团队必须要具备“凝聚力、责任心、荣誉感、归属感”。年轻人充满朝气，而工作经验不足却是不可回避的现实。如何扬长避短，将年轻的朝气化作前进的动力，将渴求进步却又略带稚嫩的青年打造成项目部的合格人才，是项目部建设的重中之重。通过经常的沟通交流，首先打消年轻人的顾虑，让他们能够很快融入其中。其次让他们明白，项目部的成功是全员努力的结果，每个成员都是其中不可缺少的一分子，增加了项目部员工的凝聚力和集体荣誉感。在老同志、老大哥手把手的言传身教下，形成年轻员工努力学习技术的良好的风气，逐渐能够胜任本职工作，迅速成长为业务骨干。同时树立为企业服务，顾全大局，企业命运同个人得失紧密联系的指导思想，要为企业添砖加瓦不断发展壮大尽心尽力。

四、不足及展望

1、在项目管理过程中立足于更好为企业服务的理念，本人深感在工程造价管理方面及相关知识需要学习以及不断充实自身，不断完善知识架构体系，更好的为企业服务。

2、提高现场工程管理水平不断加强学习

在对施工单位的管理上，以合同、规范为依据，按照公司《工程管理手册》向施工单位灌输企业的管理方法和理念，立好规矩，制定好标准，进行充分的沟通、协调是做好对施工单位管理的基础。对监理公司的管理，首先应充分支持监理的工作，其次要检查、督促、指导监理的工作，对待监理日常工作不到位的地方及时指出，在对施工单位的管理上有时可借助监理的力量，往往可以取得预期的效果。

在工程协调上坚持以合同为依据，站在公司利益的立场上处理事情，坚持原则，但又要有一定的灵活性，协调的目的是保证工程进度更快，质量更好更有保证，造价最低，整体效果最好。

在三控两管上，做到有计划有跟踪有落实，紧盯合同目标紧抓关键控制节点，在总体进度计划的基础上把计划分解到月、周；质量管理做到事前有方案、事中有保障措施、事后有跟踪控制手段；在投资控制上严格审查各种签证和变更资料，确认其合理性、必要性，避免增量多报和减量漏报；在合同管理上，充分熟悉合同条款及组价清单项目，落实合同条款的履约执行情况，严格按照合同执行；在信息管理上做到规范、系统，并建立相应的清单台帐。

五、尽心履职全心全意做好本职工作

在平时的工作中，对领导交办的工作，从不讨价还价，保质保量完成；对自己分内的工作也能积极对待，努力完成，做到既不越位，又要到位。在同办公室的其他项目负责人工作协调上，做到真诚相待，互帮互学，共同进步。

我对2011年后半年的工作充满了信心，我将继续带领项目部全体人员奋勇向前，在保入住的坚强信念指引下，我一定不会辜负集团、公司及各位领导对我的的希望，在项目部全体成员共同的努力下保证如期圆满完成回迁安置任务，为公司创造更高的效益，为公司赢得更多的荣誉。

述职人：范佳 2011年8月5日

第五篇：GSP整改报告

XXXXXXXXXXX文件

（20XX）第XXX号

关于GSP认证现场检查缺陷项的整改报告

陕西省食品药品监督管理局：

贵局GSP认证专家组于XXXX年XX月XXX日对我单位进行了GSP认证现场检查，检查中发现严重缺陷和主要缺陷XX项，发现一般缺陷XX项，分别为：

针对以上存在的缺陷项目，我公司立即启动缺陷整改机制，对专家组发现的缺陷项目进行分析、评估，分别制订整改措施，积极开展整改。截止

日有xx项缺陷项目已整改完成，分别为

现将实施情况向贵局汇报，请审阅：

缺陷1

XXXXXXX

整改责任部门：XXXXXXX。整改责任人：XXXXXXX。整改措施：XXXXXXXX。整改完成时间：XXXXX。整改状态：XXXXXX。

以上是我公司GSP认证现场检查中发现的缺陷项的整改情况汇报，后附附件，请审阅。

XXXXXXXXXXXX公司

总经理：

XXXX年XX月XX日