蒲中平 2011年工作总结

第一篇：蒲中平 2011年工作总结

苍溪蜀阳单采血浆站工作总结

岁末将至，寒冬来临，忙碌的工作总是衬出时间的飞跃，转瞬间2011年即将敲响了告别的钟声。回眸2011这一年的时光，我感触颇多，通过这一年的学习工作，我学到了很多，对单采血浆站也有了更进一步的认识。

在这一年中我工作认真负责，态度积极端正，始终保持谦虚谨慎、虚心求教的态度, 主动虚心向别人请教，积极努力学习别人的长处来弥补自己的不足。遇到不懂之处，积极询问，防止和克服浅尝辄止、一知半解的倾向。具有正确的世界观，人生观，价值观。

作为专业技术人员，在2011年1月——6月公司派我到长宁浆站学习检验专业技术和管理能力，7月——11月又到江油单采血浆站继续学习。在这期间，我进一步掌握和熟练了血液标本的采集，梅毒，艾滋，乙肝，丙肝等项目的检测方法。认真学习了检验科的各项标准操作规程并在工作中严格按照标准操作规程完成各项检验工作。对工作中所需的酶标仪，洗板机，纯化水机等仪器，熟悉其工作原理及其使用、维护方法。掌握了报废血浆的销毁处理办法和实验室消毒清洁方法。熟悉实验室职业暴露防护方法,并严格实行,增强自己的安全防护意识。认真学习了《单采血浆站质量管理规范》、《全国艾滋病检测技术规范》、《单采血浆站实验室质量管理规范》等法律法规和检验科管理体系文件,知道了检验科各个岗位的工作职责,对于各种问题的处理办法,了解了管理体系的运作方法。

在学习中我也参与了血源发展的宣传工作，了解了怎样发展血

源，对献浆员提出的各种问题都能合理的解答并积极努力的配合学习浆站的血源开发工作。在对献浆员的宣传中我发现宣传献血浆知识要重点讲到以下几点，才能打动献浆员的心：

一、献血浆不是卖血,是献爱心,献一次血浆就是献一份爱心；

二、献血浆是国家大力提倡的行为,是一件光荣的事。

三、献血浆无损身体健康,并且每次献浆前都要进行健康检查,能对身体的健康状况时时监控。

四、献血浆可以免费注射疫苗。通过这些对献浆员有利方面的宣传,可以招募更多的供浆员, 加强了职业道德建设，进一步改善了服务态度及质量，做到以优质服务对待献血员，使他们感受到我们的关怀。以优质化的服务留住献浆员的心,增加献浆员的满意程度,还可以带动更多的人也加入到这一爱心事业中来,从而保证原料血浆的供应。

因工作需要，我在2011年11月份回到本浆站工作，在工作中我积极配合同事做好浆站的建设工作并根据学习的知识和检验科的需要提出合理的建议。多次受公司派遣到剑阁学习借鉴其优秀之处，并参与了剑阁浆站的验收工作，认真记录了专家检查验收的指导意见，根据专家的意见对我站的不足之处加以改进。参与了我站的献血浆宣传动员工作，为献血浆宣传工作做好各项准备和服务。积极参与我站质量文件体系的编写工作，顺利的完成了检验科的文件体系和管理制度的编写。

在这一年的学习中，我虽然收获颇丰，但是还有很多不足，在新的一年里我将努力学习，提高自己的业务水平。发现问题，及时处理，虚心求教，不断学习，不断完善自己,不断充实自己。努力提升自己的事业心和责任心, 一如既往的理论联系实际并从实践中学习,增加自己的工作经验,提高自身的综合能力，为我们新浆站的蓬勃发展贡献一份力量。

浆站开业在即，还有很多事情需要我们大家的共同努力。新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战，我相信有我们大家的共同努力,我们浆站的发展一定红红火火!

总结人：蒲中平

2011年11月26日

第二篇：检验科工作总结蒲中平

检验科总结

各位领导、各位同事大家好：

光阴似箭，转眼间2011年已经过去，现将这一年的工作做如下总结：

经过在长宁、江油近一年的学习，进一步的强化了检验方面的专业知识，对检验科的工作流程有了更深的了解和掌握，能熟练的操作各种检验仪器和完成各项检验项目的检测。参与长宁浆站的血源招募工作，为血源开发积累了一定的经验。在学习工作中我虚心求教,积极努力学习其他浆站的先进知识，为我们浆站的发展打下坚实的基础。遇到不懂之处，积极询问各位老师，对各种问题的处理积累了丰富的经验。在业余时间不断学习本专业知识，努力提高自己的知识水平，在2011年5月的职称考试中一次性通过，取得了检验士职称；参加了艾滋病上岗培训、核酸检测培训及信息档案管理培训并取得合格证，为浆站的开业做好了准备。

2011年11月，因工作需要，从江油回到浆站，与同事配合一起研究起草了本站的质量管理体系文件并起草了检验科的SOP；参与了血源宣传的启动工作；多次到剑阁学习借鉴其优秀之处，并参与了剑阁浆站的验收工作，认真记录了专家检查验收的指导意见，根据专家的意见对我站的不足之处加以改进。接收检验科实验工作台并指导安装工人安装在指定位置，参与浆站标示牌的设计制作。

浆站开业在即，还有很多事情需要我们大家的共同努力。新的一

年意味着新的起点新的机遇新的挑战，我相信有我们大家的共同努力,我们浆站的发展一定红红火火!

2012年检验科工作计划

根据浆站的发展规划要求及实际情况，现对2012年工作作如下计划：

1、配合同事做好浆站开业前的准备工作。

2、仔细梳理本科室的质量管理文件体系，对不足之处做出改进。

3、组织本科室人员认真学习相关文件，做好各项培训记录，为开

业做好准备。

4、在开业后认真仔细的做好各项检验工作，力争又快又好的完成各项血液检验任务。

5、积极参与省上组织的室间质评活动，力争各项成绩达优。

6、根据各种法律法规要求细化科室管理，加大科室监督管理力度，把各类差错控制在萌芽状态，认真对待每一个小差错，杜绝差错的再次发生。

7、加强优质服务意识，为献浆员营造良好的环境氛围。

检验科：蒲中平

第三篇：蒲中平读《海底捞》有感

读“海底捞”之感想

初闻《海底捞你学不会》不禁感到疑惑，“海底捞”是什么？有什么值得学习？为什么又学不会？经过仔细阅读，我终于明白作者为什么敢说“海底捞你学不会”！海底捞虽然只是火锅店，可是能将火锅店做成品牌并且能在餐饮业独占鳌头，确实有很多地方值得我们借鉴和学习，尤其是海底捞的服务理念和管理理念！

阅读“海底捞”使我认识到了什么是服务意识，服务意识就是全体员工在与企业利益相关的人或企业的交往中所体现的为其提供热情、周到、主动的服务的欲望和意识。即自觉主动做好服务工作的一种观念和愿望。不管是什么行业，都知道要为顾客提供优质服务，让顾客满意，可是说起来容易，真正做到的又有多少呢？服务不是一句空话，它需要员工用心的、实实在在的去做！从“海底捞”中，我们不难看出，海底捞之所以这么火爆正是因为他的员工热情主动的为顾客提供了周到的服务，得到了顾客的好感，增加了顾客的回头率！而对于我们血浆站来说，为献浆员提供最优质的服务更是必要的，献浆员对于浆站的满意程度将直接影响到浆站的采浆量，只有让献浆员感到浆站家一般的关怀，他们才能常来献浆、才能带动更多的人参与到献血浆的队伍中来！那么要如何让员工主动用心的为献浆员服务呢？那就要充分调动每位员工的主动性，激发出每一名员工的工作热情和潜能，这才是浆站成功的灵魂。要让员工感到浆站是自己的家，浆站的发展就是自家的发展才能用心的为浆站的发展贡献自己的力量！海底捞的管理理念也很新颖，他们给予员工充分的信任，放权于员工，让每名员工都成为企业的管理者。并且，在给员工充分放权的同时，他们还为员工提供发展平台，给员工以动力，尤其是为这些“三无”员工打开了一扇通往成功之门，让他们相信通过努力他们就会成功。在海底捞，各级干部的选拔一不看学历、二不看关系，只看能力，你有能力就能得到重用，海底捞中很多的管理阶层都是“三无”人员，因为他们有能力，所以得到企业的任用！每一个企业都有自己的一套管理规定和流程，海底捞也不例外，但是在执行过程中，海底捞始终秉承着公平公正的原则，不袒护，不讲情面，在员工中形成了一种健康的环境和氛围。而且在海底捞中，员工之间、岗位之间都能互相配合，互相帮助，对待工作不推诿、不拖拉，对于自己分外的工作都能主动帮忙！对于浆站来讲，这些优秀的经验就是我们应该从海底捞身上学到的，要想办法让员工像海底捞员工那般快乐地工作！才能发挥每位员工的潜能，把我们的浆站建设、发展的更好！

我相信只要我们共同努力，必定能让我们的浆站发展的红红火火！

蒲中平

2012-1-15

第四篇：蒲家小学校资助工作总结

蒲家小学校资助工作总结

做好贫困生的资助工作是实践教育科学发展的重要体现，是为人民谋利益、巩固教育成果的重要手段。2015学，在县教资助中心的正确领导和关心指导下，我校校长高度重视贫困生资助工作，按县教委的统一部署，认真贯彻上级的相关文件精神，全面落实党和国家的资助政策，紧紧围绕贫困生资助工作的目标，以实施“补助”工作为重点，以社会捐资帮助为补充，实行学校补助与社会助学相结合来开展工作。一年来,我们求真务实、开拓创新，努力构建了蒲家小学贫困生资助工作体系，加大了对贫困学生的资助力度，做到了不让一名学生因为家庭贫困而影响学习，爱心助学工作取得显著成绩.现将2015学贫困生资助工作情况总结如下：

一、提高认识，加强组织领导,建立健全了工作机构。

为了抓好扶贫助学工作，成立了扶贫济困工作领导小组。由校长任组长，分管副校长具体落实，学校行政为成员，开学初，学校提出“百名教师进千家，温暖送进每一户”教师家访，要求各学校开展对贫困生的摸底工作，摸清贫困生家庭状况，做好所有有学生及贫困生的建档工作，明确助学思路，然后有计划有步骤地实施。

二、深入思考,认真总结,对全年贫困生助学工作的回顾。

一年来,在上级部门的亲切关怀下，在各位班主任的共同努力下，2015学，资助贫困学生（爱心午餐、生活补助）共计140多人，我们积极争取社会力量的捐助（留守儿童），共计160多人。

1、规范操作流程，狠抓过程管理

1）对困难学生实施减免相关费用及实施补助的工作是实施义务教育的经常性工作，任务重，责任大。一年来，我们实行资助活动公示、公开，增强资助工作透明度。公开、公正做好贫困资助的发放工作。对助学金的发放，我们严格按制度办事，经过申请、班级评议、公示、审核确定等几个阶段，接受监督，确保有限的资金发放到最需要的贫困学生手中。校长负责对各学校资助工作及资料档案进行检查。

2）为了进一步规范操作流程，保证助困名额的确定、教材发放等各个环节都做到公平、公正、公开。减免资助均由学生本人、学生家长提出审请,班主任签字，校长审核盖章后，资料档案由学校保存。通过将贫困生档案资料建立专档，加大了资助面，避免多头资助，重复救助。

2、落实专项资金，狠抓好资金筹

①规范饮用奶发放工作，严格按上级文件要求对所属学生进行每生每周3盒牛奶发放，将教委的温暖惠及到每一位学生。

②加大救助的争资、引资工作力度。坚持政府救助为主、社会捐赠为辅的原则，多渠道筹措资金，逐步落实补助贫困学生的补助。广泛开展经常性助学筹资活动，充分发挥社会力量在资助家庭经济困难学生就读方面的积极作用。

2、加大宣传力度，强化监督检查 1）加大资助贫困生政策的宣传力度。一方面开学初，学校通过专栏、新生入学须知以及利用会议向贫困生宣传国家、县教委和学校资助贫困生的政策、措施，让家长、学生、教职工对有关资助措施应知尽知。另一方面学校加强对资助工作操作程序、资金管理等环节的监督检查，杜绝违法违纪行为，公布举报电话，主动接受社会监督。

2）救助资金要严格执行帐务管理制度，分配、使用和发放实行集体研究制度。严格规范程序，确保救助金发放规范，杜绝救助资金在发放过程中代签、代管、托管、隔期发放、滞留、截留、顶冒等违规违纪行为，确保救助资金发放及时、足额、准确，总支负责对各校情况进行检查，发现问题及时整改，确保良好的救助保障环境。

三、今后的工作打算

贫因生资助是一项长期系统而艰巨的工作，是构建和谐社会，创建人民满意教育的有效保证。经过一年的努力，我们取得了一定的成效，但要想长期做好任重而道远。今后，我们要注意加强以下几方面工作：

1、进一步加强对贫困学生资助的宣传工作。助学贫困生是一件非常有意义的事情，光靠几个人是无法做得最好的。因此，利用蒲家的资源优势，深入宣传，积极联系社会各界，发动社会力量，来帮助贫困家庭学生。

2、进一步做好贫困学生档案资料的更新工作。做好贫困生助学工作是一件非常繁杂的事情，每学期需要随时注意数据的更新。

3、进一步加强对贫困学生的心理辅导工作。贫困生助学工作除了给贫困家庭学生提供一定的物质保证外，还应加强对学生的思想教育，培养他们的感恩意识，注意随时了解他们的思想动态，在心理上给予他们正确的引导。

2015年12月

第五篇：中平能化班组长培训

强力推进班组长安全培训 筑牢企业安全稳定持续发展根基

中平能化集团

中平能化集团是一家跨地区、跨行业、跨所有制、跨国经营，拥有两家上市公司的特大型能源化工集团。2009年，我们集团公司原煤产量4500万吨，营业收入突破800亿元，中国500强排名第80位，现有职工15.7万人，其中班组长 10550名。由于班组长身处“兵头将尾”，且责任大、任务重，我们始终把班组建设作为加强企业管理的基础工程来抓，把班组长安全培训作为战略性、系统性、长期性任务来抓。

一、建章立制，提高班组长安全培训的规范性 班组长安全培训是一项长期性的工作，需要靠完备的制度作保障。我们在分析调研的基础上，研究制定了《加强班组长安全培训的实施意见》等规范性文件，逐步实现班组长安全培训制度化、规范化、标准化。

（一）建立健全班组长安全培训制度

严格班组长资格准入制度。坚持“先培训、后任职”的原则，班组长任用前必须进行规范化、系统化培训，培训合格后集团公司专门颁发《班组长安全培训合格证》，与国家规定的班组长安全资格证、安全操作资格证（分工种）一同

作为任职条件，“三证”齐全方可上岗，严把班组长准入关。

规范班组长培训制度。集团公司统一安排，基层单位具体实施、职教部门组织考核，采取首席工程师、首席技工工作室带动、“技术大拿”辅导、现场集中实操训练、拓展训练等形式，做到月集训不少于两天，年业余培训不少于20学时，三年脱产培训不少于48学时。2009年对井下6264名班组长全部脱产轮训一遍。

实行班组长素质评价制度。每年对班组长安全素质、操作技能、管理水平和文化素质进行考核评价，考核不达标的限期培训，仍不合格的取消任职资格。

完善班组长培训目标责任制。建立集团公司总经理亲自抓安全培训的机制，并把班组长安全培训作为重点，层层落实责任。基层单位把班组长安全培训作为“一把手”工程，列入工作考核指标，与领导干部经营业绩挂钩。

（二）深入推进“3631”班组长培训工程

结合我们实际，组织实施了班组长“3631”培训工程：即每年脱产培训班组长3000人次，业余培训6000人次，每3年对所有班组长全部脱产培训1遍。一是建立常态化班组长培训机制。制定班组长培训计划和三年规划，做到月度有安排，季度有检查，有考核，规划有总结；坚持理论与实践相结合，笔试与实操相结合，严格考试，严格发证。二是建立集中与分散相结合的业余培训制度。职教中心每月

开办两期开放式培训班，公布培训时间和学习内容，班组长自主选择；各系统、区队每月组织培训不少于4次，各班组长参加不少于2次，职教部门负责统计，做到季公布、年考核，并与班组创先争优挂钩。三是拓宽培训渠道。通过技术夜校、班组长大讲堂、读书论坛、网络课程等，满足随时随地的学习需要。

（三）大力实施后备班组长安全培训

健全后备班组长培养机制，旨在彻底改变班组长使用随意性强、变化快、重使用、轻培养的现象，真正把素质高、能力强、职工信服的同志放在班组长岗位上。一是把后备班组长纳入培训计划，经区队（车间）推荐、“战线”（系统）审查，与现任班组长统一培训、统一标准、统一考核。2009年培训后备组长3160人次，今年截止5月份已经培训1600人次。二是开展“假如我是班组长”大讨论，每年组织一次，通过征文、演讲、报纸宣传、电视报道等形式，强化后备班组长岗位意识。三是开展传帮带活动，每名现任班组长至少帮带一名后备人员，工作上指导帮助，技术上帮扶提高，实践中传授经验，带出了十一矿牛建彬、香山矿宋增晓等一大批优秀班组长。

二、模块培训，提高班组长安全培训的针对性 班组长安全培训是一项系统工程，我们采取培训部门统一安排、职能部门分工协作的方式，实施“四大模块”培训。

一是安全素质培训。由职教和安监部门负责，矿长、分管矿长、区队长授课，侧重于法律法规、自救互救、操作规程、事故案例等内容，与安全资格复审相结合，强化安全意识和技能培训，增强自觉抵制“三违”能力和处置突发事件能力，切实做到自己不违章，并带动班组成员不违章。

二是技能素质培训。由技术部门和区队负责，抽调“技术大拿”、岗位能手、业务尖子现场指导，以“工作室”为平台对班组长定期集训，以综机厂、机修厂为阵地开展技术比武、岗位练兵，以区队“三个一”活动为载体开展日常培训，强化新知识、新技术、新工艺、新装备培训，确保班组长岗位是“能手”、技术是“标兵”、班组是“领头羊”。

三是管理素质培训。由各级工会部门负责，外请专家，内聘行家，针对职工权利义务、现场管理、民主管理、团队建设等热点难点问题，采取专家讲座、专题研讨、现场交流等形式，强化班组长管理知识培训，提升管理素质，努力打造纪律严、作风硬、能战斗、保安全的“白国周式班组”。

四是文化素质培训。由各级宣传部门负责，突出企业文化、职业道德、人本理念等教育，利用报纸、电视、网络等媒体，通过劳模报告、读书论坛、教育专栏等形式，进行理念引领、人文熏陶、行为塑造，培养班组长关心人、理解人的亲情管理意识，和为人正派、办事公道、作风民主的思想 4

品质，塑造具有中平能化特色的和谐班组、亲情班组文化。

三、创新方式，提高班组长安全培训的多样性

（一）开展“影视化”教学。减少、杜绝“三违”和安全事故，班组长是关键。我们每年都要征集筛选有关杜绝习惯性“三违”和典型事故案例的素材，组织专家制作影视教学片，仅2009年就制作了“三违”和事故案例教学片61例，通过场景再现、过程还原、专家点评，增强感染力、震撼力。在班组长培训中，我们还开设了事故案例分析课，组织班组长学习案例、讲评案例，培养防范事故的能力。同时，我们刻录光盘送区队，集团电视台、人事培训网每天四时段循环播放，区队、班组组织收看讨论，提高培训实效。

（二）开展“互动式”教学。为改变班组长在培训教学中被动接受现象，培训教师都要事先拟定讲授“课题”、明确讨论“话题”，请班组长登台发言，通过问题引导、分析讨论，鼓励班组长互动参与。如矿长、区队长授课时围绕“煤矿生产需要什么样的班组长”、“职工心目中的班组长”，班组长发言时围绕“我是怎样当好班组长的”、“我是如何处理三违的”等话题，展开讨论，实现“学员与教师、学员与学员、学员与领导”之间的交流互动；培训结束每名班组长撰写学习心得并现场交流，矿、区队领导现场点评，通过对问题的争论，既达到解决问题的目的，又促进了沟通交流。

（三）开展岗位实战训练。为打造知识型、创新性班组，从2009年起，集团公司推行大学生进班组制度，新进大学生全部安排到一线班组实践锻炼，坚持学习内容在岗位上查找，技能培训在岗位上开展，学习效果在岗位上检验。单位组织实践经验丰富的人员组成“导师团”，与新进大学生结对子和签订“导师带徒合同”，确保大学生们尽快成长为合格的技术矿工，对有能力有潜质的大学生重点培养，优先安排到班组长岗位。如集团公司六矿大学生班组共有12人，全是大学生或研究生，平均年龄27岁，负责河南首套、全国一流的国产自动化综采设备的操作和维护，7项科技成果弥补了设备本身的不足，2009年班组生产原煤150万吨，是集团年轻化知识型班组的杰出代表。

（四）开展“教育日”活动。为推动班组建设和班组长安全培训工作深入开展，强化创建明星班组、争当优秀班组长意识，我们把3月3日确定为“交流表彰日”（中华全国总工会、国家煤矿安全监察局《关于加强煤矿班组安全生产建设的指导意见》下发日），6月30日确定为“班组长联谊日”（中平能化集团班组建设推进会召开日），11月3日确定为“学习观摩日”（全国煤矿学习推广白国周班组管理法，推进班组安全基础建设工作会议召开日），及时总结班组工作经验，为班组长提供更多的学习教育机会。

四、示范引领，提高班组长安全培训的实用性 白国周作为中平能化集团培养出的优秀班组长的杰出

代表，以其“六个三”为主要内容的班组管理法，创造出了22年班组安全生产无事故的奇迹。我们专门编写了《白国周班组管理法》学习资料，制作了宣传教育片，将“白国周班组管理法”作为班组长培训的重点内容，与现场培训相结合，与“双述”培训相结合，使“白国周班组管理法” 进课堂、进区队、进班组。同时，组织了“白国周班组管理法”巡回报告8场，组织2360人次现场参观，并请白国周到基层现身说教22场，取真经，学实招。还开展了“学习白国周，班组找差距”活动，通过班组长协会、研究会，开展研讨与探索，通过矿、区队、班组、职工四级学谈、访谈，学习领会“白国周班组”管理理念和管理方法。

在开展班组长安全培训的实践中，我们最深刻的体会有三点：一是班组长培训必须下“真劲”，不搞花架子，只有扎扎实实，才能出实效。二是班组长必须练“真功”，只有不断学习，不断提高管理和技术水平，才能建安全班组，创优秀班组。三是班组长考核必须动“真格”，不培训不上岗、不持证不上岗、考核不合格不上岗，严把资格准入关。

以上是我们在班组长培训方面做的一些有益探索，虽然取得了一些成绩，但我们也深感还有大量工作要做，与国家要求和兄弟单位的优秀经验相比还有不小差距。我们将以此次会议为契机，虚心学习兄弟单位的经验和做法，为全面提升煤矿安全管理水平做出新的贡献。