河南宋基会五好管理干部标准

第一篇：河南宋基会五好管理干部标准

河南宋基会五好管理干部标准

一、学习和奉献的表率。注重自觉学习党的方针政策和时事政治；努力学习专业知识，不断优化知识结构，学以致用；热爱公益事业，为基金会事业具有奉献和自我牺牲精神，不计较个人得失；做到先公后私，先人后己。

二、执行力的表率。坚决执行上级的决议、决定、指示；切实把本部门的员工思想统一到基金会的决策和部署中；能把个人执行力凝集成集体执行力；严格执行维护各项规定制度。

三、全局意识的表率。以大局为重，搁置分歧，有效配合其他部门的工作；注重部门间、岗位间的团队合作，共同克服困难；能发挥员工的长处，包容他人（部门）的不足；尊重领导、团结同志、协作和谐。

四、工作和责任的表率。有强烈的责任心和使命感；讲究工作方法，能做出行之有效的工作计划；部门工作效率高，评价好；勇于承担错误和不足。

五、廉洁纪律的表率。能重操守、慎交友、淡名利，不收取礼品、礼金；正确行使权利，经济清白，不虚报、多报费用，不弄虚作假，生活正派。

第二篇：管理干部竞聘会主持稿

主持稿

开场 ：

激情成就梦想、励志点亮人生、厚积薄发，迈向成功从此行„„

尊敬的各位领导、亲爱的双阳店员工朋友们：

大家下午好，首先欢迎大家来到XXX中层管理管部竞聘现场，内部竞聘是我们公司的优良传统，也是我们公司重要的激励机制，长久以来备受公司领导的关注。为了发扬公司的优良传统，充分展示员工的风采，给更多优秀员工提供施展才华的舞台，我们特在双阳店举行这次中层管理干部岗位竞聘活动。今天，竞聘的岗位是卖场经理、副经理、经理助理岗位，对于选手们来说既是机遇，也是挑战。希望每一名选手都能发挥出自己应有的水平，展现出自己独特的风采，在这里让我们一起为他们加油吧！（掌声）

由请选手们上场（音乐起）

在比赛正式开始之前请允许我介绍一下莅临本次竞聘会的评委组成员，他们分别是XXX，XXX、XXX。让我们以热烈的掌声欢迎他们的到来，（掌声）

同时我们还有请到了员工朋友们做为我们本次内聘会的观众队伍，欢迎他们的到来，同样的掌声献给他们。（陈东霞领掌）

我宣布XXX中层管理干部竞聘会正式开始

下面我介绍一下此次大赛的比赛环节：分别为自我介绍、业务技能测试、管理能力测试、情景模拟共计四个环节。评委将在每一个环节分别对选手的表现进行打分。

让我们共同进入第一环节——自我介绍，此环节要求各位选手在2分钟内进行自我介绍并发表竞聘宣言，有请一号选手„„请评委为一号选手打分

再一次把掌声送给我们的选手

有人说信念和态度远比拥有才华重要，刚刚开始的第一环节我们大家都感受到了在场各位参赛选手所传递给我们的一份正能量，这份能量的传递将带给我们各位评委以及场下观众的无限期待，接下我们要进入的是第二个环节，业务技能测试

此环节由选手通过电脑选题，要求各位选手根据抽到的题目在1分钟内作答，满分10分，下面有请1号选手请看大屏幕

一号选手抽到的问题是„„

请评委为一号选手打分，有请二号选手„„

下面让我们共同关注一下第一环节各位选手的得分情况。请掌声鼓励一下

以上这个环节我们是考核参赛选手的业务技能，但做为中层干部的候选人，不但要掌握专业知识同时还有具备一定管理技能。

就让我们共同进入第三环节：管理能力测试

第三个环节是管理能力测试，在这一环节中我们设定了三方面的题型，有压力测试、案例分析以及管理技能三种类型，此环节也是抽签答题，每位选手答题后由我们现场的评委进行点评，答题规则：选手从电脑中抽取考题，主持人宣读选题后由选手作答（限时2分钟），下面有请一号选手„„

比赛至此我想对于场上的选手以及场下的员工朋友来说现在不单存是一场比赛更是一次学习的机会，希望大家通过这次学习能从正确的方面补足，不断提高自己。

下面让我们共同进入第四环节：这是一道“情景模拟”题，也是一道团队考核题，此环节，评委将从两个角度打分，一是各组讨论过程，二是开会落实情况„„

由请评委„„工作人员计时开始（音乐起）„„

时间到由请评委落座，有请选手落座，下面请出各组选派的代表，为了体现本次比赛的公平性，在A组选手作答是请B组选手带上工作人员准备的耳机。（给选手戴耳机 杨春莉）

下面由请A组选手面向我们的员工队伍，组织员工开会。请工作人员计时，谢谢A组选手，请回，由请B组选手面向我们的员工队伍，组织员工开会。请工作人员计时，有请评委XXX为此环节点评。

感谢领导的精彩定评，本次大赛的四个环节已经全部结束，我想大家都很关注选手们第三环节、和第四环节的得分情况，下面由我公布一下第三环节、第四环节的得分情况。

我们此次的竞聘得到了公司领导的高度重视，让我们用热烈的掌声欢迎公司„„领导对本次竞聘会进行总结性讲话（掌声）。

XXX的话对我们充满殷切的希望。过去的已经成为历史，而现在我们将写着无数种可能，相信我们的选手一定会在接下来的工作中，取长补短，更加完善自己，让我们再一次把掌声送给我们的选手们，无论成绩如何，他们都是最棒的。今天他们用自己的方式展现自己的实力争取更好地岗位，他们的积极，他们的进步是我们有目共睹的，让我们一起努力，共同建设XXXX。

让我们一起展望，展望XXXXX美好的未来

我宣布本场竞聘到此结束。谢谢大家！

第三篇：人人乐管理干部十大标准

人人乐管理干部十大准则

人人乐自诞生的那一天起，就将自己的奋斗目标锁定为——成为中国最优秀的商业企业。当跨进人人乐这个战斗的团队时，我们就将自己的奋斗目标锁定为——在人人乐这一奋斗的平台上，去实现自己人生最美好的理想和事业愿望。

人人乐的成功依赖于人人乐团队的成功，人人乐团队的成功更依赖于每一名人人乐人的成功。

人人乐要成为最优秀的企业，人人乐人必须是最优秀的人。

人人乐需要什么样的团队指挥员？人人乐团队指挥员应具备哪些素质与条件？这是人人乐在快速发展中必须认真思考和回答的问题。

一、人人乐管理干部必须具有与人人乐企业文化相符合的价值观、道德观、事业观。

人人乐的价值观：

人人乐的每一个管理干部必须具有远大的事业理想和奋斗目标。

——加入人人乐团队，立志为人人乐成为中国最优秀的商业企业目标而努力奋斗。通过人人乐的奋斗平台去实现自我的事业理想与人生价值。

——服务员工，关心员工。为每一名有理想有抱负的员工创造发展机会，创造利益，增加财富。

——服务顾客。从顾客的利益出发，为顾客着想，为顾客创造价值，不断提升顾客服务标准。

——服务社会，报效祖国。努力为社会创造财富，为祖国的繁荣富强做出贡献。

每一名人人乐管理人员都应始终牢牢记住：

——挑战自我，勤奋刻苦，创新求变，追求一流，为实现目标奋斗不止。

人人乐的道德观：

严于律己，诚实，诚信，老老实实做人，踏踏实实做事，勤俭节约，不贪图个人名利，严守公司机密。爱团队，爱企业，爱祖国。

道德品质是做人、做事的根本，道德品质有缺陷将会失去做人、做事的资格。

人人乐的事业观：

热爱事业，热爱工作，充满激情，超常敬业。敢于承担责任，勇于承担事业压力。没有理想，只注重个人利益，道德品质有缺陷，工作没有激情，不热爱事业，不超常敬业的人在人人乐团队里将永远无法立足。

二、挑战自我，不断学习，不断思考，不断提高。

1、每一个人都有缺点，每一个人都有短处，人生最强的竞争对手是自己，人生最大的敌人是自己。要正视自我，挑战自我，不断修炼自我，完善自我。

犯了错误，出现失误并不可怕，可怕的是不总结，不吸取教训，不善于提高。

我们提倡：付出学费，必须学识有成。

2、我们的事业充满创新与实验，我们的事业需要创新与实验。当我们的事业面临新的挑战，我们无法找到可以参照的现成经验，解决问题的唯一途径就是大胆思考、大胆创新、大胆实验。

3、不断学习，包括经营管理理论的学习与在实际工作中学习两个部分。我们提倡理论学习不仅仅是看书，更重要的是看书过程中能整理出学习笔记，否则，就像成熟的庄稼不收割，始终不会成为可以食用的粮食一样。

我们提倡注重理论学习，我们更强调勇于实践，在实践中学习，在实践中运用，在实践中成熟。

每一名管理人员都应不怕竞争，敢于竞争，努力超越竞争对手，在竞争中提高，做竞争的强者。

每一名管理人员都应该是一名精通业务，懂经营，善管理的专家。

每一名管理者都应始终保持谦虚谨慎的作风，永不满足，永不骄傲。

三、注重团队的作用而不是突出自我的个人英雄主义。

1、个人的成功与成就依赖于建立优秀团队的支持。个人的成功失去团队的支持，必将是失败的开始。

2、要学会与下属分享权力，给下属赋予权力和责任。下属的成熟与成长是你成功的表现。如果你能让每一个团队成员都具有与团队相同的理想、价值观，让每一位团队成员都觉得自己参与了一项伟大而具有深远意义的事业，并且这一事业的重要性超越了我们自身，那就是你的成功，那就是你的优秀。

3、每一位管理者都要致力于培养接班人，要给自己树立一个目标，假如有一天你自己提升了，你的岗位能否后继有人？如果没有则是你的最大失败。

4、培训你的团队，培养你的团队，提高你的团队，让团队更加优秀。

四、关心员工，重视员工，培训员工，激励员工，为员工创造机会。

1、员工是人人乐的合作者，是人人乐真正的财富，是人人乐奋斗目标的最终创造者。要想员工心里有企业，作为领导者你的心里就必须时时惦记着员工。要让员工爱企业，作为领导者首先要爱员工，要赢得员工的心，就只有将心比心，以心换心。

记住：只有员工的心与企业的心是零距离，才能使员工与顾客的心是零距离。因此要经常与员工进行沟通，聆听他们的抱怨，知道他们在想什么，需要什么。

2、每一个人都希望得到赞扬和鼓励，当员工取得成绩和进步时，记住：要想尽办法赞扬他们，激励他们。

3、员工的素质就是领导的素质，部下的素质低不是你的责任，但不能提高部下的素质却是你的责任。

作为一个领导者，要想在工作中由被动转为主动，唯一的办法就是培训你们的下属，提

高你的下属。

4、要了解员工个人的事业目标，帮助员工制定个人发展计划，为员工提供各种培训与培养机会，帮助员工实现个人的发展计划，为他们创造发展机会。

五、深入卖场，把工作地点定在卖场。

1、我们是做零售业的，离开了卖场，离开了顾客，离开了一线员工，我们将无所作为。多一点时间在卖场，多一点时间了解我们的员工，接近我们的顾客。

我们的工作地点——永远是系着顾客与员工的卖场。

2、走进卖场，我们应当与员工一样卷起衣袖，充满激情与员工一起干。切不可手拿着对讲机站在一边，袖手旁观，指手划脚，而员工满头大汗。

六、精耕细作、注重小事，日事日清，日清日毕。

1、零售业无小事，即使是地面上的一块污点，一件商品的不规范陈列，一个垃圾桶的摆放位置不正，一盏日光灯不亮，一个标价签错价或错位，一张POP广告悬挂不好，生鲜陈列架上有一片烂叶……，等等，这些看起来并非重要的小事，但面对顾客就是大事。小事积少成多，最终会导致顾客远离我们。

小事反映工作作风，反映经营风格。在零售业小事就是大事。

抓住卖场的每一件小事，认认真真地去解决。

抓住工作中的每一个细节，认认真真地去落实。

——能够把简单的小事天天都做好就是不简单。

——能够把非常容易的事认认真真去落实就是不容易。

记住：抓小事，抓细节就是精耕细作，养成精耕细作的习惯，培养精耕细作的工作作风，始终坚持下去，你将成为行业中的优秀。

2、坚持日事日清的工作原则

每天的工作都要有计划，养成做日工作计划的习惯。即使来不及用书面作计划，但每天早上工作之前一定要想好今天应做的几件事，应解决的重要问题。

每天工作结束后，应回顾一下早上所安排的全天的工作是否件件落实，如果是交给下属做的，同样应跟进检查是否到位。

对当天应解决而没有解决的问题，应跟进原因，追究责任，提出改进意见。

七、高度重视顾客服务和供应商服务，把顾客服务和供应商服务视为比任何工作都重要的工作。

1、顾客是我们赖以生存的基础，没有顾客，我们就无法生存。我们不能仅仅满足为顾客提供低价商品的需要，我们应更多地采取不同的形式与顾客进行沟通。关心顾客，为他们提供除商品之外的超值服务。

2、重视顾客，关心顾客。首先应重视你的员工，关心你的员工。因为员工是顾客服务的载体，员工的情绪、工作态度、业务素质都将最直接地影响顾客。关心员工、呵护员工、培训员工是最基本的顾客服务。

3、为顾客提供最廉价的商品，是提升顾客服务的前提。顾客的第一需要是购买商品。如果我们商品价格高于同行或竞争对手，在此之外的任何服务都将是徒劳的。为顾客每节省一分钱，就赢得了顾客的一份信任。

我们要向供货商反复讨价还价，记住：我们不是在为企业讨价还价，而是在为顾客争取利益，为顾客讨价还价。

发挥你们的智慧，努力为顾客节省每一分钱，你就赢得了顾客的一份信任。

4、要经常亲自接待顾客，不要把接待顾客看成是顾客服务中心的事，为顾客服务人人有责，从我做起。

5、提升顾客服务

不要把为顾客服务仅仅停留在语言、微笑上，从顾客的利益出发，站在顾客的角度上去设计顾客服务，去创新顾客服务，去延伸顾客服务。

记住：顾客服务是零售业永恒的主题，是战胜竞争对手的最终法宝，是企业不败的秘诀。

6、高度重视供应商服务，牢固树立供应商是我们最好的合作伙伴的观念，平等待人，礼貌友好，互商互量，多为供应商着想，多为供应商解决实际问题。

八、正视竞争，敢于竞争，善于竞争。

1、竞争无处不在，竞争不可回避，竞争是个人、企业，乃至社会发展的最基本的动力。

2、正视竞争，敢于竞争，积极投入竞争是每一个人人乐人所必有的心态。

3、面对竞争仅有决心与胆量是不够的。竞争的实质是双方综合素质的对比与较量，提高素质，研究对手，总结经验，总结出符合自身特点的战法，才能最终战胜对手。

4、只会打价格战的管理者相当于在战场上只知道将战士往敌人枪口上赶的莽撞指挥员，战争要有牺牲，但无谓的牺牲，不珍惜战士的生命是不可取的。我们的打法是既要保证战役取胜，又要将牺牲降低到最低限度。

因此，研究对手，找出对手的弱点，智打、巧打是我们的根本策略。

5、骄兵必败，不要为某一时期的暂时取胜而骄傲，轻视对手。要想保持长期的竞争优势，就必须重视你的对手，研究你的对手，经常想一想自己的弱点和与对手间的差距。

九、做成熟的谷穗，而不做细腰的高粱。

1、成熟的谷穗总是深深地低着头。做人做事低调一些，少说空话，多一点跟进，多一点落实，高粱虽高，一阵风就可折断了腰。

2、做事踏实一些，表面的事少做，实实在在的事多做。

3、说话要有信誉，做不到的事不说，说到就必做到。

十、廉洁自律，不图小利。

1、金钱与物质是永远追求不尽的，做人的道德与品质无法用金钱来衡量。得到金钱而丧失了道德与品质，你将失去做人的尊严。

2、事业与理想比什么都重要。事业成功，物质自然丰厚。然而一旦事业成功你会发现，原来金钱是如此的不重要，因为人一生的物质消耗是有限的，而事业与理想却是无限的。到了那时候，你还会发现，事业成功了，物质丰厚了，你反而会更加节俭。因为你一旦挥霍和浪费，所有的事业与物质将在一夜间烟消云散。

3、不义之财不可取，吃了别人的嘴软，拿了别人的手短。

4、企业的利益是全体员工的利益，是全社会利益的组成部分。保证了社会与企业的利益，才会有自身的利益。

记住：腐败、不廉政会丧失人格。金钱与人格，人格更重要。

第四篇：五好支部标准

“五个好”党组织创建标准

一、领导班子好

1、领导班子驾驭全局、领导发展的能力比较强，在年终考核中定为好班子等次。

2、领导班子健全，分工明确，按规定配齐配好专兼职党务干部，按期进行换届选举。

3、领导班子能够认真坚持民主集中制，班子成员团结协调，作风明珠，认真履行职责，具有较强的凝聚力和战斗力。

4、党组织负责人政治坚定，工作能力强，能够充分发挥群团组织作用，单位行政一把手能够大力支持党建工作。

5、群众口碑好，在“千人评机关”活动中最终排名不低于同行列单位数的二分之一。

6、领导班子廉洁自律，在民主测评中优秀率达到90%以上。

二、党员队伍好

1、认真学习政治理论和业务知识，具有较高的政治敏锐性和政治鉴别力，在政治上、袭思想上，行动上始终与市委保持高度一致。

2、牢固树立和落实科学发展观，正确政绩观，时刻把发展作为第一要务，具有强烈的事业型，责任感，解放思想，干事创业，勇于承担急难险重的工作任务，在本质岗位上做出优异成绩。

3、切实转变工作作风，增强服务意识，提高工作效率和服务水平。诚心诚意为经济建设服务，为继承服务，为群众服务，依法行政，廉洁高效，爱岗敬业，杜绝“门难进，脸难看，话难听，事难办”的现象。

4、积极完成组织分配的工作，认真执行党组织决议决定，坚持真理，讲党性，顾大局，重团结，勇于开展批评于自我批评，模范地履行党章规定的各项义务。

5、能按时交纳党费，积极参加党组织开展的各类党性实践活动。

6、能按时履行当权的责任和义务，能模范遵守党纪国法和规章制度，党员中没有违纪违法案件。

7、党员能够积极参与社区在职党员“双重管理”工作，机关在职党员在社区的报到率达到100%，能那是参加社区组织的各项活动。

三、工作机制好

1、坚持理论学习制度。建立和完善行之有效的学习管理制度和激励约束机制，建立健全机关党组织理论中心学习制度，积极开展创建“学习型党组织”活动，充分晕用现代化手段加强对党员的教育，机关学习气氛浓厚。

2、各项组织制定、领导制度和工作制度健全。坚持党务公开、民主评议党员、发展党员等党内生活制度，经常开展党的活动，按期召开领导干部民主生活会和党员组织生活会，能够严格落实领导班子成员“一岗双责”制度。

3、党员“三会一课”记录，党员花名册、党费收缴登记薄、干部学习笔记、学习心得等党建基础资料齐全，记录规范，并能分装订成册。

4、将上市确定的联系点工作、帮扶工作等纳入重要仪事日程，能定期组织开展联系、帮扶和慰问活动，全年不少于6次。

5、党务公开规范透明，形式多样，；落实到位，能达到办事程序公开，窗口岗位现实挂（亮）牌上岗，应公开项目

在一定范围能进行公示；党内监督职责明确，方法灵活，措施有力，单位5000元以上开支和项目建设、固定资产购置以及职工评优树模、考核定等、岗位调整等必须上领导班子会议协商。

6、结合单位实际和业务工作，大胆创新党性实践活动载体，主题鲜明，能为党组织发挥战斗堡垒作用和党员先锋模范作用搭建平台。

四、工作业绩好

1、有功能完善、整洁美观、设置合理的党员活动室，设有专门的党务公开、党建宣传和学习园地等专栏。

2、能出色完成市委和上级党委交办的各项工作任务，没有被四大班子通报或主要领导点名批评。

3、各项工作在全敦煌市乡镇考核中名列三甲。

4、能围绕全市“三城一基地”建设谋划和组织一些党性实践活动，为党员充分发挥先锋模范作用搭建平台。

5、能积极主动配合市委、市政府的中心工作，在人员抽调、干部调训、项目建设等工作中坚决服从市委、市政府的安排部署。

6、信访、计生等工作抓得紧，没有“一票否决”。

五、群众反映好

1、群众基础好，单位干部职工和各项业务工作中没有上访问题。

2、镇党委在群众中的威信高，能关心全镇的生活，能积极主动帮助解决群众在生产和生活中的困难。

3、能结合我镇实际和业务特点组织开展丰富多彩的活动，党委的凝聚力强，群众认可度高。

第五篇：五好党支部标准

“五好”党支部标准

一、支部班子好（20分）

1、组织健全（5分）

党支部领导班子健全、届满及时改选、成员调整及时增补，结构合理，分工明确。

2、政治合格（5分）

支部班子政治坚定，团结协作，开拓进取，作风优良。支部书记党性强，政治素质好，业务优良，作风正派，责任心强，熟悉党务工作，能够围绕中心工作积极开展形式多样的思想政治工作，支部书记每年至少找每位党员干部谈心两次。

3、勤政廉洁（5分）

廉洁自律，勤政为民意识强，受群众拥护，有较强的凝聚力和战斗力。忠于职守，无私奉献精神好。认真落实党风廉政建设责任制，无违规违纪现象发生。

4、制度健全（5分）

支部生活正常化，坚持“三会一课”制度，坚持民主集中制，每半年至少组织召开一次民主生活会，学习有制度、有计划、有记录，每年学习不少于两次或两天。

二、队伍素质好（20分）

1、党员政治坚定、忠于职守、精通业务，在公司创先争优擂台赛中受到表彰。（5分）

2、带头执行党和国家的各项政策，遵守行业规则、职业道德，坚决同不良现象作斗争，支部党员及干部无违纪行为。（5分）

3、自觉学理论、学《党章》、学业务和科学文化知识，学习有提纲、有计划、有笔记，每年不少于两次。（5分）

4、做好发展党员工作。认真贯彻执行《发展党员工作程序》，制定发展党员计划，加大在重点工序、重点岗位中发展党员工作的力度。使党员队伍的年龄、文化结构和分布状况有明显改善。同时做好预备党员的转正工作。

三、制度建设好（20分）

1、坚持党员管理制度。（3分）

2、坚持员工思想动态调研制度。（3分）

3、坚持民主生活会制度。（3分）

4、坚持民主评议党员制度。（3分）

5、坚持三会一课制度。（3分）

6、坚持发展党员工作制度。（3分）

7、坚持党费收缴管理制度。（2分）

四、工作业绩好（20分）

1、党支部能有效协助行政部门团结和带领党员干部，贯彻公司各项方针目标，党支部工作和行政业务工作业绩突出，在公司持续改进擂台赛和AWCM/CI项目

评比中获得奖励。在营造“尊重英雄、想当英雄、争当英雄、当英雄光荣”方面成效显著。（10分）

2、全体党员都能紧紧围绕改革发展稳定大局，结合本部门本单位实际，积极探索党员推进改革、服务发展、维护稳定的有效措施和途径，高标准、高效率、高质量地完成工作任务，在公司持续改进擂台赛和

AWCM/CI项目评比中获得奖励并产生出了模范典型人物。（10分）

五、群众反映好（20分）

1、党员勤政为民、廉洁自律、干事成事，党员的先锋模范作用得到群众认可。（4分）

2、全体党员能够经常深入基层，为群众办实事、解难事、做好事，解决工作和生活中的困难，让群众得到实惠。（4分）

3、支部书记、委员在本单位党员民主评议中满意度达95%以上。（6分）

4、全体党员在本单位民主评议中满意度达90%以上。（6分）