二零一一年工作总结和二零一二年工作思路

第一篇：二零一一年工作总结和二零一二年工作思路

二〇一一年工作总结和二〇一二年工作措施一、二〇一一年工作总结

（一）行政许可核发情况

按照市局、区政府对规划工作的要求，先后完成双青新家园、城中村改造、示范小城镇、地铁5号线（场站）、示范工业园、市政基础设施、天辰大厦等建设项目的规划选址工作，核发选址意见书、规划条件、建设用地规划许可证共422件，其中选址意见书103件、规划条件210件、建设用地规划许可证109件。

（二）工作中遇到的问题与不足

1、环外控规未批，核发规划条件依据不足；道路定线也未确定，形成“一事一议”的现象，一定程度上影响规划审批效率。

2、综合协调工作缺乏力度，工作横向协调、纵向沟通缺乏主动性。

3、业务水平有待提高。

二、二〇一二年工作措施

（一）树立大局意识，为区经济发展服务。贯彻落实区政府工作报告精神，围绕市、区政府重点工作为中心开展工作，特别是涉及到民计民生、重点工程项目，从思想上高度重视，增强服务意识，由规划管理者向规划服务者转变。

（二）做好前期策划相关工作。在项目策划方案编制阶段提出规划设计要求，对项目策划方案需要调整的，积极协调规划院

相关部门、设计单位、建设单位等，并征求区政府意见，对策划方案提出修改。为核发选址意见书、规划条件提供参考依据，同时也为完善控规、编制修详规创造条件。

（三）重点项目全程跟踪服务。对建设周期长的项目进行跟踪服务，如城中村、示范小城镇等涉及民计民生的建设项目，主动了解项目进展情况，对项目建设不同阶段出现的新问题积极想办法，为推动建设项目顺利实施提供保障。

（四）项目审批突出重点，责任到人。对重点项目服务中每个环节如规划调整、核定用地、道路定线等出现的问题，主动服务，积极协调市局各业务处室、土地部门及局内各部门进行解决。及时与建设单位沟通，争取建设单位配合。各建设项目按类型责任到人，科长负全责，做到职责分明，确保重点项目无缝对接，高质量完成规划审批工作。

（五）充分发挥规划管理所的职能作用。深入建设单位，现场开展工作。

（六）提高综合素质，提高工作效率。建立学习制度，学习法律、政策，学习业务知识，边干边总结，积累经验，不断提高规划管理水平。进一步加强政治学习及业务学习，落实科内定期学习制度，贯彻近期区、局下发相关文件精神，组织参加业务培训，提高科内人员综合素质及业务水平。

第二篇：二零一一年年终总结及二零一二年开年计划

二零一一年年终总结及二零一二年开年计划

针对二零一一年的计划，回顾一年来的工作生活，做总结如下：

一、这一年，超额完成各项工作指标，在工作上有了一个圆满的交待，同时积极参加了公司组织的多次演讲、论文写作与竞赛培训，本人的工作能力和自身素质，得到了进一步提高，二零一一年年终总结及二零一二年开年计划。

二、这一年，在工作和生活上屡行年初的计划，经常开展批评与自我批评，自我完善自我修正，思想上日益成熟，淡定。

三、这一年，儿子也有了一个“质”的飞跃，无论是对待学习还是其他，增强了自制力；能够帮助父母做力所能及的事情，并承担了“倒垃圾” “整理鞋柜”两项工作，表现良好；儿子的心智越来越成熟，有自已的看法和主张，有自已的个性，尊老爱幼，懂礼貌，爱助人，得到了大人们的一致好评，在新的小区里建立了一群可以一起玩儿得快乐的小伙伴。这一年，儿子学会了骑自行车，并自已骑车去英语班，免了我的接送之劳；这一年，儿子虽然没有大幅度提高学习成绩，虽然依旧爱顶嘴，偶偶发发小脾气，但是，总之，儿子的一年是进一步的一年，作为他的母亲，我为有这样一个儿子而感到自豪。

四、这一年，老公工作顺利，并在我“老人家”地熏陶下，加之他自己“悟性”较高，懂得了“忙即为心死”，等一干真理，更懂得了爱家之道，为经营幸福的家庭做出了重大贡献，值得表扬！

五、这一年，老人们身体健康，也是我们最大幸福，年终总结《二零一一年年终总结及二零一二年开年计划》。

六、这一年，四月份出游云台山，领略山水风光。五一小长假，一家三口自驾狼牙山、易水湖、清西陵，体会自驾游的快乐。八月红色西柏坡之旅，革命圣地感受那个年代的一幕一幕。八月底，一家三口白洋淀，坐汽艇，看小兵张嘎，赏荷花儿。另老公自游苍岩山、山东、上海、江苏等地，因另有原因不能同行，图生羡慕之情。

七、这一年，虽没有将自己练成“好厨子” 却粗茶淡饭自是欢喜，偶而学做一两道菜，即使不是很成功，儿子仍是吃得开心快乐，大赞好吃。老公也在我的“启发”之下，多次伸出大拇指，夸咱“长大了！”

八、这一年，响应年初的计划，从年初到年尾，家中花儿不断，春天里，花花朵朵，三天两头往家里搬，花市是常逛之地，只可惜，搬回一茬，送走一茬，被同事笑称“花阎王”，但是，养得多了，总有漏网之鱼，待到冬天，把散居在各处的花儿们请到客厅里，自是成了一片，被儿子戏称做家成了“花工厂”。一年的时间，富贵竹长高了一倍，吊兰分的子盆儿，比“它妈”更水灵。绿萝更是从一小盆，长到如今放在空调的柜机上，直伸向地，眼看就要吻到放在地在的“长寿花”。而且，它已然是子孙成群，被我水培多株，各屋都有它的身影。这一年，再不顾自已“徐娘半老”“人老珠黄”不好意思进花店，偶而光临，买束花儿送自己，美丽自己的心情，懂得了“自己买花儿爱”的硬道理。

九、这一年，执行年初计划，多爱自己，享受新衣美食，轻松享受生活，不再亏待自己。

十、这一年，唯有成天念念着的写作计划，没有完成，没法交待，很是不满意，曾QQ签名“天道仇懒”，基本是我的写照。年终岁尾，电脑突然出现故障，犯了一个低级错误，丢了一个内存几百篇文章的文档，居然只是暂时的失落，却没有一丝的心疼。我想，这也许是内心的一种“低吼”吧！大不了，一切，从头再来！清空一个“牵牵绊绊”的自己，还一个纯粹的自己，从此，一切，理清思绪，给自己一个崭新的开始！

这一年里，生活里也依然有一些小小的不愉快，不和谐的音符出现。但是，我记得有位朋友曾说过一句话：“因为我拥有的那些幸福，这些小小的不快，可以忽略不计！”是的，我很赞同，并且，也是这样的。

无论如何，二零一一年，已经比较圆满的收官。

二零一二年，我心里有一个计划，按下不表，等到明年的这个时候，再来总结。

期待着，新的一年里，有好的生活，好的收获，期待着，今天，明天，天天都是好日子。也相信，只要我们努力经营，今天，明天，每天都一定会是好日子。

绿树林荫

2012年1月22日

第三篇：二零一一年工作总结

二零一一年工作总结

在充满机遇和竞争的二零一一年即将结束之际，回想艰辛走过的每一个脚印，在天助集团和统领集团各位领导的大力支持和关怀下，特别是廖总的直接参入和决策指引下，统领公司在二零一一年取得可喜成绩，同时也有许多改进之处，为了总结成绩，发现不足，提高水平，为公司今后更好的发展，特总结如下：

一、在天助和统领两公司领导的决策下：重庆统领从二零一一年开始采取了承包制，这一举措极大的调动了公司员工的积极性和主观能动性。公司主要管理人员都积极以参股形式集体承包，大家团结一致，极可能多开发新厂，使本在十一月底前超额完成了两集团给公司下达的各项指标。

二、二零一一年的销售形势是非常严峻的，由于全国生产助磨剂的厂家如春笋般的发展起来，光重庆就增加近十家新的助磨剂公司生产基地，如格雷斯重庆公司、比亲人众重庆公司、统瀛公司、丰涛助磨剂公司等，市场竞争白热化，每一个水泥厂都有几十家助磨剂厂家竞争，并且相互争抢对方的市场，基本上每进一家水泥厂，都能碰到推销助磨剂的，在这种形式之下，公司给销售员以更大的自主权，让他们可以根据每一个水泥厂的形式自行决策运模式，取得了很好的效果，截止十一月底，外销产品较去年开发新水泥厂8家，外销产品较去年多销一千多吨，虽然利润空间下降，但我们以多销产品弥补了损失，提前完成任务指标。

三、二零一一年公司全体员工上下一心，在经营管理上，以安全第一、质量第一、服务第一的理念，全体公司员工同心协力积极参入公司的管理每一个环节，公司全年没发生任何安全事故，也没出现任何产品质量问题，并且在售后服务上赢得客户的好评。一年下来无任何厂家因质量问题和服务跟不上而与公司发生纠纷，既树立了公司的品牌效应，也为公司创造了财富。

四、二零一一年可谓是物价飞涨的一年，通货膨胀也给我们公司造成巨大的压力，据统计，截止十一月底，光二乙醇胺和三异丙醇胺两大原料公司较去年价格多支付了70万元，也意味着我们较去年少赚了70万元，我们的产品却没涨价，造成承包利润要减少，但公司员工的、在这种低润的情况下，靠多销售产品增加收入，节约一切可能节约的开支，实现了十一月底前产值1357万元，净利润217.6万元的成绩，提前超额完成两集团领导给我们下达的全年任务。

五、助磨剂行业的杂乱无章也给我们敲响了警钟，产品质量是企业的生命，要想使我们的企业从小做大、做强，必须要有优质的产品，我们相信，在经过这一年多的竞争和淘汰一批企业之后，里重新洗牌的日子不远了，我们一定要以此为契机，提高认识。重视产品质量，开发新的产品，以优质、价廉、良好的服务形象雄踞中国助磨剂行业的前列。

六、我们从一年的工作中，也发现了我们要从许多方面进行提高。由于我们公司不能满负荷的生产，工人纪律较散漫，公司员工还缺少主人公精神，目光短浅，眼前利益较重，还不能以抱团的精神为公司着想，今后我们一定要把工人的纪律性作为工作重点，把员工紧紧团结在一起，要学习狼群精神，向更高目标发起攻击。

七、道路是走出来的的，道路虽然曲折，但只要留下有我们的脚印，相信一定会到达自己的目的地。统领公司现虽是一叶小舟，相信在天助、统领两大集团的鼎力支持帮助下，我们会变成一艘巨轮，扬帆远航，回首过去，展望未来，相信二零一二年的统领公司会更上一层楼

重庆统领科技有限公司总结人：李正鹏11-11-5

第四篇：二零一一年工作总结

二零一一年工作总结

尊敬的领导和同志们：

二零一一年以来，市中区城区三所在区交通运输局党委的正确领导下，团结带领全所工作人员，在有关部门各科室的大力支持帮助下，经过本所全体人员的共同努力，结合本所的实际情况，扎实工作，任劳任怨，全面贯彻落实国家有关交通的法律法规，完成了上级领导交给的各项任务，取得了一定的成绩，现总结如下：

一、加强全所人员的思想政治工作

在局党委的正确领导下，一是加强全所人员的思想政治学习，认真学习党的十七大精神，提高了全所人员的政治思想素质；二是开展运输管理法规政策的学习，强化教育，提高执法水平；三是进一步充实和完善了责任制的各项内容，以建立统一、开放搞活、竞争有序的道路运输市场体系为目的，为创建和保持文明单位，提升道路运输行业的文明程度，树立道路运输行业的新形象，奠定了良好的基础。

二、转变职能、加强管理

1.交管所的工作重点是运输市场秩序管理和行业管理。全所工作人员首先在思想上做到改变，加强业务知识学习。在具体业务上逐条逐项学习运管法规政策，争取让每个运管人员学好用好法律知识，开展好日常工作，依法开展运输市场管理。

2.配合局有关科室做好其他工作。我所按照局里统一安排，维持辖区内的交通秩序，并制定应急预案制止突发事件的发生。、3.坚持做到按时上下班，工作时间正常办理各项业务，热情为广

大车主服务，树立了正常的时间观念和工作观念，为交通部门赢得了好形象。

三、营运证年审工作

营运证年审是交管所的一项重要工作，为了让辖区运输业户安心经营，确保每个运输业户都能及时参加年审。我们对各项工作进行了精心组织，周密安排，同时制定了切实可行的计划措施，采取了灵活多样的工作方式完成了切实可行的计划措施，采取了灵活多样的工作方式，完成了运输业的年审工作，具体的做法是：一是利用业户来所咨询、办理业务的时机，把年审情况通知到人，并向其说明年审的重要性；二是各村大队部、货源点等处发布年审通知，广泛进行宣传，使通过车辆和行人能及时了解年审时间、地点及有关事项。由于我们的工作措施到位、方法得当，圆满地完成了营运证年审工作。

四、开展廉政教育，自觉树立队伍良好形象

结合交管所的工作实际，我们开展了一系列加强纪律作风和廉政教育的学习活动，提高了执法人员的整体素质。在活动中我们能够根据自身存在的问题，在纪律作风整顿活动中开展批评与自我批评，结合考核办法和本所的实际情况，着重强调规章制度，使交管所的工作在实践过程中能够有章可循，提高大家遵循规章制度的自觉性，从根本上提高交通执法人员的素质。

五、加强公路环境治理，保障车辆行人安全

为了进一步美化公路环境，切实保障车辆行人安全，从优化执法环境和构建和谐交通的高度出发，我所配合光明路街道办事处和区交

通运输局路政大队对影响道路畅通及违规占用道路的行为进行专项治理，提高公路巡查的次数，坚决打击对公路上车辆的违法行为，提高车辆的安全行车率，减少各类交通事故的发生，做到辖区内农村公路安全畅通无事故。

六、新一年工作打算

新的一年里，我所决心在局党委的正确领导下，紧紧围绕交通工作发展的奋斗目标，努力学习、积极工作、勇于创新，扎扎实实做好以下几方面的工作。

1.认真组织学习贯彻落实党的十七大会议精神，加强廉政建设和反腐倡廉教育，不断提高全所人员的政治素质和业务水平。

2.制定切实有效的工作措施，全力以赴完成局党委交给的各项任务。

3.继续开展精神文明建设和文明执法活动，继续为运输业户服务好，坚持依法行政，坚决杜绝公路“三乱”现象的发生。

4.认真完成局党委交给的各项临时性工作任务。

2012年我所决心在局党委的正确领导下，依靠当地党委政府、机关科室和兄弟所站的支持，以新的面貌克服困难、埋头苦干、扎实工作，努力为市中区交通运输事业的发展做出积极地贡献！

市中区城区第三交通管理所二零一一年十二月二十八日

第五篇：二零一一年工作总结

售楼部 李睿 二零一零年工作总结

二零一零年工作总结

2010，有一种“美”叫“凤姐”，有一种“帅哥”叫“犀利哥”，有一种“女朋友”叫“小月月”，有一种“爸爸”叫“李刚”„„

2010，有一个新词叫“给力”，若问2010什么最给力？当然还是最能搅动中国各方神经的房地产市场。

看楼市风云变幻。条”出台抑制房价；从9出第二轮调控措施；从11

依然表现出其应有的活

从枫河雅居顺利交付使用，到星河雅居动工建设；从星河雅居的盛大开盘，到如今基本售罄„„集团公司已然驶入高速发展的快车道，年销售额突破两亿大关。我和我的搭档朱珠同志，累计销售金额2000余万，售出物业80余套。售楼部虽然未完成既定销售目标，但每每想起我也曾为集团公司的发展出过一份力，心-1-

售楼部 李睿 二零一零年工作总结

中还是充满了骄傲。

每当回首往事之时，总会感慨岁月如梭。掐指算来，我已在浩海工作近一年半，过去的一幕幕虽然已成往事，但都历历在目至今记忆犹新。一零年第一季度，还在催缴枫河雅居的尾款，第二季度就开始为星河雅居项目进行前期蓄水，项目地处西夏区繁华路段，对于地产项目来说，对外营业的那天起，获得了位被业主抢购一空，至此，枫河雅居项目圆满落幕。8月8日，售楼部迎来了一零年的第二个考研——浩海·星河雅居项目盛大开盘！因为公司充分总结了以往开盘的经验，提前一月就开始了各方面的准备工作。开盘当日，面对潮水般涌来的客户，公司上下全体员工分工明确，沉着应对。虽然客户购房热情空前高涨，但每一个工作人员都有

售楼部 李睿 二零一零年工作总结

条不紊，成竹在胸，最终取得了相当可观的销售业绩。一零年下半年，星河雅居的销售工作稳步开展。进入第四季度，因为催缴力度不佳，银行按揭额度已满，公积金贷款办理程序等原因，导致尾款额度较大。我部工作重心由住房销售转为尾款催缴。至今，星河雅居尾款催缴工作效果显著，住宅已经基本售罄。

一日三省吾身，还是发现自身仍存在许多缺点急待解决。主事情总是思前想后，二怕行多有失，做事也

将开始建设，摩拳擦掌跃跃欲试，虽然一一有明显的政策紧缩，诸如二套房贷政策进一步紧缩、物业税出台、转售二手房的个人所得税从严征收等调控政策的进一步出台，加之房地产市场泡沫的说法深入人心，二零一零年的房地产市场将是变幻莫测的一年。但静下心来分析，以上政策基本上是先从房价上涨过快的一线城市开始实施，比如物业税首先会针对大户型，高档豪宅、售楼部 李睿 二零一零年工作总结

别墅，而且极有可能在部分房价涨幅比较大的一线城市如深圳、上海、北京等地试点。对普通住宅暂时不会征收物业税，所以政策调控对于二线城市的房地产市场影响有一段时间的滞后。加之房地产市场是国家经济增长的一架重要引擎，政策的调控只是为了市场更加健康和稳定的发展，中国房地产市场本来就不完全市场化，而是一个政策市场。在金融危机的影响下，GDP济动荡，楼市下跌的可能性并不大。100平米左右的中小户型市场需求最大且综上所述，我有理由相信星河雅居的成功只是时间问题，星河雅居项目也必将成为浩海人奋斗史上的光辉一笔。

路漫漫其修远兮,吾将上下而求索！做为一个浩海人，我们有责任为浩海的发展壮大添砖加瓦，为使浩海成为宁夏十强乃努力奋斗，最终使浩海走上国内知名企业的道路奠定坚实基础。虽然在前进的道

售楼部 李睿 二零一零年工作总结

路上遍布荆棘，困难重重，但我们浩海人依靠着浩海强大的核心竞争力,披荆斩棘，不畏艰难。乘着中国经济腾飞的翅膀,浩海必将会在这经济大潮中扬帆远航！

于塞上