公路管理处机关科室质量体系考核总体评价报告

第一篇：公路管理处机关科室质量体系考核总体评价报告

**公路管理处机关各科室

2004年度质量体系考核总体评价报告

为完善管理处ISO质量体系文件，全面推进OEC量化考核，努力提高管理水平，使全处各项工作逐步走向规范，从而达到“满意在合安”的服务宗旨。考核工作小组自2004年3月份开始对机关各科室进行了细致的考核，认为各科室能全面执行体系文件所赋予的各项职责，较好地完成了年度工作任务，但在总体工作日趋规范的同时，文件执行细节和力度方面有待进一步提高和改进，现就2004年度机关各科室考核情况进行总体评价。

（一）、各科室2004年度考核得分部分

月份

部门

办公室

工会

财务征费科

工程养护科

路政科

中控室

经营科

456

910

112

平均分

（二）、总体评价部分

一、办公室

考核工作组认为工作中较规范的方面：

1、环境卫生：对管理处环境卫生管理规范，符合程序文件要求，2、安全：车辆安全管理、内保安全管理规范，全年无事故，3、宣传教育：宣传组织、网络健全，宣传效果明显，对宣传及职工教育控制程序执行规范，4、后勤保障：尤其是对新增收费所的筹建后勤保障有力，5、认证工作：内审、顾客满意度调查、文件修订工作及时完成，6、月度工作计划完成较好。

对今后工作的建议：

1、强化膳食管委会的职能，改善员工伙食质量，2、科务管理、车辆管理等内业资料需进一步规范，3、材料、物资的采购、保管、使用部分控制程序执行不够到位。

4、档案管理还需进一步规范。

二、工会

考核工作组认为工作中较规范的方面：

1、工会组织健全，制度规范完整，2、能较好的营造文明创建氛围，并完成达标工作，3、科务管理内业资料完整齐全。

对今后工作的建议：

1、工会小组的计划生育档案管理需进一步完善，2、部分内业资料的登记需统一、规范，3、在组织专题调研活动时，员工反映的问题要进行反溃

三、财务征费科

考核工作组认为工作中较规范的方面：

1、能规范的执行职工教育培训控制程序，做好本部门业务的培训工作，2、办公区域环境卫生清洁，3、财务监控有力，有效控制计划外支出，4、各项内业资料齐全规范，&n

第二篇：公路管理处机关科室质量体系考核总体评价报告

公路管理处机关科室质量体系考核总体评

价报告

**公路管理处机关各科室

XX质量体系考核总体评价报告

为完善管理处ISO质量体系文件，全面推进OEC量化考核，努力提高管理水平，使全处各项工作逐步走向规范，从而达到“满意在合安”的服务宗旨。考核工作小组自XX年3月份开始对机关各科室进行了细致的考核，认为各科室能全面执行体系文件所赋予的各项职责，较好地完成了工作任务，但在总体工作日趋规范的同时，文件执行细节和力度方面有待进一步提高和改进，现就XX机关各科室考核情况进行总体评价。、各科室XX考核得分部分

月份

部门

办公室

工会

财务征费科

工程养护科

路政科

中控室

经营科

平均分、总体评价部分

一、办公室

考核工作组认为工作中较规范的方面：

1、环境卫生：对管理处环境卫生管理规范，符合程序文件要求，2、安全：车辆安全管理、内保安全管理规范，全年无事故，3、宣传教育：宣传组织、网络健全，宣传效果明显，对宣传及职工教育控制程序执行规范，4、后勤保障：尤其是对新增收费所的筹建后勤保障有力，5、认证工作：内审、顾客满意度调查、文件修订工作及时完成，6、月度工作计划完成较好。

对今后工作的建议：

1、强化膳食管委会的职能，改善员工伙食质量，2、科务管理、车辆管理等内业资料需进一步规范，3、材料、物资的采购、保管、使用部分控制程序执行不够到位。

4、档案管理还需进一步规范。

二、工会

考核工作组认为工作中较规范的方面：

1、工会组织健全，制度规范完整，2、能较好的营造文明创建氛围，并完成达标工作，3、科务管理内业资料完整齐全。

对今后工作的建议：

1、工会小组的计划生育档案管理需进一步完善，2、部分内业资料的登记需统一、规范，3、在组织专题调研活动时，员工反映的问题要进行反馈。

三、财务征费科

考核工作组认为工作中较规范的方面：

1、能规范的执行职工教育培训控制程序，做好本部门业务的培训工作，2、办公区域环境卫生清洁，3、财务监控有力，有效控制计划外支出，4、各项内业资料齐全规范，5、月度工作计划完成较好。

对今后工作的建议：

1、进一步规范票管、核销的帐务，各项报表装订及时，2、对基层单位的财务收支情况缺少相应的控制程序，3、及时解决收费所征费方面出现的问题，4、补充有关程序文件，如交接班控制程序和计重收费 业务程序等。

四、工程养护科

考核工作组认为工作中较规范的方面：

1、养护安全生产控制程序执行规范

2、科务管理内业资料齐全规范，3、养护材料控制程序执行规范，4、养护设备资料、机械使用管理规范，5、路面保洁、绿化管养工作达标。

对今后工作的建议：

1、路况巡查控制程序需进一步调整、规范，努力提高路况巡查的质量。

2、加强对养护技术数据资料的完善，3、加强对维修保养及专项工程流程中相关环节的管理。

4、强化办公区域的卫生管理。

五、路政科

考核工作组认为工作中较规范的方面：

1、月度工作计划执行较好，2、科务管理、内业资料齐全，3、各项法规宣传、队伍建设正常开展，4、路政执法文明，好人好事，层出不穷，能较好实践“满意在合安”的服务宗旨，5、路政案件处理、涉路审批规范，资料收集齐全，6、各项安全记录规范、完整。

对今后工作的建议：

1、各项内业资料记录要真实、完整、规范，2、加强对中队的管理，以强化安全等方面的思想意识，3、进一步加强对路产索赔的管理，提高路政巡查的质量。

4、质量体系文件要补充完善相关文件和记录表格，5、执行稽查控制程序需进一步规范，稽查工作有待进一步加强。

六、中控室

考核工作组认为工作中较规范的方面：

1、各项内业资料的记录真实、完整、清晰，2、中控设备的备品备件管理手续齐全、登记完整，3、能规范的执行职工教育培训控制程序，做好本部门业务的培训工作，4、月度工作计划执行较好，5、能认真执行供配电系统维护控制程序，6、各类信息处理、发布程序规范，对今后工作的建议：

1、加强对外场通信设备的维护和保养，保证通信畅通，2、及时维修收费设备，保证收费设备的运行正常，3、加强对收费所中控备品备件的管理，4、值机人员要加强对监控工作程序的学习，5、由于道口设备增加，适当调整AB级设备的维护范围。

七、经营科

考核工作组认为工作中较规范的方面：

1、对服务区检查出现的问题，整改到位、及时，2、科务管理、内业资料齐全，3、管委会职能发挥较好，4、服务区依法用工，用工资料齐全，5、服务区员工多次拾金不昧，能较好实践“满意在合安”的服务宗旨，对今后工作的建议：

1、对服务区设备设施经常检查，确保资产完整，2、充实、修改ISO9001质量体系文件，如增加一些可操作性规范性文件，3、加强服务区窗口形象建设，更好地搞好文明服务，4、加强对修理厂材料、配件的明码标价管理，5、督促经营单位建立健全各项规章制度。、本年考核工作中存在的问题及下一步的工作

1、在本的考核工作中存在很多问题，有些科室未能严格按照“量化考核评分标准”进行考核；有些科室业务面广、事务繁多，而查出的问题相对也多，如路政科、养护科、办公室，致使考核评价工作存在一些误差。

2、个别考核组成员对考核工作重视力度不够，不利于我们考核工作的顺利进行，也影响了我们对科室考核的全面性和准确性。

3、由于各种原因，未能对ISO9001质量体系文件所有程序进行考核，部分程序存在漏评现象。

4、对进一步做好此项工作的建议：

1、进一步修订考核评分细则。目前执行ISO9001文件有很多地方在考核细则中没有扣分项目，对此，就需要对评分标准进行研究和修订，力争制定出兼顾两方面的可操作的评分标准。

2、在组织考核方面，加强对执行考核人员业务的学习和熟悉，以减少考核结果带来的误差。

3、在员工中进一步宣传考核的意义，促使被考核部门认真配合考核工作。

合安公路管理处机关考核工作组

二○○五年一月一日

第三篇：苏州市公路管理处内设科室职责

苏州市公路管理处内设科室职责

一、政工科

1.积极有效、创造性地做好基层党支部工作，在检查、督促、考核的同时，建立和健全党务工作各类台帐记录，切实做好党员日常管理教育工作、干部考评工作、发展新党员工作及事业单位工作人员考核工作，组织开展“创建文明单位”、“先进党支部”、“优秀党员”活动，使党的思想建设，组织建设、作风建设逐步制度化、民主化及规范化。

2.人事安排注重政策性，切实按照各类文件精神办事，力求透明、公正、平等，做好干部、工人调动工作以及大中专毕业生分配事项，加强对优秀青年干部的选拔培养，为年轻干部成才创造良好环境。

3.围绕党委宣传思想工作基调及处中心工作，积极开展宣传教育工作，动员、激励全处职工为完成各项目标任务而奋斗，抓好通讯报道、内部刊物的编辑发行。

4.加强纪检、监察工作，认真处理群众的来信来访，开展经常性的廉政建设、反腐败斗争教育，树立遵纪守法的先进典型。

5.职称评定工作坚持条件、严格标准、保证质量，用足用好政策，切实做好晋级升级材料整理上报工作，充分调动干部积极性，使职称评定工作走上正常化、规范化。

6.劳动工资是一项政策性强且关系到职工切身利益的大事，要以各类文件精神和政策法规为依据，慎重处理涉及工资各类问题，加强合同制工人日常管理，切实做好工人等级考核和技师聘评工作，按时交纳各类劳资报表和各项费用。7.负责交通局联合党校的日常工作，抓好党员和入党积极分子的轮训，争创市级先进基层党校。

8.加强职工教育工作，主要抓好全员培训和组织参加各类短期适应性培训，切实增强对职工进行政治思想道德水平和科学技术水平的教育。

9.认真落实离退休干部的政治待遇和生活待遇，积极为离退休干部安度晚年创造条件。

10.做好各类材料收集、分类、归档工作，力求确凿、完整、系统、充分体现每人的成长过程和工作业绩，内容真实、详尽，归类正确无误，各类材料妥善保存，提高查考价值。

部门负责人：兰平办公电话：68127918

二、办公室

1.负责制订处行政工作计划、督促检查计划落实并做好工作总结，当好领导参谋，协调好上下左右关系，促进各项工作目标顺利进行。

2.认真做好文秘工作，及时汇总上报各种信息，做好信访工作，做好文件起草、核稿以及收发、登记和传阅，管好用好档案和印信，严格遵守保密规定，不乱放、不丢失、不泄密。3.树立为机关服务，为基层服务的思想，制订内部规章制度，检查督促制度执行情况，做好固定资产核实、登记、检查、交接和办公用品发放，搞好机关办公秩序和环境卫生，做好公务车调度和管理工作，妥善、恰当地做好接待工作和会务工作。

4.抓好全处医疗费用的审核、报销工作。

5.负责全处基建工作，加强施工现场检查督促，确保基建工程质量和进度。同时，按照有关规定做好房屋维修工作。

6.抓好交通战备和人武工作，协助交战办把战时后勤供应保障纳入到日常工作中，积极完成兵员征集和民兵训练工作。

7.搞好计划生育的宣传和教育，检查督促全处计划生育执行情况。

8.根据气象汛情和上级防汛布置，配合路政、安机等部门，迅速采取果断措施，制订防汛抢险计划、落实调整防汛抢险队伍，做好协调、督促以及抢险情况汇总和报告。

部门负责人：朱超 办公电话：68119091

三、安全保卫科

1.认真贯彻执行国家和各级政府颁发的安全生产、劳动保护以及机务管理方面的法规、法令、条例，建立健全各项规章制度。

2.认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，研究制定安全生产目标，实行安全生产目标管理，做好安全生产的宣传教育工作。

3.及时分析本单位安全生产动态，查找、排除事故隐患，采取措施，切实保障职工的人事安全和机械设备的完好，做好防火、防爆工作。

4.协助有关部门做好交通、工伤事故的调查、取证工作，配合处理交通、生产、消防事故。

5.配合公安部门，做好机动车辆驾驶员年审、机动车辆年检工作，做好特殊工种上岗培训发证及操作手年审工作。

6.制定设备的更新改造计划，加速设备的更新改造，根据技术先进、经济合理、科学配套的原则，正确选择、购置、安装调试和使用设备。

7.做好现有设备的挖掘、革新工作，根据工程需要对本单位所属设备进行合理调配，充分发挥其经济效益，做好进口设备的引进吸收消化工作，保证引进设备的正常运转，掌握其维修、使用技术，解决设备零配件的供应工作。

8.掌握和采用现代化管理技术和方法，提高设备管理水平，定期组织对设备的检查评比，督促做好设备现场管理和设备封存及报废，建立健全机务技术档案。

9.会同有关部门制定筑养路设备发展规划，参与机械化施工组织设计的编制工作，组织对机务人员进行业务技术培训和考核，提高各类人员的业务技术素质。

10.开拓资金来源，不断扩大设备规模，开展设备有偿使用工作。

部门负责人：毕郁哉 办公电话：68219658

四、工程管理科

1.具体履行对全市干线公路建设工程、公路养护大修工程的行业管理职责。2.组织对建设单位的考核工作，制订考核计划。督促各建设单位完善管理制度、规范管理程序，保证工程进度、质量和投资的有效控制。

3.组织对建设单位的检查工作，制订检查计划。重点对工程项目质量、进度、安全等组织阶段性检查，并配合有关部门的检查工作。

4.收集工程建设相关信息，及时向上级有关部门上报工程建设情况，配合相关科室开展统计报表工作。

5.推广工程施工、设计和管理等方面新标准、新技术，组织有关工程技术管理人员进行业务培训。

6.开展技术创新，组织建设项目科研课题。

7.督促建设项目完善工程交竣工资料，汇总归档。

8.完成处领导下达的其它各项工作任务，配合相关科室开展工作。部门负责人：王新明

办公电话：68127392

五、计划规划科（总工办）

1.负责工程项目前期、项目后评价工作，负责全市公路网规划，做好项目储备工作。

2.负责建议计划的编制、实施计划的分解下达，做好计划控制和协调工作。3.协调解决工程技术问题，协助技研方案的制订、申报、鉴定。4.负责全市公路的全行业统计归口管理、统一上报工作。5.负责全市公路网交通量观测的管理工作。6.完成临时任务和处领导交办的其他工作。部门负责人：吕悦 办公电话：68115189

六、收费道路科工作职责

1.汇总、编制全市车辆通行费收支计划，检查落实计划执行情况，定期组织会审，协同有关科室做好决算工作。

2.配合做好收费工程可行性研究，主动会同有关部门对收费项目进行审查，并提出审查意见，项目批准后会同有关部门制定收费实施方案。

3.执行省制定的收费站点工程建设规范、设计标准和定额管理办法，做好收费站点工程设计预算审查和包干经费以外支出项目的报告和审批。

4.积极协同有关部门做好收费工作在收费期间的建设、养护管理以及专线公路养护工作，确保收费站站区公路的完好和安全畅通。

5.负责对全市各收费站的业务指导，检查督促收费工作的执行情况，搞好收入分析汇总，积极完成收费计划指标。

6.检查指导收费站行风廉政建设工作，组织全市收费管理工作的经验交流和竞赛评比活动。7.做好通行费票据的领发、使用和核销管理以及票据仓库的管理。8.组织和指导全市公路通行费收费人员的业务培训，并负责全市收费人员的编制管理，核发服务和稽查证件。

9.积极开展和推广使用全（半）自动收费监控系统、微机管理，不断提高管理水平和工作效率。

10.做好收费政策、标准的宣传解释及咨询工作，及时认真地处理人民来信及来访接待工作。

11.定期召开收费站长例会，检查、交流全市收费工作。12.做好基础台帐等内业工作，按时做好统计报表。部门负责人：曹维 办公电话：68117040

七、信息技术科

1.负责市处电脑及网络设备等的选型、采购和维护工作。2.负责对下属县站信息化建设的指导工作。

3.负责市处的科研工作。

4.推广运用省局下发的各类应用软件，负责对各县站业务软件的使用进行指导、安装和培训。

5.负责维护中心机房的网络设备、服务器，做好重要数据的备份工作。6.做好全处电脑、服务器等的安全工作，防范各类病毒、黑客的攻击。7.做好市处网站的建设和维护工作，并对下属县站网站建设提供指导和技术支持。

8.对市处及下属县站电脑及网络设备的突发故障及时做出应急处理。9.调研、开发各类应用软件系统。

10.做好省局信息科、市局科技处等上级部门的联系、汇报工作。11.做好与电信、政府采购办等部门的沟通协调工作。部门负责人：张军 办公电话：68111461

八、养护管理科（农村公路管理科）1.认真贯彻公路养护“以预防为主、防治结合”的方针，积极实施和完善“GBM”工程，以创建文明建设样板路为契机，促进全市公路的全面养护工作。2.加强公路日常养护，经常查路督促，每半年对公路路况质量检查评定，保持公路完好，发现危险路桥及时组织抢修。

3.建立和完善现有公路养护基础资料，积极开发计算机管理系统，进一步加强和改善公路交通流量观测和日常统计，为公路规划、设计、养护、管理提供全面、准确、可靠的信息资料。

4.编制公路养护计划，以总量控制、综合平衡、先干后支、先重点后一般、先急后缓为原则，合理安排全年养护经费，保障全市公路安全畅通。

5.切实抓好大中修、改建工程的设计、预算审核、监理、竣工验收和验收资料装订等工作，逐步提高公路技术标准和通行能力。

6.逐步建立并完善公路绿化专业技术队伍，对绿化工程总体规划、设计、施工、养护等工作实施全面规范化管理，逐步提高公路绿化成活率、保存率和修剪管理养护工作。

7.积极创建文明工区，逐步提高公路养护职工素质，依靠科技进步，推广应用新技术、新工艺，逐步实现养护机械化，提高公路养护质量和管理水平。

部门负责人：方春锋 办公电话：68223016

九、养路费征稽科

1.宣传和贯彻执行养路费征收法规、规章及有关政策，以“应征不漏、应免不征”为原则，在辖区范围内向缴费义务人征收养路费，确保完成养路费征收任务。

2.在本单位和上级业务部门的领导下，围绕公路处工作目标和任务，制定本部门工作计划、目标、措施，全面履行工作职能。

3.负责对所属征稽部门的业务指导、监督检查、考核评比等工作。

4.加强对全体征稽人员的管理，组织征稽人员认真学习政治理论及专业知识，定期组织各类业务培训，不断提高队伍素质。

5.负责全市应免车辆申办资料的收集、复核和养路费免缴证申报工作。6.指导、协调所属征稽部门养路费稽查工作，定期或不定期组织全市养路费稽查，依法查征养路费。

7.指导所属征稽部门积极开展文明创建工作，树立征稽窗口良好形象。认真贯彻并检查交通“五项禁令”落实情况，加强征稽人员行风廉政建设，杜绝公路“三乱”行为。

8.加强与相关部门的协调配合，为养路费征收工作创造良好的外部环境。9.完成领导交办的其他任务。部门负责人：金东 办公电话：68110009

苏州市高等级公路管理中心内设科室职责

一、综合科

1.贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，严格遵守各项法律、法规和规章制度。

2.围绕中心工作，负责制定工作计划，督促检查计划落实情况，当好领导参谋。做好综合协调、后勤保障服务工作，保证各项工作正常有序进行。

3.认真做好文秘工作，及时汇总上报各种信息，做好文件起草、核稿以及收发、登记和传阅等公文处理工作，做好档案的收集、整理、分类、归档工作，管好用好档案和印信，严格遵守保密规定，不乱放、不丢失、不泄密。

4.结合职工思想情况，协助开展日常的思想政治工作，努力提高全体人员的思想道德素质，树立良好的职业道德观。

5.制定内部规章制度，检查督促制度执行情况，做好固定资产核实、登记、检查、交接和办公用品发放，搞好机关办公秩序和环境卫生。

6.以各类政策法规和文件精神为依据，做好人员招聘与合同签定的相关手续，慎重处理涉及工资的各类问题，及时做好各类劳资报表，交纳各项费用。

7.加强职工教育工作，抓好全员培训和组织参加各类短期适应性培训。8.做好中心的纪检监察工作，处理好人民来信、来访工作。

9.做好公务车调度和管理工作，负责日常接待、会务和外联工作。10.大力推进文明创建工作，积极做好党务、工会、共青团工作。11.负责做好中心日常安全保卫工作。部门负责人：朱杰

二、收费道路科

1.编制、汇总苏州市高等级公路收费站的收支计划，检查落实收支计划落实情况，做好收入情况分析汇总，积极完成计划指标。

2.配合做好高等级公路可行性研究，主动会同有关部门对收费项目进行审查，项目批准后会同有关部门制定收费实施方案。

3.负责全市高等级公路通行费征管人员的编制管理、核发服装和稽查证件，组织通行费征管人员的岗前业务培训。加强通行费征管人员思想政治、政策法规、半军事化、职业道德和业务技能等培训教育，不断提高收费队伍的政治、法律及业务素质。

4.检查指导所辖收费站行风廉政建设及文明行业创建工作，建立健全各项管理制度和岗位职责，使收费站保持良好的工作秩序。

5.做好通行费票据的领发、使用和核销管理，收费基础台账管理等工作，及时完成各项统计报表。

6.做好收费政策的宣传、解释及咨询工作，及时认真处理人民来信及来访接待工作。

7.负责高管中心收费管理系统管理，建立各级日常维护和设备维修网络，切实保障收费管理系统正常运行。

8.积极协同有关部门做好收费期间的公路养护管理以及专线养护工作，确保收费区域道路的完好和安全畅通。9.完成领导交办的其他工作。

三、养护科

1.积极贯彻执行国家有关公路养护管理的法律、法规，认真完成上级部门和本中心下达的各项任务。

2.努力完善科室内部管理，推行与修订养护管理的各项规章制度、操作规程、技术标准、考核指标等管理性、技术性文件，督促养护承包人做好各项台帐记录。

3.负责公路大中修及小修保养计划、预算的编制和上报，审定养护承包人的公路小修保养月度作业计划。

4.坚持公路巡查制度，督促养护承包人进行公路的日常巡查、检查工作，及时进行小修保养，保证公路安全畅通、清洁美观。

5.负责公路大中修及小修保养完成工作量的审核，并按合同规定向承包人支付合同经费。

6.负责委托道路、桥梁的定期检测、检查，并进行养护质量定期评定工作，及时收集、整理、汇总路况信息、养护资金使用情况等资料，并加以统计与分析，为养护计划的编制与调整提供参考。

7.负责组织养护工程的招标、施工及验收，以及技术资料的归档及管理；积极指导和监理公路大中修工程的实施，确保各项工程按质按期完成。

8.负责提出对所辖一级公路平时的预防性养护措施意见，进行公路养护突发性抢修工程的现场勘察、抢修方案的审定或后审定，督促抢修工程的实施。9.按照合同条款，负责对养护承包人进行定期和不定期的检查和考核，分析存在的问题并督促改进。

部门负责人：

办公电话：65995355

江苏省高速公路路政总队苏州支队（苏州市公路路政支队）

内设科室职责

一、路政综合科

1.在支队领导下开展工作，贯彻执行国家的有关法律、法规、规章以及上级主管机关的指示、决定，做好支队的日常行政工作；

2.制定全市路政管理工作目标计划、路政管理规章制度、路政管理行政措施； 3.做好支队内部车辆管理工作；

4.做好支队宣传报道工作，编写支队《苏州路政信息》，及时报道路政管理动态，推广先进经验，表扬好人好事；

5.负责支队法律文书、票据的申领、发放、保管和使用； 6.做好路产赔（补）偿费收缴工作； 7.做好行政执法证件申报、领发工作； 8.负责支队法制工作，审核各类法律文书；

9.组织全市路政人员的行政执法业务培训，监督、检查全市路政管理信息系统、路政巡查系统的使用；

10.负责对违反路政管理规定的车辆、单位和个人进行处理、处罚；

11.负责对路政人员行政执法考核和责任制落实，加强行风队纪的监督，检查路政服装着装情况，经常进行纪律教育，严肃查处违法乱纪行为；

12.完成领导交办的其他任务。部门负责人： 办公电话：68111853

二、路政业务一科

1.在支队领导下开展工作，贯彻执行高速公路管理有关法律、法规、规章和上级主管机关的指示、决定，做好高速公路路政许可审批工作；

2.审批穿（跨）越公路事宜，对特殊情况下挖掘、占用、利用、搭接公路、公路用地、公路设施及公路施工路段现场管理方案、超限运输车辆行驶高速公路进行审批；

3.组织开展路政执法重大专项活动，组织路政人员开展业务学习，加强对路政人员的业务考核，提高路政人员整体素质；

4.监督新建、改建高速公路交通标志标线的设计和设置，对现有的主要干线公路的标志、标线进行检查，提出维护和完善建议，确保标志、标线的完整、准确、清晰；

5.参与新建、改建高速公路交（竣）工验收，配合有关部门共同做好路产路权接收工作；

6.负责建立、健全高速公路路政审批台帐，负责统计、汇总、上报高速公路路政统计报表；建立本辖区内高速公路路产档案、路政案件档案、路政管理台帐等基础资料；

7.完成领导交办的其他任务。部门负责人：陈飞 办公电话：68120829

三、路政业务二科

1.在支队领导下开展工作，贯彻执行公路管理有关法律、法规、规章和上级主管机关的指示、决定，做好路政许可二级审批工作；

2.审批穿（跨）越公路事宜，对特殊情况下挖掘、占用、利用、搭接公路、公路用地、公路设施及公路施工路段现场管理方案、超限运输车辆行驶公路进行审批；

3.组织开展路政执法重大专项活动，组织路政人员开展业务学习，加强对路政人员的业务考核，提高路政人员整体素质；

4.监督新建、改建公路交通标志标线的设计和设置，对现有的主要干线公路的标志、标线进行检查，提出维护和完善建议，确保标志、标线的完整、准确、清晰；

5.参与新建、改建公路交（竣）工验收，配合有关部门共同做好路产路权接收工作；

6.负责建立、健全普通国省道干线公路路政审批台帐，负责统计、汇总、上报普通国省道干线公路路政统计报表；建立本辖区内普通国省道干线公路路产档案、路政案件档案、路政管理台帐等基础资料；

7.指导县乡公路路政管理业务； 8.完成领导交办的其他任务。部门负责人：王一兵

办公电话：68111093

四、路网调度办公室

1.在支队领导下开展工作，认真贯彻执行路政管理的法律、法规、规章以及上级主管机关的指示、决定，对全市公路路网交通调度工作实行归口管理，做好路网调度工作和路政装备管理工作；

2.加强施工路段的监督管理和指导，维护主要干线公路施工作业和工程养护的正常秩序；

3.组织路网调度值班；

4.负责在恶劣气候条件下或发生重、特大交通事故等突发性事件时，及时向省局路网办汇报，统一发布公路路网运行信息，协调与公安交管部门的关系，指导解决公路路网中出现的问题；

5.制定在恶劣气候条件下或发生重、特大交通事故等突发性事件的公路路网交通调度预案并组织实施；

6.汇总、上报全市公路路网交通运行情况；

7.在特殊情况下统一调度全市公路系统清障设备；

8.负责指导全市路网调度工作，组织全市路网调度工作人员的业务培训； 9.配合做好110联动工作，负责协调路政支队、市公路处养护科、收费科、安机科等路网调度责任部门的路网调度工作；

10.做好路政装备的管理和路政服装的申报、领发工作； 11.完成领导交办的其他任务。部门负责人：高晓枫 办公电话：68110306

五、稽查大队

1.在支队领导下开展工作，宣传贯彻执行国家、省有关路政管理、养路费征费稽查等有关法律、法规、规章，负责辖区内的公路巡查和行政执法监督检查，组织、指导路政案件和养路费案件的查处；

2.依法制止和查处违反路政管理法律、法规、规定的行为； 3.依法查处违反养路费管理法律、法规、规定的行为；

4.对经批准的穿（跨）越、利用、占用公路、公路用地的路政许可行为、公路危桥险段、超限运输车辆实施监督检查，依法维护路产路权，确保公路安全畅通；

5.对辖区内的重、特大路政案件进行查处，对严重的路政案件必须采取强制措施的，组织强制执行或申请法院强制执行；整理、建立辖区内重大路政案件档案，及时上报和整理典型案例；

6.对违反养路费缴费规定及路政管理规定的单位、个人和车辆驾驶人员，视其情节轻重，依法给予处理处罚；

7、完成领导交办的其他任务。部门负责人：王辉

办公电话：

六、直属大队、普通国省干线公路路政大队

1.宣传贯彻执行国家关于公路路政管理的法律、法规、规章；

2.负责本县（市、区）路政执法工作，制订本地区路政管理工作计划，并提出具体实施措施；

3.组织路政管理人员上路巡查，及时制止、查处违法侵占、污染、破坏公路、公路用地及公路附属设施的行为，收取路产损失赔（补）偿费，保护路产；

4.审核、审批本级管理的路政管理事宜；

5.负责辖区内公路建筑控制区的控制，审核公路建筑控制区内的建设事宜； 6.监督检查本辖区内的超限运输、试刹车车辆； 7.负责辖区内的标志标线工程的现场监理工作，参加本辖区内新建、改建公路工程交工、竣工验收及公路环境整治的验收工作；

8.负责路政管理档案的建档工作，按时上报路政管理报表； 9.负责本辖区内的施工作业现场的交通管理工作，及时上报路网交通运行信息；

10.负责辖区内的路政管理人员的培训、考核工作；

11、负责本级路政装备的使用、管理工作；

12、法律、法规规定的其他职责。部门负责人：余理 办公电话：67526128

七、高速公路路政大队 1.在支队的领导下，宣传贯彻和执行国家和省有关高速公路路政管理的法律法规、规章以及上级的指示、决定；

2.根据上级要求，制定大队路政管理工作计划、工作目标、工作措施，并组织实施；

3.负责高速公路路产保护、路权维护； 4.负责高速公路路政巡查，制止路政违法行为，及时发现和查处路产路权案件: 5.负责高速公路路产损失的具体追偿执法工作； 6.及时通知和监督养护管理单位修复损坏路产，排除道路障碍；

7.对高速公路施工作业、标志标线设置、广告设置、道路清障等行为实施现场监督；

8.查处收费站区故意堵塞车道、影响收费秩序和通行秩序的行为； 9.及时上报高速公路路网交通运行信息； 10.负责建立路产档案、路政案件档案和路政管理台帐，按时上报路政管理统计报表。

部门负责人：

第四篇：机关科室考核主持词

主持词

同志们：

按照局党委关于2010综合考评工作的总体安排，今天我们召开市文化局机关科室2010综合考评暨“创先争优”活动领导点评会。出席今天会议的领导有：局党委常委、副局长XX同志，局党委常委、副局长XX同志，局党委常委、副局长XX同志。参加会议的有：局机关全体工作人员、局属各单位党政负责人。

2010年是全面完成我市文化建设十一五规划的收关之年，是我局全面深入开展“创先争优”活动的第一年。一年来，局机关各科室深刻领会、认真贯彻局党委的总体思路，紧紧围绕全局的中心工作，以“创先争优”为动力，积极进取，不断创新，齐心协力，努力工作，较好地完成了局党委赋予的各项工作任务，可以说，向局党委交了一份满意的答卷，为我局圆满完成十一五规划做出贡献。今天的述评会，各科室要通过述职述廉，对本科室在2010年全年所完成的工作情况进行回顾与总结，积累经验，查找问题。同时，进一步理清工作思路，增强建设文化大市的责任感和紧迫感，为谋划好和完成好2011年文化工作任务起到引领和启迪的作用，为全面完成我市文化事业和文化产业十二五规划营造良好的开端。

在述职述廉开始之前，我先提几点要求：一，各科室负责人在述职述廉时，要简明扼要，突出重点；二，各科室要对2011年的工作思路进行重点阐述；三，每一位科室负责人的述职述廉时间要控制在10分钟。

下面由各科室负责人进行述职述廉，述职述廉的顺序为：艺术科、文化科、市场科、出版科、产业科、政工科、监察室、办公室。

同志们，今天各科室围绕2010年工作完成情况，结合“创先争优”活动进行了较好的述职述廉，并简要阐述本科室2011年的工作思路。从各科室的述职述廉来看，大家都做了认真的准备，把握住了重点，既讲了成绩，又认真查找了不足，深入分析了原因，这表明各科室对于局党委的要求，在思想上是重视的，在执行上是认真的，体现了各科室履行职能、恪尽职守的工作作风和工作态度。

2011年是十二五规划的开局之年，也是中国共产党成立九十周年和辛亥革命一百周年，是大事多、喜事多的一年。为了完成好市委、市政府赋予我们的工作任务，向全市人民提供一个祥和喜庆的精神文化环境，局党委按照市委“科学发展，全面转型，富民强市”战略总体要求，研究确定了我市文化建设十二五规划和2011年文化工作思路。特别是刚

刚闭幕的2011年全市文化工作会议，确立了2011年我市文化工作的指导思想和总体要求。我们要以全市文化工作会议精神为指导，进一步统一思想，提高认识，在局党委的正确领导下，深入学习实践科学发展观，以文化大市建设为中心，牢固树立文化惠民理念，不断创新，积极工作，为全面完成我市文化事业和文化产业十二五规划筑牢基础。

作为市委、市政府的文化职能部门，我们肩负着建设文化大市的重任，唯有更多的思想性和艺术性俱佳的艺术精品、更加丰富多彩的文化活动和更加繁荣有序的文化市场，才能不断壮大我市的文化事业和文化产业，才能满足我市人民群众日益增长的精神文化需求。下面，结合述职述廉，就如何做好今年的文化工作，我讲三点意见。

一、要在工作思路谋划上下功夫。今年，市委、市政府将全面实施“科学发展、全面转型、富民强市”战略，这是繁荣发展我市文化事业和文化产业的重大机遇。我们要不断提高思想认识，认清形势，真正把思想统一到局党委的中心意图和工作重心上。各科室要认真组织学习讨论，认真学习领会市文化局2011年工作要点和副市长XX同志、局党委书记、局长XX同志在全市文化工作会议上的讲话，要领会好、把握住实质，在谋划本科室全年工作中认真贯彻落实。此外，还要从2010年以及往年的工作中总结经验教训，要向其他盟市、外省市学习借鉴文化建设的先进经验，不断提高本科

室推动文化科学发展的能力。局党委对2011年文化工作提出的总体部署，各科室要紧紧围绕全局的中心工作，认真思考谋划本科室今年的工作，要积极进取、勇于创新，要增强责任感和使命感，要有特色、有亮点。

二、要在树立大局意识上下功夫。2010年各科室之所以能够较好地履行职能，完成工作任务，首要的是得益于全科室上下团结一致，齐心协力。全市文化工作呈现的良好发展态势，是局机关科室、局属各单位通力合作的结果。这说明我们局机关的全体工作人员有牢固的大局观念，有服务大局的意识，这是我们文化系统的优良传统，是我们做好今年各项工作的重要保障。各科室要继续发扬光大这一长处，保持好团结稳定的工作局面，各科室内部要做好团结工作，各科室之间也要继续保持全局一盘棋的思想，上下一心，形成合力，为我们做好2011年的工作提供良好的人文氛围。

三、要在抓落实上下功夫。只有抓好贯彻落实，好的思路才能结出好的成果。所以，必须狠抓落实不放松。局党委的工作意图需要各科室通过扎实的工作去实现，各科室的工作是做好全局工作的重要基础。因此，各科室必须牢固树立一种观念，这就是要抓好各项工作的落实，不但要起好上传下达的作用，还要深入实际，深入基层，对各项工作的具体流程做到心中有数，对工作的完成情况做到心中有数，加强指导作用和协调作用，切实保障各项工作圆满顺利地完成。

下面，进行民主测评，由工作人员发放测评表，请大家认真填写，然后交给工作人员。

今天的会议到此结束，谢谢大家。

第五篇：考核组对班子总体评价

对 班 子 总 体 评 价

一、基本评价

对班子评价概括为“三个好”、“三个清”。

“三个好”即：大局观念好、民主作风好、团结协作好。“三个清”即：政治上清醒、工作上清晰、作风上清廉。具体表现：

大局观念好。主要是围绕全县中心大局去思考谋划工作。民主作风好。主要是发扬民主、健全制度，做到大事讲原则、小事讲风格、相互包容。

团结协作好。主要是分工不分家，班子成员之间团结协作，达到目标同向、工作同步。

政治上清醒。主要是积极宣传党的方针政策，执行党的决议决定，与上级党组织在思想上、政治上行动上保持一致。

工作上清晰。做到党建工作有思路、有计划、有重点、有专题布置检查、有总结汇报，有选树典型。

作风上清廉。从客观上讲，工委属非资源部门；从主观上讲在职党员干部都受过党组织的多年教育培养，能自觉做到用廉政纪律制度约束自己。

二、存在不足

在肯定好的同时也应该清醒地认识到存在的不足。主要表现在思想上求稳不求进，习惯过去的方式方法，不敢创新 1

工作，缺乏强烈的事业心、责任感，工作冲劲不足，存在船到码头车到站的思想。

三、努力方面

上述不足方面需要我们加强学习，提高认识，切实转变工作作风，提高工作效率。主要从三个方面：一是学习领会好《条例》精神，贯彻好、落实好《条例》内容要求；二是履行好职责，切实增强工作事业心和责任感；三是践行好“有为、和谐、平安”人生主题，为建设幸福广东作出应有贡献。2