第一篇：竞聘工程经理一职报告
XXX竞聘工程经理一职报告
一、个人评估:
（一）人生格言:帮别人就是帮自己,付出就有回报!
（二）工作经历:十余年物流与开店经验。
二、工作设想
(一)、管理的主题——“人”
“XXX”连锁加盟过程中，会逐步完善设计，设计师是设计主体；采购人员按照设计要求采购装修材料；施工团队根据设计师的设计思路和选材按图纸施工；所有的工作都要由人来完成，因此充分调动人的主动性和能动性是至关重要的。作为一个装修负责人，我的任务和目的就是是为设计师、采购人员、装修人员创造和协的工作环境、提供完备的物质保障、后勤服务，从而增强团队的凝聚力和创造力。同时本着对个人、公司和加盟商高度负责的原则，尽量用最低的成本，达到最好的效果。
（二）岗位职责及个人认识
1、组织设计和制订工程建设计划；
2、能配合相关部门做好安装的设计、概算、招标工程量审核、安装调试等工作；
3、及时处理装修管理中发生的分歧，不断提高公司、客户满意度；
4、对施工现场进行监督管理，做好安全与现场管理工作；
5、建立装修施工进度记录和台账，做好与施工团队的设备安装图纸等资料的交接存档工作；
6、对土建、设备安装作业量等相关数据进行统计和报表分析，根据分析数据逐步优化装修建议和对策并向公司相关部门反馈。
小结：所有门店装修正式启动之前拟定详细的装修计划时间推进表，确定重要工程节点，包括设计定稿时间、材料采购时间、具体每项任务完成时间，每项具体工作确定责任人，定期监督、检查、指导工作。
三、品质保证个人承诺、严格按照公司装修制度及规划要求执行装修工作；、严格按照总部设计图纸与装修方案开展装修相关工作；
3、愿意接受公司总部及相关部门监督，并定期验收装修成果；
4、严格遵循验收标准，装修工程款保留5%-10%，让加盟店运营1-3个月后，根据店招、材质、灯具、陈列格局调整等综合因素考察后无问题予以付清。
XXX
2013.10.10
第二篇：竞聘营销经理一职的自我介绍
竞聘营销经理一职的自我介绍
我是来自XXX大学市场营销专业的XXX。我喜欢读书看报，因为它能丰富我的知识；我喜欢跑步，因为它可以磨砺我的意志，我到底是个什么样的人呢？我是一个活泼开朗、热情、执着、有坚强意志的人。
既然今天竞聘的是营销经理一职，我想谈谈自己对营销的理解。营销不等同于推销，但推销是营销的重要组成部分。要想做好营销工作，首先就要做好自我推销。让一个陌生人信任自己是有一定难度的，但只有客户相信可以，才会相信自己的产品，才能更好的将产品推入市场。我想“做人，做事，做生意”大概就是这个意思吧！
我个人认为作为一名合作的营销经理，除了应该具备一定的营销知识外，还应具有良好的沟通、协调能力，能够吃苦耐劳，具有良好的团队合作精神，讲究职业道德。身为班长的我，在三年的时间里，组织了班级各种各样的活动。通过组织这些活动，提高了自己的组织协调能力，加强了团队合作意识。同时也让我充分认识到，个人的能力毕竟很有限，只有通过团队合作，集思广益，取长补短，才能更好的完成工作。如果这次我有幸竞聘上营销经理，我想打造一个平台，让自己的同事在一种轻松却不失严谨的氛围中工作，大家相互合作，具有良好的团队精神。同时我认为，营销也是一种服务。既然是一种服务，就应该做到让大家满意，用热情和真心去做。激情，工作中不可或缺的要素，是推动我们在工作中不断创新，全身心投入工作的动力。激情加上挑战自我的意识，我相信我能胜任这份工作。
“诚信是我们合作的基础，双赢是我们共同的目标！”我愿与XX文化一起发展，一起创造辉煌的历史！谢谢大家！
友情提醒：本文来自【自我介绍】收集与整理，特别感谢版主！
第三篇：竞聘项目工程经理报告
竞聘项目工程经理报告
尊敬的各位领导、各位评委：
大家好！我叫***，今年26岁，毕业于***；
首先感谢公司在人事制度改革方面，为我们创造了公平竞争的环境，使我有机会参加这次竞聘，我竞聘的岗位是项目工程经理。
今天，参加项目工程经理职位的竞聘，自己也曾犹豫，一是没有炫耀的过去，二是没有较高的学历。但自己有的是对企业的忠诚和深厚的感情，还想继续为企业贡献自己的力量。在工作中吃苦耐劳、默默无闻、乐于奉献。“踏踏实实，兢兢业业”是自己做事的原则，不畏惧困难和挫折，遇事向领导请示、汇报、商量。工作3年来，工作有热情，能快速接受新事物，经过多个工作岗位的实践锻炼，培养了自己多方面的能力。能说，能写，能干事并且干成事。在基层管理岗位工作3年来，在自己业务工作范围内未出过较大差错，都较好地完成了领导交办的各项工作。
经过3年的现场实际工作经验我认为项目工程经理是项目各项施工生产的策划和组织实施的中枢职位。既要面对项目工程各项繁杂的工作，又要合理组织生产，协调项目以及公司各部门之间的生产关系。同时也要做好各项业务管理工作，及时编报各类统计报表，下达生产进度计划，更要当好领导的参谋，使项目的各项工作、生产进度任务得以正常有序进行。那么，项目工程经理既要做好管理和协调，更要努力学习工程管理的各项管理知识和经验，也要积极配合公司各部门参与项目工程的各项生产管理和协调工作，使项目工程得以顺利进行。所以，工程项目经理就应该具备对工作有热情，有丰富的管理经验和踏实肯干的工作作风。本人有3年的工作经历，工作认真负责、敬业奉献，为人正直、办事公道，讲原则、待人热情随和，有一定的综合协调能力。
各位领导，各位评委，上述观点是我对项目工程经理工作的思考和认识，不一
定正确，请各位领导批评指正。作为这次竞聘的积极参与者，我希望在竞聘中成功，但是我决不会回避失败，不管结果如何，我都将“堂堂正正做人，兢兢业业做事”。我今天虽是毛遂自荐，但却不是王婆卖瓜，我只是想向各位领导各位评委展示一个真实的我。竞争上岗有上有下、有进有退，上固可喜，下也无悔。只要我能竞聘上，我会努力做好项目工程的各项工作，假如我竞聘不上，我也请领导和同志们放心，我将一如既往的、认真的对待每一项工作，为公司的发展尽自己微薄之力。
第四篇：运输公司经理一职的竞聘演讲
运输公司经理一职的竞聘演讲,关键词是竞聘演讲,运输公司经理, 各位领导，各位评委与会的同志们：
大家好!XX年初夏，我曾站在竞聘西站站长的演讲台上，得到了大家的支持。八年后的今天，我又怀着无比激动的心情站在了公司副经理的竞聘演讲台上，我首先感谢组织，感谢大家再一次给了我锻炼、学习的机会。
我今年35岁，党员，本科学历，公路运输经济中级职称。92年参加工作，先后在运输公司担任过汽车配件部营业员，收款员，加油站会计，XX年担任西站站长，XX年任公司经理助理，副经理，负责西站，公交公司，南站具体工作，分管公司员工培训，质量认证，女工，团支部工作，协助客运科工作。
我竞聘副经理的优势和条件：首先是发自内心对交通运输事业的热爱。“热爱工作才能成功”我的父亲曾是一名汽车兵，自小在家庭的影响下，早就同交通运输结下了不解之缘。工作十六年来，我目睹了公司，为了寻求发展从国营运输企业改制为民营企业的艰辛，目睹了公司从以抓基础管理，抓项目建设，开辟新线路，新增班线，新增车辆，整合资源，收购，兼并，拖管等多种方式，扩大经营范围，抢占市场份额，到今天的发展壮大，年年都跨越了新的高度。作为在公司培养成长起来的年轻人，我们有责任也有义务为了运输事业的繁荣强大，尽一份自已微薄的力量。正因为有着对运输事业执著的热爱，有着强烈的事业心和责任心，担任西站站长八年期间，在我和大家的共同努力下，西站通过扎实有效的基础管理，不断地学习创新成为全市客运行业一颗耀眼的“新星”。获得“全国巾帼文明岗”、“省文明汽车客运站”等多项殊荣。我个人也先后获得了省、市、县多项荣誉称号。
当然，成绩和荣誉只属于过去，而我今天选择的又是一条崎岖而艰难的道路，但我有信心，有决心，为我所做的选择去付出，去努力。“多少事，从来急，天地转，光阴迫，一万年太久，只争朝夕”我虽然没有主席的雄韬伟略，可公司如日中天，蒸蒸日上的事业，需要我们年轻人去干事，去创业;建设优秀的现代运输企业，促使着我们去向更高的目标攀登，只要脚踏实地，不断地挑战自我，超越自我，就一定会成功。
其次是勤于学习，勤于钻研，善于总结是我的特点。作为一名女性，做管理工作本身就有很多缺陷，更何况是做服务性，技术性很强的运输企业的管理人员就更难了。“勤能补拙”我只好用勤奋学习，努力工作弥补自身的缺陷，以便能胜任工作。白天，我风风火火地和同事们一起工作，夜晚，排除一切干扰，静下心来认真地学习。经过几年的努力，我整理出客运经营，安全管理，客运站服务创新等方面学习笔记，心得体会10万多字，并撰写了多篇调研类文章在报刊杂志发表。当然，学习写作只不过是文字的提高，它也是管理知识，管理经验，管理理论的积蓄，是对运输管理的总结，是对今后工作的指导，也为做好管理工作打好了坚实的基础。
三是已基本具备了管理人员的素质和条件。我在工作中能以身作则，扎实肯干;管理理念，经营理念同公司吻合;敢于创新，敢于坚持原则，敢于碰硬，廉洁自律，公道正派;能团结同志，善于集思广益，广泛征求意见，能将各项制度执行到位，落实到位。正是因为这些因素，也是我勇敢地站在竞聘台上的理由。
第五篇：竞聘电器超市门店经理一职演讲稿
尊敬的各位领导：
大家好!首先，感谢公司给了我这次参加竞聘的机会。我今天竞聘的岗位是门店经理。
2、及时、准确、有策略的开展时常调研，确保价位优势及合理利润并制定针对竞争随手灵活、阶段性的对策。
3、加强检查、监督力度和人员能力开发，组织店内、店外促销活动，作好人员调配、商品排列、布局，协调、配合厂家的现场促销，有效降低企业运营成本。
4、掌控门店及配送中心库存情况，执行安全库存制度，提高资金使用率，加快资金周转。
5、对样机进行专项管理，加快样机周转。
6、组织业务培训，员工的业务知识和销售技巧，制定技术规范、开展技术支援，提高全店人员整体水平。监督对员工下达促销商品的了解及主推情况。
7、保证上级公司制定的命令、授权及任务等在门点得到畅通传达、从分理解和有效执行过程有效控制，并对结果反馈、分析。
以上七个目标是相辅相成的，全店销售人员整体水平的提高，必将能够保障我店的安全、高效、稳定运行，也必将降低企业在运行维护方面的各项运营成本。
三、工作方面的设想
如果这次我能够顺利竞聘成功，我将做好以下工作履行自己得岗位职责：
1、协助各部门搞好店面销售，提高岗位执行力，高质量的做好计划、组织、领导、控制和管理工作
我认为，作为门店经理，是分部总经理对部门管理的分担者，因此，我要摆正自己的位子，严格做到：工作主动积极不越位，协助管理不越权，加强团结不分散。充分调动部门员工的工作积极性，发挥他们的聪明才智;加强内部员工的业务技术培训，提高整体员工的技术水平。加强各项运行维护管理制度、作业流程、管理办法的执行力度，做好监督、检查、指导、考核，使得各项维护工作能够贯彻、落实。
2、创新解决问题的方法，加强技术交流和对外协作
店面零售管理人员在不断提高自己水平的同时，还应该能够组织各方面技术力量，我将充分利用公司先进的交流平台，为各部门、各单位提供更加丰富和完善的数据技术支持。另外还要加强全店销售人员的交流与培训，组织更多更高水平的讲座，提高整体防范意识和技术水平，以保证全店的安全、高效、稳定运行。
我将在工作中逐步建立各品类人员、维护专家及相关厂家之间通畅的信息传送途径，共享知识，共享经验，共同提高人员水平和技能。同时，我还将努力建立一个通畅的维题解决途径，使出现的各种问题能够及时得到相关技术人员及专家的支持，并能将类似问题统一发布，使大家得到共同提高。
3、努力完善自我，提高工作能力
虽然我刚刚接手门店经理的工作不久，但是在家店零售行业一日千里得今天，尤其是在店面运营维护技术方面，如何加强零售经营的稳定运行能力，营销网络的业务支撑能力，强化一线销售人员技术和意识，做好运营管理系统大客户的自主开发工作，将会是一个需要认真学习，不断发展的领域。只有不断努力学习，深入实践，才能做到与技术同步，担当起技术指导和管理的任务。
4、加强应用开发，利用先进的方法进行科学管理，提高管理成效
作为一个家电运营企业，我们在为用户提供优质产品及服务的同时，也应该充分利用自己的资源和行业优势，为本企业建立先进的科学管理平台。以后我们还应加强应用管理开发，充分利用我们的网络资源，进行科学管理，提高企业管理效益和管理水平。
众所周知，家电零售是个软课题，随着经营的日益多样化，服务工作所面临的问题也越来越复杂。俗话说，“道高一尺，魔高一丈”，服务售后的领域就是在此消彼长中不断发展，不断进步。服务永远面临着挑战，没有一劳永逸、尽善尽美的解决方案，所以在各项日常售后工作中，不仅要求我们的售后人员随时跟踪，了解售后维护重点工作内容，还要在各种服务中不稳定、不安全情况的发展中不断提出新要求，解决新问题。最重要的是，我们还应加强售后服务的自主开发，不仅可以提高我分部客服的技术水平，而且对后期维护，客户再开发等方面带来便利之处，并且能够为企业节约大量资金，降低企业运营成本。
以上即是我的演讲，不足之处，请批评指正。谢谢大家!
点击咨询 