生产工程经理工作职

第一篇：生产工程经理工作职

生产工程经理工作职责

1.目的为了生产工程经理工作目标明确，并能积极、主动、有效地开展工程部工作。特制订生产工程经理的职责和权限。

2.适应范围

适用于玩具行业ODM/OBM式企业生产工程经理的工作范畴。

3.定义（无）

4.工作职责和权限

4.1.据年度生产任务，组织配套工程部门的资源（人力，物力，资），落实和分配产品的生产技术跟进任务，并制订相应的生产技术跟进责任表（如工作进度一览表）。

4.2.根据产品的型式结构，性能参数和开发部门移交的技术资料，组织对产品的结构改良和模具跟进。

4.3.组织修订新产品BOM表，并对旧产品的BOM进行工程修进。

4.4.组织安排新产品对新材料的采用。

4.5.参与组织新产品升级换代的策划和实施。

4.6.参与新产品首板，产品设计的评审和确认。

4.7.组织指导并审批：制订产品装配/包装排拉表和装配工艺指引及作业指导书及工模啤塑零件明细表;产品五 零件明细表；喷油零件明细表和移/丝卬零件明细表（确定各生产工序及 节的物料消耗定额，标准工时定额），并督查进度。

4.8.组织、指导并安排工夹具/检具/辅具及生产专用模具的制作和所需物料的配备，以及旧产品相关工夹具/检具/辅具及专用模的改良。

4.9.组织参与新产品试产，总结，放产，并从生产工艺方面提出新产品改良方案，完善全部生产工程资料，并签批发放。

4.10.组织处理生产过程中出现的重大质量问题，并提出相应的改良方案，予以实施。

4.11.组织进行生产方法效率的评估/分析，使生产工艺程序化/标准化，安全作业的改，作业/动作的规范化的工效研究。

4.12.组织精益生产的推广和实施。

4.13.组织并参与规划厂房/设备、生产物流通道布局/设备安装及生产线、生产环境的改造等。

4.14.协 解决处理新产品开发过程中出发的重大技术问题，对新产品标准化/模块化及产品的继承性提出相关要求。

4.15.组织安排样板部制作各类样板并对样板进行审查。

4.16.外购/外协件的确认签批。

4.17.负责组织安排：针对生产员工对新产品工艺/品质人员对新产品检测方法等的培训。和对本部门中层及工程技术人员的培训。

4.18.负责本部门内部工作的统筹和本部门与外部门的协调。

4.19.负责本部门的经费预算和落实，并加以控制。

第二篇：工程生产经理岗位职责

工程生产经理岗位职责

1、负责线下门店装修、设备安装的工程筹建和管理;

2、负责工程各阶段的施工顺利进行，密切跟踪装修工程、设备安装进度;

3、负责门店前期工程条件谈判;

4、负责工程前期预算和招投标支持;

5、根据施工图纸全面落实装修、设备施工工程;

6、协调解决工程施工过程中遇到的技术问题。协调各专业之间的配合问题;

7、负责协调同业主、物业、街道等

相关部门关系，确保施工正常进行

8、负责完成工程施工目标、进度目标、质量和安全目标;

9、施工完成后，组织进行全面验收;

10、负责门店设施的保修和维护管理，及时处理相关问题。

工程生产经理岗位职责2

1.熟练掌握所管物业、建筑物、附属设施设备、公共区域等情况，详细了解业主的(使用人)的基本情况;

2.根据服务中心、月度工作计划，制定部门工作计划;

3.负责设备的全权管辖和调配，工程的组织和实施，人员的选配和管理;

4.负责监督和指导本部门人员工作质量，提出人员发展建议，并完善内部管理办法;

5.负责本部门人员工作区域和岗位划分，人员管理;

6.制定培训计划，提升部门员工的服务意识与技能素质;

7.定期提报本部门日常采购，本着节约的原则，控制费用支出;

8.负责本项目能耗测算，并提出节能降耗方案，报公司审批后执行;

9.征求工作意见，处理客户投诉或处理分管工作有关事宜。加强与业主或外界的联系并将信息反馈给物业服务中心和相关部门;

10.负责项目报修问题的协调、分配和跟进;

11.主责区域内所有改建、新建和安装及大修工程设备以及竣工验收;

12.对所分管区域不合格项进行原因分析、落实、整改和预防的各项措施，制定紧急情况和设备故障预案;

13.定期组织开展本部门会议及培训，传达公司/服务中心会议精神;

完成领导交办的其他工作任务。

工程生产经理岗位职责31、负责企业技改或新建项目工艺流程设计、工艺参数、工艺风险的确认。

2、领导或协助完成新建项目的风险评估、需求对接、方案设计、外协单位管理、进度管理、质量管理、用户现场交付、验收等;

3、建立和优化设备管理体系，保证体系有效运行，并确保符合GMP管理的要求;

4、组织,沟通,协调和管理事业部工艺工程人员工作顺利展开,并负责教育培训及绩效考核工作。

工程生产经理岗位职责4

1.贯彻落实集团及项目部的管理要求和标准，参与项目全面管理;

2.熟悉建筑施工生产和项目管理专业知识，掌握项目现场施工全过程管理，熟悉相关法律、法规和政策;

3.参与、配合项目前期、规划、报建、成本管理等工作，并提供专业意见;

4.组织竣工验收、交付、维保修以及工程资料档案归档工作，参与重要工程质量的中间验收，完成项目工程营造总结和后评估工作;

5.参与项目设计、勘察、监理、施工、材料设备的招标和相应供应商评估工作，参与施工图设计、评审，审核各施工组织设计、重要合同文件以及设计变更、工程洽商、工程签证等工程技术文件;

6.协调总分包、监理等合作单位以及内部各专业之间的关系协调，以及及现场工程的日常管理工作，维护与项目当地部门的良好关系;及时发现与解决施工现场问题，具有主动性，原则性，成本意识，安全意识，保密意识，团队意识，廉洁自律;

7.负责项目内部团队建设和日常管理工作。

工程生产经理岗位职责51、负责完成合作项目的跟进，负责具体合作进展的推进、跟踪及维护;

2、项目报备、报价、投标、中标、签约、生产、验收、进场、施工等系列工作;

3、根据项目的推进进度，按合同完成回款任务;

4、建立与政府机关、客户等之间的友好关系，为公司创建良好的发展机会;

5、组织收集市场变化、竞争对手及竞争策略等信息，整理并初步分析市场发展趋势;

6、组织协助公司对外重要活动的举办、接待及公关工作;

7、项目会议的组织、记录以及项目的内外部关系协调，及时向相关部门传达项目进度的最新信息;

8、为公司项目的良好运营提供支持，协助项目开发开拓业务;

工程生产经理岗位职责61、负责指导项目制定设施设备的中、大修计划，并对实施状况进行监督管理;

2、负责监督指导各项目设施设备安全管理工作，组织完成对各项目设施设备运行保养状况稽查及事务考核等任务;

3、负责对各项目设施设备专项业务外包方进行评审并对其实施情况进行监督考核;

4、参与承接物业管理项目的前期介入工作，做好对工程施工的跟进、施工档案的建立、图纸资料的收集、设备设施的验收接管及工程遗留问题的跟踪处理等工作;

5、负责分公司业务拓展相关专业的技术支持，协助完成各项物业接管工作;

6、负责质量、环境管理体系实施的技术支持工作;

7、完成上级交办的其他工作任务。

工程生产经理岗位职责71、贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司各项管理制度，维护公司的合法权益;

2、完善公司管理制度，参与公司战略规划和决策，提出合理性建议;

3、负责工程部日常管理和成员的任务分配安排;

4、参与项目前期策划，复核项目实施管理手册各项目标指标;

5、项目实施过程中，对项目实施阶段现场安全、质量、进度、成本、文明施工进行监督管理;

6、负责各类项目上报方案的编审工作;

7、适时组织员工管理能力、技能方面培训，组织技能评比，引导技术创新，培养人才培养;

8、对项目管理人员进行情况了解，及时解决员工诉求和思想工作;

9、负责配合市场部进行投标及内部结算工作，以及公司其它部门工作;

10、对分公司项目、合伙人项目进行管理、监督、检查;

11、负责已交付项目的回访、维修工作;

12、能及时科学决策实施方案、重大技术措施、采购方案、资源调配等。

第三篇：生产经理工作职责

生产经理工作职责

第一章 职责范围

第一条 在总经理的领导下，贯彻、执行公司的有关方针、政策；

第二条 全面负责工厂生产管理工作；

第三条 负责对生产任务单的审核，并根据生产负荷的分析核定交货期，并协调各部门搞好均衡生产，确保生产任务的按时保质保量的完成；

第四条 负责生产计划的制定，对预计不能按期交货的产品要第一时间与生管沟通协调解决，协调不成的，要及时上报总经理；

第五条 负责制定员工工资方案，计件员工工资核算标准，即使提供工资核算资料；

第六条 加强工厂内部岗位管理，严格劳动纪律，执行员工赏罚制度，规范员工行为，提高员工的自觉性，主动性；

第七条 负责员工消防安全教育、员工培训、生产现场的管理，确保文明作业，安全生产；

第八条 负责合理安排加班时间，改进生产制造方法，提高生产效率，充分挖掘工厂的生产能力，降低生产成本；

第九条 建立健全生产运作机制和质量运作体系，负责完善生产部的规章制度和各工序的工作职责，确保各工序均衡、协调运作；

第十条 积极推动公司往ISO9000质量管理体系发展，6S管理体系的正常运转。

第二章 职责权限

第一条 对生产人员具有指挥、调度、检查、督促、考核的权利。对采购、品管、机电和行政工作不力有建议处罚权；

第二条 对生产员工的招聘、辞职、辞退、晋升、跨部门调动有审核权，需报总经理审批；

第三条 对生产部门员工试用工资、转正工资、奖金有审核权，需报总经理审批；

第四条 有权对其它部门提出配合完成生产任务的要求，并对其它部门的不良配合有权上报总经理，因配合不及时，严重影响生产的，有建议处罚权；

第五条 对本部门员工未按要求完成工作任务的，有处罚的权利。对罚款100元以下的（含100元，按1人计算）有审批权；对100元以上的有审核权，须报总经理批准；

第六条 对生产过程中出现的异常情况有紧急处理权，重大问题须及时向总经理回报。

第三章 岗位责任

第一条 对生产任务不能按时完成，又不能得到客户同意负责；

第二条 对因生产原因造成大批量返工、报废负责；

第三条 对生产现场及生产秩序混乱负责；

第四条 对员工纪律松弛、影响生产负责；

第五条 对工资分配不合理负责；

第六条 对生产成本过高、浪费负责；

第七条 对生产各工序不能协调运作负责；

第八条 对管理不善造成的工商、火灾、失窃等安全事故负责。

人事行政部

2013年5月01日

第四篇：生产经理工作职责2013

生产经理工作职责

1．负责主持生产车间的全面工作，组织并督促部门人员全面完成各生产车间的工作任务。

2．贯彻落实各车间岗位责任制和工作标准，密切与业务、计划、品管等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；

3．负责组织生产、安全检查、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行；

4．负责完成每月的生产计划内容，并每周组织召开各车间生产主任的生产计划排产会，核对本周的生产材料是否到位，催促计划供应部提供缺少的材料，并及时向上级提供书面通知。

5、负责组织拟定本部门工作目标、工作计划，调节各生产车间的日常工作，确保产品保质保量的完成。统计好各车间的生产情况，如有返工等情况所造成的损失，并注明什么原因。

6．配合技术部参加技术管理标准、生产工艺流程方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力；

7．负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作；

8．负责组织车间管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比；

9．按时完成公司领导交办的其他工作任务。

第五篇：生产经理工作职责

东莞合众内衣有限公司

一、在总经理、厂长的领导下，贯彻、执行公司的有关方针、政策。

二、负责对生产任务定单的审核，并根据生产负荷的分析核定交货期，并协调各部门

搞好均衡生产，确保生产任务的按时保质保量的完成。

三、负责生产计划的制定与排期表制作，对预计不能按期交货的产品要第一时间与厂

长沟通协调解决，协调不成的，要及时上报总（副）经理。

四、不定期与定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施。

五、负责生产各部门的协调、考核、评估。

六、负责生产总计划的制订及审核、各部门生产计划的监督、指引、及落实跟进。

七、对各部门的问题点进行引导、分析、总结、评估及制订可行性报告，定期、向厂

长或总经理汇报。

八、对生产中各项数据（生产日报表、进度表（生产看板）、加班申请表、人员出勤

记录、设备维护保养记录、设备的增减平衡记录、生产物料用料记录等）进行汇

总、分析及评估；提供出准确、明晰的生产数据并进行每周、每月、每个季度的的总结与建议，定期向厂长或总经理汇报。为后续的现场生产工作提供详细、准

确的具有参考及考核性资料。

九、负责各项绩效指标的建制和岗位职责的优化

十、执行有关生产计划、指令、文件、并对信息进行反馈，组织编制生产计划及物料

需求计划并监督执行，负责文明生产、安全生产和生产环境的管理、控制。

十一、加强工厂内部岗位管理，严格劳动纪律，执行员工赏罚制度，规范员工行为，提

高员工的自觉性，主动性。

十二、负责员工消防安全教育、员工培训、生产现场的管理，确保文明作业，安全生产。

十三、负责合理安排各部门加班时间，改进生产制造方法，提高生产效率，充分挖掘工

厂的生产能力，降低生产成本。

十四、建立健全生产运作机制和质量运作体系，负责完善生产部的规章制度和各工序的工作职责，确保各工序均衡、协调运作。

十五、积极推动公司5S管理体系的正常运转。

合众JIT推广部

2011-05-06

创嘉JIT导师：李老师、颜老师

东莞合众内衣有限公司

创嘉JIT导师：李老师、颜老师