施工队和装修公司优劣势分析

第一篇：施工队和装修公司优劣势分析

施工队和装修公司优劣势分析

家庭装修中，许多家庭在施工队和装修公司之间业主都会有自己的想法，一些业主会认为装修队费用低，比较划算；另一部分人则认为，装修公司比较正规，后期有质量保证，比较放心，但是费用方面高而且难以把控，很多人都在装修的时候感到纠结。难道除了选择施工队和传统装修公司之外就没有别的选择了吗？尚云亿家的买家模式：全新的所见即所得，预算就是决算让我们免除了这些困恼。

(1)资格的区别。尚云亿家拥有国家有关部门颁发的“建筑装饰企业资质证书”、营业执照。而“游击队”甚至某些传统家装公司，则不具备这些证件，没有这些证件，您的家庭装修工程就得不到法律保障，一旦发生纠纷，倒霉的只是业主自己。

(2)质量的区别：尚云亿家与国内一线家装品牌达成战略合作伙伴，不仅能节省30%费用，还能保障质量。尚云亿家全程监理，手机施工监控，一切都掌握在我们手中。不管你是采取材料自购还是由游击队购买，你都会担惊受怕，怕以次充好，怕偷工减料。如此担心，在施工过程中，还是防不胜防，要么他们开单不准，造成材料很大的浪费，要么一不小心，来了个偷梁换柱，要么工艺粗制滥造，渗漏水问题不断，带来无尽的烦恼，最后吃亏的是自己。

(3)设计的差别：“游击队”谈不上设计，基本上是照搬别人家里或是听主人怎么说就怎么做，往往效果出来不伦不类。传统的装修公司大多数都是设计施工式或半包式，很多消费者都要根据装修风格亲自购买家电、家具和配饰，在搭配的过程中，经常出现风格偏离，显得异常突兀。装出来的效果跟自己当初预期的相差甚远，但如果重装，还要再次购买材料。在尚云亿家不论是选择实景体验间风格还是通过线上四维空间技术信息化云系统自助设计，都会从风格、布局、材质、产品和品牌为您真实还原您所想要的家。让您“得到的跟看到的没有一丝偏差”！

(4)费用追加的差别：“游击队”和部分装饰公司往往先以低价位引诱客户，待工地动工之后，这里要追加钱，那里要追加钱。不加吧，他们干脆不再施工，加吧，仿佛一个无底洞，愈增愈多，骑虎难下。尚云亿家的全包模式，将水电、硬装、软装、家具、家电整体打包销售，完善的供应链与众多一线品牌厂家无缝对接，砍掉中间销售环节，决算就是预算！无任何增项，无费用增加。让您“明明白白消费，高高兴兴筑家”！

那么，既然正规装修公司与“游击队”区别如此大，为什么“游击队”还有生存空间呢?大部分是因为人们有一个认知误区，认为自己的装修投资实在有限，正规装修公司还要收取一定利润，正规装修公司请不起。其实，尚云亿家是持平甚至低于“游击队”的价格、高于传统装修公司的质量和售后服务。选择尚云亿家，在保障装修效果的同时又能省钱，还省力省时省事省心，那何乐而不为呢?!

第二篇：公司优劣势分析

优劣势分析与建议

（个人见解供参考）

进入公司将近一个月时间，对公司现有的运作模式和经营状况、发展规划大致己有了初步的了解。根据个人了解的情况对公司现状分析如下：

一、公司的优势分析

1、目前主营业务为各类XXX、XXXXX系列产品，具备初步的规模

2、目前支撑产业为积累的部份XX客户和XX年开始合作的XX客户（以代理为主，性质为“炒单”）

3、社会资源网尚可，具有一定数量且比较稳定的供应商

4、有一定的经济基础

5、已确定“产业升级”项目一个（XXXX的开发与推广）

6、为满足市场需求，增大产能，将进行战略转移（初步确定搬到XXXX电子城附近）

二、现阶段公司的发展目标

1、属于企业产业升级的投资阶段

2、产业品牌化、正规化、规模化发展

3、配备专业的企业管理团队制定企业中长期发展规划

4、资金的再次积累

三、公司全局分析与建议

1、公司中层、基层管理、基础管理方面 a、公司中层管理方面

优势：具备实际事务性管理、分析能力、较稳定、忠于公司、有责任心、有大局观、对全局大方向掌控比较好。

劣势：全局性的计划、规划出来之后具体的操作、过程控制的细节方面有所欠缺；个人主义情节较重，对细节管理的理念内心深处不太认同（而生产、技术型企业的生产、开发、物控等各部门都是“细节决定成败”）。对公司前景内心认为不是很乐观（主要体现在公司业务层面上）；防备心理较重，大部份时候无法从内心深处与他人进行有效沟通（如果信任一个人，会将自己压抑的一些独到见解和问题点开门见山的说出来）

分析：因之前在规模性的公司里面从事过以生产为导向的管理工作，在满足业务量的前提下能全方位掌控生产系统大局。因在一个规模性的公司针对于生产系统内各部门、岗位都是比较完善。因人员较多，更容易储备各类人才，使得在人才储备培养、工作衔接、人尽其职、其责、其岗等方面都具有较大的优势。反观一个小规模的企业不管是人才储备还是招聘合适的人选，都将会因企业规模的原因形成瓶颈。同时之前规模性公司里面许多事情（特别是细节方面）都可以随手交给相关人员处理（因有专人处理对细节掌控较好），而现在都是亲力亲为，一旦处理的实际事务较多，一些细节往往就被自动忽略或省略了（个人性格方面的缺陷也是一个方面的原因）。同时因前期公司的工资制度与市场不能有效接轨，再加上没有专业的人事、行政导致在人员招聘方面形成“短板”，许多时候生产系统各层级脱产人员、管理人员都加入了生产一线的装配中。在此前提下都不能将订单做出来，于是按时完成生产任务满足客户的出货要求成了公司的第一重中之重。同时中层管理人员也以其职位的影响力将其他部门的工作重心全部偏移到生产。导致仓库进出货、采购的许多流程细节都脱轨（没有第一时间完善相关流程，因为此事特急，特事特办，一旦这种事情多了，仓库肯定散、乱、烦、盘点数据差异较大）。而且其个人做事习惯是将大方向的事情自己思考到位后，直接对下级人员进行安排，在个别下级有异议时强制执行（好的一面是全局能掌控好，不好的一面是无法发挥下级管理人员的相应能力导致辞职、和不发表或保留意见、出现问题不反馈或认为反馈还是自己解决懒得反馈，最后中层人员自己唱独角戏），下级出了一些没到位的地方或问题我们中层管理在处理过程中有点放大（导致团队凝聚力无法形成），在工作过程中过多的对其他人员或下属给予“抱怨”、“指正”、“批评”缺乏对下属各层员工的“肯定”、“认同”、“鼓励”（各层级管理人员都或多或少有此问题在身）

建议：中层管理人员以每周为单位，就所管辖范围内的人、事、团队建设、出现的问题、对下属管理人员召开会议（正在进行）。不过任何事情一定要先征求相应事件对应管理人员的意见，逐步提升下属管理人员自动自发、全面分析问题、解决问题、全局性思考的能力和自身修养，在建议和解决方法达不到公司要求时，我们中层管理人员在肯定后再给予补充，“同时给予鼓励”。以适应公司后期进一步的发展打下基础。同时公司就各管理工作岗位的职责、权限、考核以制度形式作出明确规定为后期人员的提升、招聘、用人提供软件平台的支撑。在管理细节方面，个人建议：实行数据化管理（生产过程中必须用报表或单据将计划、领料、生产过程中的直通率、返工量、问题分析、补料、退仓、成品入仓等等）；即：销售订单下来后，怎么列表出来将过程全面体现，以减少与上层、营销、厂长、仓库、财务部门的沟通瓶颈和减少成本核算难度。（通过对各类报表数据的收集，养成自动发现问题、掌控细节的习惯）

b、公司基层管理方面

优势：配备了相关岗位（各车间拉长、领班、仓管、组长）

劣势：起到的作用相对有限、公司下放了相关权力因种种原因和习惯并没有按照各自的权责执行（不能做主、）、自身沟通方面缺乏主动性、没有相关的规章制度（岗位职责、权限、考核）作为正规管理的支撑平台。同时自身的管理理念：个人认为优秀的员工每天安排工作都会重点对待，认为不行的员工，自生自灭，随便安排一下工作就行了（在没有给予培养和多次指导、提醒下而逼其自动离职）。最终导致管理与员工离心离得（有没有想过用什么方法能不能提高，不能提高只要不是特殊时期直接辞退，用不着在这里浪费时间，从而导致公司的成本虚高。“只看到了，认为做多少拿多少工资，没看到公司其他配套福利全部都要投入进去，水、电、生产不合格品导致原材料浪费、消极怠工从而影响大部份员工的积极心态、整体工作氛围无法提升起来更不用谈凝聚力了”）。

分析：参加过公司主持的几个会议，虽然当时提出和布置了现阶段的工作重心，下一阶段的工作任务，不过会议过程中基本是主持者一个人在演讲，其他人都是心不在焉，根本没有融入到会议中。反正你说你的，没有主动献言献策积极提出自己的建议和想法，特别是问题出现后，面对的是批评不断。而不是第一时间解决，解决之后是否有检讨会，以后怎么杜绝类似事情，有没有更好的解决方法。会议记录要形成档案所有人员全部签名。不要发了一通牢骚最好大家都无所谓。会议结束后缺少跟踪、又无人“主动逆向汇报”对过程进行监控更无具体考核（现在的考核因没有数据支撑而导致失去应有的作用，现在大家都认为是“反正你想给多少就多少，又没有明确的指标，就算是有指标都是明明完不成的”）最后变成了你说你的，我做我的，导致会议没有起到多大的作用。虽然各岗位职位定下来，但对岗位的职责、权限、详细考核没有确定，现在主管就做了两个方面的事情；一是自身工作做好起到带头作用，二是将已经到了最后期限还是解决不了的问题向上反馈（很少提前汇报）。至于车间内部团队协助、凝聚力、鼓舞员工势气都没有体现出来。当然产生以上原因是多方面的：一是中层管理人员对下级管理没有真正放开手脚（比如： 30元以下的建议奖惩权、20元以下直接奖惩权、对于本组人员不听从指挥的可以退回公司人事行政部重新要求公司另派人员的权力等）；二是基层管理过于依赖中层人员，当然因现阶段中层人员的管理风格（即：部份事情直接或插手处理，并没有给下级管理较大的管理空间；同时一线管理又以实际事务性工作为主，特别是前期因生产一线员工缺少还需亲自顶替岗位，在生产过程中对前后工序临时异常事件的即时掌控有难度）我们可以想一下：过程控制不到位、不好、会有好的结果，反过来，将过程控制每一步落到实处了，结果会不好？出现过的质量问题屦次重复出现，能不能做一个车间的计划板报的备注一栏里面加以注明（注明：哪些工位需重点注意的有哪几个方面的质量，或产生了哪些质量问题；既可提醒新、老员工，又可以加深客户对公司管理的认可）。

建议：建立各管理层级相对应的岗位职责、权限、考核标准；按建立的各级管理程序下放权限、层层监督、管理、考核，提升企业内部管理网络，解决各级管理人员喜欢将事情推托的习惯，发挥其应有的作用。一线管理人员的重点是“过程控制”+“实际动手培训能力（技能培训）”+“发生在本职工作的各类数据报表填写、分析、汇报”+“每日工作计划、安排的执行”+“与其他部门协助与合作”；中层管理是“计划控制”+“细节监督”+“数据汇总、分析、汇报”+“任务目标的分解”+“对下级管理的定位、监督、考核（用数据说话）”+“协调内部各部门各级管理人员的矛盾和异常”（所有一切都要求有记录，能体现工作内容、价值和考核的相关数据）

c、公司基础管理方面

优势：前期积累、沉淀了部份具体工作的流程与执行标准

劣势：现在大部份都“束之高阁”了，而且人员变动较大，三年以上的老员工（含管理人员）没有几个，之前的培训和积累已经消失。而现在大部份的新员工对系统性的基础管理都不清楚，也没有人来主导性的灌输、宣传。

分析：随着时间的推移，部份执行标准因没有人主导和监督、考核渐渐被团队所丢弃与遗忘，从而导致见到不好的现象、稍微动手也能解决的事情在没有吩咐的前提下都选择“漠视”、“无视”、“个人自扫门前雪、不管他们瓦上霜”，只要事情扯不到自己身上就行了，其他的都懒得管。

建议：以真正发挥绩效考核的价值为目的：从管理层到基层员工以自身岗位职责和本职工作做起。通过工作日记、职责、权限等的考核，另加上平常的团队协助、献言献策、个人本职工作之外的表现；工作心态和做事效率等方面进行综合管理与评价（真正让绩效考核发挥应有的作用，让员工看到自身优秀点和不足处）。

2、公司客户及营销方面

优势：目前客户资源不够丰富，订单受季节影响较大；近几年淡季保证公司生产一线的运转都有难度；

劣势：优质客户较少；与大部份客户没有形成战略性合作伙伴关系，受客户制约较大；特别是对现阶段的国外市不了解，没有相关调查分析报告和其他相关信息的沉淀从而无法对公司产品的开发进行调整与定位；更不用谈企业的三、五年规划。分析：自己品牌定位于中低端市场，但在市场营销这一块思路不到位（针对国内市场：中低端市场不像做高档货，个人认为：主要体现在市场的占有率，一旦市场占有率高相对来说零散客户的购买机率将大大增加，所以认为铺货非常重要，下一步可以产品升级再提升价值。针对国外市场：没有找到足够多的平台和渠道导致寻找的客户数量和接触机会不多，质量差不多，价格便宜为什么没有合作客户，所以必须得先从自身找问题、找差距；给业务员的压力不够）。

建议：销售部营销人员战略性眼光有待加强，不要一天到晚盯着家里面的客观事实来作出个人的主观臆测（销售部更不要因为公司过去的实际情况、现在的产品生产、质量等方面过多的抱怨，没有卖不出去的货，只有不会推销的业务员，当然真出现质量或产量跟不上的问题有专人来解决，每个岗位每个员工根据自身的定位做好自己最主要的工作才是重中之重）。营销一定要走在前面，走在公司任何部门与事情的前面。（我个人认为营销部营销人员的职责有以下三个方面：

一、是为公司带来多少成交客户；

二、为公司带来多少意向性客户；

三、所有拜访过的国际客户或沟通过的国外客户详细资料及沟通内容；这三个方面都需沉淀成公司的文件或报表每天、每周或每月定期上交到公司高层管理人员。不要因为走了一个人而影响到一个部门的正常运作。所有客户（国内、外）需要根据所属地区、实力、等级分类、资料汇总、才能制定销售、生产计划，这样可以提前让生产及其他部门做好准备工作（预案）。在公司里什么东西都需要用数据来说话），而且老客户的维护成本与新客户的开发成本根本是两个概念问题，悬殊太大（评估机构给出的数据是相差五倍），所以任何一个成熟的公司对于老客户的维护都是重中之重。只有合作的稳定客户群体增加到一定的量，企业才有大纵深、才有回旋的空间。到了后期如果真想把业务这一块掌控起来，最好是聘请专业的销售管理精英来完成。

3、公司成本控制

优势：管理人员有成本控制意识

劣势：管理人员虽有成本控制意识，只是对细节掌控不到位，最终还是浪费了成本；同时在成本控制方面内心处与公司高层的理念有一定的距离。员工大都没有过多的关注成本控制这一块，一味追求速度导致各种问题经常出现（机器方面没有专人更没有定期维修与保养，导致公司一些破旧的设备既占用空间又没有发挥剩余价值，反正出了问题自己人修不好就丢一边先放着，这一放就不知道要放到什么时候了。）；中层管理人员在灌输方面的力度不够。同时公司财务这一块对报销细节的审核太过，导致大部份人宁愿自身采购也不想从公司走帐报销，同时此部份人内心深处对公司产生了距离感（认为不被信任，人都是相互的，既然你不信任我凭什么让我信任你）。

分析：因现阶段由于各级管理人员各项职责、考核没有建立，没有过多的要求、比较随性，导致良好的工作习惯和氛围都没有体现 出来。同时员工更换频繁、文化水平、职业素质较低，公司对这方面的宣传力度不够也是一方面的主要原因。就目前所了解的情况，目前公司的主要成本有以下：水费、电费、员工工资、福利、建设投资、市场营销投资、车辆费用、设备零部件采购维修费、新设备投入成本、易损易耗采购、税收、产房宿舍租金、设备、车辆、电器设备折旧分摊成本、办公室电话、网络、办公用品、新老客户维护成本等）。

建议：水费、电费由主管负责制（上、下班开关水和电的控制，各车间负责人所需负责的区域）；设备维修成本机修或电工负责制（以检查维护、维修记录和维修成本作为评估考核依据，现阶段可以考虑让人兼职）；易损易耗由中层管理人员负责制（严格执行公司各类易损易耗品、劳保用品的发放数量，杜绝个别员工将易损易耗品带回家中使用或毫无节制的使用，杜绝管理人员无所谓态度培养良好的职业习惯）；以上将在各级岗位的职责和考核中进行体现。同时公司由管理团队以考核形式对各岗位职责每月进行统计与评估在绩效工资中或奖惩办法中进行体现。用钱容易赚钱难，节约一分成本比在市场中赚一分利润容易。（节约一分钱等于多出一分钱的纯利润）现在企业都在讲“找管理要效率”我们还停留在什么阶段？许多员工上班后10分钟之内等待管理人员来安排工作或等待拉线前面的半成品能流到自己岗位前，既影响员工情绪（做不出产量赚不到钱）、又影响生产进度、影响公司成本（占用厂房面积，占用公司流动资金、水、电）。员工在生产线生产过程中我们基层管理人员一定要随时提醒注意安全、注意各工序的质量、注意方法、注意成本（镙丝到处掉、产品没按规定装箱导致刮花报废、方法不对强行安装导致报废等等）、了解员工手头上的工作是否紧促是否安排方面能找到更好方法发挥所有人员最大的价值。有什么心得第一时间在记录本上体现后期可以根据这些心得体会对生产现场进行管理升级，一旦管理提升也直接影响到成本的下降。

4、公司中长期规划 优势：有初步的思路

劣势：没有细化到操作层面（没有具体的规划，属于走一步看一步摸着石头过河了）

分析：因公司现阶段情况较特殊，在中长期规划方面以高层个人思考和规划为主。同时许多事情又需高层亲自解决（客户引进的最终谈判、客户在销售过程的问题解决、管理人员就现场问题的推拖、客户的维护、社会资源的维护等等）导致精力不够，规划方面无法进行细化或者稍微有点概念性的框架就开始实施，同时在实施过程又需要高层亲自处理（营销策略、重点客户跟进、大客户异常问题处理、中层人员招聘等等）。同时对于“产业升级”整体局势不熟悉特别是营销（只能凭判断而不是事实和数据来说话），对于规划中的后一步工作开展不能做出更多的有效铺垫。有规划才能做基础建设、有基础建设才能做组织架构、有组织架构才能做岗位职责和考核、有岗位职责和考核才能招聘和筛选到适合的人选、有适合的人选才能使企业的中长期规划得到实现。

建议： 以公司现有人员为基础将产业升级运作规划形成书面性文件，同时设立主要团队成员（职责、权限、绩效）及后期工作开展计划（包括时间、各项工作开展进度，并每月召开会议一次以修正计划和工作中的偏差），使工作开展具有方向性和可操作性。（规划包含：公司后期发展方向的定位（行业定位、品牌定位和市场定位）多长时间需达到多大的规模销售量，（国内、外客户资料想将一切办法拿到手，平台是一个方面，通过一些非常规的手段找到客户的直接联系方式只要能拿到，后期能合作就可以给出奖励，至于国内客户可以考虑使用“电话营销”的模式直接推广）

5、高层管理：让中层管理人员有距离感

优势：良好的愿景（希望公司发展壮大，内部管理能良性运转）

劣势：因前期个人的工作性质养成了习惯过多涉入到实际事物的处理中导致精力不够，同时对公司整体发展规划与公司发展前景缺乏比较全面与清晰的思路、信息和数据（从公司内、外部获取的信息量无法满足公司发展的需要）；个人做事风格无法有效凝聚团队，过多的时候站在自己的思考角度、公司角度和事务产生原因的本职角度来看问题，站在员工立场来思考问题的时间比较少。

分析：由于自身人生经历的原因，对于企业在发展初期、中期和后期只能借助其他企业的实际经验作为参考。但每个公司的实际情况都不一样，同时自身过多的涉入到实际事务的处理当中导致在实际管理中出现茫然或身在局中较难理清全局思路。在沟通过程中不能有效的激励管理人员；前期部份时候越权直接安排或处理下面的员工，形成交叉管理（让员工矛盾，同时也让基层和中层管理推卸责任）。因没有做过规划，同时现阶段所侧重的行业因外部大环境、企业规模和企业现实情况、高素质人员引进成本方面等情况较难招聘到合适的职业经理人导致无法构建一个有效的核心管理团队。使得在企业进行再次投资方面 出现人才和思路、规划的瓶颈。同时因高层管理者做事风格，很多时间细节比较关注对问题点的分析也比较透彻；所以在对管理人员或技术人员表达自己意见时过多的指出“不足之外、需注意的地方或提供自己更好的方法”，长久以往让管理人员和技术人员感觉自己再怎么努力在高层心里面的价值都没有得到有效体现、在公司根本没有地位和相对应的权限。建议：我们常说没有完美的个人但有完美的团队。这样的团队内部每个人都是发挥自己长处，其他人看重的和盯着的也都是其他人的长处。如果一个团队内部大家都相互盯着每个人的短处，这个团队不可能有凝聚力、也无法形成战斗力。现阶段已在规划公司的组织架构，同时对组织架构内岗位职责的定位、考核、绩效进行书面确认，前期可由内部人员兼职多个岗位，随着企业的发展逐步进行人员的引进、筛选、提升。同时对管理团队给予一定的发挥空间，以抓主线为主，以每周的周工作总结和每月定期的经营会议对执行层面的管理团队进行监管与指导。（个人认为现阶段中高层管理者的格局、心态需有进一步的提升才可能满足现代企业的发展需要，比如：充分的授权和监管、战略性思考“大事精明小事糊涂”等，有人对乾隆皇帝评价过一句话叫“不聋不瞎不配当家”讲的就是团队凝聚力、向心力、追随力的精髓体现，一个没有凝聚力的团队，你还希望他有战斗力？）

6、公司基层员工方面

优势：生产基层管理安排好的工作基本上能按时完成

劣势：工作成绩目前还无法达到公司中高层的需求。工作较被动、个人意识较重、协助性差、没有团队意识（个人意识极重，自扫门前雪），喜欢盯着其他人如有一点吃亏的地方不能容忍。一味提高速度，质量淡漠。部份员工贪玩、思想不成熟、个人脸面看得极重同时在工作中所具体表现出来的方面却又极不成熟（本月已经辞退一部份此类员工）。

分析：企业内部没有良好的管理氛围，管理也没有发挥到应有的作用。公司对员工心态管理、奖惩、考核不到位（灌输、培训没到位），没有一套行之有效的激励机制作为支撑（现阶段虽有绩效考核的实施，不过规定较多且没有考核细则让员工无法了解到具体做到什么程度才能拿到对应的绩效工资。前期招聘难度导致储备人员和后补人员不够。导致管理人员前期过多的迁就与妥协使员工不良习惯找到了生长的空间，致使少部份新进人员有样学样。而现在因生产任务在安排好的前提下经常性调整，许多员工现在也无所谓只要有事情可做就行了，当然长此以往肯定不利于企业的管理氛围提升和正规化发展（现在的部份员工情况是做一天算一天，能做多少做多少，没有任何压力，反正做自己的事，其他的不管，大不了辞职不做了（心态不正常且没有责任感）。

建议： 加强管理团队建设，基层管理的工作职责、考核、权限进行明确规定。新建或重新修订“员工奖惩制度”做到有法可依、有法必依。同时持续开展“月度优秀员工”评选活动（要有评语，有原因、有比较、有数据；现在是花了钱、做了投资、因方法不对或者说没有从内心深处来运作这个事情，最后的结果是让员工都感到“无所谓”，“反正我得不到”“反正是管理人员指定的；他们说是谁就是谁；就是那几个；我做得再好也没有我的份”„等等产生的这些“负面”情绪。）

7、员工招聘、储备、工资、福利（后勤）方面

优势：员工工资在行业里面属于中等水平，单价属于中等水平（工资主要受多个方面的影响而导致有部份员工特别是新员工产量不能增加而受限制）；在招聘方面还没有出现因出现哪个岗位差人而停工的现象。对于有就餐、住宿需求的员工公司目前的条件基本能满足需求，宿舍方面因男员工流动较大，宿舍住到快十人时，行政会劝说合伙外出租房以解决公司在行政方面的行政投入。

劣势：招聘方面现在生产一线员工方面能基本满足生产的需要，在员工的稳定方面不理想。工资方面基本上由于生产有单很急（生产不出来），没单就更急（从两年以上的老员工处了解到的情况：员工拿保底、辞职或公司从成本节约考虑劝退辞退、生产场地和设备闲置），同时福利没有得到有效体现；在福利方面前期全部是口头承诺，设置门槛过多，导致许多员工做两三天就走了，认为根本就拿不到这么多工资和这些福利，这个要扣，那个要扣。所有岗位相对应的福利没有编制出来（特别是脱产岗位），在招聘过程中无法进行有效沟通（比喻：工资定位上下浮动范围、是否有餐补、宿补、加班费、不同岗位的绩效奖范围等全部整合成一个制度作为招聘、提升、加薪的基础文件）

分析：招聘方面一个最主要的原因就是熟手入厂之后，做了几天，发现以上几个方面的原因无法做出产量，导致工资受影响，而立马自动离职。我测算过平均招5个熟手能留下1个就很不容易了。导致工资不高的原因主要有：

1、没有相关制度或数据进行规定、统计和考核（绩效工资）；

2、因业务没有与客户形成战略合作关系（订单不稳定）（主要是一些老员工根据去年、前年的情况做出的推算，而影响到新员工的心态），3、因大部份操作岗位所涉及到的技术含量门槛准入较低（基本上做过几天都可以上手），但要赚取高工资变成厉害的熟手又往往不是短时间能达到的导致部份员工心态不好，过多的寻找外在因素来解释做不出产量的理由；4有时产前准备不到位，及生产过程中管理、工序衔接问题、部份员工自由散漫惯了。最简单的厂纪厂规都没有专人来跟进，员工也视若无睹，导致很多政策出台也没有其他制度作为支撑无法达到“奖”与“惩”有效结合，起不到相应的作用，其他福利因公司之前的规模原因也没有过多考虑。

建议：工资、福利需随着企业的经营效益提升而逐步跟市场接轨，主要体现在全勤、节假日、生日、工龄工资、考核工资、效益工资等几个方面。当然现阶段的当务之急还不仅仅是工资和福利方面，这些都可放到下一步再系统考虑。当务之急：业务开发、稳定；生产理顺、一步一步规划，一个小流程一个小流程的过程控制将它沉淀成公司的执行标准。业务的持续开发与稳定、生产理顺、产量提高、损耗降低、那么员工工资和福利问题都将迎刃而解。

8、工作时间

优势：有具体的上、下班时间

劣势：想请假就请假、随意性较大；虽有处罚（旷工处理）但因大部份员工比较年轻不能用常规思维和方法来处理。

分析：前期因人员不稳定，生产现场及围绕生产的各个环节效率问题导致生产对于销售订单的完成一拖再拖，没有办法的前提下，每天的加班成了目前解决生产瓶颈的出路之一“员工加班成为常态”。因大部份都是新员工，在产品质量、生产速度、工作安排方面都需面对不同程度的困难（有的员工A岗位做得快B岗位做得慢；质量意识比较淡分不清（比如：做到什么程度是最好、做到什么程度只能算一般、做到什么程度只能算合格；因每个人都有快慢之分需要长期磨合基层管理人员才能第一时间根据不同产品给出合理的安排）

建议：公司任何制度或文件出台后必须兑现，一线基层管理人员的现场发现问题的能力与习惯为重点性工作；对员工的临时性培训和讲解必须到位；在巡线、巡拉过程中对每位员工做事方法、态度都要心中有数。同时以此次ERP系统上线为契机，针对生产线及围绕生产线的所有流程及衔接点和问题点（纵向与横向的直接、间接联系部门）都将以报表、联络函、纠正预防单等形式给予疏理，一旦产生异常发现问题的部门必须第一时间找到相联部门与上级做出记录（比如记录内容：什么问题、产生原因、解决措施、预防方案、相关人员签字确认、统一上呈公司备案）。基层管理人员以现场所有员工的工作动向（熟练程度、是否心态异常、质量问题、纪律、整个现场工作氛围）不断给予指点和激励；同时分析操作工艺流程是否可以更优化更合理的保质保量；从而留住员工、凝聚员工。（这样才能从管理层面上来解决工作时间长反而效率低的问题）

9、公司组织架构

优势：因规模较小，现只有事务性的岗位安排

劣势：没有明确、成文的组织架构、没有相关职位的岗位职责、权限、考核；归口管理者心态直接影响到事情的走向

分析：小企业人管人，中型企业制度、组织架构管人、大型企业企业文化管人。当问题向上反馈没有第一时间得到解决或搁置都将影响到下级管理者的做事积极心态和情绪，而我们中高层管理人员因为身在“局中”杂事、琐事缠身同时个别人员带有“个人喜好”或“个人主义”都是问题出现后解决过程中效率低下的原因之一。

建议：此一部份需逐步制定与完善；权责分清，给多少权力就需承担多少责任；同时注明归口管理者、下级人员、考核目标与细则。

10、公司规章制度

优势：有临时性的制度和各个环节的“作业指导程序”

劣势：在对岗位职责、考核、权限方面没有明确规定。没有指定人员进行跟踪、过程控制和考核（有时会议上指定了人，但被指定之人往往缠身在实际事务中脱不开身或没有做有效的资源安排）。

分析：相关制度和程序，建立出来没有指定专人来对过程和结果的考核进行监控，最后形同虚设高置墙壁，无人问津。现在所了解的情况是罚不罚款，管理人员说了算没有对应的规章制度作为支撑；而员工认为反正无所谓你想罚就罚呗，你是管理人员你厉害；导致员工不能正确理解公司所有制度都是为公司正常经营而服务的工具的思路，与公司产生对立情绪。

建议：不同时期需要不同的制度来支撑，制度的关键在人而不仅仅是制度本身，因为执行者、被执行者、监督者都是人在做。没有合理、完善的规章制度，没有细化的流程指导，靠经验、靠习惯能保证过程控制的完美。所以建议：完善和编制“各部门负 责人职责与权限”、“企业员工奖惩制度”（或者员工手册）、“员工保底、加班工资发放标准”、“劳保、低值、易耗用品领用规定”、“仓库管理制度”、“采购管理制度”、“企业员工行为规范”、“设备管理制度”、“财务管理制度”“月度优秀员工评选规定”等。

11、企业文化、团队的建设

优势：从团队总体氛围上来看有一点散，但从工作层面上来讲还是能够消化现有的“销售订单和生产任务”。

劣势：灰色的企业文化；团队上、下级之间沟通、个人理念和理解出现较大偏差，导致执行力较差。同时指令的下达经常出现推诿和消极对待。

分析：一个合格的领导对下属的影响力能达到70%左右。企业文化通俗一点，就是企业除制度外的“游戏规则”，也就是企业中、高层管理人员的做事习惯和风格。企业文化是一个企业的灵魂，就像《亮剑》里面一个部队的军魂是由组建这支部队首任军事长官的性格和气质决定的。其实这和企业是一样的。团队协助不理想，跟整体管理认识和水平有关。作为一个主管及以上管理人员都不能正确理解公司指令下达的意图，那么他对下面的执行如何进行。其实现有管理人员都想将事情做好，关键缺的是思路、缺的是主动沟通和有效沟通的能力、“个人认为还缺乏一样最重要的是：公司对其个人的信任、关心、鼓励、肯定”；当然其个人心态是否摆正和心怀是否大度也将直接影响到其在团队中价值的体现。

建议：管理者的心态一定要调整，心有多大、舞台就有多大；看得多远就能走得多远。全体管理人员严以律己，随时注意自身在企业中的定位。管理层级之间对权力的下放、过程控制、结果导向、考核保持以公开、公平、公正的心态，培养良好的职业习惯。在公司各项制度编制、强制执行后逐步改变企业现有状况，以发展规划和目标为导向推动企业健康、快速成长（如果能够执行到位，实际上也可以看成是“公司的一次企业文化变革”）。

（到一家公司工作如果没有一至两个月的真实了解和感受是提不出具有建设性建议的特别是中层以上管理人员，因他面对的是公司的全局。所以以上只代表个人在一个月之内的见解，可能有很多不了解或没有观察到位的地方，敬请谅解。同时因没了解到位估计一些建议的可操作性将有所下降，希望在后一步的工作能真正协助到公司体现自身的价值）

(行政部下一阶段的工作重心：第一步，从考勤、员工行为规范、“5S基础管理”三个方面为主导进行工作开展；第二步，以总经理、厂长临时性工作安排为辅融入公司实际运转；第三步，根据现阶段公司的实际情况制订和规范部份流程的运转；第四步，持之以恒的进行检查、督促、奖惩、灌输公司的理念)

人事行政部

2013-4-29

许多学者认为二十一世纪的竞争是人才的竞争；认为人才和由人才构建的团队才是任何一个企业的核心竞争力（任何一个公司的任何流程、标准、制度、核心技术都是由人来做、来完成、来体现的）。特别是制造行业很多思路和模式都是能很快复制的，只有打造一个有竞争能力的团队才是立于不败之地的基础。一个好的项目当选择的执行团队不同，出现的结果也将大不一样。经营人才、经营团队我认为最关键是团队内部要有灵魂性人物存在，一般中小企业是高层来办演着这个角色。高层是负责方向的如果方向错误，离正确目标将越走越远；企业是一个大家庭，过日子是问题叠问题，企业在运作和发展过程中也同样是问题叠问题，怎么看待问题、解决问题这都是个人的人生经验积累和个人心胸决定的。

第三篇：装修公司与施工队签定合同范本

装修公司与施工队签定合同范本

发包方（以下简称甲方）：徐州丰隆建筑装饰工程有限公司 委托代理人（姓名）： 联系电话：

承包方（以下简称乙方）：

委托代理人： 联系电话：

甲、乙双方在平等、自愿、协商一致的基础上，就乙方承包甲方的宿州中山医院装饰装修工程（以下简称工程）的有关事宜，达成如下协议：

第一条： 甲方工作

1、甲方负责与业主洽谈装修；

2、甲方负责设计方案；

3、甲方负责施工现场的施工进度，工艺说明，巡视督导，验收等方面；

4、负责工程测量，预算，设计，导购，现场管理；

5、参与工程质量和施工进度的监督，负责材料进场、工程竣工验收。

第二条： 乙方工作

1、严格遵守甲方制定的施工现场管理制度，同一着甲方工服，施工现场必须在明显位置悬挂施工安全措施标识牌，施工工程进度表；

2、施工中严格执行安全施工操作规范、防火规定、施工规范及质量标准，按期保质完成工程，如乙方不按图纸及工艺施工，造成的损失由乙方负责；

3、严格执行有关施工现场管理的规定，不得扰民及污染环境；

4、乙方应处理好业主的关系，不得和业主争吵，有问题须及时向甲方反映，总包单位及时协调；乙方负责施工现场安全；

5、安全文明施工要求，施工过程中出现工伤事故由乙方全部承担及经济责任；

a）、现场施工人员严禁在楼内开火做饭，不许赤身、穿拖鞋等不文明现象，如检查发现罚款50元/次； b）、施工人员必须按要求佩戴安全帽及安全带；

c）、施工人员不得酒后上岗，发现责令停止工作并扣除罚款100元/次； d）、临时用水用电不得私拉乱接，用电隐患引起的火灾且后果自行承担； e）、施工人员不得乱丢烟头，吸烟到指定场所吸烟；

f）、施工人员不得在施工现场随意大小便，发现扣除罚款30元/次；

g）、施工人员杜绝粗言秽语及不文明举动，严禁打架斗殴如发现扣除罚款200元/次；情节严重应移交公安机关处理；

h）、现场施工人员严禁向窗外抛洒废料及相应建筑垃圾，如发现扣除罚款100元/次；

6、乙方负责甲方的所有施工材料搬运到施工现场；

7、保证施工现场的整洁，施工现场做到一日一清，施工中产生的垃圾、土渣一律装袋存放在指定地点，材料、工具按指定位置整齐排放，工程完工后负责清扫施工现场；

第三条： 工程变更

工程项目或施工方式如需变更，双方应协商一致，签订书面变更协议，同时调整相关工程费用及工期。

第四条；材料供应

1、按合同约定由甲方提供的材料、设备，甲方应在材料到施工现场前通知乙方，双方共同验收并办理交接手续；

2、按合同约定由乙方提供的材料、设备，乙方应在材料到施工现场前通知甲方，双方共同验收；

第五条： 工期延误

1、对以下原因造成竣工日期延误，经甲方确认，工期相应顺延：(a)、工程量变化或设计变更；(b)、不可抗力；

(c)、甲方同意工期顺延的其他情况。

2、因甲方未按合同约定完成其应负责的工作而影响工期的，工期顺延；因甲方提供的材料、设备质量不合格而影响工程质量的，返工费用由甲方承担，工期顺延；

3、因乙方责任不能按期完工，工期不能延误；因乙方原因造成质量存在问题的，返工费用由乙方承担，工期不顺延。每延误一天按工程总额的2%扣除。

第六条： 质量标准

1、双方约定本工程施工质量按＜＜江苏省建筑装饰工程质量检验评定标准＞＞质量验收规范执行；

2、乙方应认真按照技术标准和设计要求施工，随时接受甲方检查，如工程质量达不到约定条件，乙方应按甲方要求返工、修改，并承担由于自身原因导致返工、修改的费用。

第七条：工程验收和保修

1、双方约定在施工过程中分下列几个阶段对工程质量进行验收： A、材料进场后的材料验收；

B、水、电、改造完后的隐蔽验收； C、防水工程验收；

D、中期（木做收口）验收； E、工程完工后的整体竣工验收。

乙方应提前二天通知甲方参加验收，阶段验收合格后应填写工程验收单。

2、工程竣工后，乙方应通知甲方验收，甲方自接到验收通知后两天内组织验收，填写工程验收单。在工程款结清后，办理移交手续；

3、本工程自验收通知后两天内组织验收，填写工程验收单，在工程款结清后，办理移交手续；

4、本工程自验收合格双方签字之日起保修期为二年。验收合格签字后，填写工程保修单。

第八条： 工程款支付方式

1、签订本合同时，工程款按月预付进度款，进度款支付方式为付当月施工队完成工程量的50%，工程完成验收后支付90%，工程预留10%为质保金；

第九条： 违约责任

1、合同双方当事人任一方因未履行合同的约定或违反国家法律、法规及有关政策规定，受到罚款或给对方造成经济损失均由责任方承担责任，并赔偿给对方造成的经济损失；

2、未办理验收手续，甲方提前使用或擅自用工程成品而造成损失的，由甲方负责；

3、因一方原因，造成合同无法继续履行时，该方应及时通知另一方，办理合同终止手续，并由责任方赔偿对方相应的经济损失；

4、由于乙方原因，工程质量达不到双方约定的质量标准，乙方负责修理，工期不予顺延。

第十条： 合同争议的解决方式

双方发生争议协商解决不成时，按下列1—2种方式解决：

1、向------仲裁委员会申请仲裁；

2、向----人民法院---起诉。

第十一条： 附则

1、本合同经甲、乙双方签字（盖章）后生效。

2、本合同签订后工程不得转包；

3、甲、乙双方直接签订合同的，本合同一式两份，甲、乙双方各执一份。

第十二条：其他约定条款（可另附页，附页签字盖章后与本合同具有同等法律效力）。

第十三条：自甲乙双方签订本协议之日起，甲乙双方先前所签定的所有协议约定即时解除。

甲方： 乙方：

盖章： 盖章：

年 月 日

第四篇：满堂红装修公司与 施工队合同

满堂红装修公司与

施工队合同

发包方（甲方）永州满堂红装修公司

承包方（乙方）

依照《中华人民共和国经济合同法》、《建筑装饰工程承包合同条例》结合本工程具体情况，经双方协商达成以下协议：

一、工程名称：

二、工程地点：

三、工程内容：

四、承包方式：包工不包料形式

五、甲方驻工地代表： 乙方驻工地代表：

六、开工日期：本合同工程定于2013 年 月 日开工。

竣工日期：本合同工程定于 年 月 日竣工。总工期： 天。

七、合同价款： 大写人民币

八、甲方的权利及义务

1、甲方有关施工和管理人员积极配合各施工班组。

2、甲方现场施工监理人员进行现场施工管理和质量监督，负责安全技术以及图纸会审。

如甲方施工监理对图纸做出更改性决定必须由乙方施工员签名，乙方才能操作，如无签名仅为业主或甲方施工监理口头提出方案更改将视为乙方擅自主张施工，施工所引起的返工费用由乙方承担。

3、提供各工种所需的施工图，且进行安全和技术以及合理有效操作流程交底，并会同乙方制订各流水段的施工工艺流程方案。乙方有义务提出专业技术和建议及图纸的误标，甲方有权享有乙方提供施工的主要数据参数，正确施工方法，如乙方施工中不及时准确提供方案和防范措施，将视乙方隐瞒、偷工减料行为，应承担返工和隐患后果的全部费用。

4、按工程所需组织各种材料使用计划，一切物料均由甲方统筹订购，除紧急状况，零星使用不受此限

所有班组材料申购必须提前三天申购，否则误期后果乙方负责。

5、在施工过程中乙方注意施工安全。乙方自行负责其施工工人的人身安装及施工机械安全，乙方应按有关法令规定及视需要办理相应之保险,保险费用乙方自理。若乙方未办理保险而发生意外事故，其后果由乙方负一切责任。

6、乙方进场后，不按图纸和施工监理安排及现场施工要求操作的，甲方有权提高保修金至 %。否则甲方可按100元/人进行罚款，费用从该施工班组中扣除。

8、在施工过程中，乙方不听从甲方施工监理指挥或工程质量低劣、偷工减料以及施工速度缓慢等，第一次警告，第二次处罚500元，第三次处罚1000元，如再有类似情况，甲方有权责令乙方限期退场，且甲方有权不予以结算。

九、乙方的权利与义务

1、乙方施工人员必须遵守国家法律、法规以及公司、施工员制订的有关规章制度，必须服从施工监理的统一指挥和调配。

2、乙方有权拒绝在不安全情况下进行操作和不符合实际要求或有关违章程序的施工。

3、乙方必须严格按照有效的施工图，设计变更和现行有关的施工规范以及操作规范进行施工和操作，以确保工程质量、工期和人身安全等。乙方必须按照现场的责任划分和定位的规范进行施工。否则所造成的一切损失由乙方自负，且视其情节轻重给予罚款。

4、在高空作业时必须有可靠的安全保证措施，否则所造成的一切后果均由乙方自负，甲方不负任何责任和连带责任。对材料乱堆乱放和违规操作者相片留底重罚处理。

5、乙方在施工过程中未经业主验收前，及在进行多任务序交叉施工时必须对成品或半成品进行保护，不得损坏。否则所造成的一切经济损失均由乙方自负，且视其情节给予罚款。对开错料，过剩料者一律从严处理及对乙方追究经济责任。

6、乙方领班必须住在工地，有事外出时须指派一名有组织及管理能力的人员负责其班组的一切事务，并协助施工管理人员工作。杜绝转包工程，一经发现乙方承担一切后果。

8、乙方对施工工程项目进行保修，保修期间必须负责修理维护，在公司通知乙方两天内必须到场维修，逾期公司将另派人员进行维修，保修金不予结算。完工后因工艺的返工的所有费用全部由乙方承担。乙方在完工后必须收集好剩余材料，订货料和常规料超 3%者由乙方承担所剩料的费用。项目完工乙方义务把所剩料分种类包装好堆放仓库指定位入帐。

十、工期延误：乙方应在合同规定期限内完成工程(参照工程施工进度表)。乙方延期竣工一天，应交付甲方的违约金额为 元每天

元。并以每天3%的罚金递增如遇不可抗力的自然情况造成工期延误，乙方应在情况发生后当天内，就延误原因及内容和因此发生的经济支出向甲方代表作出书面报告。甲方代表在收到报告后予以答复。

如不向公司做出书面报告，甲方将按工期延误收取违约金额。如在施工过程中工程增加量小于总工程量的20%，乙方无条件按合同规定期限内完工；如在施工过程中工程增加量超过总工程量的20%，乙方需延长工期，应在情况发生后立即向本公司做出书面报告，提出延长工期，如不向本公司做出书面报告，而又造成延长工期，本公司按工期延误处罚。

十一、工程质量验收标准：工程质量以甲方和客户验收签证合格为准，两者缺一不能视为验收合格。如第一次验收不合格公司将给予乙方警告处分，乙方无条件返工；如第二次验收不合格公司将扣除工程总金额的5%，乙方无条件返工。（具体验收标准见验收标准单）。

甲方以眼观、手触及检测工具作初步验收，验收单未标的规范以家装规范或甲方提供样板来作初检验收。

十二、工程款的支付方式：

1、施工中如乙方支付工程进度款须经本公司施工监理人员检查工程质量和工程量情况，如达到本公司标准在施工管理人员确认签名后，由施工管理人员向公司申请，公司再予以支付。

如施工队在上报过程中有虚报或假报，甲方将追究责任人责任，按情节轻重处以500-1000元罚款。工程完工并经我方验收合格，核算出总工程量后，按实际单价甲方付乙方总工程量85%工程款，（应扣除预支工程费）。工程（包括工程量）经业主方验收合格签署工程验收单后，工程款付至97%。剩余3%作为保修金于工程完工后一年内付清(验收以业主出具验收竣工单为准，业主单方入住不作为验收合格依据。)

十三、双方其它约定：

1、乙方施工人员应按照安全施工及甲方要求、标准进行施工，如因不按规定操作而引起的一切后果本公司将不负任何责任，一切由乙方自行承担。

2、施工工人应保持施工现场的整洁，每天清理一次施工现场，垃圾由垃圾袋装好放于指定地点，本公司派车外运。如施工垃圾未按此要求及时清理，本公司将自行处理，乙方支付一切费用。

3、工程项目所需材料应由乙方依照图纸及施工项目于工程开工前3天一次性计划开出，并标明到货日期，交甲方工程监理及工程部经理审核批准。

4、所需材料应提前2天向公司申请，如不提前申请所造成的材料不到位工期延误将由乙方负责承担所误工的人工费用。在使用材料过程中如发现材料质量或规格达不到标准应在当天内向公司汇报，如不及时汇报，所造成的工期延误或质量问题，乙方将承担一切损失。材料有剩余料应整理好放在材料区，并及时告知施工管理人员。现场搬运和堆放不妥而产生材料受损的费用由乙方承担。

5、对待客户应热情有礼，态度谦逊，不得顶撞客户，不得做有损害公司形象之行为。如发现违反此规定者，公司视情节轻重给予罚款处分。对客户所提意见及时向施工管理人员或公司汇报。在现场吵闹影响客户的班组一律从严处理。

6、因施工不当造成的返工，乙方必须承担一切浪费之材料费用，所有入库材料和用料的耗损按工种计算（1%至5%）来统计，所差料必须由乙方做出合理的书面解释。不能做出合理解释的，由施工班组承担该项目损耗。且经查明为蓄意破坏行为对公司形象造成不良影响时，其工程款项将不予支付，并追究刑事责任。

7、工程款结算以工程现场所发生实际数量进行结算，8、本合同内容随工程项目不同可修改或增加附加条款，但须双方确认签字后方可生效。本合同工程人工费结算只针对乙方 为代表签字人。

十四、违约：双方约定，违约方应赔偿违约金额 元。

十五、合同生效及终止：本合同自签定之日起生效，在工程完工交付客户使用验收后，除有关保修条款仍然生效外，其它条款即告终止，保修期满后，有关保修条款终止。

十六、甲乙双方如有争议，可到当地劳动部门、法院进行仲裁！

十七、本合同一式两份，由甲、乙双方分别保存

甲方（盖章）： 乙方（盖章）：

代表人： 代表人：

****年**月**日

第五篇：装修施工队合同

装修施工队合同

装修施工队合同1

甲方：

乙方：

经甲乙双方友好协商，遵照《中华人民共和国合同法》有关规定，甲方同意将山东郯城郯子湖国际大酒店外墙装饰(见施工图)工程的安装施工任务交给乙方承包完成。为此，甲乙双方本着平等互利、协商一致的原则订立本合同，以资共同遵照执行。

一、工程概况

1.工程地点：

2.建筑结构：框架结构17层。

3.施工内容：外墙玻璃幕墙、石材幕墙安装施工。(主楼用吊篮施工，裙楼用脚手架)。

4.承包方式：清包工(包清工)。

5.施工工期：5个月(根据现场配合进度施工，材料进场后现场具备施工条件时，乙方申请开工报告得到甲方批复时开始计时)。

二、施工准备及双方的责任

1.甲方责任：

1).甲方指派项目经理程质量、进度、安全进行监督检查，办理变更、收编资料、整理、报验和验收等。负责免费提供乙方施工人员的住宿。

2).提供安装施工用脚手架、垂直运输、施工和生活用水、电，费用由甲方承担。施工单位在住宿时间用电用水不能浪费在休息的时候不能开着灯到天亮，如果发现了甲方负责人有权处罚。与其他工种发生交叉时，乙方通知甲方现场管理人员帮助协调解决，没有通知甲方的由此产生的费用由乙方承但。

3).提供幕墙施工图纸二套，包括加工图和该工程施工相关的一切图纸(要符合施工要求，签字生效图纸)。

4).提供工程所需主、附材料和五金配件，施工中的易耗材料、辅助材料 等(如氧气、乙炔、电焊条、油漆、切割片等)。甲方提供耗材乙方保管，丢失乙方按照市场价格赔偿。如果发现乙方内部盗窃的按照一罚十处理。不管任何人盗窃一切由乙方处罚。

5).负责与工地业主、监理及总包方做好协调工作，由此产生的费用由甲方承担。

6).由于甲方原因造成工程材料供应不及时或停工待料，现场材料乙方没有通知甲方索用的材料一切责任由乙方负责，甲方接到乙方通知之日起材料和五金配件，施工中的易耗材料、辅助材料等(如氧气、乙炔、电焊条、油漆、切割片等)五天时间内供应到位，铝型材、玻璃在20天内，甲方将给予乙方经济补偿，如果乙方安装玻璃操作失误报废的补片耽误时间乙方自己负责。甲方不负责任何责任经济补偿。乙方安装玻璃时候不得超出2%损失报废，如果损失报废超出的有乙方自己负责一切费用。

2.乙方工作

1).参加甲方组织的`施工图做法说明的现场交底。

2).指派

3).乙方自行配备施工人员，并配齐施工所需要的一切工具、器械等。乙方签订合同本人每月需要在现场25天，有其他事情先和甲方现场请假，不得超出3天内，本人不在工地负责现场的，甲方有权放弃此合同。

4).严格遵守施工现场的安全、消防治安、卫生等有关规定和要求。施工中因乙方原因，导致乙方施工人员发生的人身安全事故由乙方负责。甲方不负责任何一切责任。

(1)如果吊篮安装有问题有吊篮公司负责一切责任。乙方白天在施工之中不能饮酒，身体不好的人员施工，甲方发现由这样的事情甲方有权做出处罚乙方，后果乙方负责。

(2)乙方进入现场施工场地戴好安全帽奕好帽带，在高空作业奕好安全带，如没有安全帽的一例不能进入施工场地，不准带小孩、不准穿拖鞋，不准大小便乱撒，

5).按图文明施工，如对施工过程中合理建议应及时报请甲方认可后实施。在施工图纸发现有问题甲乙双方沟通，甲乙双方不能解决，甲方用文字表达通知建设单位，及时联系，在7天内答复乙方，

6).严把质量关、确保工程质量必须达到国家有关质量标准要求。自觉接受监理、建设方、甲方监督。

7).根据工地现场实际工期、质量要求、合理动态安排施工人员，和甲方一起共同做好产品保护工作。

8).凡属施工中由甲方明确认可发生的工程量与施工内容变更、增减、补加工作量等，乙方首先应跟进执行。由此产生的费用，甲乙双方协商解决并由甲方及时给予确认。

9).因甲方原因(包括材料不能及时供应、工地停电、协调不力等原因)和人力不可抗拒因素(如：6级以上大风，含6级大风、大雨、大雪、强降温导致脚手架和施工机械不能正常安全使用等)，工期顺延。

三、安装取费及支付方式

1.经甲乙双方协商后确认，该工程安装施工取费暂定面积(单价不变)见下表：安装费结算(决算)时，单价不变，数量面积按实计算。

2.付款方式

1).合同签定进场15日内，甲方支付给乙方20xx0.00元作为施工进场费。

2).干挂石材、玻璃幕墙、骨架安装按照每当月的报表计算造价40%计算，甲方支付给乙方70%元施工进度款。在本月结算扣除20xx0.00元。

3).玻璃安装按照每当月的报表计算造价60%计算，甲方支付给乙方70%元施工进度款。

4).工程结束时，甲方支付给乙方总造价10%元施工进度款。

5)甲方将及时组织业主、监理、质监站给予验收，验收合格后，甲方支付给乙方总造价15%元施工进度款30日内支付乙方，留总造价安装费5%维修款，余款全部结清。

6).总安装费5%维修款从甲方验收之日起一年后30日内全部结清。

四、其他

1.本合同签字生效后，甲乙双方应切实履行，不得擅自变更或解除合同，否则违约方将付给对方15%的违约金。乙方给予甲方10万元做违约金。甲方解除合同的话赔偿乙方总造价的安装费15%计算，如果乙方解除合同赔偿甲方15%计算，甲方有权没收乙方的违约金。

2.注：支付方式凭现场负责人认可签字，到财务取领款单，填好金额由甲方领导审批签字到财务领款，领款结算由签订合同本人有效，其它任何人不的领款，如果本人有其他事情耽误，签订合同本人委托书一份原人身份证原件，提供代表人身份证复印件一份领款。

3.未尽事宜，双方协商解决。

4.本协议一式二份，甲乙双方各执一份，签字后生效。

甲方（盖章）：_______________ 乙方（盖章）：___________________

甲方代表签名：_______________ 乙方代表签名：___________________

地址：_______________________ 地址：___________________________

电话：_______________________ 电话：___________________________

传真：_______________________ 传真：___________________________

日期：______年______月_____日 日期：_______年_______月_______日

装修施工队合同2

发包方（以下简称甲方）：

委托代理人（姓名）：

联系电话：

承包方（以下简称乙方）：

委托代理人： 联系电话：

甲、乙双方在平等、自愿、协商一致的基础上，就乙方承包甲方的宿州中山医院装饰装修工程（以下简称工程）的有关事宜，达成如下协议：

第一条： 甲方工作

1、甲方负责与业主洽谈装修；

2、甲方负责设计方案；

3、甲方负责施工现场的施工进度，工艺说明，巡视督导，验收等方面；

4、负责工程测量，预算，设计，导购，现场管理；

5、参与工程质量和施工进度的监督，负责材料进场、工程竣工验收。

第二条： 乙方工作

1、严格遵守甲方制定的施工现场管理制度，同一着甲方工服，施工现场必须在明显位置悬挂施工安全措施标识牌，施工工程进度表；

2、施工中严格执行安全施工操作规范、防火规定、施工规范及质量标准，按期保质完成工程，如乙方不按图纸及工艺施工，造成的损失由乙方负责；

3、严格执行有关施工现场管理的规定，不得扰民及污染环境；

4、乙方应处理好业主的关系，不得和业主争吵，有问题须及时向甲方反映，总包单位及时协调；乙方负责施工现场安全；

5、安全文明施工要求，施工过程中出现工伤事故由乙方全部承担及经济责任；

a）、现场施工人员严禁在楼内开火做饭，不许赤身、穿拖鞋等不文明现象，如检查发现罚款50元/次； b）、施工人员必须按要求佩戴安全帽及安全带；

c）、施工人员不得酒后上岗，发现责令停止工作并扣除罚款100元/次；

d）、临时用水用电不得私拉乱接，用电隐患引起的火灾且后果自行承担；

e）、施工人员不得乱丢烟头，吸烟到指定场所吸烟；

f）、施工人员不得在施工现场随意大小便，发现扣除罚款30元/次；

g）、施工人员杜绝粗言秽语及不文明举动，严禁打架斗殴如发现扣除罚款200元/次；情节严重应移交公安机关处理；

h）、现场施工人员严禁向窗外抛洒废料及相应建筑垃圾，如发现扣除罚款100元/次；

6、乙方负责甲方的所有施工材料搬运到施工现场；

7、保证施工现场的整洁，施工现场做到一日一清，施工中产生的垃圾、土渣一律装袋存放在指定地点，材料、工具按指定位置整齐排放，工程完工后负责清扫施工现场；

第三条： 工程变更

工程项目或施工方式如需变更，双方应协商一致，签订书面变更协议，同时调整相关工程费用及工期。

第四条；材料供应

1、按合同约定由甲方提供的材料、设备，甲方应在材料到施工现场前通知乙方，双方共同验收并办理交接手续；

2、按合同约定由乙方提供的材料、设备，乙方应在材料到施工现场前通知甲方，双方共同验收；

第五条： 工期延误

1、对以下原因造成竣工日期延误，经甲方确认，工期相应顺延：

( a)、工程量变化或设计变更；

(b)、不可抗力；

(c)、甲方同意工期顺延的其他情况。

2、因甲方未按合同约定完成其应负责的工作而影响工期的，工期顺延；因甲方提供的材料、设备质量不合格而影响工程质量的，返工费用由甲方承担，工期顺延；

3、因乙方责任不能按期完工，工期不能延误；因乙方原因造成质量存在问题的，返工费用由乙方承担，工期不顺延。每延误一天按工程总额的2%扣除。

第六条： 质量标准

1、双方约定本工程施工质量按》江苏省建筑装饰工程质量检验评定标准》质量验收规范执行；

2、乙方应认真按照技术标准和设计要求施工，随时接受甲方检查，如工程质量达不到约定条件，乙方应按甲方要求返工、修改，并承担由于自身原因导致返工、修改的费用。

第七条：工程验收和保修

1、双方约定在施工过程中分下列几个阶段对工程质量进行验收：

A、材料进场后的'材料验收；

B、水、电、改造完后的隐蔽验收；

C、防水工程验收；

D、中期（木做收口）验收；

E、工程完工后的整体竣工验收。

乙方应提前二天通知甲方参加验收，阶段验收合格后应填写工程验收单。

2、工程竣工后，乙方应通知甲方验收，甲方自接到验收通知后两天内组织验收，填写工程验收单。在工程款结清后，办理移交手续；

3、本工程自验收通知后两天内组织验收，填写工程验收单，在工程款结清后，办理移交手续；

4、本工程自验收合格双方签字之日起保修期为二年。验收合格签字后，填写工程保修单。

第八条： 工程款支付方式

1、签订本合同时，工程款按月预付进度款，进度款支付方式为付当月施工队完成工程量的50%，工程完成验收后支付90%，工程预留10%为质保金；

第九条： 违约责任

1、合同双方当事人任一方因未履行合同的约定或违反国家法律、法规及有关政策规定，受到罚款或给对方造成经济损失均由责任方承担责任，并赔偿给对方造成的经济损失；

2、未办理验收手续，甲方提前使用或擅自用工程成品而造成损失的，由甲方负责；

3、因一方原因，造成合同无法继续履行时，该方应及时通知另一方，办理合同终止手续，并由责任方赔偿对方相应的经济损失；

4、由于乙方原因，工程质量达不到双方约定的质量标准，乙方负责修理，工期不予顺延。

第十条： 合同争议的解决方式

双方发生争议协商解决不成时，按下列1—2种方式解决：

1、向------仲裁委员会申请仲裁；

2、向----人民法院---起诉。

第十一条： 附则

1、本合同经甲、乙双方签字（盖章）后生效。

2、本合同签订后工程不得转包；

3、甲、乙双方直接签订合同的，本合同一式两份，甲、乙双方各执一份。

第十二条：其他约定条款（可另附页，附页签字盖章后与本合同具有同等法律效力）。

第十三条：自甲乙双方签订本协议之日起，甲乙双方先前所签定的所有协议约定即时解除。

甲方：乙方：

盖章：盖章：

年 月 日

装修施工队合同3

z家服务中心：

本人愿意在z家小区 座 单元 号房装修施工期间担任防火责任人，并承诺做到：

1、如实申请进入小区的施工人员名单，填写《装修施工人员登记表》，保证交验的施工人员身份证或暂住证真实、有效，按照服务中心规定办理《临时出入证》，并交纳装修保证金（待工程结束后、若无违章事项，经服务中心验收合格后，凭保证金收据和施工人员《临时出入证》办理退款手续。

2、自觉遵守《装修管理规定》并确保装修人员清楚《装修管理规定》及《装修注意事项》《业主临时公约》之内容。

3、负责对进场装修的所有人员进行防火安全和工地管理制度的'宣传教育，使施工人员提高安全意识，自觉遵守有关的安全操作规程、各种制度和消防法规，确保施工安全。

4、施工人员不得在施工现场留宿，如有特殊情况需留宿，到服务中心申报，不得超时开工，如有特殊情况需加班，到服务中心申请。

5、对于施工人员破坏公共设施、设备及其违反《装修管理规定》的行为，本人负责赔偿和接受服务中心的相关处理。

6、施工人员不得擅自进入非工作区域，不得在公共场所加工作业。

7、装修垃圾及时清运至服务中心指定地点，装修过程中不违章堆放、抛弃装修垃圾。

8、加强消防工作，施工过程中配备足够有效的灭火器材，每房至少配备两个4公斤以上灭火器放置于明显易拿的位置；按规操作，做到安全用电。

9、施工过程中，服务中心指派专人负责治安工作，严密巡视，防止案件发生，发现可疑情况须及时处理并报告服务中心。

10、施工人员不得在小区内进行、斗殴、吸毒、贩毒、色情等违法乱纪活动，不得妨碍服务中心当值人员的正常工作。

11、如需明火作业，作业前报服务中心批准并配备足够的灭火器和远离易燃易爆材料和物品作业；如因施工需要使用电焊机等，须经服务中心批准才能使用；不得使用电炉、高压电热设备、不得在施工现场煮食、吸烟、使用罐装煤气。

12、不得擅自改动煤气、供电、智能化线路。

13、对违反上述规定所发生的消防、治安事故承担一切经济和法律责任。

装修房号： 监督单位：

装修施工单位： z市z物业管理有限公司

负责人： z家服务中心

日期： 年 月 日 日期： 年 月 日

火警：119

匪警：110

装修施工队合同4

公司名称(以下简称甲方)：_____________________________

统一社会信用代码：__________________________________

店铺名称：________________店铺负责人：______________

店铺地址：________________联系方式：________________

承包方名称(以下简称乙方)：___________________________

统一社会信用代码：__________________________________

法定代表人：________________负责人：________________

通讯地址：________________联系方式：________________

一、协议内容

甲方委托乙方对甲方属下需装修的店内装饰进行设计装修、灯具、电路、木地板铺置等。

二、项目具体内容

乙方按甲方书面确认的装饰方案进行施工设计方案包括平面图、水电图、施工电路布置图等。

三、甲方的权利和义务

(一)甲方的权利

1、甲方有权对不符合甲方设计意图的地方要求返工的权利;

2、对乙方装修过程中的重大质量问题，甲方除有要求乙方赔偿的权利外，还有终止合同的权利。

(二)甲方的义务

装修工程验收合格后，甲方配合办理乙方装修保证金退还手续。

四、乙方的权利和义务

(一)乙方的权利：乙方有按时取得劳动报酬的权利，甲方应按合同约定的付款方式支付装饰款。

(二)乙方的义务

1、乙方应做到安全文明施工，如有违法被罚则与甲方无关由乙方自负;乙方的施工人员必须注意安全，在施工期间发生的一切工伤事故与甲方无关由乙方自负;因乙方原因造成的'火灾事故，材料损坏，已完工的成品破坏由乙方负责赔偿相应损失。

2、自甲方交付乙方之日起，乙方应协助甲方保管施工现场各类物品，否则造成的材料丢失与误工由乙方负责。

3、严格按甲方要求施工，乙方有义务凭其丰富经验向甲方提供建设性意见供甲方参考，直至甲方满意;

4、爱惜甲方原材料，精打细算，如因故意或技术原因造成原材料的浪费、短少由乙方负责赔偿;

5、精心施工，认真负责，打造精品工程，质量要求：

(1)所有墙壁外向对角瓷砖的铺贴均采用45度切对角，切角过程包括：机器切割(不得出现磕碰瓷砖表面导致参差不齐)和人工打磨(用砂纸磨薄切角边缘)。

(2)地面砖及墙面砖铺贴后不得出现：接缝不严不平，板面纹理不顺，反花、磕碰、分缝不匀等现象;瓷砖的铺贴后还不得有出现地面不平和积水的现象。

(3)墙面括完ICI后，不得有不平，括刷痕迹、划伤及不光滑现象。

(4)工艺天花板不得有接缝不严不平，接角脱落及明钉眼等现象。具体质量要求参照乙方在_____店铺的施工质量;施工质量要符合设计要求和国家规范标准，否则甲方有权要求乙方返工，返工所发生的一切费用由乙方负担;

5.施工过程中如因施工不当所造成的材料破损由乙方负责按原价赔偿。

6.按照房屋物业/居委会相关管理规定，乙方在签订合同后缴纳装修保证金_____元，待装修工程验收合格后，甲方配合办理保证金退还手续。

五、工程内容及合同金额

(一)工程内容及单价按甲乙双方签字认定的装饰项目预算单按实际项目计算;

(二)合同预算金额：________________

本协议装饰预算金额为人民币：(大写)_______元整;

六、分期付款方式

首期：甲方先付__________元装修款。

二期：开始正式施工，需购置材料，甲方付给乙方___________元部分材料款。

三期：工程初装完成后付给乙方_____________元装修款。

四期：工程完工后________天内进行验收，验收合格乙方向甲方出具税率为____的增值税(普通/专用发票)后，甲方付给乙方________元装修款。余款_________元作为乙方对整个工程的质量保证金，甲方验收合格满________年后支付。

七、协议工程完成期限

本工程施工期限自_______年___月___日起至______年___月___日止，共计______天。

本协议经双方协商签订后共同遵守，除甲方因本协议第________原因有权终止合同外，未经双方同意，不得以其它任何理由终止合同。

八、违约金条款

若由于甲方未能按协议规定的日期交付工程款给乙方，或由于甲方原因或因停电、停水造成的误工，则工期顺延。若乙方原因拖延工期，工期每拖延一天则乙方要付甲方误工费________元。

九、特别约定

1.本工程所有材料为乙方购买，此类材料的质量必须达到甲方认可后方可购买，在乙方的保修范围内，但乙方有义务凭其丰富的经验向甲方提供建设性意见供甲方参考直至甲方满意。

2.工程施工中如有项目增减或需要变动，双方应签订补充合同或者双方共同签字确认的书面变更单予以确认，并由乙方负责开具施工变更报告，通知施工工地负责人。

3.为保障发包方的合理利益，应在合同中明确约定，对隐蔽工程和中间工程的检查与验收手续。装修合同应约定，工程竣工后，承包方应通知发包方验收，发包方在合理时间内组织验收，并办理验收移交手续。

4.如果发包方不能在规定时间内组织验收，及时通知承包方另行安排时间验收。若发包方在验收时发现不符合质量标准的，可要求承包方赔偿或返工。

十、工程队验收及保修

1、工程验收甲、乙双方应及时办理隐蔽工程和中间工程的检查与验收手续，甲方不能按预约规定日期参加验收，由乙方组织人员进行验收，甲方应予承认。事后，若甲方要求复验，乙方应按要求办理复验。若复验合格，其复验及返工费用由甲方承担，工期也予顺延。

2、工程竣工：乙方应提前____天通知甲方验收，甲方应自接到通知后____日内组织验收。如甲方在规定时间内不能组织验收须及时通知乙方，另定验收日期。

3、自甲方验收合格起算，保修时间为____年。

十一、有关安全生产和防火的约定

1、甲方提供的施工图纸或做法说明及施工场地应符合防火、防事故的要求，主要包括电气线路、煤气管道、自来水和其它管道畅通、合格。

2、乙方在施工中应采取必要的安全防护和消防措施，保障作业人员及相邻居民的安全，防止相邻居民住房的管道堵塞、渗漏水、停电、物品毁坏等事故发生。

3.如遇上述情况发生，属甲方责任的，甲方负责和赔偿;属于乙方责任的，乙方负责修复和赔偿。

十二、其他约定

1.双方对于本协议约定的内容发生争议时，应友好协商，协商不成时，双方共同约定向合同签署地管辖权法院起诉。

2.本合同一式____份，甲、乙双方各执____份，补充协议与本协议具有同等法律效力，补充协议与本协议不一致的内容，以补充协议为准。

3.合同附件为本合同的组成部分。

甲方（盖章）：_______________乙方（盖章）：___________________

甲方代表签名：_______________乙方代表签名：___________________

地址：_______________________地址：___________________________

电话：_______________________电话：___________________________

传真：_______________________传真：___________________________

日期：______年______月_____日日期：_______年_______月_______日

装修施工队合同5

发包方(以下简称甲方)：

委托代理人(姓名)：

联系电话：

承包方(以下简称乙方)：

委托代理人：

联系电话：

甲、乙双方在平等、自愿、协商一致的基础上，就乙方承包甲方的室内装饰装修工程(以下简称工程)的有关事宜，达成如下协议：

第一条：甲方工作

1、甲方负责洽谈承揽装修业务;

2、甲方负责广告策划和发布，设计方案和制作工服;

3、甲方负责施工现场的施工进度，工艺说明，巡视督导，验收等方面;

4、负责工程测量，预算，设计，导购，现场管理;

5、参与工程质量和施工进度的监督，负责材料进场、工程竣工验收。

第二条：乙方工作

1、严格遵守甲方制定的施工现场管理制度，同一着甲方工服，施工现场必须在明显位置悬挂甲方公司标志;

2、施工中严格执行安全施工操作规范、防火规定、施工规范及质量标准，按期保质完成工程，如乙方不按图纸及工艺施工，造成的损失由乙方负责;

3、严格执行本市有关施工现场管理的规定，不得扰民及污染环境;

4、乙方应处理好物业及业主的关系，不得和业主争吵，有问题须及时向甲方反映，监理及时协调;乙方负责施工现场安全;

5、文明施工，管理好工程材料，施工过程中出现工伤事故由乙方负责;

6、乙方施工过程中不得私自或以甲方的名义私自承揽业务，如有业务应通知甲方，经甲方同意办理相关手续后方可承接;

7、保护好原室内的家具和陈设，保证居室内上、下水管道的畅通;

8、乙方负责甲方的所有施工材料搬运到施工现场;

9、保证施工现场的整洁，施工现场做到一日一清，施工中产生的垃圾、土渣一律装袋存放在指定地点，材料、工具按指定位置整齐排放，工程完工后负责清扫施工现场;

10、乙方自行办理所带队伍人员的公安检查等一切手续，出现问题甲方不负责;

11、乙方不得与现场监理人员及我公司其他人员私下交易，一经发现有权扣除乙方工程款;

第三条：工程变更

工程项目或施工方式如需变更，双方应协商一致，签订书面变更协议，同时调整相关工程费用及工期。

第四条;材料供应

1、按合同约定由甲方提供的材料、设备，甲方应在材料到施工现场前通知乙方，双方共同验收并办理交接手续;

2、按合同约定由乙方提供的材料、设备，乙方应在材料到施工现场前通知甲方，双方共同验收;

第五条：工期延误

1、对以下原因造成竣工日期延误，经甲方确认，工期相应顺延：

(a)、工程量变化或设计变更;

(b)、不可抗力;

(c)、甲方同意工期顺延的其他情况。

2、因甲方未按合同约定完成其应负责的工作而影响工期的，工期顺延;因甲方提供的材料、设备质量不合格而影响工程质量的，返工费用由甲方承担，工期顺延;

3、因乙方责任不能按期完工，工期不能延误;因乙方原因造成质量存在问题的，返工费用由乙方承担，工期不顺延。每延误一天按工程总额的2%扣除。

第六条：质量标准

1、双方约定本工程施工质量按《郑州市建筑装饰工程质量检验评定标准》质量验收规范执行;

2、乙方应认真按照技术标准和设计要求施工，随时接受甲方检查，如工程质量达不到约定条件，乙方应按甲方要求返工、修改，并承担由于自身原因导致返工、修改的.费用。

第七条：工程验收和保修

1、双方约定在施工过程中分下列几个阶段对工程质量进行验收：

A、材料进场后的材料验收;

B、水、电、暖改造完后的隐蔽验收;

C、防水工程验收;

D、中期(木做收口)验收;

E、工程完工后的整体竣工验收。

乙方应提前二天通知甲方参加验收，阶段验收合格后应填写工程验收单。

2、工程竣工后，乙方应通知甲方验收，甲方自接到验收通知后两天内组织验收，填写工程验收单。在工程款结清后，办理移交手续;

3、本工程自验收通知后两天内组织验收，填写工程验收单，在工程款结清后，办理移交手续;

4、本工程自验收合格双方签字之日起保修期为二年。验收合格签字后，填写工程保修单。

第八条：工程款支付方式

1、首期付款:经甲乙方签订本合同，乙方进入工地后三日内拨付乙方工程款的____﹪

2、中期付款:经甲方对工程各项验收合格后,并且客户支付装修中期款后支付工程应提款的___﹪

3、尾期付款:整个工程竣工、经甲方验收合格、并且客户验收签字、客户结清装修尾款后。支付给乙方工程尾款的____﹪

第九条：违约责任

1、合同双方当事人任一方因未履行合同的约定或违反国家法律、法规及有关政策规定，受到罚款或给对方造成经济损失均由责任方承担责任，并赔偿给对方造成的经济损失;

2、未办理验收手续，甲方提前使用或擅自用工程成品而造成损失的，由甲方负责;

3、因一方原因，造成合同无法继续履行时，该方应及时通知另一方，办理合同终止手续，并由责任方赔偿对方相应的经济损失;

4、由于乙方原因，工程质量达不到双方约定的质量标准，乙方负责修理，工期不予顺延。

第十条：合同争议的解决方式

双方发生争议协商解决不成时，按下列1—2种方式解决：

1、向---郑州市---仲裁委员会申请仲裁;

2、向----人民法院---起诉。

第十一条：附则

1、本合同经甲、乙双方签字(盖章)后生效。

2、本合同签订后工程不得转包;

3、甲、乙双方直接签订合同的，本合同一式两份，甲、乙双方各执一份。

第十二条：其他约定条款(可另附页，附页签字盖章后与本合同具有同等法律效力)。

第十三条：自甲乙双方签订本协议之日起，甲乙双方先前所签定的所有协议约定即时解除。

甲方（盖章）：_______________乙方（盖章）：___________________

甲方代表签名：_______________乙方代表签名：___________________

地址：_______________________地址：___________________________

电话：_______________________电话：___________________________

传真：_______________________传真：___________________________

日期：______年______月_____日日期：_______年_______月_______日