生产助理工作责任及流程

第一篇：生产助理工作责任及流程

生产助理工作责任及薪金解释

·责任及流程解释·

一，负责公司每一单订单的来料清点

订单面辅料下放到公司后，负责面辅料种类及数量清点核对工作：

1，核对工作须在24小时之内完成并上报结果。

2，若面辅料实际颜色数量与客户出库单不符，汇总差额清单并及时向公司经理报告。3，若核对无误，在客户出库单上签章。

核对完毕后，吊牌商标水洗等辅料入库。

（单据：客户提供的面辅料出库单，）

二，负责公司每一单订单的样板校对

订单样板下放到公司后，负责样板校对工作：

1，校对正确的样板在其上签章。

2，错误的样板及时向公司经理报告，待样板修正后方可签章。

校对完毕后将样板交与裁剪部并根据客户订单在裁剪通知单上面开具裁剪计划。（单据：裁剪通知单）

三，将客户提供的各类单据上交公司

将客户提供的各类单据交与公司经理，准备好裁剪通知单进行裁剪监督。

四，负责公司每一单订单的裁剪监督

将裁剪通知单（裁剪）交与裁剪部：

1，排料监督，根据公司裁剪通知单上的数据，监督裁剪部排料时将耗料控制在公司要求范围之内。

① 若排料不超出计划料率，通知裁剪部铺布。

② 若排料超出计划料率，负责监督裁剪部制定初次减裁计划并写于裁剪计划单，之后交与公司经理。待经理初次签章后方可通知裁剪部铺布。

3，面料监督，监督裁剪部铺布时面料的残次及亏米情况，要求裁剪部铺布时将有问题的面

料剔出并及时计算出面料残次率。

① 监督裁剪部核对面料颜色数量并将残次率，亏米等情况汇总写于裁剪通知单。② 若不需减裁则在裁剪通知单的二次减裁计划上签无后方可通知裁剪部进行剪裁。

③ 若由于面料残次率，亏米原因而造成超出裁剪计划的，监督裁剪部制定出二次减裁计划写于裁剪通知单并及时向公司经理报告。待经理核实并二次签章后方可通知裁剪部进行剪裁。

4，裁剪完毕后，如有剩余面料，在裁剪通知单上面填写颜色剩余数量，入库。之后将裁剪

通知单复制两份（公司，助理）。监督裁剪部开具裁剪报表一式三份（公司，车间，助理）。之后分别上交单据。

（单据：裁剪通知单，裁剪报表）

五，负责公司每一单订单的面辅料分配

裁剪完毕，监督裁剪部将裁剪面料分配入筐。确认型号数量后监督裁剪部开具分配详单两份分别交与公司经理和生产车间。助理负责把水洗，商标，小号，扣，拉链等装入小袋分配入筐。

（单据：分配详单）

六，配合车间工作

配合车间对有残次的裁片进行换片，负责车间用净板的制作。

七，负责公司每一单订单的样板录入

·工时及薪金解释·

一，薪水月结

公司实行班时制：

上午，下午，晚上，一天分三个班时。一个月按30日计算是90个班时，经理助理每个班时25元薪水。每月15日结上月全月薪水。

二，班时计算

每天三个班时：

上午8:00~12:00，下午1:00~6:00，晚上7:00~11:00。

第二篇：销售助理岗位职责及工作流程

销售助理岗位职责及工作流程

1.销售助理是主管的助手，协助主管做好管理工作，同时要充分发挥主观能动性，站在主管的位置考虑问题，培养和提高工作能力。

2.负责部门的资料管理(详细内容见《销售部的资料管理》)。

3.建立相应的数据库，随时为销售部提供准确的房源，并及时准确地将销售情况反映在“销售状况一览表”。

4.每天下班前进行工作日志汇总、将当天的定、退、换房情况及销售代表和客户的意见汇总后发邮件或传真给董事长、总经理、销售经理、策划部。

5.每一月作一次有关销售量、退房量、客户来访量、咨询电话量、余房数量等相关数据的统计，交与主管作完分析报告后上报经理。(情况特殊时每周可作一次)

6.将购房合同中的相关资料及时、准确的录入电脑(同时作复核)，以便能随时查到某客户的姓名、性别、联系方式、具体购房区位、价格等资料；同时还应在财务的协作下将客户的交款情况录入电脑，便于销售部在掌握客户的应交、已交款情况后及时催款。

7.将所有已签合同及附件、部门之间的衔接函、公司下发资料等规范整理并妥善保管。还应掌握售楼相关资料(即合同、补充协议、按揭协议等)的使用情况，以便及时补充。

8.作好销售所需资料的入库登记，避免资料重复印刷造成浪费。

9.完成项目开盘前的所有准备工作，如：准备房屋价格明细表、户型图、定单及合同、按揭相关资料、各种附件资料等。

10.作好销售代表的轮休安排(尽可能兼顾生日休息)，服装安排，销售代表的候客顺序。

通常的工作流程：早会中核对前一日《销售日报表》——汇总前一日《销售日报表》——会后打开电脑转制数据——录入汇总《工作日志》并发邮件给董事长、总经理、销售经理——分类整理报刊广告资料——录入当日意向书、定单、合同、当日《客户对销售代表的评价》——整理部门资料、销售数据——汇总当日的《工作日志》。

项目发售前的准备工作：制作价格一览表、明细表——制作销售情况一览表——录入房源表——准备合同文本、合同补充协议、合同编号、工程变更单等。

第三篇：董事长助理岗位职责及工作流程

董事长助理岗位职责及工作流程

1、为客户提供房屋咨询、买卖、租赁服务等相关业务;

2、在现有基础上完善盘源客源,挖掘潜在客户，及时将客户信息、盘源信息录入公司系.统;

了、熟练掌握所负责楼盘详细情况，实地勘察物业状况，确认权属，对物业进行专业评估，签订业务委托书,收取钥匙;

4、接待客户，提供业务咨询，带客看房、跟进磋商、谈判签约，收集相关资料;

5、主动收集市场信息,为公司发展提供合理化建议;

6、树立品牌意识,注重把公司品牌宣传贯穿到工作的全过程。

董事长助理岗位职责2

1)参与集团战略规划、业务经营计划编制和重大决策的研讨;

2)协助董事长做好集团人才配置、重要人才招聘与考核、团队架构搭建等;

3)协助董事长做好相关工作现场办公管理与团队人员管理，做好综合性协调与组织、落实奖惩;

4)

负责检查监督、跟进落实董事长布置的所有事项并能实时汇报各项情况;

5)负责统筹推进部门六化工作、会务管理、决议传达与落实、资源开拓与公关外联等工作;

6)完成董事长授权或交办的其他事项。

董事长助理岗位职责31、协助董事长完成公司相关对接事务以及日常管理工作;

2、跟踪公司经营目标达成情况，提供分析意见及改进建议;

3、负责董事长会议出席、重要活动的协调安排工作以及前期文书工作(数据统计、分析

等);

4、完成董事长交办的一切沟通，协调，处理事情的工作

等。

董事长助理岗位职责41、协助总董事长处理外部公共关系;

2、协助董事长开展商务工作，陪同参加一些商务活动、商务谈判、商务公关等;

3、负责公司重大公共关系维护、高层接待、会议管理与纪要跟踪、董事长商务随行等对外公关关系活动;

4、完成领导交办的其他日常行政事务;

董事长助理岗位职责51、代表公司参加或接待政企及对外商务活动;

2、处理董事长公务行程安排;

3、协助董事长协调企业经营管理和研究企业发展模式、营销模式;

董事长助理岗位职责61、根据公司整体战略发展规划，制定OEM发展计划，拓展业务并负责落实各项运营目标;

2、制定OEM部门组织架构及管理制度，组建队伍并管理;

3、负责制定OEM的价格策略以及OEM区域规划，及时准确收集、整理和反馈市场信息，并提供完整的解决方案;

4、OEM客户开发，建立OEM客户体系，开发和维护公司新老客户;

5、监督实施销售全过程，负责OEM订单的承接、业务洽谈、生产进度、出货等整个流程的监督、指导以及OEM客户付款安排，协调各相关部门完成合同计划;

6、完成上司交办的其它临时工作。

董事长助理岗位职责7

1.协助董事长准备会议资料;

2.整理演示内容,会议记录;

3.代出席公司内部会议及记录重点内容汇报给董事长;

4.协助客户到访安排等一切相关工作事宜。

第四篇：总裁助理工作职责及工作流程

总裁助理工作职责及工作流程

1、协助总裁制定战略规划，做好总裁办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录，做好决议、决定等文件的起草和发布。

做好总裁的参谋助手，在总裁制定战略时，搜集相关的行业和产业资料供总裁参阅，在相关的问题上能够提出建议和意见。根据总裁的思路，系统化地写出相关战略规划；

由总裁主持和参加的公司会议，提前做好会议组织工作，通知相应的负责人参会。会议期间，负责做好记录，会议形成的决议以及总裁日常做出的决定，做好起草和发布工作。

2、与集团相关部门和公司各部门做好沟通工作，负责公司各类文件的分类呈送，传达集团有关部门的通知和决议。

总裁助理与集团各部门保持紧密联系，需集团审批的重要文件，由总裁助理送达集团相关部门，审批结束后递交总裁；集团下发的重要通知和文件，总裁助理负责第一时间通知总裁，征得同意和总裁批示后，向公司各个部门转发和传达。

3、及时总结总裁管理思路，协助总裁对公司的管理，落实总裁企业管理效果，督促、检查落实政策贯彻执行情况。

总裁在日常企业管理中，布置的任务和指标，由总裁助理进行登记归类，以周和月为单位，由总裁助理负责检查落实情况，并及时把执行情况以书面形式向总裁汇报。

4、协助总裁调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总裁决策。

根据总裁需要，搜集公司相关信息，整理出反映公司经营管理状况的材料，并提出建议，供总裁决策。

5、协助总裁处理对外事务。

撰写总裁需要的有关报告、文件，负责对外联络，安排总裁的出席各类活动的日程和时间。由总裁出席的会议或者活动，由总裁助理协调好总裁讲话、演讲的流程和内容，同时做好记录。

日常处理总裁的公务信件，总裁不在办公室时，接听总裁办公来电，做好来电的应答工作，同时做好电话记录。由总裁亲自出面进行的接待，其餐饮、住宿、旅游等具体细节由总裁助理协调行政部共同安排。

6、总裁交办的其他事宜。

第五篇：生产验货及工作流程

生产验货及工作流程

1；全面了解订单资料，生产工艺，最终确认样，要确认自己掌握的所有资料制作工艺细节 是否统一，对不明确的事项要问清楚，以免出错。

2；预先充分估量工作中问题潜在发生性，相应加强工作力度，完善细化前期工作，减少及 杜绝其发生的可能性。不以发现问题为目的，预先充分防范，工作中重复发掘，及时处理问题并总结经验，将问题降到最低限度。

3；投产初期必须要求工厂尽快做出每码10-20件成品要对其尺寸，做工，款式，工艺进行全面细致地检验。出具检验报告，出现的问题要及时告知工厂进行整改。验货报告要工厂负责人确认签字后留工厂一份，自留一份。以便中期验货时看工厂是否在出现的问题进行了改善。特殊情况下须交公司或客户确认。同时也要分析现场生产进度情况，是否能按时完成，要及时向公司或客户汇报。

4；中期验货一般在工厂完成65%以上，首先要看前期的问题是否得到改善，缝制是否符 合要求，车线是否宽窄一致，针距是否符合要求。针洞，色差，破洞，油污，污溅是否存在。5；尾期验货一般在工厂完成装箱85%以上开始抽箱验货，首先要看整烫是否符合要求，吊牌，胶袋纸箱是否符合客人的要求，混码是否装错，每号是否相符。如有问题要及时处理解决，尽最大的努力保证大货质量和货期。

6；对生产过程的各个环节出现的问题，对问题的处理及操作情况进行总结，向公司主管汇报。一定要做到诚信真实。