上半年项目建设工作总结

第一篇：上半年项目建设工作总结

上半年项目建设工作总结

（南昌路办事处）

一、上半年项目建设工作基本情况：

项目建设工作全年目标任务1亿以上项目3个，已上报4个；5000-1亿元项目3个，已上报4个；1000-5000万元项目12个，已上报11个；1000万元以下17个，已上报17个；全年拆迁任务6万平方米，已完成3067平方米。

二、重大项目进展情况：

四院家属区改造项目：

目前正在对办公区后面仓库拆迁，拟建临时办公楼。规划路位于四院办公区后面，地面建筑为二层违章居住楼，共15户。现已把区政府下达修路公告送达到14户居民手中。已入户丈量10户（未签字）。

六冶浅三街坊改造项目：

拆迁总面积14474㎡，共需拆迁148户，目前已拆迁25户平房，已完成拆迁1200平方米。教育用地建筑物已拆除，正在伐树。由于前期楼体设计不符合棚户区改造日照分析时间，现正在修改规划设计图。

华侨新村一区项目：

华侨新村一区信访评估报告已通过，和华侨新村住户户进行前期接触，已基本同意拆迁，时机成熟等待政府下达

征收令。

南三街坊项目：

一期土地已经取得（平地），整体控规已纳入涧西区第二批控规，计划6月上规委会研究。

三、存在问题及建议：

1、四院家属区改造项目

在修规划路过程中，由于二运公司未上报市相关部门自行对住户颁发房产证，造成居民期待值过高，不同意货币补偿方案，要求房屋置换，拆迁难度过大。和二运公司多次协调，二运公司不同意与居民协调搬迁。建议区政府协调市交通局督促二运公司解决居民搬迁问题。

2、六冶浅三街坊改造项目

浅二浅三街坊开发项目还未立项；因省规划院区域性控规未下技术要点暂无法确定，严重影响了项目开工时间；为了满足日照分析，六冶房地产公司需要修改规划总图，修改后总图中浅三安置户数减少，加大了浅二街坊安置压力。

3、华侨新村一区项目

该项目已被列入涧西区90个旧城改造项目，且被洛阳市批准，但没有发通告；拆迁安置补偿方案没有公示，造成部分商户心存疑虑还在观望，对拆迁工作造成阻碍。

4、南三街坊项目

建议区政府成立由区领导挂帅的项目指挥部，按照整体

开发分期实施先期开工的开发思路，进一步研究工作方案。

四、下半年工作打算及推进计划节点：

1、四院家属区改造项目计划9月份开工先行修建办公楼。

2、六冶浅三街坊改造项目计划预计7月初做文物普探，10月份开工建设。

3、华侨新村一区项目7月初对该项目已被列入区18个重点项目之一进行公告；成立信访小组和解释政策小组，随时对咨询的业主做政策解答；8月20日至9月底进入签订安置协议阶段。

4、南三街坊项目计划整体开发分期实施，待区政府控规通过后，一期开工建设一栋32层商住楼。

第二篇：##乡##年项目建设年工作总结

####年####乡项目建设年工作总结

####年是十二五规划的开局之年，也是三个建设年的关键之年，开展好项目建设年活动则是实现十二五规划开门红重要保证，也是开展三个建设年的活动的本质要求。###乡根据省、市、县相关文件精神，认真组织落实开展项目建设年的各项工作，成立了项目建设年组织机构、领导小组，狠抓固定资产投资，强化招商引资力度。

一、主要工作情况

（一）明确目标，狠抓落实。为确保项目建设目标任务的完成，####乡严格按照县项目建设工作领导小组办公室的要求，及时调整项目工作目标。同时，坚持重点项目领导包抓，指挥部成员主抓工作制度。对每个项目都排出了形象进度，分解细化任务目标，层层落实到各项目责任单位。乡领导经常深入重点项目一线检查、指导、现场办公协调解决项目实施过程中存在的问题，有力地推动了项目的顺利建设。

（二）加强领导、建立健全各项工作制度。为加强对项目建设的领导，鉴于人事变动，###乡及时调整充实项目建设工作领导小组，领导小组下设办公室在经济发展办，同时抽调####、####等同志负责具体办公，积极配合县直部门对征地土地的测量、收储等，项目建设过程中，党政主要领导亲临现场调解矛盾纠纷和带领施工队伍进场施工。同时为保证落户####乡项目的推进，乡里曾多次召开党委扩大会议，安排职能部门配合业主方办理环评手续、项目修编，使得每（三）加强管理，强力推进。一是加强项目信息报表收集力度，按照县委项目建设年办公室的要求和部署，对每次个项目得以如其开工，并按年初制定的项目推进目标。

重要精神进行及时的传达和安排部署，工作开展以来，每月底按时上报项目洽谈、落户、开工建设等一系列的报表，并及时进行分类归档。二是制定了党政领导和部门联系项目制度，形成一套项目建设、园区发展等工作全面细致的工作程序。三是加强重点项目过程管理。采取定期或不定期方式对重点项目进行督促检查，并做好相应的跟踪服务工作。

（四）精心筛选，搞好储备。各村、各部门要根据本村、本部门的职能职责，立足本乡资源优势和区位优势，精心谋划一批带动面广、关联度大、产业链长的基础设施和产业发展项目。要围绕实施工业新型化战略，谋划一批带动力强的重大工业项目，以推进县“####”工业化发展平台建设为契机，谋划石材加工、建材、旅游商品、蔬菜、楠竹、茶叶、中药材、生物制品等生产线建设项目；要围绕实施县城镇园林化战略，谋划一批重大旅游基础设施项目，重点谋划集镇路网、污水垃圾处理、供水供电管网改造、公共休闲娱乐和公共服务设施等建设项目；要围绕####旅游经济圈建设，谋划一批带动旅游经济加快发展的重大项目，重点落实####环线连线、####公路复线、旅游服务小区、##河流域整体开发以及其它景点景区开发项目；要围绕交通、水利等需要进一步加强的重点领域，谋划一批重大基础设施项目，重点谋划和编制通村油路建设工程、抗旱防洪工程、病险水库除险加固工程等项目；要围绕增强可持续发展能力，谋划一批节能环保、循环经济、生态建设、营养健康产业等重大项目，重点谋划和编制小流域综合治理、茶叶基地、生态楠竹基地等建设项目；要围绕民计民生，谋划一批改善人民群众生产生活条件、促进社会事业协调发展的重大项目，重点谋划和编制保障性住房、移民安置、地质灾害治理及教育、卫生、文

化体育等领域的建设项目。同时，要加大“上跑”力度，积极争取进入国家和省项目储备库，为全乡重大项目的争取和建设打好基础。要重点做好与央企的对接工作，找到彼此的结合点，把我乡最优质的资源、最具发展前景的项目、最良好的政策环境与央企匹配，共谋发展大计，实现互惠共赢。

（五）创新管理制度，优化投资软环境。首先，征地款发放通过多次反复公示，群众对地块面积无异议后，在征地征地清册签字，而后通过金融部门直接将款打到征地农户账上，整个过程资金实行封闭运行，严格执行项目概算和国家基本建设财务管理制度。并对项目建设资金管理建立专账，由于措施得力，项目建设过程中，没有发生挤占、挪用问题，项目投资计划目标推进给力。其次，我乡在建的项目都经经过县或乡招投标进来的，项目管理实行法人责任制、工程监理制和合同管理制，严格执行基本建设程序。实行定期或不定期到施工现场督查建设内容、标准和规模，查看是否严格按照执行我乡的安全生产制度，同时对发现的安全隐患限期予以整改，一年来，由于管理严格，措施得力，没有出现任何安全事故。最后是规范项目建设年办公室的各项管理，明确###、####等为信息员，负责及时上报各自报表信息，建立档案管理制度和汇报存在的问题。

二、指标完成情况

####年，全乡固定资产投资达到#####万元以上，其中产业项目投资占全乡固定资产投资的比重达到#%（即###万元）以上；投资率达到#%（即####万元）以上；人均固定资产投资超过####元。全乡重大工程和重点项目完成投资占全社会固定投资的比重达到#%（####万元）以上。全力营造良

好的投资环境，扩大招商引资，招商引资签约资金达到#####万元。

三、存在的主要问题

1、项目受要素制约严重。部分项目受土地、资金、能源等要素的制约，影响了部分项目建设的进度和质量。

2、对全乡经济具有拉动作用的大项目偏少。

3、前期费用缺乏，导致部分项目前期工作项目进展缓慢。

四、#####年项目投资工作重点和主攻方向

（一）狠抓重点项目建设。继续加大对重点项目建设的协调力度，力争形成投资量，加强项目用地和融资协调，确保项目落地。对事关全局的重大项目，要切实加强跟踪落实，促使项目加快建设。

（二）加大对上争取力度。加强同省、地、县的衔接，重点从社会事业建设、循环经济、生态环保和城市基础设施方面积极向上争取项目和资金。同时，加大部门对上争取工作的指导力度和督查力度。

（三）为企业、项目做好跟踪服务。进一步缓解瓶颈制约，在用地、融资、能源方面加强协调服务，继续深化软环境建设，落实“首办责任制”。

（四）加强项目督查。采取现场督查、项目通报等形式进行督查，推进项目实施。对重点项目中建设进度缓慢的项目采取逐一督查，强力推进项目落实。

#######项目建设领导小组办公室##年##月##日

第三篇：项目建设年活动半年工作总结

项目建设年活动半年工作总结

上半年，我局在县委、县政府的领导下，坚持以服务经济建设为中心，扎实推进项目建设各项工作，取得了较好的成果，现将项目建设具体情况汇报如下：

一、加强组织领导

项目建设离不开领导的重视。为切实做好项目建设，确保项目各项工作的顺利开展，我局认真研究制定了项目建设工作方案，成立了以局长为组长的领导小组，并按计划认真开展工作。

二、具体工作做法

在项目建设工作中，我局始终坚持落实工作责任。把各项工作分解落实到相关股室的具体工作人员手中。牢固树立抓项目就是抓投入，抓投入就是抓发展的工作思路。狠抓重点项目建设工作。加强对重点项目建设的协调力度，力争形成合力，注意跟踪落实，促进项目建设各项工作顺利开展。加强项目督查。督查把重点放在资金的拨付上，特别是拨付的进度。严格按照现场督查、项目通报等形式进行督查，要求抢抓工期的同时保质量，推进项目实施，强力推进项目落实，确保了重点项目按时按质完成。

三、存在的问题

在“项目建设年”活动总体看好的同时，还存在一些问题。主要是：

1、认识上还有杂音。少数干部职工对“项目建设年”活动仍然冷眼旁观，没有参与到“项目建设年”的 大合唱中来，抓项目的积极性、主动性、创造性没有得到发挥。有的部门动作不大，至今没有取得实质性成效，前景堪忧。

2、服务上还有差距。近几年，县委、县政府以前所未有的决心和力度治理经济环境，取得了很大成效，我县经济发展环境有了很大的改善。但有的部门在一些行政收费之外的个案问题上不肯让利于企业和项目，过分计较自身利益，过分强调客观因素，遇到矛盾回避推诿，使一些项目建设中遇到的问题得不到及时圆满的解决，影响了项目建设。少数部门服务意识淡薄，成为矛盾的集中地。

四、下步工作打算

（一）加强领导，继续认真开展活动，切实做好扫尾工作，确保高标准、高质量、高效率完成建设任务，准备迎接省、县领导对半年工作的检查和验收。

（二）2011年是关键的一年，也是十二五开局的第一年，我们必须提高认识，做好这件国家级的重大民生工程，全面落实好县委、县政府交给我们的各项工作。下半年我局将继续坚定不移地以科学发展观为统领，紧紧围绕县委、县政府项目建设开展工作，力争做出新成绩，为**经济和社会和谐贡献力量。

第四篇：项目建设年工作方案

**区“项目建设年”工作方案

为了深入贯彻落实行署“项目建设年”工作精神，确保此项工作顺利开展，推动我区经济又好又快的发展，结合我区的实际，特制定本工作方案。

一、指导思想

全面落实科学发展，按照 “生态立区、工业富区、项目兴区、打造园区、富民强区”的总体要求，扎实开展“项目建设年”活动，全

力推进大项目建设，积极调整产业结构，努力培育财源，促进全区经济和社会持续快速发展。

二、工作原则

（一）项目建设要符合国家及省地投资导向及产业政策要求；

（二）项目建设要立足于我区经济发展现状，符合我区总体发展规划；

（三）重点发展市场前景广阔、能充分发挥我区优势的项目；

（四）项目建设要符合保护生态环境的要求；

（五）坚持重点推动对俄经贸合作园a区项目。

三、工作内容

（一）大项目范围

1.对社会经济发展有重大影响的项目；

2.加快城市化进程的基础设施项目；

3.产业关联度大、能带动产业结构调整和升级的骨干项目；

4.关键领域的重大高新技术项目；

5.利用内、外资和其它社会资本有重大影响及示范作用的项目；

6.改善环境、提高人民生活质量的民生项目；

7.六大特色产业的发展项目。

（二）大项目分类

1.按项目类别及投资额度划分

（1）基础设施类。城市基础设施(投资额在3000万元以上)、园区项目、交通项目(投资额在5000万元以上)、能源项目(投资额在5000万元以上)，其它项目(投资额在1000万元以上)。

（2）产业项目。特色养殖(投资额在500万元以上)、绿色食品(投资额在500万元以上)、北药开发(投资额在1000万元以上)、旅游业(投资额在1000万元以上)、林产工业(投资额在5000万元以上)、矿产开发(投资额在5000万元以上)，其它项目(投资额在500万元以上)。

（3）民生项目。城市设施、林业投资及其它项目(投资额在200万元以上)。

2.按项目进展层次划分

具体划分为在建项目、2007年争取开工项目、储备项目三类。“在建项目”指项目前期工作已经完成、正在施工建设中的项目；“2007年争取开工项目”指项目前期工作即将完成，将要开工建设的项目；“储备项目”指正在开展前期工作的项目。

四、工作目标

（一）项目建设目标

在2007年全区项目年建设中，安排基础设施建设项目(1个)、产业性建设项目(5个)、民生项目(5个)共三大类，预计实现投资13900万元，其中：基础设施类项目投资4550万元，产业性项目投资6400万元，民生项目投资3000万元。

（二）经济效益

通过项目年建设活动，预计2008年产业性项目可实现产值51810万元，利润8270万元，税金3140万元；2009年可实现产值55876万元，利润8880万元，税金3430万元。

五、保障措施

成立**区“项目建设年”大项目推进领导小组（以下简称“领导小组”）。

（一）组织机构

组　长： 加区政府区长

副组长： 加区政府副区长

加区政府副区长

成 员（以姓氏笔划为序）：

领导小组下设办公室在加区发改局。

办公室主任：（兼）

办公室副主任：

（二）主要职责

（1）制定大项目工作方案；

（2）依法对项目进行监督和管理；

（3）负责大项目进展情况的考核工作。

六、工作要求

（一）分解任务，明确职责

每个被确定为“项目建设年”活动的大项目以及纳入计划的项目，要成立专题推进组，按项目所在部门隶属关系确定牵头领导，明确项目责任单位和责任人，责任人分工见附表。

（二）部门联动，形成合力

凡纳入地区大项目建设计划的项目，各相关部门要互通信息，形成合力，积极向上争取投资、林地、土地占用、环评等优惠政策。要积极争取省、地大项目前期工作资金，以减轻地方财政的负担；可吸收社会资金或招商引资资金参与项目前期工作。要充分利用我区享受国家西部开发、东北老工业振兴基地等优惠政策，积极争取国家、省地的资金支持；加大与省开发银行的合作，力争得到开发银行的贷款支持；可利用我区的资源优势与招商引资的优惠政策，通过引资的方式解决建设资金的不足。

（三）完善机制，全力推进

实行领导小组办公室综合管理与项目推进组月报表反馈制相结合的制度。领导小组办公室负责所有推

进项目的综合协调，对推进项目的实时进展情况进行全程监督。各专题推进组要根据加区“项目建设年”工作方案中确定的项目推进目标，进一步分解、细化到每一个月的推进目标，将任务分解到人头，并提出具体的保障措施，于5月15日前上报加区“大项目推进办”。在具体推进项目建设过程中，项目专题推进组对项目推进的全过程负全责，并要形成项目进展情况月

报告制度和重大进展情况报告制度，在每月的14日、29日以书面材料形式向加区“大项目推进办”上报有关项目最新进展情况，内容包括：项目建设的最新进展情况、项目建设过程中的主要经验、典型事例，存在的主要问题、原因和建议；特别是在招投标前要上报招投标方案，经省、地区或加区发改委审批后方可实施招标，项目开工前要上报开工报告，使领导小组及时掌握项目进展情况。上报的数据必须与上报统计部门的数据一致，不得谎报、瞒报、拒报，确保统计数据的准确性。加区“大项目推进办”按月进行各推进项目进展情况汇总，并针对分解、细化后的各推进项目建设目标按季度进行考核，针对各推进项目的进展情况及存在问题，不定期组织相关职能部门牵头召开协调会，研究解决各推进项目在建设过程中存在的问题。

（四）严肃纪律，依法管理

对大项目要依法运作，严格履行基本建设程序。按《大兴安岭地区行署重大建设项目稽察实施办法》要求，结合加区实际，由领导小组办公室牵头组成稽察组定期对项目实施稽察，监督落实项目“四制”（合同制、招投标制、监理制、法人制）。在项目运作过程中要严格执行项目基本建设程序，重点要突出项目法人责任制要求，明确项目法人，项目法人对项目工程质量负终身负责，如发现工程质量问题，不管项目法人调到哪里工作，担任什么职务，一律追究行政和法律责任。

（五）明确目标，兑现奖惩

建立项目奖惩机制。把项目建设目标纳入单位考核体系之内，作为领导班子考核的重要指标之一。年末对每一个项目的推进情况进行考核总结、综合评定，选出优秀、良好、合格、不合格不同档次的项目，对优秀、效果好的项目按不同的规模、效益等综合情况，单独给予推进组奖励，贡献突出的人员，项目所在单位可向组织部门推荐提拨重用。建立项目行政问责机制。各项目建设推进组，要对项目建设全过程负责，在项目进展的全过程中，随时对项目建设过程中遇到的实际困难进行及时解决，保障项目按期完成；对未按本办法履行职责或履行职责不力造成损失；或因管理不善，弄虚作假，造成大项目投资严重超概算、延误工期、质量低劣或发生责任事故的，依照《大兴安岭地区行政问责暂行办法》严肃处理。

第五篇：xx法院开展项目建设年工作总结

xx县人民法院开展项目建设年活动总结

根据省委、省政府、市委、市政府和县委、县政府的统一部署，我院紧紧围绕“转变作风、提高效率、服务基层、推动跨越”、“增比、进位、突破”总体要求和“提速赶超，转型跨越”主基调，紧扣“十二五规划”和“六个率先”发展目标，从2010年12月起认真开展了项目建设年活动，现将活动开展情况总结于后。

一、活动开展情况

（一）抓好思想动员，确保“项目建设年”认识到位、思想统一

2010年12月18日，召开全院干警动员大会，会上院长谢全辉传达了“项目建设年”的有关精神，明确了总体目标，要求全院干警统一思想、提高认识，认真做好“项目建设年”，既要将现代化法院建设融入县政府项目建设中，更要发挥审判职能，完善工作机制，积极配合有关部门解决项目建设中存在的困难和问题，依法保障重大项目建设的顺利推进。

（二）加强组织领导，确保“项目建设年”领导有力、督促到位

成立“项目建设年”领导小组，党组书记、院长谢全辉任组长，负责组织、协调和督促，领导小组下设办公室，负责具体办公，做到职责清楚、责任明确。

（三）制定操作方案，确保“项目建设年”有条不紊、开展有序。

按照《关于开展“三个建设年”的实施方案》（余办发[2010]41号）总体要求、县委“谋划一批、争取一批、建设一批、储备一批”目标要求，结合我院实际精心制定了《xx县法院项目建设年实施方案》，进一步明确了总体要求、工作目标、主要任务，为“项目建设年”打下了坚实的基础。

（四）注重措施落实，确保“项目建设年”有声有色、务求实效

一是开通涉项目纠纷案件“绿色通道”。对招商引资、投资环境、重点产业、重大项目建设等涉诉案件，推行四快措施，即快立案、快审理、快送达、快执行。依法审慎地处置好项目建设在劳动用工、社会保障方面的纠纷问题，切实防止可能引发的群体性、突发性和恶性事件，在审判执行中做好当事人的疏导工作、积极化解矛盾。同时，注重排查项目建设中可能存在的矛盾纠纷，并尽力予以化解，切实维护项目建设的正常生产秩序。

二是发挥刑事审判职能。依法从重从快严厉打击侵犯项目建设和企业业主人身、财产安全的抢劫、盗窃、破坏企业生产设施等方面的犯罪行为，有力打击犯罪分子的嚣张气焰，为辖区项目建设营造安全有序的社会治安环境，保护项目建设顺利推进。三是发挥民商事审判职能。妥善调处涉项目建设矛盾纠纷，推动建立与人民调解组织、仲裁委、工会等组织参加的纠纷解决协调机制，健全涉项目纠纷的解决机制，对涉项目合同纠纷，准确界定新类型合同的效力，加大履约义务，促使合同全面、及时、有效履行，积极开展送法进企业活动，切实解决劳资纠纷、原料

采购、厂房建设等工作中碰到的法律问题，及时提供法律帮助和司法援助，维护社会和谐稳定。

四是发挥行政审判职能。营造良好的投资环境，监督支持依法行政，保护行政相对人合法权益，慎重审理涉及土地、城建、劳动保障、行政收费等行政案件，强化司法审查职能，严格审查具体行政行为的合法性，依法制止针对建设项目的乱收费、乱罚款、乱摊派和行政不作为、服务不到位等损害项目建设的行为，加强对行政非诉执行案件的审查，积极配合有关部门对重大项目建设完成征地拆迁等工作，为项目建设谋求一个良好的发展环境。

五是实行涉项目纠纷案件登记备案制度。对涉项目纠纷案件及时登记上报院领导小组办公室登记备案，及时报送办理进度，领导小组办公室对审理中遇到的问题，要及时提请领导小组协调解决。

六是加快现代化法院项目建设。法院新审判综合大楼，龙溪、敖溪、构皮滩法庭已落成启用；本院门户网站已开通运行，实现三级联网，与最高人民法院成功进行远程提讯；院机构审判综合大楼、白泥、花山、松烟、关心四个新建人民法庭新办公楼建设已纳入全县项目建设任务，力争在“十二五”期间完成建设任务。全院按照功能完善标准加大科技法庭改造力度，确保所有开庭审理案件同步录音录像。法院信息数据中心、电子档案系统已初见成效。

二、存在的问题

一是司法审判水平与服务“项目建设年”的需要还不完全适

应，仍有少数涉及项目案件质量不够好、效率不够高。

二是队伍整体素质与涉项目案件当事人对司法工作的期望还不完全适应，个别审判人员存在大局观念和服务意识不强、工作作风不实等问题。

三是物质保障能力与日益繁重的涉项目案件任务还不完全适应，案多人少的矛盾日益突出等等。

三、下步打算

我们将紧紧围绕社会矛盾化解、社会管理创新、公正廉洁执法三项重点工作，以更加饱满的激情和对审判事业的挚爱，同心同德，努力践行“为大局服务、为人民司法”工作主题，坚持能动司法，强化审判执行，突出审判管理，狠抓队伍建设，加大科技投入，以实事求是的态度，更加有力的措施，为开展“项目建设年”和xx经济社会又好又快、更好更快发展再铸新的辉煌。一是强化审判管理，着力提高案件质量和效率。把好评查关，在提高案件质量上下功夫。增强案件评查工作的有效性和可操作性，加大评查工作力度，增强法官的紧迫感和责任感，使案件质量得以进一步提高。把好审限关，在严格审限上下功夫。立案庭运用局域网对案件实行流程管理，分管领导通过局域网对涉项目案件审理进展情况进行跟踪督办，确保无超审限、执限案件发生。二是强化能动司法，着力服务经济社会发展大局。围绕县委提出的“谋划一批、争取一批、建设一批、储备一批”目标要求和“提速赶超、转型跨越，实施工业强县和城镇化带动战略”要求，充分发挥审判职能，依法打击各类侵犯项目建设和企业业主人身、财产安全的犯罪活动，努力营造和平稳定的社会环境，切实化解矛盾纠纷，努力营造公平正义的法治环境，妥善化解行政争议，努力营造优质高效的政务环境。组织法官深入龙溪工业集聚区、松烟返乡农民工创业园区、白泥产业园区开展送法进园区、进企业活动，主动为投资客商提供便利的法律服务。成立招商引资合议庭，为涉及招商引资和工业园区建设的案件开通“绿色通道”，做到快立、快审、快执、快结，维护正常的生产经营秩序。三是强化司法为民，着力满足人民群众司法需求。强化民事诉讼调解工作，进一步发挥法官调解纠纷的主导作用，进一步发挥人民陪审员，调解协助员调解纠纷的积极作用，进一步发挥人大代表、政协委员和基层干部参与诉讼调解的协助作用，进一步发挥院领导主持调解重大疑难案件的示范作用，实现调撤率有新突破。人民法庭要继续加大巡回审理工作力度，方便群众诉讼，减轻当事人诉累。全面推行法官联系卡制度，方便涉项目案件审理当事人进行法律咨询和预约立案。

四是强化队伍管理，着力解决存在的突出问题。以开展“项目建设年”为契机，认真学习贯彻落实最高法院“一准则、两规范”，加强司法作风建设。建立干警纪律作风台账，把干警违反审判纪律、规章制度和因不作为、不尽责被处分、通报批评情况记入台账，将干警违反规章制度纳入廉政保证金惩戒范围，切实解决干警“大错不犯、小错不断”的问题，促进工作作风根本转变。

2011年11月29日