项目建设年活动工作方案

第一篇：项目建设年活动工作方案

项目建设年活动工作方案

根据《开展作风建设年、环境建设年、项目建设年的实施意见》（县发„2010‟11号）、《开展项目建设年实施方案》（县办发„2010‟18号）要求，结合我局实际制定本方案。

一、总体要求

牢固树立“抓项目就是抓经济、抓项目就是抓发展、抓大项目就是抓大发展”的理念，积极争取国家对中西部的倾斜政策，重点争取基层医疗机构基础设施建设项目、药品的检验检测项目、药品不良反应的监测项目和医疗器械检测项目以及综合能力建设项目，积极支持医药卫生行业经济项目的发展，为企业做好项目的申报、技术服务和指导，积极支持和配合政府部门在医药卫生行业发展方面开展的招商引资活动的政策引导，促进全县医药经济又好又快、更好更快发展。

二、主要目标任务

贯彻落实县委、政府推动投资快速增长的决策部署，把加快项目建设，促进投资快速增长作为推动医药行业经济工作的重中之重，突出重点领域，抓好薄弱环节，加强组织协调，完善工作机制，以项目的实施，不断提升技术监督能力，用项目的发展促进自身建设的发展，为食品药品监管及医药卫生事业发展营造良好的投资环境。

（一）2011年，积极争取2-3个卫生项目。

（二）进一步争取药品、食品、保健食品、化妆品的检验检测项目。

（三）积极争取药品不良反应的监测项目。

（四）积极为医药卫生产业发展做好政策引导服务。

三、主要措施

(一)强化组织领导，落实工作责任。

我们要充分认识到项目建设工作的重要意义，从贯彻落实党的十七届五中全会和省委十届十次全会精神的高度，把项目建设工作纳入重要议事日程。突出工作重点，细化目标任务，落实工作责任。

(二)完善工作程序，狠抓工作落实。

要在完善项目建设的各项程序上下功夫，对项目建设的实施程序进行认真梳理。按照项目实施工作的对应单位，认真制定项目实施的具体方案，切实将重点项目落实到位。

(三)规范行政行为，提升服务效能。

进一步规范行政行为，强化服务意识，提升服务效能，为医药产业发展提供良好的服务环境，确保推进医药卫生产业发展工作取得实效。

(四)加强督查督办，认真总结评估。

局“三个建设年”活动领导小组办公室要完善项目建设工作通报制度，组织项目实施的相关部门对项目完成情况，工作进展情况，各项工作任务及措施的落实情况，定期开展督查督办。年底要对重点项目实施情况进行认真总结评估。

第二篇：项目建设年工作方案

**区“项目建设年”工作方案

为了深入贯彻落实行署“项目建设年”工作精神，确保此项工作顺利开展，推动我区经济又好又快的发展，结合我区的实际，特制定本工作方案。

一、指导思想

全面落实科学发展，按照 “生态立区、工业富区、项目兴区、打造园区、富民强区”的总体要求，扎实开展“项目建设年”活动，全

力推进大项目建设，积极调整产业结构，努力培育财源，促进全区经济和社会持续快速发展。

二、工作原则

（一）项目建设要符合国家及省地投资导向及产业政策要求；

（二）项目建设要立足于我区经济发展现状，符合我区总体发展规划；

（三）重点发展市场前景广阔、能充分发挥我区优势的项目；

（四）项目建设要符合保护生态环境的要求；

（五）坚持重点推动对俄经贸合作园a区项目。

三、工作内容

（一）大项目范围

1.对社会经济发展有重大影响的项目；

2.加快城市化进程的基础设施项目；

3.产业关联度大、能带动产业结构调整和升级的骨干项目；

4.关键领域的重大高新技术项目；

5.利用内、外资和其它社会资本有重大影响及示范作用的项目；

6.改善环境、提高人民生活质量的民生项目；

7.六大特色产业的发展项目。

（二）大项目分类

1.按项目类别及投资额度划分

（1）基础设施类。城市基础设施(投资额在3000万元以上)、园区项目、交通项目(投资额在5000万元以上)、能源项目(投资额在5000万元以上)，其它项目(投资额在1000万元以上)。

（2）产业项目。特色养殖(投资额在500万元以上)、绿色食品(投资额在500万元以上)、北药开发(投资额在1000万元以上)、旅游业(投资额在1000万元以上)、林产工业(投资额在5000万元以上)、矿产开发(投资额在5000万元以上)，其它项目(投资额在500万元以上)。

（3）民生项目。城市设施、林业投资及其它项目(投资额在200万元以上)。

2.按项目进展层次划分

具体划分为在建项目、2007年争取开工项目、储备项目三类。“在建项目”指项目前期工作已经完成、正在施工建设中的项目；“2007年争取开工项目”指项目前期工作即将完成，将要开工建设的项目；“储备项目”指正在开展前期工作的项目。

四、工作目标

（一）项目建设目标

在2007年全区项目年建设中，安排基础设施建设项目(1个)、产业性建设项目(5个)、民生项目(5个)共三大类，预计实现投资13900万元，其中：基础设施类项目投资4550万元，产业性项目投资6400万元，民生项目投资3000万元。

（二）经济效益

通过项目年建设活动，预计2008年产业性项目可实现产值51810万元，利润8270万元，税金3140万元；2009年可实现产值55876万元，利润8880万元，税金3430万元。

五、保障措施

成立**区“项目建设年”大项目推进领导小组（以下简称“领导小组”）。

（一）组织机构

组　长： 加区政府区长

副组长： 加区政府副区长

加区政府副区长

成 员（以姓氏笔划为序）：

领导小组下设办公室在加区发改局。

办公室主任：（兼）

办公室副主任：

（二）主要职责

（1）制定大项目工作方案；

（2）依法对项目进行监督和管理；

（3）负责大项目进展情况的考核工作。

六、工作要求

（一）分解任务，明确职责

每个被确定为“项目建设年”活动的大项目以及纳入计划的项目，要成立专题推进组，按项目所在部门隶属关系确定牵头领导，明确项目责任单位和责任人，责任人分工见附表。

（二）部门联动，形成合力

凡纳入地区大项目建设计划的项目，各相关部门要互通信息，形成合力，积极向上争取投资、林地、土地占用、环评等优惠政策。要积极争取省、地大项目前期工作资金，以减轻地方财政的负担；可吸收社会资金或招商引资资金参与项目前期工作。要充分利用我区享受国家西部开发、东北老工业振兴基地等优惠政策，积极争取国家、省地的资金支持；加大与省开发银行的合作，力争得到开发银行的贷款支持；可利用我区的资源优势与招商引资的优惠政策，通过引资的方式解决建设资金的不足。

（三）完善机制，全力推进

实行领导小组办公室综合管理与项目推进组月报表反馈制相结合的制度。领导小组办公室负责所有推

进项目的综合协调，对推进项目的实时进展情况进行全程监督。各专题推进组要根据加区“项目建设年”工作方案中确定的项目推进目标，进一步分解、细化到每一个月的推进目标，将任务分解到人头，并提出具体的保障措施，于5月15日前上报加区“大项目推进办”。在具体推进项目建设过程中，项目专题推进组对项目推进的全过程负全责，并要形成项目进展情况月

报告制度和重大进展情况报告制度，在每月的14日、29日以书面材料形式向加区“大项目推进办”上报有关项目最新进展情况，内容包括：项目建设的最新进展情况、项目建设过程中的主要经验、典型事例，存在的主要问题、原因和建议；特别是在招投标前要上报招投标方案，经省、地区或加区发改委审批后方可实施招标，项目开工前要上报开工报告，使领导小组及时掌握项目进展情况。上报的数据必须与上报统计部门的数据一致，不得谎报、瞒报、拒报，确保统计数据的准确性。加区“大项目推进办”按月进行各推进项目进展情况汇总，并针对分解、细化后的各推进项目建设目标按季度进行考核，针对各推进项目的进展情况及存在问题，不定期组织相关职能部门牵头召开协调会，研究解决各推进项目在建设过程中存在的问题。

（四）严肃纪律，依法管理

对大项目要依法运作，严格履行基本建设程序。按《大兴安岭地区行署重大建设项目稽察实施办法》要求，结合加区实际，由领导小组办公室牵头组成稽察组定期对项目实施稽察，监督落实项目“四制”（合同制、招投标制、监理制、法人制）。在项目运作过程中要严格执行项目基本建设程序，重点要突出项目法人责任制要求，明确项目法人，项目法人对项目工程质量负终身负责，如发现工程质量问题，不管项目法人调到哪里工作，担任什么职务，一律追究行政和法律责任。

（五）明确目标，兑现奖惩

建立项目奖惩机制。把项目建设目标纳入单位考核体系之内，作为领导班子考核的重要指标之一。年末对每一个项目的推进情况进行考核总结、综合评定，选出优秀、良好、合格、不合格不同档次的项目，对优秀、效果好的项目按不同的规模、效益等综合情况，单独给予推进组奖励，贡献突出的人员，项目所在单位可向组织部门推荐提拨重用。建立项目行政问责机制。各项目建设推进组，要对项目建设全过程负责，在项目进展的全过程中，随时对项目建设过程中遇到的实际困难进行及时解决，保障项目按期完成；对未按本办法履行职责或履行职责不力造成损失；或因管理不善，弄虚作假，造成大项目投资严重超概算、延误工期、质量低劣或发生责任事故的，依照《大兴安岭地区行政问责暂行办法》严肃处理。

第三篇：2011年安乡县“项目建设年”工作方案

2011年安乡县“项目建设年”工作方案

今年是实施“十二五”规划的开局之年，为进一步加强项目建设工作，保持全县项目建设的强劲势头，促进经济发展再上新台阶。县委、政府决定2011年继续开展“项目建设年”活动，坚持班子不散、力度不减、措施不软的原则，再掀项目建设高潮。为切实开展好这项活动，制定本工作方案。

一、指导思想

全面贯彻落实县委经济工作会议精神，以抢抓国家全面启动“十二五”规划项目投资机遇为核心，坚持“两个结合”，突出“三大重点”，抓好“四项工作”，即坚持项目建设与转方式、调结构相结合，项目建设与促进民生改善相结合，突出工业园区、城建交通、水利建设三大重点，切实抓好重点工程建设、重大项目前期工作、上级资金争取、项目管理规范四项工作，通过项目建设扩大投资总量、优化投资结构，促进发展方式转变和经济结构调整，努力建设“工业安乡、生态安乡、和谐安乡”。

二、目标任务

2011年，实现固定资产投资比上年增长30%以上，投资对经济增长的贡献率保持在65%以上，为我县生产总值增长13%以上提供强力支撑。其中实施重点工程44个，完成投资23.68亿元；争取上级投入6亿元以上。启动项目前期工作33个，开发项目30个以上，通过“项目建设年”活动的开展，力争我县的“十二五”规划重大项目全面启动，一批竣工投产、一批加快建设、一批顺利开工、一批前期工作扎实推进，为我县“十二五”经济社会发展创造良好开局。

主要任务是：

（一）全力抓好重点工程

一是全面加快园区建设。以五年建成“百亿园区”为目标，推进园区扩规模、上水平、创特色，以项目建设为抓手，积极参与全市开展的“创百亿园区”大竞赛活动。加快工业项目建设进度，积极推进凯斯机械加工项目、毅力能源二期、晋煤金牛合成氨技改、正大铸造铁铸件生产线项目、新型建材生产线建设项目、脱水蔬菜生产线等项目建设。坚持扩大园区投入，加快工业园的水、电、路、气等基础设施建设，全力打造项目建设的优良投资平台。坚持加大项目投入，推动一批项目集中入园，力争金恒管业管材建设项目、深圳缝纫设备产业园项目、梦洁特附属生产项目早日开工投产，真正让园区成为项目建设的集聚洼地、新兴产业的成长宝地、中小企业的发展福地。二是努力夯实城建交通基础。以建成最具活力的区域交通网络中心为目标，以“一条城区大道、两条高速、一条国道、五条省道、五座大桥、一条铁路、一个深水码头”为重点，加快城建、交通建设进度，积极推进安乡大道、大杨树大桥、洞庭大道南延伸线、丰康路南延伸线、潺陵东路、子龙西路、农村公路硬化工程等项目建设；积极配合搞好岳常高速公路建设。

三是不断完善水利设施。围绕增强全县农业综合生产及应对自然灾害的能力，继续实施“水利建设攻坚年”，进一步巩固“十一五”期间水利设施基本建设成果，掀起水利建设新高潮。重点抓好蓄洪垸安全建设、大中型病险水闸更新改造、大型泵站更新改造、农村饮水安全、澧水及中小流域治理、水利综合整治、小型农田水利建设、环洞庭湖基本农田建设、城市防洪圈建设。

四是统筹抓好其它项目。加快民生工程建设进度，积极推进安乡体育馆、县中医院、县福利院、全县校安工程、全县农村危房改造和林场棚户区危旧房改造、廉租房建设等项目建设；加快能源工程建设，积极推进董家垱变电站改建、农配网改造项目、大湖口至董家垱35千伏线路工程等项目建设。通过以上四个方面的重点工作，确保全县44个重点工程完成投资23.68亿元以上。

（二）着力推进前期工作

安排33个重大项目开展前期工作，切实把握好重大项目策划、定位、选址、资金筹措、报批等关键环节，加快推进华电安乡生物质发电厂、安乡石龟山澧水大桥、六家渡大桥、天洁燃煤锅炉改造工程、安乡货运站、安乡书院洲国家湿地公园、珊珀湖湿地保护工程、自来水二水厂建设、鑫源亚麻技改工程、S306安乡县城段改线、县城城北110千伏变电站、城区供水管网改造等一批重大项目前期工作。抓紧做好官垱大桥、丰康棉籽加工废弃物综合利用工程、深圳缝纫设备产业园项目、梦洁特附属生产项目、城区农贸市场建设等重点建设项目的前期准备工作，争取项目开工建设。与此同时，抓好项目开发工作，全年开发储备重大项目30个以上。

（三）积极争取上级投入

围绕民生工程、农村水利设施，重大基础设施、卫生教育等社会事业，以及节能减排、环保与生态环境建设等明年国家投入的重点领域，加大向上的争取和衔接工作，确保2011年争取上级投入6亿元以上。在争取投资的同时，加大管理投资的力度，不断提升投资效益。坚持以《湖南省政府投资管理条例》即将出台为契机，完善《全县项目建设工作目标管理考核方案》，建立健全科学的政府投资项目决策、建设和监督机制。尤其是在计划下达、资金拔付、咨询评估、设计建设、审计监督等环节，严格按管理办法进行管理。与此同时，加大纪检、监察、审计等部门的协调衔接力度，强化投资项目督导检查，确保投资项目不出现严重违纪违法问题。

三、活动安排

按照“统筹兼顾、突出重点”的原则，结合我县发展实际，积极参与市“一竞赛两高潮”的主题活动，着力在宣传报道、现场督办、调度督导、专项稽察、检查评比、交流观摩、评议视察等工作上下功夫。通过科学安排，有序推进，不断为全县项目建设提神鼓劲、加压升温，努力创出2011年项目建设年活动的新特色、新成绩。“一竞赛”，即围绕“创百亿园区”开展产业项目建设大竞赛活动；“两高潮”，即“交通项目建设新高潮”、“水利项目建设新高潮”。具体活动安排如下：

（1）3月份召开2011年全县“项目建设年”工作动员大会，全面总结2010年“项目建设年”活动，安排部署2011年“项目建设年”有关工作。（2）4月份，组织开展“项目建设年”督导，对全县项目建设年工作开展情况进行督导通报。同时，开展“重大项目建设现场办公”活动，组织县级领导对联系的重点项目进行现场办公，及时解决困难和问题，加快项目建设进度。

（3）5月份，开展“前期工作大推进”活动，对全年计划开工的项目，以及重点推进的前期项目，进行一次大型的调度推进，加压力、促进度。

（4）

6、7月份，对园区、水利、城建、交通项目建设分别开展集中调度。对全县“项目建设年”半年工作评比，组织召开全县“项目建设年”工作半年结账会。

（5）

8、9月份，对政府投资项目尤其是中央投资项目进行专项目稽察或检查，督查问题，整改落实。

（6）

10、11月份，组织对全市固定资产投资、项目前期与开发工作、争资争项、“一竞赛两高潮”等方面的情况进行一次全面督导，为全面完成全年任务做最后冲刺。

（7）开展总结评比活动。12月份，依据有关考核文件，对乡镇和县直相关单位“项目建设年”工作进行严格的结帐、评分和考核。做好总结表彰大会的筹备工作，对2011年全县“项目建设年”进行全面分析总结。

四、保障措施

为继续抓好“项目建设年”活动的开展，要在强化领导、加强力量、督导调度、严格考核等方面下功夫，努力确保各项工作任务顺利完成。

1、强化组织领导。全县各级各部门要坚决按照“班子不散、力度不减”的原则，切实强化项目建设年活动的组织领导。党政主要领导对项目建设要亲自负总责，亲自抓调度，多深入项目现场，多深入建设一线，做到“既要挂帅，又要出征”，真正把项目建设当作“一把手工程”。各联系项目的牵头领导要切实负起责任，主动抓调度部署，主动抓工作协调，对项目建设做到在思想上高度重视，在工作上主动负责，在运行上全力组织。

2、加强工作力量。全县各级各部门要安排专人专职从事项目建设年办公室的工作，做到有专门办公场所、有专门工作设备、有专门工作力量。对于重大项目，要实行专人包干，用最强的力量推动，用最好的服务实施，切实做到氛围比往年更浓、力量比往年更强、力度比往年更大。通过工作力量的保障，工作精力的集中，确保一个个重大项目按计划顺利推进。

3、严格调度督导。县委、县政府对项目建设年活动坚持每季度召开一次调度会，督办工作，协调解决重大问题。县项目建设年领导小组办公室对各项日常工作，继续实行周抽查、月调度、季通报的制度，随时掌握全县项目建设年工作动态，加快全县重点项目推进。对重点项目建设的推进，要建立起督导、落实、问效的机制，保证项目调度既有目标分解，又有调度效果。

4、坚持考核奖励。继续把“项目建设年”的工作纳入乡镇政府和县直单位绩效评估考核。在保证往年奖励力度的基础上，年底对“项目建设年”工作进行综合考评，对19个乡镇综合排位前3名进行奖励，对县直综合评选6个先进单位实行奖励，对单项工作成绩突出的乡镇和县直单位，以及对项目建设工作有突出贡献的先进个人，酌情予以奖励。

第四篇：机关作风建设年活动工作方案

就业处机关作风建设年活动工作方案

按学校作风建设年活动的要求，结合本科室实际，制定实习就业科作风建设年活动方案。

一、指导思想

以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，以改进科室工作作风，提高工作效率和服务质量为目标，加强科室的作风建设，为构建和谐校园提供优良作风保障。

二、具体措施

（一）组织学习，提高认识（6-7月份）

1、组织科室人员，认真学习“三个代表”重要思想及科学发展观，认真学习市“三会”文件精神，认真学习胡锦涛同志在中经委七次全会上提出的“勤奋好学、学以致用、心系群众、服务人民、真抓实干、艰苦奋斗、勤俭节约、顾全大局、令行禁止、发扬民主、团结共事、秉公用权、廉法从政、生活正派、情趣健康”等八个方面的要求，通过学习文件精神，提高对机关作风建设的重要性和必要性认识，树立“机关就是服务，干部就是公仆”的观念。

（二）查找问题，主题实践

1、组织科室人员对照“三增强”、“三服务”、“三提高”的目标要求，从思想认识、服务意识、遵守纪律、工作效率等方面，深入查找自身不足和问题。

2、深入开展主题实践活动

（1）举办2005级毕业生实习就业供需见面会，做好毕业生实习就业推荐工作。

（2）认真做好毕业生就业培训工作。

（3）加强与校外企事业单位联系，筹建稳定的校外实习基地。

（4）做好05级毕业生实习就业调查及跟踪工作。

（三）认真整改、完善制度

1、针对科室人员在工作存在的问题制定整改方案，明确整改内容、措施、目标，通过整改，转变科室人员工作作风，做到“三增强”、“三服务”、“三提高”，保证科室人员做到信心坚定、业务精良、作风过硬、纪律严明、服务优良。

2、不断完善本科室的各项规章制度。

3、进行自评总结，包括科室自评总结及科室人员个人自评总结。

就业处

2008年6月30日

第五篇：项目建设年活动实施方案

迁野字[2011]1号

迁安市野鸡坨镇“项目建设年”活动

实 施 方 案

为深入贯彻落实市委四届十次全会精神，按照《迁安市“项目建设年”活动实施意见》和《迁安市“项目建设年”活动实施方案》，为确保活动落到实处，取得实效，结合我镇实际，特制定本实施方案。

一、指导思想

坚持以科学发展观为指导，以“四五”转型攻坚计划为统揽，把项目建设作为当前和今后一个时期经济社会发展的总抓手，认真落实“项目建设年”活动的安排部署，在全镇唱响“全力加速、全面创优”的主基调和“以项目论英雄、以项目论荣辱、靠项目出政绩、靠项目出人才”的主旋律，动员全镇上下全力以赴抓项目，为推动转型跨越提供强有力的支撑，确保“四五”转型攻坚计划加速年的顺利推进，确保“十二五”开好局、起好步。

二、目标任务

按照镇“项目建设年”活动实施意见“四个确保”的工作目标，主要完成以下任务：

（一）落地开工一批。健全完善项目开工建设推进机制，加紧完善项目开工前的各项手续，落实和创造土地和资金等项目开工条件，促进一批成熟项目落地，年内确保10项目开工建设。

（二）推进完工一批。全面落实领导分包责任制，组织开展项目集中调度、项目集中竣工典礼、项目观摩等活动，协调解决项目建设过程中涉及的资金融通、配套政策等重大问题，创造项目建设优良环境，推动一批项目加快建设、尽早投产，年内确保10个项目竣工投产。

（三）招商引进一批。组织开展集中招商活动，大力推进企业招商、全民招商、专项招商、园区招商，积极到国外等地区开展定向招商，深入到北京、天津、珠三角、长三角、东北老工业基地开展专题招商，争取在招商引资、引项目、引技术、引智力上实现新突破，年内确保5个引资项目签约，合同引进资金5亿元以上，年内到位域外资金2亿元以上。

（四）谋划储备一批。组织开展项目谋划、引智献策、专家讲课、科技对接等活动，进一步完善项目储备库，积极谋划储备一批项目，力争50%规模以上企业都谋划一个项目，确保年内谋划储备入库亿元以上项目2个以上。

－2－

（五）跑办申报一批。组织开展项目包装跑办活动，策划包装一批重大项目，积极主动与上级部门对接，加强汇报频率，加大跑办盯办力度，力争年内有一批项目列入市重点计划，纳入上级专项规划，获得上级资金、土地等各类政策性支持。

（六）入园建设一批。组织开展“园区主题月”活动，加快园区路、水、电、气、管道、通讯等基础设施建设，完善配套服务能力，搭建一流的产业转移、项目建设、招商引资的承载平台，吸引项目入园建设，尽快把园区建设成产业新城，年内力争有3-5个重大项目入园建设。

三、活动安排

“项目建设年”活动时间为2011年1月至2012年1月，分三个阶段进行。

第一阶段，动员部署阶段（2011年1月—2月中旬）

（一）组织开展调研活动。利用1个月的时间，由各村、镇直有关单位对本地、本部门项目建设情况、存在问题进行调查，摸清底数，确定2011年实施的重点项目，研究如何落实“项目建设年”活动。（责任单位：各村、镇直有关单位）

（二）做好组织准备工作。根据调研情况，研究编制全镇“项目建设年”活动实施方案，制订“项目建设年”活动考核奖励办法，细化分解各村、镇直有关单位重点项目目标，为召开动员会做好准备。（牵头单位：镇“项目建设年”活动指挥部综合协调组，以下简称“指挥部综合协调组”）

（三）召开全镇动员大会。2月10日，组织召开由全镇各村、－3－ 镇直有关部门和全镇企业参加的“项目建设年”活动动员大会，由“项目建设年”活动指挥部与各村、镇直有关单位、各企业签订目标责任书，活动全面展开。（牵头单位：指挥部综合协调组）

第二阶段，深入实施阶段（2011年2月10日—12月）围绕目标任务，按照《实施意见》确定的六大攻坚行动，在全面抓好日常项目谋划、项目推进、项目跑办、项目招商等工作的基础上，集中开展十大活动，确保项目建设年活动取得实效。

（一）谋划储备活动。按照“谋大、追新、攀高”的思路，发挥企业的主体作用，全力抓好项目谋划，储备一批有利于产业结构优化升级、有利于经济发展方式转变、有利于野鸡坨跨越发展的大项目、好项目。

1、组织召开创建“四五”转型示范企业动员会。于3月上旬，组织由镇辖各村、各企业、镇直有关单位参加的“四五”转型示范企业动员会，号召各重点企业站在全镇转型提升的高度，加紧谋划项目、快上项目，增强发展的紧迫性和主动性。（牵头单位：指挥部综合协调组，配合单位：项目办）

2、开展专家讲座活动。于3月中旬，按照“请进来”的思路，在钢铁、装备制造、现代物流等领域邀请一批行业领域知名专家、学者，为相关行业重点企业讲课，引导企业增强紧迫感和危机感，进一步明确今年谋划项目的方向和重点。（牵头单位：项目办，配合单位：党政办）

3、开展科技对接活动。利用3月份一个月的时间，按照“走出去”的思路，深入京津冀地区知名高校、科研院所等科研机构，－4－ 广泛搜集一批与我市产业发展相适应的最新科研成果，搞好与企业对接，谋划包装一批高科技含量项目，引进一批战略性新兴产业项目，促进我市产业结构的优化升级。（牵头单位：项目办，配合单位：党政办）

4、开展引智献策活动。重点是发挥我市政府经济顾问的作用，为我市经济发展，特别是项目建设出谋划策。一是1月初，由市领导出面，召开我镇的团拜会，落实相关招商引资和项目建设待遇，激发他们为野鸡坨献计出力的激情和热情。二是3月份上旬，邀请离退休干部、外地专家、学者，参观我镇重点企业，发挥他们的联系广、视野宽、层次高的作用，鼓励他们为我镇谋划项目。三是9月下旬，召开政府经济顾问座谈会，交流他们为野鸡坨谋划项目情况。（牵头单位：指挥部综合协调组）

（二）集中开工活动。分别在3月份、6月份、9月份、10月举行集中开工活动，由各项目推进工业组搞好项目筛选确定，积极组织落实谋划项目、签约引资项目开工条件，由镇主要领导参加，逐个为重大项目举行开工奠基仪式。（牵头单位：指挥部综合协调组，配合单位：各项目推进工作组）

（三）包装跑办活动。集中在4月份，开展项目包装跑办活动。由各项目推进工作组，积极筛选包装一批项目，由镇领导带队，到市、省、国家跑办项目，争取更多项目获得国家资金支持。（牵头单位：各项目推进工作组）

（四）拉练观摩活动。分别3月份、6月份、9月份和11月份组织一次大规模的项目拉练观摩活动，聘请有关专家对项目建

－5－ 设情况进行评估打分，现场点评。（牵头单位：指挥部综合协调组，配合单位：各项目推进工作组、各村）

每次拉练观摩后分别组织项目分析汇报会，总结经验，分析问题，对项目建设情况进行评估排队，推进项目加快建设。

（五）银企对接活动。分别在5月下旬、8月下旬组织召开两次银企、银项对接会，由各项目推进工作组筛选一批急需资金的大项目、好项目，积极向金融机构发布，争取金融资金支持，为项目建设搭建融资平台。（牵头组织：指挥部综合协调，配合单位：各项目推进工业组）

（六）园区主题月活动。确定6月份为园区主题月，在搞好6月份园区项目拉练观摩的基础上，由镇领导带队，到江、浙、粤、沪、京等园区建设先进地区进行学习考察，借经取宝，对照先进，查找不足，不断提高我镇园区建设管理水平。（牵头单位：指挥部综合协调，配合单位：党建办、项目办）

（七）集中招商活动。在2月份、5月份组织小团队招商，并集中7、8月份两个月的时间开展项目招商月活动。

1、组织外地区招商活动。在2月份和5月份，由镇主要领导带队，分别赴比利时、德国等地区进行招商，积极推动巍巍蓝山建材有限公司等项目建设。（牵头单位：项目办，配合单位：党政办）

2、组织国内其他地区招商活动。在7月中旬以前筛选确定一批需推进的招商项目、需联系的知名企业、需拜访的知名人士，7月下旬开始，由镇班子成员带队，分别赴北京、天津、长三角、－6－ 珠三角、东北老工业基地进行招商。（牵头单位：项目办、党政办）

3、组织召开招商总结会。在8月底，全面盘点招商月活动成果，听取各招商组汇报。（牵头单位：指挥部综合协调组）

（八）经济发展环境评议活动。聘请一批老干部、老党员、人大代表、政协委员和重点项目业主为项目建设评议员，根据镇直有关单位支持项目建设和各村项目建设情况，分别于3月份和6月份组织评议员座谈会和经济发展环境质询会，对项目建设环境进行评议。

（九）集中竣工活动。在10月份组织开展项目观摩的基础上，积极推进一批重大项目在10月份陆续竣工投产，由镇主要领导分别为每个项目、特别是入园项目举行竣工典礼。（牵头单位：指挥部综合协调组，配合单位：各项目推进工作组）

（十）集中调度活动。按照每半月一调度的工作机制，结合每月开展的各项活动，组织召开20次定期调度会，包括每季度搞一次大型综合性调度会，并根据项目建设情况不定期及时组织专题项目调度会，以推进项目建设。1、2月15日，由镇主要领导参加，召开全镇综合性调度会，听取各村、镇直有关单位项目建设情况，逐个项目进行解决问题。2、2月25日，由指挥部综合协调组组织召开3月份集中开工项目调度会，确定3月份集中开工项目，组织落实集中开工项目的各种条件。3、3月15日，由指挥部综合协调组召开项目跑办月活动调度会，听取确定各项目推进工作组项目跑办工作安排。

－7－ 4、3月30日，由镇主要领导出席，组织召开全镇重点项目调度会，对项目拉练情况进行全面总结分析，现场点评。5、4月15日，由指挥部综合协调组召开工业项目推进工作调度会，协调组织项目建设的各种问题，推进项目建设。6、4月30日，由指挥部综合协调组组织召开银企对接会准备工作调度会，研究确定上会发布项目，组织作好准备工作。7、5月15日，由指挥部综合协调组召开农业项目推进工作调度会，协调组织项目建设的各种问题，推进项目建设。8、5月30日，由指挥部综合协调组召开重点项目观摩调度会和园区主题月活动调度会，确定重点观摩项目、观摩路线，研究确定上级重点项目观摩准备工作；确定园区考察活动方案。9、6月15日，由镇主要领导出席，召开项目接练总结调度会，对各村项目建设情况进行排队点评。10、6月30日，由镇主要领导出席，组织集中招商活动调度会，确定项目招商对接活动方案，安排部署项目招商月活动。11、7月15日，由指挥部综合协调组召开城建项目推进工作调度会，协调组织项目建设的各种问题，推进项目建设。12、7月30日，由指挥部综合协调组召开三产项目推进工作调度会，协调组织项目建设的各种问题，推进项目建设。13、8月15日，由指挥部综合协调组召开招商项目推进工作调度会，对招商签约项目逐个调度，确定一批9月份开工的项目，组织落实集中开工项目的各种条件。14、8月30日，由指挥部综合协调组召开社会事业项目推进

－8－ 工作调度会，协调组织项目建设的各种问题，推进项目建设。15、9月15日，由指挥部综合协调组组织召开10月份集中开、竣工项目调度会，确定10月份集中开、竣工项目。16、9月30日，由镇主要领导参加，组织召开项目拉练总结调度会，对各村项目情况进行排队点评。17、10月15日，由指挥部综合协调组召开文体旅游项目推进工作调度会，协调组织项目建设的各种问题，推进项目建设。18、10月30日，各项目推进工作组采取现场办公、集会等形式分别组织召开分管行业项目调度会，推进项目建设。19、11月15日，各项目推进工作组采取现场办公、集会等形式分别组织召开分管行业项目调度会，推进项目建设。20、11月30日，由镇主要领导参加，组织召开全镇重点项目建设及拉练总结调度会，听取各村、镇直有关单位重点项目建设情况汇报。

第三阶段，总结表彰阶段（2011年12月—2012年1月）

（一）组织考核评比。坚持年终考核与平时考核相结合的办法，在6月份先行组织一次半年“项目建设年”活动考核，作为年终考核的重点依据。12月份，按照考核奖励办法，由指挥部综合协调组组织专人对各村、镇直有关单位“项目建设年”目标责任完成情况进行考核评比，确定奖惩名单。

（二）召开总结表彰大会。于2012年1月，召开全镇“项目建设年”活动表彰大会，全面总结活动开展情况，对实绩突出单位和有功人员进行表彰。

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四、保障措施

（一）高度重视，加强领导。为推动活动开展，市里已成立“项目建设年”活动指挥部，各村、各有关部门一定要高度重视，切实把此项工作作为贯穿全年各项工作始终的重中之重，一把手负总责，明确主抓副职和具体办事人员，抽调精干力量，成立专门组织，切实加强对此项工作的组织领导，推动各项活动的开展。各村、各有关单位要务于2月15日前将本地、本部门组织机构及联系方式上报指挥部综合协调组。

（二）明确责任，各司其职。各村、各有关单位要按照实施方案的要求，制定本地、本单位的具体工作方案，把任务层层分解，落实到人，形成一级抓一级的工作体制。特别是牵头单位，要切实负起责任，挑起重担，落实细化工作步骤，切实组织开展好各项活动。各村、各部门工作方案务于2月15日前报送到“项目建设年”活动指挥部综合协调组。

（三）加强沟通，通力协作。各村、各部门要及时向“项目建设年”活动指挥部综合协调组报送活动开展情况，反馈各类信息，建立起上下紧密联系、密切沟通的工作机制。各地、各单位要按照实施方案的要求，摆正位臵，协调联动，相互配合，共同推进各项活动的开展，切忌出现推诿扯皮现象的发生。

（四）强化督导，创优环境。切实发挥市“项目建设年”活动指挥部督导检查组和建设保障组的作用，认真落实“四倒逼”机制，按照活动安排，及时督导检查各村、各镇直有关部门工作开展情况，及时解决项目建设中各种问题，对各种不利于“项目

－10－ 建设年”活动开展的行为，严肃处理，绝不姑息。同时，聘请一批老干部、老党员、人大代表、政协委员为项目建设评议员，组织评议员参加项目拉练等活动，由评议员给镇乡、镇直有关部门打分评议，作为“项目建设年”考核打分的重要依据。

（五）加大宣传，营造氛围。宣传部门要按照《中共迁安市委、迁安市人民政府关于开展“项目建设年”活动的实施意见》的要求，深入细致地报道项目建设年活动的开展情况，营造全镇上下关心项目、建设项目的深厚氛围。

（六）落实经费，提供保障。要将项目建设年活动经费纳入年初财政预算安排，及时拨付奖励、活动运行、指挥部办公等经费，确保各项工作的资金需求。

主题词：“项目建设年”活动

“四五转型”

实施方案

野鸡坨镇党建办公室 2011年1月17日

（共印35份）

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