行政及生产部会议记录

第一篇：行政及生产部会议记录

会议记录

主题：蔚蓝海洋有关行政部门及生产部门协调工作

时间：2011年3月22日14：30—16：45

地址：办公一楼会议室

主持人：文佳琳高助

记录人：许长

页数：2

与会议人员：

总办：文佳琳高助

行政部门： 苏亚托课长许副课长李副课长

生产部门：陈行富经理唐利军课长汪保课长许副课长

分发人员：文佳琳高助 苏亚托 许副课长李副课长

陈行富经理唐利军课长汪保课长许长副课长

会议目的：行政部门如何协助生产部门有效有利工作。

与会议人员议题结论：

一、关于11年01月10日会议结论食堂夜宵改善事宜跟踪：

1、请行政部门据11年01月10日在林总办公室会议结论的食堂夜宵改善事宜，以书面报告提交食堂承包商，并要求食堂承包商签名确认。

2、夜宵申请表由生产部填写，食堂承包商要根据申请表的实报人数，每天夜宵有食类两种提供，由员工自由选择。(行政部门完成)

3、请行政部门要求食堂在打饭高峰期要提供开两个打饭窗口，便利员工打饭速度，不影响到生产时间。(行政部门完成)

二、关于员工住宿管理事宜：

1、行政部门负责对住宿人员重新调整安排，4—5楼层定女员工住宿，3楼层定男员工住宿。每层设定两间临时新员工住宿房间并且标识牌。可请生产部协助调整。(4月15日前完成)

2、对食堂、厂区、卫生、住宿、住宿定下住宿长。相关的规章制度管理公布张贴出来。(行政部门4月15日前完成)

3、定下一位有责任心有经验的住宿管理员。(行政部门完成)

4、行政部门要做到每周对员工住宿各房间进行大检查一次。不定期对住宿巡查。

5、住宿各房间设施水电修理汇报于“行政许副课长并安排完成修理。

三、物料请购事宜：

1、关于车间工作服请购单请生产部增补写申请单回来。(生产部)

2、车间请订一部分工服未来并请行政部门速把工作服回厂。(有250套工作服3月28日到行政部门完成)

3、目前车间买回来的一次性手套跟请购要求不一样，请行政部门购买其它物料时，请要按购单要求购买，如有其它更换务必请示使用部门取得同意。(行政部门完成)

4、车间卫生间门帘重新安装。(行政部门3月28日前完成)

四、人事情况

1、招工情况：用人单位生产部，电工招2名 现场品管员3名 车间操作女工招

100名。(电工及现场品管员行政部门于3月27日招聘会招、关于车间操作女工招100名由行政部门负责做出招聘计划可请招工小组协助往各各地区去招，尽快争取4月份把新线投产起来。)

2、关于春节招进的新员工离职原因，请生部门许副课长做出说明原因，公司会根据离职的原因想方法尽可能做出改善。

3、关于车间自离人员要报于行政部门，定制三天一报动作保持下去。行政部门若发现人员有其它异常情况要向用人部门进行调查相互作用。

五、车间打卡处管理情况

1、目前车间工服破裂严重，请打卡处管理员负责缝补。(行政部门3月23日起开始执行)

2、目前车间各岗位工服柜号，更衣间各区域人员混乱安排没有规定，请行政部门做出调整安排管理。

与会议人员签名：

2011．03．22

第二篇：行政会议记录

会议记录

会议主题：行政会议

会议时间：2014年3月16日下午16:00-17:50

会议地点：三楼大会议室

主 持 人：耿 总

出 席 人：付成凯 梁 帅 公维乾苏晓菲潘珊珊朱晓玲卢振国 吴兴梅 王金生 王学冉 李孟芬 高俊华

记 录 员：罗丽娟

会议议程及内容：

会议由耿总主持，首先传达了3月14日邹平总部集团召开的会议内容，现在全球经济下滑，形式很不好，邹平很多企业面临破产倒闭，我们集团也给很多企业做了担保，给别的企业还款就还了七八千万人民币，但是尽管如此，并没有波及到我们沾化巨佳，我们这边是一个独立的企业，董事长提出：不裁员、不降薪、不停产、不放假的四不政策，并对今后的工作做了一一的部署，每位员工都安下心来工作，厉行节约，整个行政部的工作要尽心尽力，使整个企业走向正规，每个部门的员工都要脚踏实地的工作。面对全球金融危机，很多企业都在大量的裁员，特别是浙江、广州，山东的日照、德州等，所以大家要珍惜自己的工作岗位。

企业员工要有忧患意识，从内心里为企业着想，行政部人员是企业的排头兵，要起到带头作用，行政部每天要接触的工作很多，事情也很繁琐，但是不能乱，分清楚事情的轻重缓急，做好统筹安排。不光要有忧患意识，也要有快乐意识，每天都保持一个快乐的心情，忧患巨佳，快乐巨佳。

节约公司的资源，避免铺张浪费，细微的资源都不能随便浪费，要做好人走灯关，下班关电脑，上班时间不能用电脑做与工作无关的事情，发现一个马上辞退。现在中国电脑的用电量整个三峡的供电都不够用，办公室要节约每一分钱，创业容易守业难，每一位员工都要做好吃苦的准备。

干好自己的本职工作，对工作要有责任心，以后薪资就实行打分制，员工给员工打分，打多少分就发多少工资。

行政部门的卫生，从自身做起，分工打扫自己所管辖的区域，办公楼的卫生要实行责任制，划分责任人。

餐厅的卫生：餐厅是为了整个企业服务，要严格按照《食品安全法》和《消费者权益法》，县卫生防疫站严格监管，对于这方面的违法行为处罚十分严重，不能用过期的食品，劣质的材料、蔬菜等。要保证职工的饮食安全，自己也有一个稳定的收入。

省里和市里最近会下来很多记者暗访，但是门卫不要慌，凡是来客一定要做好登记，进进出出的车辆一定要做好检查，门卫工作不能怕麻烦以防万一，加强自己的责任心，为了企业的安全也是

为了自身的安全。门卫室里面不能有闲杂人，无关人员不得随意进入门卫室，更不能在门卫室吸烟，在门卫室吸烟者抓到一个处罚一个，一次50元。

办公室的工作是整个公司的枢纽、中转站，至关重要，起到一个上传下达的作用，办公室要整合公司的资源，并合理利用。提高办公室的工作效率，统一时间安排招聘、面试、入职。现在公司刚刚起步，员工还在学习和成长的阶段，遇问题要多学多问，不能怕麻烦，同事之间要密切配合，配合好了工作就有效率，做工作要有计划性，一件事情一件事情的解决。

安检的工作：安检部刚刚成立，工作任务很重，很多资料需要整理，但是要有一个良好的工作态度和一个工作计划，重要紧急的事情要先做。

行政部以后每周一下班后开例会，各部门汇报工作中遇到的疑点、难点，都可以在例会中提出来，有问题就解决问题，每位员工月底写工作总结，把这一个月的工作重点、问题汇总，还有解决了多少问题都要做好记录，为下个月的工作打好基础，于每月2号之前完成。

付主任发言：

现在全球的大经济形式很不好，大家要有意识，做好自己的本职工作，现在办公室的工作还有很多不足，要各尽职责，最重要做好上传下达，与各部门之间的配合。

车辆管理，严格按制度执行，不管是哪个部门用车，先到办公室填写派车单，办公室统一安排司机和车辆，出车之前先检查车辆有无异常，并在派车单上备注，如不备注默认为良好，一切后果自行承担。

每天早上点完名之后先打扫卫生，办公室的卫生打扫完以后，在围着厂区转一圈，需要打扫的地方及时清理干净。

各部门办公用品的领用，一定要先填写申请单，报给办公室，办公室统一采买。

办公室主要工作就是服务领导，首先要做好领导安排的工作。7月份就结束试生产了，很多资料都要准备。有时间就围着厂区多转转，在厂区做两个意见箱，多提好的意见，采纳的有奖励。

仓库的钥匙要管理好。

定期的给员工做培训，不光培训规章制度，还有我们的企业文化。

电话网线要尽快解决。

刚建厂的企业一切都在成长，员工要有奉献精神，提高个人的自身素质与业务能力，并影响他人，与不文明行为做斗争。

各部门的会议时间要做好列表。

抄送：耿总 韩总 宋局 杨总 王总

第三篇：行政部安全生产责任书

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX公司

2014安全生产

责 任 书

主管单位：XXXXXXXXXXXXXXXX公司 责任部门：行政办公室

XXXXXXXXXXXXXXXX公司

行政办2014安全生产责任书

主管单位：XXXXXXXXXXXXXXXXX公司

总 经 理：XXX

责任部门：行政办公室

经理：XXX

为认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，做到安全生产管理工作标准化与规范化，预防和减少生产事故，保护公司财产安全和员工人身安全，确保2014年安全生产无事故，特签订本安全生产责任书如下：安全生产工作目标

1.1 重大交通事故“0”次；

1.2 所管设备、完好率100%；

1.3 安全设施配套合理、合格率100%；

1.4 违规死亡、重伤事故、食物中毒事故“0”次；

1.5 重大火灾事故“0”次；

1.6 事故报告率100%安全生产职责

2.1 行政部经理对本部门的安全生产工作全面负责，是本部门安全生产的第一责任人；负责制定本部门的安全工作计划，落实各项防范措施；

2.2 组织职工学习并贯彻执行公司各项安全生产规章制度和安全技术操作规程，教育职工遵纪守法，制止违章行为，负责制定本部门的安全生产管理制度；

2.3 负责指派兼职安全员，督促其履行职责，对安全生产进行有效监管；

2.4 负责对本部门新员工（包括实习、临时工）进行岗位安全教育；

2.5 负责本部门安全检查，每月至少检查一次，发现不安全因素及时组织力量消除，并报告上级，发生事故立即报告，并组织抢救，保护好现场，做好详细纪录；

2.6 参与检查本部门生产设备、安全设备、消防器材的维护和保养工作，使其经常保持完好和正常运行；

2.7 搞好车辆的检查维护和保养工作，使其经常保持完好和正常运行；负责后勤生活服务，并保证车辆和后勤安全；

2.8 对职工进行经常性的安全思想和安全技术教育，采购必须的劳动防护用品、用具和消防器材，督促教育职工合理、正确使用；

2.9 制定与本部门相关的各类安全生产规章制度、应急预案，定期组织演练；

2.10 发生生产安全事故必须按“四不放过”原则，及时调查事故原因，采取安全措施，填写事故报表，提出处理意见，上报公司安全委员会；

2.11 负责本部门工作职责范围内各项安全事宜。各岗位控制措施

3.1 档案文秘岗位安全目标的保证措施

3.1.1 高度重视档案管理工作，防止文件、档案丢失、损坏、泄密，加强《中华人民共和国档案法》、《档案库房技术管理暂行规定》、《国营企业档案管理暂行规定》等法律法规的学习和培训，保持警惕，克服麻痹松懈心理，减少和避免工作上的错误；

3.1.2 贯彻落实公司2014安全工作会议精神，理清工作思路，分解安全目标，落实安全责任，强化安全管理，签订安全生产责任书。

3.1.3 加强档案库房的科学管理，保持库房良好的通风环境，调节好库房室温，最大限度延长档案寿命；加强库房的安全防护工作，定期进行检查，切实做到“七防”（防火、防盗、防光、防潮、防虫、防鼠、防有害气体）、“二禁”（禁止易燃、易爆物品进入），锁好门窗，防止事故发生。

3.1.4 严格执行档案库房管理的规章制度，非档案管理人员未经批准不得入内；借阅文件、档案要按照规定办理借阅手续，未经批准，不准借出。

3.2 司机岗位安全目标的保证措施

3.2.1 加强《中华人民共和国道路交通安全法》、《中华人民共和国道路交通管理条例》等法律法规的学习和培训，严格遵守交通法律法规，不超速、不违章行车；不发生车辆验审超期，尽量克服和避免违章罚款等现象。

3.2.2 落实驾驶人员的安全生产责任制，夯实安全基础，规范安全行车行为，提高交通安全意识。

3.2.3 行车前要加强车况的检查，平时要多注意车辆的保养和维护，出现故障时要及时报修，确保车辆行驶中有一个良好的车况，以保证行车安全。

3.2.4 驾驶员要自觉遵守作息时间，晚上要注意休息，行车时保持充沛的精力，不准开疲劳车，严禁酒驾醉驾。

3.2.5 严格遵守公司的车辆管理规定，未出车时，锁好车辆保险，将车停放在指定地点，避免车辆被盗情况的发生；没有出车任务时，不擅自出车；不准公车私借。

3.2.6 如遇洪水、山体滑波、泥石流等自然灾害或车辆故障、车辆火灾、盗抢车辆等紧急情况，驾驶员应妥善处置，及时向有关部门和有关领导报告，安全迅速的转移重要物资。

3.3 保安岗位安全目标的保证措施

3.3.1 认真学习贯彻《中华人民共和国消防法》，杜绝火灾事故和偷盗现象的发生；加强与当地政府和公安的联系，增强防范意识，保持高度警惕，建立专群联防、企业自防的安全保卫体系，确保公司电力设备设施、公司财产和员工的人身安全。

3.3.2 严格值班纪律，切实履行保安工作职责，值班保安要按时执勤，坚守岗位，不准擅离职守，上班时严禁打瞌睡、酗酒；外来人员和车辆进入厂区，要问明情况，进行登记，并进行必要的检查，禁止易燃易爆物品和其它危险品进入厂区。

3.3.3 巡逻保安要在规定时间、规定地点和范围、规定任务做好巡查工作，尤其是实行分区管理的重点部位，要按时巡逻到位，并按照要求做好巡逻记录；如发现人为异动情况，要挺身而出，及时劝阻。

3.3.4 对厂区的监控设备设施要进行经常性的检查和维护，确保监控设备的完好性和

有效性；如发现盗抢和人为破坏电力设施现象，要妥善处置，及时向有关部门和有关领导报告。

3.4 炊事员岗位安全目标的保证措施

3.4.1 食堂员工要加强《食品卫生法》的学习，并认真贯彻执行，搞好食堂卫生、环境卫生、个人卫生，坚持餐具清洗消毒工序，做到一冲（去残渣）、二洗（洗涤剂洗刷）、三消毒，保持餐具的清洁卫生。

3.4.2 做好餐厅内公用设施的管理工作，发现问题及时报修；熟悉和掌握厨房各种机械设备的性能，严格执行操作规程，正确使用，保证安全操作，防止人身设备事故发生；认真学习安全防火知识，杜绝火灾事故的发生。

3.4.3 严格执行食堂卫生管理制度，不采购、不验收、不加工、不出售腐烂变质、变味食品，隔餐食品必须进柜上架，防止鼠、虫、蚊、蝇，外购熟食要回锅处理，保证不发生食物中毒，严防疫病发生公司安全生产的奖励与考核

4.1 公司年底对行政部在本内安全生产职责的履行以及工作目标完成情况进行考核，并提出考核意见。

4.2 公司设立安全生产考核基金，对考核优秀的进行奖励，对考核不合格的进行处罚。

总经理签字：行政部经理签字：

二O一四年一月二十二日二O一四年一月二十二日

第四篇：2.16.行政会议记录

行政会议记录

会议时间：2008年2月16日晚上18：15～21：35

会议地点：超卓和平店二楼培训室

与会人员：黄总、黄志斌（营运总监）、翟意玲（行政人事部主管）、范伟青（信息主管）、周辉（品类经理）、陈才（策划经理）、吴燕（售后/物流主管）、朱巧琴（财务部经理）、冯天祥（乳源店店长）、张健（市场监理）、白凤秋（向阳店长）、罗石春（乐昌店长）、倪佳珍（售后/物流部经理）、陈毅勇（和平店主任）、刘燕琼（门店监理）曹政（储备干部）、呼凌燕（储备干部）

缺席人员：郑董、冯旭（和平店长）

主持人：翟意玲

记录人：丘桂英

部门发言

 信息部

上周工作：

1． 公司短号集群网

2． 请ERP系统维护商郑州碧恒来我司做培训

3． 配合财务做好盘点工作

4． 做本月电话预算

下周工作计划

1． 做公司电话彩玲

2． 请ERP系统维护商郑州碧恒来我司做培训

3． 配合财务做好盘点工作

 行政人事部

本周工作总结

1． 跟进考勤统计进度

2． 组织及跟进员工联欢晚会的筹备情况

3． 跟进并审核工资提成核算进度，还剩财务部的打分没有完成。

4． 跟进各部门工作计划完成情况

5． 跟进新入职员工培训，已完成，但没有培训考试记录

6． 修改办公室新工资方案

下周工作计划

1.工衣室整理及服装统计

2.跟进门店培训情况并做记录

3.跟进招聘情况，每天更新招聘资料及安排适合人选面试

4.完成办公室新工资方案的拟定

5.整理行政人事部制度

6.跟进各部门工作计划完成情况

 财务部

上周主要工作：

1． 每天审核当日收付款结算。

2． 审核员工销售滞销机提。

3． 完成公司卫生许可证办理工作。

4． 完成员工元月份提成审核。

5． 完成1月份报表核算。

下周任务：

1． 审核供应商货款结算。

2． 审核各分店团购提成。

3． 组织对乳源店，乐昌店进行盘点。

4． 完成工行贷款资料。

需要配合解决问题：

1． 营运部滞销机计划需要重新制定。

 售后物流部

上周已解决问题

1.售后仓的返厂和维修每天都做好跟进并处理（OK）

2.售后仓的故障功已有维系师傅专职鉴定及维修负一楼的残次家电。争取在月底完成。

3.已核对完摩托车搬运工资和安装维修工资（OK）

4.核实物流车加油费用交财务（OK）

5.跟进每天安装卡的上交数量（每天清算）（OK）

6.跟进客服每天的来电投诉并及时处理。上周投诉相对较少，所有投诉基本都解决，维修定件及时跟进到件时间

及处理时间。

下周工作重点和计划

1.跟进安装卡回收问题。

2.跟进客服每天的来电投诉并解决

3.做好安装维修工人的工资核实

4.核对摩托车搬运工资。

5.核实物流车加油费用

6.对本部门新招的安装维修工资进行培训，对新进员工做好工作评估及考核。培训我公司的企业精神，稳定新安

装及新维修队伍。为销售旺季和家电下乡做人员保证

7.起草一份关于负一楼残次商品的鉴定维修费用请示报告

分派到乐昌负责安装及维修做人员确定

 业务部

1． 配合同黄总监做好关于批发部业务管理和考核方案。

2． 联系有关代理品牌业务，商谈09年的合作方向。

3． 为了加强与县城经销商的联系，组织所有业务员去县城经销商拜年。

下周工作：

1． 进一步完善有关批发部业务部管理和考核方案，尽快开拓市场。

2． 从多渠道引进品质好，利润高的品牌来做代理，逐步开拓乡镇市场。

3． 按排业务员出差，深入到乡镇，了解当前市场的经营情况，把自己的品牌深入到乡镇市场。

 向阳店

上周主要成绩

在1-16全店销售额399964元,其中AV114505元,冰洗127681元,小家电75687元,空调81987元.全店完成月任务的36%.在上周我们主要工作：

1.利用早晚会强化员工对完成公司任务的意识,特别是对高级营业员更严格要求,主推高利润及滞销商品,担当起为公司创效益的重担.2.对收银员控制发票的开出,以及刷卡,尽量收现金,节约成本.3.给员工总结08向阳的销售情况,推选出优秀员工,主管.4.针对天气回暖的有利时机,在门口标写今日特价POP宣传空调优惠价格,做好空调销售.本周工作重点

1． 本周重点;1.对维修好的DVD,音响加大力度主推.2.组织员工促销员进行一期,销售知识,销售技巧比赛活动,提

高整体的销售水平.3.在周六周日将应季商品摆放在门口静态展示.需要何部门配合解决之事项：

1．冰洗:脱水机,冷柜.小电:美的小部份小电补货.小电干衣机调低控价. 乳源店

销售分析：1日-15日门店完成任务的：28%，小家电空调：31%。AV：20%。冰洗：33%。

1..通过培训学习公司新考勤制度和各项行为规范，得到提升，并给员工培训了到位，将工作落实到位。，2.洽谈新仓库租约合同，并签定合约，在本周内开始搬迁工作。

3组织了全体员工参加了公司联欢晚会。乳源店合唱了一首《明天会更好》歌曲，得到多方的交流，学习，提升员工的集体荣誉感和团体精神。，4.根据实际情况制定了3月份任务和工作计划书。

5.市调工作安排，主要是针对空调价格。

6.对于现在市场低迷的情况，我相信公司也有新的思路，但我建议公司以下方法，用六个字概括就是：总结→学习→创新。

（一）．总结。因为现在市场较低迷，导致现在销量上不去，首先总结下我们的经验，学习好的地方。发现我们不足的地方，得到改善。例如：家电下乡的工作开展。针对以下工作的状况工作进行速度，（货源，操作细则，宣传工作等）进行分析总结学习改进。

（二）．学习。在总结的基础上去学习，学习别人好的方法或国家政策。例如：现在天津在政府的号召在过年前已经推广了：“消费卷”。也叫现金卷，在指定商场消费使用和在优惠后再可以享受折扣，不限制商品和消费金额，例如9.5折。带动了不少当地的消费。也听说“消费卷”很快会在深圳推广，我们也通过其他渠道向政府了解下情况，如果有关政策的可以争取指定消费商场权。那最好不过，消费卷是政府提昌，当地财政补贴，使用消费对象：公务员，教师等。这里有相当大的消费群体，和销售分量。把握好会对我们有很大的帮助。

（三）．创新。我们可以借鉴别人的方法大胆去做。例如：像我们之前做的购物卷一样，当现金使用，把条件放低点，500元使用100元，不限制商品和特价。赠送给单位，政府，或房地开发商刺激他们过来消费，达到双赢效果。本周工作计划

1.跟进仓库搬迁工作

2.协助卖场销售。

3．库存机的清理工作。

 乐昌店

2月1——15日完成销售：254497元，完成30%。

小家电：42345元，完成23.28%

AV：96348元

冰洗：101610元，完成9.99%

空调：14099元，完成21.51%

上周所做工作：

1.将春节气氛布置进行清理。

2.狠抓员工的仪容，仪表及迎宾。

3.跟进了缺货，并及时补货。

4.周六，日在门口升帐篷2个，摆空调搞活动。

5.组织员工参加公司联欢晚会，动员员工自己摘车费，减轻公司负担。

存在问题：

1.因从上数据可以看出，乐昌店的毛利率不低，移库业务查询的取消造成工作上的不便：做移库后，不知

有没有审核；马上要送的货不知道物流车是否优先配送；不知道进价，跟顾客诸多不便。

2.家电下乡：我们做的现在品牌那些是中标的，德佳容声中标财政补25.3%

3.滞销机提成 和平店

 冯旭：（缺席）

 陈毅勇：

上周总结：

1、先把员工的心态调整过来。

2、把2月份的任务分解到各员工和各促销员。

希望部门部合：希望财务部配合，以后各月任务提前在上一月的月底分解出来。使员工的积极性加强。下周任务：

1、做好卖场的销售。

2、做好公司下达的各项任务。

希望部门部合：希望市场部可以在小区里面做多点宣传，使我公司的品牌效应提升。

 市场部

 周辉

上周主要成绩

1． 适当补充AV、小家电库存。

2． AV、小家电每日签字销售工作。

3． 各门店销售情况跟进。

4． 家电下乡公司基础资料填写。

5． 沁园、诚开、天际小家电合同签订。

本周工作重点

1． 小家电、AV各卖场货源合理跟进采购.2． 各供应商合同谈判工作.3． 督促检查各卖场销售. 陈才

本周工作总结

1． 完成联欢晚会暨表彰大会的布场及活动的执行

2． 联系了风度名城广场、风度广场物业公司，确定合作

3． 跟进了乐昌、乳源的户外广告宣传考察

4． 空调贵宾卡已制作完成，希望各门店利用此卡促进空调销售。

下周工作计划

1． 落实户外活动的场地租赁

2． 跟进乐昌、乳源户外广告的宣传

3． 继续跟进与碧桂园的合作事宜，在商谈3月份的活动合作。

4． 协助信息部弄好手机铃声的事项。

5． 与广告公司谈出租车上的显示屏广告，计划出来会呈送公司领导。

 刘燕琼

本周工作总结

1． 周日-周二（8-9日）进行新员工入职培训，本次共9人参加培训，每个人的状态及态度都很好，特别是两名本

科生，领悟性强。本次培训有2名本科生，现安排在和平店空调部学习；三名大专生，两名安排在向阳店空调部，一名和平店冰洗部；两名中专生，安排在和平店小家店任营业员

2． 跟进乳源店新仓库的合同签订

3． 跟进和平店的现场卫生整顿工作。橱具商品，小家店区域地面及AV区域卫生已有改善，但门店门口卫生还是没

有改善。

4． 配合各行政人事做好09颁奖晚会

5． 对乐昌店售后物流人员编制的进行整合已交市场监理审批

6． 到乐昌店进行全面的工作检查，乐昌店主管人员管理意识不强，不能带动员工的积极性；乐昌店冰洗缺货缺样

严重。

下周工作计划

1． 跟进乐昌店的户外宣传工作的落实

2． 组织和平店、向阳店员工各品类商品知识培训

3． 跟进乐昌店AV促销的进场（海信、创唯、长虹）

4． 继续跟进乐昌店人员编制的整合工作

5． 跟进乐昌店售后工作的落实

6． 进一步落实我公司《日常行为规范》、《门店迎宾要求》《晨会规范操作流程》的执行规范执行情况

7． 加强对店面员工仪容仪表、考勤、店面卫生情况、迎宾情况的检查力度；

8． 跟进各门店的销售工作

9． 跟进第一期培训员工在各店面实习的情况并做好相关考核工作的准备；

10． 做好会议室（培训办公室）的墙壁后续美化工作，以加强企业文化氛围、营造会场培训气氛

需要何部门配合解决之事项

1． 请售后物流倪经理加快乐昌店的安装、维修工作的落实

2． 希望行政部何以配合门店把和平店的卫生工作做得更好。

 呼凌燕：AV的主管配合一下，一楼AV部的卫生很差。（黄总：刘燕琼你写知会函，叫陈毅勇明天开始直接插

手一楼工作，试用5天。）

 张健：上周工作总结

跟进家电下乡事项，及空调启动项目

下周工作：

继续跟进家电下乡事项，及跟进各门店销售

 黄总监：

这段时间正好是年头年尾，盘点对厂商政策，资源规划。作一个比较完整的计划，也讲一些家电下乡的思考，从货物的流转，资金的流动来看，我们公司的资金的流动是非常小的，家电下乡，四间门店受惠比较小，有多少资料、机会要把握住，苏宁国美没中标，家电下乡价格压得很低，超卓除了自己要做好外还要与当地政府搞好关系，很多小的经销商被打杀，要提前做好准备工作，财务税务要配合，一整套计划和体制。希望能继续薪资的改革，从08年以来公司盈利来看，公司都是在亏损的，如果公司门店都不盈利的情况下，我又怎么去说服郑生黄总给员工拿得了高工资？3月AV和空调发生置换，如果做得好还是可以超过去年的。2月不是太好，从品类上看，空调上升也很快，从其他，今年空调的价格帐要打好，单凭从数字已能看出东西，今年的空调会出现一个高的销售峰潮。

 黄总：今天的会议不错，大家都比较诚恳将公司存在的问题都说出来了，希望继续发扬，今晚准备得比较好的有陈毅勇、陈才、黄总监。年前的情况就不说了，现在就说说年后的情况：

1． 门店细化管理工作，三位大学生将细化管理再做一遍草案，之前苏宁、国美的管理方法用在我们公司不适合。2

月1日就落实了，但是之前一直都没扣钱，今天才扣钱的。超卓乳源店，乐昌店离得远就表现得好，越是近的就越是不好，和平店办公室竟然越是身边的人就越是做得不好，现在就是要拿身边人来开刀了。现在我专门管门店，看你们办公室怎么做？

2． 前天经贸局科长打电话给我，我叫了张健和我一起过去，聊关于家电下乡的事。刚才黄总监包括冯店长说得好，家电下乡全面起动之后，我们应该怎么做？备案后，大概有9个品牌，到时再做具体的操作，乐昌说的也完全可以这样做，苏宁国美没有这个机会，这个是政府支持本地企业，对当地小的企业打击是很大的，备案要备得好，票税方面我们占有很大的优势。门店这一块如果有顾客问，可以先登记，市场策划拉横幅，在显眼处贴即时贴，家电下乡有什么政策，请黄总监跟进。

3． 公司主推产品利润，库存最大，有近2千万的库存，从现在起坚决要买自己的库存，90天、180天、360天的越长的库存提成越高，不能让库存拖死，要已销定进，我和郑生说格力800万库存在那里压住，如果抽800万出来，可以开4家门店了，门店才是我们生命，批发不是由我们定的，我们真的是没法做，门店就是我们的根，明天张健和黄总监研究怎么卖库存？和平店涂超今天卖了一套音响5000元，我就奖给他500元。秋姐搞活动，员工的比赛销售技巧的互动都是很好的。

4．品牌的推进，最好明天开一下会谈判工作，品牌的引进谈判，我是没有这个精力去做的了，你们看看谁来做这

个工作？张健、郑生你们自己定看怎么做？定毛利定品牌，财务跟着走。

5． 培训学习，交由三个大学生和市场监理负责，下周四，品牌知识培训。

6． 送一些有培养前途的员工到市、省进行培训。

7． 每周一必须收上周的工作总结，周五收下周工作计划。周五收完成率。由行政人事部去跟进这个工作。

第五篇：行政部安全生产目标责任书

连云港市国盛化工有限公司

安全生产目标责任书

甲方（公司/直接领导）：

乙方：部门：行政部

一、目 的为保护公司财产和员工人身安全，保证公司生产经营工作顺利进行，根据国家有关劳动法律、法规，结合公司的实际情况，特制定本责任书。

二、范 围

适用于限公司。

三、目标

全年无工伤事故，无死亡事故，无火灾事故，无失窃事故；安全检查率达100%；安全隐患整改率达99%以上。

四、甲方责任

(1)公司将按上级有关规定，制定本公司的规章制度，操作规程，使之有章可循。

(2)为加强安全生产管理，公司成立安全生产领导小组。

(3)公司设安全部，具体负责公司安全生产工作。

(4)公司根据需要，提供必要的安全经费。

五、行政部责任

(1)协助厂领导贯彻上级有关安全生产指标，及时转发上级领导和有关部门的安全生产文件、资料。认真做好企业有关的安全会议记录，对安全部门的有关材料，及时组织会审并打印、下发。

(2)组织检查落实干部值班管理制度。

(3)负责对临时来企业参观学习、办事人员进行进厂前安全注意事项的宣传教育工作。

(4)搞好所管辖单位的安全工作，制订和健全安全生产责任和规章制度。

(5)在安排、总结工作时，同事安排总结安全工作。

六、考核

1、考核周期

（1）安全部依安全生产目标责任每月考核一次。

（2）安全部将每月考核结果报告给总经理。

2、奖惩

(1)公司按全年部门完成目标进行奖励，奖金1000元。

(2)如发生事故给予处罚（事故大小，按直接经济损失计算，经济损失额数由安全领导小组核算确定）。

①如部门发生一次事故，经济损失在1000元—3000元，扣除安全奖20%。②如部门发生一次事故，经济损失在3001元—4000元，扣除安全奖30%。③如部门发生一次事故，经济损失在4001元—5000元，扣除安全奖50%。④如部门发生一次事故，经济损失在5001元—8000元，扣除安全奖80%。⑤如部门发生一次事故，经济损失在8001以上，安全奖全部扣除，另处罚500元。

以上目标责任书由公司总经理监督执行。

七、其他

本责任一式二份，一份部门保存，另一份安全部保存。

甲方：乙方：

日期：日期：