第五篇 企业资源规划系统

第一篇：第 企业资源规划系统

常州电大

11秋 工商管理（本）

学号：1***2

姓名：宋燕玲

第五篇 企业资源规划系统一.名词解释

1.MPR(物料需求计划)：是指根据产品结构各层次物品的从属和数量关系，以每个物品为计划对象，以完工时期为时间基准倒排计划，按提前期长短区别各个物品下达计划时间的先后顺序，是一种工业制造企业内物资计划管理模式。MRP是根据市场需求预测和顾客订单制定产品的生产计划，然后基于产品生成进度计划，组成产品的材料结构表和库存状况，通过计算机计算所需物资的需求量和需求时间，从而确定材料的加工进度和订货日程的一种实用技术。

2.BOM(物料清单)：是描述企业产品组成的技术文件。在加工资本式行业，它表明了产品的总装件、分装件、组件、部件、零件、直到原材料之间的结构关系，以及所需的数量。在化工、制药和食品行业产品组成则对主要原料、中间体、辅助材料及其配方和所需数量的说明。BOM是将用图表示的产品组成改用数据表格的形式表示出来，它是MRPII系统中计算MRP过程中的重要控制文件。

2.MRP Ⅱ(制造资源计划)：是在物料需求计划上发展出的一种规划方法和辅助软件。它是以物料需求计划MRP为核心，覆盖企业生产活动所有领域、有效利用资源的生产管理思想和方法的人－机应用系统。

3.ERP(企业资源规划系统):是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台,它能将企业内部以及企业外部供需链上所有的资源与信息进行统一的管理。

4.LP(精益生产)：简称“精益”，利用杜绝浪费和无间断的作业流程──而非分批和排队等候──的一种生产方式。精益生产是衍生自丰田生产方式的一种管理哲学。

5.AM(敏捷制造)：敏捷制造是美国国防部为了指定21世纪制造业发展而支持的一项研究计划。敏捷制造的核心思想是：要提高企业对市场变化的快速反应能力，满足顾客的要求。除了充分利用企业内部资源外，还可以充分利用其他企业乃至社会的资源来组织生产。

二.简答题

1.结合MRP的发展历史，简述MRP、MRP Ⅱ、ERP三者之间的关系。

答：ERP发展经历了四个阶段：基本MRP、闭环MRP、MRPⅡ、ERP四个阶段。

基本MRP根据主生产计划、物料清单、库存信息来对企业进行控制与管理，解决生产过程中缺件与超存储的矛盾。闭环MRP在基本MRP的基础上并将企业的能力计划纳入管理、建立反馈与确定认机制，使生产活动的各方面得到统一。MRPⅡ在闭环MRP的基础上增加财务管理，使生产与财务实现统一从而使企业及时掌握生产成本与资金运作情况，来调整生产经营与管理。ERP不再局限于企业内部生产制造，把企业外部环境与内部环境结合，实现资金流、物流、信息流、生产制造一体化管理。

2.简述ERP的管理思想。

答：核心思想就是实现对整个供应链的有效管理，主要体现在：1.体现对整个供应链资源管理的思想。

2.体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想。

3.体现实现计划与事中控制的思想。

3.简述典型的ERP系统的主要功能。

答：包括财务管理、物流管理、生产计划与控制管理、人力资源管理等方面。

第二篇：规划系统演讲稿

恪尽职守服务大局 彰显规划真我风采

（韩林）

各位领导，各位同志，今天我演讲的题目是“恪尽职守服务大局，彰显规划真我风采”。

几度风雨几度春秋，风霜雪雨搏激流。祖国的发展日新月异，人民的生活蒸蒸日上，这一美好局面的实现是中国共产党正确领导的结果，是人民群众攻坚克难、奋发图强的结晶。我市积极响应国家政策，千方百计为民着想，围绕中心大局，打造滨江工贸新城，引领人民不断开创更高水平的小康生活。我局规划工作者既是人民的公仆，又是国家政策的坚实执行者，更是群众的贴心服务员。只有牢记宗旨、恪尽职守、围绕中心、服务大局，才能为祖国的经济建设增砖添瓦，为人民的幸福安康保驾护航，真正实现人生价值，彰显真我风采。

我局全体人员齐心协力、开拓进取，他们披星戴月、披荆斩棘，紧紧围绕市委、市政府的工作部署，积极按照领导人的工作思路，服务全市发展工作大局，深入开展规划管理工作，呈现出一片热火朝天的繁忙景象。

君不见我市外商考察团里局负责人的身影，那是他在为招商引资工作进行的客观阐述。从市经济开发区到虹桥滨江新城，从城市行政办公居住区到乡镇田野庄稼农地头，城市的每一寸土地上都有他辛勤的汗水。客商的满意、领导的认可、人民群众的幸福才是他最大的追求。

君不见我市居民小区、大街小巷里有一批“小红帽”，那是局党组负责人带领全局党员深入群众宣传规划的身影。无论是《中华人民共和国城乡规划法》还是《江苏省城乡规划条例》，让人民群众在了解规划的同时更懂得规划的法律

性。科学规划、可持续发展才是我们的初衷，更是人民的希望。

君不见人民群众来来往往、络绎不绝的行政服务中心，那是我局为方便群众办事而延伸的一道窗口。办事流程简约化、绿色通道便捷化、上门服务主动化、深入群众回馈化，一幅幅优胜服务单位锦旗、一个个优胜服务个人标牌，这是领导对我们的认可，更是人民群众对我们的赞许。

君不见炎炎夏日中午和寒风凛冽的冬日清晨，城东工业园区工业企业的工地上有我局测绘院同志们的身影，那是他们在为企业早日开工而加班加点地付出。排排厂房平地起，测量放线起地基；把准尺寸为验收，助力早日拿手续。工业企业的陆续启动，撑起了我市经济发展的半边天，企业效益的不断增收，政府财政的不断增长，真有同志们的汗水在里面。

君不见宽敞明亮的会议室里不时传出爽朗的笑声，那是我局召开的全体职工大会总结成绩时的自豪。会议凝聚灵魂，会议安抚人心；会议肯定成绩，会议确立目标。作为人民的公仆，我们为人民的利益出谋划策；作为企业的帮手，我们为企业的开工无私奉献；作为政策的执行者，我们为国家的建设坚决贯彻。坚持科学发展观，走可持续发展之路才是根本途径。

恪尽职守是我们的本分，服务大局是我们规划工作者的天赋。科学的规划为人民，规划的成效归人民。我相信，在市委、市政府的正确领导下，在人民群众的大力支持下，我局人员定能齐心协力、不断开拓创新，恪尽职守服务大局，彰显规划真我风采。

我的演讲完了，谢谢大家。

第三篇：规划系统工作总结

XX年规划系统的广大干部职工牢牢把握“推动科学发展率先发展，建设创新**幸福**”的工作主旋律，紧紧围绕市委、市政府的一系列重大决策部署和阶段性重点工作，以转变规划理念、创新规划模式为突破，以优化规划工程、优美空间工程、优质市政工程、优秀数字工程、优胜党建工程“五优工程”为抓手，致力于规划做精、做细、做优、做美，实现了城乡规划各项工作起好步、开好局。回顾一年来的工作，主要有以下几个方面：

1、大力推进优化规划工程，切实提升规划编制水平。在规划全覆盖的基础上，深化完善控规的组织编制和动态维护机制，特别是把低碳、生态的理念和指标要求重新落实到每一个管理单元，做到每一寸土地的建设发展都有高水平规划可依。

2、深入推进优美空间工程，不断提高规划实施管理水平。加强规划实施管理研究，开展规划精品工程、睦邻中心模式规划、规划地块编制的日照影响预评估、标志性城市轮廓空间等研究，努力做到每一个项目许可都有高水平的规划管理依据可循。

3、打造优质市政工程，努力提升市政交通基础设施水平。深化市域综合交通、市政设施专项规划研究和编制，改变过去城市基础设施建设粗放模式，促进生态型、集约型市政交通基础设施规划建设，引导并打造优质高效的市政工程。

4、大力推进优秀数字工程，提升规划信息化建设水平。推进城乡规划信息化系统建设，以数字总规、数字控规、用地现状图、地下管线系统等为重点，整合资源，完善功能，不断提升规划编制、管理工作的新技术应用水平。

5、着力推动优胜党建工程，切实加强党员干部队伍建设。把加强党员干部队伍建设作为提高应对城市化快速进程中出现的新情况、新问题处置能力的有效途径。认真开展“创先争优”活动。注重挖掘规划系统内部典型，积极开展向典型学习活动;切实加强机关作风与效能建设。制定了五大类**条实实在在的可行措施，并将之贯彻于规划编制、管理和服务工作全过程，切实促进机关作风有效转变，效能有效提升;提高规划监督监察水平。以现有业务办公系统、政务网系统和图形系统的应用数据为基础，将全局规划业务审批和日常内务管理纳入监督监察平台，以控制前置条件、程序条件、强制指标比对、办件周期为内容，合理设定监察内容，促进和确保干部队伍依法行政、廉洁从政。

6、加强规划法制建设和宣传工作，确保“阳光规划”透明运行。将加强法制建设作为促进依法行政的主要抓手，坚持做到权力运行公开透明，阳光下操作，确保公众对规划的知情权、参与权和监督权。一是法规体系更加完善。紧密部署《条例》实施有关准备工作，制定了一批配套操作规定，确保《市条例》相关制度顺利实施。二是政府信息公开进一步规范。完善依申请公开工作制度，制定进一步规范依申请公开信息工作的规定，规范统一依申请公开各类文书格式;健全依申请公开工作机制，加强对依申请公开工作的指导协调，及时发现并协调处理政府信息公开工作中的问题，适应了不断变化的形势要求。

第四篇：企业人力资源管理第5章 人力 资源测试

* * * * * * * * * * * * 笔迹测试2 毛泽东笔迹 笔迹测试3 钱学森笔迹 笔迹测试4 周恩来笔迹 笔迹分析的基本内容主要包括以下七个方面： 书面整洁情况：书面干净整洁者，书写者举止高雅，穿着较讲究，性喜干净整齐，较注重自己的仪表和形象，并多有较强的自尊心和荣誉感。如书面有多处涂抹现象，说明书写者可能有着穿着随便，不修边幅，不拘小节等性格特征。字体大小情况：字体大，不受格线的限制，说明书写者性格趋于外向，待人热情，兴趣广泛、思维开阔，做事有大刀阔斧之风，但多有不拘小节，缺乏耐心，不够精益求精等不足。字体小，性格偏于内向，有良好的专注力和自控力，做事耐心、谨慎，看问题比较透彻，但心胸不够开阔，遇事想不开。字体大小不一，说明书写者随机应变能力较强，处事灵活，但缺乏自制力。

字体结构情况：结构严谨，书写者有较强的逻辑思维能力，性格笃实，思虑周全，办事认真谨慎，责任心强，但容易循规蹈矩。结构松散，书写者发散思维能力较强，思维有广度，为人热情大方，心直口快，心胸宽阔，不斤斤计较，并能宽容他人的过失，但往往不拘小节。笔压轻重情况：笔压重，书写者精力比较充沛，为人有主见，个性刚强，做事果断，有毅力，有开拓能力，但主观性强，固执。笔压轻，书写者缺乏自信，意志薄弱，有依赖性，遇到困难容易退缩。笔压轻重不一，书写者想象思维能力较强，但情绪不稳定，做事犹豫不决。书写速度情况：如全篇文字连笔较多，速度较快，说明书写者思维敏捷，动作迅速，效率较高，但有时性急，容易感情冲动。如笔速较慢，说明书写者头脑反应不是很快，行动较慢，但性情和蔼，富于耐心，办事讲究准确性。

字行平直情况：字行平直，书写者做事有主见，只要自己认定的事，一般不为他人所左右。字行上倾，书写者积极向上，有进取精神。这种人常常雄心勃勃，有远大的抱负，并常能以较大的热情付诸实践。如字行过分上倾，书写者除有上述特征之外，还往往非常固执。字行下倾，书写者看问题非常实际，有消极心理，遇到问题看阴暗面、消极面太多，容易悲观失望。字行忽高忽低，情绪不稳定，常常随着生活中的高兴事或烦恼事或兴奋或悲伤，心理调控能力较弱。通篇布局情况：这要看左右留边空白大小及行与行之间排列是否整齐。左边空白大，书写者有把握事物全局的能力，能统筹安排，并为人和善、谦虚，能注意倾听他人意见，体察他人长处。右边空白大，书写者凭直觉办事，不喜欢推理，性格比较固执，做事易走极端，遇到困难容易消极。左右不留空白，书写者有着很强的占有欲和控制欲，比较自私。行与行之间排列整齐，书写者有良好的教养，正直，不搞邪门歪道。头脑清晰，做事有条不紊，讲究计划性、系统性和程序性。有较强的自尊心、责任感和荣誉感。行与行之间排列不整齐，说明书写者头脑比较简单，条理性较差，做事马马虎虎，缺乏责任感。评价中心 经营管理技巧：文件篓测试法 人际关系技巧：无首领小组讨论法、商业游戏法 智力状况：笔试方法 工作的恒心：文件篓测试、无首领小组讨论、商业游戏 工作动机：想象能力测验法、面试、模拟 职业发展方向：想象能力测验法、面试、性格考查 依赖他人的程度：想象能力测验法 测试的效度与信度 信度 信度表示对于同一对象，运用同样的观测方法得出同样观测数据（或结果）的可能性。主要有四种评价指标。详见下表 名称 定义 重测信度（稳定性系数）考察测验工具跨时间的一致性。复本信度（等值性系数）考察测验工具跨形式的一致性。内部一致性信度 考察的是测验内部各题之间的一致性。常用Cronbach Alpha 系数表示。评分者一致性信度 考察的是不同评分者使用同一测评工具时所评分数间的一致性。效度 效度描述的是在多大程度上这个指标的成绩与指标所要评估的内容有关。例如：用体重计去测量身高。提示：工具测量什么？指标能代表所要测量目标的精确性和真实性有多大？ 分类： 内容效度 效标关联效度 名称 定义 内容效度 测试中的项目或问题与实际发生在工作中的情况或问题具有一致性。效标关联效度 测试结果和实绩绩效之间的相关系数 甄选工具的效益比较 问：怎样处理甄选的成本与提高效度、信度之间的矛盾？ * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 第五章 人力资源测试 测试概述 怎样判断一个人是否适合本企业或相应岗位？ ――适合本企业的人 ――适合特定岗位的人 公务员的测试 种种测试例子 笔试 测试一个人，是不是具备某方面的知识 面试 面试是面试者通过与应试者面对面地观察、交谈等双向沟通方式，了解应试者的能力特征和个性品质的一种人事选拔方法。面试的目的：从求职者处获得准确的信息。面试中的心理偏差 刻板效应――先入为主 晕轮效应――以偏概全 类我效应（与我相似心理）首因效应（最初印象偏差）面试应达成的目标

1、创造一个适宜的面试环境；

2、从求职者处获得与个人行为、工作有关的信息；

3、提供有关企业和工作的信息；

4、作出本阶段的选择决策。面试的内容及应取得的信息

1、专业技术能力：教育背景与工作经历 注意1：教育背景好的人往往有先入之见，入职培训较难；――追求合适的教育程度。注意2：重基本素质而轻专业对口的趋势。注意3：有工作经验的求职者并不一定能把该工作做好。

2、个人素质及自我评价 个人素质：外表、谈吐能力、语言能力、适应能力、自信心 自我评价：价值观、好恶、人生目标与态度 面试的内容及应取得的信息（续）

3、人际关系能力 通常采用情景面试方式

4、求职意向 本公司的职位是否有助于求职者的职业目标的实现？ 求职者是否有长期在本公司服务的打算？ 面试的类型 结构化面试（Structured interview）设计统一的提问问题清单； 不遗漏重要的问题； 非结构化面试（Non-structured interview）对每位求职者提出不同的问题； 可以在一些关键问题上进行追踪提问。结构化面试 由来：30多年前由Hall, max.book118.com并发展起来的，目前已被全世界各种各样的公司所使用(Terry Lunn, 1995)定义：是指面试的内容、形式、程序、评分标准及结果的合成与分析等构成要素，按统一制定的标准和要求进行面试。结构化面试程序 工作分析 界定主要职责 编制面试问题 制定基准答案 面试准备 面试结束 提问 建立和谐气氛 结构化面试应注意的问题 面试小组成员〔考官〕最好是形成面试问题和答案的人员； 考官在面试实施前，必须熟悉有关工作职责、面试问题和答案的评分标准等等； 面试小组的考官一般在5－7人，至少要2人以上 结构化面试的优点 比较客观公正，不像非结构化面试那样主观随意； 由于问题是事先准备好的，考官可以在面试中把注意力更多的集中在被试的回答上； 对面试考官的技巧要求相对低些，通过培训较易于达到要求。结构化面试的缺点 面试实施时，考官的灵活性不够，通常无法在必要时对某些被试进行有针对性的追问； 考官对一些已经有把握的方面仍要问事先拟定的问题； 面试程序呆板，被试较多时主试易于疲劳。情景模拟测试 公文处理（公文框测试-in-basket test）无领导小组讨论（leaderless group discussion）即兴演讲 一个员工连续三天迟到，你怎么办？ 当我询问一位下属工工作进展如何时，他总是回答说没问题；而事实上他却总把工作搞得一团糟，对这种人该怎么办？ 你的一个好朋友最近工作质量明显下降，让作为上司的你非常难堪，这时你该怎么办？ 如果你的助手已变得很有进取心，但你认为是野心使他变好的，肯定他是想取代你的位置，而现在你还不想让位，你怎么办？ 假如你是饭店某部门经理，如果你的下属向你提了一个公关或业务上的建议，而你仔细考虑后觉得并不实用，你会怎样答复这位职员？ 假如你是个设备较好、但地理位置略为偏僻的新开歌舞厅经理，你打算怎样招揽顾客？ 假如你是饭店总经理助理，一旦饭店发生了紧急以外事件，如发生火灾，你最先将做什么？在救火中，你认为最好扮演一个什么样的角色？ 情景面试示例 心理测试（psychological test）

1、人格测试（personality test）――是否匹配？ 人格：不包含能力，心理特质的总和 包含：需要、动机、兴趣、感情、态度、气质、价值观、人际关系

2、能力测试(ability test)――是否胜任？

3、职业兴趣测试 个性（人格）测试 人与人之间的差异主要反映在能力与人格两方面。有关能力差异可以通过能力测验去考查，而个性上的差异就要求助于个性测验，国外习惯称为人格测验。美国心理学家卡特经过多年的研究，运用一系列严密的科学手段研制出16PF量表。他把对人类行为的1800种描述称为人格的表面特质，并将这种描述通过因素分析的统计合并成16种因素，称这16种因素为根源特质。（自陈量表法）这16程人格因素有：A乐群性；B聪慧性；C稳定性；D恃强性；F兴奋性；G有恒性；H敢为性；I敏感性；L怀疑性；M幻想性；N世故性；O忧虑性；Q1实验性；Q2独立性；Q3自律性；Q4焦虑性。

能力测试 认知能力测试： 智力测试； 特殊认知能力测试。机械能力测试 精神运动能力测试 智 商 是 什 么 智商就是IQ(Intelligence Quotient,的简称)。通俗地可以理解为智力,是指数字、空间、逻辑、词汇、创造、记忆等能力。智商（I.Q.）=（智力年龄／生理年龄）×100％ 140以上 天才或近于天才 120-140 智力优异 110-120? 智力较高 90-110 普通智力? 80-90? 迟钝偶为低能? 70-80 介乎迟钝与低能之间（每可归入低能）? 70以下 确定为低能 下面前两方格里的数字是按一定规律相联系的，请在第三个方格里填入一个数字。依逻辑观点，下面最后一个图形是什么？ 下列第五个数字应该是什么？ 9 12 21 33 ？ 1 2 3 9 3 2 3 15 2 3 2 ? 书面考试――一般能力测验 语文推理 _____之于黑暗，好象白昼之于_____ A.黄昏-黎明 B.夜晚-日光 C.夜晚-光明 D.黄昏-月亮 E.黄昏-太阳 ____之于实际，好象抽象之于_____ A.实际-空间 B.理论-具体 C.原则-模糊 D.理论-概念 E.基本-象征 机械测试与精神运动能力测试 机械测试适用于机械工人的测试。也是认知能力测试的一种。精神运动能力测试适用于体力劳动者。测试身体的协调性、敏捷性、力量、耐力等。图1 机械理解测试中的两个问题 兴趣测验和能力倾向测验

霍兰德（Holland）自1953年编制了职业偏好量表（Vocational Preference Inventory，VPI）,在此基础上发展了自我指导探索（Self-Directed Search，SDS）（1969），并提出了‘人格特质与工作环境相匹配’的理论（1970）。1969年，Roe提出了职业兴趣和职业选择结构的八分仪模型。在这个模型中，八种职业类型根据彼此之间相似性的大小被分配在一个圆中。后来，有人把Holland和Roe的理论共同整合了起来。职业兴趣理论（霍兰德）生涯辅导专家约翰??霍兰德创立了职业兴趣理论, 亦称人格类型和职业类型方法。①现实型: 这一类人被吸引到需要技能、力量以及协调、与体力活动相关的职业中。如伐木工、农民、木匠、机械工,如车工、钳工等。②艺术型: 这一类人被吸引到与自我表达、艺术创造、情感表达以及个人主义活动相关的职业生涯中。如艺术家、广告人员、音乐家等。③调研型: 喜欢调查研究的人们被吸引到一些与认识活动, 如思考、组织、理解, 而不是情感活动,如感觉、表演、或人际情感活动相关的职业生涯中。如生物学家、化学家、大学教授等。④社会型:

第五篇：柔性生产线集成规划系统

柔性生产线集成规划系统-BITPLANT

一．简介柔性生产线对企业提高制造环节的效率和柔性，适应持续多变的市场竞争环境具有重要意义。北京理工大学CAD/CAM实验室，结合国防需求和国内外相关研究状况，在“211工程”相关支持下，对柔性生产线的规划设计技术开展了深入研究，建立了柔性生产线集成规划设计系统。目前，我国兵工厂正准备实施军民品分线的建制，该系统的开发和应用对于保证我国武器装备发展战略目标的顺利实现、缩短新一代武器装备的研制周期与生产定型周期、提高产品质量与生产柔性，实现武器装备的快速研制与变批量生产，都具有极为重要的现实意义。二．系统功能及特点该系统在生产线统一模型框架下，对生产线规划的三个主要阶段，即系统设计、计划调度和仿真运行阶段，进行并行、集成的设计规划。各个设计阶段共享整个系统的产品需求、设计目标和约束条件，并在完成各阶段的工作后，进行相应的评估计算。同时与其它模块进行信息交换，提出优化方案，在满足优化目标和评价指标的情况下，节省设计费用和时间，提高设计成功率，从而实现系统的快速规划。三．系统的主要功能 l柔性生产线系统设计：确定加工设备与物流设备、辅助服务区，以基于可重构单元的生产线构建形式，进行可视化的布局设计。l计划调度：利用任务分批、资源选择与匹配、静态调度、动态调度等，产生静态调度方案，并能够根据生产环境的资源动态数据实时调整生产调度方案。l运行控制：利用eM-Plant与基于Agent的控制方法相结合，实现系统的仿真运行控制。l评估优化：采用层次分析法建立综合评估指标体系，并利用模糊分析法在多层次上对规划方案进行全面地分析评估。四．应用前景可广泛应用于各类企业高新工程技术改造与规划设计。“十五”期间将重点与兵器装备研究院、296所以及547厂开展应用研究合作，在进一步完善的基础上，解决相关单位的实际问题。;;