带您人力资源计划的内容纲要

第一篇：带您人力资源计划的内容纲要

带您人力资源计划的内容纲要

尤肯猎头公司提供：人力资源计划的内容纲要

从内容的性质上讲，企业的人力资源规划可以分为战略计划和策略计划。战略计划阐述了人力资源管理的原则和目标;策略计划则重点强调了具体每项工作的实施计划和操作步骤。一个完整的人力资源计划应包括以下几个方面★★★(注意板书顺序)

1、总计划

人力资源总计划阐述了人力资源计划的总原则、总目标、总方针。

2、职务编制计划

职务编制计划阐述了企业的组件结构、职务设置、职务描述和职务资格要求等内容。

3、人员配置计划

人员配置计划阐述了每个职务的人员数量，人员的职务变动，职务人员空缺数量等。

4、人员需求计划

通过总计划、职务编制计划、人员配置计划可以得出人员需求计划。需求计划中应阐明需求的职务名称、人员数量、希望到岗时间等。

5、人员供给计划

人员供给计划是人员需求计划的对策性计划。主要阐述了人员供给的方式(外部招聘、同内部招聘等)人员内部流动政策、人员外部流动政策、人员获取途径和获取实施计划等。

6、教育培训计划

包括教育培训需求、培训内容、培训的形式、培训考核等内容

7、人力资源管理政策调整计划

计划中明确计划期内的人力资源政策的调整原因、调整步骤和调整范围等。

8、投资预算

上述各项计划的费用预算。

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第二篇：人力资源、行政工作内容

行政部工作内容：

1、完善规章制度并监督执行。

①、公司规章制度的建立与完善。②、各项规章制度的监督执行。

2、会议的安排及会议精神的传达、执行。

①、各种会议及活动的组织。②、会议内容的整理存档。③、会议精神的传达、执行。

3、档案的管理。

①、行政部各种档案的整理存放。②、对其他部门档案定期检查指导。

4、办公环境的监督检查。

①、制定办公环境卫生标准，对办公环境卫生监督检查 ②、对员工日常工作纪律的监督。③、对员工日常生活纪律的监督。

5、办公用品的采购及维护。

①、制定办公用品使用制度，并严格执行。②、制定办公用品的采购制度，并严格执行。

③、及时排除办公设备故障，定期对办公设备进行维护。

6、车辆管理。

①、制定小车管理办法。②、监督好车辆出车记录。③、做好车辆保险工作。④、每月统计车辆油耗并对比分析。⑤、每月统计车辆违章情况并落实到具体司

机。⑥、定期对车辆进行保养维护。

7、后勤管理。

①、餐厅管理。②、仓库管理。③、员工宿舍管理。④、门卫安全管理 ⑤、员工福利标准制定、采购及发放。⑥、员工班车管理。

8、公司文化的建设传承及企业形象的推广。

①、晨会企业文化的分享。②、员工仪表仪容的监督。③、大型活动中企业文化的塑造。④、企业相关网站的更新维护。

9、公共关系的协调与招待。

①、做好客人的接待与招待工作。②、协调好公司外部关系。

10、完成总经理交代的其它工作。

人力资源部工作内容：

1、人力资源规划。

①、组织架构。②、岗位编制。③、编制工作分析：岗位职责认定、工作内容。④、晋升通道：入职、转正、晋升、调岗、任免。

2、招聘。

①、选择招聘途径。②、招聘原则。③、面试技巧、话术。④、录用原则。

3、培训。

①、对新员工进行入职培训。

②、根据人力需求及与部门沟通制定培训计划。③、制定公司培训制度，并监督执行。

④、协助各部门领导对其部门员工进行培训。

4、员工档案管理。

①、在职员工档案。②、离职员工档案。③、储备员工档案。④、员工保险档案。⑤、员工考核档案。

5、企业文化的建设与传承。

①、对新员工进行企业文化培训。

②、通过员工转正、晋升、生日、周年生日等来强化企业文化。③、根据公司发展对企业文化进行精进和完善。

6、考核及薪酬管理。

①、建立员工考核制度，并监督执行。②、建立薪酬管理制度，并严格执行。③、每月对员工考核情况进行汇总、通报。④、每月向财务部出具工资变动表。⑤、制定薪酬福利制度。

7、完成总经理交代的其它工作。

第三篇：人力资源规划内容

人力资源规划的内容

人力资源规划包括五个方面战略规划 是根据企业总体发展战略的目标,对企业人力资源开发和利用的方针,政策和策略的规定,是各种人力资源具体计划的核心,是事关全局的关键性计划。组织规划 组织规划是对企业整体框架的设计,主要包括组织信息的采集,处理和应用,组织结构图的绘制,组织调查,诊断和评价,组织设计与调整,以及组织机构的设置等等。制度规划 制度规划是人力资源总规划目标实现的重要保证,包括人力资源管理制度体系建设的程序,制度化管理等内容。人员规划 人员规划是对企业人员总量,构成,流动的整体规划,包括人力资源现状分析,企业定员,人员需求和供给预测和人员供需平衡等等。费用规划 费用规划是对企业人工成本,人力资源管理费用的整体规划,包括人力资源费用的预算,核算,结算,以及人力资源费用控制。

人力资源规划又可分为战略性的长期规划、策略性的中期规划和具体作业性的短期计划，这些规划与组织的其他规划相互协调联系，既受制于其他规划，又为其他规划服务。

人力资源规划是预测未来的组织任务和环境对组织的要求，以及为了完成这些任务和满足这些要求而设计的提供人力资源的过程。通过收集和利用现有的信息对人力资源管理中的资源使用情况进行评估预测。对于我们现在来说，人力资源规划的实质是根据公司经营方针，通过确定未来公司人力资源管理目标来实现公司的即定目标。

因此，我们将人力资源规划分为战略计划和战术计划两个方面。

第四篇：人力资源计划

一、人力资源计划定义、作用和含义

人力资源计划（Human Resource Planning，HRP）

（一）定义

人力资源计划是组织为实现其发展目标，对所需人力资源进行供求预测、制定系统人力资源政策和措施，以满足自身人力资源需求的活动。人力资源计划是一种将人力资源管理与组织宏观战略相结合，并最终实现组织目标的途径。

人力资源计划（Human Resource Planning，HRP）又称人力资源规划。在实现组织有效地安排工作与满足个人目标和利益之间保持平衡的条件下，组织将自身的战略目标、任务和内外环境的变化转化成人力需求，以组织整体的超前和量化的角度分析和制定人力资源管理的一些具体目标，使组织拥有必要数量的人力，以完成组织的工作任务，实现组织目标的过程。

（二）作用

第一，使组织保持人力资源供给需求动态平衡。通过人力资源合理配置，提高人力资源利用效率，增强人力资源优势，提高市场竞争能力。

第二，能使组织有效控制人力成本，确保长期发展。

第三，能将组织自身发展和需要与职工发展和需要相统一。

第四，能够优化企业内部人力资源组合结构，有效提高职工工作效率。

（三）含义

第一，人力资源计划是以组织的战略目标和内外部环境的变化以及员工利益的满足为依据的。

第二，人力资源计划的主要内容是分析和预测组织的人力资源供需状况和变化趋势。

第三，人力资源计划的最终成果是制定出相应的人力资源方案、政策和措施，以确保组织人力资源供需的动态平衡。

二、人力资源计划的主要内容

组织人力资源计划有两个层次：

一，总体人力资源计划，即组织人力资源计划的干系统。内容包括：计划期内人力资源开发和利用的总的战略目标、总的政策措施、总的筹划安排和总的实施步骤以及总的预算。

二，人力资源计划子系统。是总体人力资源计划有机组成部分的，即组织内具体的人力资源管理计划。主要内容如下：

A、人力资源补充更新计划。目标――优化人力资源结构，满足组织对人力资源的数量和质量上的要求。相关政策与措施――退休政策、冗员解聘、工作分析、新员工的招聘。

B、人力资源使用和调整计划。目标――提高人力使用效率，适人适位，组织内部人力资源流动。相关政策与措施――岗位轮换制度、岗位责任制度与资格制度、企业内部员工流动制度。

C、人力资源发展计划。目标――选拔后备人才，形成人才群体，规划员工职业生涯。相关政策与措施――管理者与技术工作者的岗位选拔制度、提升职位的确定、未提升资深人员的安排、员工职业生涯计划。

D、评估计划。目标――增加员工参与，增进绩效，增强组织凝聚力，改善企业文化。相关政策与措施――绩效评估计划奖罚制度、沟通机制。

E、员工薪酬计划。目标――内外部员工薪酬调查，形成有效的薪酬管理，为员工谋求最大利益。相关政策与措施――薪酬制度、奖励制度、福利制度。

F、员工培训计划。目标――拟定培训项目，确定培训系统、评估培训效果。相关政策与措施――有关普通员工、管理人员、专业技术人员的培训制度。

G、员工关系计划。目标――协调员工关系，增进员工沟通，完善组织文化，增进员上满意度。相关政策与措施――员工参与管理制度、合理化建议制度、员工沟通制度。

H、员厂退休解聘计划。目标――做好职工退休工作、解聘工作，职工离岗正常化规范化。相关政策与措施――退休政策规定、解聘制度和程序、退休与解聘人选确定与工作实施。

I、人力费用与控制。目标——控制人力资源成本，提高组织效益。包括招聘费用预算、培训费用、员工工资预算和员工福利预算等。

三、人力资源计划步骤

（－）人力资源计划的时间跨度

短期计划（一年之内）。要求：目的明确，内容具体，具有灵活性。

中期计划（三至五年）。要求：适合组织中期总体发展目标，主要以人力资源管理政策、措施内容为主。

长期计划（五年――十年）。要求：①适合组织长期总体发展目标，对组织人力资源开发和管理的总战略、总方针和总目标等进行系统的筹划。②对组织人力资源开发和管理具有战略性和指导性，直接为短期和中期计划判定与实施提供框架及基础。

计划时间跨度划分，必须与组织总体发展计划保持一致。

（二）人力资源计划的基本步骤

第一，计划的基础，是组织总体发展战略。组织发展重点、企业技术设备特点、产销状况、经营规模和扩展方向等，都会对人力资源提出不同要求。计划则必须满足组织上述要求。

制定计划，面对外部经营环境包括市场环境、劳动力市场供求状况、劳动者文化素质，有关法律政策以及本地区平均工资水平、人们择业偏好等等，都会对人力资源计划的制定形成制约。因此，要明确分析外部条件，作为制定计划必要依据。

第二，分析组织现有人力资源状况。对照组织发展要求，对现有人力数量、质量、配置结构等进行资源盘点。

第三，对组织的人力资源供求状况进行预测。厘清现况与发展差距，分析内部和外部的人力供给状况，并进行预测。

第四，制定人力资源计划，包括总体计划和各项职能计划。注意：计划时间跨度、各不同职能计划以及相关制度之间的平衡和衔接。

第五，完善计划执行监督和控制机制，保证计划实施。

第六，完善计划评估和调整系统。及时评估计划执行效果，及时调整，保证计划有效性。

四、影响企业人力资源计划的因素

（一）影响企业人力资源计划的内部因素

l．企业目标

知识经济，竞争空前激烈，为谋求生存发展，要随时根据外部环境和自身情况变化要求，调整目标。例如，企业发展方向调整，必然促使企业改变发展目标，会直接影响人力资源计划，因此必须随之调整。或吸引并留住更多核心人才、或培训优秀员工、或设计有足够吸引力的奖励与报酬，等等。

2，员工素质

随着经济与社会发展和受教育水平的提高，员工素质有重大变化。白领比重逐步提高，知识工人成为主力军。传统人事管理体制和管理方法已不能适应需要。现代制度和方法受到企业重视，并正在取代传统体制和方法。人力资源计划必须考虑到这一点。

3．组织形式

现代企业制度要求企业组织形式更趋合理。传统高型组织，层次多，信息损失，人际关系复杂，效率低下。减少中间层次，减少信息与资源损耗，完善员工关系，增进企业的效率，要通过人力资源计划作出改变，完善组织结构，促进企业制度向现代化方向转化。

4，企业最高领导层的理念

最高领导层对人力资源管理所持观念，关系到他们对企业人力资源管理活动的作用，也直接影响企业人力资源规划的内容。

（二）影响企业人力资源计划的外部因素

1．劳动力市场

劳动力市场变化，供给变化、需求变化，或同时发生变化。制定计划的依据就是对供给与需求的预测。研究劳动力市场变化特点，才能够有针对性地进行计划。

2．政府相关政策

政府人才流动政策、户籍政策、大学毕业生就业政策等，会影响企业招聘范围和对象。

3．行业发展状况

高新技术行业属于“朝阳行业”，发展前途光明，潜力巨大，人力计划着重于吸引、激励人才。“夕阳行业”，因调整经营结构、开拓发展渠道，人力资源计划一要着重于引进或培养经济增长点所需要人才；二要考虑冗员安置，以降低劳动力成本。

内部、外部因素会同时影响计划，有些是积极的，有些是消极的，因此在计划之前，要仔细分析各种影响因素。趋利避害，使计划尽可能科学合理，促进组织战略目标的实现。

五、人力资源计划的制定

●管理层提出的计划和人力资源部门提出的计划作为同一计划过程中的两个部分被整合在一起。

●其结果是出现了一份组织业务计划。该计划体现出这样一个特点，即人力资源项目和行动的特点在于支持实现业务目标。

●知名猎头烽火猎聘公司认为在众多的人力资源项目和服务中，积极主动地发现和创造人力资源管理的机会，以适应战略目标。

●提出人力资源建议，与经理人员一起探索人力资源项目和服务中的问题，从而与经理人员一起共同制定战略，实现组织机构的目标。

第五篇：中国近代史纲要(带简介)

中国近代史纲要——读《胡雪岩》之稳健行事精神

书籍简介：胡雪岩被称为中国封建社会商界的一个传奇，他以贫贱的钱庄学徒出身，在短短的十几年间建立起了自己庞大的事业，从而在中国近代金融史中留下了自己浓重的一笔。他传奇般的赚钱神话使得无数人为之痴迷，他的成功之路成为所有商人的终极梦想，后世将其称为红顶商圣。

走近《胡雪岩》，你将会了解，胡雪岩是怎样从一个跑堂的小伙计，成为一名历史上如此为后人所看重的巨贾。

阅读《胡雪岩》，你将会领略到一代奇商胡雪岩的商业智慧与不拘一格的商业运作方式，并体会到其中前无古人的气势。

翻过《胡雪岩》，你将会懂得，在竞争如此激烈的现代社会中，我们应该怎样去为人处世，又应该怎样去扬长避短，闯出属于自己的一片天空。

书籍信息：《胡雪岩》，华文出版社2010年10月第一版，赵建勇编著

“古有先秦陶朱公，近有晚清胡雪岩。做人要学曾国藩，做事要学胡雪岩。”这都是人们对胡雪岩的高度评价，“叱咤商场的红顶商人，为富且仁的一品大员”亦是此书在封面就做出的描述，胡雪岩成了商界政界的传奇。我读此书读此人定要审其优劣全面，胡雪岩重义轻利、爱国昌民且在为人处世方面极有造诣，但亦受其所处社会环境影响，未摆脱商人以利益为第一位的俗套，生活方面过于奢华，且过于墨守成规。然而在本文中我将突以“稳健行事”精神，来做重点的学习。

稳健行事，增加筹码。做一切事情之前我们都必须明白，谨慎与稳健是必不可少的，当你面对一项重要的事务需要作出抉择的时候，更需要稳健作为自己成事的基础。三思而后行，做事之前将一切细节都想清楚，平日里多打擦边球，守住自己的底线。胡雪岩总是把这些都当成自己行事的根本。稳健行事，是自己胜利的可能性更大，这样的行事方法，便是胡雪岩可以在当时笑傲商界政界的原因所在。

做事之前先想清楚一切细节。一个人胸怀大志，有目标，有想法是一件好事，但细节决定成败，做事之前将一切细节都考虑清楚了，才能打好如意算盘。不然，只有空想法，只能白白欢喜一场，往往不能达到事如人愿。细节虽小却关系重大，不注重细节可能导致满盘皆输，想干一番大事的人又要做好细节工作。胡雪岩就是一个善于考虑细节的人，他做事没有十足的把握，是不会贸然行动的。

精打细算，胜券在握。大多数成功人士都是有计划、有目标，善于将目标细分化，能够做好细节工作的人。胡雪岩也不例外，他经商做事都是精打细算，充分考虑问题的每一步骤。也正因此，他不论涉足哪个行业都能站稳脚步，做出一番成就。

胡雪岩很早就有开药店的想法。他根据当时的情况，做了一番仔细的分析：第一，自己已有充足的资金用于开药店，这是最基本的事件；第二，现在正当乱世，有战争就有伤亡，军队行军打仗肯定需要药物，且战争过后会有大疫，老百姓一定少不了要用药医治疾病；第三，开药店济世救人不仅能为自己赚的好名声还能得到官府的支持，自己是名利双收。这几点他早就想好了，甚至药店的地点他都在心中选好了。但他却迟迟没有动手去做。不是他怕冒险，更不是他害怕失败，胡雪岩是一个非常重视细节的人，长期经商的他知道，做生意重在谋划，生意人在生意之前就应想好一切细节。他也想早点涉足药业，只是他认为条件还太不充足，一些细节问题还没有想明白，所以他迟迟没有行为。

这年，胡雪岩娶了一个名叫芙蓉的妾。这位芙蓉姑娘祖上本是开药店的，原有一间很大的药店，但他父亲去世后，家道逐渐中落。儿她的叔父又是一个纨绔子弟，人称刘不才，他虽医术高明，也懂药业，却极尽挥霍又嗜赌如命，药店无法经营，只得以告贷为生。但刘不才

倒还是个有骨气的人，虽然胡雪岩很有钱，但芙蓉毕竟是给胡雪岩做妾的，他不愿认胡雪岩这门亲戚。身无分文的他手中仅有几张祖上传下来的的药方，他还想着有一天一定要重振家业。胡雪岩反复琢磨着。刘不才出身医药世家，不仅精通医道而且也懂得药业的经营，如若将其收服，是他改掉身上的毛病，他就可以为自己经营药店，而且他手上的药方也能得到利用。况且，这对自己也是好事，刘不才不管怎么说也是芙蓉的叔父，这样做照顾了她的叔父也是对芙蓉的一个交代。把这些事想清楚后，胡雪岩并没有直接让芙蓉去找刘不才，而是自己亲自出马，替刘不才还清了所有债务，还为刘不才摆了一桌认亲宴，亲自邀请他，给足了刘不才的面子。由于胡雪岩的做法充分考虑到了刘不才，让刘不才很有面子，刘不才当场就表示愿意合作，两人当即就谈妥了药店开办的地点、规模、资金等事项。

由于胡雪岩处处考虑细节问题，药店的建设及人员筹备都进行得很顺利，且一开业就深受人们欢迎，在瘟疫爆发时期，刘不才还研制出了解药，分发给乡亲们，此举将胡庆余堂药店的名气广为传播。后来，该药店即胡庆余堂成为天下闻名的老字号药店，素有“北有同仁堂，南有胡庆余堂”之说。

由于胡雪岩考虑好了一切细节问题，他不仅成功地化解了家庭内部的矛盾，还让一个极尽挥霍且特别好赌的纨绔子弟亲戚，为自己开了一家享誉南北的大药店，这家药店还为他赢得了胡大善人的美称。胡雪岩的如意算盘打得如此成功，不得不令人叹服。这就是注重细节的收获，现代社会的工作日益细分化，竞争也趋于细分化，现代人处事、经商更应重视细节。

注：

1、本文正文第一自然段中加引号的部分引自《胡雪岩》第001页《序》第七自然段

2、本文正文第六自然段中关于刘不才的记述参见《胡雪岩》第310页第二十一章第四自然段和第五自然段

潍坊学院法学院2012级法学本科二班

迟贵程