人力资源年底总结内容

第一篇：人力资源年底总结内容

人力资源年底总结内容:

一、当年员工分布状况分析；

二、当年员工流失率分析；

三、当年员工培训比率分析；

四、当年员工招聘情况分析；

五、十二五人才结构调整状况；

六、明年招聘及培训计划。

第二篇：人力资源规划内容

人力资源规划的内容

人力资源规划包括五个方面战略规划 是根据企业总体发展战略的目标,对企业人力资源开发和利用的方针,政策和策略的规定,是各种人力资源具体计划的核心,是事关全局的关键性计划。组织规划 组织规划是对企业整体框架的设计,主要包括组织信息的采集,处理和应用,组织结构图的绘制,组织调查,诊断和评价,组织设计与调整,以及组织机构的设置等等。制度规划 制度规划是人力资源总规划目标实现的重要保证,包括人力资源管理制度体系建设的程序,制度化管理等内容。人员规划 人员规划是对企业人员总量,构成,流动的整体规划,包括人力资源现状分析,企业定员,人员需求和供给预测和人员供需平衡等等。费用规划 费用规划是对企业人工成本,人力资源管理费用的整体规划,包括人力资源费用的预算,核算,结算,以及人力资源费用控制。

人力资源规划又可分为战略性的长期规划、策略性的中期规划和具体作业性的短期计划，这些规划与组织的其他规划相互协调联系，既受制于其他规划，又为其他规划服务。

人力资源规划是预测未来的组织任务和环境对组织的要求，以及为了完成这些任务和满足这些要求而设计的提供人力资源的过程。通过收集和利用现有的信息对人力资源管理中的资源使用情况进行评估预测。对于我们现在来说，人力资源规划的实质是根据公司经营方针，通过确定未来公司人力资源管理目标来实现公司的即定目标。

因此，我们将人力资源规划分为战略计划和战术计划两个方面。

第三篇：人力资源、行政工作内容

行政部工作内容：

1、完善规章制度并监督执行。

①、公司规章制度的建立与完善。②、各项规章制度的监督执行。

2、会议的安排及会议精神的传达、执行。

①、各种会议及活动的组织。②、会议内容的整理存档。③、会议精神的传达、执行。

3、档案的管理。

①、行政部各种档案的整理存放。②、对其他部门档案定期检查指导。

4、办公环境的监督检查。

①、制定办公环境卫生标准，对办公环境卫生监督检查 ②、对员工日常工作纪律的监督。③、对员工日常生活纪律的监督。

5、办公用品的采购及维护。

①、制定办公用品使用制度，并严格执行。②、制定办公用品的采购制度，并严格执行。

③、及时排除办公设备故障，定期对办公设备进行维护。

6、车辆管理。

①、制定小车管理办法。②、监督好车辆出车记录。③、做好车辆保险工作。④、每月统计车辆油耗并对比分析。⑤、每月统计车辆违章情况并落实到具体司

机。⑥、定期对车辆进行保养维护。

7、后勤管理。

①、餐厅管理。②、仓库管理。③、员工宿舍管理。④、门卫安全管理 ⑤、员工福利标准制定、采购及发放。⑥、员工班车管理。

8、公司文化的建设传承及企业形象的推广。

①、晨会企业文化的分享。②、员工仪表仪容的监督。③、大型活动中企业文化的塑造。④、企业相关网站的更新维护。

9、公共关系的协调与招待。

①、做好客人的接待与招待工作。②、协调好公司外部关系。

10、完成总经理交代的其它工作。

人力资源部工作内容：

1、人力资源规划。

①、组织架构。②、岗位编制。③、编制工作分析：岗位职责认定、工作内容。④、晋升通道：入职、转正、晋升、调岗、任免。

2、招聘。

①、选择招聘途径。②、招聘原则。③、面试技巧、话术。④、录用原则。

3、培训。

①、对新员工进行入职培训。

②、根据人力需求及与部门沟通制定培训计划。③、制定公司培训制度，并监督执行。

④、协助各部门领导对其部门员工进行培训。

4、员工档案管理。

①、在职员工档案。②、离职员工档案。③、储备员工档案。④、员工保险档案。⑤、员工考核档案。

5、企业文化的建设与传承。

①、对新员工进行企业文化培训。

②、通过员工转正、晋升、生日、周年生日等来强化企业文化。③、根据公司发展对企业文化进行精进和完善。

6、考核及薪酬管理。

①、建立员工考核制度，并监督执行。②、建立薪酬管理制度，并严格执行。③、每月对员工考核情况进行汇总、通报。④、每月向财务部出具工资变动表。⑤、制定薪酬福利制度。

7、完成总经理交代的其它工作。

第四篇：人力资源规划的内容

人力资源规划的主要内容包括以下几个方面：

（1）晋升规划：晋升规划实质上是组织晋升政策的一种表达方式。对企业来说，有计划地提升有能力的人员，以满足职务对人的要求，是组织的一种重要职能。从员工个人角度上看，有计划的提升会满足员工自我实现的需求。晋升规划一般用指标来表达，例如晋升到上一级职务的平均年限和晋升比例。

（2）补充规划：补充规划也是人事政策的具体体现，目的是合理填补组织中、长期内可能产生的职位空缺。补充规划与晋升规划是密切相关的。由于晋升规划的影响，组织内的职位空缺逐级向下移动，最终积累在较低层次的人员需求上。同时这也说明，低层次人员的吸收录用，必须考虑若干年后的使用问题。

（3）培训开发规划：培训开发规划的目的，是为企业中、长期所需弥补的职位空缺事先准备人员。在缺乏有目的、有计划的培训开发规划情况下，员工自己也会培养自己，但是效果未必理想，也未必符合组织中职务的要求。当我们把培训开发规划与晋升规划、补充规划联系在一起的时候，培训的目的性就明确了，培训的效果也就明显提高了。

（4）调配规划：组织内的人员在未来职位的分配，是通过有计划的人员内部流动来实现的。这种内部的流动计划就是调配规划。

（5）工资规划：为了确保未来的人工成本不超过合理的支付限度，工资规划也是必要的。未来的工资总额取决于组织内的员工是如何分布的，不同的分布状况的成本是不同的。

人力资源管理在以前普遍称为人事管理，继人力资源管理之后又出现了人力资本管理的概念。有人认为把人当作资源或者资本都存在不当之处，不过，人员受雇期间人的工作能力是企业的资源，但这种资源和其它资源相比，存在极大的不确定性。何道谊在《企业模式的趋势与人员能力管理》一文中提出以人员能力管理取代人力资源管理和人力资本管理，并把人能管理分为两大部分：一是对人能的数量和质量水平的管理，提高人员能力，包括人能的建造、保持和提升，一是对人能的使用和发挥的管理，提高人员能力的发挥水平，包括有效地使用人能、发挥人能的功效，这是以人能管理为中心的人事管理的两大根本职能和价值。

第五篇：人力资源管理制度主要包括哪些内容

人力资源管理制度主要包括哪些内容

上卷人力资源管理制度范本

第一章人事管理制度导论

第一节企业人事战略

第二节企业人事管理的职能

第三节企业人事管理的基本原则

第四节企业人事管理的主要内容

第五节企业人事管理制度的制订

第二章人员甄选录用制度

第一节人员甄选录用概述

第二节人员甄选录用计划

第三节人员需求申请制度

第四节考试与测验

第五节面试操作实务

第六节人员录用实务

第三章人员培训制度

第一节人员培训制度概述

第二节综合管理人员培训制度

第三节骨干人员培训制度

第四节普通员工培训制度

第五节岗前人员培训制度

第四章人事调整管理制度

第一节企业人事调整管理概述

第二节人员晋升管理制度

第三节调动、降职与离退休管理制度

第四节辞职、辞退与资遣管理制度

第五章人事考核评议制度

第一节人事考核评议制度概述

第二节人事考核评议操作方法

第三节成功企业人事考核评议制度范本

第四节成楞企业人事考核评议表格范本

第六章员工激励制度

第一节员工奖惩制度

第二节员工参与管理制度

第三节内部企业制度

第七章员工考勤管理制度

第一节员工考勤管理综述

第二节成功企业考勤管理制度范本

第三节成功企业考勤管理操作表格范本

第八章人事档案管理制度

第一节人事档案管理概述

第二节人事档案保管制度

第三节人事档案利用制度

第四节成成企业人事档案管理表格范本

下卷人力资源管理表格范本

第九章职务分析与职务设计管理表格

第一节职务分析管理表格

第二节职务设计管理表格

第十章招聘甄选与试用管理表格

第一节招聘管理表格

第二节甄选管理表格

第三节录用管理表格

第十一章人事资料与档案管理表格

第一节人事资料管理表格

第二节人事档案管理表格

第十二章培训管理表格

第一节员工培训管理表格

第二节管理人员培训管理表格

第三节岗前人员培训管理表格

第十三章绩效考核管理表格

第一节员工绩效考核管理表格

第二节管理人员绩效考核管理表格

第十四章薪酬管理表格

第十五章员工激励管理表格

第一节员工奖惩管理表格

第二节员工参与管理表格

第十六章人力资源配置管理表格

第一节人员晋升管理表格

第二节人员调整管理表格

第三节辞职、辞退、资遣管理表格

第十七章日常事务管理表格

第一节员工考勤管理表格

第二节员工加班管理表格

第十八章福利管理表格