第一篇：日常井控资料台账
日常井控资料台帐
1、坐岗记录（三岗联坐、错时记录）；
2、三大设计值班室上墙；
3、坐岗房常用排代量及坐岗观察制度上墙；
4、井控装置班报表和钻井工程班报表；
5、防喷、防硫化氢演练记录；
6、各开次及钻开油气层检查验收书（含申请及整改落实情况记录）；
7、各开次及钻开油气层井控装置各种试压记录；
8、建立内防喷工具、钻具、井控装置台账；
9、有压井预案（有明确分工）及井眼数据表（压井数据）表；
10、各级检查隐患治理台账；
11、套管头有合格证及使用说明书等；
12、井口装置气密封试压报告；
13、井控例会、井控检查、井控小组活动记录；
14、井控培训（有教案、计划、考核）
15、井控、防硫化氢预案齐全，并按程序进行了审批；
16、地漏试验、承压实验；
17、低泵冲实验记录；
18、有审批过的钻井、地质设计，有审批过的钻井施工设计，有各重要工序的施工设计（固井、空气钻等）；
19、井控领导小组建立及职责；
20、全员取证及证件情况；
21、井涌、溢流各种征兆（三类十五种）和“四七”动作详解上墙张贴；
22、基层队和公司的井控管理网络上墙张贴；
23、井控基本管理制度、井控措施上墙张贴；
24、干部值带班记录；（齐全、针对性、签字）
25、井喷及硫化氢泄漏事故逐级报告制度：应急联络正确，联络方式完善；
26、浆料储备符合设计。
现场提问：副司钻以上岗位要求回答“三类十五种溢流征兆”、“四七动作”、“报警信号”、“七种状况下必须短起下”等。
勘探南方分公司元坝工作部整理提供
第二篇：安全资料台账
安全资料台账
第1盒：施工人员管理（1）职工花名册（2）特种作业证（3）职工身份证（4）安全技术交底
第2盒：安全制度、安全方案（1）安全生产责任制（2）廉政制度
（3）项目经理部关于成立防汛小组的报告（4）项目经理部关于成立安全领导小组的报告（5）安全岗位职责（6）安全组织结构图
（7）施工质量安全管理五项制度 第3盒：安全费用
（1）个人防护用品发放登记（2）安全经费使用计划（3）中国人寿保单
（4）安全生产费使用计划 第4盒：安全风险管理
（1）施工安全总体风险评估报告（2）桥梁安全风险评估报告（3）从业人员安全风险告知书 第5盒：施工设备
（1）机械进场登记表（2）二衬台车安装验收表（3）设备维修保养记录表（4）全站仪合格证（5）机械进场记录表（6）各种合格证 第6盒：
（1）消防安全责任制度（2）演练记录（3）消防器材管理（4）民爆公司合同协议 第7盒：安全操作规程（1）安全操作规程
第8盒：安全检查记录及隐患整改（1）安全会议记录
（2）安全检查及隐患整改（3）安全风险源跟踪管理（4）临时用电巡查记录（5）危险源评价表 第9盒：报审表（1）三类人员报审表（2）隧道夜间施工报审（3）隧道监控量测报审（4）石方爆破施工报审表（5）防台防汛报审表
（6）安全事故应急救援报审表（7）桥梁风险安全风险报审表（8）临时用电报审表（9）环境保护报审表（10）高边坡方案报审表
（11）安全生产与管理制度报审表（12）隧道安全风险评估报审表（13）特种作业人员报审表（14）机械操作规程报审表 第10盒：施工安全日记（1）安全日记
第11盒：平安工地建设
（1）平安工地建设活动方案（2）安全保证体系 第12盒：三级教育登记（1）三级教育登记卡（2）安全知识授课题纲（3）用电安全培训教材 第13盒：进洞人员登记（1）进洞人员登记表（2）安全知识考试
第三篇：井控学习心得-
井控培训学习心得
作为一名技术员参加了油田公司举办的《井控培训》学习。我想大多数人都有同感，那就是井控知识的培训确实是枯燥无味的。但整个学习过程，我也不得不承认，关于井控知识的这次培训，培训老师是负责任的。首先，班主任老师给我们讲了井控的重要性，同时还穿插播放了一个个井喷现场的视频，很快震撼了在场每个学员的心。尤其是中石油川东钻探公司“12.23”特大井喷事故，造成243人死亡，直接经济损失9262.7万元，间接经经损失更是个天文数字，一串串的数字，一幕幕可怕的井喷现场，还有仙河社区H2S气体重毒事件的警醒，让每名学员的心变的沉重，一种无形的责任感由心而生，也是这种责任感，让我集中精力的听完每一节课，并认真做好学习笔记。
由于我是注汽队地质技术员，对井控设备这方面的知识了解的较少，带着对知识的渴求，这也使我学习的格外认真。几天的学习，使我掌握了井控的概念，明白了井喷的原因及危害，了解了压井技术，熟记了井控管理的基本制度。
井控即实施油气井压力控制的简称，采取一定的方法控制地层压力，基本上保持井内大力平衡，保证作业施工的顺利进行。井控工作是油气井最重要的安全工作之一，是一项涉及油井设计、装备配套、生产组织、现场管理、员工培训等多个环节的系统工程。我们必须不断提高井控意识和技术素质，强化油气开发过程中的井控管理，才能安全、优质、高效的实施采油采气作业。所以只有真正的了解了解了井下作业井控设备、井下作业井控技术及有毒有害气体防护等方面的知识，才能更好的做好井控工作。
要做好井控管理工作，必须从提高认识、端正思想入手，牢固树立五种观念：一是树立“以人为本”的观念。要把员工素质的提高放到重要位置，通过培训学习，知识竞赛、现场演练等多种形式，全面提高队伍素质。如果人的素质达不到，再先进的设备不掌握、再规范的制度不执行也没有用。二是树立井控工作是系统工程的观念。各个岗位要在在井控工作上要形成共识，增强全员井控意识和大局意识，如果哪个环节出了问题，哪个岗位发生违章就可能导致事故。三是树立井喷失控是灾难性事故，而且是责任事故的观念。我们一定要提高对井喷危害性的认识，增强岗位责任心，深刻吸取“12.23”、“2.18”和塔里木、冀东、辽河油田等井喷失控事故的教训，做到防患于未然。四是树立井喷是可以预防、失控是可以避免的观念。只要我们大家井控责任意识强，应急反应速度快，规章制度贯彻得好，执行措施一丝不苟，就可以避免这一灾难性事故的发生。五是树立搞好井控管理就是最大的安全的观念。我们经常强调提高安全意识，搞好井控工作就是最大的安全意识。
要做好井控工作，形成井控管理的长效机制，实现企业的本质安全，还要做到 “四个转变”：从单纯强调领导负责向强化全员的责任意识转变；从被动防范、事后处理向强化源头预防转变；从集中整治检查向制度化、程序化转变；从偏重重伤的事故控制向全面落实 HSE 体系运行上转变。
第四篇：井控学习心得
井控学习心得
作为一名技术员参加了公司组织我们到西油分公司钻采院举办的的《井控培训》，这次虽然是第二次参加井控培训，但是在整个上课的过程中还是集中精力、认真做好笔记，尤其是井控设备这方面的知识进行了深入的了解。因为作为一名技术员在现场技术服务的过程中接触的一些环节以及与甲方大班讨论的知识和井控有着莫大的联系，而且我们在这方面的专业知识的确有所缺陷。所以只有真正的了解井下作业井控设备、井下作业井控技术及有毒有害气体防护等方面的知识，才能更好的做好井控工作与现场安全工作。
井控即采取一定的方法控制地层压力，基本上保持井内大力平衡，保证作业施工的顺利进行。目前井控技术已从单纯的防喷发展成为保护油气层，防止破坏资源，防止环境污染的重要保证。
井控装置由以下几部分组成：
1、钻井井口(又称防喷装置，包括防喷器组、四通、套管头、过渡法兰等)；
2、井控管汇(包括节流管汇、压井管汇、放喷管线以及压井管线、注水管线等)；
3、钻具内防喷工具(包括钻具回压阀、方钻杆上下旋塞、投入式止回阀等)；
4、监测和预报地层压力的井控仪器仪表；
5、钻井液净化、除气、加重、起钻自动灌钻井液等设备；
6、适于特殊作业和井喷失控后处理事故的专用设备和工具(包括自封头、不压井起下钻装置，灭火设备等)；
7、用于开关防喷器和液动放喷阀的防喷器控制系统。井控技术是保证石油天然气钻井安全的关键技术。
做好井控工作，既有利于发现和保护油气层，有可有效地防止井喷、井喷失控或着火事故得发生。井控技术分一次井控技术、二次井控技术、三次井控技术。一次井控技术的核心是处理好地层孔隙压力与钻井液液柱压力、环空循环压耗、地层破裂压力（漏失压力）和套管压力之间的关系，使得钻井过程中地层流体被有效地控制，不发生溢流和井漏、安全、快速地完成钻井作业。思想支配行动，行动最终决定效果。要做好井控管理工作，必须从提高认识、端正思想入手，牢固树立五种观念： 一是树立“以人为本”的观念。要把员工素质的提高放到重要位置，通过培训学习，知识竞赛、现场演练等多种形式，全面提高队伍素质。如果人的素质达不到，再先进的设备不掌握、再规范的制度不执行也没有用。二是树立井控工作是系统工程的观念。各个岗位要在在井控工作上要形成共识，增强全员井控意识和大局意识，如果哪个环节出了问题，哪个岗位发生违章就可能导致事故。三是树立井喷失控是灾难性事故，而且是责任事故的观念。我们一定要提高对井喷危害性的认识，增强岗位责任心，深刻吸取“12.23”、“2.18”和塔里木、冀东、辽河油田等井喷失控事故的教训，做到防患于未然。四是树立井喷是可以预防、失控是可以避免的观念。只要我们大家井控责任意识强，应急反应速度快，规章制度贯彻得好，执行措施一丝不苟，就可以避免这一灾难性事故的发生。五是树立搞好井控管理就是最大的安全的观念。公司经常强调提高安全意识，搞好井控工作就是最大的安全意识。
要形成井控管理的长效机制，实现企业的本质安全，保持公司的持续稳定发展，就要做到 “四个转变”：从单纯强调领导负责向强化全员的责任意识转变；从被动防范、事后处理向强化源头预防转变；从集中整治检查向制度化、程序化转变；从偏重重伤的事故控制向全面落实 HSE 体系运行上转变。
第五篇：井控工作总结
********井控工作总结
2014年,*****于3月10日全面启动 各项工作。在井控工作方面,我项目部首先成立了井控领导小组来领导**2支队伍的井控工作，其次制定井控应急预案，保证应急工作的正常运行。
领导小组以项目部经理***为组长，2支队伍的队长、指导员为副组长，技术工程师及大班干部为组员。领导小组成员各司其职为项目部井控工作的顺利进行打下坚实基础。
在钻井生产中要做到安全生产，井控工作很重要，我项目部把“安全第一,预防为主”的方针作为安全生产的工作准则。高度重视安全生产。井控工作是各项工作的重中之重，每口井开钻前项目部首先对队伍的大班干部进行设计交底，同时制定施工技术措施，口井要求各队制定相关井控应急预案，并进行各种工况下的应急演练，保证职工熟练掌握“四·七动作”。根据井控十七项管理规定，严格按照设计安装相应规格的防喷器,安装过程中，项目部派专人监督，井队由技术干部负责,从严要求,对存在的问题及时纠正整改。认真对防喷器进行试压，试压合格后才准予开钻。
同时，项目部井控领导小组严格执行二开验收制度，组长定期对施工队伍进行井控检查，对查出的各项井控隐患绝不姑息，根据项目部《井控工作处罚条例》进行处罚。在日常施工中，项目部要求领导小组成员严格执行巡回检查制度，切实保障各井控设备运转正常。
项目部自始至终把井控管理工作当作头等大事常抓不懈。在施工过程中,监督井队严格执行中石化集团公司《石油与天然气钻井井控规定》和管理局《钻井井控工作细则》，贯彻执行《钻井井控装置安装及井控检查验收》等有关标准，严格的落实井控管理十七项制度,按照谁主管谁负责的原则,管理工作落实到人,责任到人。
在生产的同时，项目部定期组织井队工程师等技术人员进行井控理论知识的学习，在2支队伍间开展井控安全知识比拼，提高队伍技术骨干的井控理论水平与管理水平。
此外，项目部积极组织井控培训工作，及时统计井控持证人员信息，结合生产实际和人员休班的时间，合理组织人员参加钻井培校的井控取证和复审工作，真正做到证件齐全，持证上岗。
做好井控工作的同时，在施工过程中，我项目部以工程设计为准绳，灵活而不盲目地监督建议钻井液服务单位配制合理性能的钻井液，满足高效钻进的同时，不发生井漏和溢流甚至井喷事故。
井控工作只有认真做好扎实的基础工作，提高全员的井控防喷意识，才能真正杜绝井喷失控事故的发生。提高认识、强化管理、严格执行井控的各项管理制度，是我项目部今后井控工作的重点。
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