第十二章计划的实施

第一篇：第十二章计划的实施

第十二章计划的实施

一、教学要点

1、计划实施的任务。

2、目标管理的基本思想。

3、目标的基本性质。

4、目标管理的过程。

5、滚动计划法的基本思想。

6、滚动计划法的优缺点。

7、网络计划技术的基本步骤。

8、网络图的基本构成及绘制方法。

9、网络计划技术的优缺点。

10、关键名词：战略性计划、目标管理、滚动计划法、网络计划技术、网络图、工序、事项、路线、关键路线

二、习题

(一)填充题

1、目标管理是美国管理学家_________于1954年提出的。

2、实践中计划组织实施行之有效的方法主要有_________、_________和_________。

3、滚动计划法是一种_________。

4、滚动计划法的具体做法是，_________。

5、目标管理是一种程序，使一个组织中的上下各级管理人员会同一起来制订共同的目标，确定彼此的成果责任，并以此项责任来作为_________。

6、作为任务分配、自我管理、业绩考核和奖惩实施的目标具有如下特征：层次性、网络性、多样性、_________、_________、_________和伴随信息反馈性。

7、根据期望理论，期望值指人们对_________的估计。

8、期望理论认为人们在工作中的积极性或努力程度，激发力量是_________的乘积。

9、根据期望理论，效价指一个人对_________的评价。

(二)选择题1、1、把战略性计划所确定的目标在时间和空间两个维度展开，_________

A.具体地规定了组织的各个部门在目前到未来的各个较短的时期阶段应该从事何种活动

B.从事该种活动应达到何种要求

C.为各组织成员在近期内的行动提供了依据

D.保证了组织目标的实现

2、实践中对计划组织实施行之有效的方法主要有_________等方法。

A.决策树法

B.滚动方式计划

C.网络计划技术

D.目标管理

3、关于关键路线，下列说法正确的是_________。

A.一个网络图中只有一条关键路线

B.关键路线的路长决定了整个计划任务所需的时间

C.关键路线上各工序完工时间提前或推迟都直接影响着整个活动能否按时完工

D.确定关键路线，据此合理地安排各种资源，对各工序活动进行进度控制，是利用网络计划技术的主要目的。

4、目标网络的内涵是_________。

A.组织制订各种目标时，必须要与许多约束因素相协调

B.目标和计划很少是线性的C.主管人员必须确保目标网络中的每个组成部分要相互协调

D.组织中的各个部门在制订自己部门的目标时，必须要与其他部门相协调

5、目标定量化_________

A.是目标考核的途径

B.往往会损失组织运行的一些效率

C.有利于组织活动的控制

D.能成员的奖惩带来很多方便

6、设置目标一般要求_________。

A.目标的数量不宜太大

B.如有可能，也应明示所期望的质量和为实现目标的计划成本

C.能促进个人和职业上的成长和发展，对员工具有挑战性

D.适时地向员工反馈目标完成情况

7、成果评价_________

A.是实行奖惩的依据

B.是上下左右沟通的机会

C.是自我控制和自我激励的手段

D.既包括上级对下级的评价，也包括下级对上级、同级关系部门相互之间以及各层次自我的评价

8、组织对不同成员的奖惩_________。

A.是以各种评价的综合结果为依据的B.可以是物质的，也可以是精神的C.公平合理的奖惩有利于维持和调动组织成员饱满的工作热情和积极性

D.奖惩有失公正，则会影响这些成员行为的改善

9、滚动计划方法的作用是，_________。

A.计划更加切合实际，并且使战略性计划的实施也更加切合实际

B.使长期计划、中期计划与短期计划相互衔接

C.使短期计划内部各阶段相互衔接

D.大大加强了计划的弹性

(三)简答题

1、什么叫战术性计划？

2、什么叫均衡地完成计划？

3、目标具有哪些特征？

4、目标网络的内涵是什么？

5、简述期望理论。

6、什么叫信息反馈？

7、什么叫目标管理？

8、网络计划技术的原理是什么？

(四)问答题

1、目标管理基本思想是什么？

2、简述目标管理的过程。

3、滚动计划法的基本思想是什么？

4、如何评价滚动计划法？

5、网络计划技术有什么优点？

三、习题答案

(一)填充题

1.彼得·德鲁克2.目标管理、网络计划技术、流动方法计划3.定期修订未来计划的方法4.采用近细远粗的办法制定计划5.指导业务和衡量个人贡献的准则6.可考核性、可实现性、富有挑战性7.工作目标能够实现概率8.效价和期望值9.工作目标有用性

(二)选择题1.ABC 2.BCD 3.ABCD4.ABCD 5.ABCD 6.ABCD 7.ABCD 8.ABCD 9.ABCD

(三)简答题

1.战术性计划是指规定总体目标如何实现的细节的计划，其需要解决的是组织的具体部门或职能在未来各个较短时期内的行动方案。

2.所谓均衡地完成计划，则是指要根据时段的具体要求，做好各项工作，按年、季、月，甚至旬、周、日

完成计划，以建立正常的活动秩序，保证组织稳步地发展。

3.⑴层次性；

⑵网络性；

⑶多样性；

⑷可考核性；

⑸可实现性；

⑹富有挑战性；

⑺伴随信息反馈性。

4.⑴目标和计划很少是线性的，即并非当一个目标实现后接着去实现另一个目标，如此等等。目标和规划形成一个互相联系着的网络。

⑵主管人员必须确保目标网络中的每个组成部分要相互协调。不仅执行各种规划要协调，而且完成这些规划在时间上也要协调。

⑶组织中的各个部门在制订自己部门的目标时，必须要与其他部门相协调。

⑷组织制订各种目标时，必须要与许多约束因素相协调。

5.根据美国管理心理学家维克多·弗鲁姆的期望理论，人们在工作中的积极性或努力程度(激发力量)是效价和期望值的乘积，其中效价指一个人对某项工作及其结果(可实现的目标)能够给自己带来满足程度的评价，即对工作目标有用性(价值)的评价；期望值指人们对自己能够顺利完成这项工作可能性的估计，即对工作目标能够实现概率的估计。因此，一个目标对其接受者如果要产生激发作用的话，那么对于接受者来说，这个目标必须是可接受的，可以完成的。对一个目标完成者来说，如果目标是超过其能力所及的范围，则该目标对其是没有激励作用的。

6.信息反馈是把目标管理过程中，目标的设置、目标实施情况不断地反馈给目标设置和实施的参与者，让人员时时知道组织对自己的要求，自己贡献情况。

7.孔茨认为，目标管理是一个全面的管理系统，它用系统的方法，使许多关键管理活动结合起来，并且有意识地瞄准有效地和高效地实现组织目标和个人目标。

8.网络计划技术的原理，是把一项工作或项目分成各种作业，然后根据作业顺序进行排列，通过网络图对整个工作或项目进行统筹规划和控制，以便用最少的人力、物力、财力资源，用最高的速度完成工作。

(四)问答题

1.⑴企业的任务必须转化为目标，企业管理人员必须通过这些目标对下级进行领导并以此来保证企业总目标的实现。

⑵目标管理是一种程序，使一个组织中的上下各级管理人员会同一起来制订共同的目标，确定彼此的成果责任，并以此项责任来作为指导业务和衡量个人贡献的准则。

⑶每个企业管理人员或工人的分目标就是企业总目标对他的要求，同时也是这个企业管理人员或工人对企业总目标的贡献。

⑷管理人员和工人是靠目标来管理，由所要达到的目标为依据，进行自我指挥、自我控制，而不是由他的上级来指挥和控制。

⑸企业管理人员对下级进行考核和奖惩也是依据这些分目标。

2.(一)制定目标

包括确定组织的总体目标和各部门的分目标。

(二)明确组织的作用

(三)执行目标

(四)评价成果

(五)实行奖惩

组织对不同成员的奖惩，是以上述各种评价的综合结果为依据的。奖惩可以是物质的，也可以是精神的。

(六)制定新目标并开始新的目标管理循环

3.这种方法根据计划的执行情况和环境变化情况定期修订未来的计划，并逐期向前推移，使短期计划、中期计划有机地结合起来。由于在计划工作中很难准确地预测将来影响企业经营所面临的经济、政治、文化、技术、产业、顾客等的各种变化因素，而且随着计划期的延长，这种不确定性就越来越大。因此，若机械地按几年以前的计划实施，或机械地、静态地执行战略性计划，则可能导致巨大的错误和损失。滚动计划法可以避免这种不确定性可能带来的不良后果。具体做法是，采用近细远粗的办法制定计划。

4.滚动计划方法虽然使得计划编制和实施工作的任务量加大，但在计算机时代的今天，其优点十分明显。⑴计划更加切合实际，并且使战略性计划的实施也更加切合实际。战略性计划是指应用于整体组织的，为组织未来较长时期(通常为5年以上)设立总体目标和寻求组织在环境中的地位的计划。由于人们无法对未来的环境变化作出准确的估计和判断，所以计划针对的时期越长，不准确性就越大，其实施难度也越大。滚动计划相对说缩短了计划时期，加大了计划的准确和可操作性，从而是战略性计划实施的有效方法。⑵滚动计划方法使长期计划、中期计划与短期计划相互衔接，短期计划内部各阶段相互衔接。这就保证了即使由于环境变化出现某些不平衡对也能及时地进行调节，使各期计划基本保持一致。

⑶滚动计划方法大大加强了计划的弹性，这对环境剧烈变化的时代尤为重要，它可以提高组织的应变能力。

5.⑴该技术能把整个工程的各个项目的时间顺序和相互关系清晰地表明，并指出了完成任务的关键环节和路线。因此，管理者在制定计划时可以统筹安排，全面考虑，又不失重点。在实施过程中，管理者可以进行重点管理。

⑵可对工程的时间进度与资源利用实施优化。在计划实施过程中，管理者调动非关键路线上的人力、物力和财力从事关键作业，进行综合平衡。这既可节省资源又能加快工程进度。

⑶可事先评价达到目标的可能性。该技术指出了计划实施过程中可能发生的困难点，以及这引起困难点对整个任务产生的影响，准备好应急措施，从而减少完不成任务的风险。

⑷便于组织与控制。管理者可以将工程，特别是复杂的大项目，分成许多支持系统来分别组织实施与控制，这种既化整为零又聚零为整的管理方法，可以达到局部和整体的协调一致。

⑸易于操作，并具有广泛的应用范围，适用于各行各业，以及各种任务。

第二篇：实施计划

交钥匙工程实施方案

塔山选煤厂属新建特大型矿井型选煤厂，单项工程较多，厂区地形复杂，施工难度大，必须合理组织安排设计和施工，才能保证工程按期完成。同时在各单项工程设计时，通过设计优化建、构筑物的结构形式，缩短施工工期，将塔山选煤厂的建设工期安排为12个月。具体项目实施计划见施工进度计划网络图。

1、项目组织

工程项目管理部在最短时间内进驻现场，组建“塔山选煤厂项目管理部”，开展工程前期工作，项目管理部实行项目经理负责制。将负责对整个项目的工程进度、工程质量、工程投资、工程合同进行控制及管理，并在不同施工阶段，调整组织机构的工作重点和人员部署。项目管理部下设设计部、采购部、施工组织部、计财部、生产系统调试部。1.1、项目经理

对内向公司负责，对外向大同煤矿集团负责。项目经理负责按合同规定的承包工作范围、内容和约定的建设工期、质量标准、投资限额，全面完成项目建设任务，承担相应责任。项目经理按照我公司的制度和授权，全面领导并主持项目部的工作。1.2、项目设计部

负责组织完成合同项目的工程设计工作，全面保证设计进度、质量和费用控制。其主要任务是：组织审查工程设计必备条件的可靠性和完整性；组织编制项目设计计划；提出设计指导思想原则、依据、分工、要求和内外协作关系；按照合同规定，及时将设计方案及文件提交大同煤矿集团有限责任公司塔山筹建处审查确认。1.3、项目采购部

主要任务是：编制项目采购计划，明确项目采购工作的范围、分工、采购原则、程序的方法等。负责组织管理合同项目的设备材料采购业务，包括买采、催交、检验、运输、交接等工作。全面完成采购工作的进度、质量和费用目标。1.4、项目施工组织部

负责组织管理合同项目的建筑、安装施工任务，全面保证施工进度、工程质量和施工费用。负责协调管理和监督施工分包单位。主要任务是：在工程设计阶段，参加设计方案的研究，从施工角度对设计提出意见和要求；工程准备阶段编制项目施工计划、施工组织规划等；工程实施阶段，全面主持现场管理工作及与大同煤矿集团有限公司之间接口关系协调等工作。1.5、项目计财部

协助项目经理进行项目进度、费用、材料的综合管理和控制，主要任务是：编制项目控制程序和计划、审核设计、采购、施工进度计划并监督执行情况。进行费用各阶段指标实施控制和估算。对本工程实施控制有关文件、资料进行整理和归档。

1.6、生产系统调试部

负责合同项目调试的技术指导及服务工作，现场调试阶段在项目经理的授权下，可以代行部分项目经理的职责。其主要任务是：编制项目调试计划、明确调试指导服务的内容、工作原则、程序等；参加工艺设计、工程设计方案的研究，提出操作方面的意见和要求；编制试车及带煤试车进度计划；与大同煤矿集团有限责任公司塔山筹建处共同审查和签署开车及考核报告情况，以明确建设项目的性能，保证指标达到合同要求。

2、工程进度计划

塔山选煤厂的建设总工期为12个月。为保证工程按期完成，必须统筹规划，合理的安排工程设计、设备采购、工程施工、系统调试等各阶段的进度计划，协调好各阶段的工序衔接，合理的配置施工力量，施工周期长的单项工程提前开工。2.1、工程设计进度计划

工程中标后，立即开展塔山选煤厂的设计优化，在一个月内完成塔山选煤厂的初步设计。

在进行塔山选煤厂初步设计的同时，组织强大的设计力量，进行原煤储煤场、主厂房、产品仓、浓缩机等工程的土建设计，保证这几项工程在最短的时间内开工建设。

塔山选煤厂的工艺设计在一个月内完成；

塔山选煤厂的机械及非标设备的设计在三个月内完成；

塔山选煤厂的土建工程设计在四个月内完成，几项重点工程的基础设计在一个月内完成；

塔山选煤厂的电气设计在二个月内完成； 塔山选煤厂的集控设计在二个月内完成； 塔山选煤厂的辅助工程设计在二个月内完成； 塔山选煤厂的厂区工程设计在二个月内完成； 2.2、设备采购计划

(1)、国外设备采购：进口设备订货周期为12-16周，个别进口设备的定货周期为24周，报关及国内运输2—3周。为保证工程进度，塔山选煤厂初步设计的同时，必须立即签定设备进口合同。

(2)、国内设备采购：国内设备采购主要包括非标设备、泵、运输设备等，泵可在工艺设计完成之后立即订货, 运输设备必须在设计全部完成后，方可订货。国内设备订货周期为7周。

(3)、电气设备采购：国内外电气设备采购均应在设计完成后进行，国外电气设备采购供货期为12周。国内电器设备采购供货期为8周。2.3、工程施工进度计划

塔山选煤厂属特大型选煤厂，单项工程较多，厂区地形复杂，施工难度大，必须合理组织安排设计和施工，才能保证工程按期完成。

在进行选煤厂初步设计及施工图设计时，应首先对主厂房、装车仓等几项重点工程的基础进行设计，并提前施工。

主厂房基础施工75天完成，然后进行维护结构和主厂房桥吊的安装，安装时间控制在45天。主厂房设备支架安装30天后，同时开始主厂房机械设备及电气设备安装。主厂房总的施工工期为255天。

产品仓基础施工安排在105天内完成，然后进行土建结构施工，工期为120天，产品仓设备安装30天完成，产品仓施工工期为255天。

原煤储煤场基础施工安排在90天内完成，然后进行土建结构施工，工期为90天，原煤储煤场设备安装45天完成，产品仓施工工期为225天。

浓缩机、循环水池及泵房基础施工安排在75天内完成，然后进行土建结构施工，工期为105天，设备安装45天完成，浓缩机、循环水池及泵房施工工期为225天。

在主厂房基础施工完成后，安排其它厂房、仓、装车站、带式输送机栈桥的基础和土建施工、设备安装。2.4、生产系统调试计划

选煤厂生产系统调试的重点是主厂房，系统调试分以下五个步骤：（1）、单机试运行调试；

（2）、系统联合空车试运行调试；（3）、系统加水调试；（4）、加煤带负荷调试；（5）、生产指标调试。

选煤厂其它各单项工程的设备安装完成后，进行单机试运行调试，然后配合主厂房进行系统联合空车试运行调试。

选煤厂生产系统调试时间在一个月内完成。

3、工程施工管理

3.1、工程质量管理

1、本工程实行全过程质量控制，质量控制主要内容有：

1）、设计质量控制—--控制内容包括设计的策划、评审、验证和确认以及设计变更。

2）、工程前期质量控制—--包括技术、物质、组织和施工现场等准备工作的质量控制。

3）、工程中期质量控制—--包括土建、设备采购、非标设备制作、机电设备安装等实施过程的质量控制。

4）、工程后期质量控制—--包括组织联合试运转，单位工程质量评定，工程验收及技术资料归档等过程的质量控制。

2、工程质量管理方法：

我公司始终把质量放到工程管理的第一位。除了按照国家有关的施工规范进行施工外，还根据国内近年来同类型选煤厂的工程建设实践，确定了以下需要进行重点控制的质量控制点。

1）、建立质量保证体系，建立以项目经理为责任人的质量责任制;2）、开工前认真编制《项目质量保证计划》，对于关键工序要编制《作业指导书》并在施工中认真贯彻落实，确保工程质量目标的实现;3）、搞好图纸会审，技术交底及技术培训工作。施工中推广应用新技术、新工艺、组织有关人员认真学习;4）、严格“三检”制度，并按要求认真做好施工记录和检查记录。各质量小组做到责任明确、层层落实、及时处理现场质量问题。认真编制各单位工程及重点部位的施工方案，并严格按施工方案认真组织实施。5）、特殊工种必须持证上岗。

6）、建立每周定期例会制度。每周召开一次由北京芬雷有限公司、施工分包单位、监理、大同煤矿集团有限公司参加的有关技术、质量问题会议，对相应阶段的工程质量做出评议，对下步质量提出建议和整改措施;7）、施工中认真做好材料检验、试验工作，所有进场原材料应具备出厂合格证，而且必须经复试合格后方可使用。砼和砂浆必须严格按实验室出具的配合比计量搅拌;8）、现场试验员必须按施工规范及时将原材料随机抽样送当地实验室进行检验，并及时将材料试验报告、合格证等送交技术负责人，经技术负责人汇同材料员、质检员检查原材料、构件，并根据试验报告、出厂合格证认定合格后方可使用，不合格的材料一律不用并清理出厂;9）、设计变更由施工现场核定经原设计人修改，设计经理签字，在征得大同煤矿集团有限公司同意的前提下，按合同条款交由项目部执行;10）、施工过程中土建及安装工程施工单位应接受业主、质量监督站等部门定期或不定期检查;11）、对重要的、关键的部位最终验收要经质量监督站认证;12）、坚持工程材料报验制度：

（1）、施工单位应及时将所用的工程材料报告单（材料清单、出厂合格证、材料试验报告）报送我公司塔山选煤厂项目部和大同煤矿集团有限公司；

（2）、图纸未明确规定的施工材料，必须报经我公司塔山选煤厂项目部和大同煤矿集团有限公司同意后方可使用；

（3）、施工材料验收按建筑工程规范进行，以我公司为主。对有疑问的重要材料应在我公司塔山选煤厂项目部人员和塔山有限公司代表监督下进行取样，施工单位复验，主要材料的验收应有质量监督站参加。1．工程质量管理目标

保证工程质量合格率达到100%，符合合同规定。3.2、工程投资管理

1．工程投资控制目标

工程投资控制以合同为依据，将投资控制在合同价格之内。

2．工程投资控制措施

对所完成的各单位工程实物工程量、实用工时和实际支出（包括建安工程、设备采购）进行统计，按月提出实物进度和费用报告。

1）、实行分项限额控制，所有的分项严格限制在概算范围内。重要的分包工程实行一次包死。

2）、在适当时间组织设计复查，严格控制设计变更。按规定程序审查批准设计变更及工程费用变更。

3）、加强工程财务管理，充分发挥其智能作用，设置专门帐号、专人管理。3.3、工程施工进度管理

1．工程施工进度控制目标

塔山选煤厂的建设总工期为12个月 2．工程施工进度控制措施 1）进度监测

施工进度情况：由各专业施工工程师编制每月进度报告，内容包括经核实的各项工程的实际开工日期、完成日期、本月所完成工程量统计数、形象进度（最好附有照片）等。

非标设备加工进展情况：由施工工程师编制各单位工程现场加工的非标设备的每月实际完成情况的报告。

设备采购进度情况：包括设备在采购、催货、验收等各项工作预计完成日期等。

2）进度分析与控制

收集施工、非标加工、采购等各方面实际进度资料，根据各单项工程实际完成日期和某些工程修订后的预计完成日期，对网络计划参数重新计算，从结果预测项目的进度是否影响整个项目的竣工期。

在整个项目竣工期不变的情况下，通过时差为负值的工作路线跟踪，找到导致项目延期的根源，然后根据问题的性质商定补救措施，找出计划进度存在问题，及时提出补救措施的报告。进度计划的监测，分析与修订每月一次，并提出相应的计划进度报告。3.4、工程合同管理

本项目工程分包合同的合同管理由公司驻现场项目管理部负责，其内容如下：

1、落实合同中有关施工工作（包括四通一平、拆迁、供水、供电、施工场地规划等），为分包方提供进点条件。

2、组织分包方对施工图进行会审，解释图纸中的问题。

3、向分包方提供设计变更通知单及有关原始资料（包括测量新旧建筑物汇交点、基本数据、工程地址资料等）。

4、审核分包方施工人员及施工设备的数量、种类、能力及状况、评定是否能完成任务，审查分包方进场物质种类、数量与质量。

5、控制工程进度，包括审批分包方提交的施工进度计划和分项工作进度计划，审查分包方的月进度报告，全面监督进度执行情况，对落后于合同进度的工程，要求分包方提出补救措施，定期或不定期召开有关各方生产会议、协调施工进度。

6、审查分包方提出的施工组织设计、技术措施及协调解决施工中存在的问题，检查工程所使用的原材料及设备，保证符合规定标准。检查复核分包方的施工测量资料。

7、对工程质量包括试验室，试验程序及结果进行监督检查，审查分包方各工序自检报告、组织办理有甲方工程技术人员参加的隐蔽工程验收、中间验收及竣工验收。

8、检查安全施工，包括对分包方安全措施的审查，纠正施工中的不安全因素。

9、研究处理合同变更，对一切合同变更（包括设计变更）应与分包方取得一致意见，并确定变更范围，支付费用及支付方法，最后经公司批准后发出书面变更通知。

10、全面审核分包方月进度支付款项申请，包括完成工程量的验收、进度款的支付、预付款的支付、扣款等，在此基础上向建设单位提出进度支付申请与办理结算后，向分包方签发月进度付款凭证。

11、研究处理建设单位或分包方提出的索赔和争议。

12、在执行合同中，计划、统计，财务与拨款，物资等方面接受建设单位的指导，并按照要求编制各种基建报表。

4、工程施工组织

4.1、施工队伍的选择

选煤厂建设有其自身的特点，机电设备安装技术含量较高，对施工队伍的选择也较为严格。我公司拟按如下原则选择施工队伍：

1、二级以上煤炭系统建筑安装队伍;

2、具有从事3个以上类似选煤厂的施工经验;

3、钢结构厂房由专业厂家制作安装。末煤重介车间内的20t吊车由制造厂家自行安装。

4.2、土建工程的施工方案

1、基础工程

该项目所有单位工程的基础工程，必须按照现场的详勘工程地质资料进行设计或校核。

主厂房的门架为单独基础，设备基础采用整板基础，栈桥根据其高度和地面交通情况，确定不同的结构形式，但其基础全部采用单独基础。

基础基坑采用机械或人工开挖，开挖过程中如果出现异常地质情况，应根据现场实际情况，由设计人员调整基础设计。

设备基础施工对设备安装极其重要，往往因基础出现差错而影响安装正常进行。要求施工时采取严格措施、保证基础的准确性，施工前后土建及安装都要有专人进行核对检查，不符合设计要求的坚决纠正、返工。

2、混凝土工程

本工程的梁、板、柱及基础的混凝土强度等级要求由土建施工图确定，对于不同等级的混凝土应按配合比试配，每批混凝土均应进行试块强度检验。

混凝土浇筑：梁、板、柱一律采用机械振捣。

3、模板工程

现浇梁、板、柱主要采用钢模及钢支撑，不合钢模数的部分用木模填补，某些特殊形状结构采用小钢模拼装，现场予制构件可用木模。支模前应弹出模板拼板位置线，浇筑前应涂油，竖向结构的模板与楼地面间的缝隙用砂浆勾严。拆模强度按现行施工规范执行（见“混凝土结构工程施工及验收规范”），如须提前拆模，须配合设计、及有关单位共同确定，且砼强度应不低于设计强度的85%，并加临时支撑。

4、钢筋工程

现场设钢筋加工棚，统一配料成型，运至需要处人工绑扎。为节约钢材，保证质量，钢筋接头均采用焊接。受力钢筋优先采用闪光对焊（大直径予热闪光对焊），I级Ф25及Ⅱ级Ф22以上的柱接筋用气压焊；柱筋采用搭接电弧焊。柱、梁、钢筋要采取防止钢筋偏移和纠偏措施，并确保砼保证层厚度达到设计要求。

5、主厂房维护工程

主厂房门架及围护工程采用招标方式，由专业厂家进行加工制作及安装。外围护采用彩板（或进口彩板），用不饱和树脂采光带采光。4.3、安装工程的施工方案

1、安装前准备工作

安装前应组织建设单位、安装、设计、生产厂商、保管单位成立检查小组，对各设备进行详细验收，对设备名称、型号及规格、备品备件数量、外形损坏及生锈、各传动部分是否灵活、电机受潮等现象作出详细记录，有问题者统一处理。

清洗机件应用无铅汽油或煤油，清洗点严禁烟火、由专人负责。

设备基础螺栓根据要求一般分予留和予埋两类型，予埋螺栓座标及相对位置尺寸按毫米计，施工偏差不超过±5mm，予埋螺栓上端标高偏差不超过±20mm。

凡有条件在地面进行装配的设备应尽量在地面予组装，然后进行吊装工作。

2、非标准件（设备）制作与安装

非标准件（设备）制作要求安装分包方在工厂制作。制造前，首先对设计图纸进行全面审核，如发现设计尺寸有问题时，向现场施工工程师提出，经核准后方可制造。一般情况按设计图纸要求制造。制作完后，要进行试配合组装。对于大型件可考虑分段制作，运至现场试组装或直接安装。非标件（设备）安装顺序可遵照首先安装设备下体非标准件（设备），如筛下漏斗等。设备就位后，进行溜槽安装，最后安装为设备服务的非标件。由于各专业施工允许误差标准不一致，或施工与制造上的误差，在安装时将可能出现设备与基础，设备与设备的连接累计误差过大的情况，为此，安装施工应做到提前协商解决。

3、设备安装程序与设备安装

1、安装程序

在机械设备安装之前，安装人员首先应该熟悉和掌握设备“安装使用说明书”的有关内容、单机安装图和安装关系图，并制定安装程序、安装工艺及安全技术等措施，配备好吊装工具。安装可根据下列程序进行。

严格按施工规范要求对设备基础标高，予埋件相关尺寸进行验收，并应做好验收记录和有关单位认可签字。

准确施放设备中心线及标高，并弹打印在基础或附近的墙柱上，清理予埋件或予留孔。

设备就位后严格按单机安装图及安装使用说明书要求进行找平，经校核无误时，进行予埋件二次灌浆，二次灌浆养护到期后，再次进行找平、找正。紧固地脚螺栓，焊好垫铁并用水泥砂浆抹平基础平面。予埋件和基础垫铁，属于隐蔽工程，为此在二次灌浆和对基础平面抹平之前，必须经有关部门进行检查和验收，做好隐蔽工程记录和有关单位认可签字。

按照安装图纸和验收规范，对安装后的设备各项技术指标进行自检和施工工程师认可检查，并做好安装检查记录，做好质量等级评定和资料移交准备工作。

2、设备安装

本工程设备安装主要为主厂房的工艺设备、浓缩机、快速装车站、准备车间、高岭岩洗选车间、锅炉房、带式输送机、泵及电气装置等。

工艺系统主要设备安装：

根据设备安装及使用说明书的要求进行安装，设备的支撑点要找平，与基础相连接的地脚螺栓与螺母应拧紧。设备的入料溜槽和排料的溜槽及机下溜槽可考虑用胶皮三面围封防止介质溅出。

刮板及带式输送机等运输设备安装：

刮板及带式输送机一般按头、尾中心放基准线，再根据设备安装图施放设备中心线和标高点。检查安装后的设备位置、标高和距离是否符合安装要求。皮带机要求皮带不打滑、不跑偏，上、下托辊转动灵活，制动及止逆装置安全可靠。刮板的链条两侧轨道要求平直，铺铸石板严格按图施工，链子运行不允许有跳链、脱链和相碰现象。

配电、集控装置及仪表安装：

配电与集控装置及仪表安装按照国家相关技术标准、规范及“安装使用说明书”的要求进行安装，并做好安装记录。对于引进设备和仪表，严格按照安装使用说明书安装，或在外商指导下进行安装，并做好安装记录。

电气安装工程要注意与主体工程的配合，施工前尽量处理好与给排水管道、热力管道等在布线方面的关系。在土建施工阶段，根据电气装置、线路的安装位置和所确定的施工方法，做好予留、予埋工作，不应破坏建筑物的强度和建筑物的美观。

电缆线敷设要求排列整齐，不允许交叉，电缆架和电缆线安装要牢固，要考虑检修维护方便，电气装置引入及引出导线应留有适当余量。电缆终端应有重新封端的长度。电缆进入建筑物应做防水处理，水不能浸入电缆沟或建筑物内，电缆起点端应标识电缆名称、规格和型号。

控制电缆电线的接线要求准确，排列整齐、标识清楚、方便查对。4.4、文明施工

文明施工措施：文明施工关系到塔山选煤厂工业广场内的正常生产秩序，也关系到我公司的形象,要引起参加该项目的全体人员高度重视。

1、文明施工涉及到计划、技术、安全、调度、分包管理、施工总平面管理，材料储存管理及施工道路、防火设施、场容卫生、环境保护、场区保卫等方面。是一项群众性综合管理工作，因此实现文明施工必须有强有力的保证措施才能有效。组织管理措施：

（1）、建立施工现场管理组织，健全施工现场管理制度，开展全员文明施工教育，开展现场文明施工竞赛和评比。

（2）、现场管理措施：整理、整顿、清扫、清洁施工现场，提高全体员工素质。

2、为了更有效地搞好现场文明管理和文明施工，我们制订了以下具体管理措施：

（1）、施工人员和施工管理人员进入施工管理现场，一律佩带胸牌标志、戴安全帽和穿工作服，严格管理。无关人员不经许可不得进入主要施工区域；

（2）、现场施工材料、预制件、施工半成品一律设标志牌堆放。4.5、施工安全保证基本措施

1）、建立安全生产岗位责任制。项目经理对安全工作全面负责，并负责组织安全技术措施的编制和审核、安全技术交底。分管生产的项目副经理具体组织实施各种安全措施和安全制度。工地还应设专职的安全员，负责安全管理和监督；

2）、加强安全教育，组织全体员工学习《建筑安装工人安全技术操作规范》和有关安全法规，提高员工的安全意识和自我防范意识；

3）、实行安全设施验收挂牌制度。垂直运输设备、脚手架、各种洞口周边设围栏和防护设施，挂安全牌；

4）、坚持安全技术交底制度。各班组进入现场前安全员要召集班组长进行安全交底，各班组进入现场前由班组长召集施工人员交待有关安全事项；

5）、施工现场用电线路，采用“三相四线”制，并架空敷设，各种电动工具必须安装漏电保护装置；

6）、所有现场机械必须定机、定岗、定人操作，严禁非操作人员操作，并注意加强机械的管理和保养，防止机械事故的发生；

7）、脚手架应随时检查是否符合安全操作要求。大风、大雨后应检查是否有倾斜下沉和松扣现象，发现后立即修理加固；

8）、结构吊装用卡具、索具应合理选用并经常检查。吊装时设专人指挥，起重臂下严禁站人；

9）、施工现场设置明显警示标识，所有人员进入施工现场必须佩带安全帽，高空作业时系好安全带，夜间施工时设置足够的照明灯器具，保证施工场地照明亮度和范围。

10）、施工工器具妥善保管，不得随意丢放，施工场地及时清理，施工材料专门堆放，设置专人看管，施工现场夜间设专门人员对现场进行安全巡视。

11）、单独基础的基搞开挖，要严格放坡。操作时注意土壁的变动情况，发现有裂缝、部分坍塌现象或影响相邻建筑物等，应及时采取措施。挖掘机挖方相关事项亦应注意并对周围加强防范。

12）、为确保施工安全，栈桥支撑框架施工要设置安全网。安全网随施工高度升高逐步上升。桁架吊装就位后，下设5米宽防护网，防止高空作业引起的事故。有关技改工程部分，可视具体情况采取相应安全措施。施工中严禁由高处向下投放垃圾或物品，做到文明施工。

13）、起重作业要严格按起重作业安全规程执行。

14）、施工现场配置简单医疗救护装备，对于较为简单的创伤能够现场处理。

5、人员培训

培训的目的是使工厂的各类岗位人员胜任开车和生产工作。培训教材由我公司依据以往生产、调试的经验，切合本厂实际编制，因岗施教，重在传授技能，培训以操作手册、维修手册、选煤厂工艺流程为主要内容，使学员真正理解选煤厂工艺和操作技能。

1、生产工艺人员的培训

讲述选煤厂的工艺流程，按流程说明各回路的开车步骤、要领、控制的目标和原理，讲授的主要对象是指挥人员和主控室的操作人员，其它操作人员也应参加学习，使其了解开车的全过程，树立全局整体观念，使操作人员能在任何不利情况下，迅速做出反映，找到问题的症结。

各岗位人员应认真学习设备的技术资料，了解设备的性能、构造、开停车步骤、仪表及自控系统的维护，并联系到同类选煤厂进行技术学习，实地操作。

2、辅助人员培训

培训对象主要是机修、电修人员。应使之了解选煤厂设备仪器仪表的概况。主要设备的结构、性能特点、检修制度、维护保养、各品备件的储备及标准规范等全局性情况，能够按照操作手册（使用说明书）了解设备的拆检程序，主要部件的构造和设备安装的方法及质量技术要求，联锁、闭锁和自控装备的调校和安装等技能。

3、人员考核

岗位人员必须经过考试合格，取得岗位合格证后，方能上岗。

6、系统调试方案

选煤厂设备安装完成后，根据我公司编制的“调试大纲”进行单机设备及系统的试运行。调试分为：

1、单机试运行调试；

2、系统联合空车试运行调试；

3、系统加水调试；

4、加煤带负荷调试；

5、生产指标调试。

1、单机试运行：

设备单机试运行是调试的第一步，主要是检查设备运行声响，振动、渗漏油、传动机构温升及运动部件等基本性能是否正常，考察设备安装情况、配电、控制等方面问题，发现问题及时整改。对不符合要求的设备，要分析问题原因，属安装问题的由安装单位及时处理。如安装单位无法处理，可在制造厂家直接指导下进行最终处理。属设备制造问题，由生产厂家或厂家委托单位处理。并按照调试有关规定做好调试记录。

2、系统联合运转：

在设备单机试运行的基础上进行的，进行系统的联合运转，目的主要是按照生产班运转时数检验设备联合运行情况，如温升、漏油，皮带跑偏，机械强度和性能考验，供配电系统电气元件选型匹配等，同时对集控设计进行检验，保证设备灵敏可靠地运行，发现问题及时处理，并按照调试有关规定做好调试记录。

3、系统加水调试：

系统加水调试主要检验工艺系统设备、管道、阀门的渗、漏水情况。检查检测仪表的可靠性。发现问题及时进行处理。

4、加煤带负荷调试：

加煤带负荷调试是生产调试的关键环节，目的主要是检验工艺系统设备、溜槽、管道是否畅通，设备加煤带负荷的机械性能和工艺性能（机械强度、处理能力及分选指标等），设备和电气元件选型的匹配情况，控制系统对设备运行控制灵敏和可靠性，悬浮液密度控制系统运行可靠性和灵敏度等有关检验，发现问题及时处理，并做好加煤调试记录。

5、生产指标调试：

生产指标调试主要包括检测设备处理量，检测精、中、矸产品灰分及产率，污染指标及产品水分等有关指标，要求达到设计规定范围和承包合同的规定，在带负荷的情况下，将每台机械设备调整到最佳工作状态，保证产品达到各项工艺指标，并按照调试有关规定，做好调试记录。

7、验收方案

7.1、验收内容和方式

验收方案内容包括中间验收（包括施工的分部分项验收，材料检验和设备的中检及到货检验）、单位工程竣工验收、整体工程的生产交付（性能指标）验收三个部分，为了切实体现对业主负责的原则，我公司塔山选煤厂项目部接受大同煤矿集团有限公司对工程的监督和指导，接受监理单位和质监站对工程的监督、检查。我公司塔山选煤厂项目部要经常将进度、质量、投资使用情况向大同煤矿集团有限公司通报，并对中间验收和竣工验收中出现的问题无条件予以整改。7.2、中间验收

中间检查验收是确保工程质量必不可少的重要手段。

1）、中间验收即是工程分部、分项工程、设备、材料、资料等的验收，是在施工班阻、分包单位验收的基础上，我公司与大同煤矿集团有限公司、监理公司、质监站共同组织的质量把关工作。各单位必须认真对待、严格把关。我公司会大同煤矿集团有限公司代表在施工过程中，对以下控制点根据质检单位出具的质量报告进行验收，并出具书面报告（有关制造商参加）。

部分关键控制点:原材料进场及检验、施工放线、模板、钢筋、砼浇注、砼试块检验、基础隐蔽、钢结构构件制作及安装、钢结构螺栓连接、钢结构油漆、整体楼地面、门窗、屋面、装饰、设备中检和到货验收、设备安装、电气安装、配电、电线、电机、管道等。

2）、单位（项）工程的验收:总包单位会同业主按照国家及煤炭主管部门最新颁布的有关验收规范和标准进行整体验收，并出具书面报告。单位工程（单项工程）的验收在单机试运行之后进行，我公司将提供有关的竣工资料。7.3、试车及竣工验收

试车关键控制点的选定：单机试车、空车联合试运转、带水带介试运转、带煤联合试运转。在此以前的工作均由我公司塔山选煤厂项目部组织，大同煤矿集团有限公司配合。试车由我公司与大同煤矿集团有限公司、设备供货厂商、各分包施工单位、监理单位共同参加。

按照国家及煤炭主管部门最新颁布的有关验收规范和标准进行整体验收和移交。

竣工验收，即全部工程完成后，将全部工程作为一个整体验收。当试车达到设计要求的指标时，我公司塔山选煤厂项目部将竣工报告、土建施工、设备安装、设备使用手册、图纸、监理及质监站认证证书等有关资料提交给大同煤矿集团有限公司，由大同煤矿集团有限公司对整体和系统运行情况（设计指标完成情况）组织整体验收。7.4、整体工程的验收

在整个系统连续72个小时运行（非正常停车除外），本工程运行生产指标平稳达到合同要求后。我公司根据“联合试运转报告”以及双方确认验收报告，把本工程的金钥匙移交给大同煤矿集团有限公司，即表明塔山选煤厂工程通过大同煤矿集团有限公司组织的整体验收。

由我公司和大同煤矿集团有限公司签订保修证书和实物移交证书、备件及技术文件清单，大同煤矿集团有限公司为我公司开具《合同项目竣工验收证书》并进行竣工结算，至此，工程进入质保期（缺陷责任期）。

8、维保服务

在选煤厂竣工验收后，甲乙双方按照“建筑工程质量管理条例”的要求，签订《工程质量保修书》。机械设备保修期为一年。在保修期内及保修期后，乙方愿意提供以下服务：

1、根据设备供货商的经验，及时向甲方提供设备的备品备件及易损件清单。

2、在设备出现问题时，乙方自接到甲方通知24小时内，作出答复或迅速派技术人员48小时到达现场，会同甲方尽快解决故障。问题特别严重时，将尽快联系供货商予以更换。

3、选煤厂工艺系统出现问题或技术指标出现异常时，乙方自接到甲方通知24小时内，作出答复或迅速派技术人员48小时到达现场，会同甲方尽快解决。

4、土建工程、钢结构出现问题时，乙方自接到甲方通知24小时内，作出答复或迅速派技术人员48小时到达现场，会同甲方及施工单位尽快解决。问题特别严重时，将按照“建筑工程质量管理条例”的要求进行处理。

第三篇：实施计划

小塬村党的群众路线教育实践

活动学习计划

根据县党委教育实践活动领导小组要求和《东升乡群众路线教育实践活动工作方案》，制定小塬村的群众路线教育实践活动学习计划。

一、学习目的坚持把加强学习教育作为深入开展党的群众路线教育实践活动的第一位任务，通过认真学习党章、党的十八大报告、总书记系列重要讲话精神和相关专题材料，深刻理解开展教育实践活动的重大意义，准确把握教育实践活动聚焦作风建设、集中解决‚四风‛问题的目标要求，切实增强搞好教育实践活动的政治责任感和使命感，切实增强贯彻群众路线、改进工作作风的自觉性和坚定性，为牢固树立宗旨意识和群众观点打下坚实思想基础，力争通过学习深一步，达到认识高一层、实践先一着、剖析解决实际问题好一筹的要求。

二、学习内容

围绕树立宗旨意识、群众观点，组织全体党员认真学习以下内容：

1．认真学习党章，进一步加强党性修养，提高党员意识、宗旨意识和责任意识。

2．认真学习党的十八大报告，进一步坚定理想信念，增强中国特色社会主义的道路自信、理论自信、制度自信。

3．认真学习总书记一系列重要讲话，牢记‚两个百年‛和中国梦奋斗目标，以优良作风深入贯彻落实党的十八大精神，推进新闻出版强省和书香江苏建设。

4．认真学习党的光辉历史和优良传统，学习《论群众路线重要论述摘编》、《党的群众路线教育实践活动学习文件选编》、《厉行节约、反对浪费重要论述摘编》三本选编材料，牢记全心全意为人民服务宗旨。

5．认真学习书记在全省党的群众路线教育实践活动动员大会上的重要讲话，准确理解把握省委的‚四查四治‛要求，对作风之弊、行为之垢进行大排查。

三、学习形式

采取集中学习与个人学习相结合的办法，保证学习时间，提高学习效果。

1．个人自学。每人每周自学不少于8个学时，做好学习笔记，至少撰写1篇学习心得体会。

2．上主题党课。7月11日，村党支部主要负责同志在局教育实践活动动员大会上为全体干部群众上一次主题党课。

3．召开支部专题学习会。7月15日—19日期间，各支部分别组织一次专题学习会。

4．组织专题辅导报告。7月底前，邀请有关专家学者作

一次群众路线教育专题辅导报告，或组织集中收看相关录像资料。

5．组织中心组学习会。7月22日，村党支部中心组围绕学习教育的重点内容组织1次学习会，安排4-5名中心组成员重点发言。同时，对下半年中心组学习计划进行调整充实，突出群众路线教育内容的学习。

6．开展群众观点和群众路线‚三项讨论‛。7月22日—24日，机关各支部分别召开专题讨论会，围绕‚坚持为民务实清廉，谱写中国梦的小塬篇章‛、‚‘四查四治’、建设‘三宽四有’高素质党员干部队伍‛、‚我是谁、为了谁、依靠谁‛开展讨论，对照省委列出的‚八种不良表现‛，分析梳理小塬村‚四风‛问题具体表现，进一步深化党员干部特别是党员领导干部对马克思主义群众观点和党的群众路线的认识。

7．开展向基层群众学习，7月23日—26日，村党支部成员 分别带队赴附近几个村民，结合‚三解三促‛、大调研，召开座谈会，进行走访，听取意见。

8．组织村党支委员学习交流会。7月31日，村党支部召开学习交流会，集中展示‚三项讨论‛成果。各支部推荐1名代表发言。

四、学习要求

1．高度重视。村党支部组统筹推进全村的学习讨论工

作，督促检查各项工作安排的落实。各村干部要高度重视，精心组织，确保学习人员、学习时间、学习内容、学习效果‚四落实‛。

2．领导带头。村党支部负责人要高标准、严要求、做表率，带头完成规定的学习任务，带头参加讨论，带头撰写心得体会，为全村群众放好样子、作出示范。

3．联系实际。紧密结合党员干部思想实际、新闻出版工作实际和各单位工作职能开展学习讨论，边学习边思考，边学习边查摆问题，边学习边整改。

4、完善制度。结合机关作风建设实际，就进一步转变学风文风会风，制定几条务实管用、简便易行的具体规定。

第四篇：实施计划

清华大学盛勤管理咨询公司

对推进金晖管理提升方案实施工作的意见

清华大学盛勤管理咨询公司金晖项目组

2004年3月7日

清华大学盛勤管理咨询公司于2003年8月进驻金晖公司，通过一段时间的工作，于2003年10月中旬提交了管理组织咨询方案和企业文化咨询方案，于2003年11月下旬提交了人力资源管理咨询方案，为了能使这些方案更好、更方便的实施，项目组又在2003年11月初和2003年12月分别为业文化咨询方案和人力资源中的考核方案制定出了详细的实施手册和考核手册，同时又在2003年11月联系了天津的制作亚克力和标牌的厂家。

为了使管理提升工作能够尽快产生实质性的效果，项目组提出推进管理提升方案实

施工作的意见。

一、目前的工作内容

一、关于企业文化

企业文化咨询方案的内容中，目前比较急迫的是VIS的实施，根据具体情况，我们

将VIS的内容重新列出，并提出完成时间的建议，目前的当务之急是抓紧将各项工作落实到人头，联系制作厂家。

山西金晖煤焦化工有限公司咨询项目

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二、关于人力资源管理

1.尽快确定金晖公司的薪酬方案：

（1）维持项目组现已制定的薪酬体系不变；

（2）金晖高层确定2004年工资总额预算和薪酬变革的基本原则。

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2.切实履行考核方案，项目组建议自2004年4月开始正式履行考核方案，而且必须做

到有头有尾。在实施考核的问题上，必须认识到以下几点：

（1）目标与考核是人力资源及企业各项管理工作的核心，必须以目标管理为纽带，促

进各方面工作的开展，应引起各级领导的重视；

（2）目标与考核工作应该循序渐进，循序渐进，再循序渐进，在现阶段，只要能让员

工在思想中产生“上级布置的工作是必须完成的，不执行指令，不完成任务，完

成的质量有问题，或者不按时限完成，都是会影响到自己的切身利益”观念，就

是革命性的飞跃。企望通过一项考核措施就将所有的员工在工作中可能出现的所

有情况都全面控制起来是不现实的，因为它会产生金晖无法承担的考核成本，不

符合考核的经济性原则。

3.培训是提升金晖员工素质的有效手段，必须引起金晖高层领导的高度重视，加大投

入，使培训工作不走形式。

二、推进管理提升方案实施工作的指导思想

一、金晖的高层领导者必须意识到管理提升本质上也是一场变革，是变革就要有所

改变，有改变就会触动到方方面面，就不会一帆风顺，就不可能一蹴而就，这就需要拿出真正的决心和勇气，去推动变革，去面对必须面对的挑战。

二、必须有时不我待的紧迫感，抓紧各项工作的开展，通过对目标的考核来加强对

相关部门和人员的激励与约束，提高工作效率。

三、要起而行，而不是坐而论，任何观望、等待都无助于工作的开展，任何方案只

有在实施中才会发挥出作用，只有在实施中才能检验其有效性。

四、增强中高层管理人员的现代职业素质，包括现代企业管理中所需要的理念、习

惯、行为和思维方式，只有中高层管理人员充分行动起来，金晖的企业管理才有可能真正获得提升。

五、各司其职，各负其责，充分授权，这是切实推进管理提升方案实施工作的核心

和关键，因为管理提升是一项综合性的系统工程，不可能通过某一个人或者某一件事情就可以完成，必须依靠各部门的分工协作，因此，必须加强工作的计划性和目的性，必山西金晖煤焦化工有限公司咨询项目

须将各项任务分解落实到部门、到人头，必须对相关方案所涉及的归口管理部门有充分的授权，必须用考核去促进各项工作的开展。只要能够做到各司其职，各负其责，充分授权，管理提升方案实施工作的局面就会在短时间内焕然一新，金晖的管理提升工作也会产生实质性的成果。

山西金晖煤焦化工有限公司咨询项目5

第五篇：实施计划

长学制临床11级2班评优奖励计划

为了充分调动同学们的学习积极性，社会活动参与性和提升班级凝聚力，增强班级综合实力，现拟定长学制临床11级2班评优奖励计划。计划如下：

评优对象：同学个人，宿舍以及小组。

奖项设立：以学习成绩为主，社会活动积极性为辅，各种因素充分考虑，设立4大奖项：

1.先进个人奖（5人），2.最大进步奖（3人）3.强势宿舍奖（男女各一），4.最佳学习小组奖（1个）

奖励办法：奖励形势有精神，物质奖励两种，精神奖励以班级公开表扬，颁发奖状为主；物质奖励以奖励生活用品及现金为主。

评优细则：效仿小学生的小红花制度，每位同学建立一个分数记录表，分数记录基点0，根据同学们的实际学习生活情况，优则加分，过则减分。

加分情况：

1.等级考试通过+2

2.小测试分数在80及以上者+1

3.期末单科成绩80及以上者+2，单科状元则+3

4.期末总评成绩80及以上者+4，状元则+5

5各类院级及院级以上活动积极参与者+1，获得奖项的，一等奖或第一名+3；二等奖或第二名+2；三等奖或第三名+1。团体奖项，个人均可以加分。

扣分情况：

1.不出早操或早操迟到-1

2.旷课或迟到早退-1 3.评价方法：每学期评奖一次，先进个人根据个人积分高低评定，高者为优；最大进步奖根据进步的学分绩点评定，进步大的为优；强势宿舍奖根据舍员平均积分评定；最佳学习小组根据组员平均积分评定。

奖励细则：

先进个人奖：奖状一张，毛巾一块，奖金30元，掌声一片。

最大进步奖：奖状一张，牙膏一支，奖金30元，掌声雷动。

强势宿舍奖：奖状一张，家庭装洗衣粉一袋，奖金70元，掌声雷动，呐喊声一片。最佳学习小组：奖状一张，每人笔记本一个，笔一支，糖果几许。

积分最少的3到位同学，我们鼓励其在适当时间做自我检讨或说明。

预算：170+90+180+50=490元