第一篇：管理学第三章多选题
第三章计划
1.计划工作有广义和狭义之分，广义的计划工作包括（）
A制订计划B.机会分析C.执行计划D.检查计划执行情况
2.计划在管理的各种职能中处于主导地位，主要表现在（）
A计划和控制工作不可分B.计划的确定总在其它职能之前
C.计划工作一成不变D.计划工作始终贯穿于组织人事等工作中
3.根据应用广度不同可将计划分为（）A战略计划B.作业计划C.长期计划D.短期计划
4.战略计划与作业计划相比较，下列说法准确的是（）
A战略计划的内容具有纲领性B.战略计划的对象是组织全局
C.战略计划的任务是设立目标D.战略计划的风险性较高
5.用数字形式表示的计划是预算。如选项（）A 销售费用预算B.零基预算C.广告预算D.成本预算
6.计划工作的起点是机会分析，包括下列内容（）
A 外部环境分析B 内部因素分析C 自身能力分析D 对手能力分析
7.以下选项中（）属于对备选方案进行评价的指标。A 收益B 成本C期限D 风险
8.为了对备选方案进行准确的评价，计划工作者需要做好以下工作（）.A 确定组织的目标B 确定具体评价指标C 确定计划的前提条件D 确定指标的权重
9.影响预测的准确性的因素主要有（）。
A 预测时间长短B 预测方法C.预测人员的知识技能D 信息的准确性
10.按预测属性的不同，可将预测划分为（）A 市场预测B 财务预测C 定性预测D 定量预测
11.按照预测应用范围的不同，可以将预测分为（）
A 宏观经济预测B 部门经济预测C 地区经济预测D 企业经济预测
12.计划评审技术的关键是绘制PERT网络，构成该网络图的三个要素是（）
Ａ事件Ｂ结构Ｃ活动Ｄ关键线路
参考答案：１ＡＣＤ２ＡＢＤ３ＡＢ４ＡＢＣＤ５ＡＣＤ６ＡＢＣＤ７ＡＢＣＤ８ＢＤ
９ＡＢＣＤ１０ＣＤ１１ＡＢＣＤ１２ＡＣＤ
第二篇：管理学多选题4
管理学基础(4)
１.组织的总体战略主要有下列几种类型（）Ａ规模型战略Ｂ稳定性战略 Ｃ收缩型战略Ｄ发展型战略
2.密集型发展战略的优点表现在（）
Ａ经营目标集中Ｂ管理简单方便 Ｃ能够取得规模经济效益Ｄ对环境变化的适应能力强
3.一体化发展战略是一种扩展组织经营范围的战略，它主要有两种表现形式，即（）
Ａ前向一体化战略Ｂ后向一体化战略Ｃ多维一体化战略Ｄ多元一体化战略
4.关联多元化发展战略的关键是新业务与原有业务之间在（）等方面，有一定的关联性。
Ａ生产系统Ｂ产品的核心技术Ｃ顾客基础Ｄ销售渠道
5.新希望集团从生产饲料起家，后来又进入了房地产、旅游等行业。这种发展战略属于（）
Ａ关联多元化Ｂ同心多元化Ｃ无关联多元化Ｄ复合多元化
6.波特教授在产业竞争结构分析框架基础上，提出了三种可供选择的一般性竞争战略，他们是（）Ａ成本领先战略Ｂ多元化战略Ｃ差异化战略Ｄ集中化战略
7.为了执行和实施战略目标而做出的决策，如财务决策、销售计划决策等，属于（）
A战术性决策B策略性决策C战略性决策D业务性决策
8..按照决策的重要程度不同，可以将其分为（）A 职能性决策B业务性决策C战略性决策D战术性决策
9.由基层管理人员负责制定，对合理组织业务活动等方面进行的决策，属于（）
A 职能性决策B业务性决策C战术性决策D日常管理决策
10.按照决策所给出条件的不同，可以将其划分为（）A确定型决策B程序化决策C风险型决策D不确定型决策
11.群体决策与个人决策相比较而言，下列说法准确的是（）
A群体决策中责任模糊B群体决策方案更容易被接受C群体决策效率高D群体决策比个人决策的精确性强
12.目标分解过程中应该注意（）
A目标体系有严密的逻辑关系B鼓励员工积极参与C要突出重点目标D 目标分解后要进行严格的审批
13.组织的战略远景包括以下内容（）A经营目标B经营理念C企业宗旨D企业资源
14.确定组织的宗旨应避免（）Ａ语言脢涩Ｂ表述过长Ｃ狭窄Ｄ空泛1５.为了有效地实现组织的战略远景，还必须设定一套中短期的定性和定量的指标，这就是（）Ａ目标Ｂ宗旨Ｃ计划Ｄ目的16.公司在为是否进入某一产业做决策时，需要考虑的问题有（）
Ａ改产在产业结构中的地位Ｂ该产业是否具有吸引力Ｃ该产业是否拥有优势资源Ｄ该产业的盈利能力
17.目标管理注重结果，所以，对部门 个人的目标的执行情况必须进行（）
A 自我评定B领导审评C 小组考核D群众评议
18.实践表明，许多企业实行了目标管理以后，取得了很好的效果，比如()
A管理效率提高了B组织结构设计更加合理C 员工主动参与目标设立 D有效地监督与控制 1９.组织对外部环境进行分析的目的是（）
Ａ发现组织具有的优势Ｂ寻找组织的发展机会Ｃ避开存在的威胁Ｄ发现组织现有的劣势
第三篇：管理学多选题10
管理学基础(8)
1.人员控制系统的构成包括（）A.控制对象B.控制主体C.控制信息D.控制方法
2、组织结构设计的原则包括（）A 有效性原则B分工与协作原则C责权利对等原则D分级管理原则
3.坚持组织结构设计的弹性原则要做到（）
A按任务和目标需要设立岗位 B定期更换管理人员C实行职工一专多能D多种用工制度 4 现代组织理论强调组织结构的设计应具有弹性，也就是说（）要随环境的变化而变动。
A组织的部门机构B职责的规定C利润的高低D职位的安排如果外部环境是稳定的，组织就可以采用刚性的、集权的机械式组织结构，比如（）。
A网络型结构B直线职能制结构C职能制结构D直线制结构影响组织结构设计的因素有很多个，比如（）等A战略B技术C环境D组织规模 7 事业部组织结构又可以称作（）A.M型结构B多部门结构C.W型结构D产品部式结构
8.密集型发展战略的优点表现在（）
Ａ经营目标集中Ｂ管理简单方便 Ｃ能够取得规模经济效益Ｄ对环境变化的适应能力强
9.由基层管理人员负责制定，对合理组织业务活动等方面进行的决策，属于（）
A 职能性决策B业务性决策C战术性决策D日常管理决策
10.按照决策所给出条件的不同，可以将其划分为（）A确定型决策B程序化决策C风险型决策D不确定型决策
12.人员控制系统的功能主要体现在以下几个方面（）
A.明确任务及偏差的责任人B.为岗位或任务配备合适的人员C.合理安排薪酬D.调动员工士气，提高员工的执行能力和自我控制能力
13.人员控制方法包括（）A.人员配备与人事调整B.培训C.授权D.工作汇报
14.一般来说，对作业系统的控制主要围绕（）等问题展开。A.利润B.质量C.成本D.采购
15.单位产品的总成本一般由两部分构成（）。A.单位成本B.固定成本C.平均成本D.可变成本
16.波特教授在产业竞争结构分析框架基础上，提出了三种可供选择的一般性竞争战略，他们是（）Ａ成本领先战略Ｂ多元化战略Ｃ差异化战略Ｄ集中化战略
17.组织的总体战略主要有下列几种类型（）Ａ规模型战略Ｂ稳定性战略 Ｃ收缩型战略Ｄ发展型战略
第四篇：管理学多选题15
管理学基础(15)
1、许多学者认为组织结构的特征可以描述为复杂性、正规化、职权层级和集权化。由此可以将组织结构形式分为（）A机械式组织B有机式组织C集权式组织D分权式组织
2、组织结构设计的原则包括（）A 有效性原则B分工与协作原则C责权利对等原则D分级管理原则
3.坚持组织结构设计的弹性原则要做到（）
A按任务和目标需要设立岗位 B定期更换管理人员C实行职工一专多能D多种用工制度
4.确定组织的宗旨应避免（）Ａ语言脢涩Ｂ表述过长Ｃ狭窄Ｄ空泛 ５.为了有效地实现组织的战略远景，还必须设定一套中短期的定性和定量的指标，这就是（）
Ａ目标Ｂ宗旨Ｃ计划Ｄ目的6.定性决策方法是决策者根据所掌握的信息，通过对事物运动规律的分析进行决策的方法。主要的定性决策方法有（）A德尔菲法B头脑风暴法C 盈亏平衡点法D哥顿法
7.德尔菲法是一种改进的专家意见法，其实质是有反馈的函询调查，包括两个基本点，即（）
A预测B决策C函询D反馈
8、领导者在协调人际关系的时候需要借助一些处事技巧，比如（）
A转移法B不为法C换位法D糊涂法
9为了保证对组织工作进行有效的控制，管理者应遵循以下基本原则（）
A目标明确原则B控制关键点原则C刚性原则D及时性、经济性原则
10.财务控制包括（）。A.盈利率控制B.损益控制C.流动性控制D.运营能力控制
11.有效的现场控制，需要具备一定的条件，如（）
A较高素质的管理者B下属人员的积极配合和参与C很强的预测能力D适当的授权
12.控制系统是由（）组成的具有自身目标和功能的系统。A控制主体B控制客体C控制信息D控制措施
13.下列选项中（）属于没有确定的实物单位而只以一定的金额予以表示的控制标准类型。
A销售额B耗电量C成本总额D工资总额
１４.新希望集团从生产饲料起家，后来又进入了房地产、旅游等行业。这种发展战略属于（）
Ａ关联多元化Ｂ同心多元化Ｃ无关联多元化Ｄ复合多元化
１５.波特教授在产业竞争结构分析框架基础上，提出了三种可供选择的一般性竞争战略，他们是（）Ａ成本领先战略Ｂ多元化战略Ｃ差异化战略Ｄ集中化战略
第五篇：管理学多选题11
管理学基础(11)
1.控制的最高境界是做到“防患于未然”，亦即（）A即时控制．B.前馈控制C.预先控制D反馈控制
2.群体决策与个人决策相比较而言，下列说法准确的是（）
A群体决策中责任模糊B群体决策方案更容易被接受C群体决策效率高D群体决策比个人决策的精确性强
3.目标分解过程中应该注意（）
A目标体系有严密的逻辑关系B鼓励员工积极参与C要突出重点目标D 目标分解后要进行严格的审批 4 现代组织理论强调组织结构的设计应具有弹性，也就是说（）要随环境的变化而变动。
A组织的部门机构B职责的规定C利润的高低D职位的安排如果外部环境是稳定的，组织就可以采用刚性的、集权的机械式组织结构，比如（）。
A网络型结构B直线职能制结构C职能制结构D直线制结构影响组织结构设计的因素有很多个，比如（）等A战略B技术C环境D组织规模 7 事业部组织结构又可以称作（）A.M型结构B多部门结构C.W型结构D产品部式结构
8.密集型发展战略的优点表现在（）
Ａ经营目标集中Ｂ管理简单方便 Ｃ能够取得规模经济效益Ｄ对环境变化的适应能力强
9为了保证对组织工作进行有效的控制，管理者应遵循以下基本原则（）
A目标明确原则B控制关键点原则C刚性原则D及时性、经济性原则
10.企业中应当承担控制职责的人员包括（）
A企业高层管理人员B上级单位管理人员C企业中层管理人员D企业基层管理人员
11.控制的作用有（）
A完成计划的有力保证B实现组织目标的有力保证
C组织创新的推动D及时解决问题、提高组织效率的重要手段
13.人员控制方法包括（）A.人员配备与人事调整B.培训C.授权D.工作汇报
14.一般来说，对作业系统的控制主要围绕（）等问题展开。A.利润B.质量C.成本D.采购
15.单位产品的总成本一般由两部分构成（）。A.单位成本B.固定成本C.平均成本D.可变成本
16.公司在为是否进入某一产业做决策时，需要考虑的问题有（）
Ａ改产在产业结构中的地位Ｂ该产业是否具有吸引力Ｃ该产业是否拥有优势资源Ｄ该产业的盈利能力
17.1990年，美国彼得·圣吉教授出版了《第五项修炼---学习型组织的艺术与实务》，其主要内容（）
A．系统思考B．改变心智模式C．超越自我D．建立共同愿景物质文化是企业文化外在形象的具体表现，包括（）
A．产品设计B．产品质量C．厂容厂貌D．员工服饰
19.从组织层次上来看，绩效可以划分为（）。A.员工个人绩效B.部门绩效C.全面绩效D.董事会绩效
20.财务控制包括（）。A.盈利率控制B.损益控制C.流动性控制D.运营能力控制
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