电大管理学基础多选题（推荐5篇）

第一篇：电大管理学基础多选题

1企业文化是企业在长期的生产经营和管理活动中形成的。它由（精神文化 制度文化 物质文化 除传统文化）三个部分组成。2管理者之所以要编制计划，是因为（计划是一种协调过程通过计划可以促使管理者展望未来计划为控制提供了标准和依据除计划能使组织结构更加完善）

3“战略”一词原意是指指挥军队的（科学艺术）4密集型发展战略的优点表现在：（经营目标集中 管理简单方便能够取得规模经济效益除对环境变化的适应能力强）。5坚持组织结构设计的弹性原则要做到（按任务和目标需要设立岗位，定期更换管理人员，实行职工一专多能，多种用工制度 全选）6确定主管人员的需要量应该考虑以下因素：（组织现有的规模和岗位管理人员的流动率组织发展的需要除组织成员发展的需要）

7领导者基于职位的权力在其权力构成中居主导地位，主要包括（法定权力奖励权力处罚权力除组织权力）

8管理冲突一般包括（诊断冲突分析冲突干预冲突除支持冲突）等步骤。9控制系统是指由（A．控制主体B．控制客体C．控制信息D．控制措施全选）组成的具有自身目标和功能的管理系统。10单位产品的总成本一般由两部分构成：（固定成本，可变成本）。11梅奥的人际关系学说的基本内容包括（A．人是“社会人”而不是“经济人” B．企业中存在着非正式组织 C．生产效率主要取决于工人的士气 除科学管理方法可以提高效率）。12．1990年，美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得·圣吉教授出版了一本享誉世界之作--《第五项修炼－－学习型组织的艺术与实

务》，下列选项中（A．系统思考B．改变心智模式 C．超越自我D．建立共同愿景 全选）是其主要内容。

13战略计划与作业计划相比较，下列说法准确的是：（A.战略计划的内容具有纲领性B.战略计划的对象是组织全局C.战略计划的任务是设立目标D.战略计划的风险性较高全选）。14任何组织的经营目标都是多元化的，比如：（A.高利润 B.提高市场占有率C.提高员工福利待遇 除高学历者的比例）。

15通常，影响预测准确性的因素有：（A.预测时间长短 B.预测方法C.人员的知识技能D.信息的准确度全选）等。16组织经营活动的复杂性决定了组织目标具有如下性质：(多重性 层次性变动性除单一性)。17根据拉·柯·戴维斯等学者的观点，组织目标可以分为以下类型：（主要目标 并行目标 次要目标 除综合目标）。18实践表明，许多企业实行了目标管理以后，取得了很好的效果，比如：（A．管理效率提高了B．组织结构设计更加合理C．职工主动参与目标的设立D．有效的监督与控制 全选）。19确定组织的宗旨应避免（狭窄 空泛）。

20由基层管理人员负责制定，对合理组织业务活动等方面进行的决策，属于（业务性决策日常管理决策）。

21定性决策方法是决策者根据所掌握的信息，通过对事物运动规律的分析，进行决策的方法。主要的定性方法有：（德尔菲法，头脑风暴法，哥顿法除盈亏平衡点法）。

22现代组织理论强调组织结构的设计应具有弹性，也就是说（组织的部门机构 职责的规定职位的安排 除利润的高低）都要随环境的变化而变动。

23影响组织结构设计的因素有很多，比如（A．战略B．技术C．环境D．组织规模 全选）等。

24直线职能型组织结构比直线型和职能型都有优势，它（A保持了集中统一指挥的特点B分工非常细密C注重专业化管理除下属有灵活的自主权）。

25从组织需要的角度为其配备适当的人，这些人应该是（有知识的人有能力的人对组织忠诚的人 除有职位的人）。

26俄亥俄州立大学的研究者通过调查研究，总结出描述领导者行为的两个维度：（关怀维度定规维度）。27领导者在协调人际关系的时候需要借助一些处事技巧，比如：（转移法，不为法，换位法，糊涂法全选）。

28当一个人的需要得不到满足，会产生挫折感，受挫后的防范措施一般有（积极进取的措施消极防范的措施）。

29需要层次理论中，下列选项属于安全需要的有（生活要得到基本保障，避免人身伤害，失业保障，年老时有所依靠除维持生命的衣食住行）。

30在双因素理论中，（A．要给职工提供适当的工资和安全保障B．要改善他们的工作环境和条件 C．对职工的监督要能为他们所接受除工作得到认可和赏识）体现的是保健因素。

31强化理论中的强化类型有（A．积极强化B．消极强化C．惩罚D．自然消退全选）。

32下列沟通障碍中，属于组织障碍的有（A．地位差异B．目标差异C．缺乏正式沟通渠道D．协调不够全选）。

33组织冲突产生的基本原因有（A．组织中个体自以为是的态度 B．组织中个体差异的客观存在C．组织中个体假设相似的存在 D．组织中个体利己动机的存在全选）。

34企业中应当承担控制职责的人员包括（企业高层管理人员中层管理人员基层管理人员除上级管理人员或行业主管人员）。35按照控制对象的范围，可以将控制分为（全面控制局部控制）等类型。

36下列选项，（销售额成本总额工资总额除耗电量）属于没有确定的实物单位而只以一定的金额予以表示的控制标准类型。

37用于衡量工作绩效的各种信息应满足（A．及时性B．可靠性 C．经济适用性除全面性或灵活性）等方面的要求。38一般来说，对作业系统的控制主要围绕（质量成本采购除利润）等问题展开。

39根据不同的分类标准，预算可以划分为不同的类别，包括（刚性预算和弹性预算收入预算和支出预算总预算和部门预算除采购预算和成本预算）。

40根据管理二重性的原理，与自然属性相联系的是（生产力社会化大生产）。

41下列选项中，（企业家角色，干扰应对者角色，资源分配者角色，谈判者角色，全选）属于管理者所扮演的决策角色。

42对某一特定社会中的所有组织都发生影响的环境因素就是宏观环境，它主要包括（技术环境，政治法律环境，经济环境，社会文化环境全选）

43外部环境是指对组织的绩效起着潜在影响的外部因素，它又分为（宏观环境，产业环境）

44按预测属性的不同，可将预测划分为（定性预测，定量预测）45计划评审技术的关键是绘制PERT网络，构成该网络图的三个要素是（事件，活动，关键线路除结构）

46目标建立过程中应该（尽可能量化企业目标，把目标控制在五个以内，期限适中，除目标期限应以长期目标为主）。

47一个组织的战略体系从上到下可以分为三个层次，正确的排序为（公司层战略--业务层战略--职能战略）

48关联多元化发展战略的关键是新业务与原有业务之间在（生产系统，产品的核心技术，顾客基础，销售渠道 全选）等方面，有一定的关联性。

49为了执行和实施战略目标而做出的决策，如财务决策、销售计划决策等，就是（战术性决策，策略性决策）

50组织结构设计的原则包括（有效性原则，分工与协作原则，责权利对等原则，分级管理原则 全选）

51对管理人员的贡献考评包括（达标绩效评价，管理绩效评价）。52通过沟通的含义可以看出沟通最关键的环节是（信息的传递，对信息的了解）。

53按照沟通方式不同，沟通可以划分为（口头沟通和书面沟通，非语言方式沟通和电子媒介沟通）

第二篇：电大 管理学基础

简答题

1.一项有效的公司战略是由哪些要素构成的?

一项有效的组织战略应包括五个基本要素:战略远景、目标与目的、资源、业务和组织。

(1)战略远景，是指组织在社会进步和经济发展中应担当的角色和责任。它说明了组织存在的理由。战略远景包括经营理念和企业宗旨两方面的内容。

(2)目标与目的。目标是指具体的中期和短期的可量化的目标。目的是指在相应期限内的定性期望。目标和目的应与战略远景保持一致。

(3)资源。组织中的资源包括有形资源和元形资源。

有形资源主要包括现金、房地产、机器设备和原材料库存等;无形资源主要包括品牌、技术专长、组织文化以及各种组织能力等。

(4)业务。它指的是组织参与竞争的产业领域。

(5)组织。它指的是组织结构与管理体制等要素，共同形成组织的行政关系，维持各业务单元之间的一致性，保证战略方案的有效实施。

3.如何理解管理的内涵?

管理是管理者为有效地达到组织目标，对组织资源和组织活动有意识、有组织、不断地进行的协调活动。

它包含以下几层意思:(1)管理是一种有意识、有组织的群体活动;(2)管理是→个动态的协调过程，主要协调人与人之间的活动和利益关系，它贯穿于整个管理过程的始终;(3)管理的目的在于有效地达到组织目标，在于提高组织活动的成效;(4)管理的对象是组织资源和组织活动。

6.外部选聘管理人员有哪些优缺点?

外部选聘的优点:(1)被聘干部具有“外来优势”，没有“历史包袱”，如果他确实具有较强的工作能力，便可迅速地打开局面。

(2)有利于平息和缓和内部竞争者之间的紧张关系。(3)能够为组织带来新的管理方法和经验。

外部选聘的不足主要表现在：(1)外聘人员很难迅速打开局面。

(2)组织对应聘者的情况不能深入了解。

(3)外部招聘会打击内部员工的工作积极性。

什么是控制? 它有哪些作用?

控制是管理者对计划的执行过程进行监督、检查，如果发现偏差，及时采取纠偏措施的活动。

控制的作用如下:(1)控制是完成计划任务和实现组织目标的有力保证。

(2)控制是及时解决问题、提高组织效率的重要手段。

(3)控制是组织创新的推动力。

案例分析

1文化到位找到新感觉

四川华诚银华集团有限责任公司(以下简称银华公司〉坚持一手抓生产经营，一手抓企业文化建设。二者互为促进，企业保持连续八年盈利，去年又创利润1680 万元，居省纺织行业第二位，保持了省优秀企业、省文明单位称号的本色。

一、认识到位

二、机制到位

三、教育到位

四、投入到位

问题

(1)银华公司是怎样认识到企业文化的作用的?

随着经济体制改革的深化，银华公司的管理和发展出现了困难。通过调查分析，认为必须引人先进的管理理念，即企业文化。

(2)银华公司在企业文化建设上做了哪些工作?

①从机制方面，银华公司建立和完善了考核机制、监督机制、分配制度、人才选拔机制等。

②从教育方面，银华公司注重引导和规范职工的日常行为E定期组织员工学习。等等。

③加强投人，包括人、财、物的投入。

(3)怎样认识企业文化的本质和作用?

企业文化是指一定历史条件下，企业在生产经营和管理活动中所创造的具有本企业特色的精神财富及其物质形态。它包括三个部分:精神文化、制度文化和物质文化。

优秀的企业文化对外可以促进形成独特的企业形象定位，产生品牌效应，拓展市场和增加产品附加值;对内则形成强大的凝聚力，起到学习、维系和激励的功能，引导、协调并约束员工行为，在较高程度上实现员工个人目标与企业目标的一致，促进企业和个人的共同成长。

第三篇：电大管理学基础判断题

1管理是一种有意识、有组织的群体活动,是一个动态的协作过程。（对）

2泰罗的科学管理既重视技术因素，也重视人的社会因素。（错）3任何一个组织的目标就是想方设法创造更多利润。（错）4著名管理学家彼得·德鲁克提出，企业目标惟一有效的定义就是创造利润。（错）

5战略的实质是谋求外部环境、内部资源条件与战略目标三者之间的动态平衡。（对）

6组织发展是管理层的事，与普通员工无关。（错）

7采用外部招聘的方式选择管理人员，有利于鼓舞士气，调动组织成员的积极性。（错）

8非语言沟通主要包括身体语言和语气语调等。非语言沟通之所以受到重视，是因为身体语言等非语言方式能够令人信服地表达人的真情实感。（对）

9在组织管理中，冲突是不可避免的，管理者需要运用管理技巧有效地解决冲突。千万不能激发冲突。（错）

10从教材给“管理”所下定义中，可以得出这样的结论，管理的对象就是组织的各种资源。（错）

11处于不同管理层次上管理者，其履行的管理职能也是不同的。（错）

12从19世纪末期到20世纪初期，欧洲和美国都相继有人提出比较系统的管理理论。比如，在美国表现为泰罗创建的科学管理理论，在法国表现为法约尔的行政管理理论。（错）

13一般而言，预测时间越短，影响预测结果的因素变化越小，预测误差也越小；反之亦然。（对）14企业目标为企业决策指明了方向，是企业计划的重要内容，也是衡量企业经营思想的标准。（错）15R·利克特从行为科学的角度研究目标管理，他提出：工作目标=决策的质量×激发人们履行决策的动机。（错）16麦格雷戈在德鲁克目标管理概念的基础上，提出了新的业绩评价方法，提出下属人员承担为企业设置短期目标的责任，并同其上司一起检查这些目标的责任。（错）17事业部制是一种分级管理、分级核算、自负盈亏的组织结构形式。（对）

18管理人员的工作主要是从事资源协调和管理，没有必要掌握具体的业务知识。（错）

19考评方法和考评系统设计的合理与否，直接影响了管理人员考评结果的合理与否。（对）20管理人员要与各种人相处，可能遭遇各种事件，因此需要具有良好的心理素质。这样才能冷静的处理好意外和突发事件。（对）21下属的成熟程度包括两个因素：工作成熟度和心理成熟度。心理成熟度高的个体不需要太多的外部激励，而是靠内部动机激励。（对）

22目标路径理论认为，环境因素和领导风格互为补充，下属的特质决定了他对环境因素及领导风格的评价。（对）23在一个领导班子里，帅才应该多一些，以提高领导班子的整体领导能力。（错）

24根据戴维•麦克利兰的研究，对一般职员来说，成就需要比较强烈。（错）

25需要层次理论认为，如果管理者真正了解了员工的需要，依其需要来进行激励，则会产生很大的极力作用。（对）26表彰和奖励能起到激励的作用，批评和惩罚不能起到激励的作用。（错）

27沟通过程中有了反馈，表明信息接受者收到并完全理解了信息发出者的信息。（错）

28研发部门想要达到最好的技术状态，往往需要一个长期的过程。而市场部门需要尽快地把产品推向市场，需要赶时间。双方在沟通时就容易出现争执。这是由于目标不同导致的沟通障碍。（对）

29控制就是为了确保既定的组织目标得以实现而进行的检查、监督、纠正偏差等管理活动的统称。（对）

30前馈控制实际上是一种“亡羊补牢”式的控制。（错）

31人员控制系统的控制主体是各级管理者。招聘、培训、报酬、绩效考评等工作主要由人事部门负责。（错）

32采购控制的一项重要工作就是对输入品进行评价和挑选，以确保输入品的质量、数量和建立稳定的购销关系。（错）

33控制的实质就是使实践符合于计划，计划就是控制的标准。（对）

34彼得-圣吉教授认为，不同的人对同一事物的看法不同，原因是他们的行为模式不同。（错）

35经验学派主张通过分析经验来研究并传授管理学问题，被称为经验教学。（错）

36确定目标是计划工作的起点。（错）

37彼得-德鲁克认为，企业经理的任务就是要创造一个整体，企业经理既是“作曲家”也是“指挥家”。（对）38定量目标比定性目标更易衡量。（对）

39目标和目的就是为实现组织的战略远景而设定的一套中短期的定性指标。（错）

40只经营一种业务的小企业，或者从事专业化经营的大型企业，其业务层战略与公司层战略是一样的。（对）

41组织实施稳定性战略就是保持组织的原有状态。（错）42实行成本领先战略，就是降低产品价格。（错）43战略决策，主要是由组织的中高层领导决定的。（错）44运用特尔菲法进行决策时，对专家成员的意见采用统计方法予以定量处理，所以说它是定量决策。（错）45头脑风暴法与质疑头脑风暴法，两种方法一正一反，若运用得当，可以起到互补作用。（对）

46领导效率的高低取决于领导者个体素质的高低。（错）47现实中，许多中小型组织大量采用的是非正式计划。（对）48一般来说，高层管理人员主要从事例外性的、非程序性和重大的程序性控制活动，而中层和基层管理人员集中从事例行的、程序性的控制活动。（对）

49高层次的专业人员和管理人员不是工作丰富化的重点对象。（对）

50为了提高控制的有效性，确保计划不折不扣的执行，就要使控制系统具有一定的刚性。（错）

第四篇：电大管理学基础2

一、单项选择（每小题2分，共30分）

题目1正确题干战略管理是以组织全局为管理对象来确定组织发展的远景和总体目标，规定组织总的行动纲领。这就是战略管理的（）特征。选择一项：a.客观性b.全局性 正确c.纲领性d.长远性反馈正确答案：全局性

题目2正确题干战略只是规定了发展方向、目标和基本措施，为了使其得以顺利执行，必须（），以明确每一阶段的任务。选择一项：a.进行方案分解b.进行结构调整c.进行目标分解d.编制具体的行动计划 正确反馈正确答案：编制具体的行动计划

题目3正确题干就组织的发展战略形式而言，可口可乐公司采用的是（）。选择一项：a.多元化发展战略b.一体化发展战略c.密集型发展战略 正确d.稳定型发展战略反馈正确答案：密集型发展战略

题目4正确题干海尔公司原来以生产冰箱为主，后来又引进空调生产线，这是（）的发展战略。选择一项：a.复合多元化b.关联多元化 正确c.无关联多元化d.一元化反馈正确答案：关联多元化

题目5正确题干经常重复发生，能按已规定的程序、处理方法和标准进行的简单化决策，属于（）。选择一项：a.风险型决策b.日常管理决策c.程序化决策 正确d.确定型决策反馈正确答案：程序化决策

题目6正确题干（）决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。选择一项：a.莱普勒斯法b.哥顿法c.决策树法d.头脑风暴法 正确反馈正确答案：头脑风暴法

题目7正确题干某公司的固定成本为300万元，单位可变成本为40元，产品单位售价为55元，那么，当该企业的产量达到20万件时，其总成本为（）万元。选择一项：a.1010b.11000c.110d.1100 正确反馈正确答案：1100 题目8正确题干某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在各种市场状态下的损益值如下表所示：单位：万元 市场状态 损益值方案畅销一般滞销甲654540乙80500丙12040-40那么，用冒险法选取的最优方案为（）。选择一项：a.丙 正确b.甲和乙c.乙d.甲反馈正确答案：丙

题目9正确题干在管理学中，组织的静态方面含义就是（）。选择一项：a.责权利关系b.人事关系c.组织结构 正确d.组织目标反馈正确答案：组织结构

题目10正确题干责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织结构设计的（）原则。选择一项：a.分级管理b.责权利对等 正确c.分工与协作d.弹性结构反馈正确答案：责权利对等

题目11正确题干以下组织结构形式中，（）最适用于组织部门间的横向协作和攻关项目。选择一项：a.事业部制结构b.矩阵制结构 正确c.直线职能制结构d.职能制结构反馈正确答案：矩阵制结构

题目12正确题干某公司为了完成一项紧急任务，从各部门抽调有关人员成立了临时科研小组，任务完成后小组自动解散。这种组织结构就是（）。选择一项：a.事业部制组织结构b.直线制组织结构c.矩阵制组织结构 正确d.职能制组织结构反馈正确答案：矩阵制组织结构

题目13正确题干根据每个人的能力大小安排合适的岗位。这就是人员配备的（）原则。选择一项：a.任人唯贤b.量才使用 正确c.因人设职d.因事择人反馈正确答案：量才使用

题目14正确题干述职报告是对管理人员进行考评的一种方式，它属于（）。选择一项：a.上级考评b.专家考评c.自我考评 正确d.群众考评反馈正确答案：自我考评

题目15正确题干有计划地安排管理人员担任同一层次不同的管理职务，以此全面培养管理人员的能力，这是管理人员在职培训的方法之一，即（）。选择一项：a.职务轮换 正确b.委以助手职务c.临时提升d.有计划的提升反馈正确答案：职务轮换

多项选择（每小题2分，共30分。）

题目16正确题干“战略”一词原意是指指挥军队的（）。选择一项或多项：a.方法b.战术c.艺术 正确d.科学 正确反馈正确答案：科学 艺术

题目17正确题干确定组织的宗旨应避免（）。选择一项或多项：a.狭窄 正确b.空泛 正确c.表述过长d.语言晦涩反馈正确答案：狭窄 空泛

题目18正确题干公司在为是否进入某一产业做决策时，需要考虑的问题有：（）。选择一项或多项：a.该产业在产业结构中的地位b.该产业的盈利能力 正确c.该产业是否具有吸引力 正确d.公司是否拥有优势资源 正确反馈正确答案：该产业是否具有吸引力 公司是否拥有优势资源 该产业的盈利能力

题目19正确题干组织的总体战略主要有下列几种类型：（）。选择一项或多项：a.规模型战略b.稳定型战略 正确c.发展型战略 正确d.收缩型战略 正确反馈正确答案：稳定型战略 收缩型战略 发展型战略 题目20正确题干目前，新希望集团从生产饲料起家，后来又进入了房地产、旅游等行业。这种发展战略属于（）。选择一项或多项：a.同心多元化b.关联多元化c.无关联多元化 正确d.复合多元化 正确反馈正确答案：无关联多元化 复合多元化

题目21正确题干关联多元化发展战略的关键是新业务与原有业务之间在（）等方面，有一定的关联性。选择一项或多项：a.生产系统 正确b.销售渠道 正确c.顾客基础 正确d.产品的核心技术 正确反馈正确答案：生产系统 产品的核心技术 顾客基础 销售渠道

题目22正确题干由基层管理人员负责制定，对合理组织业务活动等方面进行的决策，属于（）。选择一项或多项：a.战术性决策b.职能性决策c.日常管理决策 正确d.业务性决策 正确反馈正确答案：业务性决策 日常管理决策

题目23正确题干定性决策方法是决策者根据所掌握的信息，通过对事物运动规律的分析，进行决策的方法。主要的定性方法有：（）。选择一项或多项：a.德尔菲法 正确b.盈亏平衡点法c.哥顿法 正确d.头脑风暴法 正确反馈正确答案：德尔菲法 头脑风暴法 哥顿法

题目24正确题干德尔菲法是一种改进的专家意见法，其实质是有反馈的函询调查，包括两个基本点，即（）。选择一项或多项：a.决策b.反馈 正确c.函询 正确d.预测反馈正确答案：函询 反馈

题目25正确题干现代组织理论强调组织结构的设计应具有弹性，也就是说（）都要随环境的变化而变动。选择一项或多项：a.职责的规定 正确b.组织的部门机构 正确c.利润的高低d.职位的安排 正确反馈正确答案：组织的部门机构 职责的规定 职位的安排

题目26正确题干事业部制组织结构又可以称作（）。选择一项或多项：a.多部门结构 正确b.M型结构 正确c.W型结构d.产品部式结构 正确反馈正确答案：M型结构 多部门结构 产品部式结构

题目27正确题干直线职能制组织结构比直线制和职能制更有优势，它（）。选择一项或多项：a.注重专业化管理 正确b.分工非常细密 正确c.保持了集中统一指挥的特点 正确d.下属有灵活的自主权反馈正确答案：保持了集中统一指挥的特点 分工非常细密 注重专业化管理

题目28正确题干从组织需要的角度为其配备适当的人，这些人应该是（）。选择一项或多项：a.有能力的人 正确b.对组织忠诚的人 正确c.有知识的人 正确d.有职位的人反馈正确答案：有知识的人 有能力的人 对组织忠诚的人

题目29正确题干确定主管人员的需要量应该考虑以下因素：（）。选择一项或多项：a.管理人员的流动率 正确b.组织成员发展的需要c.组织现有的规模和岗位 正确d.组织发展的需要 正确反馈正确答案：组织现有的规模和岗位 管理人员的流动率 组织发展的需要

题目30正确题干管理人员的内部提升机制具有一定的优势，比如：（）。选择一项或多项：a.被聘者可以迅速展开工作 正确b.保证选聘工作的准确性 正确c.调动内部成员的工作积极性 正确d.吸收外部人才 正确反馈正确答案：调动内部成员的工作积极性 吸收外部人才 保证选聘工作的准确性 被聘者可以迅速展开工作

三、判断正误（每小题2分，共20分）

题目31正确题干目标和目的就是为实现组织的战略远景而设定的一套中短期的定性指标。（）选择一项：对错 正确 题目32正确题干只经营一种业务的小企业，或者从事专业化经营的大型企业，其业务层战略与公司层战略是一样的。（）选择一项：对 正确错

题目33未回答满分2题干组织实施稳定型战略就是保持组织的原有状态。（）选择一项：对错 题目34正确题干决策者所选择的方案一定是最优化的。（）选择一项：对错 正确 题目35正确题干相对于个人决策，群体决策的效率较低。（）选择一项：对 正确错

题目36正确题干头脑风暴法与质疑头脑风暴法，两种方法一正一反，若运用得当，可以起到互补作用。（）选择一项：对 正确错

题目37正确题干组织发展是管理层的事，与普通员工无关。（）选择一项：对错 正确

题目38正确题干考评方法和考评系统设计的合理与否，直接影响了管理人员考评结果的合理与否。（）选择一项：对 正确错

题目39正确题干贡献考评是决定管理人员报酬大小的主要依据。（）选择一项：对 正确错

题目40正确题干管理人员要与各种人相处，可能遭遇各种事件，因此需要具有良好的心理素质。这样才能冷静的处理好意外和突发事件。（）选择一项：对 正确错信息文本

四、案例分析（20分）题目41完成满分20题干准确决策与盲目投资 大平陶瓷厂是一家中型企业，由于种种原因，2013年停产近一年，亏损2500万元，濒临倒闭。2014年初，郑丙坤出任厂长。面对停水、停电、停工资的严重局面，老郑认真分析了厂情，果断决策：治厂先从人事制度改革人手，把科室及分厂的管理人员减掉3／4，充实到生产第一线，形成一人多用、一专多能的治厂队伍。老郑还在全厂推行了“一厂多制”的经营方式：对生产主导产品的一、二分厂，采取“四统一”(统一计划、统一采购、统一销售、统一财务)的管理方法；对墙地砖分厂实行股份制改造；对特种耐火材料厂实行租赁承包。改制后的企业像开足马力的列车急速运行，逐渐显示了规模跟不上市场的劣势，从而严重束缚了企业的发展。有人主张贪大求洋，贷巨款上大项目；有人建议投资上千万元再建一条大规模的辊道窑生产线，显示一下新班子的政绩。老郑根据职工代表大会的建议，果断决定将生产成本高、劳动强度大、产品质量差的86米明焰煤烧隧道窑扒掉，建成98米隔焰煤烧隧道，并对一分厂的两条老窑进行了技术改造，结果仅花费不足500万元，便使其生产能力提高了一倍。目前该厂已形成年产800万件卫生瓷、200万平方米墙地砖、5000吨特种耐火材料三大系列200多个品种的生产能力。2015年，国内生产厂家纷纷上高档卫生瓷，厂内外也有不少人建议赶“潮流”。对此，郑厂长没有盲目决策，而是冷静地分析了行情，经过认真调查论证，认为中低档瓷的国内市场潜力很大，一味上高档产品不符合国情。于是，该厂新上了20多个中低档产品，这些产品一投入市场便成了紧俏货。目前新产品产值占总产值的比例已提高到60％以上。与大平陶瓷厂形成鲜明对比的是，上佳陶瓷公司，该公司也是一家中型企业，20世纪90年代初，它曾是全省建材行业三面红旗之一。然而近年来在市场经济大潮的冲击下，由于盲目轻率，导致企业重大决策失误，使这家原本红红火火的企业债台高筑。2010年，该公司原计划投资1200万元建立大断面窑生产线，但是为赶市场潮流，公司管理层不经论证就将其改建为辊道窑生产线，共投资1700万元。由于该生产线建成时市场潮流已过，因此投产后公司一直亏损。在产销无望的情况下，只好重新投入1000多万元再建大断面窑，使公司元气大伤，债台高筑，仅欠银行贷款就达3000多万元。五年来，该公司先后做出失误的重大经营决策六项，资产损失近千万元。大平陶瓷厂由衰变强和上佳陶瓷公司由强变衰形成了强烈的反差对比。问题：1．决策包括哪些基本活动过程?其中的关键步骤是什么?(8分)2．案例中两家企业形成鲜明对比的原因是什么?(6分)3．科学决策需要注意哪些问题?(6分)答案：（本答案要点仅供参考）1．决策包括哪些基本活动过程?其中的关键步骤是什么?(8分)决策过程：识别问题--确定决策目标--拟订可行方案—分析评价方案--选择方案--实施方案关键步骤是选择方案。

2．案例中两家企业形成鲜明对比的原因是什么?(6分)决策的正确与否是两家企业的发展形成反差的原因。

3．科学决策需要注意哪些问题?(6分)科学性的决策，要求决策者准确认识事物的发展变化规律，并采取科学的程序和方法，做出符合事物发展规律的决策。

第五篇：电大 基础会计_期末_多选题(小抄)

B 1.编制资产负债表时，可直接根据总分类账户余额填列C 的项目有（其他应付款；短期借款）。

2.财务费用是指企业为筹集生产经营所需资金而发生的3.费用，包括（利息支出；金融机构手续费）财务报表按照编制主体不同可分为（个别财务报表。

4.合并财务报表）。财务报表的信息质量要求有（客观性要求；相关性要

5.求；可比性要求；实质重于形式要求；谨慎性要求）。财务报表按其编报时间不同，可分为（报表；中 D 期报表）。

6.对账包括（账簿与凭证核对；账簿与账簿核对；账簿F 与实物核对）。7.费用的发生可能会引起（所有者权益的减少；负债的G 增加；资产的减少）。8.关于“本年利润”账户，下列说法正确的是（借方登记期末转入的各项费用；贷方登记期末转入的各项收入；贷方余额为本年实现的利润额；借方余额为本年9.发生的亏损额；年末结算后无余额）根据《中国注册会计师职业道德基本准则》。师在执行业务中必须遵守（独立；客观；公正；廉洁），注册会计J 原则。

10.借贷记账法中的“借”字表示（资产的增加；负债的11.减少；收入的转销；费用成本的增加）借贷记账法下的试算平衡公式有（全部账户借方发生。

额合计K 额合计==全部账户贷方余额合计）全部账户贷方发生额合计。全部账户借方余12.会计方法应包括（会计核算方法；会计分析方法；会13.计预测方法；会计决策方法；会计考评方法）会计核算是指会计工作收集、加工，储存和揭示会计。

信息的过程，这个过程由以下几个环节构成（确认；14.计量；记录；报告）会计计量的属性有（历史成本；重置成本；可变现净。

15.值；现值；公允价值）会计核算方法包括（成本计算；编制财务报表；填制。

16.和审核凭证；登记账簿；财产清查）17.会计确认包括（初次确认；18.会计核算的基础有（权责发生制；收付实现制）再确认）。

L会计工作组织形式包括（集中核算；非集中核算）。19.利润表中的“营业收入”应根据（主营业务收入；其M 他业务收入）之和来填列。

20.21.每一笔会计分录都包括某车间领用材料一批，价值（账户名称；记账方向；金额）。生产，做会计分录时，应使用的会计科目有（原材料；36 000元，直接用于产品 Q 生产成本）。22.23.企业的留存收益包括（未分配利润；企业实现的净利润应进行下列分配（提取法定盈余公 盈余公积）。24.积金；提取任意盈余公积金；向投资人分配利润）企业分配工资费用时，应贷记“应付职工薪酬”科目。借记以下有关科目（生产成本；制造费用；管理费用；25.销售费用）权责发生制要求（凡是当期已经实现的收入和已经发。

生或应当负担的费用，无论款项是否收付，都应当作为当期的收入和费用，计入利润表．的收入和费用，即使款项已在当期收付，也不应当作；凡是不属于当期26.为当期的收入和费用。确定存货账面结存数量的方法有（永续盘存制；实地）。

27.盘存制）确定存货单价的方法有（加权平均法；个别计价法。

28.先进先出法）企业会计人员的主要权限有（有权要求本单位有关部。

门、人员认真执行国家批准的计划、预算；有权参与本单位编制计划、制定定额、签订经济合同等工作；有权监督、检查本单位有关部门的财务收支、资金使29.用和财产保管、收发、计算、检验等情况）企业会计人员的主要职责有（进行会计核算；实行会。

计监督；拟定本单位办理会计事务的具体办法；参与拟定经济计划、业务计划，考核、分析预算、财务计S 划的执行情况）。30.收入的取得可能会影响下列哪些会计要素（资产；负31.债；所有者权益；利润）设置会计科目应遵循的原则有。

32.合起来；结合会计对象的特点；保持相对稳定性(将统一性与灵活性结设置会计机构应考虑的因素包括（单位规模的大小；)。T 经济业务和财务收支的繁简；经营管理的要求）。33.投资者投入的资本，X 家资本金；个人资本金；法人资本金；外商资本金）依据投资者的身份不同可以是（国。34.下列各项中属于流动资产的有（完工产品；银行存款；35.应收账款）下列各项中属于所有者权益的项目有（未分配的利润。

直接计入所有者权益的利得和损失；投资者投入资36.本）下列项目中属于流动负债的有（短期借款；应付账款。

37.预收账款；应交税费）下列项目中，应计入“收入”要素的有（销售产品的。

38.收入；销售材料的收入；提供劳务的收入）下列各项中，属于期间费用的有（管理费用；销售费。

39.用；财务费用）下列等式中，在不同情况下成立的有（资产＝负债。

有者权益；收入+40.+下列经济业务中，会引起会计等式左右两方同时发生（收入-费用）；资产-费用=+利润；资产＝负债费用=负债+所有者权益+所有者权益所+收入）。增减变化的有（投资者投入货币资本；以存款归还借41.款；购进材料款未付）下列经济业务中，会引起会计等式左右两方中一方发。

生变化的有（以银行存款购入材料；从银行取得借款42.直接归还欠供应商货款；从银行提取现金）下列项目中，属于会计科目的有（固定资产；原材料。

43.累计折旧）下列项目中，试算平衡不能发现的错误有（某笔交易。

被漏记，未入账；某笔交易被重复入账；某笔交易借方记错了账户，应记入银行存款，误记入应收账款；44.某笔交易的借贷双方账户的记账方向颠倒）下列账户中，在期末结账后有余额的是（生产成本。

45.在途物资）下列费用中，属于期间费用的是（销售费用；管理费。

46.用；财务费用）下列各项中记入材料采购成本的有（材料买价；材料。的运输费；入库前的整理挑选费用；运输途中的合理47.损耗）下列各项中属于会计核算基本前提的有（会计主体。

48.持续经营；货币计量；会计分期）下列可以用来作为分配材料采购费用标准的有（材料。

49.的买价；材料的重量；材料的体积）下列报表属于企业对外报表的有（资产负债表；利润。

50.表；所有者权益变动表；现金流量表）。下列各账户其余额可能影响资产负债表中“预收账款”

51.项目金额的有（应收账款；预收账款）。下列各账户其余额可能影响资产负债表中“固定资产”

项目金额的有（固定资产；累计折旧；固定资产减值52.准备）。下列各账户其余额可能影响资产负债表中“无形资产”

项目金额的有（无形资产；累计摊销；无形资产减值53.准备）。下列报表中属于动态报表的有（利润表；现金流量表；

54.所有者权益变动表）。现金流量表中现金包括（库存现金；银行存款；其他

55.货币资金；下列属于会计法规体系的有（会计法；会计行政法规；3个月内到期的短期债券投资）。

56.企业会计准则；统一会计制度）下列各系统中，属于电算化会计核算系统的有（账务。

处理子系统；工资核算子系统；固定资产核算子系统；Y 成本核算子系统）。

57.月未结账后无余额的账户是（主营业务收入；主营业58.务成本；财务费用；营业外支出）与“原材料”账户发生对应关系的账户有（银行存款。

59.在途物资；应付账款；应付票据；预付账款）以下各项应在“营业税金及附加”账户核算的有（消。

Z 费税；营业税；教育费附加；城市维护建设税）。60.资产的特点可以归纳为（企业所拥有或控制；能带来经济效益的资源；能以货币计量；过去的交易或事项61.形成）资产的确认条件有（与该资源有关的经济利益很可能。

62.流入企业；在借贷记账法下，下列各项中说法正确的有（资产类 该资源的成本或者价值能够可靠地计量）。账户借方登记增加额；资产类账户贷方登记减少额；负债类账户借方登记减少额；收入类账户贷方登记增63.加额）账户的结构一般应包括（账户名称；日期和摘要；凭。

64.证编号；增加和减少的金额；余额）等内容。制造企业采购业务核算应设置的主要账户有（在途物

65.资；原材料；应付账款；应付票据）账项调整的内容包括（应计收入的调整；预收收入的。

调整；应计费用的调整；预付费用的调整；其他账项66.的调整）资产负债表是（反映企业财务状况的报表；反映企业

报告期末财务状况的报表；反映企业财务状况的静态67.报表）。资产负债表的存货项目，应根据下列账户（原材料；

68.生产成本；库存商品；在途物资）的期末余额填列。在计算企业营业利润时需要考虑的项目有（主营业务 69.收入；投资收益；资产减值损失；其他业务成本）。资产负债表中货币资金项目编制的依据有（库存现金； 70.银行存款；其他货币资金）。资产负债表的左方包括（货币资金；存货

项目。

；商誉）等