管理学多选题4

第一篇：管理学多选题4

管理学基础(4)

１.组织的总体战略主要有下列几种类型（）Ａ规模型战略Ｂ稳定性战略 Ｃ收缩型战略Ｄ发展型战略

2.密集型发展战略的优点表现在（）

Ａ经营目标集中Ｂ管理简单方便 Ｃ能够取得规模经济效益Ｄ对环境变化的适应能力强

3.一体化发展战略是一种扩展组织经营范围的战略，它主要有两种表现形式，即（）

Ａ前向一体化战略Ｂ后向一体化战略Ｃ多维一体化战略Ｄ多元一体化战略

4.关联多元化发展战略的关键是新业务与原有业务之间在（）等方面，有一定的关联性。

Ａ生产系统Ｂ产品的核心技术Ｃ顾客基础Ｄ销售渠道

5.新希望集团从生产饲料起家，后来又进入了房地产、旅游等行业。这种发展战略属于（）

Ａ关联多元化Ｂ同心多元化Ｃ无关联多元化Ｄ复合多元化

6.波特教授在产业竞争结构分析框架基础上，提出了三种可供选择的一般性竞争战略，他们是（）Ａ成本领先战略Ｂ多元化战略Ｃ差异化战略Ｄ集中化战略

7.为了执行和实施战略目标而做出的决策，如财务决策、销售计划决策等，属于（）

A战术性决策B策略性决策C战略性决策D业务性决策

8..按照决策的重要程度不同，可以将其分为（）A 职能性决策B业务性决策C战略性决策D战术性决策

9.由基层管理人员负责制定，对合理组织业务活动等方面进行的决策，属于（）

A 职能性决策B业务性决策C战术性决策D日常管理决策

10.按照决策所给出条件的不同，可以将其划分为（）A确定型决策B程序化决策C风险型决策D不确定型决策

11.群体决策与个人决策相比较而言，下列说法准确的是（）

A群体决策中责任模糊B群体决策方案更容易被接受C群体决策效率高D群体决策比个人决策的精确性强

12.目标分解过程中应该注意（）

A目标体系有严密的逻辑关系B鼓励员工积极参与C要突出重点目标D 目标分解后要进行严格的审批

13.组织的战略远景包括以下内容（）A经营目标B经营理念C企业宗旨D企业资源

14.确定组织的宗旨应避免（）Ａ语言脢涩Ｂ表述过长Ｃ狭窄Ｄ空泛1５.为了有效地实现组织的战略远景，还必须设定一套中短期的定性和定量的指标，这就是（）Ａ目标Ｂ宗旨Ｃ计划Ｄ目的16.公司在为是否进入某一产业做决策时，需要考虑的问题有（）

Ａ改产在产业结构中的地位Ｂ该产业是否具有吸引力Ｃ该产业是否拥有优势资源Ｄ该产业的盈利能力

17.目标管理注重结果，所以，对部门 个人的目标的执行情况必须进行（）

A 自我评定B领导审评C 小组考核D群众评议

18.实践表明，许多企业实行了目标管理以后，取得了很好的效果，比如()

A管理效率提高了B组织结构设计更加合理C 员工主动参与目标设立 D有效地监督与控制 1９.组织对外部环境进行分析的目的是（）

Ａ发现组织具有的优势Ｂ寻找组织的发展机会Ｃ避开存在的威胁Ｄ发现组织现有的劣势

第二篇：现代管理学多选题

二、多项选择{下列选项中有2-4个是准确的，请将这些选项的序号填在答题纸上，多选或少选均不得分。每小题1分，共1 0分)2 1.马克斯• 韦伯指出，任何组织都必须由某种形式的权力作为基础，才能实现目标。这些权力包括(ABD)。A.传统的权力

B.理性-合法的权力 c.纯粹的权力

D.超凡的权力

22.物质文化是企业文化外在形象的具体体现，包括(ABCD)。A.产品设计

B.产品质量 C.厂容厂貌

D.员工服饰

23.计划在管理的各种职能中处于主导地位，主要表现在以下方面(ABD)。A.计划和控制工作是不可分的，未经计划的活动是无法控制的 B.计划的确定总是在其他管理职能之前 c.计划工作是一成不变的

D.计划工作始终贯穿于组织、人事等工作中 24.制定战略的重要目的就是(ABD)A.赢得竞争优势

B.战胜竞争对手 c.改善组织现状

D.赢得市场和顾客

25.由基层管理人员负责制定，对合理组织业务活动等方面进行的决策，属于(BD)A.职能性决策

B.业务性决策 c.战略性决策

D.日常管理决策

26.许多学者认为组织结构的特征可以描述为复杂性、正规化、职权层级和集权化。由此可以将组织结构形式分为两大类(AB)。

A.机械式

B.有机式 c.集权式

D.分权式

27.管理人员的内部提升机制具有一定的优势，比如(ABCD)A.有利于调动内部成员的工作积极性

B.有利于吸收外部人才 c.有利于保证选聘工作的准确性

D.有利于被聘者迅速展开工作 28.领导者在协调人际关系的时候需要借助一些处事技巧，比如(ABCD)。A.转移法

B.不为法 c.换位法

D.糊涂法

29.麦克利兰的成就需要激励理论认为，人们在生理需要得到满足以后，还有对(BCD)等激励需要。A.安全的需要

B.权力的需要 c.社交的需要

D.成就的需要

30.有效的现场控制，需要具备一定的条件，如下列(ABD)。A.较高素质的管理者

B.下属人员的积极参与和配合 c.很强的预测能力

D.适当的授权 多选

“战略”一词原意是指指挥军队的（）。

A．科学

C．艺术

1990年，„下列选项中（ABCD系统思考、改变心智模式、超越自我、建立共同愿景）按照决策所给出条件的不同，可以将其划分为：（）。

A．确定型决策

C.风险型决策

D.不确定型决策 按照控制对象的范围，可以将控制分为（）等类型。

A．全面控制

B．局部控制 按照组织系统划分，沟通方式分为（）。

C．正式沟通

D．非正式沟通

波特教授在产业竞争结构分析框架基础上，提出了三种可供选择的一般性竞争战略，它们是：(ACD成本领先战略、差异化战略和、集中化战略)。

从组织需要的角度为其配备适当的人，这些人应该是（BCD有知识的人、有能力的人、对组织忠诚的人）当一个人的需要得不到满足，„受挫后的防范措施一般有（BC积极进取的措施、消极防范的措施）德尔菲法是一种改进的专家意见法，其实质是有反馈的函询调查，包括两个基本点，即（）。C．函询

D．反馈 对管理人员的贡献考评包括（）。

C．达标绩效评价

D．管理绩效评价

对某一特定社会中的所有组织都发生影响的环境因素就是宏观环境，它主要包括（）。

A．技术环境

B．政治法律环境

C．经济环境

D．社会文化环境

俄亥俄州立大学的研究者通过调查研究，总结出描述领导者行为的两个维度：（）。

A．关怀维度

B．定规维度 根据管理二重性的原理，与自然属性相联系的是（）。

A．生产力

C．社会化大生产

工作丰富化试图使工作具有更高的挑战性和成就感，下列方法使工作丰富起来（）

A．鼓励下属人员参与管理，鼓励人们之间相互交往

B．放心大胆地任用下属，以增强其责任感

D．采取措施以确保下属能够看到自己为工作和组织所作的贡献

公司在为是否进入某一产业做决策时，需要考虑的问题有：（）。

B．该产业是否具有吸引力

C．公司是否拥有优势资源

D．该产业的盈利能力

关联多元化发展战略的关键是新业务与原有业务之间在（）等方面，有一定的关联性。

A．生产系统

B．产品的核心技术

C．顾客基础

D．销售渠道

关于高层、中层和基层管理者三者之间的关系，可以描述为：（）。

A．他们所履行的管理职能是相同的B．高层管理者花在计划职能上的时间要比基层管理者多

D．基层管理者花在领导职能上的时间要比高层管理者多

管理冲突一般包括（）等步骤。

A．诊断冲突

B．分析冲突 D．干预冲突 管理人员的内部提升机制具有一定的优势，比如：（）。

A．调动内部成员的工作积极性

B．吸收外部人才

C．保证选聘工作的准确性

D．被聘者可以迅速展开工作

管理者在行使各种管理职能、扮演三类管理角色时，„如（BCD技术技能、人际技能、概念技能）管理者之所以编制计划，是因为（）。B.计划是一种协调过程

C.通过计划促使管理者展望未来

D.计划为控制提供了标准和依据

管理作为一种特殊的实践活动„比如（ABC二重性、科学性、艺术性）

归因理论认为，人们把自己的成功和失败主要归结为四个方面的因素：即努力程度、能力、任务难度和机遇。这四个方面的因素可以按三个方面来划分：（）。A．内部原因和外部原因

B．稳定性

C．可控性

规划是指组织为实现它的（）等而制定的综合性计划。

B.目标

C.策略

D.政策 合理进行人员配备工作必须遵循以下原则：（）。

A．因事择人

B．人事动态平衡 C．量才使用

D．程序化、规范化

激励对于组织管理具有重要意义，激励的作用主要体现在（ABCD有利于激发和协调职工的积极性、有助于将职工的个人目标与组织目标统一起来、有助于增强组织的凝聚力、促进内部各组成部分的协调统一）计划按照其所涉及时间跨度的不同可以分为（）。A.长期计划

B.中期计划

C.短期计划

计划工作有广义和狭义之分，广义的计划工作包括（）。A.制定计划

C.执行计划

D.检查计划执行情况 计划在管理的各种职能中处于主导地位，主要表现在以下方面：（）。A.计划和控制工作是不可分的B.计划的确定总是在其他管理职能之前 D.计划工作始终贯穿于组织、人事等工作中 坚持组织结构设计的弹性原则要做到（）。A．按任务和目标需要设立岗位

B．定期更换管理人员

C．实行职工一专多能

D．多种用工制度

较高素质的管理者

B．下属人员的积极参与和配合D．适当的授权

克服沟通障碍的组织行动有（ABC营造一种坦诚和信任的组织气氛、全方位地开发使用正式的渠道、鼓励使用多元沟通渠道）

控制的关键环节是采取切实可行的纠偏措施，一般而言，主要的纠偏措施有（）。A．改进工作方法

B．改进组织工作和领导工作

C．调整或修正原有计划或标准

D．调整原有标准

控制系统是指由（）组成的具有自身目标和功能的管理系统。A．控制主体

B．控制客体

C．控制信息

D．控制措施

领导活动是一个包含多种因素的活动过程，这些因素有：（）。

A．领导者

B．作用对象

C．被领导者

D．客观环境

领导者基于职位的权力在其权力构成中居主导地位，主要包括（）。

A．法定权力

B．奖励权力

D．处罚权力

领导者在领导过程中需要具备多种能力，它们是：（）。

A．情感能力

B．行为能力

C．意志能力

D．认知能力

领导者在协调人际关系的时候需要借助一些处事技巧，比如：（）。

A．转移法

B．不为法

C．换位法

D．糊涂法

马克斯·韦伯指出，任何组织都必须由某种形式的权力作为基础，才能实现目标。这些权力包括：（）。

A．传统的权力

B．理性----合法的权力

D．超凡的权力 麦克利兰的成就需要激励理论认为，人们在生理需要得到满足以后，还有对（）等激励需要。B．权力的需要

C．社交的需要

D．成就的需要

梅奥的人际关系学说的基本内容包括（）。A．人是“社会人”而不是“经济人”

B．企业中存在着非正式组织

C．生产效率主要取决于工人的士气

美国管理学家菲德勒认为，（）是决定领导有效性的主要环境因素。B．职位权力

C．任务结构

D．上下级关系

密集型发展战略的有点表现在（ABC经营目标集中、管理简单方便、取得规模经济效益）目前，新希望集团从生产饲料起家，后来又进入了房地产、旅游等行业。这种发展战略属于（）。C．无关联多元化

D．复合多元化

企业文化是企业在长期的生产经营和管理活动中形成的。它由（）三个部分组成。A．精神文化

C．制度文化

D．物质文化

企业中应当承担控制职责的人员包括（）。A．企业高层管理人员 C．中层管理人员

D．基层管理人员

强化理论中的强化类型有（）。

A．积极强化

B．消极强化

C．惩罚

D．自然消退

确定主管人员的需要量应该考虑以下因素（ABD组织现有的规模和岗位、管理人员的流动率、组织发展的需要）确定组织的宗旨应避免（）。

C．狭窄

D．空泛 群体决策与个人决策相比较而言，下列说法准确的是：（）。

A．群体决策中责任模糊

B．群体决策方案更容易被接受 D．群体决策比个人决策的精确性强 任何组织的经营目标都是多元化的，比如：（）。B.高利润

C.提高市场占有率 D.提高员工福利待遇 事业部制组织结构又可以称作（）。

A．M型结构

B．多部门结构

D．产品部式结构 通过沟通的含义可以看出沟通最关键的环节是（）。

A．信息的传递

B．对信息的了解 外部环境是指对组织的绩效起着潜在影响的外部因素，它又分为（）。A．宏观环境

B．产业环境

为了对备选方案进行准确的评价，计划工作者需要做好以下工作：（）。B.确定具体评价指标 D.确定指标的权重 为了有效的实现组织的战略远景，„就是（AD目标、目的）

为了执行和实施战略目标而做出的决策，如财务决策、销售计划决策等，就是（）。A．战术性决策

B．策略性决策

物质环境是指组织所拥有的各种资源，主要包括（）等。A．人力资源

B．物力资源

C．财力资源

D．技术资源

物质文化是企业文化外在形象的具体体现，包括（）。A．产品设计B．产品质量C．厂容厂貌

D．员工服饰 下列沟通障碍中，属于组织障碍的有（）。A．地位差异B．目标差异C．缺乏正式沟通渠道D．协调不够

下列选项，（ACD销售额、成本总额、工资总额）现代组织理论强调组织结构的设计应具有弹性，也就是说（）都要随环境的变化而变动。A．组织的部门机构

B．职责的规定

D．职位的安排

新希望集团从生产资料起家，„这种发展战略属于（CD无关联多元化、复合多元化）信息沟通一般包含下列环节（）。

A．信息源发出经过编码的信息

B．通过一定的媒介传递信息 C．接受者接受信息并解码

D．信息反馈

需要层次理论中，下列选项属于安全需要的有（）。B．生活要得到基本保障

C．避免人身伤害，失业保障

D．年老时有所依靠

许多学者认为组织结构的特征可以描述为复杂性、正规化、职权层级和集权化。由此可以将组织结构形式分为两大类：（）。

A．机械式组织

B．有机式组织

一个组织的战略体系从上到下可以分为三个层次，正确的排序为：（）。A．职能战略

B．业务层战略

D．公司层战略

一体化发展战略是一种扩展组织经营范围的战略，它主要有两种表现形式，即（）

A．前向一体化战略

B．后向一体化战略

以满足组织成员的需要为出发点配置人员，要考虑的是：（）。A．每个人都有合适的岗位

B．每个职位都符合员工发展的需要 以下选项中，（）属于备选方案的评价指标。

A.收益

B.成本

C.期限

D.风险

影响组织结构设计的因素有很多，比如（）等。

A．战略

B．技术

C．环境

D．组织规模 用数字形式表示的计划是预算。如选项：（）。A.销售费用预算

C.广告预算

D.成本预算

用于衡量工作绩效的各种信息应满足（）等方面的要求。A．及时性

B．可靠性

C．经济适用性

由基层管理人员负责制定，„属于（BD业务性决策、日常管理决策）有效的现场控制，需要具备一定的条件，如下列（）。A、较高素质的管理者 B可靠性 D适当的授权 在双因素理论中，（）体现的是保健因素。

A．要给职工提供适当的工资和安全保障

B．要改善他们的工作环境和条件

C．对职工的监督要能为他们所接受 战略计划与作业计划相比较，下列说法准确的是：（）。A.战略计划的内容具有纲领性

B.战略计划的对象是组织全局

C.战略计划的任务是设立目标

D.战略计划的风险性较高 直线职能型组织结构比直线型和职能型都有优势，它（）。A．保持了集中统一指挥的特点

B．分工非常细密

C．注重专业化管理

制定战略的重要目的就是（）。

A．赢得竞争优势

B．战胜竞争对手

D．赢得市场和顾客

组织冲突产生的基本原因有（）

A．组织中个体自以为是的态度

B．组织中个体差异的客观存在C．组织中个体假设相似的存在D．组织中个体利己动机的存在7.ABCD； 组织的战略远景包括以下内容：(BC经营理念、企业宗旨)组织的总体战略主要有下列几种类型：（）。B．稳定型战略

C．收缩型战略

D．发展型战略 组织对外部环境进行分析的目的是（）。

B．寻找组织的发展机会

C．避开存在的威胁

组织结构设计的原则包括（ABCD有效性、分工与协作、权责利对等、分级管理）

二、多项选择{下列选项中有2-4个是准确的，请将这些选项的序号填在答题纸上，多选或少选均不得分。每小题1分，共1 0分)2 1.马克斯• 韦伯指出，任何组织都必须由某种形式的权力作为基础，才能实现目标。这些权力包括(ABD)。A.传统的权力

B.理性-合法的权力 c.纯粹的权力

D.超凡的权力

22.物质文化是企业文化外在形象的具体体现，包括(ABCD)。A.产品设计

B.产品质量 C.厂容厂貌

D.员工服饰

23.计划在管理的各种职能中处于主导地位，主要表现在以下方面(ABD)。A.计划和控制工作是不可分的，未经计划的活动是无法控制的 B.计划的确定总是在其他管理职能之前 c.计划工作是一成不变的

D.计划工作始终贯穿于组织、人事等工作中 24.制定战略的重要目的就是(ABD)A.赢得竞争优势

B.战胜竞争对手 c.改善组织现状

D.赢得市场和顾客

25.由基层管理人员负责制定，对合理组织业务活动等方面进行的决策，属于(BD)A.职能性决策

B.业务性决策 c.战略性决策

D.日常管理决策

26.许多学者认为组织结构的特征可以描述为复杂性、正规化、职权层级和集权化。由此可以将组织结构形式分为两大类(AB)。

A.机械式

B.有机式 c.集权式

D.分权式

27.管理人员的内部提升机制具有一定的优势，比如(ABCD)A.有利于调动内部成员的工作积极性

B.有利于吸收外部人才 c.有利于保证选聘工作的准确性

D.有利于被聘者迅速展开工作 28.领导者在协调人际关系的时候需要借助一些处事技巧，比如(ABCD)。A.转移法

B.不为法 c.换位法

D.糊涂法

29.麦克利兰的成就需要激励理论认为，人们在生理需要得到满足以后，还有对(BCD)等激励需要。A.安全的需要

B.权力的需要 c.社交的需要

D.成就的需要

30.有效的现场控制，需要具备一定的条件，如下列(ABD)。A.较高素质的管理者

B.下属人员的积极参与和配合 c.很强的预测能力

D.适当的授权

二、多项选择

1．管理作为一种特殊的实践活动，具有其独特的性质，比如（）。

A．管理具有二重性

B．管理具有科学性

C．管理具有艺术性

D．管理具有时效性

2.关于高层、中层和基层管理者三者之间的关系，可以描述为：（）。

A．他们所履行的管理职能是相同的B．高层管理者花在计划职能上的时间要比基层管理者多

C．高层管理者花在控制职能上的时间要比基层管理者少

D．基层管理者花在领导职能上的时间要比高层管理者多

3．明茨伯格通过实证研究发现：管理者在组织中扮演十种角色，这些角色被分为（）。

A．人际关系角色

B．组织角色

C．信息角色

D．决策角色

4．管理者在行使各种管理职能、扮演三类管理角色时，必须具备以下技能：如（）。

A．信息技能

B．技术技能

C．人际技能

D．概念技能

5.对某一特定社会中的所有组织都发生影响的环境因素就是宏观环境，它主要包括（）。

A．技术环境

B．政治法律环境

C．经济环境

D．社会文化环境

6.物质环境是指组织所拥有的各种资源，主要包括（）等。A．人力资源

B．物力资源

C．财力资源

D．技术资源

二、多项选择

1．ABC； 2.ABD； 3．ACD； 4．BCD； 5.ABCD；6.ABCD。

二、多项选择

1.古典管理理论的代表人物主要有：（）。

A．塞缪尔•纽曼

B．弗雷德里克•泰罗

C．亨利•法约尔

D．马克斯•韦伯

2．梅奥的人际关系学说的基本内容包括（）。

A．人是“社会人”而不是“经济人”

B．企业中存在着非正式组织

C．生产效率主要取决于工人的士气

D．科学管理方法可以提高效率

3．马克斯•韦伯指出，任何组织都必须由某种形式的权力作为基础，才能实现目标。这些权力包括：（）。

A．传统的权力

B．理性----合法的权力

C．纯粹的权力

D．超凡的权力

4．企业文化是企业在长期的生产经营和管理活动中形成的。它由（）三个部分组成。

A．精神文化

B．传统文化

C．制度文化

D．物质文化

5．1990年，美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得•圣吉教授出版了一本享誉世界之作--《第五项修炼－－学习型组织的艺术与实务》，下列选项中（）是其主要内容。

A．系统思考

B．改变心智模式

C．超越自我D．建立共同愿景

6．物质文化是企业文化外在形象的具体体现，包括（）。

A．产品设计

B．产品质量

C．厂容厂貌

D．员工服饰

二、多项选择

1.BCD； 2．ABC； 3．ABD； 4．ACD； 5．ABCD；6．ABCD。

二、多项选择

1．计划在管理的各种职能中处于主导地位，主要表现在以下方面：（）。

A.计划和控制工作是不可分的B.计划的确定总是在其他管理职能之前

C.计划工作是一成不变的D.计划工作始终贯穿于组织、人事等工作中

2.战略计划与作业计划相比较，下列说法准确的是：（）。

A.战略计划的内容具有纲领性

B.战略计划的对象是组织全局

C.战略计划的任务是设立目标

D.战略计划的风险性较高

3．用数字形式表示的计划是预算。如选项：（）。

A.销售费用预算

B.零基预算

C.广告预算

D.成本预算

4．规划是指组织为实现它的（）等而制定的综合性计划。

A.发展

B.目标

C.策略

D.政策

5．任何组织的经营目标都是多元化的，比如：（）。

A.高学历者的比例

B.高利润

C.提高市场占有率

D.提高员工福利待遇

6．以下选项中，（）属于备选方案的评价指标。

A.收益

B.成本

C.期限

D.风险

7．为了对备选方案进行准确的评价，计划工作者需要做好以下工作：（）。

A.确定组织的目标

B.确定具体评价指标

C.确定计划的前提条件

D.确定指标的权重

8.通常，影响预测准确性的因素有：（）等。

A.预测时间长短

B.预测方法

C.人员的知识技能

D.信息的准确度

二、多项选择

1．ABD； 2.ABCD；3．ACD； 4．BCD； 5．BCD；6．ABCD；7．BD；8.ABCD。

二、多项选择

1.组织经营活动的复杂性决定了组织目标具有如下性质：()。

A．多重性

B．层次性

C．单一性

D．变动性

2.目标是组织制订计划的基础，确定合理的组织目标必需遵守正确的原则，它们是：（）。

A．现实性原则

B．定量化原则

C．权变原则

D．协调性原则

3.根据拉•柯•戴维斯等学者的观点，组织目标可以分为以下类型：（）。

A．主要目标

B．综合目标

C．并行目标

D．次要目标

4.目标分解过程中应注意（）。

A．目标体系要有严密的逻辑关系

B．鼓励职工积极参与目标分解 C．要突出重点目标

D．目标分解后要进行严格的审批

5．目标管理注重结果，所以，对部门、个人的目标的执行情况必须进行（）。

A．自我评定

B．领导评审

C．小组考核

D．群众评议

6.实践表明，许多企业实行了目标管理以后，取得了很好的效果，比如：（）。

A．管理效率提高了

B．组织结构设计更加合理

C．职工主动参与目标的设立

D．有效的监督与控制

二、多项选择

1.ABD； 2.ABCD； 3.ACD； 4.ABCD；5．ABD； 6.ABCD。

二、多项选择

1.组织的战略远景包括以下内容：（）。

A．经营目标

B．经营理念

C．企业宗旨

D．企业资源

2.确定组织的宗旨应避免（）。

A．语言晦涩

B．表述过长

C．狭窄

D．空泛

3.公司在为是否进入某一产业做决策时，需要考虑的问题有：（）。

A．该产业在产业结构中的地位

B．该产业是否具有吸引力 C．公司是否拥有优势资源 D．该产业的盈利能力

4.战略管理过程大致可分为六个阶段，概括起来就是：（）。

A．战略分析

B．战略制定

C．战略实施

D．战略控制

5．密集型发展战略的优点表现在：（）。

A．经营目标集中

B．管理简单方便

C．取得规模经济效益

D．对环境变化的适应能力强

6.一体化发展战略是一种扩展组织经营范围的战略，它主要有两种表现形式，即（）。

A．前向一体化战略

B．后向一体化战略

C．多维一体化战略

D．多元一体化战略

7．目前，新希望集团从生产饲料起家，后来又进入了房地产、旅游等行业。这种发展战略属于（）。

A．关联多元化

B．同心多元化

C．无关联多元化

D．复合多元化

二、多项选择

1.BC；2.CD；3.BCD；4.ABCD； 5．ABC；6.AB；7．CD．

二、多项选择

1.按照决策的重要程度，可以将其分为（）。

A.职能性决策

B.业务性决策

C.战略性决策

D.战术性决策

2.由基层管理人员负责制定，对合理组织业务活动等方面进行的决策，属于（）。

A．职能性决策

B．业务性决策

C．战术性决策

D．日常管理决策

3.群体决策与个人决策相比较而言，下列说法准确的是：（）。

A．群体决策中责任模糊 B．群体决策方案更容易被接受 C．群体决策效率高 D．群体决策比个人决策的精确性强

4．定性决策方法是决策者根据所掌握的信息，通过对事物运动规律的分析，进行决策的方法。主要的定性方法有：（）。

A．德尔菲法

B．头脑风暴法

C．盈亏平衡点法

D．哥顿法

5．德尔菲法是一种改进的专家意见法，其实质是有反馈的函询调查，包括两个基本点，即（）。

A．预测

B．决策

C．函询

D．反馈

二、多项选择

1.BCD； 2．BD； 3.ABD； 4．ABD；5．CD。

二、多项选择

1.许多学者认为组织结构的特征可以描述为复杂性、正规化、职权层级和集权化。由此可以将组织结构形式分为两大类：（）。

A．机械式组织

B．有机式组织

C．集权式组织

D．分权式组织

2．现代组织理论强调组织结构的设计应具有弹性，也就是说（）都要随环境的变化而变动。

A．组织的部门机构

B．职责的规定

C．利润的高低

D．职位的安排

3．影响组织结构设计的因素有很多，比如（）等。

A．战略

B．技术

C．环境

D．组织规模

4.直线职能型组织结构比直线型和职能型都有优势，它（）。

A．保持了集中统一指挥的特点

B．分工非常细密

C．注重专业化管理

D．下属有灵活的自主权

5.组织变革可以分为多种，比如（）。

A．特殊性变革

B．适应性变革

C．创新性变革

D．激进性变革

二、多项选择

1.AB； 2．ABD；3．ABCD； 4.ABC； 5.BCD。

二、多项选择

1.从组织需要的角度为其配备适当的人，这些人应该是（）。

A．有职位的人

B．有知识的人

C．有能力的人

D．对组织忠诚的人

2.合理进行人员配备工作必须遵循以下原则：（）。

A．因事择人

B．人事动态平衡

C．量才使用

D．程序化、规范化

3．管理人员的内部提升机制具有一定的优势，比如：（）。

A．调动内部成员的工作积极性

B．吸收外部人才 C．保证选聘工作的准确性

D．被聘者可以迅速展开工作

4．对管理人员的贡献考评包括（）。

A．心理素质考评

B．业务能力考评

C．达标绩效评价

D．管理绩效评价

二、多项选择

1.BCD； 2.ABCD； 3．ABCD； 4．CD。

二、多项选择

1.领导活动是一个包含多种因素的活动过程，这些因素有：（）。

A．领导者

B．作用对象

C．被领导者

D．客观环境

2.俄亥俄州立大学的研究者通过调查研究，总结出描述领导者行为的两个维度：（）。

A．关怀维度

B．定规维度

C．员工导向

D．生产导向

3．美国管理学家菲德勒认为，（）是决定领导有效性的主要环境因素。

A．员工素质

B．职位权力

C．任务结构

D．上下级关系

4．领导干部大致有“思想型”、“实干型”、“智囊型”、“组织型”等几种类型，在这些类型中，属于“帅才”的是（）。

A．思想型领导

B．智囊型领导

C．组织型领导

D．实干型领导

5.目标路径理论提出了影响领导行为的因素：环境的因素和下属因素。下属因素主要是指：（）。

A．控制点

B．工作群体

C．经验

D．知觉能力

6．领导者在协调人际关系的时候需要借助一些处事技巧，比如：（）。

A．转移法

B．不为法

C．换位法

D．糊涂法

二、多项选择

1.ABCD； 2.AB； 3．BCD； 4．AC； 5.ACD； 6．ABCD。

二、多项选择

1．当一个人的需要得不到满足，会产生挫折感，受挫后的防范措施一般有（）。

A．紧张不安的措施

B．积极进取的措施

C．消极防范的措施

D．寻求激励的措施

2．需要层次理论中，下列选项属于安全需要的有（）。

A．维持生命的衣食住行

B．生活要得到基本保障

C．避免人身伤害，失业保障

D．年老时有所依靠

3．在双因素理论中，（）体现的是保健因素。

A．要给职工提供适当的工资和安全保障

B．要改善他们的工作环境和条件

C．对职工的监督要能为他们所接受

D．工作得到认可和赏识

4．麦克利兰的成就需要激励理论认为，人们在生理需要得到满足以后，还有对（）等激励需要。

A．安全的需要

B．权力的需要

C．社交的需要

D．成就的需要

5.强化理论中的强化类型有（）。

A．积极强化

B．消极强化

C．惩罚

D．自然消退

6.归因理论认为，人们把自己的成功和失败主要归结为四个方面的因素：即努力程度、能力、任务难度和机遇。这四个方面的因素可以按三个方面来划分：（）。

A．内部原因和外部原因

B．稳定性

C．可控性

D．激励程度

7.工作丰富化试图使工作具有更高的挑战性和成就感，下列方法使工作丰富起来（）。

A．鼓励下属人员参与管理，鼓励人们之间相互交往

B．放心大胆地任用下属，以增强其责任感

C．在其能力范围内，最大量的增加其同类工作的数量D．采取措施以确保下属能够看到自己为工作和组织所作的贡献

二、多项选择

1．BC； 2．BCD； 3．ABC； 4．BCD； 5.ABCD； 6.ABC； 7.ABD。

二、多项选择

1．信息沟通一般包含下列环节：（）。

A．信息源发出经过编码的信息

B．通过一定的媒介传递信息

C．接受者接受信息并解

D．信息反馈

2．按照组织系统划分，沟通方式分为（）。

A．工具式沟通

B．情感式沟通

C．正式沟通

D．非正式沟通

3．下列沟通障碍中，属于组织障碍的有（）。

A．地位差异

B．目标差异

C．缺乏正式沟通渠道

D．协调不够

4.组织冲突产生的基本原因有（）。

A．组织中个体自以为是的态度

B．组织中个体差异的客观存在 C．组织中个体假设相似的存在D．组织中个体利己动机的存在 5.管理冲突一般包括（）等步骤。

A．诊断冲突

B．分析冲突

C．支持冲突

D．干预冲突

二、多项选择

1．ABCD； 2．CD； 3．ABCD； 4.ABCD； 5.ABD。

二、多项选择

1．企业中应当承担控制职责的人员包括（）。

A．企业高层管理人员

B．行业主管人员

C．中层管理人员

D．基层管理人员

2.按照控制对象的范围，可以将控制分为（）等类型。

A．全面控制

B．局部控制

C．官僚控制

D．文化控制

3．控制系统是指由（）组成的具有自身目标和功能的管理系统。

A．控制主体

B．控制客体

C．控制信息

D．控制措施

4．下列选项，（）属于没有确定的实物单位而只以一定的金额予以表示的控制标准类型。

A．销售额

B．耗电量

C．成本总额

D．工资总额

5.用于衡量工作绩效的各种信息应满足（）等方面的要求。

A．及时性

B．可靠性

C．经济适用性

D．灵活性

6.为了保证对组织工作进行有效的控制，管理者应遵循以下基本原则（）。

A．目标明确原则

B．控制关键点原则

C．刚性原则

D．及时性、经济性原则

二、多项选择

1．ACD； 2.AB； 3．ABCD； 4．ACD； 5.ABC； 6.ABD。

二、多项选择

1．人员控制系统的功能主要体现在以下几个方面（）。

A．明确任务及偏差的责任人

B．为岗位或任务配备合适的人员

C．合理安排薪酬

D．调动员工士气，提高员工的执行能力和自我控制能力

2．一般来说，对作业系统的控制主要围绕（）等问题展开。

A．利润

B．质量

C．成本

D．采购

3．单位产品的总成本一般由两部分构成：（）。

A．单位成本

B．固定成本

C．平均成本

D．可变成本

4．根据不同的分类标准，预算可以划分为不同的类别，包括（）。

A．刚性预算和弹性预算

B．采购预算和成本预算

C．收入预算和支出预算

D．总预算和部门预算

5．零基预算的程序包括（）。

A．建立预算目标体系

B．逐项审查预算

C．编制预算

D．排定各项目、各部门的优先顺序

6．从组织层次上来看，绩效可以划分为（）。

A．员工个人绩效

B．部门绩效

C．全面绩效

D．董事会绩效

二、多项选择

1．ABD； 2．BCD； 3．BD； 4．ACD； 5．ABCD； 6．ABC。

第三篇：管理学多选题15

管理学基础(15)

1、许多学者认为组织结构的特征可以描述为复杂性、正规化、职权层级和集权化。由此可以将组织结构形式分为（）A机械式组织B有机式组织C集权式组织D分权式组织

2、组织结构设计的原则包括（）A 有效性原则B分工与协作原则C责权利对等原则D分级管理原则

3.坚持组织结构设计的弹性原则要做到（）

A按任务和目标需要设立岗位 B定期更换管理人员C实行职工一专多能D多种用工制度

4.确定组织的宗旨应避免（）Ａ语言脢涩Ｂ表述过长Ｃ狭窄Ｄ空泛 ５.为了有效地实现组织的战略远景，还必须设定一套中短期的定性和定量的指标，这就是（）

Ａ目标Ｂ宗旨Ｃ计划Ｄ目的6.定性决策方法是决策者根据所掌握的信息，通过对事物运动规律的分析进行决策的方法。主要的定性决策方法有（）A德尔菲法B头脑风暴法C 盈亏平衡点法D哥顿法

7.德尔菲法是一种改进的专家意见法，其实质是有反馈的函询调查，包括两个基本点，即（）

A预测B决策C函询D反馈

8、领导者在协调人际关系的时候需要借助一些处事技巧，比如（）

A转移法B不为法C换位法D糊涂法

9为了保证对组织工作进行有效的控制，管理者应遵循以下基本原则（）

A目标明确原则B控制关键点原则C刚性原则D及时性、经济性原则

10.财务控制包括（）。A.盈利率控制B.损益控制C.流动性控制D.运营能力控制

11.有效的现场控制，需要具备一定的条件，如（）

A较高素质的管理者B下属人员的积极配合和参与C很强的预测能力D适当的授权

12.控制系统是由（）组成的具有自身目标和功能的系统。A控制主体B控制客体C控制信息D控制措施

13.下列选项中（）属于没有确定的实物单位而只以一定的金额予以表示的控制标准类型。

A销售额B耗电量C成本总额D工资总额

１４.新希望集团从生产饲料起家，后来又进入了房地产、旅游等行业。这种发展战略属于（）

Ａ关联多元化Ｂ同心多元化Ｃ无关联多元化Ｄ复合多元化

１５.波特教授在产业竞争结构分析框架基础上，提出了三种可供选择的一般性竞争战略，他们是（）Ａ成本领先战略Ｂ多元化战略Ｃ差异化战略Ｄ集中化战略

第四篇：管理学多选题11

管理学基础(11)

1.控制的最高境界是做到“防患于未然”，亦即（）A即时控制．B.前馈控制C.预先控制D反馈控制

2.群体决策与个人决策相比较而言，下列说法准确的是（）

A群体决策中责任模糊B群体决策方案更容易被接受C群体决策效率高D群体决策比个人决策的精确性强

3.目标分解过程中应该注意（）

A目标体系有严密的逻辑关系B鼓励员工积极参与C要突出重点目标D 目标分解后要进行严格的审批 4 现代组织理论强调组织结构的设计应具有弹性，也就是说（）要随环境的变化而变动。

A组织的部门机构B职责的规定C利润的高低D职位的安排如果外部环境是稳定的，组织就可以采用刚性的、集权的机械式组织结构，比如（）。

A网络型结构B直线职能制结构C职能制结构D直线制结构影响组织结构设计的因素有很多个，比如（）等A战略B技术C环境D组织规模 7 事业部组织结构又可以称作（）A.M型结构B多部门结构C.W型结构D产品部式结构

8.密集型发展战略的优点表现在（）

Ａ经营目标集中Ｂ管理简单方便 Ｃ能够取得规模经济效益Ｄ对环境变化的适应能力强

9为了保证对组织工作进行有效的控制，管理者应遵循以下基本原则（）

A目标明确原则B控制关键点原则C刚性原则D及时性、经济性原则

10.企业中应当承担控制职责的人员包括（）

A企业高层管理人员B上级单位管理人员C企业中层管理人员D企业基层管理人员

11.控制的作用有（）

A完成计划的有力保证B实现组织目标的有力保证

C组织创新的推动D及时解决问题、提高组织效率的重要手段

13.人员控制方法包括（）A.人员配备与人事调整B.培训C.授权D.工作汇报

14.一般来说，对作业系统的控制主要围绕（）等问题展开。A.利润B.质量C.成本D.采购

15.单位产品的总成本一般由两部分构成（）。A.单位成本B.固定成本C.平均成本D.可变成本

16.公司在为是否进入某一产业做决策时，需要考虑的问题有（）

Ａ改产在产业结构中的地位Ｂ该产业是否具有吸引力Ｃ该产业是否拥有优势资源Ｄ该产业的盈利能力

17.1990年，美国彼得·圣吉教授出版了《第五项修炼---学习型组织的艺术与实务》，其主要内容（）

A．系统思考B．改变心智模式C．超越自我D．建立共同愿景物质文化是企业文化外在形象的具体表现，包括（）

A．产品设计B．产品质量C．厂容厂貌D．员工服饰

19.从组织层次上来看，绩效可以划分为（）。A.员工个人绩效B.部门绩效C.全面绩效D.董事会绩效

20.财务控制包括（）。A.盈利率控制B.损益控制C.流动性控制D.运营能力控制

第五篇：管理学多选题10

管理学基础(8)

1.人员控制系统的构成包括（）A.控制对象B.控制主体C.控制信息D.控制方法

2、组织结构设计的原则包括（）A 有效性原则B分工与协作原则C责权利对等原则D分级管理原则

3.坚持组织结构设计的弹性原则要做到（）

A按任务和目标需要设立岗位 B定期更换管理人员C实行职工一专多能D多种用工制度 4 现代组织理论强调组织结构的设计应具有弹性，也就是说（）要随环境的变化而变动。

A组织的部门机构B职责的规定C利润的高低D职位的安排如果外部环境是稳定的，组织就可以采用刚性的、集权的机械式组织结构，比如（）。

A网络型结构B直线职能制结构C职能制结构D直线制结构影响组织结构设计的因素有很多个，比如（）等A战略B技术C环境D组织规模 7 事业部组织结构又可以称作（）A.M型结构B多部门结构C.W型结构D产品部式结构

8.密集型发展战略的优点表现在（）

Ａ经营目标集中Ｂ管理简单方便 Ｃ能够取得规模经济效益Ｄ对环境变化的适应能力强

9.由基层管理人员负责制定，对合理组织业务活动等方面进行的决策，属于（）

A 职能性决策B业务性决策C战术性决策D日常管理决策

10.按照决策所给出条件的不同，可以将其划分为（）A确定型决策B程序化决策C风险型决策D不确定型决策

12.人员控制系统的功能主要体现在以下几个方面（）

A.明确任务及偏差的责任人B.为岗位或任务配备合适的人员C.合理安排薪酬D.调动员工士气，提高员工的执行能力和自我控制能力

13.人员控制方法包括（）A.人员配备与人事调整B.培训C.授权D.工作汇报

14.一般来说，对作业系统的控制主要围绕（）等问题展开。A.利润B.质量C.成本D.采购

15.单位产品的总成本一般由两部分构成（）。A.单位成本B.固定成本C.平均成本D.可变成本

16.波特教授在产业竞争结构分析框架基础上，提出了三种可供选择的一般性竞争战略，他们是（）Ａ成本领先战略Ｂ多元化战略Ｃ差异化战略Ｄ集中化战略

17.组织的总体战略主要有下列几种类型（）Ａ规模型战略Ｂ稳定性战略 Ｃ收缩型战略Ｄ发展型战略