如何写好一份优秀的产业计划书

第一篇：如何写好一份优秀的产业计划书

创业计划是创业者叩响投资者大门的“敲门砖”，一份优秀的创业计划书往往会使创业者达到事半功倍的效果。

一、创业计划书

是创业者计划创立的业务的书面摘要。

它用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点，为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。

通常创业计划是市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。

写好创业计划书要思考的问题：

(一)关注产品

(二)敢于竞争

(三)了解市场

(四)表明行动的方针

(五)展示你的管理队伍

(六)出色的计划摘要

二、创业计划书的内容

一般来说，在创业计划书中应该包括创业的种类、资金规划及基金来源、资金总额的分配比例、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员工人数、具体内容一般包括以下十一个方面：

(一)封面

封面的设计要有审美观和艺术性，一个好的封面会使阅读者产生最初的好感，形成良好的第一印象。

(二)计划摘要

它是浓缩了的创业计划书的精华。

计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断。

计划摘要一般包括以下内容：

公司介绍;

管理者及其组织;

主要产品和业务范围;

市场概貌;

营销策略;

销售计划;

生产管理计划;

财务计划;

资金需求状况等。

摘要要尽量简明、生动。特别要说明自身企业的不同之处

(三)企业介绍

这部分的目的不是描述整个计划，也不是提供另外一个概要，而是对你的公司作出介绍，因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。

(四)行业分析

在行业分析中，应该正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及未来的发展趋势等内容。

关于行业分析的典型问题：

(1)该行业发展程度如何?现在的发展动态如何?

(2)创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色?

(3)该行业的总销售额有多少?总收入为多少?发展趋势怎样?

(4)价格趋向如何?

(5)经济发展对该行业的影响程度如何?政府是如何影响该行业的?

(6)是什么因素决定着它的发展?

(7)竞争的本质是什么?你将采取什么样的战略?

(8)进入该行业的障碍是什么?你将如何克服?该行业典型的回报率有多少?

(五)产品(服务)介绍

产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性;主要产品介绍;产品的市场竞争力;产品的研究和开发过程;发展新产品的计划和成本分析;产品的市场前景预测;产品的品牌和专利等。

在产品(服务)介绍部分，企业家要对产品(服务)做出详细的说明，说明要准确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。一般地，产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。

(六)人员及组织结构

在企业的生产活动中，存在着人力资源管理、技术管理、财务管理、作业管理、产品管理等等。而人力资源管理是其中很重要的一个环节。

因为社会发展到今天，人已经成为最宝贵的资源，这是由人的主动性和创造性决定的。企业要管理好这种资源，更是要遵循科学的原则和方法。

在创业计划书中，必须要对主要管理人员加以阐明，介绍他们所具有的能力，他们在本企业中的职务和责任，他们过去的详细经历及背景。此外，在这部分创业计划书中，还应对公司结构做一简要介绍，包括：公司的组织机构图;各部门的功能与责任;各部门的负责人及主要成员;公司的报酬体系;公司的股东名单，包括认股权、比例和特权;公司的董事会成员;各位董事的背景资料。

经验和过去的成功比学位更有说服力。如果你准备把一个特别重要的位置留给一个没有经验的人，你一定要给出充分的理由。

(七)市场预测

应包括以下内容：

1、需求进行预测;

2、市场预测市场现状综述;

3、竞争厂商概览;

4、目标顾客和目标市场;

5、本企业产品的市场地位等。

(八)营销策略

对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一。

在创业计划书中，营销策略应包括以下内容：

(1)市场机构和营销渠道的选择;

(2)营销队伍和管理;

(3)促销计划和广告策略;

(4)价格决策。

(九)制造计划

创业计划书中的生产制造计划应包括以下内容：

1、产品制造和技术设备现状;

2、新产品投产计划;

3、技术提升和设备更新的要求;

4、质量控制和质量改进计划。

(十)财务规划

财务规划一般要包括以下内容：

其中重点是现金流量表、资产负债表以及损益表的制备。

流动资金是企业的生命线，因此企业在初创或扩张时，对流动资金需要预先有周详的计划和进行过程中的严格控制;

损益表反映的是企业的盈利状况，它是企业在一段时间运作后的经营结果;

资产负债表则反映在某一时刻的企业状况，投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。

十一)风险与风险管理

(1)你的公司在市场、竞争和技术方面都有哪些基本的风险?

(2)你准备怎样应付这些风险?

(3)就你看来，你的公司还有一些什么样的附加机会?

(4)在你的资本基础上如何进行扩展?

(5)在最好和最坏情形下，你的五年计划表现如何?

如果你的估计不那么准确，应该估计出你的误差范围到底有多大。如果可能的话，对你的关键性参数做最好和最坏的设定。

第二篇：娱乐产业商业计划书

商业计划书

保 密 承 诺 本商业计划书内容涉及本公司商业秘密，仅对有投资意向的投资者公开。本公司要求投资公司投资经理收到本商业计划书时做出以下承诺：

妥善保管本商业计划书，未经本公司同意，不得向第三方公开本 商业计划书涉及的本公司的商业秘密。投资经理签字： 接 收 日 期： _______年____月____日

/ 28 1

商业计划书摘要

1.公司基本情况 本公司名为娱乐产业自主票务服务公司，注册资金15万。员工大约有21人，本科生8人，专科生12人，高中学历2人。公司位于北京市朝阳区南磨房，公司刚刚准备成立，预计第年二净利润194万，后两年按照每年80%增长。现金流稳定，抗风险能力不错。主要管理者情况2.计划五位起初一起投资创业伙伴分别担任各个部门经理。这几人都至少是本科学历，在校期间几人在校期间关系默契，并且都在各种组织担任过重要职务。同时，大家在球社有过很好的合作经历。产品及其服务描述 3.机器系统：大型超链接网站。即在原有查询机对地铁线路以及周边地图可查询的基础上，链接Mtime时光网站（各类影片资讯查询）、体育场馆、餐厅、KTV、台球厅等娱乐场所的门户网站，最大限度的提供信息在线浏览和搜索服务，以及电影票的即时查询预定服务。内装一个微型打印机（随时各种查询及够买结果，便捷省时）和POS机。可以内嵌与楼体的墙面之中，也可整体置于空旷之地。/ 28 2

使用方式类似于ATM机。本公司形象的说就是连接各大娱乐企业和广大消费者的一个中介。公司雇佣相关装配企业组装好这类机器后，将其置于人流量大，商业繁华的地区。跟有意愿的商家合作，为其连入宣传网站，提供打印优惠劵的服务。第一，本机器可以直接打印各大电影院的电影票，避免了人们去电影院排队买票的问题。第二，本机器可以连入全国各个娱 乐企业的网站，他们的打折优惠以及团购活动等，均可在上面进行宣传并方便顾客打印优惠券。另外，对于那些名不见经传的小企业，公司乐意低价为其做些小型网站进行宣传。让其与消费者进行更好的信息沟通。甚至顾客只要用卡一刷，就能查到水、电、煤气费用，甚至还有汽车罚单。我们收取商家部分年费，对于使用我们vip卡的顾客，我们收取少量卡费。另外，机器平时的滚动屏，可以打广告，作为一项其他业务支持我们盈利。

.激励机制4 几位部门经理，均享有公司股份的5%；公关部人员除基本工资外，按照个人成单量有相应提成；技术研发部和财务部门年终如无重大过错均有可观的奖金。行业及市场 5.中国电影产业目前发展迅猛飞速据估计中国电影市场拥有世界，最大规模的潜在电影市场。2007年美国在线影票销售已占到整体票房的10%~12.5%，中国电子影票市场刚刚起步，电子影票市场规模预计为票房的~20-40%。由维络城能够很好的走出上海，进军北京 / 28 3 这样的成功，我们更看到了落地式互联网互动媒体的成功。但现如今的互联网售票只能购得电影兑换券，还需去影院二次兑换而娱乐产，业自助票务服务机则实现了直接打印出电影票，免去了影院二次购票的麻烦。所以我们的潜力市场巨大。

（行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行业竞争对手及本公司竞争优势，未来3 年市场销售预测。）

营销策略 6.要想扩大产品市场份额，提高本产品销量和知名度，必须将本机特色及好处的信息大量传递给目标消费者，获得广大消费者的初步认可和信赖，激发他们的购买欲并促使这种购买动机转化为实际购买行为，增加公司盈利。面向大众

1.网络宣传：与Mtime时光网合作，将我们的广告放在Mtime时光网的首页。在人人网，豆瓣网、新浪微博等较有影响力的网站做在线宣传。2.实体宣传：自助购票机本身就可以引起路人的好奇，并辅以人偶及条幅广告等，吸引消费者眼球。面向商家

我们将商家地标活动放在机器地图中并且加入明显旗帜，使消费者能一眼看到消费者点开旗帜，便可直接看到商户信息、广告、以及近期优惠活动。并且在“影院周边活动推荐”中加入投资商户的产品信息，以吸引商家投资。/ 28 4

管理

7.公司将设置财务部、研发部、公关部、人事部，后勤部门和客服部门等六个部门。配备人员分别是3、5、5、2、2、2.总计19人。五个部门经理各自持有股份5%。计划在公司成立3年后有个大的人事变更，扩招员工，总数基本翻一番。融资说明 8.启动资金需要107万，其中机器生产25万，宣传费用10万，固定资产61万，员工三个月工资5万，流动资金6万.投资130万可以占有公司75%的股份。本公司采用股份有限公司，投资者是公司的股东，对于公司的重大决策和人事罢免均有参与权。我们采用利润分红作为投资者的回报。财务预测 9.通过第一年的利润预算，可知我们的销售收入506460，净利润为168310.275，下一的销售收入为810336，净利润为183259.425净利润为增长近60%。预计第三年正常情况也会有近40%的增长。

/ 28 5

目 录 第一部分 公司基本情况 … … … … … … … … … … … … …8 第二部分 公司管理 … … … … …… … … … … … … … … 11 第三部分 产品研究开发及运行… … … … … … … … … … 13 第五部分 行业及市场情况… … … … … … …… … … … … 17 第六部分 营销策略… … … … … … … … … … … … … … 20 第七部分 财务计划… … … … … … … … … … … … … … …21 第八部分 投资退出方式… … … … … … … … … … … … … 26

第九部分 项目实施进度 … … … … … … … … … … … … …28 / 28 6

公司基本情况 1.名称：娱乐产业自主票务服务公司

此名字通俗易懂，而且将公司的业务涉及领域，特色业务表现的很好。2.地址：北京市朝阳区南磨房

原因：“北京”----这次公司起步是选在北京开始的。娱乐业活跃的城市都是居民收入高，生活水平高的一线城市，首选北京和上海。但是，我们公司有不少业务与维络城相似，作为我们一大竞争对手的维络城是从上海起家的，而且在上海的根基很强。所以我们在北京的压力相对更小，成功的机会高。“朝阳区南磨房”---中关村是科技园，高科技公司都诞生在哪里。本公司，机器装配是外包式的，主营业务科技含量并不高，公司实体部门没有必要设在太过繁华的地方，不经济。但是，也要考虑到公司业务往来的方便性。选在朝阳区南磨房，此地距离西单、王府井、国贸、三里屯等地都很近，而且房产价钱也不如中关村等地贵，这周围有一所高校----北京工业大学，便于公司及时招兼职，学术氛围相对浓厚，学生消费观念相比开放，有力公司发展。在学生附近区域生活的本公司员工，生活费用也会相应降低。3．核心业务：

3.1 凡是跟本公司有合作的电影院，均可在机器上查询影院的优惠 / 28 7

活动，电影名称和场次，售票情况，以及座位安排。时间合适或是突然想去看电影的群体，可以及时打印电影票。这样不仅满足了出门在外，手边没有电脑又突然想去看场好电影的朋友们，而且，也免去了到影院后排长队等待入场的烦躁。3.2 像维络城一样，我们也提供各种优惠、团购活动的查询和出优惠券服务。我们的vip便卡顾客只要用卡一刷，就能查到水、电、煤气费用，甚至还有汽车罚单等。另外，对于那些名不见经传的小企业，公司乐意低价为其做些小型网站进行宣传。

4.现行的盈利模式及可持续性

4.1

我们的收如来源是涉及我们核心业务的商家提供的中介费用以及使用我们机器滚动屏幕和机身来做广告的个别厂家的广告费用。对于营业额超出预期洽谈的额数量部分，收取小量提成。使用我们vip便卡的群体是提供卡费的，可是为了增大使用人群数量，保持群众的信任度和忠诚度，我们会在年终以各种福利活动回馈给大家的。因此，本公司的主要经济来源是企业，我们力求用户量愈来愈多。

4.2 另外这台机器，目前市面上没有，他的组装技术是我们内部技术人员候竞骁和肖鹏宇的，这就为这个行业形成了一定的商业壁垒，使我们的优势有望长期保存。5.公司与众不同的竞争优势或独特性 本公司利用自主票务服务机，为广大消费者和各大有需求的娱乐业厂家提供方便。我们的机型和业务均和维络城有些相似，但是，我 / 28 8

们不仅提供更多的服务（见我们的核心业务），而且价格也更便宜（见财务预算部分）5.1 跟实体店相比，我们提供了更为流通的信息，让大街上无处可去的消费者变成了，今天去KTV合适呢还是去打台球？去看电影实惠还是去看球赛更好？

5.2 跟各大商家的官网相比，我们在大街上就能使用，提供了很多的方便。而且对于无电脑的学生更是一项绝好的选择。5.3 跟维络城相比，我们有可以直接打印票据和预定外卖的功能。因此，本公司即有助于企业消息更好的推广以及，又为消费者提供了 很大的方便，力图作为娱乐业场所和消费者之间最好的桥梁。二.公司管理 公司将设置财务部、研发部、公关部、人事部，后勤部门和客服部门等六个部门。/ 28 9

各部门人员分工：财务部主管一位，出纳一位和会计各两位，四人负责公司的财务工作；研发部主管一个，副主管一个，一位网页制作员，两位网络连入和监管机器维修员。；人事部主管，一位人力资源专业毕业的 员工；公关部主管，一位市场营销专业的副主管一位，业务主管一位，业务员两位。几人负责公司的营销和宣传工作，负责与外部各个企业进行沟通，确保公司的正常运营。客服部门三位，另，客服部门应多给予关注，如果服务赢得大众青睐，消费者自然能为企业进行最有效且免费的正面宣传，我们必须拉近与顾客的距离，倾听顾客声音。因此除了一般公司的职能之外，我们要专门开通一个免费的热线服务电话，随时接收顾客使用情况的反馈，并保证顾客在使用中出现的任何问题都能得到及时解决，绝不能因此对消费者造成困扰。后勤部门两位，一位负责本公司的物资调动，另一位负责公司的卫生工作。/ 28 10

下图为公司各部门职责划分： 研发部：

负责产品的改组，负责公司机器更新，平时维修，网站连入和相关网

站制作，必要的网上协调和通知工作 公关部： 人事部： 几人负责公司的营销和宣传工市场调查与分析；有效的产品规划 团队 作，负责与外部各个企业进行沟及管 理；两人负责公司的人事调 通，确保公司的正常运营 动，相关人员的工资定价 财务部： 负责公司日常的账务，做预算以及

对其他公司账目做调查和估计 在校期间，我们五个都分别在各个部门担任过职务，也有过打工阅历，成绩都很不错。我们五个部门经理，关系都很不错，在校期间就有过良好的合作。我们都是球社的球员，曾经多次合作一起在工人体育场馆帮助维持秩序。相信我们的再一次合作，一定会取得成果的。/ 28 11

公司作为国家经济中的基本单位，有各自独自的企业文化，所以，公司秉承自己的理念积极建设和完善公司文化。另外，要特别注重公司的内建，员工的男女比例，年龄搭配，学历分层。对员工的筛选和日常考核一定要做到位。建立明确合理的赏罚制度。一开始公司就要采取正式的组织形式。

产品研究与开发及其运行 基础产品 机器系统：机身外形类似于维络城，又在内部安装一个微型打印机（随时各种查询及够买结果，便捷、省时）和POS机。也可以内嵌与楼体的墙面之中.大型超链接网站。即在原有查询机对地铁线路以及周边地图可查询的基础上，链接Mtime时光网站（各类影片资讯查询）、体育场馆、餐厅、KTV、台球厅等娱乐场所的门户网站，以及一些大型的团购网站。使我们的信息足够充足。涉及到的技术 触 摸屏相关技术 与 票务公司数据库联网 / 28 12

图像信号的采集及处理

付账及出票 可行性： 触摸屏产业及相关配套软件成熟，技术实现简单 与票务公司数据库相连及付

账出票功能，市面上有类似产品，如地铁售票机等，类似移植，技术上实现较为简单  图像信号处理需要设计相应程序算法，并设计相应处理芯片，实现较为困难，但也有很多基于神经网络的语音信号处理系统的相关研究和资料，相信是可以实现的，而重点在于优化 基于神经网络的图像处理系统主要包括以下部分 1． 信号采集数字化处理 2． 神经网络边沿检测筛选信息 电阻屏 电阻式触摸屏是一种传感器，它将矩形区域中触摸点(X,Y)的物理位置转换为代表X坐标和Y坐标的电压。很多LCD模块都采用了电阻式触摸屏，这种屏幕可以用四线、五线、七线或八线来产生屏幕偏置电压，同时读回触摸点的电压。电阻式触摸屏基本上是薄膜加上玻璃 / 28 13

的结构，薄膜和玻璃相邻的一面上均涂有ITO（纳米铟锡金属氧化物）涂层，ITO具有很好的导电性和透明性。当触摸操作时，薄膜下层的ITO会接触到玻璃上层的ITO，经由感应器传出相应的电信号，经过转换电路送到处理器，通过运算转化为屏幕上的X、Y值，而完成点选的动作，并呈现在屏幕上。原理 触摸屏包含上下叠合的两个透明层，四线和八线触摸屏由两层具有相同表面电阻的透明阻性材料组成，五线和七线触摸屏由一个阻性层和一个导电层组成，通常还要用一种弹性材料来将两层隔开。当触摸屏表面受到的压力(如通过笔尖或手指进行按压)足够大时，顶层与底层之间会产生接触。所有的电阻式触摸屏都采用分压器原理来产生代表X坐标和Y坐标的电压。如图3，分压器是通过将两个电阻进行串联来实现的。上面的电阻(R1)连接正参考电压(VREF)，下面的电阻(R2)接地。两个电阻连接点处的电压测量值与下面那个电阻的阻值成正比。

为了在电阻式触摸屏上的特定方向测量一个坐标，需要对一个阻性层进行偏置：将它的一边接VREF，另一边接地。同时，将未偏置的那一层连接到一个ADC的高阻抗输入端。当触摸屏上的压力足够大，使两层之间发生接触时，电阻性表面被分隔为两个电阻。它们的阻值与触摸点到偏置边缘的距离成正比。触摸点与接地边之间的电阻 / 28 14

相当于分压器中下面的那个电阻。因此，在未偏置层上测得的电压与

触摸点到接地边之间的距离成正比。公司运营模式：任何顾客都可以在本机器上免费打印电子优惠券。我们提供专门的VIP便卡，每张收费50元，持卡的顾客就可以在本机器上直接打印电影票，以及定制合适的外卖。所有的收费方式依然走支付宝，顾客的钱直接划到各大影院和餐厅的账户上。消费时需要网上给便卡事先充值。除了二维码 以外，我们我们还会配合使用手机唯一验证码进行防伪。为了回报广大消费者，持卡人年终会得到一定量的电子优惠券。操作流程： 搜索目标 顾客通过触屏使机器进确认欲购票时间地点等确认 入工作状态 详细信息 顾客取票，交易完毕 付款成功，自动打印出票 银行卡刷卡付账，并再次 确认 【注：本公司有免费服务热线电话可咨询】 以购买电影票举例来说，人们只要通过触摸屏，选定想看的电影、影院以及观影时间段，机器便会自动出现该影院指定时间该影片的放映厅情况以及座位剩余情况，人们再选择自己想要的位置，然后刷卡，便可交易成功，直接从出票口拿到想要的电影票，方便快捷。

/ 28 15

3.服务理念 : 尽可能扩大顾客可选择范围，帮助顾客迅速查询到目标信息，提高选票购票效率，帮助各大商家招揽到更多顾客，提高娱乐生活质量,让生活更加便捷、舒心。4.目标顾客：由于我们做类似于中介的服务项目，故我们的顾客分两大类：（1）大中型城市各大类娱乐商家（2）大中型城市里 对各类娱乐票务有需求、又对电子商品不抵触的人群 行业及市场情况

一、市场分析 就电影产业来说，中国电影产业目前的状况是发展迅猛飞速，同时中国电影市场拥有世界最大规模的潜在电影市场，正是前景一片大好。电影产业的迅速发展，同时便暴露了影院的一些问题。长时间的排队购票，影院购票服务的不健全，以及高票价，这些都成为了阻碍中国电影市场进一步开发的大问题。如何解决这诸多弊病成为了整个电影业当务之急。随着市场的逐渐成熟、电子商务网站的崛起以及网上支付等第三方支付平台的普及，互联网售票市场潜力巨大。但现如今的互联网售票只能购得电影兑换券，还需去影院二次兑换，因此依旧没有解决影院购票服务的诸多问题。而娱乐产业自助票务服务机则实现了直接打印出电影票，免去了影院二次购票的麻烦。/ 28 16

再看现如今电影市场影票售票的行业。2007年美国在线影票销售已占到整体票房的10%~12.5%，中国电子影票市场刚刚起步，电子影票市场规模预计为票房的~20-40%，同时，从实际数据来看，国内影院上座率仅为13%~20%；影院迫切需要能扩展观影用户群、并提供增值服务的第三方，从以上种种因素，我们看到了娱乐产业自助票务服务机的市场潜力。同时,伴随着维络城能够很好的走出上海，进军北京这样的成功，我们更看到了落地式互联网互动媒体的成功。因此二者的结合体——娱乐产业自助票务服务机拥有巨大的市场潜力。

二、竞争分析 竞争者一：影院柜台售票。相比于影院柜台售票，我们的优势非常鲜明且具有竞争力。影院的柜台售票是人工售票方式，消费者需要排队购买，而遇到人流量大的时候便会遭遇排长队，等候时间长的困难。而我们的售票机则是通过互联网网络购票，且当场出票，这样减少了排队的苦恼，更加方便、快捷。竞争者二：电影票网购（团购）相比于电影票网购，在价钱方面由于我们与影院保持一致，暂时没有更多的优惠，所以处于劣势。但是，我们的优势在于，我们可以直接选择想看的电影、场次、以及座位，并且当场打印出电影票，这 / 28 17

样就省去了拿着手机二维码去影院再次换票的麻烦。因此，在便利程度方面，我们依然很有优势。

竞争者三：维络城 维络城与我们的营销模式很相似，且知名度大于我们。但是也正是因为有了维络城作为先例，使广大消费者已经对落地式互联网传媒消费模式有了认识与了解，因此，我们便不需更多的对于我们“落地式”机器的更多的宣传。维络城只是打印优惠劵，而我们在储藏了 商家信息的同时，更加加入了直接刷卡消费、打印出票的功能，直接带动了消费。综上，我们通过对于市场以及竞争者的分析，总结出娱乐产业自助票务服务机潜力巨大。营销策略 要想扩大产品市场份额，提高本产品销量和知名度，必须将本机特色及好处的信息大量传递给目标消费者，获得广大消费者的初步认可和信赖，激发他们的购买欲并促使这种购买动机转化为实际购买行

为，增加公司盈利。/ 28 18

1.在吸引商家方面的策略： 我们将商家地标活动放在机器地图中并且加入明显旗帜，使消费者能一眼看到。消费者点开旗帜，便可直接看到商户信息、广告、以及近期优惠活动。并且在“影院周边活动推荐”中加入投资商户的产品信息，以吸引商家投资。2.在消费者中的宣传策略： 网络宣传：（1）与Mtime时光网合作，将我们的广告放在Mtime首页，突出本机可售电影票这一特色。（2）在人人网、豆瓣网、新浪微博等有影响力的网站做网络宣传。例如人人网上建公共主页、豆瓣上建小组、微博搜索“电影”“娱乐”“美食”等关键词来找到潜在的消费者，不断向他们提供此类信息，抓住消费者眼球，在提供帮助的同时，也宣传了我们自己的产品。但是必须注意，找到用户后，切记勿一味地发广告，应先与其互动，免费提供有价值的信息及优惠，取得消费者信任。（3）电子邮件营销：制作公司信息，介绍产品内容、形式、特色、优惠手段以及相关资讯，掌握大量有效的目标客户群体的邮件库资源，进行点对点的有效传播。影院宣传：在合作的各影院均贴出实体机宣传海报。实体宣传：自助购票机本身就可以引起路人的好奇，同时在人流量大的商业区雇人偶，吸引过路者眼球。创业初期资金有限，主要采取网络宣传等低成本方式，待初具规模后将在地体站通道、出入口、以及电视媒体上进行宣传。/ 28 19

财务计划

本公司是股份有限公司。公司固定资产购置和注册资金以及基本 的启动运营费用要靠投资公司和一些看好这项产业的合作伙伴投入。

公司的营业收入和营业成本如下： 结合维络城已经相关网站的定价标准 【1】本公司收取商家的中介费如下（按照商家对于机点的使用数量和使用时间来收费的）: 1.为其打印电影票的电影院，每年每台机器1500元（维络城的机器每年收到3000 左右），营业额超出为其跟我们合作前年均收入部分按3%提成收入 2.在本机器上放置企业的打折等宣传的网站，并为其打印优惠 / 28 20

劵的商家，每年每台1000元 3.为一些小型企业制作网站服务收费：小型网站（20页面以下）每一标准页：20元，我们做的网站以3页为最佳。一家收费平均60元。【2】广告（按照商家对于机点的使用数量和使用时间来收费的）：每小时30元 【3】顾客群体：对人群不收费，持卡员每张卡30元 在公司的起步阶段，计划在北京城安装50台。主要装在西单、王府井、中关村、和国贸。

根据对各种企业做的调查，预计在刚刚起步阶段，即公司运营第二年，电影院对我们产品的认同率为5%，其他商家为10%，认同我们的群体也不过20% 以西单为例做调查，周围（覆盖面较大）的电影院大该有5家，全北京电影院有200左右，娱乐业企业有约100家。西单一代每月客流量最少8000 / 28 21

所以我们的年收入总和为：1500×50×200×5%+200000×3%×5×0.25+1000×50×100×10%+60×6+30×10000× 20%=1317860 月收入：867860÷12=109822 产品的回收策略

本产品通过稍微改动可被用于KTV、地铁站、各种出票小店等，所以对于废品我们准备重装后二手出售，以便抵消前期维修费用。人员工资： 基本工资：财务部门两人工资分别为3000和2000，研发部门工资分别为3000、3000、3000，人事部工资分别为3500，公关部分别为3500、3000、2500、2500，后勤部工资为2000和1500，客服部三人都是2000。总计32500/月 奖金：年末无重大差错的情况下，后勤部每人500，其他人每人1500。/ 28 22

总计20500/年

1709元/月 提成：公关部门业务员根据成单量有提成，大概2000/月 固定资产： 办公家具20套,每套平均预计120元，总计2400元； 车2辆，总计6万； 机器：我们将挑选已有现货的厂家，购买其成形机。此机器必须在配置上支持系统及软件更新，并且在大量市场验证之后，确保机器的可操作性及实用性。加上我们外包的组装费用和安装费用，每台大概5000元左右。首次安装50台，总计250000 预计一年报废。日常开支： 水电费1000/月；办公文件、电话费以及机器的维修费用5000/月；租金每月1.5万元（劲松大厦乙级房的出租价为标准）宣传费用：总计120000/年（各种媒体宣传）10000/月 额外支出：2000/月

利润预期及分析： 公司虽尚未开始，但仍可以对其盈利能力进行预测，这里总费用一年为单位，假设每个月的收入支出都是相等的，看一张利润表 / 28 23 利润表 ： 编辑单位娱乐产业自主票务

服务公司

2013年11月

会企01表 单位：元 项目 本期金额 上期金额

一、营业收入 109822

减：营业成本 20833

营业税金及附加 3978 销售费用 10000 管理费用 54641 财务费用 3000 资产减值损失 2048（略）

二、营业利润 15322 加：营业外收入 减：营业外支出 2000

三、利润总额 13322 减：所得税费用 3330.5

四、净利润 9991.5

五、每股收益

基本每股收益

稀释每股收益（营业税税率按服务业5%算）批注：只计算了营业税、城建税以及教育税附加 因为现在暂时无具体的业务来往，所以资产负债表意义不大。从利润表中可见公司的现金流始终是很充足的。随着某一地区产品数量的增加，向合作企业及广告赞助商收取的费用就会提高。由于市场需求量大，涉及的面广，电子产品的普及，/ 28 24

娱乐业的蒸蒸日上，人们对生活质量要求的不断提高，各种电子产品价格的飞速下跌，使用我们产品的企业和顾客会越来越多，我们的产品赢利潜力不错。据目前初步调研，按首年的盈利水品，第三认可本产品的企业会上升到35%，顾客会上升到28%。但作为预备阶段，我们的规模不会有大的变动。利润表 ： 编辑单位娱乐产业自主票务服务公司

2013年12月

会企01表 单位：元 项目 本期金额 上期金额

一、营业收入 810336

减：营业成本 262700

营业税金及附加 40516.8

销售费用 100000

管理费用 108640 财务费用 3260 资产减值损失 30873.3（略）

二、营业利润 264345.9 加：营业外收入 减：营业外支出 20000

三、利润总额 244345.9 减：所得税费用 61086.475

四、净利润 183259.425

五、每股收益

基本每股收益 稀释每股收益 第四预计收入依然会提高40%左右，月净利润大约可以达到25万。/ 28 25

投资退出方式本公司采用利润分红对投资者进行回报的。公司第一年基本都在做业务准备工作，接下来三年要为自身扩大做准备。所以，第二年只分配净利润的10%，第三年为20%，第四年为30%。到了公司扩大规模，至此才开始分红80%.持股比例按投资130万占股份的75%折算。故投资回报率大概如下： 16×12×10%×75%第一年 ×100%=11.08% 13019×12×20%×75%第三年 ×100%=26.3% 13025×12×30%×75%第四年 ×100%=51.92% 130第五年扩建公司，将机器在北京市加到100台，并且推进到上海，此年的投资回报率会降低，但目前，投资人已可将全部本金抽回。这三年，公司盈余公积可达到172.8+182.4+210=565.2万元。七年后推到深圳、天津、武汉和大连四个城市。/ 28 26

项目实施进度 在本项目实施过程中，首先公司的成立，人员的配备、物力的整合成为了推进项目的第一步。其次，在人力物力均实现的前提下，由技术部门开发出第一台实体机并联网促成了我们与各大影院、商家谈合作的先决条件及有力资本。与影院商家的洽谈、合作是本项目的关键。我们必须得到影院的有力支持才可以与各大影院联网合作，而且，影院对于该项目的支持程度，在一定程度上决定了我们日后的发展前景。在确定了一切细则，并经过了广泛有效的前期宣传后，娱乐产业自助票务服务机正式上市，面向大众，开始运作。当运营一段时间后，随着广大消费者对于自助购买电影票的认可程度的提升我们将扩大运营规模，加入更多的商家，并增大市面上的实体机数量。进一步向其他城市发展。

/ 28 27

序号 里程碑 起始时间 结束时间 1 公司成立 2012.9 技术研发人员作出第一台2012.10 2013.2 实体机并联网试用 3 向各大影院、商家推广并2013.3 2013.9 签订合约开始合作第一阶段扩大运营规模

2016 2017 5 第一阶段扩大运营规模 2019 / 28 28

第三篇：玩具产业创业计划书

玩具制造创业计划书

企划人:XX(XXX班 联系电话XXXXXXXX)

目录 摘要………………………………………………………………………………3

1、公司简介…………………………………………………………………………3

2、市场分析…………………………………………………………………………3

3、竞争分析…………………………………………………………………………4

4、产品服务…………………………………………………………………………5

5、市场营销…………………………………………………………………………5

6、财务计划析…………………………………………………………………………6 …………………………………………………………………………7

78、、风内

险部

分管理…………………………………………………………………………7 2 摘要 1.公司基本情况介绍（公司名称、成立时间、注册地区、公司地址、主营业务、大致发展战略）2.行业市场概况（市场分析与前景、市场规模与增长趋势、消费者分析）3.行业竞争程度分析（对潜在进入者、购买者、供应商、替代产品、现有竞争者进行分析，说明公司选择进入玩具行业的理由）4.产品服务（售前说明和广告宣传、使用中的服务体验）5.市场营销（网络营销为主，说明具体策略和其理由）6.财务计划（资金来源、用途、使用计划、2年的财务预测）7.分析预测和预期应对方法（解决库存积压、保证资金链）8.内部管理（人事设置与分配、员工薪资与奖金设置、劳动合同、管理层权利分配）

1公司简介 本公司全名是××有限责任公司，在2014年3月于宁波注册成立。出于资金和政策考虑计划坐落于宁波市创业园区。本公司是一家产品销售市场为国内市场，生产加工各类玩具的现代企业。公司创业类型属于模仿型创业。公司目前策略是生产中低端普通的玩具来占有日益壮大的市场份额，期间以扩大销售地区和生产更多种类产品为目标；在逐步积累一定资金并成功获得一定的市场后，大力投资开发，完成向创新型企业的的转变。2 市场分析 2.1市场容量 据统计，在我国现有的14亿人口中，14岁以下的少年儿童及婴幼儿有4亿，其中城市儿童1亿人，农村儿童3亿人，这是玩具行业的一块大市场。随着国家经济的飞速增长，人们对娱乐需求的支出越来越大；以及人们对玩具功能观念的改变，玩具的消费群体也正在迅速扩大。玩具已不再是儿童的专利，越来越多高档、新颖的玩具开始成为成年人的休闲、娱乐用品。中国城市儿童玩具人均年消费仅55元，而农村儿童玩具人均消费不足30元。城市中年人玩具平均年消费仅20元，农村成年人玩具人均年消费基本上为零。这种极低的消费金额差异，恰好反映出我国玩具消费市场所拥有的难以估量的发展潜力。2.2 消费市场 由于玩具市场潜力巨大以及城乡消费差距的存在，决定了我国玩具市场在今后相当长的一段时间内各个档次、各类品种共存的态势。因此消费者对玩具的需求方向是各种各样的。随着城市居民收入的提高，家长对孩子进行智力开发极为重视。而玩具能在陪伴孩子娱乐之时同时能对孩子进行智力开发。因而这也是家长表达爱心、对孩子进行培育的重要方式。集知识趣味、动手动脑于一体的玩具迎合了城市家长们望子成龙的心理。有50%的城市消费 3

者对电子型玩具情有独钟，30%的城市消费者认为智能型玩具更有吸引力，20%的城市消费者则青睐于高档的毛绒、布制装饰类玩具。农村消费对象仍然以传统的玩具类型为主，50%的农村消费者愿意购买电动型玩具，25%的农村消费者愿意购买拼装型玩具，25%的农村消费者愿意购买中低档次的毛绒、布制类玩具。明显地，电动型与智能型玩具在社会上无论是城市或是农村都有绝大多数受众。3 竞争分析 本计划书对玩具行业的竞争分析采用波特的五力模型工具，分别从潜在进入者、购买者、供应商、替代产品、行业内现有竞争对手五个方面进行分析。3.1 潜在进入者 潜在的行业新进入者是行业竞争的一种重要力量，这些新进入者大都拥有新的生产能力和某些必需的资源，期待能建立有利的市场地位。而进入壁垒则是决定是否能顺利进入的主要因素。3.2 购买者 购买者是一个不可忽视的竞争力量，购买者常常通过要求压低价格和提高产品质量来形成对企业的竞争压力。

●玩具行业不是新兴行业，虽然市场在快速增长着，行业企业多，购买者可选择性较多。

●购买者主要是25岁与40岁之间的有孩子的父母，数量巨大，单个购买者购买量有限，不能对销售量产生巨大影响使得其议价能力较低。

●玩具可以是面向所有人的，有标准化特性，同时大量销售同一款产品是可行的。

●虽然玩具行业在地区内来说现有企业较多，但随着人们消费能力的提升很快，各种各样的产品的需求较大，新产品也有很好的销售前景，属于卖方市场，价格主导权更多的在卖方手中。综上所述购买者在玩具企业面前有一定的议价能力，但是整体来说议价能力较低

3.3 供应商 玩具企业主要是将电子产品、纺织、木制、塑料制原料通过技术加工组装成成品，市场原材料供应商众多，所以其供应商议价能力较低。3.4 替代产品 玩具是娱乐产品，当下人们的娱乐方式日趋多样，低龄的儿童也变得更喜欢数码产品进行娱 4 乐，但处于健康角度，其监护人会购买新的玩具使儿童增加对更健康益智的玩具的兴趣。因此玩具可以说是儿童的生活必需品。3.5 行业内现有竞争对手 结合以上分析，本计划书给出了行业的五力分析模型图： 潜在进入者 进入壁垒一般 ↓ 供应商 现有行业竞争 购买者 市场供应商众多 →虽然现有行业较多，← 购买者议价能力较低 供应商议价能力低 竞争激烈情况一般 ↑ 替代品 相应替代品较少，且现有替代品的竞争力较低 4 产品服务 玩具虽然不是消耗品，但由于其使用人群多数为低龄儿童，使用过程中会有大量撞击而导致经常性磨损。这样的行业特性导致售后服务的开展难度很大，因此公司只发展售前服务和产品使用中的体验服务。售前服务主要集中在广告和产品包装上。将各类产品信息简单明了的注明在包装之上，写明文字之余还会打印上图片来说明，以此将一定的信息告知儿童。坚固耐用是公司产品的核心服务。好的质量带给消费者好的印象，以决定其下次再次的购买本公司的其他产品的消费意图。5 市场营销 除开传统营销手段之外，公司将重点着力于网络营销。国内电子交易正在喷薄发展，搭上这辆飞奔的列车是公司前期扩大业绩的最佳道路。相比于普通的实体店和网店，本公司自产自销，销售渠道短，可以最大程度的降低价格，以低价优质吸引消费者。另外在公司网站上开通定做产品的通道，建立与消费者的联系，及时了解需求，提供专门的个性服务与个性产品，达到更好提供服务与手机消费者信息的目的。为了更进一步扩大网络营销所带来的效应，企业还会将网站的广告信息发布到用户浏览量较高的商务网站中。因为网站本身所起到的推广作用是有限的，需要从更多的方面对网站进行宣传，为公司做推广，发布到其他商务网站可以让网站被更多的人所认识，从而提高了网站的知名度，这是本公司网络营销中关键策略。5

财务计划 6.1 资金来源及使用概况 经过初步测算，公司在成立时，拥有约100万元资金，来源于企划人个人储蓄及部分贷款。固定资产主要包括厂房、生产设备、运输设备等；无形资产主要指的是我们公司的技术以及专利权等，流动资产以货币资金为主，使用方向为购买原材料和广告宣传。资金需求构成（单位：万元）费用项目 金额（万元）40.00 固定资产投入 20.00 无形资产 40.00 流动资产 100.00 合计 随着随着公司的运行，深刻总结每一个时期的公司业绩和市场动态，制定相应发展走向，专门设定人员来以此积极寻求投资人与获取贷款来扩大公司生产规模。6.2 2年财务数据 公司聘请有相应专业和法律知识的人才作为财务统计人员，保证财务数据的正确合法。根据销售预测及成本费用预算表编制预测利润表： 财务统计 单位：万元 第一季第二季第三季第四季第五季第六季第七季第八季合计

一、营业收入 40 60 80 80 90 100 120 140 710 减：营业成本 20 30 40 40 45 50 60 70 305 税金及附加 4 6 8 8 9 10 12 14 71 销售费用 3 4 5 6 7 8 9 10 52 管理费用 2 2 2 3 3 3 4 4 23 财务费用 4 4 5 5 6 6 6 7 45 7 14 20 18 20 23 29 35 营业净利润 166 6 市场风险与对策 公司面对的主要风险是行业竞争和其他原因导致的库存积压而中断资金链。拟指定的应对方法有：1.在公司发展中时刻保持公司各部门间的协调，不使公司内部信息传递出现脱节情况； 2.发展和扩大销售渠道，加大其他如网络营销的销售宣传； 3.促销，在新款产品生产的同时对老批次产品进行降价； 4.紧急借款保证资金链。其他还有对生产实施做好时时安全防护，聘请法律顾问做好资金安全和业务诈骗的防范等等。8 内部管理 8.1公司人事分工 本公司是有限责任公司，由企划人个人出资加上外部投资组建而成，拥有高水平的管理人员队伍，在生产、营销、市场开发、公共关系、人事关系等各方面都具有明确的分工。8.2 薪资 公司在员工管理方面，会与每个雇员签订劳动用工合同，以保证雇员的合法权利，同时与相关员工签订公司技术秘密和商业秘密的保密合同，对关键技术人员和对公司贡献高的人员会采用与掌握公司关键技术及其它重要信息的人员签订劳工协议，同时对泄露公司秘密的人员提起诉讼并追究刑事责任。劳动工资采取基本工资、奖金、特殊贡献奖等多种方法。如下表所示： 工资结构 ↓ ────────── ↓ ↓ 岗位技能工资制 浮动工资（奖金）↓ ↓ ──────────────── ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ 基 岗 工 业 年 特 全 本 位 龄 绩 终 殊 勤 工 技 工 考 奖 贡 奖 资 能 资 核 献 工 奖 奖 资 8.3 公司决策

企划人为公司日常生产运作中第一负责人。重大决策由所有投资人召开会议商讨决定。日常定期举行职员会议，时刻优化公司运行机制。7

第四篇：新工产业消防演习计划书

蒲新路26 号消防演习计划书

一、演习目的：

（1）检验秩序维护部在火灾发生时的应变组织能力和自救能力。

（2）检验消防设施的实战性能和人员操纵能力。

（3）检验工程、秩序部、其他等各部门执行火灾疏散应急方案和程序的配合熟悉程度。

（4）考核消防委员会指挥协调能力，使书面应急计划通过实战操作得以修正总结。

二、演习内容：  火灾报警设备的运用及报警程序。 各灭火系统及设备的模拟运转和启动。

 保安、工程、前台、客服等所有部门按应急程序组织疏散、灭火、控制全场程序的演练。

 与公安消防部门的配合和联络操作。

三、参加人员：

（1）指挥： 秩序主管。

（2）现场指导：项目管理处管理层。

ghost 第 1 页 4/21/2013

（3）参习人员：秩序维护部、工程部、客服部、保洁部、财务、综合文员全体员工。

四、演习程序：（1）设定：

年月日分，B座8F走廊为模拟着火点，A座25F、C座-12F为疏散演习区。

（2）报警：（一分钟完成）

1、B座8F走廊烟雾探测器向监控室报警，蜂鸣器响。（消防中心接报）

2、值班监控员通知队长上楼探测情况，火警证实，发现火情，秩序维护员按压手动按钮，并立即用对讲机向消防监控室报警。（消防中心及监控员接报）

3、着火层及T1-22F、T2-6F、大堂、T2-1F、B1、B2警铃响，所有电梯迫降。

（3）接警：

1、保安监控员立即用对讲机通知值班经理、保安经理、消防主管、工程主管。

2、通知电话总机。

3、通知各部门人员将对将机调至1频道。

4、通知大堂及各出入口保安将门全部打开。

5、准备手动开启消防泵和喷淋泵、排烟风机、切换消防广播，ghost

第 2 页

4/21/2013

待命。

五、指挥：

（1）消防监控室接警后，迅即通知保安经理、值班经理、工程经理、消防主管、总管家、弱电主管，并通报总经理。

（2）上述人员立即到消防监控室集合，组成临时灭火指挥小组，由总经理、保安经理指挥，协调各部门工作。（3）视火情大小，由经理决定向119火警台报警。

六、疏散准备：（3分钟内完成）

（1）第一组10名保安员迅速赶至消防疏散门1号至5号处、南北大门处、2楼办公区、2楼机房安全门处。

（2）第二组10名义务消防队员其中6位队员每人手提2瓶灭火机，快速至着火现场灭火，另4位队员赶到离失火现场最近的2组室内墙式消火栓出二支水枪，出水时通报消防监控室。

（3）第三组12名保安至商场内指引顾客往就近安全门疏散。其中7名分别在防火卷帘门处待命，1名将电梯迫降至1楼，待命。

（4）第四组11名保安（中原路、南铁门、员工通道各1人、嫩江路3人、疏散集合地广场2人、干货仓安全门口2人、路口接应公安消防到场1人）指引顾客到疏散集合地，保证外通道畅通，同时接引消防车到位。

（5）工程部员工分别在着火现场、水泵房、配电间、监控室就位待命。

ghost

第 3 页

4/21/2013

（6）保安监控员调整监控系统，显示所有安全疏散门情况的电视画面，保持最大限度的观测范围，并随时准备启动各类消防联动设备。

七、疏散：

（1）按指令，监控员切断背景音乐，启动消防疏散广播：

“ 亲爱的客户，本售楼处现在发生紧急情况，请您马上撤离，我们的工作人员将在现场协助你们，请你们不要惊慌，注意安全，不要使用电梯，由就近安全通道撤离。”

连播3遍，当播出第一遍后时，所有安全门打开，警铃响。各岗位保安让顾客放下商品并清除障碍，指引帮助顾客出门。

（2）听到疏散广播后，本着先撤顾客，后撤员工的思想。保安部引导群众就近从消防通道疏散，外围保安指引顾客和员工在疏散场地集合。

 收银员在岗位上锁闭银箱，坚守原岗位，保管好银款，并将收银通道栏杆放至开通状态。在接到撤离通知后，将营业款及票据从收银机内取出，收入收银包。按序将营业款送至现金办公室，然后从2号安全门撤出。

 保安员确认现场无人员后撤离或继续协助消防人员灭火。 禁止使用电梯。

ghost

第 4 页

4/21/2013

八、救灾：

（1）监控室启动消防联动系统：

*排烟风机

*喷淋泵（模拟）、消防泵

*消防广播

*警铃

*空调关闭

*启动消防分隔卷帘门 *卸货区2支消防水龙出水

（2）10名义务消防员：其中6人手提灭火器，4人利用室内消火栓出2支水枪灭火。

九、尾声：

 在规定的集合区（售楼处前广场）集合后，由保安主任召集各部门主管统计顾客及员工人数，并报指挥小组。

 上述各个动作都将用秒表计出人员到位、水龙出水、消防泵启动开关及消防卷帘动作、人员疏散所需的时间。 保安部用红笔将演习过程及数据记录并备案。 指挥小组评议指示不足以利改进。 所有消防设施复位。

新工产业安全部

ghost

第 5 页

4/21/2013

ghost 第 6 页 4/21/2013

第五篇：产业规划策划服务计划书

策划服务计划书

第一章：项目解读  产业项目现状研究

1.资源现状研究

1.1 土地资源研究

a)土地利用现状基本情况 b)土地利用特点

c)土地利用中存在问题分析

1.2 资源优劣势研究

a)

b)

c)

d)人文资源研究 历史资源研究 自然资源研究 社会资源研究

2.外部情况分析

2.1 交通分析

2.2 教育分析

2.3 商业分析

2.4 楼盘居住分析

3.现有产业研究

3.1 现有产业发展分布及分析研究

3.2 现有产业优劣势分析

3.3 土地资源发展利用分析及结论

第二章：产业规划构思

第一节：产业规划案例分析对比

1.1 国外产业规划案例分析

1.2其它周边同类产业规划案例分析

1.3 案例分析对比总结

1.4 产业规划案例启示

第二节：产业规划分析

2.1 产业规划定位及现有设计分析

2.2 产业规划实施过程分析

2.2.1 产业布局规划

2.2.2 产业分期开发计划

2.2.3 产业布局连接分析

第三节：产业优化分析

3.1 优化利用空间结构

3.2 优化产业分布

3.3 强化现有优势产业

第三章：产业规划实施

第一节：重点经济产业案例分析

1.1 国外案例分析

1.2 其它周边重点经济产业分析

1.3 案例分析对比总结

1.4 重点经济产业案例启示

第二节：重点经济产业项目策划

2.1 重点优势产业分析

2.2 经济项目全程策划

2.2.1

2.2.2

2.2.3

2.2.4 综合分析及定位 确定营销框架 产业规划跟踪或调整建议 推广策略制定

a)广告形象推广

b)推广活动策划

2.3 经济项目招商策划

2.3.1 制定招商策略

2.3.2 招商产业结构定位

2.4 产业分析总结

第四章：产业后期研究

第一节： 规划产业效益分析

1.1 生态效益评估

1.2 社会效益评估

1.3 经济效益评估

第二节：产业规划保障措施

2.1完善产业实施管理制度

2.2 强化规划优势经济

2.3 强化对土地利用的整体控制

2.4 建立产业规划实施调节保障制度 2.5 建立产业规划实施的监督机制