物流计划经理职责、范围

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第一篇:物流计划经理职责、范围

: 2007.10-2012.3 就职于浙江宏磊铜业有限公司,历任计划物流部副经理、经理

工作内容(主要):

一、负责组织拟定本部门工作目标(各项经营管理指标)、工作计划、并组织实施及检讨;

二、制定部门费用预算并定期组织部门人员对费用情况进行检讨部门;

三、组织建立产销链计划管理参数(能力/周期,经济批量,等等),并定期组织检讨;协助公司高管订定各业务模块资源控制的目标(如:存货周转目标、生产效率目标,等等);

四、根据销售部门提供的客户订单(含销售计划),组织相关部门进行评审,提出交期建议,并与销售部门确认;

五、根据客户订单(含销售计划),组织能力负荷分析与平衡,制定合理的生产(含委外加工)计划并组织其实施与控制;

六、组织拟定物料需求计划,平衡物料需求,加速物料周转;

七、对可能出现影响订单执行的问题或预计不能满足的计划提前预警,并协调相关各部门就问题点或瓶颈提出解决方案,以确保订单或计划圆满完成;

八、对库存结构、库存量及库存政策进行策划与实施,以减少库存积压及呆滞产生,并提高生产支持能力;

九、全面主持仓储日常管理工作,负责建立及完善公司仓储物流系统,达到高效、安全、低成本的工作目标,并对运输、仓储、配送各环节进行监督与规范;

十、在合理预算的基础上,对仓储成本进行控制;控制运输成本,对运输市场进行调查分析,选择合理的物流服务商,并对物流服务商进行考评,遇到问题及时沟通解决;

十一、负责部门与公司其他部门的协调和沟通工作,并处理运作中的突发问题;

十二、建立预测数据跟踪机制,为后续产销预测及评审提供依据;同时,对计划、物流运作实况进行统计分析,编报供应链运作报表(产销计划达成分析报告、物料呆滞及周转分析报告、物料损耗分析报告、管理指标统计分析报告,等等),识别供应链潜藏的危机,并据此对产供销供应链各部门提报改善;

十三、优化计划、物流运作流程,改善计划与物控运营管理,根据公司现有制度,制定和调整物流的操作流程和规章制度;

十四、管理指导和培训下属员工,考核员工工作绩效,有效激励及保持员工工作绩效,有效激励及保持员工士气,营造良好的工作氛围。

第二篇:物流经理职责

一是计划、制度、标准制订及组织实施能力。需要有良好的业务(专业)基础。否则可能“有高度,没有低度”,就是说,订计划(可能不太符合实际情况),难以落实计划。考察的方法是:有没有方案、制度、流程、规范,结果如何?用一两个实例就可以弄清楚了。

二是团队控制能力。考察方法:会否开会?考勤如何?违纪多否?团队执行力如何?效率及成本及品质?

三是沟通能力。考察:说服力?会议发言?绩效沟通有否?汇报、报告技巧?有几种常态的日常沟通?

四是评估(总结)、团队激励能力。考察工作总结(报告),绩效管理实施情况,激励方案及落实,日常对团队的激励方法有否?

五是培训提升能力。考察:设置员工培训计划否?会否组织培训?新员工成熟期长短?

物流职责:

1.公司物流管理工作计划与费用预算的制定、审批与实施工作。

2.公司物流系统的设计、调整,协助各办事处及物流商对货物储存、运输、调拨等工作进行管理。

3.保证物流部所属部门正常运作的准确无误与高效率,对相关业务信息及时向回访部、客户服务部、财务部与各办事处、物流商进行反馈。

4.组织对订单的分解、处理工作,办理好销售计划部、客户服务部确认的送,退货业务。

5.协助市场部对各办事处的物流储运工作进行指导与检查。

6.掌握发货与库存的动态变化,协助销售计划部做好要货计划,增强生产部门的预见性,以利于及时安排计划。

7.控制送货和仓储成本以符合公司目标,保证日常操作顺畅有效。

8.提供每周实时管理和作业报告,确保计算机系统和手工操作系统数据精确。

9.保持实际存货100%精确。

10.安置、组织并调动整个团队充分执行目标要求的任务。

11.确保物流区域层面上的最优组合。

第三篇:技术经理职责范围

技术经理职责范围

1.负责公司核心产品的设计与研发;

2.负责现有系统的问题分析和改进,提高系统性能,保证系统稳定性;

3.持续改进系统架构,保证系统高性能、高可用性和高可扩展性;

4.指导团队研发;

技术经理职责2

1.楼宇自控系统技术支持工作;

2.负责项目施工图纸的制定、系统设备的指导安装,调试;

3.参与产品的现场实施和技术支持工作;配合进行项目验收,制作施工档案;

4.领导交办的其他事项。

技术经理职责3

1.在总经理的领导下,对本公司的技术管理工作全面负责,并负责对计划、质量、安全等方面的管理。

2.贯彻执行国家技术政策、法令、规范、规程及各级管理标准条例。

3.参加工程的设计交流、图纸会审。参加编制本工程的施工组织设计、施工方案、特殊分部分项工程的作业设计,参加编制进度计划、作业计划。负责向项目管理人员进行技术交底。

4.制定质量、安全技术措施,督促和指导管理人员、施工人员认真执行施工组织设计,作业设计及各类技术措施、计划。帮助总经理做好施工生产文明施工管理。

5.负责管理工程的计算、试验和测量工作。

6.深入施工现场,及时发现和解决施工中存在的问题,有权制止施工生产、技术、质量、安全方面的一切违章行为,并提出处理意见交经理认可后执行。配合经理对项目的管理人员、施工人员进行考核。

7.负责技术资料管理,督促施工管理人员及时、正确地记好施工日志,并办理施工技术文件,负责审核施工档案资料,绘制施工图,组织整理竣工档案资料归档手续。

8.参加和组织质量、安全工作的项目自检、事故调查和处理及办理。

9.完成上级领导交代的其他相关任务。

技术经理职责4

___对技术部的日常管理;

2.负责技术部目标的确立和实施;

3.审核技术部预算并监督预算的执行;

4.协同总工程师审核与技术有关的重大项目;

5.为业务拓展提供技术支持。

技术经理职责51、负责拟定公司技术工作规划和计划,并组织开展实施;协调、指导各部门的技术工作及对商务部的技术支持工作。

2、负责建立、完善公司的技术管理制度和标准,并指导、检查、监督制度的落实情况。

3、负责审核本公司技术线合理化建议、技改推广计划,开展产品认证工作。

4、协助上级开展技术工作会议,提供技术性指导,协调与服务。

5、负责技术档案资料的收集、整理、归档工作。

6、在权责范围内,负责部门人员的调配、使用、考评、奖惩的建议和培训工作。

7、拟定和审核本部门的工作计划和工作目标,并予以协调、监督执行。

8、完成上级交办的其他工作任务。

技术经理职责61、与客户探讨并制定项目网络设备、服务器等及系统集成实施方案,完成设备的调试工作,解答客户的各种技术问题;对客户进行现场技术培训、对维护期内的项目进行定期回访,对维护期内的项目进行写期上门巡检,对维护期内的项目进行远程或现场支持;

2、具有比较全面技术专业知识,具有较强的动手实施能力,会使用CAD图纸;

3、负责与客户进行产品和项目的前期技术沟通与推广工作,把握并有效引导客户需求;

4、负责编写解决方案、项目建议书、投标标书等,以及方案、标书的讲解和产品演示;

5、负责日常管理技术团队(下属目前有两个人)。分配好技术团队的工作,以及和销售部门、商务部门对接。对技术部门的管理和业绩负责。

技术经理职责7

按要求建立并维护化学分析实验室的管理体系,负责水、土壤、大气等项目的检测,推进实验室管理的规范化;

2、负责制订实验室的人员培训计划,组织实施人员学习技术业务知识,提高检测水平;

3、组织编写实验室专业范围内的技术规范、检测细则和不确定度;

4、负责检查各类检验报告,编写与质量分析小结及各种汇总表,确保其准确性、可靠性;

5、根据有关规章制度,负责组织好环境条件、仪器设备,安全和清洁等工作,确保实验室各项事务的正常

运转,对出现的各类突发事项进行应急处理;

6、负责实验室仪器设备的申购计划,组织人员做好仪器设备的维护保养;

7、参与解决检测中出现的重大技术、质量问题,参与处理检测质量事故和质量争议和客户投诉调查;

8、负责实施实验室间能力比对/能力验证、检测过程的控制、期间核查等活动和参加内审及评审;

9、负责配合质量管理部完成新开展项目的筹备、执行和评审工作;

10.负责各类实验室合理化建议、不符合项、安全事故、质量事故的整改措施提出、整改方案落实;

11、完成公司要求的其他工作。

第四篇:销售经理职责范围

销售经理职责范围

1,客户拜访、发展会员、商务协议签订及客户资源的维护

2,熟练运营OTA

渠道、及OTA

渠道的维护

3,VIP

顾客接待,尤其是定期贡献值较稳定的高质量客户

4,根据分店实际情况进行房价建议调控、并在不同的实际制定针对性的促销政策

5,客户档案建立,记录消费,回访等

6,能出色完成公司对销售经理的业绩考核

销售经理职责2

1,发展会员、场地出租活动客人沟通、商务协议签订及客户资源的维护、团客签约预订等;

2,精通OTA,熟练运营OTA渠道、及OTA渠道的维护,查看各店网站排名,检查各个网站的房型首图,封面首图,检查各个OTA网站价钱,检查各网站挂牌情况,线下营销手法(协议旅行团;

3,VIP顾客接待,尤其是定期贡献值较稳定的高质量客户;

4,根据分店房态价格日常监控,实际情况进行房价建议调控、外网展示检查、代理跟价问题处理并在不同的实际制定针对性的促销政策;

5、对经营数据保持敏感,随时关注,协助店总进行数据收集、分析工作。

6,客户档案建立,记录消费,回访等;

7,能出色完成公司对销售经理的业绩考核;

8,亲和力强,语言沟通能力强,团队协作强,能自动自发完成工作;

销售经理职责31、销售管理职位,负责其领域内主要目标和计划的制定和安排;

2、具有团队建设、管理能力;

3、制定、参与或协调上层,执行相关的政策和制度;

4、负责部门的销售运作,包括计划、组织、进度控制和监管;

5、负责部门的日常管理工作及部门员工的指导、培训及评估;

6、协助公司设置销售目标、销售战略和奖励政策;

7、从销售和客户需求的角度,对产品的服务提供指导性建议;

8、鼓舞、带动员工,完成公司每月所指定的销售计划。

销售经理职责41、参与制定企业的销售战略、具体销售计划和进行销售预测。

2、组织与管理销售团队,完成企业销售目标,完成销售的培训与考核;

3、管理维护老客户关系,积极开拓新市场、新客户,扩大公司业务量;

4、组织市场调研与分析,关注区域与行业市场的特点与发展趋势、客户需求变化情况;

5、参与制定和改进销售政策、规范、制度,使其不断适应市场的发展;

6、协助制定企业产品和企业品牌推广方案,并监督执行;

7、完成上级的其他工作

销售经理职责51、销售管理职位,负责其功能领域内主要目标和计划;

2、制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度;

3、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估;

4、负责组织的销售运作,包括计划、组织、进度控制和检讨;

5、协助上层设置销售目标、销售模式、销售战略、销售预算和奖励计划;

6、建立和管理销售队伍,完成销售目标;

7、从销售和客户需求的角度,对产品的研发提供指导性建议。,销售经理职责6

负责制定辖区营销策略与规划,达成目标;

负责辖区内终端门店的开发、管理及维护;

负责规划辖区整体推进计划并监控实施过程,评估实施效果;

负责分配辖区团队工作任务,监控工作开展进度,评估人员绩效;

负责辖区团队人员培养,工作指导等工作;

销售总监分配的其他工作。

销售经理职责71、全国省级大项目销售、商务洽谈、招投标工作;

2、给省级领导讲解、演示公司产品,并挖掘政府需求;

3、收集省级平台线索、商机,跟进,完成每年大项目业务目标;

第五篇:物流部职责范围

物流部职责范围

根椐销售需求及客户订单及时、正确地完成调拨配送工作:加强第三方物流公司的管理,不断提高服务质量:加强对物流成本的控制,不断降低物流成本:制定、落实相关管理制度,确保公司物流业务顺利开展,确保公司资产安全。

1.严格执行公司的各项规章制度及各项管理规定

2.负责制定本部门人员的岗位职责,管理制度及工作标准,3.负责根据货运计划,运输货物的体积(或数量)及时联系货运公司,做好发运工作

4..组织对订单的分解、处理工作,办理好销售部确认的退换货等业务

5.对异常事故(货品出现延迟、缺货、毁损等问题),投诉进行快速有效的处理,处理结果及时回复

6.按公司规定严格控制货运成本费用

7.保证物流部正常运作的准确无误与高效率

8.与客户及第三方物流公司建立良好合作关系,定期,合理的对第三方物流公司进行评估,对物流公司资源的储备

9.掌握物流行业法律法规,随时掌握行业物流标准

10.及时有效的完成临时任务

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