岗位培训心得

第一篇：岗位培训心得

岗位培训心得

通过此次培训，各位领导的生动讲解，使我更加熟悉和掌握了跟单的操作流程以及在跟单过程中的各方面细节。并与以前的工作经验相结合深刻反思，更新了很多观念意识，以及操作技巧。从中更高一步提升了个人素质与能力。

在这次培训中，学到了很多实用的知识。给我留下深刻印象的有三个方面的知识点。一：针对夹克类型的工艺特点，如何处理工艺难点使外观效果更美观。比如，翻领夹克在制作中领型的处理，成衣领型自然翻转平服，领底与领面松紧的关系。大小领组合的的关系。绱面领，领头与领窝的关系。等各个部位的细节处理。二；如何处理和计算因面料短码。疵点，造成的损耗。通过各位领导的讲解，让我明白了计算方式和判断标准，这样在以后的工作中就能准确的控制损耗，为公司以及加工厂节省成本，避免造成浪费。三，生动形象的鱼翅图。通过讲解和对照，让我清楚的认识到在日常工作中出现品质问题的环节，是如何造成的因素，这样就可以抓住重点，及时控制问 题，更好的帮助加工解决困难。

这次培训让我受益匪浅，在熟悉巩固以前知识的同时，学到了很多新的方法和经验。在此也非常感谢公司领导对我们的培养和提拔，在以后的工作中我会把所学的知识灵活的运用到工作中，不断的总结经验，提升自我能力和素质，更好的为公司发展出一份应尽的力量。

第二篇：岗位培训心得

安全岗位培训心得

-------安全无小事 处处是关键

这次安全主任岗位培训，虽然短暂，但收获良多，体会也很多，它指引着我如何将今天的培训落实到明天实践工作中，而我回到学校将以崭新的面貌，百倍的信心，迎接新的挑战，做好学校安全工作。以下我谈谈在这两天中的一些感想：

1、在培训的过程中，我留意到每个学员都很认真地听、做笔记，学习氛围良好。因为演讲的内容都涉及到如何做好学校安全工作，而学校安全又关系到广大师生生命安全，关系到教育教学工作的正常开展，关系到社会的稳定和谐，所以每个学员都必须牢牢绷紧安全之弦，把此次培训成果带回学校与学生分享，保证学校的稳定发展。

2、高度重视大运安保的筹备工作，大运将至，做好大运安保，足见上级领导对学校的安保工作的重视，进一步加强对每一项工作细节的落实和检查，不放过任何一个可能影响大运安全的细微之处

3、李律师向我们介绍如何开展各项事故处置工作，我深刻领会到不同伤害处理的方法，李律师向我们介绍他处理过的学校案件，在我们遇到此类事件的时候，千万不要手足无措，事后处理很重要，避免事故影响扩大，李律师更是强调学校对于死因报告描述的重要性，学校没有权利作出任何判断，只有客观地、有技巧地描述事情的经过。学员对校园伤害事故处理上比较迷茫，包括我也很感兴趣，所以在提问的环节上，各个学校的安全主任纷纷提问，而有个学员提问到：就学校目前处理学生伤害事故是没有一个很好的法律法规做依据，如何介定学校责任大小，赔偿多少的问题？也是我正想提问的问题，李律师给出很好的回答，让每个学员都非常满意。

4、梁警官的演讲尤其让我印象深刻，其幽默风趣地演讲，更是博得全场老师的鼓掌，他以什么都敢说，而被人称为“炮王”。他首先向我们介绍防火注意的事项，但让人更加印象深刻的是讲他在920舞王火灾的经历，分享他的体会。然后向我们播放具有借鉴意义的片子，在感叹火灾无情的同时，更多思考的是回到学校如何加强学校的防火工作。

5、不同的主题，专家都能通过大量案例深入分析全国出现的安全事故存在的原因以及解决的办法，总结了安全事故预防与处理的有效方法，并指出了当前我国中小学安全工作存在的问题，也提出了个人的建议和要求，让学员确实学到实实在在的东西。

我相信通过此次学习、借鉴、思考，必将能够提高安全意识，增强安全能力。在以后工作中，不断提高自身的安全管理水平、能力，深入开展学校安全教育工作，做到警钟长鸣，确保学生平安健康成长，让家长放心，让社会满意。

第三篇：岗位培训心得

岗位培训心得

来公司已一个多月了，记忆犹新的还是上岗前技术老师对我的培训，虽然讲得时间不是很长，但对于我们这些刚从家庭步入工作岗位上的人来说，简直是一剂良药。俗话说：“玉不琢，不成器。”刚从家走出来的我们过惯了在家里中慵懒散慢的生活，自身个性也得到了充分地展现，但当我们走的工作岗位上时，这一切都是那么地行不通。

因此，真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。针对公司让我们学习的“个人执行力”让我从中有很多体会，工作千头万绪，任务杂。不仅要一丝不苟地对待，更要突出重点，扭住关键。从大处着眼，从细处 着力。做好这些更要尽心尽力、尽职尽责，严格要求，主动适应工作的需要。“ 快”，只争朝夕，提高办事效率。“明日复明日，明日何其多。我生待明日，万事成蹉跎。”因此，要提高执行力，就必须强化时间观念和效率意识，弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念。坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。

每项工作都要立足一个“早”字，落实一个“快”字，抓紧时机、加快节奏、提高效率。做任何事都要有效地进行时间管理，时刻把握工作进度，做到争分夺秒，赶前不赶后，养成雷厉风行、干净利落的良好习惯。

“新”，开拓创新，改进工作方法。只有改革，才有活力；只有创新，才有发展。面对竞争日益激烈、变化日趋迅猛的今天，创新和应变能力已成为推进发展的核心要素。因此我们更应该随着时代的前沿前进。

最后，诚挚的感谢部门同事和公司领导在工作中对我的帮助和关心，也感谢公司给了我这样的机会，我将会在以后的工作中更加努力。

第四篇：岗位培训心得

堆取料机岗位培训心得总结

通过此次培训，各位师傅以及班长的生动讲解，使我更加熟悉和掌握了堆取料机的操作流程以及在堆取料过程中的各方面细节。并与以前的工作经验相结合深刻反思，更新了很多观念意识，以及操作技巧。从中更高一步提升了个人素质与能力。

在培训初始，安全科首先对我们进行了综合细致的安全教育，以及酒钢的发展史的讲解，工作单位的环境介绍，以及部分岗位的操作维护保养等知识，使我对酒钢的发展生产以及大宗原料的来向等都有了一个初步的了解，这对我以后向其他岗位的发展和今后的工作给与了极大的好处。

因为酒钢是一个有责任心一个对工人负责的大厂，所以他除了在安全方面有自己的一套理论以外，在生产工艺和设备的使用方面也有一套较为成熟的理论，就拿我所在岗位堆取料机来说就以一套与之配套的操作规程：

1)上岗前真确穿戴劳动保护用品。非本岗位人员及无证人员不许操作本机，不允许把本机让给他人操作

2)接班后，按堆取料机岗位点检项目内容检查各部位，确认安全可靠后方可开机作业。拉和各种动力能源开关必须侧面操作。

3)操作走行俯仰回转堆取动作之前，必须分别向玲三次，确认他人都在安全位置之后方可启动作业。严禁在悬臂下方行走和逗留。

4)及时清理地面轨道上的障碍物，调车期间，悬臂处于零位，过

电缆＃口或靠近前后极限时必须低速行车，并有专人监护。

5)在排除故障、检查维护保养设备时，必须经调度同意后，通知监控室，停电、挂牌，确认安全可靠后在进行；调整皮带跑偏时，必须切断走行和俯仰机构开关，并挂停机工作牌。

6)如遇大风或直通、长时间停车时走形必须穿铁鞋。遇六级以上大风时悬臂必须落到料堆上。

7)不许操作做变压器室内电气设备。配电室严禁存放其他物品。严禁使用导电溶液擦拭电气设备，电气设备着火时用干粉灭火器灭火，并通知调度。

8)配合检修时，同主修人一起关掉操作盘上的分开关和总开关并督促检修人员挂上检修牌。未经主修人许可，不许开机。试车时确认各方面无误后按主修人的指令和操作规程的规定进行试车。

9)电炉近旁1米内禁止放易燃、易爆、可燃物，并做到人走炉灭。

10)中途停电、作业完毕，必须切断电源，立即是关窗锁门。

在这次培训中，学到了很多实用的知识。给我留下深刻印象的有以下几个方面的知识点。一：针对湿滑物料如何堆取使料堆过程中不出现打滑等问题以及如何使物料的外观效果更美观。比如，焦煤平罗翔龙在堆取工程中如何处发现及处理夜间打滑的问题，此外我们还经历了冬季成产，在冬季生产中作遇到的困难，以及解决的办法都会在我以后的工作中起到相当中的作用，在冬季圣餐中的包产、卸车这些

经验都是几代酒钢人终结出来的宝贵经验，这些都会在以后的工作中起到至关重要的作用。

二师傅除了教我如何工作之外还说过一个好的堆取料司机除了工作方面要优秀，在设备的维护和故障的判断方面也要有自己的一个正确判断，并且在判断之后也要有一个合理的解决办法，为此师傅还把他多年的工作经验总结出的宝贵材料给了我。

堆取料机常见故障及检修，堆取料机常见故障主要是分为人力故障和自然故障。

人为故障主要是由于违章操作、维护保养不及时造成。可以通过提高操作售货员的技术水平，严格按操作规程进行操作、维护、检查并及时调整来避免故障的发生；而自然故障不能避免，主要是磨损、腐蚀疲劳破坏等引起的，只能对设备定期检修及临测、全面掌握设备的技术状况，达到减小故障的发生率，保持设备良好的技术状况。

发生机械故障，首先要分析故障，了解故障产生的原因，掌握故障形成的过程，然后进行修理。

一．皮带机皮带跑偏

皮带机皮带跑偏，如不及时排除，会因皮带边与溜槽支架、机架剧烈磨擦，使皮带边的胶层被磨掉，不但影响皮带的使用寿命，而且很容易扯坏皮带，另外，造成严重撒漏。

故障分析：

首先检查是皮带空载跑偏还是带载跑偏。

空载跑偏产生的原因：硫化接头不正、托辊架不正、传动滚筒与尾部滚筒不平行。

重载跑偏的原因：头部溜槽有杂物、积煤、格栅被堵造成落料不正；

取料的大机行走距离过大，皮带和煤堆磨擦。

另外，雨天打滑、滚筒表面有煤泥、皮带运行不平稳等原因。

排除方法：重新硫化接头，调整托架；调整滚筒使其平等；清理溜槽杂物；及时后退大机、空转皮带一定时间；清理滚筒。

二、皮带打滑

皮带打滑就是传动滚筒转而皮带不转或在滚筒上滑动。

故障分析：

滚筒太光滑，皮带与滚筒磨擦力不足，主要在雨天发生。皮带使用时间长，张紧度不够，伸长度超过张紧行程限度。排除方法：滚筒雨天有水，必须停车，在滚筒和下段皮带之间撒上锯沫或煤粉将水吸干；干皮带伸长超过张紧行程而打滑必须将皮带截下一段重新硫化。

三、皮带打折

臂架下俯角度太大时，皮带机尾部承载托辊架向传动滚筒过渡区的皮带之间鼓起，严重时拆叠在一起，造成皮带损伤。

故障分析：承载托辊架过渡突然，在臂架下俯较大时，此处皮带较大张力，两侧受到较大挤压力，皮带打折；皮带使用期限已到，中间磨损严重，皮带变薄行动弹性，允许最大张力和最大挤压力减小，皮带也会打折；另外，气温较低时，皮带变僵，臂架突然下俯角度太大时运转取料是皮带打折的原因。

故障维修：改变托辊架槽角，使皮带由托辊架到传动滚筒过渡平缓；更换皮带；空转皮带一段时间后，臂架下俯取料。

四、液力联轴器过热喷油

在斗轮驱动机构中，液力联轴器起防止过载保护电机的作用。液力联轴节温度超过一定温度后（日产“CF、CB、B”型：143℃，20万吨级矿及一期矿为110℃），易熔塞喷油，但是，在斗轮取料没达到最大能力，斗轮转动力矩过大，易导致液力联轴器过热喷油。

故障分析：取料过大，斗轮堵转。油液达不到规定标准，油量过高或过低；油品、油质量低劣，性能达不到传动要求；液力联轴器油液变质。

排除方法：加油到规定油位；将联轴器内油液全部倒掉，冲洗联轴器内腔，重新加入油品。

五、滚筒窜轴

即滚筒产生轴向移动

故障分析：轴承座破裂；轴承止推圈松动。

故障维修：析开轴承座端盖，松动止推圈，将滚筒移至正确位置，然后按照规定的力矩紧固止推圈，安装轴承座端盖，紧固轴承座。若轴承座已坏，则更换轴承座。

六、取料作业斗轮晃动厉害

故障分析：主要原因是斗轮挖不动，跟所取物料硬度有关；取料下俯太低，斗轮下挖到水泥地面；取到被车压实的煤堆，假如不存在上述原因，则故障在斗轮机构液力联轴节油量达不到标准，导致斗轮无力，钢结构存在问题。

故障排除：抬起臂架，使斗轮取料时碰不到水泥地面；取料流量头减少，减少臂架旋转速度，减小取料进行量；液力联轴节重新加油到标

准油位。

七、大机行走停止时，进行下次驱动装置发出撞击声

故障分析：电机停止运转时，车轮不能同时刹住。

故障排除：调整行走制动器间隙，制动时间使各个车轮制动一致辞，同时刹车。

八、轴承座过热

故障分析：主要原因是润滑剂不足；润滑质量不合格，轴承损坏、杂质。

维修：打开轴承座端盖，拆洗轴承重新加入合格润滑剂，更换油封，安装紧固轴承座端盖。这样在以后的工作中就能准确的控制损耗，为公司节省成本，避免造成浪费。

这次培训让我受益匪浅，在熟悉巩固以前知识的同时，学到了很多新的方法和经验。在此也非常感谢公司领导对我们的培养和提拔，同时也感谢师傅毫无保留的教导，在以后的工作中我会把所学的知识灵活的运用到工作中，不断的总结经验，提升自我能力和素质，更好的为公司发展付出一份应尽的力量。

2012年2月14日马茂东

第五篇：班组长岗位培训心得

班组长岗位培训心得

这次公司组织了班组长的学习培训，主要目的是提高每个班组长的能力和素质培养，从而更好的完成工作，提高工作效益。通过这次学习使我受益匪浅，更加了解做一名班组长的使命和职责虽然从06年其担任班组长至今已有三年多了，通过这次班组长岗位培训，使我学到很多新的知识。

班组长是兵头将尾，是指挥者也是监督者，起着一线的指挥工作，确保工作的质量和直接的结果。班组长要充分发挥全班的积极性，保证安全第一，提高生产的质量和效益，降低成本，防止工伤和重大的伤亡，这是一名班组长最起码应该做到的工作。做一名合格的班组长应该就要提高自己的能力，注意自我反思，要辅助上级，完成生产管理职责。因此班组长影响决策的实施，也起到承上启下的作用，更是一名领导者和直接的生产者。

班组长是既管又理的人，现代企业进入技术，资金·信息与人才密集型的时代，因此班组长已不再是过去那种高高在上的管教者，而是合情合理的管理者，要用理性和换位思考的方式来管理员工。

线束产品主要是通过将各种零配件通过一定的标准方法组装起来的手工产品。这类产品的质量主要在于选用正确的合格的零配件，另外个重要的要求就是组装人员的责任心。因此，作为班组长，我认为不断培养和加强班组职工的责任心是我最基础最重要的工作之一。

线束班组长作为线束车间的核心，我觉得应该明确以下几个工作要领。

第一，培训。作为班组长，要充分认识培训的重要性，认真做好班组的基础培训工作，要清楚的告诉班组员工，责任心的表现是什么，他要怎么做才是对的，应该按照什么方法去做等等，这就是我们日常的技术培训和安全培训中都在做的事情。

第二，规程。规程就是我们工作中的各种技术和安全规程，我们要通过“培训”让班组员工充分学习掌握《标准作业指导书》、《我的质量管理点》、及设备安全操作及维护要求等知识，并在工作中督促班组员工按照正确的规程和标准作业方法去开展工作。这些正确的规程和作业方法将在工作中逐步的潜移默化成为班组职工的责任心、能力和习惯。因此，在工作中对规程的正确执行非常重要，是班长必须花大力气去督促的。线束就是通过一定的作业顺序及方法将各种零配件及电线等组装在一起，所以是否按照作业指导书要求的方法去做是很重要的。如：（1）对每位操作员工进行检查包接状态培训，在操作前对每根线进行全检，确保插入护套内的线状态完好，保证成品线的合格率。（2）利用《用油布记录表》控制用油比例。4 设备管理：完善设备的使用，维修，保养和更新制度及规范，正确使用设备。比如：线束车间基本上属于纯手工操作，经过这次培训，对员工所使用的工装一一登记，同时做出必要的更新。5 安全管理：关注细节，掌握现场安全管理的细节。我们线束车间对生产出的线必须做到（1）轻拿轻放。成品放入周转箱必须低于箱子平面，保证产品安全。（2）包接员工必须把头发盘起才能上岗操作手动机床必须用镊子，不得用手持端子，确保员工安全。6 成本管理:做好产前准备，产中控制，产后检查，防止混用，减少浪费，确保产品合格率。

第三，制度。制度的重要性不言而喻。作为一线生产班组，制度更是保证班组安全运作的基础。制度是一种强制力，他能很明确的告诉班组员工如果做错了事会受到什么样的惩罚，班组员工就能按照制度的要求去做。在这种强制力的压力下，员工的责任心会自然地增强，因为责任心不强就会出错，出错就会受到制度的惩罚和约束，这就要求班组员工以很强的责任心去开展工作。

第四，氛围。氛围就是班组的学习氛围，安全氛围，责任心氛围。近墨者黑，近朱者赤。任何一名员工，在一个良好的氛围中都会不知不觉地被影响，从而做出与这个氛围相符的事情。因此，我觉得班组长要致力于建立良好的班组氛围，以带动全体班员的共同进步。总之，这四种方法的综合运用，目的是使班组员工以极强的责任心开展工作的意识和行动成为一种良好的工作习惯，当好的习惯在好的氛围中得到不断的加强后，就能成为班组员工的

一种素质。这种强责任心的素质是我们基层班组、是一个企业最宝贵的财富

另外线束班组长进行生产管理的关键在于：根据车间的生产计划，对车间的生产进行预先安排和规划，生产计划开始执行后班组长要对生产全过程进行有效的监督和全面的跟踪，统计和协调，通过线束操作工的自检，互检专检以及全检上的《生产记录表》上的数据，对所产生的线束质量进行控制，防止不合格品发生。在执行过程中，如果出现必要的插单，更改就立即修改生产计划，根据计划调整，利用看板管理，迅速做出合理的工作安排，保证生产效率，当发生异常问题时班组长应立即到现场查证真实信息后立即通知相关部门前来研究对策并进行处理，同时报告直属上级。

5S是现场管理的经典工具，源自日本，实施5S管理对我们操作工而言可以使他们的工作环境更舒适，可以使工作更方便，更安全，更容易跟其他人沟通，而对公司而言，则有可能实现零次品，零浪费，零事故，零停机，零报怨，零库存。所以我们线束车间已长期坚持，持之以恒，无论工作有多忙，但是每天必须在下班前10分钟进行5S管理，虽然也有不足地方，但作为班组长的我通过这次培训，肯定会对推行要领方法进行改进，使宣传，培训，操作，考评等环节更能贴近实际，易于操作。

结合实际，我觉得以下几个工作可以在目前的基础上加以改善：