企业周计划管理制度

第一篇：企业周计划管理制度

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1．总则

1．1 制定目的：根据公司加强制订计划，严格依据工作计划考核工作结果的精神，并以此为指导原则制订本规定。

1．2 适用范围：公司全体员工适用本规定。本规定主要针对各部门、各项目组及公司要求适用周计划管理的工作小组所制订，各部门经理可根据部门具体情况及本规定制订针对本部门员工的计划管理制度。

1．3 权责单位：

1．3．1总经办负责本规定的制定、修改、废止之起草工作，负责对本规定进行解释，对本规定执行情况进行检查。

1．3．2总经理负责本规定的制定、修改、废止之核准。

1．3．3各部门、各项目组负责人是本规定执行第一责任人，负责按本规定要求拟定工作计划，统筹安排本部门、本项目组工作，并接受公司考核。

2．周计划拟写要求

2．1周计划中应明确体现出本部门、本项目组在一周中的工作目标、完成步骤与工作方法。

2．2周计划是对规划、年度计划的再分解，周工作目标要能够体现出规划和年度计划的思路。

2．3各部门、各项目组负责人要将各项工作按重要性排序，分别填写在周计划表格中

2．4各项工作除列出明确的可量化考核的工作目标外，还要明确每一项工作完成的时间节点与责任人，以便于考核。

2．5一周工作中需要其他部门配合的工作，要明确配合部门、时间要求、需配合工作要求，并在计划之前与需配合部门沟通，指定配合人员。本着以客户为中心的要求，配合部门应主动积极做好需配合的工作内容。配合部门如有困难不能协助或时间上有冲突，应与需求部门协商解决，自行协调确有困难的，可提请总经办帮助协调。

3．周计划提交的要求

3．1初次提交：各部门、各项目组在每周五下午五点前提交下周工作计划至周晓处，由周晓统计整理后递交至公司CEO。

3．2对于周例会上没有通过的周计划，各部门、各项目组需按照会上提出的意见进行修改，于每周一上午十点前重新递交至周晓处，周晓于十一点前整理后，递交至公司CEO；总经办负责在下午四点前及时将CEO批示意见反馈给各部门及各项目组第一负责人。

3．3对于CEO批示不合格，需做调整的周计划，总经办将修改要求明确传达给相对应的部门和项目组第一负责人，各部门各项目组必须及时按要求进行修改后再次提交，由CEO

3．5各部门各项目组务必于每周二上午10：00制定出最终合格的周计划（以CEO确认认可为合格的标准），对于到周二下班前仍然不能够提交修改后的周计划并获CEO确认认可的，将视为该部门或项目组无工作计划。

4、周计划审核的要求

4．1周计划进行初次审核要求：评判其是否符合公司发展的要求，是否与其年度计划相对应，目标制定是否量化可考核，对于明显违背公司发展要求或不符合年度计划的，或者目标不量化，无法跟踪考核的，直接退回相对应部门或项目组重新拟定。

4．2总经办组织召开周例会时，周计划的审核是一项重要工作内容。各部门、各项目组第一负责人在周例会之前应仔细阅读其他部门、项目组初次提交的周计划，在周例会上要对各部门、各项目组的计划提出建议，帮助各部门各项目组制定出合格的周计划。

4．3 CEO出差或者因特殊情况不能够及时审核计划的，可委托指定人员行使最终审核权。

5、周计划发布的要求

5．1总经办将审核通过的计划及时递至周晓处，由周晓负责将周计划及时上传至QQ共享文件夹处，以便各部门查阅。

5．2CEO审批通过的，总经办直接告知各部门、项目组可参照执行；对于审批未获通过的，根据CEO的指导意见进行修改，修改完成后再次送呈CEO审批，并再次告知结果。

5.3 周计划的发布方式：CEO批示合格的周计划，总经办将审核通过的计划递至周晓处后及时上传；同时在QQ群中发布相应告知信息，以供大家随时参考指导工作。

6、周计划考核的要求

6．1周计划是各部门、各项目组绩效考核的重要依据，各部门务必严格按照周计划开展工作。

6．2针对周计划的考核将严格遵守公司相应的绩效考评细则，具体参见人资考核标准。

7、因周例会召开时间变动的情况，相应的周计划提交、审核、发布的时间要求相应顺延或提前，以总经办发布的通知时间为准。

第二篇：周计划

施工计划

2014年8月6日：炉墙砌筑 2014年8月7日:炉墙砌筑

2014年8月8日：炉墙至铁眼完成 2014年8月9日:隔热料施工 2014年8月10日：

2014年8月11日:

2014年8月12日：

隔热料施工 隔热料施工 隔热料施工

第三篇：周计划

4月9日至4月15日周报 1、1#楼上周完成情况:

(1)静载实验完成(2)放线砖胎摸砌筑完成(3)垫层混凝土浇筑完成(4)防水层及防水保护层完成(5)基础放线完成2、2#楼上周完成情况：

未报周进度3、3#楼上周完成情况：

（1）静载实验完成（2）放线砖胎摸砌筑完成（3）垫层混凝土浇筑完成（4）防水层施工按计划进行中4、4#楼上周完成情况：

（1）钢筋绑扎完成（2）基础砼浇筑完成（3）地下二层放线完成（4）墙柱钢筋绑扎按计划进行中

存在问题：

（1）监理平时巡检对施工单位提出的问题整改不及时

（2）砼养护不及时

（3）焊工证报送不及时以下通知

（4）需要加强自检

（5）人员组织不力，星期四晚上浇筑砼垫层，星期五上午未干活。

（6）你单位技术人员要认真审图

本周下发文件情况：

通知单1份、联系单2份

下周工作安排：

（1）坚持每日巡视，及时掌握和了解各个项目工程的质量、进度完成情况。

（2）加强质量检查力度，对重要部位进行旁站

（3）督促施工单位进行砼的养护

第四篇：计划周

2013-2014学年第二学期教育教学月、周工作计划

二月：（2.17----3.16）

第一周1、开学典礼

开学典礼，传达贯彻新学期工作计划，制定新学

2、卫生区划分、大扫除

3、小干部工作会

4、传达班级管理规章制度

5、安全教育 孝亲尊师教育

召开年级会、教研组会，上学期教学工作表彰。新教师教学文本填写辅导。

6、上学期教学工作总结会

7、教师制定新学期教学计划

8、组织新教师听课

9、检查教案

10、寒假教育活动资料收集、评比

11、启动“安全教育第一课”主题教育

第二周1.爱护公物教育

检查教学手册，领导下班听课指导

2、评优课“课堂实效性策略”

3、三年以下新教师课堂教学交流会

4、新教师培训检查课标

5、养成教育

第三周1、预防近视 肥胖健康教育

2、家长学校活动

3.主题活动课评比

教学基本功培训，骨干教师示范课

4、教师互相听课、评课

5、开学初板报评优

第四周1、国旗，国徽，国歌教育、安全教育

2、小学六年级月考3、2-6年级写字比赛

4、评优课总结

5、月工作总结

6、少先队理论学习、研讨

7、常规检查工作总结

8、少先队红领巾奖章评选

三月：（3.17---4.16）

第五周1、主题活动课评优

2、小结班级建设

3、“包容”教育

4、月考总结分析，召开年级会、学生会。教研组长汇报。

第六周1、礼仪规范教育2、1至6年级语、数、外基础知识竞赛

3体育类竞赛

4.“养成良好习惯，健康伴随一生”主题教育

第七周1.勤于思考 努力学习教育

教学常规检查，期中动员。

2、检查学生作业

3、三年以下新教师课堂教学交流会

5、常规管理工作总结、评价

6、.学生干部民主生活会

第八周1.期中考试

2.检查评比班主任工作手册，综合素质评价手册

3.考风考纪教育

四月：（4.17---5.16）

第九周1.预防流行性疾病教育

2.小结本月班级建设

期中成绩统计上报，新教师汇报课统计、期中考试情况总结，分别召开教师会、学生会、家长会

第十周1、教案展示评优

2、听作文课

3、卫生扫除

4、班级团支部组织发展工作倾听交流会

第十一周1、骨干教师展示课

2、听作文课

3、学期中板报评比

第十二周1.评选“文明礼仪标兵”“道德之星”“文明礼仪好少年”

2.三好生评定教育体质检测教育

3、校级评优：组评

4、三年以下新教师课堂教学交流会

5、常规管理工作总结、评价

6、“快乐课间十分钟”活动展示

五月：（5.17---6.16）

第十三周1.表彰“文明礼仪标兵”“道德之星”“文明礼仪好少年”

2.小结本月班级建设

3、月考，校级评优组评

4、青年教师汇报课

第十四周1、班级管理工作交流

2．自尊自爱教育

3、月考分析，校级评优统计

第十五周1、交通安全教育

2、教研组汇报，校级评优

3、总结听课情况（校本课、作文课、青年教师汇报课）

4、“安全在我心中”主题教育

第十六周1、家长学校活动

2、网络文明教育3、1至6年级语、数、外基础知识竞赛

4、总结竞赛情况，评出优胜班级及学生

5、制定复习计划

六月：（6.17---7月）

第十七周1、假期安全教育

2、教学常规检查

3、常规管理工作总结、评价

第十八周1、小结本月班级建设

2、预防青少年犯罪教育

3、期末考试安排

4、团队工作总结

第十九周1、评选本学期“三好生”“优秀生”

2、期末考试及各项工作总结

3、心理、卫生工作自查

第二十周总结学期工作

阅卷登统、上报上交材料，总结工作暑假活动培训

第五篇：周例会管理制度

周例会管理制度

第一章总则

第一条为保证酒埠江水电站（以下简称电站）生产安全，提高工作效率和工作质量，结合电站实际，特制定本制度。

第二条本制度主要针对电站周一生产例会，其他生产例会可参照执行。

第二章参加部门及人员

第三条生产副站长、生技安监科及检修车间、运行车间、水工车间等部门负责人和安全、技术专责必须参加会议。特殊情况下，其他站领导及相关人员参加会议。

第四条会议由分管生产副站长主持；分管生产副站长不能参加，由分管生产副站长指定人员主持。

第五条会议按照运行车间负责人及安全、技术专责，检修车间负责人及安全、技术专责，水工车间负责人及安全、技术专责，站专职安监员，生技安监科负责人，生产副站长顺序发言。

第三章会议时间及地点

第六条每周一上午9点准时开会，如遇节假日由生技安监科另行通知。

第七条会议室设在生产楼会议室。

第四章会议内容及要求

第八条会议内容：

（一）上周生产工作总结；

（1）各部门简述上周工作的完成情况，上周工作中存在的问题及改善措施；

（2）所属工作有进展难度时，提出帮助请求，并集体讨论解决；

（3）其他临时性工作的完成情况说明。

（二）本周生产工作部署及安排；

（三）协调各部门工作进度，使各项生产、经营活动按照预期目标有序进行；

（四）对涉及部门较多，对电站整体有较大影响的问题及时汇报站部。

第九条会议要求

（一）参会人员不得迟到、早退、中途离场，迟到、早退者每次予以50元的罚款，无故不到会者按旷工一天处理，并处罚款100元；

（二）特殊情况需请假者必须提前向生产副站长请假；

（三）与会人员通讯工具应调为无声，有来电时视情况接听，否则一次罚款50元；

（四）与会人员发言必须简单扼要，必须做到提前准备，部门工作发言不得超过10分钟；

（五）全年会议均有参加并无任何违反以上规定者年底奖励200元。

第十条会议记录

（一）生技安监科专人负责会议签到、会议内容记录并做会议考核；

（二）会议记要生技安监科应在一天内整理完毕，送交会议主持人核阅，核阅后复印分发出席人每人一份，并要出席者签字为据；

（三）各部门与会人员均应记录会议要点，与本身工作相关内容应详记。

第五章 附则

第十一条 本制度由生技安监科负责解释。

第十二条 本制度自发布之日起执行。