2014年设备管理计划（样例5）

第一篇：2014年设备管理计划

2014年设备管理工作计划

随着公司的逐步发展壮大，在部门领导具体指导下，产量和各项指标都要比去年有所提高，同时对设备的管理工作也提出了新的要求。良好的设备技术状况是全面完成生产任务的保证，也是设备管理的基本工作。因此必须确保设备的良好状态，消除设备安全事故的发生，建立一个文明、干净、舒适、安全的生产环境。针对当前公司各单位在设备使用、维护保养、维修改造等方面存在的问题，在本年度内要求进行积极改进，从而更好合理使用和维护设备，提高设备综合效率，最大限度延长设备使用寿命，保证设备使用安全，节省设备维修费用。

一、目前设备管理问题的分析、设备使用不规范

设备管理制度的不完善。操作人员对设备的性能、操作方法、安全操作规程、事故处理方法，事故应急预案，应该注意的地方掌握不够，设备管理区域不清，责任落实不够。对事故责任人教育、处罚力度不够。

2、设备的维护保养不到位

操作人员对设备结构、设备原理、设备性能、设备用途、操作方法、维护保养、排除故障（四懂三会）的方法掌握不够，给设备的长期安全运行埋下了伏笔。设备点检不规范，1

设备维护保养规程不完善，维护保养不及时、不到位，没有及时发现问题，把事故消灭在萌芽状态。

3、设备维修质量不高，维修相对滞后。现在的设备维修都以事后维修为主，预防维修少。从小问题拖到大问题，大问题拖到设备完全不能生产再维修，因技能原因维修质量不高，造成频繁维修，延长了维修时间，延误了生产，同时也增加了维修费用。

4、设备维修人员工作积极性差，学习劲头不足。

维修人员对自己所分管区域的设备了解程度不够，不注重学习，且出现问题不认真分析总结，盲目随从、简单更换。缺少必要的学习和提高，造成设备事故频发，劳动强度增大，维修量增加，从而造成工作积极性变差。

5、设备的备品备件延误和质量

因采购时间迟误、备品备件更换周期估计不足，计划申报不及时、质量信息反馈不够等考核制度的不完善，造成设备计划检修困难，设备周期性维修得不到保障，设备带病作业，设备管理工作无法正常开展。

二、设备管理设想

针对目前设备管理存在的问题及2014年工作指标要

求，设备管理有如下设想：预防为主、安全文明、高效低耗、逐步改进。

1、设备管理的原则

设计、选型、安装与使用相结合；维护与计划维修相结合；修理、改造与更新相结合；技术管理与经济管理相结合；专业管理与群众管理相结合。

2、设备管理的基本要求

通过技术、经济和组织措施，对设备进行综合管理，做到综合规划、合理配置，择优选购，正确使用，精心维护，科学维修，适时更新与改造，保持设备处于良好的技术状况，不断改善和提高装备素质，使设备寿命周期费用最经济，为公司的生产经营做好服务。

3、技术指标

1）设备完好率=设备完好台数/设备台帐台数*100%每月统计一次。

2）设备故障率=设备故障时间/日历作业时间*100%

每月统计一次。

3）无重大、特大设备事故

每月统计一次

4）设备检修计划完成率=实际完成台数/计划检修台数

*100%每月统计一次。

设备管理的具体措施

1、从元月份起协助各单位建立、完善设备故障、事故、计划检修，停、开机时间以及设备故障、事故影响生产、安全、质量造成损失的情况，记实统计上报工作。

2、深入开展设备现场检查，并针对检查中发现存在的问题，进行专项整治活动，采用督办、督查，视完成情况按专业经济责任制考核。

3、新系统投运后，要开展设备紧固，系统检查缺陷、隐患，开展润滑等专项整改。

4、进一步完善、规范设备点巡检制度，专检、抽查工作，公司将统一点巡检记录，进行不定期和抽检活动。

5、进一步规范备品备件的全过程管理，从备品备件的申报、审批、采购、到货、验收、使用、质量、反馈、准时、有效、保全等环节责任落实，层层把关。对因申报、采购、到货不及时或因未经验收，以次充好，未及时反馈使用质量信息等全程跟踪，视情节按章考核，同时加大压库、加快周转工作。

6、完善检修模式，实行检修定额、定时、定标管理，对影响检修计划实施或因检修影响安全、生产、质量，造成损失的责任单位或个人，加大分析考核。

7、加强设备事故管理。对设备事故做到“四不放过”，以减少降低或杜绝各类事故重复发生。

8、协助领导开好设备例会。每月要定期召开一次由设备厂长或设备主管参加的设备例会，总结汇报当月本单位、本部门的设备管理综合情况，并提出次月设备管理工作计划。

“路虽远，行则必至。事虽难，做则必成”。

2014年度设备管理任重而道远，新系统将全面投入运行，老系统适时改造性检修，任务繁重、责任重大。只要我们有信心，有决心，用心专心敢于面对，敢于担当，夯实基础，规范标准，严格管理，在领导的正确指引下，设备管理工作一定会一天比一天好。

第二篇：2014年设备管理计划

2014年设备管理计划

随着公司的逐步发展壮大，产量和各项指标都比2013年有所提高，同时对设备的依赖程度也越来越大，设备良好的技术状况是全面完成生产任务的保证，也是职工生命安全的保障。因此必须确保设备的良好状态，消除设备安全事故的发生，建立一个文明安全的生产环境。为此我部门制定此2014年设备管理计划，以便进一步加强设备管理工作和提升我处的工作能力，更好地完成各项日常管理等基础性工作，使设备管理工作在新的一年里再上新台阶。现将计划具体情况汇报如下：

一、确定2014年设备管理方面基本工作目标

实现年设备的完好率达到95%以上（主要生产设备完好台数/主要生产设备总台数×100%）；各类设备台账科学、合理、完整、实用；杜绝特大、重大设备责任事故；设备维修费用控制在公司规定范围内；设备综合利用率取得突破；人员整体素质不断提高，设备管理取得成绩，设备维护和保养具体到位。

二、日常管理：

继续加强设备管理中的基础性管理，从完善各项设备制度、设备档案，强化设备现场管理，和认真落实设备维护保养等几方面入手，以实现2014年设备管理的目标。

1、牵头建立和完善各类设备台账等基础资料。各类设备台账的建立和完善是设备管理、设备考核和设备维修工作的重要技术文献，是制定设备检修计划和考核设备性能的重要原始资料。科学合理的制定和管理各类台账是设备管理部贯穿全年的重要工作，是今后全厂在设备检修、设备事故的预防、设备维护保养等方面的主要参考。在2013年底，我部门已经着手此项工作的开展，计划在2014年4月份完成此项工作的终稿，完善对各车间在用设备的统一梳理规整，将设备台账做细做全，具体到每台设备具体到设备零部件。

2、结合企管处、生产安全处、各车间和梅隆公司认真落实设备的现场管理。①取消每月的设备大检查，改为每周结合各职能部门和梅隆公司进行对设备现场有重点、有针对的突击性检查，具体到设备卫生、设备隐患、设备故障等几方面。

②加强梅隆维修现场的标准化管理，认真执行现场检维修挂牌制度，做到安全检修；认真执行现场检修做到工完、料清、场地净等文明生产要求。③加强各设备管理人员现场管理力度，提升设备管理人员的现场工作协调能力和问题处理能力。

④明确设备现场完好标准。要求现场所有设备完好，备用设备良好备用，各

项运行参数在允许范围内，主体完整，附件齐全，要求操作者认真执行设备管理、保养专责制及设备维护保养等规章制度，要求设备运行记录、交接班日志、各种规章制度齐全，记录准确，字体工整、无涂改，保管妥善。

3、继续完善和充实各项设备管理制度，加强制度的落实执行情况的检查，下大力气整治违章违规设备操作行为。对没有涉及到的方面将新制定管理制度，如外协修回后的设备验收就没有较为完善的管理制度，所以在2014年要做到人人懂制度，事事有制度，有章可循，有据可依。

4、继续加强设备的一、二级保养工作，即日常保养，月度保养和设备的项修、大修工作。完善梅隆和车间对关键设备及重点岗位点检的管理，根据公司设备管理标准中设备维护保养工作内容，切实做好设备的现场管理工作，要求每一位设备操作者和维修人员认真负责的做好设备的日常保养工作，严格按照设备润滑图表对设备关键部位进行定期保养，同时每周一次进行设备保养例行检查，作好检查记录，严格把关，严肃执行奖罚制度，对设备检查，日常巡查时发现的各类违章现象及不文明生产等情况，发现一次处罚一次，绝不姑息，目的是杜绝发生人为设备事故。

5、继续做好设备管理人员的技能培训,提升技能培训质量，制定和完善部门内部《员工培训计划》，特别是涉及到生产工艺、设备原理、设备的日常维护等方面的内容，要重点给予培训，提高新部门内部员工的整体业务素质。逐步的提高设备管理能力，实现制度化、正常化。

三、2014年技改计划

1、自动放散点火系统改造

一期焦炉自动放散点火系统不能达到良好备用状态，原因是工艺设计有缺陷：其工作原理是点火枪以回炉煤气为火源点燃小火，然后再引燃荒煤气，但实际使用过程中，在回炉煤气压力稳定的情况下，即煤气鼓风机正常运行稳定供给回炉煤气，此点火系统正常运行。但若在风机跳停等情况下造成回炉煤气压力较低，影响到点火效果，从而使整个自动放散系统失败，其实也只有在煤气鼓风机跳停时才需要自动放散系统工作。所以根据此特点提出如下改进方案：

更改小火管道的管路，从加压站风机后引处理后的煤气用于小火管道点火使用，原因为罗茨风机未煤气储柜后外供，煤气杂质少、气量充足、压力稳定，这样能保证小火管道点火时需要的煤气，点火效果更好。更改后，若煤气鼓风机跳停，自动放散系统将及时点火，避免大量荒煤气排入大气，污染环境。

2、负压蒸馏脱苯技术

公司在用脱苯工艺为传统的常用脱苯方法，采用蒸汽进入脱苯塔作为蒸馏脱

苯用热源，一般每生产1吨粗苯消耗1t~1.5t蒸汽，并采用常压操作，脱苯塔顶压力一般控制在小于20kPa（表压），因此，生产过程中产生大量焦化粗苯分离废水，常压下脱苯效率也较低，脱苯后的贫油含苯量高，通常为0.4%~0.6%。

14年计划改造或新建负压脱苯塔，在塔顶处设置了真空泵，以保证部分重要系统的负压要求。负压环境有利于改善轻苯在洗油中的相对挥发度和降低塔顶逸出混合蒸气的温度，便于轻苯的分离和冷凝。利用脱苯塔釜的高温热贫油作为蒸馏用的热源，不再用管式炉加热后的过热蒸汽作为热源进行加热，降低了公司蒸汽的使用量和煤气的使用，避免了能源浪费。负压脱苯后的贫油含苯将低于0.3%，提高产苯量。预计年节约蒸汽和煤气的效益在400万元，增产粗苯效益在500万元。

3、制冷凉水塔布水管线改造

现用凉水塔布水管线为普通PVC材质，易破裂，影响布水效果，进而影响凉水效果。且其布水用喷嘴为传统中空喷嘴，喷射效果不是十分理想，对凉水效果有一定影响水温情况直接影响回收焦油和粗苯的副产品的收率。

14年计划对布水管线进行更改，布水管线全换为碳钢管，增大布水管线密度，使用高效喷嘴等以加大凉水效果减少因水温对回收副产品收率的影响。

4、脱盐水设备改造

公司源水水质较差，特别是超滤进水水质急需改善，对脱盐水设备产生了很大压力。2014年计划对脱盐水设备进行一些改造，更换多介质过滤器填料，在超滤前增加袋式过滤器和保安过滤器等，以达到超滤进水水质要求，减轻设备运行压力，提高设备利用率，延长设备使用寿命。

5、甲醇合成水洗塔改造

甲醇合成塔出口气进入水洗塔下部进行气液分离，水洗后的气体含醇虽然量小于1%，但还有一定的回收空间，计划2014年上半年增设一台水洗装置，把气体中的醇再次分离，分离出来的醇接至原水洗塔底部粗醇出口，共进闪蒸槽，这样增加了粗醇的回收利用，现出水洗塔气量27万方/小时，全年按生产共7920小时，直接经济效益1000万左右。

第三篇：设备管理改进计划

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设备管理改进计划

随着公司的逐步发展壮大和科技进步，生产的机械化程度和自动化程度越来越高，同时对设备的依赖程度也越来越大。设备良好的技术状况是全面完成生产任务的保证，也是职工健康和环境保护所要求的。因此必须确保设备的良好状态，消除设备的跑冒滴漏，建立一个文明安全的生产环境。本计划针对当前公司各车间、部门在设备使用、维护保养、维修改造等方面存在的问题进行改进，从而合理使用和维护设备，提高设备利用率，延长设备使用寿命，保证设备使用安全，节省设备维修费用。

一、设备管理问题分析

1、设备使用不规范

1）重要设备安全操作规程不完善。

2）设备操作人员对设备的性能、操作方法、安全操作规程、应该注意的地方掌握不够，设备安全操作规程落实不够。

3）新设备调试工作不到位。新设备调试时车间骨干人员对设备原理、设备结构、设备性能、操作方法、维护保养、排除故障的方法掌握不够，给设备的长期安全运行埋下了伏笔。4）对特种设备的规范使用重视程度不够。

2、设备的维护保养不到位。1）设备维护保养规程不完善。

2）设备维护保养不及时、不到位。

3、设备维修质量不高，维修相对滞后，对设备的预防修理少。

1）设备检查有效性差，没有建立起有效地公司设备室、生产车间、机电仪各专业共同参与的设备检查网。

2）设备维修技术、维修质量不高。

3）设备维修以事后维修为主，预防修理少。对于因设备故障而导致较大损失的设备，不宜采用事后维修。

二、设备管理的方针、原则、基本要求、技术指标、工作思路

1、设备管理方针

预防为主，安全文明，高效低耗，技术进步

2、设备管理的原则

设计、选型、安装与使用相结合；维护与计划维修相结合；修理、改造与更新相结合；技术管理与经济管理相结合；专业管理与群众管理相结合。

3、设备管理的基本要求

通过技术、经济和组织措施，对设备进行综合管理，做到综合规划、合理配置，择优选购，正确使用，精心维护，科学维修，适时更新与改造，保持设备处于良好的技术状况，不断改善和提高装备素质，使设备寿命周期费用最经济，为公司的生产经营服务。

4、技术指标

1）设备完好率=设备完好台数/设备台帐台数*100% 设备完好率≥98.5%，每月统计一次。

2）设备维修率=设备维修台数/设备台帐台数*100% 设备维修率≤20%，每月统计一次。3）无重大、特大设备事故 每月统计一次

4）设备大修计划完成率=实际完成大修台数/计划大修台数*100%

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设备大修计划完成率=100%，每年统计一次。

5、工作思路

建立起以设备室、各生产车间、动力车间、电气仪表等专业管理和群众管理相结合全员参与的设备管理网，主要通过完善、强化设备使用、维护保养、检维修的基础性工作进行设备管理改进。

三、设备管理改进计划内容

设备管理改进计划分3个阶段进行，首先是改进设备的规范使用，2009年11月~2009年12月完成；二是改进设备的维护保养，2010年1月~2010年3月完成，三是改进设备的检维修，2010年4月~2010年6月进行。技术指标方面自2009年12月份开始统计，2009年12月~2010年6月应呈明显进步趋势。

1、设备的规范使用

1）2009年11月30日前完善各车间、部门的主要设备安全操作规程，并开始对主要设备安全操作规程进行培训。主要设备安全操作规程需按《公司文件管理规定》成文下发，主要由各车间组织班组长、现场操作人员、车间技术骨干参与进行编写，要求结合生产实际，规程可操作性强。

2）2009年12月30日前各车间部门分批次完成对设备安全操作规程和设备性能、操作方法、应该注意的地方的培训和现场示范，并通过考试、现场询问等方式评价培训的效果。操作人员必须以严肃的态度和科学的方法，做到正确使用，精心维护保养好安全联锁设施及设备，对所使用的安全联锁设施及设备，做到“四懂、三会”（即懂结构、懂原理、懂性能、懂用途、会使用、会维护保养、会排除故障）。

3）2009年12月30日前各车间部门完善设备台帐，同业搬迁一期、二期完善设备台帐。同时各车间设备专门的特种设备台帐，对特种设备进行升级管理。

5）由各车间组织落实每月一次的设备能力鉴定工作。

2、设备的维护保养

1）以各车间部门为单位对主要设备实行包机制，设备挂包机牌，车间部门有《设备包机明细表》。实行包机制是全员设备管理的重要体现，建立设备包机制，明确包机人员的职责、义务，明确奖惩规定，**好设备的有效途径。各车间部门根据实际情况进行。2009年1月30前明确包机人员。（实际上有的车间已经实施包机制）

2）2009年2月28日前各车间部门完善主要设备的维护保养规程。

3）2009年3月30日前各车间完成对《设备维护保养规程》、《设备维护保养管理规定》、《设备润滑管理规定》、《设备防腐管理规定》、《设备密封管理规定》的培训工作，对于关键设备、重要设备编制维护保养计划及润滑图表。

4）设备操作保养的八字方针是：清洁、润滑、紧固、调整。维护保养分为日常维护保养、一级保养和二级保养。

日常维护保养时操作人员每天必须进行的保养，包括班前班后检查，清洁设备各个部位，检查润滑部位，班中认真观察、听诊设备运转情况，及时排除小故障，并认真做好交接班记录。一级保养是一项有计划定期进行的维护保养工作。它是以操作人员为主，维修人员辅导，对设备进行局部解体和检查，清洗、润滑、紧固各个部位等一系列工作。目的是减少设备故障，消除隐患。

二级保养是以维修人员为主，操作人员参加，对设备的规定部分进行分解检查和修理。其内容除一保内容外，还要对设备进行部分解体检查修理，以及更换磨损件，对润滑系统清洗、换油，对电气系统进行检查和修理。二级保养的目的是使设备达到完好标准，延长大修周期。5）根据公司统一安排会同EHS部开展设备现场“5S”活动（整理、整顿、清扫、清洁、素养），时间待定。

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3、设备的检查维修 强调设备检查的作用，使设备的异常和劣化能早期发现，避免因突发故障而导致财产损失和人身伤害，经设备事故消灭在萌芽状态

1）建立起又设备室、生产车间、机电仪等各专业共同参与的有效地设备检查网。a 日常检查

实行“操检合一法”，由岗位操作人员承担日常检查。他们根据设备（包括各类仪器仪表）检查范围（日常工作范围），结合维护保养在设备运行前、运行中和运行后，依靠人的感官（一看、耳听、三摸、四闻），对设备进行外观检查，及时发现各种异常现象，防止和避免设备在不正常状态下工作。

b 专业检查

由检修工承担专业检查，具体分为机械、电气、仪表专业检查，他们根据日常检查反映的情况，运用专业知识和必要的工器具，对反映的的问题进行确认，对能处理的缺陷（问题）进行及时消缺，对一时难以解决的缺陷（隐患），及时向上级反馈信息。

C 管理检查

工段长、车间设备管理员每天对所属设备进行巡检，发现问题及时处理，并根据各班组反馈的设备问题及时进行收集和分析。2）设备维修

设备维修分为预防维修和事后维修。选择维修方式的原则是：通过修理，恢复设备的功能和精度，提高设备的可靠性，并充分利用零部件的有效寿命；力求修理费与设备停修对生产的经济损失两者之和为最小。并且检修要重视对设备的技术改造，结合生产工艺要求，不断采用新技术，改善原有设备的技术性能，做到“逢修必改，逢改必优。” a 预防维修

针对设备的劣化部位和程度，或根据设备的磨损规律，在故障发生前，适时地进行预防修理，排除故障隐患，确保设备安全稳定运行。适用于关键、重要设备。b 事后维修

设备发生故障或性能和精度降到合格水平以下，因不能再使用所进行的非计划维修。对于因设备故障而导致较大损失的设备，不宜采用事后维修。但对于故障停机后再维修不会造成损失的设备，事后维修更经济。

3）2010年5月30日前完善设备检修操作规程，并完成对维修人员的培训。维修人员应通过岗位练兵和学习技术提高设备维修技术，提高设备维修质量。

4）2009年12月~2009年1月各车间部门编制本车间部门的设备大修计划，尤其**键设备的大修计划，2009年1月30日前有设备室进行汇总并确定初步的检修时间，检修时间结合公司生产计划进行。

搞好设备管理，提高设备完好率，降低设备维修率，除设备自身客观的原因，还与设备操作人员的素质、工作效率、操作技能有直接的关系。操作人员正确使用设备可以减少设备因故障而造成的停机损失；操作人员具有较高的操作技能，可以提高工作效率和设备完好率，可以提高产品质量水平。因此只有设备管理人员与设备操作人员共同努力，才能确保设备安全稳定运行，提高产品质量，降低设备维修费用，从而提高公司的竞争力！

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第四篇：医疗仪器设备管理计划[范文]

医疗仪器设备管理计划1.目的为确保医疗仪器设备处于最佳运行状态，充分发挥医疗仪器设备的效能，提高设备的完好、减少或杜绝人为损坏。2.范围

全院使用的医疗仪器设备。3.职责

3.1保养及故障维修：设备科。

3.2重点医疗仪器设备盘点：设备科。4.实施步骤

4.1医疗仪器设备验收、安装规定及流程

医疗仪器设备安装、验收按医院《医疗仪器设备安装验收制度》执行，执行步骤如下：

4.1.1单价10万元以下的设备由设备科相关人员、使用科室共同验收。使用科室要做好安装、调试、验收的各项准备工作。单价10万元以上的大型精密设备由设备科、厂商专业技术人员、使用科室组成的临时验收小组共同验收。

4.1.2设备到货后及时安排安装、验收、调试，按设备说明书、操作手册及其它有关技术资料的要求逐项进行试运行和质量验收，技术性能指标等完全达到要求后，完成《医疗仪器设备安装验收记录》、《医疗仪器设备调试记录》的填写，需要国家相关行政管理部门签发使用证的设备，设备科及早与有关部门联系，安排验收发证。

4.1.3设备科的验收将严格执行合同，发现与合同不符或合同有误，将提请合同签订部门处理。

4.1.4设备科按危险风险评估量表，对新设备设定风险等级分出重要成度,以利于工作执行。

4.2建立全院医疗仪器设备档案

医疗仪器设备建档按医院《医疗仪器设备档案建立制度》执行，执行步骤如下：

4.2.1依据固定资产管理办法规定建立全院医疗仪器设备资产明细表，即单位价值在1500元以上包括1500元。

4.2.2设备单位价值在1500元以上包括1500元，使用年限二年以上，均需建立设备技术档案。

4.2.3属于国家强制检定的计量设备均要建立医疗仪器设备强检计划表。4.2.4档案内容：申购报告（单）、订购合同、验收报告（记录）等。

4.2.5设备档案资料的收集与建档工作由设备科负责。4.3医疗仪器设备在用的规范管理

在用医疗仪器设备的规范按本院《在用医疗仪器设备使用管理制度》和《外来医疗仪器设备使用管理办法》执行，执行步骤如下：

4.3.1医疗仪器设备责任人、使用人都必须经过操作、保养培训方能使用该设备。

4.3.2危险性医疗仪器设备责任人必须受过正规培训，通过国家有关部门考试，获得上岗资格证方能操作和维护。

4.3.3操作者在使用仪器设备以前必须熟悉操作规程、接受设备责任人的监督和指导。

4.3.4操作者必须严格按操作规程操作，万元以上的仪器设备需填写《仪器设备使用记录》。

4.3.5仪器设备责任人必须对设备进行定期清洁和保养，填写《医疗仪器设备保养卡》。发现故障应如实记录，如自己不能排除的应及时报部门主管和设备科。

4.3.6各科室需将设备操作规程及责任人名单报设备科存档。

4.3.7各科室需设一名兼职设备管理员报设备科，负责协助设备科搞好本科室的设备管理工作。

4.3.8科室仪器设备调配、报废必须按医院《医疗仪器设备报废制度》和《医疗仪器设备借调转科管理制度》执行，先填报申请表，在申请未获批准前，责任人要妥善保管设备。

4.3.9违章造成仪器设备损坏或丢失附件、说明书等按《医疗仪器设备损坏丢失赔偿制度》的有关规定处理。4.4医疗仪器设备维护保养

医疗仪器设备维护保养依据医院《医疗仪器设备维护保养制度》执行，执行步骤如下：

4.4.1日常保养（一级）：由使用人员或责任人依规定执行，一般每日进行一次，两次检查间隔日期不得超过5～9天范围。备用设备每月检查一次，每两次检查之间的间隔日期为20-40天。

4.4.2仪器设备的二级保养工作由使用人员或责任人会同设备维修人员共同完成，一般每半年进行一次，按医疗仪器设备维护保养规程执行。

4.4.3医疗仪器设备与厂商签定维保协议，则由厂商依合约要求定期保养。

4.4.4维护保养设备时，将“设备暂停使用”标志放置在仪器设备的显着位置（例如：悬挂于电源开关处），并停止使用设备。

4.4.6尚处在保修期内的仪器设备，未经保修厂商许可不得拆机维护、检修。

4.4.5及时排除和纠正仪器设备的非正常现象，并做好记录。

4.5医疗仪器设备的召回程序

医疗仪器设备的召回按医院《医疗仪器设备召回制度》执行，执行步骤如下：4.5.1设备召回范围。

4.5.1.1由产品生产厂商主动召回的产品。

4.5.1.2产品存在严重质量问题的医疗仪器设备。4.5.1.3在使用过程中发生不良反应事件,经医院确定或国家卫生行政管理部门文件通知的。

4.5.1.4国家卫生行政管理部门勒令淘汰的医疗仪器设备。4.5.2由设备科知会被召回设备所在科室，并对被召回设备的显著位置挂上“设备暂停使用”标识牌。

4.5.3科室接到设备召回通知后立即停用该设备，并填写《固定资产申请报废单》，《医疗仪器设备召回记录》。

4.5.4设备科汇总相关材料，经设备科、医教科、护理部、财务科、分管院领导审核后，报院长审批。

4.5.5审批后的设备交设备科处理，财务科进行销账。5.突发事故处理

5.1医疗仪器设备事故处理按医院《医疗仪器设备事故处理制度》执行。5.2高危险性医疗仪器设备按医院《高危险医疗仪器设备使用规程》执行。

5.3医疗仪器设备报修与医疗仪器设备维修安全操作按医院《医疗仪器设备维修制度》执行。

5.3.1设备发生使用责任人不能排除的故障时，首先在设备的显著位置放置 “设备暂停使用”提示牌，并详细填写《设备维修申（工作）请单》，经设备责任人或部门责任人签字后报设备科。

5.3.2紧急维修：手术室和检查室等正在进行医疗工作的设备故障停机，由护士长或设备使用人电话通知设备科，维修人员在10-15分钟内赶到现场进行抢修,40分钟内答复科室维修情况。

5.3.3仪器设备故障若设备科无法修复时，设备科应联络厂商，执行委外维修。

5.4医疗仪器设备应急处理按医院《医疗仪器设备应急流程》执行。

6.培训管理

6.1一般医疗仪器设备：按医疗仪器设备种类实施一般操作、维护保养培训。

6.2危险医疗仪器设备：必须受过正规培训，通过国家有关部门考试，获得上岗资格证方能操作和维护保养。执行步骤按医院《危险性医疗仪器设备操作培训考核制度》执行。7.监测管理

7.1医疗仪器设备安全风险评估按医院《医疗仪器设备安全风险评估制度》执行。

7.2设备科制定保养计划表，定期巡视、巡查，医疗仪器设备定期检查按医院《医疗仪器设备维护保养制度》执行。7.3医疗仪器设备（重点）资产盘查

7.3.1设备科依据设备资产清单每年进行一次医疗仪器设备盘查作业。7.3.2设备科盘点前，先将盘点日期表及资产表送交使用单位，以确定盘点时间，避免影响使用单位正常工作之进行，盘点后应填写各科室重点设备盘点表。

第五篇：多媒体设备管理与应用计划

龙江镇中心学校2013—2014学第二学期 多媒体远程教学设备管理与应用工作计划

为了最大限度地发挥现代远程教育设备和电子白板的资源优势，根据市局及学校教育教学工作计划、校本培训工作安排的要求，利用我校网络资源的优势，进一步提高现代信息技术教育和多媒体教学的研究和普及，积极开展信息技术与学科教学的整合，认真作好科研课题的研究工作，特制定本学期多媒体远程教学设备管理与应用计划。

一、基本情况

我校现有教师28，学生409人。有现代远程教育多媒体电子白板4套，多媒体电脑4套，十兆教育专网，专用电教室，信息技术设备基本完备。

二、指导思想

以市主管部门有关现代信息技术教育、远程教育精神和学校工作计划为工作指导，认真贯彻课程标准，立足学生，以培养学生的创新能力、合作能力、进取能力为重点，更新教师教育理念，切实提升信息技术应用于教学的地位，从实际的教学改革和教学的需要入手，与各教研组积极合作，大胆开展电子白板与其他课程的整合的教学研究，切实提高教学质量，使每一位教师的教学水平都有相应的提高。推进我校教育教学工作的全面现代化。

三、工作目标

1、以课题研究为出发点，以课堂教学改革为主，以现代网络信息技术手段为辅，充分利用学校现有资源，积极推进“以现代信息教育技术为支持平台的研究性、探究性课堂教学”的教学实践，促进我校教育教学质量的进一步提高。

2、继续加强教育技术能力培训。以网络搜索和电子白板应用为主要培训内容，提高全校教师的信息技术整体水平。鼓励和引导教师在课堂教学中充分利用信息技术，不断提高教育信息资源的使用效益，提高教育教学管理的质量和效率，实现学校、教师和学生的可持续发展。

3、加强学校网站和资源共享建设，宣传学校办学思想和办学理念，及时宣传我校的办学特色及取得的各项成果，展现优秀师生风采，及时上传各种新闻，做好校园网站维护工作。

4、以学校为主体，以教研组为单位，每位任课教师应用电子白板和网络资源上一节公开课，青年教师倡导制作课件一个，具体内容根据所带课程自选。

5、根据教师使用情况，在考核中学校对个人使用情况纳入量化考核。

三、工作要点及措施

1、根据教研组教师的实际情况和信息技术、电子白板应用熟练程度情况，积极配合学校教导处完成教学任务，同时组织组内人员进行听课、评课，共同提高各组教师运用电子白板和网络的基本技能。要求做课教师课前要做好充分的准备工作，课后要及时进行研讨，根据知识点分析本节课的地位、目的、重点和难点，同时要求任课教师进行简要的知识点分析、课后总结和贯彻落实情况，总结成功的经验，同时指出缺点和不足，最后达到共同提高的目的。

2、配合学校信息化建设，切实发掘集体的力量，充分发挥信息技术优势，切实贯彻学生为主体的原则，全面提高学生信息素养，进一步完善信息技术教学，积极推广信息技术网络教学模式并根据学生对信息技术的掌握情况，实行分层次教学。

3、加强远程教育设备的使用管理，专人负责设备的管理与维护，统筹安排，科学使用。各班教室放置的设备班主任要负责定期除尘、防污，使用后及时作好记录，学校定期进行使用情况的检查。

4、订立信息技术应用计划，制定具体、操作性较强实施方案，并落实，服务、应用于教学。

5、学校要加强信息技术培训的管理工作，每次培训点名考勤，专人负责记录，定期检查。教师学习笔记，培训考勤学期末纳入量化考核。培训实用的搜集、整合、制作课件、电子白板的使用，做到人人参与，实现资源共享。

6、积极开展远程教育环境下的课件制作、开发，教学反思，教学案例，教学教研论文的收集整理活动。搞好现代远程教学资源的研究和推广工作。利用现代远程教育条件，制定可行的计划和方案，积极开展各项教育教学活动，为本校教师的多媒体教学课程提供相应的教学便利、帮助、示范和指导。帮助他们做好课件的搜集、开发和利用，实现资源共享，丰富课堂的活动形式。

7、组织全体教师登录教育资源网和Smart电子白板中国论坛，进行学术交流和电子白板应用技巧交流，及时整理每位教师制作的资源、分类汇总、做好学校资源库的建设工作。

8、本着“宁让设备用坏，不让设备放坏”的思想，做到“一机多用”充分运用设备促进全校教师远程应用水平的提高，更好地服务于教学。

四、不断总结提高

多媒体远程教学设备应用普及是一项日积月累、循序渐进的长期工作，只有不断总结得失，不断反思创新，不断学习提高，才能充分发挥远程教育资源的巨大优势作用，促进我校整体教育教学水平上一个新的台阶！

龙江镇中心学校 2014年2月18日