浙江华洲国际设计院考察报告

第一篇：浙江华洲国际设计院考察报告

浙江华洲国际设计有限公司考察报告 根据管委会和集团公司安排，2010年7月28日，经投集团协同监察室、建设分局相关人员，对城南街道八字桥村拆迁安置小区的中标设计单位（浙江华洲国际设计有限公司）进行了实地考察，现将考察情况汇报如下：

一、企业概况

浙江华洲国际设计有限公司位于杭州玉古路173号中田大厦21楼，前身为成立于1982年的丽水建筑设计研究院，2002年经改制后名称变更为浙江华洲国际设计有限公司，并正式入驻杭州，于2004年初经建设部批准为建筑行业建筑工程甲级设计资质，目前杭州是其总部（员工50多名）、丽水是其分院（员工50多名）。

杭州总部下分三个综合所（主要负责设计方案、设计投标等前期工作）、一个工程所（主要负责施工图设计，建筑、结构、给排水等专业设计全部在该所内完成），去年产值为4000多万元。

负责和参与过的设计项目有行政办公、商业酒店、体育文化、商业综合和居住小区类等，并且该公司最近设计的滨江区经济适用房项目即将交付。

二、总体评价

民营企业、规模不大、力量中等，但综合设计能力应能满足该小区设计要求，但设计和服务质量有待日后证明。

三、建议

（一）为新进入嘉兴的设计单位，在签订设计合同时应细化双方的权利、义务和责任，并严格执行。

（二）在设计过程中，应加强设计监管，相关的要求尽量以书面形式往来，并对图纸进行仔细审查。

（三）在项目开工后，要求其必须在嘉兴派常驻设计代表，以保证设计服务质量。

专此报告，供领导参考。

2010-8-4

第二篇：浙江华芯科技有限公司简介

拟在招聘网站刊登的企业介绍：

浙江华芯科技有限公司是由浙江知名民营企业同方联合控股集团投资成立的一家高科技企业。位于杭州余杭区余杭创新基地，总占地面积为130亩。注册资金为1亿人民币。公司核心团队都是拥有美国博士学位的归国留学人员，并在美国著名半导体公司和大学工作十余年，公司将从事功率半导体领域从芯片至模块到最后的整机方案产品的研发和生产，产品技术具有国际先进水平。公司战略目标是成为国内电力电子产品的领导者。

公司的经营理念为创新与合作，公司将遵从“以人为本，人才第一”用人原则，竭诚欢迎各类英才加盟，同甘共苦，共创未来！如果你具有健康的体魄，强烈的责任心，勇于挑战，那就来加入我们吧，在这里，你将有广阔的职业发展空间和共同分享成功的机会，成为中国电力电子行业的精英。

李博士、何博士撰写的原文：

浙江华芯科技有限公司是由归国留学人员创办的高科技公司。公司核心团队都拥有美国博士学位，并在美国著名半导体公司和大学工作十余年，公司将从事功率半导体领域从芯片至模块到最后的整机方案产品的研发和生产，产品技术具有国际先进水平。公司位于杭州余杭区余杭创新基地，总占地面积为130亩。公司注册资金为1亿人民币。公司得到浙江同方联合控股集团的支持，将依靠同方联合的强大资金和产业能力，成为国内电力电子产品的领导者。

公司的经营理念为创新与合作，公司将遵从“以人为本，人才第一”用人原则，竭诚欢迎各类英才加盟，同甘共苦，共创未来！如果你具有健康的体魄，强烈的责任心，勇于挑战，那就来加入我们吧，在这里，你将有广阔的职业发展空间和共同分享成功的机会，成为中国电力电子行业的精英。

本公司建在西溪科技岛中。西溪科技岛是杭州信息产业国家高技术产业基地西溪拓展区，位于杭州主城西侧，是“和谐杭州示范区”向西扩展渗透关键节点。2010年，沪杭高铁建成，半小时接轨上海；2、3、5号三条城市地铁零距离连接，国际机场、火车站、客运站、城际高速等 城市立交网络畅达；绕城公路、02省道等7条城市快速道直达。

西溪科技岛，紧邻湿地，这里有星罗棋布的纵横水网，风光迷人；这里有群山环抱的自然空间，生机灵动；这里有杭州最长的生态带，俨然明珠。是中国唯一集城市湿地、生态、人文、科技、艺术为一体的创新EOD(绿色生态办公区)。西溪科技岛境内，规划了10平方公里的高教园区，汇集了有“东方剑桥”之称的浙江大学、浙江省委党校、杭州师范大学、浙江理工大学等众多高等院校，为西溪科技岛未来发展提供了丰沛人才资源。西溪科技岛规划有数量庞大、门类齐全的配套服务设施，解除企业一切后顾之忧，包括金融、中介、商业、生活等服务。品质人居，创业者的生活乐园。现有桃花源、大华西溪风情、翡翠城、白云深处等高品质楼盘建成，可供40余万创新人才诗意栖居。酒店式人才公寓正在建设当中，全方位满足未来企业不同人群需求。

第三篇：浙水小学考察报告

苍溪县教育局

关于浙水小学班子考察情况的报告

根据教育局工作安排，7月1日，在教育局机关党委书记张兴斌同志的带领下，教育局党办主任薛连松、教研室副主任邓家勇、五龙教育督导站主任孙国华、人事专干陶俐一行五人，通过述职述廉、民主测评、民主推荐和个别访谈等形式，对浙水小学班子及5名班子成员在德、能、勤、绩、廉等方面进行了考察。现将有关情况报告如下：

一、班子基本情况

徐文贵(校长)：负责学校全面工作；党支部书记：负责学校党建工作。

梁道福(副校长兼工会主席)：分管学校安全后勤工作。

吴勇忠(副校长)：分管教育教学工作。

杨作勤(副校长)：分管德体卫艺工作。

祖祥军(教导科研处副主任):分管教育教学工作。

二、班子总体评价

学校领导班子是一个团结务实、充满凝聚力和战斗力的领导集体。三年来,学校班子坚持以“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实科学发展观，紧紧围绕教育教学中心工作，团结和带领全体干部职工，开拓创新，扎实工作，有力促进了学校教育教学工作深入开展。

1、团结和谐。班子成员党性强，学习反思意识浓厚，班子成员政策理论水平和业务能力、领导管理、组织协调能力较强，办事公正，坚持原则。学校工作思路清晰，班子成员团结协作，做到了既分工负责又精诚合作，责任心强，工作效率高，具有奉献精神，能够以身作则，勤政廉洁，充分发挥了领导干部的模范带头作用，学校和谐稳定，与当地党政、家长、社会关系协调处理好。

2、作风务实。班子成员在出色完成自己分管的工作同时，还能深入教育教学一线，认真开展教育教学视导工作，积极参加学校教学研究活动，指导青年教师，认真听课、评课。时时、处处、事事都能够严格按党员干部的标准，严格要求，勤勤恳恳工作，踏踏实实干事，在群众中有良好的口碑。

3、夯实常规，创造性开展工作。一是狠抓教师专业素养的提升，紧紧围绕“学习、反思，规范、创新，效率、质量”十二字作文章，坚持做好以“走出去，任务驱动；请进来，专家带动；结对子，同伴互动；抓课题，研究促动”为主要内容的“四动”活动，夯实教育教学常规管理，向规范的管理和创新的方法要质量，向效率要质量。二是关注学生健康成长。以学生全面健康发展为着眼点，开展了以“生活自理，行为自律，学习自主，活动自信”为主要内容的“四自”教

育活动。

通过近几年的发展，浙水小学教师专业素养有了较大程度的提高，学校现有市县级骨干教师8人；在县级优质课竞赛中，11人次获奖；在各级刊物发表或获奖的教育教学论文三十余篇。2008、2009连续两年获苍溪县教育科研工作先进集体，2007至2009年连续三年获苍溪县素质教育质量综合考核等级奖。同时，该校学生综合素质也得到较为全面的发展，学生生活自理能力得以培养，良好的行为习惯养成，学习氛围更为浓厚，校容校貌更为宜人。三年来，学生在国家、省、市、县组织的各种竞赛活动中，获奖六十余人次。

4、管理民主。学校一班人坚持贯彻党的民主集中制原则，始终坚持民主科学决策，实行校务公开，打造阳光工程，严格遵守财经管理制度。坚持民主理财，民主管理，重大事项及大笔开支都是事前广泛征求教职工意见和建议，经校务委员会讨论决定，事中由校务委员会参与监督，事后及时公示。三年来无新增债务，学校工作无决策失误，教职工满意度高，社会评价好。

三、班子成员主要现实表现

徐文贵，男，汉族，36岁，校长、党支部书记。该同志为人正直厚道，思维活跃，事业心、责任心强，吃苦耐劳，工作上有方法、有点子；熟悉教学业务，坚持深入班级和课堂，坚持上好主课，带头搞好教学六认真工作，坚持在校内上公开课、示范课，深受师生好评。办学理念新颖，观点独特，决策有前瞻性，办学思路定位科学，抓管理能抓住重点，要求严格，管理到位。工作作风务实、雷厉风行，看准的事能勇往直前，有钉子精神，关心同志、待人真诚，有凝聚力、向心力。

梁道福，男，汉族，54岁，副校长，工会主席。该同志政治素质高，能模范遵守教师职业道德规范，能顾全大局，处事公正,民主，团结同事，有较强的组织管理、协调能力，工作积极。能创造性地开展学校工作,能坚持原则,表达能力较强。劳动纪律意识强，工作责任心强，具有奉献精神，带头上主课。后勤管理工作有序，工作安排细、实，廉洁自律，不追名逐利。家属支持其工作。

吴勇忠，男，汉族，37岁，副校长。该同志廉洁自律，政治素质高，能模范遵守教师职业道德规范，敬业精神强。能顾全大局，处事公正,民主,团结同事，作风务实。有较强的组织管理能力，分管工作积极，踏实肯干。能创造性地开展教育教学工作,能坚持原则,文字表达能力较强.劳动纪律意识强，工作责任心强，具有奉献精神，带头上主课、示范课等，教育管理工作成绩突出。

杨作勤，男，汉族，32岁，副校长。该同志能遵守教师职业道德规范，顾全大局，团结同事，有一定的组织管理能力，工作较积极，能创造性地开展工作。教育教学业务能力较强，带头上主课、公开课。

四、对班子建设的建议

1、班子成员要进一步解放思想，结合学校搬迁建设的有利时机，建标准化学校，加强校园文化建设，深挖学校内涵,走特色学校发展之路。

2、学校教师老龄化较为严重，近四年内将有近一半的教师退休，要及时补充年轻老师，拓宽年轻教师成长路径，加快青年教师成长进程。

第四篇：浙江华业电力工程股份有限公司员工薪酬管理办法

浙江华业电力工程股份有限公司员工薪酬管理办法(讨论稿)

１ 目的与适用范围

薪酬制度是公司的基本管理制度之一，公正、公平、合理的薪

酬制度是吸引、激励和保留优秀员工的前提。为保障公司的正常经营和公司员工的正当权益，建立有效的激励与约束机制，特制定本办法。本办法适用于与公司直接建立劳动关系的全体员工，但不包括劳动关系挂靠在公司的员工。劳动合同或其它相关文件有明确规定的，从劳动合同或其它相关文件的规定，公司借出或借入人员的薪酬视具体情况。

２ 职责

２.１ 董事会负责审定本办法及其修改方案。

２.２ 总经理负责审核本办法及其修改方案，核定公司领导班子以外其他员工的薪金等级，批准薪金的具体发放及对公司员工的特别奖励。

２.３人力资源部：负责拟订和执行本办法及其修改方案。

３ 薪酬的构成

公司薪酬实行经营者效益考核年薪制、管理技术人员岗位绩效年薪制，生产人员计件承包制的薪酬模式。

３.１ 经营者薪酬根据董事会决定的方案实施。

３.２ 岗位绩效年薪制。

３.２.１ 实施范围：管理人员（包括不实行年薪制分配的公司领导）、技术人员。

３.２.２ 岗位绩效年薪制分配公式

岗位绩效年薪薪金总额=岗位基础薪金＋效益工龄工资×12＋绩效考核薪金

３.２.３岗位绩效年薪发放形式：岗位基础薪金÷12后按月发放，效益工龄工资按月发放，绩效考核薪金的考核与发放另行制定办法，原则上在半年时预发一次，年底绩效考核后兑现，考核系数允许在0到1.25之间．

３.３ 计件承包制。３.３.１ 实施范围：其工作以计件制形式进行核算承包的生产、服务人员。

３.３.２ 计件承包薪金制分配公式

计件承包薪金总额=（岗位基础薪金＋效益工龄工资）×12＋计件承包薪金±考核奖罚

３.３.３ 计件承包薪金发放形式：每月预发岗位基础薪金和效益工龄工资，计件承包薪金按承包定额实绩每月进行考核结算一次，原则上上不封顶、下不保底，岗位基础薪金参与承包，但当承包费用不足以抵扣预发的基础薪金时，岗位基础薪金为最低发放标准，不再扣除。

３.４ 不能实行计件承包的生产服务人员，每月与计件承包薪金一样预发岗位基础薪金和效益工龄工资，另每月发放月度工作绩效考核薪金，月度工作绩效考核薪金不超过本人岗位基础薪金的150%。

３.５ 为了更好激励公司专业骨干人才，推动公司高素质人才队伍的建设，特设立专业骨干奖。公司专业骨干奖的发放总额每年不低于工资总额的1%，不高于5％，奖励范围为公司副总经理以下职务的有显著绩效的专业骨干员工，专业骨干奖年发放1～2次，具体奖励办法另行制定。

３.６ 公司设立以下津贴：施工津贴、高空津贴、保健津贴、午餐补贴等，津贴每月与岗位基础薪金同时发放。

４ 薪酬的管理

４.１ 岗位基础薪金的日常管理

４.１.１ 岗位基础薪金是员工薪酬分配构成中的基本单元，是员工的基本劳动报酬。岗位基础薪金以薪点数为计量单位，具体标准见附件，2005年单位薪点值（1个薪点值）等于1元。

４.１.２ 公司的岗位基础薪金划分为管理技术系列岗位基础薪金及生产服务系列岗位基础薪金二个标准，公司每年可以视生产经营状况按比例浮动调整单位薪点值。

４.１.３ 岗位基础薪金及管理技术人员绩效考核薪金基数实行易岗易薪动态管理原则，岗位基础薪金设定对应虚拟岗级，作为与火电公司相关保险计算衔接。

４.１.４ 岗位基础薪金和津贴按月发放，发放时间为每月七日，遇节假日原则提前发放，特殊情况顺延并向员工说明。

４.１.５ 加班工资计发。实行新的薪金制度后确实因工作需要加班加点的，按规定做好记录，在计件承包或绩效考核分配时综合考虑加班加点工资因素；对国务院规定的全体公民的节日假期，因工作需要加班的，按公司原加班工资规定计发。

４.１.６ 病假工资计发。病假在六个月及以内的，病假期间以本人基础薪金工资的70%作为扣除病假工资的基数（另30%照发）；连续病假超过六个月的，以本人全额基础薪金工资作为计发疾病救济金的基数。病假工资和疾病救济金的计发办法，按省电力公司浙电劳[1996]0143号文转发的省劳动厅浙劳险[1995]231号文规定执行，且不得低于杭州市政府确定的最低工资标准的80%，具体按浙火电人字[2002]40号职工患病或非因工负伤的工资计发规定办理。

４.１.７ 病休复工工资。员工病休复工后在试工期内按所在岗位对应最低薪金等级确定。

４.１.８ 员工年休、探亲、工伤、婚、丧、公、产、护理、事假等假期期间薪金发放根据公司《员工出差休假管理规定》的规定。其中事假、旷工期间扣发的日工资按“月岗位基础薪金÷20.92”计算确定。

４.１.９ 员工在培训期间薪金发放根据《员工教育培训管理程序》。

４.１.１０ 最低工资。员工在正常劳动的前提下，如月薪低于宁波市最低工资标准的，则按宁波市最低工资标准执行。

４.１.１１ 其他特殊情况（行政处分等）的薪酬计发根据国家及浙江省火电建设公司有关规定。

４.１.１２

员工退休、终止或解除劳动关系等情况时，有关待遇仍从公司为其本人社会保险缴纳地标准。

４.２ 岗位基础薪金的调整

４.３.１ 岗位基础薪金的等级区间与岗位的对应见附表，其中管理技术人员与生产服务的划分原则为：管理人员包括公司领导班子成员、公司《总部管理机构岗位设置与编制方案》明确的管理岗位，项目组织设计中明确的管理岗位，项目未作明确的，一般应包括项目领导班子成员，项目财务人员、质保质检管理人员、安全保卫管理人员、工程调度员、物资、机具管理人员、资料管理人员、政工管理人员、经营核算及统计人员、技术人员、架子管理人员、人力资源管理人员等，除以上人员外为生产、服务人员。

４.３.２ 实行易岗易薪原则，岗位变动后次月，即按本办法调整薪金等级。

４.３.２ 一人兼有多个岗位的，按高岗位薪金执行，岗位基础薪金不得突破该岗位对应最高薪金值。

４.３.３ 岗位基础薪金变动审批程序：员工岗位或综合能力等级变动后，由个项目（部门）提出员工薪金变动申请，报人力资源部审核，公司领导批准后执行。其中项目部（部门）负责人的薪金等级变动由人力资源部提出申请，报公司分管领导审核，总经理审批后执行。

４.４ 薪酬发放的审批：公司的所有薪金发放统一由人力资源部制单，岗位基础薪金及正常的津贴由人力资源部负责人批准发放，其他薪金一律由人力资源部负责人审核，公司领导批准后方可发放。

５ 薪酬水平与工资总额的控制

公司人力资源部负责工资总额及员工薪酬水平的总体控制，定期向项目提供社会、行业薪酬水平及内部薪酬水平上下限，作为项目分配参考依据。

６ 其他

６.１ 考虑历史原因，对原基本职工按公积金和企业年金个人缴纳部分之和标准每月贴补。

６.２ 本办法从2005年 月份起执行。实行新的制度后劳务工薪酬水平调整另外具体通知。６.３ 本办法实施后，应同步修改或制定内部经济责任制、内部（班组）经济承包办法、内部待岗管理办法等与薪酬改革相关的制度、规定

６.4 本办法由公司人力资源部负责具体解释。

薪酬制度制订简单说明：

一、原则

1、市场接轨原则：薪酬的分配结构、水平与市场水平接轨；

2、内部并轨原则：公司内部全民、集体、聘用、临时等各类用工同一个执行标准，基本做到同工同酬；

3、高岗高责、低岗恒薪原则：高岗位的员工薪酬中很大一部分需要通过绩效考核获得，即使同等级别岗位也可能存在很大薪酬分配距离，低岗位的员工薪金基本恒定，只要完成岗位工作要求即可获得相应报酬

4、适当考虑历史原则：对原火电基本职工在薪酬及福利给予适当的保护或补贴。

二、薪酬模式基本参照火电的方式，但取消了更多的一次性奖金，增加薪金的档次和分配的距离，分配更加简单明了

第五篇：浙江华汇建设美好生活基金会内部工作制度

浙江华汇建设美好生活基金会内部工作制度（2011年6月15日第一届理事会第二次会议审议通过）

为了认真贯彻落实《基金会管理条例》和《浙江华汇建设美好生活基金会章程》（下称《章程》）的有关规定，使基金会内部管理工作规范化、制度化、科学化，特制定浙江华汇建设美好生活基金会内部管理有关制度。

本制度自本理事会会议决议通过之日起施行。理事会授权秘书处负责本内部制度的解释与实施。

一、理事会议制度

1、理事会每年召开二次，原则上上半年和下半年各开一次；如遇须由理事会议审议、研究决定的重大事项，可适时召开理事会会议；特殊情况下，委托理事长会同副理事长、执行理事长、秘书长研究决定，下次理事会确认；

2、理事会主要讨论决定《基金会管理条例》和《章程》中所列各项重大问题，以及必须由理事会研究决定的重大问题；

3、理事会需有三分之二以上理事出席会议方能召开，理事会决定经出席会议的理事过半数通过方为有效；

4、理事会由理事长主持，监事列席会议；

5、理事会前，秘书处要作好会议有关材料准备；

6、理事会研究决定的事项要形成《理事会会议决议》,形成决议的事项,参会理事分别签名。

二、秘书处工作制度

1、加强华汇公益理念、基金会运作管理业务知识学习，提高政策理论与业务水平；坚持以人为本，服务公益的宗旨；爱岗敬业，无私奉献；守法规范、努力工作，认真执行理事会决议。

2、每季度召开一次秘书处工作人员会议，参加人员包括秘书长、财务负责人、会计、出纳、秘书处工作人员等。主要内容是总结前一期工作情况，部署当前工作任务。

3、做好各类会议的有关准备工作；提供会议所需要的资料。

4、编制月度及财务报表，每半年提供基金会财务执行情况分析，并向理事长与理事会会议报告。

5、策划并组织开展《章程》及工作计划所规定的各项公益活动。

6、负责本会年检、评估的有关工作。

7、负责与业务主管部门的工作联系与协调。

8、负责与登记管理部门的日常联系，及时上报本会应该呈报的相关事项。

9、及时掌握资金募集进度，提供资金募集情况供理事会议决策。

10、拟订并组织实施基金会运作方案,具体制订捐赠程序与工作规定；随时掌握基金运行情况，有效掌握捐赠基金的用途与流向，评估捐赠效果；用于投资增值目的的，按时收回投放资金。

11、做好信息收集、发布和资料积累有关工作；建立、完善本会文书和电子档案；加强网络平台建设和管理。负责基金会标识设计、使用与管理。

12、加强与集团党、工、团等组织及科研、节能工作机构的联系、交流与工作协作；加强与新闻媒体的联系与沟通，做好宣传工作。

三、基金募集暂行办法

1、本会为地方性私募基金会。坚持自愿捐赠的原则，接受现金、有价证券及其它实物捐赠。

2、本会基金来源的主渠道是：

a)华汇集团及集团各成员单位的自愿捐赠；

b)华汇集团员工的自愿捐赠；

c)其他法人、组织、自然人捐赠或资助；

d)基金增值及其他合法收入。

3、当基金会资金期末余额低于原始资金法定最低额的，基金会理事有募集资金以填充缺额的义务。

4、本会组织募集基金或接受捐赠，应当遵守法律法规，符合章程规定。

5、本会应及时公布捐赠人和捐赠单位的捐赠信息；捐赠人提出对其捐赠行为、捐赠财产等有关事项保守秘密时，本会应按捐赠人意愿履行保密责任。

6、本会秘书处负责受理捐赠的具体业务，并将捐赠情况登记造册存档。对捐资单位和个人，均须开具《捐赠证书》，并在集团网站“华汇公益”专栏上予以公布。对以下捐赠人由本会另行特别予以褒扬：

a)单次捐赠数额达到人民币100000元以上的单位捐赠人；

b)单次捐赠数额达到人民币10000元以上的个人捐赠人。

四、档案管理制度

为了加强本会电子和文书档案管理，根据《中华人民共和国档案法》制订本规定：

1、档案资料的收集与管理人人有责。秘书处的成员都要注意档案资料的收集和保存，会计负责财务档案的收集、整理；本会委托华汇集团档案管理部门指定档案管理人员负责其它档案的收集、整理与各类档案的保管。

2、加强文书和电子文件的管理。文书和电子文件要及时整理、分类、分项、编目。需上网的文件要及时按要求上网，接受社会监督。必要时所有文书档案材料以电子文件保存。

3、各项档案资料的收集主要是本会开展的募集与使用资金的各项业务活动、理事会和监事的会议及决定、组织机构的变动和人事变更情况、公益活动论证及实施情况、理论与实践研讨等方面形成的文书、财务、音像、图片、照片、表格等资料的收集、整理与归档。

4、严格遵守《中华人民共和国档案法》，认真执行行政企事业单位档案保管10年（本会一般性通知、函件，上报的重要材料和主管部门、登记机构的有关通知、一般性指示等）、30年（主管部门、登记机构有关文件、政策，本会会议记录、电话记录、工作简报、照片、音像资料等）和永久（本会所有财务资料、所有捐资人资料、所有受助人资料、重要计划、方案和会议纪要、章程、制度年检和评估结果等）三类保管期限，确保档案的安全与完整。

5、建立和完善档案借阅手续。内部借阅，要做好借阅登记，按时归还；档案原则上不外借，确需外借时，必须由借阅人或借阅单位提出申请，经秘书长批准后方可借出，并及时归还。

6、过期档案或失效档案的销毁，要在秘书长的指导下进行必要的鉴定、登记在册，经秘书长批准后方可销毁。

7、档案管理人员要不断加强业务学习，不断提高档案工作水平。按照档案管理部门的要求，做好档案分类归档、编目、编号、排列、装盒等各项工作。

8、档案人员要熟悉库藏档案情况，努力开发档案信息资源，开展档案利用工作，为本会事业发展服务。

五、信息发布与管理办法

为规范信息的发布，维护发起人、捐赠人合法权益，促进本会信息健康、有序发布，特制定本办法。

1、必须遵循民政部关于《基金会信息公布办法》和国务院新闻办公室与信息产业部关于《互联网新闻信息服务管理规定》的规定，制作和发布本会的各类信息。

2、本会信息的制作、发布由秘书长指定秘书处工作人员专人负责。

3、本会的信息有：涉及本会业务的有关公益慈善事业方面的方针政策、法律法规和制度；本会基金募集、管理和使用情况；公益捐助及活动方案、依法可以公开的捐助金额、受助对象和受助人；工作交流；重要会议内容等。

4、信息制作要坚持实事求是的原则，真实地反映各类信息的原貌。

5、信息发布，可利用纸质公文、报刊、电视、广播、会议和网站进行。同一信息可以采用多渠道、多形式发布。凡应公开的信息，要充分利用华汇集团网站中的本会专用板块及华汇内刊、会议及时发布；不能发布的信息，严格按照国家保密法等有关法律法规和政策执行。

6、严格信息制作与发布审批程序。各类信息制作和管理由秘书处负责，报秘书长签字同意后，方可发布。

7、发布或未发布的信息，都要按规定登记造册存档备查。