黑龙江省松花江林业勘察设计院招聘函5篇

第一篇：黑龙江省松花江林业勘察设计院招聘函

简介

黑龙江省松花江林业勘察设计院成立于1953年，隶属于省森林工程总局，设计院地处黑龙江省绥化市，为省直驻绥单位。

我院现有从业人员70多人，全院共有2个建筑设计所、3个勘察设计所以及工程检测部，森林总体设计所，道桥设计所，水文地质所等。

我院设计所现持有建筑工程设计乙级资质，因设计任务饱满，对外诚聘建筑学专业、结构专业（工民建专业）、给排水及暖通专业毕业生各俩名，从事建筑设计工作。见习期3个月，见习期满符合我院录用条件的签订劳动聘用合同，工资采用基本工资加绩效工资，鼓励多劳多得。

对以上聘任人员要求专科以上学历，熟练掌握CAD、天正建筑、PKPM结构等各专业设计软件，具有团结协作的团队理念，吃苦耐劳的工作态度，锲而不舍的钻研精神，如果你对设计工作充满信心，相信能够胜任这项工作，欢迎你的加盟，在这里一定能够实现你人生的价值。共创我们的美好明天。

联系人：刘建民

联系电话***

请将简历投至:slsjyljmin@163.COM

第二篇：黑龙江省牡丹江林业勘察设计院RTKGPS接收机及服务项目竞争性谈判公告

黑龙江省牡丹江林业勘察设计院RTK GPS接收机及服务项目竞争性谈判公告

黑龙江省牡丹江市政府采购中心受采购人的委托，对黑龙江省牡丹江林业勘察设计院RTK GPS接收机及服务项目进行竞争性谈判采购，现邀请合格供应商前来参加谈判。

1.项目编号：MDJGP[2010]0740

2.谈判项目：黑龙江省牡丹江林业勘察设计院RTK GPS接收机及服务。

3.谈判内容：此项目为进口产品，详细内容请参阅谈判文件。

4.供应商资质：符合政府采购法第二十二条规定，经营此次采购货物的供应商。

5.报名时间及购买谈判文件时间：2010年9月19日-9月26日（公休日除外），每日8:30时—11:30时，13:30时—16:30时（北京时间）。请携带营业执照、税务登记证、法人授权委托书、进口产品许可证，以上材料除法人授权委托书需原件外，其他材料为复印件并加盖公章。

希望参加投标的供应商在牡丹江政府采购网进行供应商注册登记（只需注册一次即可），以便及时参与网上政府采购活动，请注册登记的供应商保管好登录名和密码。网上注册技术咨询电话：0453-6261566

6.谈判文件售价：每套200元（人民币），谈判文件售后一概不退。

7.报名及购买谈判文件地点：黑龙江省牡丹江市政府采购中心609室。

8.提交谈判报价文件截止时间和谈判会开始时间：2010年9月29日09:00时（北京时间）。

9.谈判地点：黑龙江省牡丹江市政府采购中心7楼谈判室。

10.联系方式：牡丹江市政府采购中心

邮编：157000

地址：牡丹江市东长安街46号

网址：/hljcg/index.jsp?id=03

开户行：中国建设银行牡丹江市分行营业部

账号：2300***06469

电话：（0453）6233166

传真：（0453）6233166

联系人：陈女士

牡丹江市政府采购中心

2010年9月17日

第三篇：勘察设计院岗位职责

院长工作职责

1.全面贯彻传达国家、交通部以及交通厅质量管理的方针、政策、法律和法规，建立质量管理体系和确定质量方针，依法开展业务，实施管理；

2.根据总公司年初经营目标任务主持召开经营班子会议，决定设计院的发展方向和经营计划，制定实施计划；

3.审定设计院财务报表，根据院经营状况制定财务计划，全面负责设计院财务管理并按总公司要求按期上报财务报表和财务分析报告；

4.审定设计院各项规章制度的编写，督促各部门按目标任务完成本职工作，并考查各部门制度执行情况；

5.主持召开院办公会、财务分析会、绩效考核、质量管理、技术开发等会议，具体部署各项工作的落实；

6.在授权范围内决定经营班子的报酬、奖励和处罚，决定经营管理和人事编制；

7.对设计院各项业务和业务质量、安全负有法定责任； 8.在授权下独立承担设计院法律事务及法律责任工作； 9.密切关注 SCHECS质量管理体系运作情况，结合改革步伐，完善技术质量管理的人、财、物配备；

10.根据《公路工程设计项目技术管理规定》、《设计确认意见处置管理办法》、《公路工程设计审定管理办法》和《管理评审程序》、《公路工程设计和开发控制程序》等管理规定，按工作程序要求监督、指导完成设计作业、生产作业、质量管理和经济、质量目标任务；

11.随时掌握设计项目的生产、质量、技术动态，对重大质量问题及时组织研究部署并作出决策，对重大质量事故、特大质量事故承担管理责任；

12.负责做好职工思想教育工作，加强企业文化建设，提升员工凝聚力，建立一支职责明确、工作有序的高效团队；

13.负责督促全体中高层管理干部尊重知识、尊重人才、储备信息、储备人才、培养和造就一批立志于工程设计、管理和咨询的专业技术人才，为企业的发展奠定基础；

14.廉洁、自律，加强设计院精神文明建设，根据国家和行业的要求，以“质量第一”的方针，完善设计院各项管理工作；

15.积极开拓创新，制定相应的鼓励措施，领导员工不断的实现技术创新、观念创新和思想创新，形成统一、高效的组织体系和工作体系，检查、考核各主要生产岗位干部工作，奖优罚劣；

16.完成公司交办的其它工作，接受总公司的监督、指导。

总工程师工作职责

1.总工程师是最高技术负责人，在院长的领导下全面负责技术工作，对设计文件的质量承担技术责任；

2.审定技术发展方向和技术规划，院长审查批准后组织实施； 3.掌握国家规定的有关技术政策、技术标准和技术规章制度，主持、制定并完善相关技术质量规章制度，督促技术部门贯彻执行有关设计标准、规范和规定并进行检查；

4.审查批准院级设计技术和管理标准的编制计划，监督检查其执行情况，审定院级设计技术标准和有关管理标准，并保证其有效实施；

5.根据上级指示和技术业务的需要，组织研究并主持技术发展计划、技术管理办法，促进技术管理标准化工作，组织制定科技发展规划，经批准后负责组织实施；

6.审定重大工程建设项目的设计原则和设计方案，负责解决设计工作中的重大技术问题，签署设计文件；

7.负责基础技术工作，主持国内外相关技术现状和发展动态的交流，研究和布置新技术的开发工作；

8.主持设计质量的检查、评定、剖析活动，总结经验教训，不断提高设计水平；

9.组织开展设计技术人员的技术培训、考核和职称晋升工作；

10.对重大质量事故、特大质量事故，总工程师承担技术管理责任。

设计项目管理部工作职责

1.根据设计院年初目标任务下达指标，在院领导的领导下根据部门特点分解落实目标，努力完成本部门经济指标、技术指标和质量指标；

2.根据四川公路工程咨询监理公司SCHECS-QA、QB、QC文件要求进行设计控制、质量管理，资源共享，按照《公路工程设计和开发控制程序》、《数据分析和统计分析运用程序》、《预防措施和纠正措施程序》以及《公路工程设计技术管理规定》、《设计项目后期服务管理办法》等条款为依据实施各项业务管理工作；

3.严格执行设计院各项规章制度，包括人事管理制度、员工培训制度、财务管理制度、业务管理手册、质量管理手册和国家规定的行业内各项规章制度；

4.做好技术人才考评工作，完成本部门绩效考核任务，按照设计院绩效考核标准，严格考评本部门各岗位工作任务职责的完成情况；

5.严格执行设计院规定的职工奖惩、福利和绩效制度； 6.遵守国家法律、法规，廉政、自律，完成设计院各项政治任务。7.认真贯彻公路基本建设方针政策，严格执行有关标准、规范、规程、相关技术管理办法；

8.准确掌握设计院所承担的各设计项目的性质、建设目的、要求和技术标准等重大技术原则；

9.根据行业标准、规范和工程实际情况，对设计所需要的水文、地质、测量等基础资料，提出具体要求；

10.全面掌握各项目组设计作业情况，严格执行《项目实施（作业）计划》，督促检查相关设计人员在生产过程中是否正确执行；

11.对各项目组设计项目实行动态全过程管理。深入到设计过程的各个环节，对项目质量进行跟踪管理，负责协调各项目组之间的技术问题，统一标准，负责管理内、外部组织技术接口资料；

12.负责汇集本部门全部项目设计成果资料，管理各种质量管理的记录表卡，按照设计标识及技术档案的管理规定，进行设计成果文件有效版本和文件资料归档；

13.参与各项目组设计项目的后期服务工作，积极解决施工中发生的问题；

14.当各项目组设计项目有采购时，负责向供方提出有关资料及产品的要求，必要时向供方提供上述内容形成的书面规定，并参与验收采购产品；

15.完成领导交办的其它工作。

财务计划部工作职责

1.根据设计院年初目标任务下达指标，在院领导的领导下根据部门特点分解落实目标，努力完成本部门工作职责以及经济指标、技术指标和质量指标；

2.根据四川公路工程咨询监理公司SCHECS-QA、QB、QC文件要求，执行财务管理工作程序；

3.严格按照国家《劳动法》、《公司法》、《保密法》、《财务管理办法》、《会计法》、《税法》、《工商行政管理办法》、《安全法》等法律、法规对设计院财务、资产、劳资等实施管理；

4.按行业标准和国家有关法律、法规，根据财务材料编写财务分析报告；

5.严格执行设计院各项规章制度，包括人事管理制度、员工培训制度、财务管理制度、业务管理手册、质量管理手册和国家规定的行业内各项规章制度；

6.严格执行设计院规定的职工奖惩、福利和绩效制度； 7.遵守国家法律、法规，廉政、自律，完成设计院各项政治任务。8.根据国家相关法律法规，依照总公司、院长下达的本院任务指标，完成本院财务工作；

9.制定本院资金计划，对各部门、项目的资金使用情况进行监督、控制，为院领导的决策提供相应的财务支持；

10.按照财务制度和公司有关制度，编制财务收支和成本预算方案，参与设计院经营管理；

11.按收支两条线原则，负责银行存款账户的管理，分清资金渠道，合理使用资金，确保公司资金正常运转；

12.建立、健全账务处理程序、制度，按照《会计基础规范化工作》的要求，进行核算会计工作，定期编制财务会计报表。记账、算账做到手续完备，内容真实，数字准确，账目清楚；

13.准确核算收支，依法缴纳国家税收，及时申报缴纳并代扣代缴设计院人员个人所得税；

14.及时做好固定资产登记入账工作，正确，全面、及时地记录固定资产的增减变动情况，按时计提折旧；

15.收集院经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析、提出建议，定期向院长报告；

16.参加涉及财务收支的重大业务计划及有关生产、经营管理会议，参与院对外经济合同、经济协议的拟定、签订；

17.对各项目组的财务状况进行全过程跟踪管理，建立及时、准确、完善的合同支付台帐；

18.建立健全内部审计制度，发现问题和差错及时处理，重大问题及时报告；

19.根据《四川省会计电算化管理办法》和《会计电算化工作规范》建立会计电算化工作，保证会计电算化工作正常进行；

20.负责本公司会计文书档案，会计凭证、帐簿、报表等财务档案的立卷、归档、保管及保密工作；

21.完成领导交办的其他工作。

综合办公室工作职责

1.根据设计院年初目标任务下达指标，在院领导的领导下努力完成本部门工作职责和管理目标任务；

2.根据四川公路工程咨询监理公司SCHECS-QA、QB、QC文件要求执行行政管理工作；

3.严格按照国家《劳动法》、《公司法》、《保密法》、《工商行政管理办法》、《安全法》等法律、法规对设计院人事、后勤保障实施管理；

4.严格执行设计院各项规章制度，包括人事管理制度、员工培训制度、财务管理制度、业务管理手册、质量作业手册和国家规定的行业内各项规章制度；

5.严格执行设计院规定的职工奖惩、福利和绩效制度； 6.遵守国家法律、法规，廉政、自律，完成设计院各项政治任务。7.负责本院行政、劳资、固定资产、后勤等日常管理工作，编写相关执行文件；

8.具体负责院内各类来往文件、图片、音像等文案处理工作，并按资料类别登记、回复和归档；

9.负责院行政印章的管理、领用和登记； 10.负责本院资质等级年审工作；

11.负责院所属行政、宣传和本部门业务会议的组织、安排； 12.负责院各项文娱活动开展；

13.负责院属办公用品采购、领发、管理；

14.负责编写一般性公文工作报告、工作总结、会议纪要，确保行政文案信息畅通；

15.负责职工后勤保障和福利管理；

16.建立有效的项目储备信息，保持和发展新老客户，对客户的回访服务应达到100%；

17.协助院领导和各业务部门制定部门财务考核指标和管理承包指标；

18.协助各部门作好员工德、能、勤、绩考核和各类人员关系的协调；

19.协助各部门按规定管理好相关技术档案、经济合同等； 20．协助和参与招投标标书各种数据的收集，实现招投标工作的顺利完成。

21、承办院领导交办的其他工作。

总工办工作职责

1、在总工程师领导下进行全院技术管理工作。

2、负责全院的勘察设计质量管理工作，以及相关组织、协调、督促、检查和考核工作。

3、贯彻执行国家及有关部委（省、厅）等上级部门制定的政策、法规、标准、规范、规程。

4、按院质量管理和质量保证体系要求，负责院级勘察设计项目的技术指导、检查、验收及产品的评审工作。

5、负责院级技术文件及科技档案、勘察设计成果文件的归档管理工作。

6、负责国内外有关科技情报的收集、整理、分析、交流工作，编辑发行有关资料。

7、负责组织申报相应的优秀勘察设计奖项。

8、负责设计院质量管理体系文件修订工作。

9、协助项目管理部进行全院勘察设计任务的安排、组织、调度和设计质量回访、信息处理等工作。

10、承办院领导交办的其他工作。

生产经营部

1.负责制定本院经营发展计划,规划、组织、实施、协调市场策划和业务发展计划。

2.负责收集有关招标、比选信息，提出经营计划。

3.保持与客户的联系，定期对顾客进行回访并收集意见和处理投诉问题。

4.组织投标评审和合同评审工作。

5.起草、审核各类经营合同，制定标准合同，或根据业主要求起草和修改合同文本，主持合同的签订工作。

6.负责保管院各类资质证书及证照工作。7.负责合同印章的保管、使用；

8.按时提交经营发展现状报告、发展计划报告。9.负责购买招标、比选文件；

10.负责办理各地市州公共资源交易网会员注册及维护工作。11.协助办理投标活动中的对外公证以及各种对内对外的协调工作；

12.负责建立收付款台账管理工作，协助财务部完成合同款项收费工作；

13.负责建立合同台账，并对合同的收付款进行动态管理。14.办理投标活动中投标保证金、比选保证金、履约保证金的缴纳及退款业务；

15.负责院经营资质、营业执照、税务登记证等相关证件、印章的管理、领用和登记；

16.负责本院工商年审及业内企业相关指标的评审工作； 17.起草、谈判、拟定设计合同，并将设计院的合同法律风险规避在99%以内；

18.负责向设计院领导和院各部门提供市场现状和相关部门的资源状况，负责经营工作和行业内经营信息的收集、整理、归档；

19.确保客户信息资源、技术信息资源、行业信息资源等档案信息的保密性达100%，严格执行公司保密制度和工作流程制度；

20.协调招投标具体事宜，并进行招投标现场组织工作和组织招投标工作的具体实施；

21.完成领导交办的其他事项。

设计室工作职责 在院长领导下，全面负责本部门行政管理和生产管理，其工作质量对分管院长负责。接到工程项目后，按照院里的有关要求，推荐项目负责人并报院总工办审查确认，督促或组织编制“工作大纲”、《设计计划》或《勘测大纲》，向总工办申请召开开工会。根据院下达的项目情况，综合平衡本部门的技术力量，合理地进行安排，做到组织落实、技术落实、措施落实，并及时检查执行情况，确保按计划完成项目任务。根据项目负责人或专业组长的要求，主持研究本部门业务范围内的勘察设计原则、技术方案，并协助项目负责人协调各专业间的配合。负责对本部门承担的项目进行技术和质量管理，并对其工期和成果组织本部门人员学习质量管理体系文件，并在生产中组织贯彻实。加强业务建设，组织本部门人员进行技术总结、经验交流、业务学习，不断提高本部门的技术水平和成果质量。部门负责人应充分发挥主任工程师（副职）的作用，支持其分管的工作。对有相关责任的重大、特大质量事故承担管理责任。

9.完成领导交办的其他事项。

第四篇：ABC林业勘察设计院VI设计提案

CI策划提案书

前言

CI或CIS一般译为企业识别系统，或称为企业形象战略。CI是一个社会组织为了塑造自己的形象，透过同意的视觉设计，运用整体传达沟通系统，将组织的经营理念、企业文化和企业经营活动传递出去，以突显企业的个性和精神，与社会公众建立双向沟通的关系，从而使社会公众产生认同感和共同价值观的一种战略性的活动和职能。CI分为理念识别MI、行为识别BI和视觉识别VI。

江西南昌绿色动力网络作为一个娱乐性的企业。为了要发展该网络公司，需要导入一套完整的CI，给其一个独特的定位。

第一部分导入背景

1.企业概述：

“绿色动力”是中国电信“绿色动力”网吧联盟的简称。中国电信“绿色动力”网吧联盟是中国电信集团对社会公众提供互联网上网服务的连锁经营机构，是中国电信在网吧行业推出的一种业内联盟。把传统单一功能的网吧转变为集各类增值服务为一体的综合性上网服务企业。联盟内各网吧将使用提供统一的经营模式和店面形象设计，统一的电信接入方案，统一的服务规范，统一的形象标识，统一的 PC 背景形 象，及由“绿色动力”联盟中心制定的统一市场管理方案和市场竞争战略。

“绿色动力”网吧联盟经营体系是基于现实（政策调控）和未来（发展战略）的统筹规划的基础上建立的。基于现实表现在充分考虑国家文化、公安等职能部门对于网吧经营的高要求、高起点及连锁网吧行业的经营管理事实，以及现有资源状况和盈利保障；面向未来表现在对 长远的合理规划，充分考虑网吧行业的长远利益，提高网吧行业的未来竞争力，帮助网吧经营商建立详尽的经营管理运维流程，从“绿色动力”网吧联盟经营体系中获得更多的附加价值.连锁体系最大的优势就是资源共享，连锁企业通过共享“绿色动力”网吧联盟的品牌优势，提高自身的管理能力和信息处理能力，充分发挥资源利用率。增加灵活性，降低经营风险，从而增加经营利润和管理利润。

2.导入CI条件分析：

（1）导入背景

网吧是最近几年发展最快的一个行业，大到城市，小到农村，是许多创业人士首选的行业，究其究竟：开网吧风险小，回报快，工作轻松!经过几年的发展，网吧正在向行业化、正规化、品牌化、专业化发展，随着网吧的发展，网吧的附加产品也得了快速发展，如网络维护公司其中包括：游戏维护、网吧系统公司、电影服务公司、硬件服务公司等都在不断走向正规化、专业化。江西省网吧业“小、滥、散、差”的局面得到根本改变，规模化、连锁化、特色化、专业化的网吧取而代之，受到全国业界广泛赞誉。数据显示，至去年底，我省网吧总数从2002年的近7000家降至4259家，终端电脑总数则从2002年约9万台增至16万台，平均每家网吧终端数从不足13台升至37．5台，其中终端在100台以上的有880家，这些网吧拥有终端数量占全省总数的55％，规模化、连锁化、特色化、专业化的网吧遍地开花，网吧业“小、滥、散、差”的局面得到根本改变。去年20多个省派代表来我省学习考察，称之为“江西网吧现象”。

上规模、上档次，延伸服务、追求特色，是网吧发展的方向。网吧的高投入，促使业主加强了自律，网吧接纳未成年人、延时超时经营 现象得到有效遏制。同时，舒适高效的上网环境，不断延伸的服务半径，也为这些网吧赢得了可观的经济效益。

（2）竞争形式分析：

正是由于网吧行业市场具有市场消费潜力，所以不少品牌机厂商纷纷加入了网吧PC行列中，为了让自己具有竞争优势，很多国内品牌机厂商（如方正、TCL、联想、浪潮、长城、同方等）还提供了网

吧专用解决方案，专业的系统管理和维护可以节约大量的时间和资源，而兼容机普遍缺乏网吧专用的解决方案，用户在进行系统管理、维护、控制、升级等方面的工作都十分烦琐、费时费力，兼容机难以满足连锁网吧走向规模化经营的要求。

（3）企业自身分析：

一套好的CI，必然要清楚地认识到企业自身的优劣势，这样才能“对症下药”，起到药到病除的效果。

A、优势：

①、网络网速快。

②、对外形象佳。

③、卫生环境好。

④、员工服务态度比较好。

⑤、地理位置好，周围是学校。且交通方便。

但在拥有这些优势外同时还拥有一些不足之处。

①、网吧内的休闲空间比较少，②、企业内部分散，不统一。作为一个企业，内部分散是潜在危机的致命因素，要想企业加强发展，必须有统一的管理制度。若与下层员工脱离关系，则很难形成一个产业，在这样的情况下，导入CI不管多内还是对外都有很大的作用。

对内：

① 利于建设企业文化，增强服务竞争力。

② 利于企业向多元话发展。

对外：

① 利于提升企业形象，扩大企业知名度。

② 利于公众的认同以及企业间公共关系的运转，为企业创造出一个良好的经营环境。

第二部分CI新形象

一、MI

二、BI

三、VI

第三部分CI具体导入实施

⒈实施目的① 提高企业的知名度

② 增加竞争能力，为企业增加经济利益

③促进企业的基础工作，提高企业综合素质

④激励员工士气，增强企业凝聚力和向心力

⑤有效地强化广告宣传效果

⒉导入时间

① 2007年9月份开始导入

② 同年十一初步导入完成③春节前追紧巩固，不断完善。

⒊形象定位

绿色动力，是中国电信的网吧连锁经营品牌。LOGO设计以绿色纸飞机作为标志的核心元素，呈现了中国电信绿色动力网吧联盟对大众网络生活的积极主张：健康、活跃与生机；整个标志表达了中国电信与合作伙伴“共创网络健康未来”的美好愿景。

结 束 语

南昌北京东路绿色动力网吧还继续在经营，只要明确自己的优势，而且要正视另一方面的劣势，前途是不可限量的。本次CI的导入，将有助于南昌北京东路绿色动力网吧在保持其原有的经营模式的同时，还能突出网吧经营持久获利，更符合企业将来的长短起发展思想。

本套CI提案书仅做参考。

策划人：-陈雪英-陈义荣-赵文斌-魏伟-

ABC林业勘察设计院VI设计提案

经专业考察及初步沟通，乙方对ABC林业勘察设计院VI视觉识别系统（下简称：林院）的标志等基本元素及应用系统进行策划、创意、设计、完善，提出如下思路：

一、高崇品牌机构[国际]关于VI的认识

VI即（Visual Identity），通译为视觉识别，是CIS系统中最具传播力和感染力的视觉层面。

人们所感知的外部信息，有83%是通过视觉通道到达人们心智的。也就是说，视觉是人们接受外部信息的最重要和最主要的通道。企业形象的视觉识别，即是将CI的非可视内容转化为静态的视觉识别符号，以无比丰富的多样的应用形式，在最为广泛的层面上，进行最直接的传播。

设计科学、实施有利的视觉识别，是传播企业经营理念、建立企业知名度、塑造企业形象的快速便捷之途。

二、高崇品牌机构[国际]关于VI应用要素系统项目明细

1.接待类

洽谈会、会客厅、会议厅家具、烟灰缸、坐垫、招待餐饮具、客户用文具。商品及包装类

商品包装设计、包装纸、包装箱、包装盒、各种包装用的徽章、封套、封缄、粘贴商标、胶带、标签等。

2.符号类

公司名称招牌、建筑物外观、招牌、室外照明、霓虹灯、出入口指示、橱窗展示、活动式招牌、路标、纪念性建筑、各种标示牌、经销商用各类业务招牌、标示。

3.帐票类

订单、货单、帐单、委托单、各类帐单、申请表、通知书、确认信、契约书、支票、收据等。

4.文具类

专用信笺、便条、信封、文件纸、文件袋、介绍信等。

5.服装类

男女职工工作服、制服、工作帽、领带、领结、手帕、领带别针、伞、手提袋等

6．出版类

股票、报告书、公司一览表、调查报告、自办报刊、公司简历、概况、奖状等。

7.传播类

报纸广告、杂志广告、电视广告、广播广告、邮寄广告等。

8.ＳＰ类

产品说明书、广告传播单、展示会布置、公关杂志、促销宣传物、视听资料、季节问候卡、明信片、各种ＰＯＰ类。

9.交通类

业务用车、宣传广告用车、货车、员工通勤车等外观识别。

10.证件类

徽章、臂章、名片、识别证、公司旗帜

三、高崇品牌机构[国际]关于VI设计的基本原则

VI的设计不是机械的符号操作，而是以MI为内涵的生动表述。所以，VI设计应多角度、全方位地反映企业的经营理念。

1．风格的统一性原则

2．强化视觉冲击的原则

3．强调人性化的原则

4．增强民族个性与尊重民族风俗的原则

5．可实施性原则

VI设计不是设计人员的异想天开而是要求具有较强的可实施性。如果在实施性上过于麻烦，或因成本昂贵而影响实施，再优秀的VI也会由于难以落实而成为空中楼阁、纸上谈兵。

6．符合审美规律的原则

7．严格管理的原则

VI系统千头万绪，因此，在积年累月的实施过程中，要充分注意各实施部门或人员的随意性，严格按照VI手册的规定执行，保证不走样。

四、高崇品牌机构[国际]关于VI设计的基本程序

VI的设计程序可大致分为以下四个阶段：

1．准备阶段

2．成立VI设计小组

3．理解消化MI，确定贯穿VI的基本形式

4．搜集相关咨讯，以利比较

五、高崇品牌机构[国际]关于单一标志设计的误区

1．很多企业由于对VI系统性缺乏理解，以为企业有标志就可以，所以没有正式导入VI完整系统，导致应用过程中，出现标志乱用、混用等不和谐因素，影响企业整体品牌形象；

2．一些企业怀着应付、仿效心理，盲目追从，导致很多企业标志雷同、相似。这是委托非专业咨询、策划、设计公司策划设计的结果；

3．全员意识淡薄，维护主动性不高，导致标志形象受损；

4．以为这样节省成本，其实，如果细算时间、制作、设计成本，一次性完成一套VI系统的设计，比分阶段导入要节约成本很多。

六、高崇品牌机构[国际]关于ABC林业勘察设计院VI系统设计的建议

1．基于未来企业品牌的战略考虑，建议不单纯设计院标，而是结合实际，根据设计院需要，开展以下VI系统项目策划、设计：

2．设计思路：

1）以ABC林业勘察设计院的历史渊源和汉字元素为引线；

2）充分融入ABC林业勘察设计院的行业特点和历史使命；

3）全面运用艺术化、个性化表现手法，去构思、完善ABC林业勘察设计院的完整徽标，并全面导入整个VI视觉应用系统。

七、高崇品牌机构[国际]VI视觉设计案例(部分)

城甫医院集团（筹）VI导入及设计理念诠释

—— 城甫医院集团开启医疗机构品牌连锁大门

城甫骨科渊源——

南宁市城甫骨科医院前身是由第四代骨医世家李世才老中医和第五代传人李城甫医师一手创办的“李世才骨科医院”。

南宁市城甫骨科医院于1985年8月7日开始创办。于1994年12月8日医院名称变更为“邕宁县城甫骨科综合医院”。于2005年8月25日医院由原来的独资医院发展成为股份制医院，医院更名为“南宁市城甫骨科医院”。

医院的主要负责人由第五代传人李城甫医师担任。

南宁市城甫骨科医院位于南宁市兴宁区三塘镇四塘社区南柳路国道旁，离市中心20公里,车程30分钟,交通便捷。

南宁市城甫骨科医院门诊开设预防保健科、急诊医学科、医学影像科、医学检验科、内科、外科、中医科等临床科室。

南宁市城甫骨科医院以特色专科骨伤科、烧伤科、颈腰椎病专科、风湿病科、痛症科、肠胃科、肛肠科为重点科目。

南宁市城甫骨科医院经过20多年的发展，医院规模已初步形成。该院占地由原来的3000多平方米扩展为6800平方米，建筑面积由原来的2000多平方米扩展到7000多平方米。设临床医技科室共10多个，开设病床20张，职工近30人。其中副高级以上职称的卫技人员3人，中初级职称的卫技人员8人。并配备各种现代化的诊疗器械及设备。南宁市城甫骨科医院运用李城甫医师独特的中医疗法，结合西医手术治疗，中西合璧，内外结合的治疗原则。在治疗骨伤、骨病方面取得快速显著的治疗效果。运用中医、中西医结合治疗各种烧烫伤，采用暴露疗法，愈合快，愈后一般不留疤痕。

南宁市城甫骨科医院在成立20多年来，治愈了无数的病患者，为千万个病患者带来了福音。在医疗实践中，该院在技术上不断探索，不断创新和不断积累经验，总结出具有中医药特色的骨伤骨病治疗技术，自我形成一整套疗效好、治愈快、后遗症少，方法独特的医疗体系。得到广大患者认可，因而名扬四方。

南宁市城甫骨科医院采用中医、中西医结合治疗方法，擅长治疗骨伤、骨病、烧烫伤、股骨头无菌坏死、化脓性骨髓炎、骨结核、陈旧性骨折、骨不连接、骨折迟缓愈合、骨质

增生症、颈椎病、腰椎病、颈椎增生、腰椎增生、膝关节增生、膝关节韧带损伤、关节损伤、腰椎间盘突出症、腰椎椎管狭窄症、腰椎肥大症、腰椎退变、腱鞘炎、肩周炎、强直性脊柱炎、风湿性关节炎、类风湿性关节炎、痛风、膝关节退行性变、骨囊肿、骨质疏松症、腰腿痛、足跟痛、脑震荡后遗症、胃病、肝炎、肾炎、痔疮等专科病症。大部分病人一经治疗痛苦很快得到解除。

城甫VI导入目的——

根据南宁城甫骨科医疗机构董事长李城甫先生的倡议，在为了南宁城甫骨科门诊、南宁城甫骨科医院平台基础上，筹备组建南宁城甫医院集团有限公司，进行南宁城甫骨科医疗品牌连锁集团化运营，实现规模化、集约化、整合化品牌效应。

那么，如何实现品牌资源的全面传播。这里，城甫骨科医疗机构董事长李城甫先生深深感受到品牌识别统一化传播效应的巨大魅力，为了实现品牌传播资源的整合营销传播，城甫骨科医疗机构董事长李城甫先生专门邀请资深品牌策划许广崇先生作为集团品牌总顾问，全面导入集团品牌的CIS战略。

城甫VI设计诠释——

CI的目的是与竞争对手产生差别化，形成适合本公司活动的环境。CI竞争即是企业间的个性竞争，因此缺乏差异化的CI概念是没有价值的。在整个医院识别系统的视觉设计中，应用最广、出现频率最高的是商标，它是视觉设计的核心。商标在消费者心目中是医院、品牌的象征。

由此可见：设计一个构思独特、格调清新、纯粹强烈、简约明确的商标和视觉识别系统，是CI战略中关键性的战略工程，也是医院树立个性化、规范化、系统化、传承化医院和品牌形象的必经之路。

企业徽标是企业形象的第一窗口,是企业向客户、各行业展示形象的最基本符号信息。是由符号、或文字组合而成。

城甫徽标设计以企业的历史渊源及创立宗旨为引线，充分融入企业的原始元素和企业理念的深厚内涵，展示城甫医院集团的整体形象。

徽标以“城甫”的汉字原形和首位字母“C、F”以及形似方向盘似的医疗机构象征符号“+”的绝妙组合，融会贯通，浑然一体，组成“城甫”医院集团的完美徽标。

徽标的四个绿色“C”组成一个环形的园盘状，寓意以“城甫”品牌为核心，集医疗、保健、休闲、综合等四个集团业务版块为一体，组成集团健康产业为主体的核心业务链条。徽标以绿色为主，间以白色的医疗机构标志符号“+”象征无限的生命力和跳跃的拼搏理念精髓，以及中国传统健康文化的底蕴，展示城甫“救死扶伤、治病救人”的职业风范，体现以城甫为核心的医院集团及品牌加盟连锁医疗机构的战略伙伴理念和企业文化内涵。

第五篇：勘察设计院工作计划规划

勘察设计院工作计划规划

把握新的战略机遇期加快分院的发展步伐学习贯彻十六大精神，牢牢把握新的战略机遇期，加快乌鲁木齐分院的发展步伐，全面提高市场竞争力，实现自我生存、自我发展、自我完善是分院领导班子重要的研究课题。

一、分院面临的形势和自身实力在全国铁路勘察设计市场竞争更趋激烈的形势下，分院勘测设计主业收入比例将会越来越低，生产经营形势不容乐观，面临严峻挑

战；在铁路建设向高速铁路发展的方向确定无疑的形势下，分院参与竞争的实力几乎没有；科技含量不高的地方铁路与专用线以及公路、市政等项目的承揽，因竞争的日趋激烈，已变得越来越困难；2002年工资制度改革带来的工资成本的剧增，以及2001年内退息工人员工资全部由分院承担的现实，加剧了分院经济负担，分院成本进一步增高。在自身素质方面，众所周知，由于旧体制的束缚和院内分工过细，分院长期为院提供初级产品，即只搞勘测，不参与设计，自身综合技术能力相当软弱。近年来，为提高生存能力，分院在铁路专用线、公路、桥梁等项目中介入了设计，但产品的科技含量不高，市场的竞争压力十分沉重。首先，整体技术素质低，与兄弟分院相比有很大的差距，与某些过去不如我们的局设计院相比，也拉开了差距。毋须讳言，通过上述分析，我们可以得出这样一个结论，在市场对企业要求更高，竞争十分激烈的形势下，分院面临着异常严峻的挑战，靠天吃饭，后果不堪设想。我们不能不说,分院的发展已到了关键时期，必须对分院的发展做出进一步的思考和研究，提出更进一步的发展目标，抓住当前的大好机遇乘势而上。

二、贯彻十六大精神，按照“三个代表”的要求，把发展作为分院的第一要务，必须要有一个明确的奋斗目标党的十六大确立了全面建设小康社会的奋斗目标，为我们绘制了新世纪新阶段现代化建设的宏伟蓝图。“十五”后三年是分院发展的重要机遇期，必须抓住学习贯彻十六大精神这条主线，按照“三个代表”的要求，与时俱进，进一步解放思想。对于一切阻碍发展的思想观念都要坚决冲破，对于一切束缚发展的做法和规定都要坚决改变，对于一切影响发展的体制弊端都要坚决突破。在今年3月召开的分院第十一届一次职代会和分院2003年工作会议上，分院全面分析了所面临的形势和自身实力，鉴于分院所处的不利局面，今后两三年是分院生死攸关的严重考验期，必须从分院发展战略上进行慎重的思考，通过不懈的努力，采取更加积极有效的措施，全面提高分院的市场竞争能力。会议提出了抓住机遇，加快发展，到“十五”末把分院建设成为具有综合勘察设计能力，多元发展的中型勘察设计院，年总收入达到5000万元，主业人均年收入5万元的发展目标。这是分院审时度势，正确分析形势，提出的确保分院可持续发展的目标任务。今后几年，分院围绕目标，要把发展作为分院各项工作的头等大事，统一思想，制定措施，奋力拼搏。

三、加强发展战略研究，从内部结构调整入手，增强竞争实力改革是发展的动力和源泉，要坚决打破阻碍生产力发展的旧思想、旧框框，进一步解放思想，更新观念，紧跟时代步伐。今后三年，分院要在观念、体制、管理、技术等方面有创新，实现一个大的跨越。2002年以来，针对自身发展优势与市场定位，分院班子坚持可持续发展战略，加强了分院发展战略的研究和规划，从经济结构调整入手，提出了分院发展的重大举措，建立了分院“三大经济结构”框架。第一是勘测设计系统；第二是岩土工程、工程监理系统；第三是社会服务实业系统。分院采取了更加积极有效的措施，培育参与市场竞争能力，全面闯入市场，从而有效地提升了综合竞争实力。通过一年的实践，分院认识到，建立分院“三大经济结构”框架，是分院走多元化发展之路，实施可持续发展战略的必然选择。三大经济结构的建立是分院针对自身优势，认真审视自己，为进一步适应市场而做出的正确判断和决策，符合分院实际，反映了分院参与竞争、适应市场的客观要求，使三大经济内各单位资源得到优化配置，有利于调动和发挥干部职工的积极性和创造性。通过一年的运行实践证明，按照“三大经济结构”框架整合分院经济布局，是分院可持续发展战略的创新。今年，为确保“三大经济”系统各单位以各自的特点和优势发挥作用，按照市场的要求进行运作，强化市场定位，分院在管理机制上采取各种形式，推动深层次的改革。一是全面落实经济承包责任制，提高勘察设计主业和生产单位的生产能力和市场竞争能力。进一步完善各生产单位和项目部承包经济责任制办法和分配办法。在以项目部形式组织生产的前提下，加强管理，落实责任制。二是推行现代企业制度的试点。引入新机制促使基层单位快速发展，尽快取得效益，并为分院实行规范化股份制改造进行有益的探索，积累宝贵的管理和实践经验。三是强化管理，以模拟实体的生产组织形式，提高生产经营能力。在制定和落实内部各项管理制度的前提下，发挥人的主观能动性，切实做好市场调研，积极开拓市场，加强项目的追踪和信息管理，以良好的质量和信誉，赢得市场的回报。四是12全文查看