2012年度先进员工评选方案

第一篇：2012年度先进员工评选方案

2012年度先进员工评选方案

为了弘扬我行的企业精神，展现我行优秀员工的风采，形成人人争当先进、人人争为我行的发展做贡献的良好氛围，进一步激发员工工作积极性和创造性，特制订本方案。

一、评选原则

1、评选过程中应本着公平、公正、公开原则；

2、优秀员工人选应能够获得主管领导及多数员工的认同；

3、评选尽量保持各环节间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。

二、评选条件

1、试用期已满，正常转正。

2、本年度无任何形式的违纪批评或处罚；

3、有优良的思想品德和个人操守

4、具备出色的职业素养、专业能力、合作态度、服务意识、工作业绩以及良好的学习能力、创新精神和自律精神；

5、严格遵守本行的各项规章制度，具有较强的集体荣誉感和企业忠诚度。

三、评选标准

1、本次优秀员工人选是指各部门基层员工；

2、评选标准以各部门的员工月度评分为基础；

3、评选得分＝本年度该员工月加权平均分×70％＋行领导加权平均分×30％，部门得分最高者为优秀员工。

四、有下列情形之一者，不能评为优秀等级

1、在工作过程中与服务对象发生冲突，造成较坏影响者；

2、本年度内存在无故旷工或无故缺勤者；

3、工作态度消极、散漫，经常完不成本职工作者。

第二篇：储运部先进员工评选办法

奖励基金的来源

从每月本库出库总额上扣除2.5%和每月对末级员工处罚资金相加的金额，为最终奖励基金。奖励基金累计到本十二月三十一号止。进行特级员工的评比。同时公布资金来源去向的明细，评选依据：

根据每月对仓库考核内容和日常监察的结果为依据

评选等次划分：特级员工、一级员工、二级员工、末级员工

特级员工

当月定性考核合格率达到98%，工作无差错的，业务技能突出的，对本仓库或本部门做出贡献的，为特级级员工。

当月定性考核合格率达到96%，工作无差错的，业务技能突出的，对工作提出合理建议，并被采纳的，为一级员工。

当月定性考核合格率达到95%，工作无差错的，业务技能突出的，为二级员工。当月定性考核合格率达到95%以下，工作出现差错一至两次的，为末级员工。

先进员工奖励办法

特级员工当月奖励三十元。仓储部通报嘉奖一次。

一级员工当月奖励二十元（全连续被评为一级员工三次的，升级为特级员工，累计被评为一级员工5次的，可直接升为特级员工）。

二级员工当月奖励十元（全连续被评为二级员工三次的，升级为一级员工，连续五次的升级为特级员工，累计10次的可升级为特级员工）。

末级员工处罚办法

末级员工当月处罚按照公司处罚制度执行（全连续被评为末级员工两次的，罚款乘以两倍，并在本部门通报批评，连续达到三次，累计超过五次的递交办公室人事部做辞退或开除处理）。

先进员工奖励办法

评比对象：先进员工必须是累积两次评选为特级员工者。

评比方法：如果有两个以上的特级员工将进行公开公正的评选活动。

1.技能比拼：可以根据岗位而定出测试技能，让员工发挥自己的才能。（仓库自拟方案）

分值50%

2.员工互评：一级员工和二级员工对先进员工打分20%

3.综合评价：先进员工候选人的直接领导、间接领导、办公室监察部对先进员工

打分（如果候选人是领导，没有打分资格）30%

设立奖项：先进员工设为冠军、亚军和季军

先进员工奖励办法：

冠军拿本奖励基金总额的40%

亚军拿本奖励基金总额的30%

季军拿本奖励基金总额的20%

剩余10%，用于年终本库其他活动事宜。

仓库评选出的先进员工有资格参加公司优秀员工评选活动

办公室：

现将储运部草拟的评选优秀员工草案发给你办，请以文件格式做成考评细则，要结合工作质量绩效考核算标准，员工守则，针对储运部工作特性，充实相关内容。

在草案中执行度和可操作性不强，需加增加

1、此方案少了些部门的评选标准，可评审尺度不强

2、方案中少了评选的方法，由谁参加评选，由谁审核、由谁批准

第三篇：先进员工评选细则办法

先进评选细则

2010先进评选出现一系列问题，为规范以后的评优评先工作，特制定以下细则：

一、优秀员工、优秀管理者要求：

1、纪律：尊纪守法，严格遵守公司各项规章制度和员工手册，无违章、违纪处理记录；

2、安全：无工伤、治安、消防或其它安全事件记录；

3、出勤：工作满一年（从每年1月1日至12月31日止），总请假天数（包括各类假期）累计不超过18 天（不包括公司安排的休假）、无旷工记录；

4、工作表现优秀，即工作表现在本竞争单元平均水平以上。

二、标兵、管理明星要求：

1、满足优秀员工、优秀管理者的全部要求；

2、全年无因本人工作失误或失职而给公司造成经济损失；

3、完成本职工作，成绩明显，获口头或书面表扬；热心帮助同事，具有敬业精神和奉献精神；在工作中以身作则，起到模范带头作用；

4、熟悉本职工作相关的专业技术知识，关心公司发展，提出过合理化建议，并被采纳；

5、团队意识强，积极培养接班人才。

三、功勋员工要求：

满足标兵、管理明星的全部要求，并且在节能降耗、工艺改善或企业管理、公司荣誉等方面为公司带来明显收益的四、先进集体要求：

1、部门积极参加公司组织的各项活动；

2、部门有较高的凝聚力和集体荣誉感；

3、部门本离职率低于10%；

4、与各部门接口流畅，获得其他部门的认可及好评；

5、部门团队成员知晓部门的目标并共同为目标努力，部门业绩突出；

6、通过本部门的努力，为公司带来质量优化、成本降低、工艺优化、技术革新、工作效能提升及解决重大问题等。

五、评先程序：

1、由部门自查评选后先进候选人名单上交评优评先领导小组，部门只评选上报优秀员工、优秀管理者、先进集体。

2、评优评先领导小组收到材料后由人力资源部根据规则组织复核，对复核通过的候选人（集体），在公司宣传窗中公示三天，接受员工监督。通过公示的人员，列入候选先进名单；

3、通过各项审核、拟当选的先进个人，评优评先领导小组按照先进员工占总员工数的不高于25%的比例评选优秀员工（优秀管理者）并将评选结果公示（班组长参与优秀员工评选）。

4、评选结果由人力资源部在宣传窗中张贴公示一天。

5、评优评先领导小组在公示无异议的优秀员工（优秀管理者）中按照不高于20%的比例评选标兵（管理明星），有特殊贡献者升级为功勋员工。

6、先进集体原则上只评选一个，由评优评先领导小组在候选集体名单中无记名投票，最高票当选。

六、表彰：

由行政部核稿发红头文件，召开总结表彰大会表彰。

第四篇：先进员工评选细则办法

滕州市大宗煤矸石热电有限公司

先进评选细则

2014先进评选出现一系列问题，为规范以后的评优评先工作，特制定以下细则：

一、优秀员工、优秀管理者要求：

1、纪律：尊纪守法，严格遵守公司各项规章制度和员工手册，无违章、违纪处理记录；

2、安全：无工伤、治安、消防或其它安全事件记录；

3、出勤：工作满一年（从每年1月1日至12月31日止），总请假天数（包括各类假期）累计不超过18 天（不包括公司安排的休假）、无旷工记录；

4、工作表现优秀，即工作表现在本竞争单元平均水平以上。

二、标兵、管理明星要求：

1、满足优秀员工、优秀管理者的全部要求；

2、全年无因本人工作失误或失职而给公司造成经济损失；

3、完成本职工作，成绩明显，获口头或书面表扬；热心帮助同事，具有敬业精神和奉献精神；在工作中以身作则，起到模范带头作用；

4、熟悉本职工作相关的专业技术知识，关心公司发展，提出过合理化建议，并被采纳；

5、团队意识强，积极培养接班人才。

6、在节能降耗、工艺改善或企业管理、公司荣誉等方面为公司带来明显收益的；

三、先进集体要求：

1、部门积极参加公司组织的各项活动；

2、部门有较高的凝聚力和集体荣誉感；

3、部门本离职率低于10%；

4、与各部门接口流畅，获得其他部门的认可及好评；

5、部门团队成员知晓部门的目标并共同为目标努力，部门业绩突出；

6、通过本部门的努力，为公司带来质量优化、成本降低、工艺优化、技术革新、工作效能提升及解决重大问题等。

四、评先程序：

1、由部门自查评选后先进候选人名单上交评优评先领导小组，部门只评选上报优秀员工、优秀管理者、先进集体。

2、评优评先领导小组收到材料后由劳资科根据规则组织复核，对复核通过的候选人（集体），在公司宣传窗中公示三天，接受员工监督。通过公示的人员，列入候选先进名单；

3、通过各项审核、拟当选的先进个人，评优评先领导小组按照先进员工占总员工数的不高于10%的比例评选优秀员工（优秀管理者）并将评选结果公示（班组长参与优秀员工评选）。

4、评选结果由劳资科在宣传窗中张贴公示一天。

5、评优评先领导小组在公示无异议的优秀员工（优秀管理者）中按照不高于20%的比例评选标兵（管理明星）。

6、先进集体原则上只评选一个，由评优评先领导小组在候选集体名单中无记名投票，最高票当选。

五、表彰：

由行政部核稿发红头文件，召开总结表彰大会表彰。

评优评先领导小组

组 长：朱清华 副组长：宗明岳

组 员:宗鹏飞、姚善文、杜平

高涛、杜传宏、侯化斌、马汝营、王广庆、宗成春、宗成军

先进集体以班组为评选团体，运行（锅炉、汽机、电气）各班组、检修（锅炉、汽机、电气）各班组、车队（包含磅房）、供应部（包含煤质供应及材料供应、仓库）、技术部（包含安监、统计、劳资科）、保卫科、矸石山车间、沼气发电车间。

班组长以下（包含班组长）参加优秀员工、优秀管理者的评选，标兵在优秀员工及优秀管理者中按比例评选，车间主任、各科室主要负责人、值长、专工参与管理明星的评选。

名额分配情况：共计人员30名。

管理明星: 2名

标 兵： 2名

优秀管理者：6名

优秀员工： 20名 团体奖项： 先进集体1名

滕州市大宗煤矸石热电有限公司 2016年11月30日

第五篇：先进优秀评选方案

二0※※先进单位、优秀员工等

评选方案

一、目的：

鼓励先进、弘扬进步，以先进为榜样，鼓励员工学先争优，充分调动员工的积极性和创造性，共同努力、共同进步，建立一支能打硬仗的优秀团体队伍，推动公司快速向前发展。公司决定开展评选20※※“优秀员工”、“优秀班组”、“先进单位”、“先进标兵”活动。

二、时间：20※※年12月19日至20※※年12月31日

三、对象：公司各部室（车间）、全体员工（工作满半年以上的）

四、评选事项

1．优秀员工、优秀班组由车间或部门直接评定，附带先进事迹材料，交由公司审核

2．先进单位、先进标兵由部门推荐，以绩效考核为主，交由公司评定

3.评选原则：公平、公正、公开

4.评选标准

1）优秀员工

① 各车间部门根据生产工作情况，以班组或部门进行组织评选，车间或部门进行汇总。② 各单位组织评选“优秀员工”时，每个员工都要进行个人总结，班组讨论，再进行无记名投票的方式进行评选,防止形式主义和走过场，真正让员工受到一次深刻教育。

③ 各车间、部门主管要根据员工推荐出的名单进行审核，结合今年年终考核客观综合考评，并填好“优秀员工”推荐表报人力资源部。

④各车间评选的优秀员工班组长以上干部不能超过50%，确保优秀员工比例不被占用 ⑤“优秀员工”的名额分配见附表1，推荐表见附表2。

2）优秀班组

各车间根据自己的生产和工作实际情况，推荐出一个优秀班组。附1000字以内材料（见附表3）上报※※※部，交由公司审核。

3）先进标兵

达到“优秀员工”标准，并对公司有较突出贡献，为员工之楷模。

4）先进单位：（详见先进单位评选方案）

先进单位由车间、部室进行投票，填写考核评分表，并准备1000字以上的先进事迹材

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料，由公司领导审核。

5、注意事项：

1、各车间部门要集中员工进行思想动员，讲清评选优秀与先进的目的意义和要求。

2、各车间部门要精心组织，认真做好评选工作，真正做到评出风格、评出团结、评出干劲,评选一定要确保公平、公开、公正实事求是。

3、凡违反公司规定，受过公司或车间部门处罚的、进入公司工作未满半年的员工不能评为“优秀员工”，班组发生严重违纪事件不能评为“优秀班组”，单位没有完成全年工作任务的不能评为“先进单位”。

4、各部门、车间在评选出“优秀员工”和“优秀班组”后，将评选结果及材料于20※※年12月31日前一齐报。

5、各车间在填好“考核评分表”后，将其及材料于2011年12月31日前上报※※。

五、公示

各评选结果进行为期3天的公示。如无异议，即认定结果有效；如有异议，上报办公室，并由办公室根据相关情况进行核查落实，上报公司领导批准后即为终评意见，不再进行公示。

六、奖励

遵循精神鼓励与物质奖励相结合的原则。

七、附件

附1：优秀员工名额分配表

附2：优秀员工推荐表

附3：优秀班组推荐表

附4：车间班组详细名单

附5：先进标兵推荐表

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