功勋员工评选、奖励方案

第一篇：功勋员工评选、奖励方案

关于功勋员工的评选及奖励办法

一、目的

为了全面了解、评价、肯定公司员工的工作成绩，提高工作效率，提倡公司向上的风气，有效地激励表现优秀、忠诚度高的员工并树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，有效完成公司下达的各项任务指标，树立全心全意争创一流的竞争意识，充分调动广大员工的积极性和创造性，特制订本方案。

二、奖项设置

设“功勋员工”，名额不限

三、参评条件

1、在单位连续工作八年以上（含八年）；

2、连续3年被评为优秀员工或累计5次以上（含5次）被评为优秀员工；

3、对公司作出重大贡献或本职工作完成出色；

4、热爱公司，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽善于合作；积极参加公司或部门组织的集体活动，在活动中能够起到示范带头作用。

5、无较大过失；

四、评选办法

此次评选按工作实际出发，以“民主、公开、公平”为原则，采取部门推荐为主、个人自荐与主管推荐为辅相结合的办法。

1、员工本人认为自己符合评选条件，可向部门经理提出书面申请；部门经理认为自己符合条件，可向总经理提出申请并由总经理确定；

2、部门经理认为员工符合评选条件的，可以向人事教服部推荐；总经理认为部门经理或员工具备评选条件的，也可以向人事教服部推荐；

3、员工或经理提出书面申请时，应当将符合评选条件的有关证明材料一并提供；

4、人事教服部应当严格按照评选条件结合有关数据进行审核并出具明确的报告；同时报经评审小组评选并审定；

五、评选程序

评选工作由人事教服部负责牵头组织，以各部门为单位对本部门员工评选推荐，要求各部门在总结员工工作的基础上，注重实际的考核，优中选优，切实按照评选条件进行公平、公正评选，确保优秀员工得到应有荣誉。推荐上来的候选人通过部门负责人筛选填写推荐材料，报人事教服部进行汇总；经评审小组讨论确定获奖名单。

六、奖励

1、另外购买商业保险（养老、医疗保险各一份）

2、工龄年金比现有标准高出一倍；

3、工资总额上浮20%；

4、旅游

七、注意事项

1、禁止出现乱报候选人名单现象，如存在作假现象，则当事人立即停止参与本活动一年时间。

2、参评人选应以各部门基层员工、主管、班组长等为主

3、候选人应能够获得多数员工的认同；

4、评选过程中应注重对员工业务技能、忠诚度、服务质量等的收集和验证；

5、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。

6、所有奖金仅属个人所有，本部门工作人员不得以任何形式要求分享。

人事教服部 2011-11-27

第二篇：功勋员工评选材料201303

功勋员工评选材料

——动力部×××

××，男，1971年出生，1988年进入华天工作，先后担任锅炉班班长、电工班班长、电工班副主管，现任动力部主管。作为华天的一名老员工，他用勤奋和智慧谱写着青春，将执着和热忱奉献给了酒店，他把他对酒店业那与生俱来而又愈演愈烈的爱全部倾注在了华天。弹指一挥间，二十多年的青春不知不觉就从他那长满老茧的双手中淌过，这期间他获得了酒店最佳个人、酒店先进个人、酒店最佳管理人员、酒店优秀管理人员等荣誉称号。

一、立志向上，超越梦想

1988年，十七岁的他加入了华天，从此他便有了一个梦想——成为一名合格的华天人，追求完美，超越自我，挥洒豪迈，展现酒店人的情怀。1998年2月，紫东阁开业在即，应酒店发展的需要，他从华天总店调到紫东阁华天大酒店锅炉班工作；1999年因电工班人手不够，又调到电工班，从零开始学习电工技术；2003年他被推选为电工班班长；2007年至今担任动力部主管。为了更好地适应部门管理工作，他不断地完善和充实自己，一方面利用业余时间阅读大量关于动力工程方面的杂志和书籍，并积极参加酒店各种形式的学习和培训以不断提高自身的理论水平；另一方面向同行师傅们虚心请教，努力提高自身业务能力，力求做到全面发展。他一步一个脚印，立志向上，超越梦想。

二、务实肯干，以身作则

1、不辞劳苦，义无反顾

2006年，因楼梯问题他不慎摔伤，而他只在医院呆了一个星期，当时他连工伤假都还没休完，就忍受着疼痛、一瘸一拐的到电工班继续工作，领导劝他休息，他只是淡淡的一笑，说：“这点伤算不了什么，年轻，忍着点就好了。”他的话语，他的实际行动感动了我们大家。他，是华天人的好榜样！

2、踏雪除冰保安全

2008年冰雪灾害突如其来，那年1月3日开始，长时间的冰冻使得酒店大楼的屋顶、霓虹灯、雨蓬、外墙灯结了大量又长又厚的冰凌，这些冰凌单纯从美学角度上看，外表晶莹剔透、美轮美奂，但只要气温稍有回升，它们便是制造事故的元凶，往往从高楼坠落砸坏车辆和行人，成为重大安全隐患。为及时清除冰凌，他带领部门员工，每天坚持在酒店30楼屋顶进行人工除冰。自冰雪天气降临起，30楼屋顶如同一个天然的溜冰场，稍不留神便会摔个仰面朝天，他扶着铁架，小心翼翼地前行，接宽布、锤冰凌，他的脸被肆虐的寒风吹得紫青，手脚已冻麻了，一干就是几个小时，而且天天如此……

不怕苦，不怕累。他，是华天人的好榜样！

3、舍小家，为大家

身抱胃病的妻子一年内曾三次突发急性胃肠炎，为不影响工作，他从未向领导请过一次假去照顾生病的妻子，每次都是妻子一个人踉踉跄跄去医院。

在2008年9月份的一天晚上，酒店正值五楼装饰施工，当时他在工地值班，突然接到湘潭老家打来的长途电话，声称年迈的老父亲因高血压引起脑血栓中风，已送往医院急救，医院已下“病危通知单”。他思考了一下，一边是未完工的工地，一边是自己年迈的父亲，怎么办呢？为不影响工作，他将待办的事情交接给同事，连夜租车赶往湘潭老家，直奔医院。看到老父亲病情基本稳定，他稍作安排后又匆忙离去，继续投入到紧张的工作中。以大局为重，以工作为重。他，是华天人的好榜样！

4、现场督导施工，保证施工质量和安全

从2012年2月份开始，他配合组织了对27、28楼餐饮包厢、2楼餐饮包厢、29楼宴会厅、30楼多功能厅及大堂吧的装饰改造工程。当时施工期短、任务重，施工场地到处灰尘弥漫，油漆味冲鼻，但他不顾环境恶劣，仍坚持每天不停地奔走于各施工现场，开专梯运材料、安装设备、监督工程质量，并根据需要不断调整工程施工方案。为保证酒店的施工安全和施工质量，施工期间他放弃所有的休息时间，每天直到施工人员都下班，检查清完场后才回家休息。对于在施工过程中发现的问题，他都会第一时间指出来，发现问题及时解决，保证了工程质量的优良，确保了工程按时完成。

不计较个人得失，兢兢业业，尽职尽责。他，是华天人的好榜样！

他务实肯干、以身作则的精神，充分体现了一名共产党员和一名华天人的思想觉悟。

三、用心管理，用心服务

每逢酒店接待大型宴会，不管是上班还是在家休息，他都会及时赶到宴会现场，进行检查、督导，确保电器、灯光、空调、电梯的正常运行，直到宴会结束。当酒店的设备设施出现故障或突发事件，他都会第一时间赶到现场，身先士卒带领员工进行抢修。他所管辖班组员工思想相对稳定，同事之间团结和睦。有一位老员工曾三次想辞职，但都被他晓之以理、动之以情的话语所感动，他说：“其实我真正舍不得放弃的不是这份工作，而是这个集体，一个充满爱心、充满人情味、有着一股凝聚力的集体。”

四、荣誉面前，戒骄戒躁

在酒店评优活动中，他获得多项荣誉：

2005 年 被评为酒店最佳个人； 2007 年 被评为酒店先进个人； 2008 年 被评为酒店最佳管理人员； 2009 年 被评为酒店优秀管理人员； 2010 年 被评为酒店最佳管理人员； 2012 年 被评为酒店最佳个人。

在如此多的荣誉面前，他依然以一位普通劳动者的身份忘我地工作，用自己严谨的工作行作风去做每一件事，去感染身边的每一个人。在员工中，从不摆领导架子，戒骄戒躁，不断学习，积累了一定的专业知识和先进的管理理念，深得员工的爱戴，是员工学习的榜样、楷模。

如今的他，已将自己深深地融入到酒店发展的历程中，一如继往地怀着一颗感恩的心，在岗位上奋勇拼搏，不断地奉献自我、完善自我、挑战自我、超越自我，铸就一代华天人的风采。

紫东阁华天大酒店动力部

二０一三年三月

第三篇：员工奖励评选方案

员工奖励评选方案

1.目 的

总结员工工作表现状况；评估员工工作业绩；肯定和鼓励业绩优良、表现优秀的公司员工。使厨房日常管理工作更有成效.2.范 围

凡工作连续工龄一个月以上的员工，均可作为评选对象。

3.职 责

3.1拟定评选方案，统筹、协调评选事宜。

3.2 各部门

3.2.1 认真总结、客观评价，合理推荐候选人

3.2.2 配合有关评估工作

3.3 评选委员会

主持评估和评选工作，确定最终人选。

4.内 容

4.1 成立评选委员会

评选委员会由店长:

（7S管理员）

前厅经理: XXX

厨师长:XXX

4.2 确定评选种类和入选数量

4.2.1 评选活动确定的选种有四个，分别是“优秀员工”“卫生评比”“先进集体”“特别奖”

4.2.2 优秀员工用以表扬本月内日常考核表现特别优异、工作业绩特别突出的一线基层操作人员。(奖金:200元)

4.2.3 卫生评比奖用于鼓励当月3次获得冠、亚、季军的部门和个人。(奖金:冠军300元

亚军 200元

季军 100元)

4.2.4 先进集体用于变表彰爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽和7S实施模范部门。(奖金:200元)

4.2.5 特别奖用以表彰在本月内有突出贡献的员工。

(奖金:100元)

4.2.6 上述人选按评选实际情况，经评选委员会审批后确定。

5.发布评选通知及提名

5.1 各部门起草，形成以下文件：

5.2 优秀员工评选通知

5.3 提名候选人推荐表

5.4申报人选必须是经部门主管批准和经民主评议获得半数以上同意参选的员工或以匿名的方式推荐(须提供2条理由左作为参考)

5.5 填写由各部门发放的提名候选人推荐表，经部门负责人认可签署后，将资料报至7S管理员。

5.6评估结果记入提名候选人推荐表。

6.受理申报审核

6.1各部门在限定日期内回收推荐资料，在全部推荐资料报齐后，对推荐资料进行审核。

6.2 审核的目的主要是看推荐的候选人是否满足基本的推荐条件，如：个人情况是否符合要求、表格样式是否规范和申报优秀事迹材料是否齐全等情况。

7.补充评估

根据各部门对侯选人的评估情况，在必要时，可选定与提名候选人所从事工作有关的业务流程主管或员工了解情况，进行补充评估，评估结果记入提名候选人推荐表。

8.评选委员会评估并形成结论

评选委员会根据上述评估情况，以会议形式进行再评估，在提名候选人申报表上出具结论意见，建议是否入选和入选何种选种，确定入选人选的名额、名单及奖金。

9.公示

将审批结果形成《公示》，由全体员工评价。公示时间为5个工作日，在公示时间内，员工对确定人选有异议并向上级主管申诉的，负责人应酌情处理，必要时，重新评估。

附录：I 为提升团队协作能力,肯定和鼓励每位员工的积极性.使日常工作更有成效.特拟定以下奖励事项:

1.参加国家、临汾市等举办的烹饪、服务大赛中成绩优异者,除在店报宣传外,另给以500~2000元的奖励.2.忠于职守,全年出满勤.工作表现突出,多次受到企业领导和宾客表扬者在年终优先考虑加薪.3.对厨房生产和管理提出合理化建议,被采纳后产生较大效益者,根据实际情况在年终给予300~1000元的奖励.4.在生产中及时消除较大的事故隐患者,根据实际情况在年终给予300~1000元的奖励.以上奖励条例的实施，以事实为依据，根据具体情况，由负责人提议，7S管理员审定具体奖励方法和范围.附录：II 员工奖励评选通知 各部门：

为了表彰工作成绩突出、日常考核表现优异的公司员工，拟于每月10号优秀员工评选活动，优秀员工侯选人由员工所在部门进行推荐提名。20号将推荐候选人资料报至7S管理员审核后25号公示 一.获得优秀基层员工侯选提名的基本条件为：

1.日常考核表现优异，工作成绩突出、获得同事和上级认可；

2.经部门民主评议获得半数通过的；

3.申报部门能够提交侯选人不少于2件的典型优秀工作事例。二.获得卫生评比奖基本条件为：

1.当月连续在卫生公示栏提名3次的冠、亚、季军部门和个人.三.获得先进集体基本条件为：

1.本部门员工稳定性在100%。

2.员工处罚记录次数在3次以下者。

3.积极配合各部门工作并达到一定效益者。

4.当月参加公司或公司以外组织的活动并获得奖项者。希望各部门对所属员工的工作状况进行认真、全面和客观的总结与评估，从中选拔成绩优异者推荐提名。评比坚持宁缺勿滥的原则，对不符合条件的宁可缺额也决不降低标准。

第四篇：星级员工评选及奖励方案

星级员工评选及奖励方案

【目的】

提高员工的工作积极性、工作热情；增强团队凝聚力、学习兴趣及工作态度，同时也是对日常服务工作中员工的出色表现的一种褒奖。【星级】

用星的数量表示员工的等级，星级分为五个等级，即一星级、二星级、三星级、四星级、五星级。最低为一星级，最高为五星级。星级越高，表示员工的服务及日常表现越好。【适用范围】

员工级别的所有员工。【总则】

1、星际标志由公司统一制作并颁发。颁发后的星级标志将成为员工工服的一部分，在工作中佩戴；

2、新入职人员试用期满后即可申请星级，经员工所在部门及人力资源部评定批复后，可佩戴星级标志；

3、员工必须严格遵守公司的各项规定。如违反相关规定，人力资源部有权收回星级标志，或对当事人做出降星处理；

4、设置星级员工的目的是为了更好的激发员工的服务意识，对企业的向心力和凝聚力；提高员工的自豪感。

5、任何员工如果对星级评选有不清楚或有异议均可以向人力资源部进行咨询、建议。【星级员工的划分及评选条件】 『一星级』

1、员工在公司试用期满后3个月即可申请；

2、完成人力资源部组织的“新员工入职培训”及员工所在部门的“技能培训“并通过考核；

3、考勤上准时上下班、不迟到、不早退、不请假、不旷工（如有病假需出示相关证明）。服从上级安排、不打架骂人、不说同事闲话、挑拨离间、仪容仪表端庄大方，微笑迎送客人。；

4、日常工作中能够牢记服务流程并熟练运用，礼节礼貌到位，细节服务到位，准备工作充分。

5、在工作期间无违纪行为及纪律处分。『二星级』

1、一星级员工自评定之日起在工作岗位上服务满6个月即可申请；

2、严格按照公司营运标准进行工作，“技能培训“考核成绩70分以上；

3、按时参加公司组织的各项培训，没有无故缺勤情况；

4、能够按时完成上级交代的各项工作任务；

5、符合一星级员工评选的其他的所有条件要求。『三星级』

1、二星级员工自评定之日起在工作岗位上服务满12个月即可申请；

2、严格按照公司营运标准进行工作，“技能培训“考核成绩80分以上；

3、日常工作表现突出；

4、在工作期间无违纪行为及纪律处分、无客人投诉；

5、符合二星级员工评定的其他的所有条件要求。『四星级』

1、三星级员工自评定之日起在工作岗位上服务满24个月即可申请；

2、严格按照公司营运标准进行工作，“技能培训“考核成绩90分以上；

3、员工所在部门经理对申请人进行书面评估和推荐；

4、人力资源部将对申请人所在部门不少于60%的员工进行问卷调查，以保证评选结果的客观性；

5、符合三星级员工评定的其他的所有条件要求。『五星级』

1、四星级员工自评定之日起在工作岗位上服务满36个月即可申请；

2、出色的完成本岗位工作，成为本部门服务、技能带头人；

3、人力资源部将对申请人所在部门不少于80%的员工进行问卷调查，以保证评选结果的客观性；

4、符合四星级员工评定的其他的所有条件要求。【星级员工的申请】

1、星级员工的申请由部门提出，并向人力资源部提交相关申请材料。申请

四星级以上的员工，所在部门经理应按照规定提交书面评估及推荐报告；

2、申请材料必须真实，人力资源部有权对申请材料进行核查，如发现有与事实不符，人力资源部将追究该部门责任。

3、星级员工由员工本人申请，部门申报，人力资源部在接到申请材料后，五个工作日内对材料及申请人进行核查并做出答复。【星级员工的处罚及奖励原则】

1、员工所取得的星级与该员工的工作年限、工作能力相一致；

2、员工在取得星级后如违反公司相关规定而受到纪律处罚，人力资源部将视情节轻重对该员工做降星处理直至取消星级员工的资格，原有享受星级员工的待遇也随之取消；

3、受到降星处理的员工观察期为3个月，3个月内无违纪行为且表现良好，所在部门可申请复星，复星程序同《星级员工的评定程序》；

4、受到取消星级的员工观察期为6个月，6个月内无违纪行为且表现良好，所在部门可申请重新评定星级，重新评定程序同《星级员工评定程序》，申请重新评定星级的员工需重新从一星级开始；

5、有突出贡献的，如：改良工作环节以提高工作效率、受到顾客的书面表扬、发现重大安全隐患及时报告、节能环保为酒店节省开支等，人力资源部将视情况对员工进行升星或奖励等待遇。【星级员工的奖励办法】

1、一星级员工经评定合格后从评定之日次月起底薪增加30元；

2、二星级员工经评定合格后从评定之日次月起底薪在一星级员工基础上增加50元；

3、三星级员工经评定合格后从评定之日次月起底薪在二星级员工基础上增加100元；

4、四星级员工经评定合格后从评定之日起底薪在三星级员工基础上增加300元；年终奖金比同职级员工高10%；

5、五星级员工经评定合格后从评定之日起底薪在四星级员工基础上增加500元；年终奖金比同职级员工高20%；

第五篇：星级员工评选及奖励方案

星级员工评选及奖励方案

【目的】

提高员工的工作积极性、工作热情；增强团队凝聚力、学习兴趣及工作态度，同时也是对日常服务工作中员工的出色表现的一种褒奖。

【星级】

用星的数量表示员工的等级，星级分为五个等级，即一星级、二星级、三星级、四星级、五星级。最低为一星级，最高为五星级。星级越高，表示员工的服务及日常表现越好。

【适用范围】

员工级别的所有员工。

【总则】

1、星际标志由公司统一制作并颁发。颁发后的星级标志将成为员工工服的一部分，在工作中佩戴；

2、新入职人员试用期满后即可申请星级，经员工所在部门及人力资源部评定批复后，可佩戴星级标志；

3、员工必须严格遵守公司的各项规定。如违反相关规定，人力资源部有权收回星级标志，或对当事人做出降星处理；

4、设置星级员工的目的是为了更好的激发员工的服务意识，对企业的向心力和凝聚力；提高员工的自豪感。

5、任何员工如果对星级评选有不清楚或有异议均可以向人力资源部进行咨询、建议。

【星级员工的划分及评选条件】

『一星级』

1、员工在公司试用期满后3个月即可申请；

2、完成人力资源部组织的“新员工入职培训”及员工所在部门的“技能培训“并通过考核；

3、考勤上准时上下班、不迟到、不早退、不请假、不旷工（如有病假需出示相关证明）。服从上级安排、不打架骂人、不说同事闲话、挑拨离间、仪容仪表端庄大方，微笑迎送客人。；

4、日常工作中能够牢记服务流程并熟练运用，礼节礼貌到位，细节服务到位，准备工作充分。

5、在工作期间无违纪行为及纪律处分。

『二星级』

1、一星级员工自评定之日起在工作岗位上服务满6个月即可申请；

2、严格按照公司营运标准进行工作，“技能培训“考核成绩70分以上；

3、按时参加公司组织的各项培训，没有无故缺勤情况；

4、能够按时完成上级交代的各项工作任务；

5、符合一星级员工评选的其他的所有条件要求。

『三星级』

1、二星级员工自评定之日起在工作岗位上服务满12个月即可申请；

2、严格按照公司营运标准进行工作，“技能培训“考核成绩80分以上；

3、日常工作表现突出；

4、在工作期间无违纪行为及纪律处分、无客人投诉；

5、符合二星级员工评定的其他的所有条件要求。

『四星级』

1、三星级员工自评定之日起在工作岗位上服务满24个月即可申请；

2、严格按照公司营运标准进行工作，“技能培训“考核成绩90分以上；

3、员工所在部门经理对申请人进行书面评估和推荐；

4、人力资源部将对申请人所在部门不少于60%的员工进行问卷调查，以保证评选结果的客观性；

5、符合三星级员工评定的其他的所有条件要求。

『五星级』

1、四星级员工自评定之日起在工作岗位上服务满36个月即可申请；

2、出色的完成本岗位工作，成为本部门服务、技能带头人；

3、人力资源部将对申请人所在部门不少于80%的员工进行问卷调查，以保证评选结果的客观性；

4、符合四星级员工评定的其他的所有条件要求。

【星级员工的申请】

1、星级员工的申请由部门提出，并向人力资源部提交相关申请材料。申请

四星级以上的员工，所在部门经理应按照规定提交书面评估及推荐报告；

2、申请材料必须真实，人力资源部有权对申请材料进行核查，如发现有与事实不符，人力资源部将追究该部门责任。

3、星级员工由员工本人申请，部门申报，人力资源部在接到申请材料后，五个工作日内对材料及申请人进行核查并做出答复。

【星级员工的处罚及奖励原则】

1、员工所取得的星级与该员工的工作年限、工作能力相一致；

2、员工在取得星级后如违反公司相关规定而受到纪律处罚，人力资源部将视情节轻重对该员工做降星处理直至取消星级员工的资格，原有享受星级员工的待遇也随之取消；

3、受到降星处理的员工观察期为3个月，3个月内无违纪行为且表现良好，所在部门可申请复星，复星程序同《星级员工的评定程序》；

4、受到取消星级的员工观察期为6个月，6个月内无违纪行为且表现良好，所在部门可申请重新评定星级，重新评定程序同《星级员工评定程序》，申请重新评定星级的员工需重新从一星级开始；

5、有突出贡献的，如：改良工作环节以提高工作效率、受到顾客的书面表扬、发现重大安全隐患及时报告、节能环保为酒店节省开支等，人力资源部将视情况对员工进行升星或奖励等待遇。

【星级员工的奖励办法】

1、一星级员工经评定合格后从评定之日次月起底薪增加30元；

2、二星级员工经评定合格后从评定之日次月起底薪在一星级员工基础上增加50元；

3、三星级员工经评定合格后从评定之日次月起底薪在二星级员工基础上增加100元；

4、四星级员工经评定合格后从评定之日起底薪在三星级员工基础上增加300元；年终奖金比同职级员工高10%；

5、五星级员工经评定合格后从评定之日起底薪在四星级员工基础上增加500元；年终奖金比同职级员工高20%；

文档内容仅供参考