月度标杆员工评选方案

第一篇：月度标杆员工评选方案

湖南华兴工程建设有限公司 月度标杆员工评选方案（修订）

一、目的

为提高员工工作积极性，有效激励员工并树立公司模范标杆，最终达成员工与公司共同成长的双赢局面，公司决定简化优化月度标杆员工评选流程，特制定如下办法：

二、评选流程

1、提名

每月五名候选人提名：长沙分公司提名一人，新疆分公司提名一人，高管组（董事长、总经理、书记）提名三人。提名由人事行政专员于每月25日收集。

各分公司严格按照评选标准确定推荐人选，并填写好《优秀员工”推荐表》，要求推荐理由至少300字以上，对有突出贡献的须另附具体说明（说明要求500字以上）。

2、评选

标杆员工每月名额1人，在当月的月度工作会议上采取全体员工投票的方式（分公司的投票每月28日提交人事行政专员），票数最高当选月度标杆员工。（如出现票数相同者,则再次投票决定。）

3、颁奖

标杆人物当月作典型事迹发言，颁发荣誉证书，选择一项奖励，次日张榜公告并在公司网站对其典型事迹进行报道。

三、标杆员工奖励

1、当月的标杆人物即列席参加下月的经理会议。（代表员工提出合理化建议。）

2、年内累积有三次被评为月度标杆人物者，则成为年度先进工作者。

3、当月标杆人物可获得选择下列11项中任何一项的奖励。

1、凡当月标杆人物在报告后的第二天可以选择和享受任何一个岗位的权利和义务。（包括董事长、总经理）

2、父母不在市内的，可以申请一天回家看望父母，亲自买菜，做饭让父母品尝。（要有图有真相哦）

3、当月标杆人物可以享受自主安排公司一天的生活。

4、可以享受一天公司全体同仁对他的赞美和表扬、问候与祝福。（请全体同仁配合）

5、可以享受董事长的一次个人辅导。（内容自定且时间在一小时以上）

6、可以任意安排内部人士并主持一次与自身专业相关的学习和培训。

7、可以提议一次员工郊外自驾一日游。（方案自拟）

8、一个月内，在公司大门口提供标杆人物十天固定的车位。

9、标杆人物在晚上时间或节假日可以邀请3－5名朋友到公司参观，公司董事长或总经理亲自接待陪同。

10、可以享受由公司安排董事长专车用车一天。

11、可以作主决定举办一场周末体育赛事活动。（方案自拟）

四、备注

1、公司领导层不参与月度标杆人物的评选活动。

2、被评选的月度标杆人物必须在公司工作满三个月以上。

3、该方案从2014年11月份起试行。

行政部负责人意见：

总经理意见：

董事长批示：

第二篇：标杆评选方案

标杆人物评选方案

一、目的

为加强企业文化建设，提高公司员工工作积极性，在公司形成“崇尚先进、学习先进、争当先进”的企业氛围。

三、评选原则

全员参与、公正公平、时效透明、业绩优先

四、评选对象

五、授予荣誉称号

“爱岗敬业标杆” “突出贡献标杆” “道德模范标杆” “技术创新标杆” “工匠大师标杆” “团队标杆”

一、评选细则

（一）评选数量：每个称号评选一人

（二）评选要求：（具体可参考附件中的《标杆人物评选标准》）1.具有较高的专业素养，积极进取，高度认可公司的企业文化；

2.以部门和团队公司利益为先，积极配合全局工作开展，跨部门协作意识强； 3.严格执行公司各项规章制度，所负责的工作或部门从未出现过严重违反公司制度的事或人；

4.全年从未受过各方面处罚或书面惩戒；

5.从不推卸工作责任，对本职工作能经常提出合理化的建议（经部门领导证实）

（四）评选程序：

1.行政部拟写活动方案及评选标准 2.部门推荐——部门内评选

3.撰写部门候选人优秀事迹在全公司公示

4.由公司班组长以上领导无记名投票决定最终人选（或全员参与，无记名投票，最高得票者入选）

（五）奖励： 1)奖金1000元

2)享有公司集体旅游 3)可获得外派学习晋升机会 4)获得公司投资机会

六、活动流程

本次活动从2016年6月15日起，月底评出“标杆人物”。活动共分为6个阶段：

（一）方案发布阶段（6月15日）1天 行政部撰写《2016上半标杆人物评选方案》后经领导审议，通过后将活动方案在公示栏、微信平台等公共平台上发布。

（二）部门推荐阶段（6月15日-6月20日）5天

各部门要依据《2016上半标杆人物评选方案》召开专门会议进行安排部署，按照评选标准、业绩考量等情况确定“标杆人物”名单，各部门对上报材料要进行严格审核把关，把材料于本月20日前报送至行政部。

特别提醒：先进标兵的材料由各部门提交，应包括《部门标杆人物推荐表》，以及员工近照（自己提供或请行政部协助拍摄）、优秀事迹描述各一份。

（三）公示材料阶段（6月22日-6月25日）3天

将各部门提交的标杆人物材料整理后，在公司宣传栏、微信平台同步发布告知，公示3天后，没有产生异议的人员将进入下一轮评选流程。

（四）投票计数阶段（6月27日-6月29日）2天

由公司班组长以上领导无记名投票决定最终人选，（或在微信平台设置投票，全员参与，无记名投票，选择大家心目中的先进标兵）。本月29日之前将每个称号最高得票者选定为“标杆人物”。

（五）表彰奖励阶段

对评选出的标杆人物资料再次公示，并在半总结大会上颁奖。（安排拍照、采访、再次宣传并存档，作为公司企业文化素材）

（六）宣传。充分利用宣传栏、微信平台等进行全面详细地宣传先进事迹，使优秀事迹广为传播，引领公司风尚的效果。

七、附件：

①《部门标杆人物推荐表》

②《标杆人物评选标准》

第三篇：2013员工宿舍评选方案

Ref: To:

From:

Date: HR/0502/2013 各部门 xxx－人事经理 May.13, 2013 Interoffice Memorandum

Subject:关于酒店优秀员工宿舍评比方案

为进一步调动员工自我约束、自我管理宿舍的积极性，创造良好的员工休息生活环境，酒店决定在员工宿舍中开展争创“优秀员工宿舍”的活动，具体内容如下：

【活动主题】

宿舍是我家，文明整洁靠大家。

【评选对象】

所有住宿人员

【评选办法】

1、通过对员工宿舍检查评比的方式进行，每周二质检小组开展1次检查评比活动，每月部门经理组织1次评比活动。

2、评比各项内容并根据相应的标准进行打分。

3、每周评分与每月评分的综合分为最后评分。

4、检查评比结果确定后，人力行政部将进行公布。

【奖惩措施】

1、月累计得分最高的前三名宿舍，将授予该宿舍“优秀员工宿舍”流动红旗一面，并予以该宿舍成员每人50元茶点抵用券1张的奖励。

2、每周对检查出有问题的宿舍，将对其宿舍下整改通知书，限令整改。如在三天内未整改到位，并予该宿舍成员10元/人的处罚；

3、月累计得分最低的后三名宿舍，将进行通报批评，并予以该宿舍成员20元/人的处罚。附件：员工宿舍评分表

以上方案妥否，请领导批示。

发出：审批：

第四篇：2012先进员工评选方案

2012先进员工评选方案

为了弘扬我行的企业精神，展现我行优秀员工的风采，形成人人争当先进、人人争为我行的发展做贡献的良好氛围，进一步激发员工工作积极性和创造性，特制订本方案。

一、评选原则

1、评选过程中应本着公平、公正、公开原则；

2、优秀员工人选应能够获得主管领导及多数员工的认同；

3、评选尽量保持各环节间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。

二、评选条件

1、试用期已满，正常转正。

2、本无任何形式的违纪批评或处罚；

3、有优良的思想品德和个人操守

4、具备出色的职业素养、专业能力、合作态度、服务意识、工作业绩以及良好的学习能力、创新精神和自律精神；

5、严格遵守本行的各项规章制度，具有较强的集体荣誉感和企业忠诚度。

三、评选标准

1、本次优秀员工人选是指各部门基层员工；

2、评选标准以各部门的员工月度评分为基础；

3、评选得分＝本该员工月加权平均分×70％＋行领导加权平均分×30％，部门得分最高者为优秀员工。

四、有下列情形之一者，不能评为优秀等级

1、在工作过程中与服务对象发生冲突，造成较坏影响者；

2、本内存在无故旷工或无故缺勤者；

3、工作态度消极、散漫，经常完不成本职工作者。

第五篇：员工奖励评选方案

员工奖励评选方案

1.目 的

总结员工工作表现状况；评估员工工作业绩；肯定和鼓励业绩优良、表现优秀的公司员工。使厨房日常管理工作更有成效.2.范 围

凡工作连续工龄一个月以上的员工，均可作为评选对象。

3.职 责

3.1拟定评选方案，统筹、协调评选事宜。

3.2 各部门

3.2.1 认真总结、客观评价，合理推荐候选人

3.2.2 配合有关评估工作

3.3 评选委员会

主持评估和评选工作，确定最终人选。

4.内 容

4.1 成立评选委员会

评选委员会由店长:

（7S管理员）

前厅经理: XXX

厨师长:XXX

4.2 确定评选种类和入选数量

4.2.1 评选活动确定的选种有四个，分别是“优秀员工”“卫生评比”“先进集体”“特别奖”

4.2.2 优秀员工用以表扬本月内日常考核表现特别优异、工作业绩特别突出的一线基层操作人员。(奖金:200元)

4.2.3 卫生评比奖用于鼓励当月3次获得冠、亚、季军的部门和个人。(奖金:冠军300元

亚军 200元

季军 100元)

4.2.4 先进集体用于变表彰爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽和7S实施模范部门。(奖金:200元)

4.2.5 特别奖用以表彰在本月内有突出贡献的员工。

(奖金:100元)

4.2.6 上述人选按评选实际情况，经评选委员会审批后确定。

5.发布评选通知及提名

5.1 各部门起草，形成以下文件：

5.2 优秀员工评选通知

5.3 提名候选人推荐表

5.4申报人选必须是经部门主管批准和经民主评议获得半数以上同意参选的员工或以匿名的方式推荐(须提供2条理由左作为参考)

5.5 填写由各部门发放的提名候选人推荐表，经部门负责人认可签署后，将资料报至7S管理员。

5.6评估结果记入提名候选人推荐表。

6.受理申报审核

6.1各部门在限定日期内回收推荐资料，在全部推荐资料报齐后，对推荐资料进行审核。

6.2 审核的目的主要是看推荐的候选人是否满足基本的推荐条件，如：个人情况是否符合要求、表格样式是否规范和申报优秀事迹材料是否齐全等情况。

7.补充评估

根据各部门对侯选人的评估情况，在必要时，可选定与提名候选人所从事工作有关的业务流程主管或员工了解情况，进行补充评估，评估结果记入提名候选人推荐表。

8.评选委员会评估并形成结论

评选委员会根据上述评估情况，以会议形式进行再评估，在提名候选人申报表上出具结论意见，建议是否入选和入选何种选种，确定入选人选的名额、名单及奖金。

9.公示

将审批结果形成《公示》，由全体员工评价。公示时间为5个工作日，在公示时间内，员工对确定人选有异议并向上级主管申诉的，负责人应酌情处理，必要时，重新评估。

附录：I 为提升团队协作能力,肯定和鼓励每位员工的积极性.使日常工作更有成效.特拟定以下奖励事项:

1.参加国家、临汾市等举办的烹饪、服务大赛中成绩优异者,除在店报宣传外,另给以500~2000元的奖励.2.忠于职守,全年出满勤.工作表现突出,多次受到企业领导和宾客表扬者在年终优先考虑加薪.3.对厨房生产和管理提出合理化建议,被采纳后产生较大效益者,根据实际情况在年终给予300~1000元的奖励.4.在生产中及时消除较大的事故隐患者,根据实际情况在年终给予300~1000元的奖励.以上奖励条例的实施，以事实为依据，根据具体情况，由负责人提议，7S管理员审定具体奖励方法和范围.附录：II 员工奖励评选通知 各部门：

为了表彰工作成绩突出、日常考核表现优异的公司员工，拟于每月10号优秀员工评选活动，优秀员工侯选人由员工所在部门进行推荐提名。20号将推荐候选人资料报至7S管理员审核后25号公示 一.获得优秀基层员工侯选提名的基本条件为：

1.日常考核表现优异，工作成绩突出、获得同事和上级认可；

2.经部门民主评议获得半数通过的；

3.申报部门能够提交侯选人不少于2件的典型优秀工作事例。二.获得卫生评比奖基本条件为：

1.当月连续在卫生公示栏提名3次的冠、亚、季军部门和个人.三.获得先进集体基本条件为：

1.本部门员工稳定性在100%。

2.员工处罚记录次数在3次以下者。

3.积极配合各部门工作并达到一定效益者。

4.当月参加公司或公司以外组织的活动并获得奖项者。希望各部门对所属员工的工作状况进行认真、全面和客观的总结与评估，从中选拔成绩优异者推荐提名。评比坚持宁缺勿滥的原则，对不符合条件的宁可缺额也决不降低标准。